會(huì)議記錄工作審查報(bào)告

會(huì)議記錄工作審查報(bào)告會(huì)議記錄工作審查報(bào)告

附表1：

201*年12月14日會(huì)議記錄工作審查報(bào)告

體育部：

共收會(huì)議記錄（16本）部長（1本）干事（15本）部長：會(huì)議記錄22次。干事：會(huì)議記錄平均15次。

備注：沈永燦，會(huì)議記錄次數(shù)不夠，缺少內(nèi)容較多。

文藝部：

共收會(huì)議記錄（16本）部長（本）干事（16本）部長：無

干事：會(huì)議記錄平均為15次。

備注：總體會(huì)議記錄內(nèi)容較好，條理清楚，較為完整。

組織部：

共收會(huì)議記錄（24本）部長（1本）干事（23本）部長：會(huì)議記錄良好，比擬仔細(xì)到位。干事：平均在22次以上。

備注：王青云（會(huì)議記錄像條子），楊開（缺9,10月份會(huì)議記錄）學(xué)習(xí)部：

共收會(huì)議記錄（9本）部長（1本）干事（8本）部長：部長會(huì)議記錄由分管主席證明。干事：平均在20次以上。

備注：個(gè)別干事會(huì)議記錄條理不清楚，字跡較差。

禮儀隊(duì)：

共收會(huì)議記錄（1本）部長（1本）干事（無）部長：副部長，會(huì)議記錄較好，仔細(xì)到位干事：無備注：無

班級(jí)工作委員會(huì)：

共收會(huì)議記錄（23本）部長（1本）干事（21本）部長：部長會(huì)議記狀況良好。干事：平均在23次以上。備注：馬曉明未交會(huì)議記錄。青協(xié)會(huì)

共收會(huì)議記錄（13本）部長（無）干事（13本）部長：無

干事：平均在15次以上。備注：會(huì)議記錄總體狀況良好。公寓部

共收會(huì)議記錄（12本）部長（2本）干事（10本）部長：部長會(huì)議記錄狀況良好。干事：平均在14次以上。

備注：安曉丹字跡潦草，會(huì)議記錄沒有章程。生活部

共收會(huì)議記錄（16本）部長（1本）干事（16本）部長：無

干事：平均在15次以上。

備注：趙陽陽，沒有題頭會(huì)議內(nèi)容少。黃楚瑩，缺少一次會(huì)議記錄，朱曉荷，缺少四次會(huì)議記錄，王永靜，會(huì)議記錄和作業(yè)本混子一起，楊寶寶，前六次與朱曉荷一樣。紀(jì)檢部

共收會(huì)議記錄（22本）部長（本）干事（22本）部長：無

干事：平均在14次以上。備注：張路，會(huì)議記錄一般，較亂。劉宇清，張燕燕會(huì)議記錄內(nèi)容較少，質(zhì)量欠佳。買買提明，缺少第六次會(huì)議記錄。郭麗萍，張倫慧會(huì)議記錄優(yōu)秀。紀(jì)檢部會(huì)議記錄整體良好，但個(gè)別人員會(huì)議記錄不到位，較少，亂。外聯(lián)部

共收會(huì)議記錄（11本）部長（本）干事（11本）部長：無

干事：平均在14次以上。

備注：楊春麗，肖文嬌會(huì)議記錄優(yōu)秀，楊蘭，字跡較亂，

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治理評(píng)審報(bào)告

評(píng)審會(huì)議時(shí)間201*.3.09評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)二樓會(huì)議室評(píng)審目的：確保公司體系實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的持續(xù)適用性、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的承諾，對(duì)下一步完善體系做出打算并提出改良措施。參與評(píng)審人員：最高治理者、治理者代表、內(nèi)審員、部門負(fù)責(zé)人、員工代表。評(píng)審內(nèi)容：1、質(zhì)量治理體系內(nèi)審狀況按公司質(zhì)量治理體系整體籌劃，201*年3月9日至10日開展了一次內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核。這次內(nèi)審發(fā)出2項(xiàng)不符合項(xiàng)報(bào)告，均為一般不符合，責(zé)任部門針對(duì)發(fā)覺的不符合項(xiàng)制定了訂正措施，在治理評(píng)審之前均得到了有效的實(shí)施，并且已全部驗(yàn)證關(guān)閉。2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況2.1.顧客滿足度96%，每年增加1%；產(chǎn)品一次交檢合格率95%。質(zhì)量治理體系建立運(yùn)行以來，我公司各部門質(zhì)量治理水平不斷提高，出廠產(chǎn)品合格率100%。實(shí)現(xiàn)了合同要求。原材料檢驗(yàn)遺漏過失率0；顧客滿足率98%；本公司質(zhì)量目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。2.2出廠產(chǎn)品合格率狀況a.生產(chǎn)部確保各工序準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)檢查合格率80%以上，并針對(duì)各工種進(jìn)展全面的培訓(xùn)，以把握工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的進(jìn)展生產(chǎn)。2.3選購物資合格率統(tǒng)計(jì)狀況公司選購物資采納進(jìn)貨驗(yàn)證方式。自質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，綜合部依據(jù)選購物資檢驗(yàn)要求對(duì)選購物資進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)可，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，做到不錯(cuò)、漏檢。2.4效勞滿足率統(tǒng)計(jì)狀況市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)客戶發(fā)出了調(diào)查表，并準(zhǔn)時(shí)回收，回收率達(dá)100%，經(jīng)分析計(jì)算得出顧客滿足率98%。3、顧客反應(yīng)、內(nèi)部溝通狀況：銷售部能夠按公司質(zhì)量治理體系文件要求準(zhǔn)時(shí)開展顧客回訪工作，了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品的建議。對(duì)顧客反應(yīng)的信息能夠制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。4、新產(chǎn)品開發(fā)狀況：

開發(fā)部組織產(chǎn)品開發(fā)，原有產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)革新，大力開發(fā)新產(chǎn)品。評(píng)審結(jié)論：1、通過對(duì)質(zhì)量治理體系建立后的符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量治理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，也適應(yīng)公司近期進(jìn)展的需要，總體上是相宜的、充分的和有效的。2、通過對(duì)質(zhì)量方針及目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)可以認(rèn)為，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)以及確定的組織機(jī)構(gòu)，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分表達(dá)了持續(xù)改良及顧客滿足，總體上是適宜和正確的。公司建立的質(zhì)量治理體系已到達(dá)了持續(xù)改良的效果，說明目前全部的質(zhì)量治理體系文件是適用的，體系的各個(gè)過程的運(yùn)行、掌握和改良工作是有效的。質(zhì)量治理體系的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的質(zhì)量治理力量，公司的效勞水平正朝著良好的方向進(jìn)展。