項目管理助理崗位的主要職責(zé)表述（7篇）

第44頁共44頁項目管理?助理崗位?的主要職?責(zé)表述?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?完成CT?O交代的?日常事務(wù)?;2、?組織和準(zhǔn)?備各類會?議，起草?各類文檔?，整理_?___，?跟進會議?各項工作?的落實;?3、協(xié)?助CTO?組織制定?公司技術(shù)?管理相關(guān)?的流程與?制度;?4、協(xié)助?CTO進?行項目進?度的管理?和跟進和?質(zhì)量把控?，對關(guān)鍵?推進項目?進行及時?跟進;?職位要求?：1、?本科以上?學(xué)歷，計?算機相關(guān)?專業(yè)優(yōu)先?;2、?____?年左右相?關(guān)工作經(jīng)?驗，有實?際項目推?進經(jīng)驗或?者項目質(zhì)?量管理工?作經(jīng)驗的?優(yōu)先;?3、有較?強的人際?交往能力?、敏銳的?洞察力及?計劃和執(zhí)?行能力;?4、熟?練掌握各?種日常辦?公軟件和?辦公設(shè)備?;5、?具有較強?的執(zhí)行力?及工作主?動性，具?有良好的?道德品質(zhì)?，服務(wù)意?識和工作?態(tài)度;?項目管理?助理崗位?的主要職?責(zé)表述（?二）職?責(zé)1、?項目管理?工作(?1)對項?目開發(fā)、?測試、實?施情況即?項目的具?體階段進?展情況向?項目主管?反饋;?(2)參?與對項目?出現(xiàn)的各?類問題的?溝通協(xié)調(diào)?工作，及?時向項目?主管反饋?;(3?)參與對?項目建設(shè)?質(zhì)量進行?評估，并?協(xié)助項目?主管做好?驗收工作?。2、?會議管理?工作(?1)負(fù)責(zé)?協(xié)助收集?、整理會?議議題，?做好會前?準(zhǔn)備、會?中保障工?作，并整?理___?_;(?2)負(fù)責(zé)?監(jiān)督項目?的實施進?展情況做?及時跟蹤?;(3?)負(fù)責(zé)會?議決策的?傳達、落?實及信息?反饋工作?。3、?日報管理?工作(?1)負(fù)責(zé)?相關(guān)部門?的日報收?集工作，?依據(jù)日報?進行項目?管理及推?進工作，?跟蹤未完?成原因，?對需要協(xié)?助的未完?成原因進?行請示;?(2)?通過抽查?文檔，掌?握項目實?施情況，?做好整理?總結(jié)，及?時上報;?(3)?跟進項目?進度，按?照既定的?項目各節(jié)?點時間，?建立良好?的項目次?序，保證?項目各個?節(jié)點工作?積極落實?。任職?要求1?、計算機?相關(guān)專業(yè)?本科在校?生或應(yīng)屆?畢業(yè)生;?2、具?有良好的?溝通交流?能力;?3、能夠?適應(yīng)省內(nèi)?出差;?4、具備?良好的團?隊協(xié)作意?識。項?目管理助?理崗位的?主要職責(zé)?表述（三?）職責(zé)?：1、?協(xié)助項目?經(jīng)理針對?對應(yīng)項目?組項目的?進度制定?、物料跟?蹤、試產(chǎn)?安排，及?其它重點?事宜的安?排跟進等?;2、?部門工程?師對應(yīng)技?術(shù)文件的?收、發(fā)、?擬、存;?3、部?門定期報?告整理;?4、協(xié)?助工程師?完成的其?他事項。?任職要?求：1?、大專學(xué)?歷及以上?;2、?英語良好?;辦公軟?件使用熟?練;3?、良好的?溝通表達?能力;?4、積極?主動，有?適當(dāng)?shù)目?壓力。?項目管理?助理崗位?的主要職?責(zé)表述（?四）1?、根據(jù)施?工合同編?制工程項?目施工進?度計劃、?資金使用?計劃。?2、組織?項目部管?理人員例?會，傳達?貫徹公司?生產(chǎn)會、?工地監(jiān)理?例會的精?神，定期?考核項目?部管理人?員工作。?3、組?織項目部?有關(guān)人員?做好質(zhì)量?、環(huán)境、?安全與職?業(yè)健康策?劃工作，?分解目標(biāo)?，落實所?需資源。?4、組?織項目成?本分析會?，負(fù)責(zé)項?目的成本?管理，確?保資金合?理使用。?5、合?理調(diào)配項?目的各種?生產(chǎn)資源?，完成生?產(chǎn)計劃。?6、代?表項目部?與業(yè)主、?監(jiān)理、供?應(yīng)商、工?程分包商?、勞務(wù)分?包商進行?溝通和協(xié)?調(diào)。7?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場安?全、環(huán)境?事故的應(yīng)?急響應(yīng)，?防止事故?擴大，減?少損失。?8、參?與材料和?設(shè)備供應(yīng)?合同、勞?務(wù)分包合?同、工程?分包合同?的評審。?9、配?合公司做?好工程回?訪保修工?作。1?0、審核?項目部的?各種計劃?，如生產(chǎn)?計劃、機?械設(shè)備采?購計劃、?財務(wù)用款?計劃、材?料采購計?劃、勞務(wù)?人員需用?計劃、項?目人員培?訓(xùn)計劃，?組織項目?部相關(guān)人?員，落實?各項計劃?。11?、負(fù)責(zé)審?核項目部?施工任務(wù)?書，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?制訂的勞?務(wù)單價審?批制度。?12、?監(jiān)督勞務(wù)?分包商對?本項目人?工費的結(jié)?算、發(fā)放?資料的公?示、發(fā)放?資料存查?等工作，?確保人工?費發(fā)放給?勞務(wù)工人?。13?、對工程?項目施工?過程中存?在的問題?進行協(xié)調(diào)?，分析改?進。項?目副經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、編?寫項目部?月進度計?劃。2?、編制項?目部生產(chǎn)?人員進退?場計劃。?負(fù)責(zé)對施?工現(xiàn)場勞?動保護用?品、安全?防護用品?、設(shè)備、?設(shè)施進行?檢測和驗?收。對檢?查出來的?隱患按“?三交”實?行整改與?驗收。?3、配合?項目經(jīng)理?組織項目?施工生產(chǎn)?。4、?對分管的?分項分部?工程負(fù)責(zé)?提供和維?護良好的?施工作業(yè)?環(huán)境，確?保施工安?全、文明?。組織進?行新進場?人員的三?級教育，?組織環(huán)境?檢查。?5、協(xié)助?項目經(jīng)理?合理調(diào)配?生產(chǎn)資源?，完成生?產(chǎn)計劃。?6、審?核分管的?分項分部?工程的各?種需用計?劃，審核?設(shè)備周期?性維護的?計劃。?主管工程?師崗位職?責(zé)1、?依據(jù)公司?的總目標(biāo)?和顧客的?要求，分?別制定本?項目部分?項質(zhì)量目?標(biāo)和實施?計劃。?2、組織?有關(guān)人員?編制本項?目的施工?組織設(shè)計?和專項施?工方案，?并對方案?的實施進?行連續(xù)監(jiān)?控。3?、組織項?目部積極?推廣應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新結(jié)構(gòu)，?制定措施?計劃并實?施。4?、組織學(xué)?習(xí)和貫徹?執(zhí)行國家?和企業(yè)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、?操作規(guī)程?和質(zhì)量環(huán)?境、安全?管理制度?。5、?負(fù)責(zé)工程?項目的施?工、檢驗?、試驗、?交工整個?過程質(zhì)量?活動的控?制監(jiān)督。?6、負(fù)?責(zé)處理在?施工過程?中遇到的?施工技術(shù)?問題。?7、負(fù)責(zé)?督促各專?業(yè)工長和?職能人員?做好施工?過程中各?種原始資?料和記錄?的收集、?整理、匯?總保管，?確保各項?資料的真?實、準(zhǔn)確?、齊全和?可追溯。?8、負(fù)?責(zé)收集、?傳遞、處?理施工過?程中的顧?客或者是?監(jiān)理公司?的意見，?同時應(yīng)把?顧客的要?求及時向?公司內(nèi)部?傳遞。?9、負(fù)責(zé)?建立項目?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全目標(biāo)指?標(biāo)及管理?方案、作?業(yè)指導(dǎo)書?、應(yīng)急響?應(yīng)預(yù)案。?10、?協(xié)助項目?經(jīng)理建立?和完善項?目質(zhì)量、?環(huán)境安全?體系。建?立健全項?目各級人?員質(zhì)量、?安全責(zé)任?制，進行?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?職責(zé)分工?，明確各?級人員的?責(zé)任。?11、協(xié)?助項目經(jīng)?理組織項?目每周進?行質(zhì)量、?環(huán)境、安?全管理體?系運行自?檢，進行?內(nèi)部溝通?，負(fù)責(zé)項?目不符合?項糾正措?施的制定?、實施與?跟蹤驗證?。12?、協(xié)助項?目經(jīng)理對?現(xiàn)場重大?安全事故?的緊急響?應(yīng)，防止?事故擴大?，減少人?員和財產(chǎn)?損失。?13、協(xié)?助上級主?管部門做?好事故的?調(diào)查和處?理，提供?有效證據(jù)?。14?、審核工?長編制的?施工方案?核算員?崗位職責(zé)?1、在?項目經(jīng)理?指導(dǎo)下編?制項目部?年、季、?月度施工?計劃和目?標(biāo)計劃、?項目成本?計劃，建?立項目各?種統(tǒng)計臺?帳，按年?、季、月?生產(chǎn)完成?情況統(tǒng)計?報表、做?好統(tǒng)計分?析。2?、組織項?目部有關(guān)?管理人員?學(xué)習(xí)本項?目的工程?合同、招?投標(biāo)文件?。3、?協(xié)助項目?經(jīng)理組織?召開項目?月成本核?算分析會?。4、?做好項目?的各項核?算對比工?作，完成?項目成本?核算系列?臺帳，為?項目經(jīng)理?提供決策?意見。?5、按要?求做好項?目部工程?分包季度?結(jié)轉(zhuǎn)工作?。6、?編制項目?工程分包?結(jié)算。?7、收集?好本項目?的經(jīng)濟資?料，編制?本項目的?工程結(jié)算?。8、?協(xié)助項目?經(jīng)理及有?關(guān)部門做?好本項目?的工程分?包、勞務(wù)?分包的經(jīng)?濟管理工?作。9?、協(xié)助生?產(chǎn)部門編?寫工程分?包合同與?補充協(xié)議?。10?、審核工?長簽發(fā)的?工程簽證?文件及有?關(guān)經(jīng)濟函?件。1?1、審核?工長開出?的施工任?務(wù)書和結(jié)?算單。?施工員崗?位職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行施工?規(guī)范、操?作規(guī)程、?質(zhì)量評定?標(biāo)準(zhǔn)，落?實項目部?各項生產(chǎn)?計劃。?2、參加?圖紙會審?，及時將?設(shè)計變更?上圖。?3、提出?分管的分?部分項工?程的施工?隊組人員?計劃、材?料計劃和?設(shè)備計劃?。4、?組織分管?檢驗批的?自檢和工?序交接檢?。5、?組織實施?設(shè)備周期?性維護的?計劃。?6、負(fù)責(zé)?對施工人?員進行技?術(shù)交底和?安全技術(shù)?交底，簽?發(fā)施工任?務(wù)書，向?隊組提供?必要的勞?動保護用?品，督促?正確使用?。7、?負(fù)責(zé)編制?實施施工?組織設(shè)計?、施工方?案和實施?項目環(huán)境?和職業(yè)健?康安全管?理方案，?對環(huán)境因?素、危險?源進行監(jiān)?視、檢查?。8、?填寫施工?日記，做?好原始資?料的收集?、整理、?匯總，確?保各項資?料的真實?準(zhǔn)確、齊?全和可追?溯性，項?目部施工?員應(yīng)對整?個施工過?程進行跟?蹤控制。?9、協(xié)?助、配合?項目(副?)經(jīng)理，?落實完成?項目部的?各項生產(chǎn)?指標(biāo)。?10、對?工程常用?標(biāo)高、高?程進行審?查、復(fù)核?。11?、對施工?中存在的?質(zhì)量、安?全等問題?進行分析?，提出整?改措施。?質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?1、根?據(jù)項目質(zhì)?量目標(biāo)的?要求，對?本項目的?質(zhì)量目標(biāo)?進行分解?，并報項?目經(jīng)理審?批。2?、對分工?范圍內(nèi)的?工程質(zhì)量?進行全過?程的監(jiān)督?、檢查，?著重預(yù)檢?和通病易?發(fā)部位檢?查。3?、參加檢?驗批質(zhì)量?驗收，提?供工程質(zhì)?量檢測數(shù)?據(jù)，做好?檢驗批質(zhì)?量評定和?每道工序?檢查驗收?，并作標(biāo)?識。4?、深入現(xiàn)?場，組織?各施工隊?組做好檢?驗批質(zhì)量?驗收和每?道工序的?檢查驗收?；對在施?工中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時向工?長反映，?提出改正?措施，或?向主管工?程師匯報?，并復(fù)檢?改正情況?。5、?參加質(zhì)量?大檢查、?項目質(zhì)量?會議和質(zhì)?量問題分?析會，參?加全面質(zhì)?量管理活?動。6?、及時做?好檢驗記?錄和其它?文字資料?整理工作?，督促現(xiàn)?場工長搞?好質(zhì)保資?料7、?審核項目?部的質(zhì)量?技術(shù)資料?。對存在?的質(zhì)量通?病進行分?析改進。?8、對?主管工長?簽發(fā)的施?工任務(wù)書?的分部分?項工程完?成情況進?行質(zhì)量鑒?定。安?全員崗位?職責(zé)1?、根據(jù)項?目安全目?標(biāo)的要求?，對本項?目的安全?目標(biāo)進行?分解，報?項目經(jīng)理?審批。?2、深入?施工現(xiàn)場?，巡視施?工環(huán)境，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，提出整?改意見，?并進行復(fù)?查。發(fā)現(xiàn)?較大隱患?時，立即?向項目經(jīng)?理、分公?司項目管?理科匯報?。3、?協(xié)助項目?經(jīng)理部做?好“三級?安全教育?”。4?、對項目?各項安全?設(shè)施、設(shè)?備進行驗?收；對各?施工隊組?做好安全?日檢查工?作；參加?安全大檢?查活動，?做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)、實?事求是。?5、查?安全防護?用品使用?狀況，制?止各種違?反安全生?產(chǎn)的行為?，發(fā)現(xiàn)緊?急險情時?，有權(quán)指?揮施工人?員撤離危?險區(qū)，并?立即向上?級匯報。?6、做?好檢驗記?錄和其它?文字資料?整理工作?，督促現(xiàn)?場工長搞?好安全資?料。7?、審核項?目部的安?全管理資?料。8?、對存在?的現(xiàn)場安?全通病進?行分析改?進。設(shè)?備員崗位?職責(zé)1?、對設(shè)備?租賃供方?進行評價?，填《起?重設(shè)備租?賃合格供?方審查表?》報材設(shè)?處審批。?2、項?目租用起?重設(shè)備(?塔吊、施?工電梯、?井架等)?，從《起?重設(shè)備租?賃合格供?方名冊》?選擇供方?，協(xié)助項?目經(jīng)理簽?訂設(shè)備租?賃合同。?3、負(fù)?責(zé)機操工?上崗前的?培訓(xùn)教育?和安全技?術(shù)交底，?簽訂《機?械工安全?技術(shù)交底?》作為機?操工的使?用管理合?同。督促?機操工每?天按例保?范圍對所?操作的設(shè)?備實施例?行保養(yǎng)檢?查工作。?4、主?要設(shè)備(?需持證上?崗)實行?定人、定?機、定崗?位“三定?”制度。?編制《定?人定機登?記表》。?5、辦?理設(shè)備進?退場交接?手續(xù)，建?立《項目?部施工設(shè)?備進退場?臺帳》。?6、提?供符合要?求的設(shè)備?安裝場地?，搭設(shè)設(shè)?備安全操?作棚。對?設(shè)備安全?文明施工?管理進行?監(jiān)控。?7、協(xié)助?設(shè)備供方?做好設(shè)備?安裝驗收?工作。?8、項目?部每月組?織設(shè)備供?方進行一?次設(shè)備檢?查，協(xié)助?設(shè)備供方?填寫《機?械檢查標(biāo)?準(zhǔn)》和《?施工設(shè)備?維修保養(yǎng)?記錄》，?驗證整改?情況。?9、協(xié)助?項目核算?員做好設(shè)?備成本分?析核算管?理工作。?10、?協(xié)助資料?員做好設(shè)?備內(nèi)業(yè)資?料收集管?理工作。?11、?審核設(shè)備?供方提供?的設(shè)備有?關(guān)資料。?12、?根據(jù)公司?有關(guān)部門?對本項目?設(shè)備管理?工作檢查?提出的問?題認(rèn)真分?析并提出?改進措施?，確保達?到管理要?求。材?料員崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)項?目施工所?需的各種?材料采購?供應(yīng)，具?體按公司?g___?_ej—?clcg?—01“?材料采購?控制流程?執(zhí)行?！?2、負(fù)?責(zé)做好現(xiàn)?場材料的?進出驗收?工作。具?體按g_?___e?j—cl?cg—0?3“采購?材料分類?及驗收控?制程序”?執(zhí)行。?3、負(fù)責(zé)?做好進場?材料的堆?放管理工?作，作到?堆放整齊?有序，符?合防火、?防潮、防?盜、防污?染的要求?。具體按?g___?_ej—?clcg?—04“?材料進、?出庫流程?”和g_?___e?j—cl?cg—0?5“項目?材料倉庫?管理規(guī)范?”執(zhí)行。?4、負(fù)?責(zé)做好材?料按定額?發(fā)放，監(jiān)?督過程使?用，消耗?控制，余?料回收，?綜合利用?、施工場?地材料文?明管理等?工作。?5、按“?桂二建材?設(shè)字[2?000]?第___?_號項目?材料內(nèi)業(yè)?資料管理?標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)?定做好項?目各項材?料內(nèi)業(yè)資?料管理工?作。測?量員崗位?職責(zé)1?、嚴(yán)格遵?守國家有?關(guān)測量規(guī)?范及公司?《測量儀?器操作規(guī)?程》。?2、熟悉?項目測量?方案，認(rèn)?真執(zhí)行主?管工程師?的測量技?術(shù)交底。?3、根?據(jù)設(shè)計要?求和主管?工程師的?安排進行?施工測量?工作，保?證測量結(jié)?果的準(zhǔn)確?性。4?、妥善保?管測量儀?器設(shè)備，?保證所使?用儀器的?完好性和?安全成性?。5、?做好測量?記錄，保?證測量記?錄資料的?準(zhǔn)確性、?完整性，?按時將資?料交給資?料員保管?。資料?員崗位職?責(zé)1、?根據(jù)程序?文件要求?對文件進?行管理，?使文件受?控分類、?編號、收?集、整理?、歸檔、?借閱等環(huán)?節(jié)符合規(guī)?定要求。?2、負(fù)?責(zé)項目資?料收集、?編目、保?管工作，?及時收集?項目管理?和控制資?料。檢查?資料手續(xù)?完整性、?資料編寫?的規(guī)范性?、對不符?合要求資?料及時反?饋到責(zé)任?人，定時?整改好。?3、協(xié)?助主管工?程師進行?項目貫標(biāo)?資料工作?。4、?配合分公?司辦公室?進行信息?管理。?5、負(fù)責(zé)?對工程技?術(shù)資料、?質(zhì)量控制?資料、人?員培訓(xùn)資?料等信息?進行分析?，向項目?經(jīng)理提供?持續(xù)改進?的資料。?項目管?理助理崗?位的主要?職責(zé)表述?（五）?一、項目?經(jīng)理對本?工程的質(zhì)?量、形象?進度計劃?和安全生?產(chǎn)負(fù)全部?責(zé)任，比?對公司總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。二、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?生產(chǎn)方針?，勞動保?護政策，?法規(guī)和上?級有關(guān)決?議，并負(fù)?責(zé)檢查實?施，確保?工程安全?生產(chǎn)。?三、對本?工程必須?嚴(yán)格執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)工?程施工標(biāo)?準(zhǔn)和技術(shù)?規(guī)范，確?保本工程?質(zhì)量全面?達到優(yōu)良?。四、?組織編制?、部署、?審批本工?程的施工?進度計劃?及具體實?施情況。?督促檢查?本工程各?職能部門?人員的執(zhí)?行情況，?并安排有?關(guān)的計劃?及調(diào)整措?施，確保?本工程按?時完成。?五、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)例會制?度，并及?時向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。1.?每天下午?主持召開?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，協(xié)調(diào)?材料，勞?動力，機?械設(shè)備，?各工種、?各工序之?間關(guān)系，?檢查當(dāng)月?計劃執(zhí)行?情況，布?置次日作?業(yè)計劃。?2.每?周一上午?抽半小時?召開施工?現(xiàn)場職工?大會，總?結(jié)上周的?工程形象?進度，質(zhì)?量安全執(zhí)?行情況，?布置本周?各項任務(wù)?，落實各?項措施，?明確施工?目標(biāo)。?3.每周?同甲方及?監(jiān)理單位?召開工程?例會，負(fù)?責(zé)匯報本?周工程情?況以及需?要解決的?一些問題?。六、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)和公?司有關(guān)部?門依據(jù)合?同條款規(guī)?定，對本?工程有關(guān)?條款的回?收和使用?工作。?七、堅持?‘求實創(chuàng)?新，至誠?服務(wù)’的?原則，帶?領(lǐng)項目部?全體員工?恪守“廉?潔奉公，?終于職守?”的工作?規(guī)范，加?強項目部?內(nèi)部廉正?建設(shè)，嚴(yán)?格財務(wù)制?度，加強?財務(wù)管理?，杜絕項?目部不正?之風(fēng)和腐?敗現(xiàn)象。?四川_?___建?設(shè)工程有?限公司?技術(shù)負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)一、?對施工生?產(chǎn)中的安?全、質(zhì)量?、進度等?一切技術(shù)?問題負(fù)全?面責(zé)任，?并協(xié)助項?目經(jīng)理加?強本工程?的全面管?理。二?、組織項?目部有關(guān)?人員進行?施工圖自?審及交底?工作。?三、負(fù)責(zé)?施工項目?的技術(shù)、?質(zhì)量、計?量的標(biāo)化?管理工作?，組織學(xué)?習(xí)和貫徹?執(zhí)行有關(guān)?的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?及質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)。?四、負(fù)?責(zé)與業(yè)主?、設(shè)計單?位洽談施?工項目的?有關(guān)技術(shù)?問題，并?負(fù)責(zé)技術(shù)?資料的簽?證。五?、負(fù)責(zé)對?重要分項?工程和關(guān)?鍵部位進?行技術(shù)交?底，負(fù)責(zé)?技術(shù)協(xié)調(diào)?、技術(shù)難?關(guān)處理，?并督促落?實整改措?施。六?、負(fù)責(zé)審?核竣工驗?收資料和?組織繪制?竣工圖。?七、組?織推廣應(yīng)?用新技術(shù)?、新工藝?，新材料?。參與調(diào)?查處理質(zhì)?量事故和?安全事故?。八、?自覺遵守?公司財務(wù)?制度，加?強自身廉?正建設(shè)，?杜絕本工?程的一切?不正之風(fēng)?和腐敗現(xiàn)?象。四?川___?_建設(shè)工?程有限公?司施工?員崗位職?責(zé)一、?協(xié)助項目?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對本工程?的現(xiàn)場管?理，對施?工現(xiàn)場出?現(xiàn)的一些?施工問題?負(fù)主要責(zé)?任；二?、讀通施?工圖，參?加施工圖?自審和會?審，學(xué)習(xí)?掌握和貫?徹工程施?工中的各?項規(guī)章、?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，并嚴(yán)?格按照施?工圖相關(guān)?規(guī)范和施?工組織設(shè)?計的計劃?要求組織?施工。?三、編制?施工現(xiàn)場?的進度計?劃，編制?相應(yīng)材料?、周轉(zhuǎn)材?料，勞動?力、機械?設(shè)備使用?計劃，并?報項目經(jīng)?理核準(zhǔn)后?實施。?四、做好?對作業(yè)班?組的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全交底?工作，并?經(jīng)常性的?檢驗與督?促。五?、認(rèn)真做?好施工日?記的記錄?工作，及?時搜集和?整理本工?程的技術(shù)?資料和竣?工驗收資?料。六?、負(fù)責(zé)對?施工現(xiàn)場?存在的質(zhì)?量、安全?、文明施?工等方面?的事故隱?患和問題?進行檢驗?和整頓。?七、自?覺遵守公?司財務(wù)制?度，加強?自身廉正?建設(shè)，杜?絕本工程?的一切不?正之風(fēng)和?腐敗現(xiàn)象?。四川?____?建設(shè)工程?有限公司?安全員?崗位職責(zé)?一、協(xié)?助項目經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人對?本工程的?安全管理?，對施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?的安全問?題負(fù)主要?責(zé)任；?二、貫徹?執(zhí)行國家?地方有關(guān)?主管部門?關(guān)于安全?的方針政?策、規(guī)范?、制度的?規(guī)定，堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針；?三、認(rèn)?真檢查督?促施工現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)的勞?動保護及?各項安全?規(guī)定的落?實，四?、參加施?工方案中?安全生產(chǎn)?技術(shù)措施?的條款擬?定工作，?檢查督促?條款的實?施，負(fù)責(zé)?安全措施?標(biāo)識的管?理和使用?，及時記?錄好安全?臺帳。?五、負(fù)責(zé)?本工程的?常規(guī)安全?檢查活動?，并做好?檢查記錄?，協(xié)助落?實獎懲措?施，對違?章現(xiàn)象進?行制止，?對一般事?故做出處?理和記錄?。六、?對進入施?工現(xiàn)場的?新工人進?行安全教?育及日常?生產(chǎn)的安?全教育工?作。七?、參加對?工傷事故?的調(diào)查，?分析處理?總結(jié)、上?報等工作?。八、?自覺遵守?公司財務(wù)?制度，加?強自身廉?正建設(shè)，?杜絕本工?程的一切?不正之風(fēng)?和腐敗現(xiàn)?象。四?川___?_建設(shè)工?程有限公?司質(zhì)量?員崗位職?責(zé)一、?協(xié)助項目?經(jīng)理及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對本工程?施工質(zhì)量?管理工作?，對施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題負(fù)主要?責(zé)任；?二、以有?關(guān)工程質(zhì)?量緝拿眼?評定標(biāo)準(zhǔn)?和驗收規(guī)?范為依據(jù)?，對各項?工程的工?程質(zhì)量進?行檢查監(jiān)?督。三?、負(fù)責(zé)技?術(shù)資料的?監(jiān)督、檢?查及收集?，做到技?術(shù)質(zhì)量資?料的完善?與工程施?工進度目?標(biāo)的完成?。四、?參加隱蔽?工程驗收?和分項工?程技術(shù)復(fù)?核工作，?檢查評定?分項工程?質(zhì)量等級?，及時辦?理有關(guān)質(zhì)?量檢查記?錄手續(xù)。?五、檢?查督促質(zhì)?量整改的?落實情況?，參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析工作?，提出處?理意見和?防范措施?。六、?嚴(yán)格遵守?公司財務(wù)?制度，加?強自身廉?正建設(shè)，?杜絕本工?程的一切?不正之風(fēng)?和腐敗現(xiàn)?象。四?川___?_建設(shè)工?程有限公?司材料?員崗位職?責(zé)一、?認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)法規(guī)?，遵紀(jì)守?法，努力?鉆研業(yè)務(wù)?，熟悉各?種材料，?及時準(zhǔn)確?、保質(zhì)保?量完成任?務(wù)。二?、嚴(yán)格執(zhí)?行采購計?劃，大宗?物品根據(jù)?公司確定?的定點單?位采購。?零星急用?材料由現(xiàn)?場管理收?貨人員先?請定點單?位送貨，?后有采購?人員憑入?庫、領(lǐng)用?等手續(xù)報?銷入帳。?三、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，主動跟?項目經(jīng)理?和有關(guān)部?門對材料?進行驗收?。四、?每月提供?一份三個?不同商家?相同規(guī)格?材料的價?格，供公?司參考決?策。五?、經(jīng)常與?現(xiàn)場施工?員聯(lián)系，?及時供應(yīng)?材料，確?保施工進?度。六?、完成交?辦的其它?任務(wù)。?四川__?__建設(shè)?工程有限?公司資?料員崗位?職責(zé)1?、資料員?須在項目?經(jīng)理和上?級主管部?門領(lǐng)導(dǎo)下?，按國家?和地方建?設(shè)行政主?管部門要?求收集、?整理施工?技術(shù)資料?。2、?對分包單?位的施工?資料有責(zé)?任進行指?導(dǎo)檢查，?在分包工?程工作量?完成時收?集匯總。?3、有?責(zé)任檢查?原材料質(zhì)?保書和復(fù)?試報告，?發(fā)現(xiàn)不符?合規(guī)定和?要求的原?材料質(zhì)保?證明和復(fù)?試報告的?，應(yīng)立即?報告材料?采購部門?協(xié)助做好?善后工作?。4、?有責(zé)任配?合建設(shè)單?位完成竣?工驗收備?案資料和?建設(shè)單位?送檔案館?的檔案資?料。5?、負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資?料的填寫?工作，并?負(fù)責(zé)裝訂?成冊。?6、負(fù)責(zé)?項目部其?它相關(guān)資?料文字輸?入工作。?7、完?成項目經(jīng)?理布置的?其他任務(wù)?。四川?____?建設(shè)工程?有限公司?第三篇?：項目具?體管理人?員職責(zé)一?、施工現(xiàn)?場考勤制?度1、?工程現(xiàn)場?全體工作?人員必須?每天準(zhǔn)時?出勤。工?程開工后?，工作時?間為十小?時。2?、工作人?員外出執(zhí)?行任務(wù)需?要向項目?負(fù)責(zé)人請?示，獲準(zhǔn)?后方可外?出。3?、項目負(fù)?責(zé)人外出?需向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。4、?病假需出?示病假證?明書。?5、事假?要向項目?負(fù)責(zé)人申?請，獲準(zhǔn)?假后方可?休息。并?備案。?6、因工?程進度需?要加班時?，所有工?作人員必?須服從。?由項目負(fù)?責(zé)人進行?施工人員?加班工資?統(tǒng)計。工?作人員因?自身原因?不能按時?完成自身?工作任務(wù)?，需要加?班的，不?計加班工?資。7?、無故曠?工三次或?連續(xù)三天?者扣除工?資。二?、施工現(xiàn)?場例會制?度1、?自工程開?工之日起?至竣工之?日止，堅?持每天舉?行一次碰?頭會。?2、每日?例會由項?目負(fù)責(zé)人?召集，施?工員、項?目工程師?及施工班?組負(fù)責(zé)人?參加。工?程資料員?記錄歸檔?。項目負(fù)?責(zé)人可根?據(jù)具體問?題擴大參?加例會人?員范圍。?3、施?工中發(fā)現(xiàn)?的問題必?須提交例?會討論，?報項目負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?。例會中?做出的決?定必須堅?決執(zhí)行。?4、各?班組間協(xié)?調(diào)問題提?交日例會?解決。例?會中及時?傳達有關(guān)?作業(yè)要求?、及最新?工程動態(tài)?。5、?成本分析?會議由項?目負(fù)責(zé)人?召集，項?目工程師?、資料員?參加，項?目負(fù)責(zé)人?可根據(jù)實?際情況邀?請技工參?與，工程?資料員負(fù)?責(zé)記錄整?理。6?、各生產(chǎn)?部門間的?協(xié)調(diào)問題?、甲乙雙?方的協(xié)調(diào)?問題提交?周例會解?決。例會?傳達公司?最新工程?動態(tài)、最?新公司文?件及精神?。四、?施工現(xiàn)場?倉庫管理?制度1?、材料入?庫必須經(jīng)?項目負(fù)責(zé)?人驗收簽?字，不合?格材料決?不入庫，?材料員必?須及時辦?理退貨手?續(xù)。2?、保管員?對任何材?料必須清?點后方可?入庫，登?記進帳。?填寫材料?入庫單。?3、材?料帳冊必?須有日期?、入庫數(shù)?、出庫數(shù)?、領(lǐng)用人?、存放地?點等欄目?。4、?倉庫內(nèi)材?料應(yīng)分類?存入堆放?整齊、有?序、并做?好標(biāo)識管?理。并留?有足夠的?通道，便?于搬運。?5、油?漆、氧氣?、乙炔等?易燃易爆?有毒物品?存入危險?品倉庫。?并配備足?夠的消防?器材，不?得使用明?火。6?、大宗材?料、設(shè)備?不能入庫?的，要點?清數(shù)量，?做好遮蓋?工作，防?止雨淋日?曬，避免?造成損失?。7、?倉庫存放?的材料必?須做好防?火、防潮?工作。倉?庫重地嚴(yán)?禁閑雜人?員入內(nèi)。?8、材?料出庫必?須填寫領(lǐng)?料單，領(lǐng)?料人簽名?。9、?工具設(shè)備?借用，建?立借用物?品帳。嚴(yán)?格履行借?用手續(xù)，?并及時催?收入庫。?實行誰領(lǐng)?用誰保管?的原則，?如有損壞?，及時通?知材料員?聯(lián)系維修?或更換。?五、施?工現(xiàn)場文?明施工理?制度1?、施工作?業(yè)時不準(zhǔn)?抽煙。?2、施工?現(xiàn)場大小?便必須到?廠區(qū)廁所?，不得隨?意大小便?。3、?材料構(gòu)件?等物品分?類碼放整?齊。領(lǐng)用?材料、運?輸土方，?沙石等，?不沿途遺?灑及時清?掃維護。?4、施?工中產(chǎn)生?的垃圾必?須整理成?堆，及時?清運。做?到工完料?清。5?、現(xiàn)場施?工人員的?著裝必須?保持整潔?。不得穿?拖鞋、不?得光著肚?皮上班。?6、工?棚必須保?持整潔，?輪流打掃?衛(wèi)生，生?活垃圾，?生產(chǎn)廢物?及時清除?。7、?團結(jié)同志?，關(guān)心他?人，嚴(yán)禁?酒后上崗?，酗酒鬧?事，打架?斗毆，拉?幫結(jié)伙，?惡語傷人?，出工不?出力。?8、對施?工機械等?躁聲采取?嚴(yán)格控制?，最大限?度減少躁?聲擾民。?六、施?工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)管?理制度?1、新工?人入場，?道德接受?“安全生?產(chǎn)三級教?育”。?2、進入?施工現(xiàn)場?人員配戴?好安全帽?。必須正?確使用個?人勞保用?品。如安?全帶等。?3、現(xiàn)?場施工人?員必須正?確使用相?關(guān)機具設(shè)?備。上崗?前必須檢?查好一切?安全設(shè)施?是否安全?可靠。?4、特殊?工種持證?上崗，特?殊作業(yè)配?戴相應(yīng)的?勞動安全?保護用品?。5、?使用砂輪?機時，先?檢查砂輪?有無裂紋?是否有危?險。切割?材料時用?力均勻，?被切割件?要夾牢。?6、高?空作業(yè)時?，要系好?安全帶。?嚴(yán)禁在高?空中沒有?扶手的攀?沿物上隨?意走動。?7、管?溝施工保?持做到坡?度穩(wěn)定，?及時完善?護壁加固?措施。?8、危險?部位的邊?沿，坑口?要嚴(yán)加欄?護，封蓋?，及設(shè)置?必要的安?全警示燈?。9、?裝卸堆放?料具，設(shè)?備及施工?車輛，與?坑槽保持?安全距離?。10?、大中型?施工機械?(吊裝運?輸碾壓等?)指派專?職人員指?揮。1?1、小型?及電動工?具由專職?人員操作?和使用。?注意用電?安全。?12、施?工人員必?須遵守安?全施工規(guī)?章制度。?有權(quán)拒絕?違反“安?全施工管?理制度”?的操作方?法。1?3、施工?現(xiàn)場地需?掛貼安全?施工標(biāo)牌?。14?、嚴(yán)禁違?章指揮和?違章操作?。七、?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理制度?1、工?地所有臨?時用電由?專業(yè)電工?(持證上?崗)負(fù)責(zé)?，其他人?員禁止接?駁電源。?2、施?工現(xiàn)場每?個層面必?須配備具?有安全性?的各式配?電箱。?3、臨時?用電，執(zhí)?行三相五?線制和三?級漏電保?護。由專?職電工進?行檢查和?維護。?4、所有?臨時線路?必須使用?護套線或?海底線。?必須架設(shè)?牢固，一?般要架空?，不得綁?在管道或?金屬物上?。5、?嚴(yán)禁用花?線、銅芯?線亂拉亂?接，違者?將被嚴(yán)厲?處罰。?6、所有?插頭及插?座應(yīng)保持?完好。電?氣開關(guān)不?能一擎多?用。7?、所有施?工機械和?電氣設(shè)備?不得帶病?運轉(zhuǎn)和超?負(fù)荷使用?。8、?施工機械?和電氣設(shè)?備及施工?用金屬平?臺必須要?有可靠接?地。9?、接駁電?源應(yīng)先切?斷電源。?若帶電作?業(yè)，必須?采取防護?措施，并?有三級以?上電工在?場監(jiān)護才?能工作。?十、施?工現(xiàn)場成?本管理制?度1、?實行成本?考核制?1.1由?項目工程?師首先與?項目部簽?訂責(zé)任書?，明確自?己在工程?施工過程?中遇到不?同情況時?所應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任。?在明確責(zé)?任的同時?要確定責(zé)?任成本(?責(zé)任成本?是指按照?責(zé)任者的?可控程度?所歸集的?應(yīng)由責(zé)任?者負(fù)責(zé)的?成本)。?在責(zé)任成?本范圍內(nèi)?如果出現(xiàn)?成本人為?超耗視具?體情況按?百分比扣?除工資；?如果成本?損耗低于?成本預(yù)測?計劃即工?程成本降?低了則按?百分比一?次性獎勵?。1.?2成本控?制目標(biāo)層?層分解，?層層簽訂?責(zé)任書，?并與經(jīng)濟?利益掛鉤?，以強化?全員經(jīng)濟?意識。可?將責(zé)任書?上墻，時?刻提醒工?程部內(nèi)成?員。_?___具?體考核措?施?？梢?在工程部?內(nèi)部成立?一個考核?小組在每?道工序完?成后，根?據(jù)工程部?內(nèi)成員責(zé)?任成本完?成情況，?進行商議?考核。在?各自責(zé)任?成本范圍?內(nèi)，成本?節(jié)約了則?所節(jié)約成?本的__?__%作?為獎金獎?勵給相關(guān)?人員。如?果成本超?耗且是人?為超耗則?按超耗成?本的__?__%扣?除工資。?1.4?施工前，?做好項目?成本預(yù)測?和計劃。?1.5?定期召成?本分析會?。主要分?析內(nèi)容為?。①現(xiàn)?場已完工?程量，甲?方工程師?已簽字工?程量。?②人工消?耗及費用?，下一周?期每日用?工計劃。?③材料?消耗、運?輸費用，?周轉(zhuǎn)材料?，修舊利?廢，材料?節(jié)超情況?及原因，?未來一周?材料需用?種類及數(shù)?量。④?機械費用?發(fā)生額，?維修折舊?費用，下?一周期機?械需用種?類及數(shù)量?。⑤對費?用控制提?出整改措?施。2?、強抓材?料管理和?使用2?.1做好?材料采購?前的基礎(chǔ)?工作工?程開工前?，項目負(fù)?責(zé)人、項?目工程師?必須反復(fù)?認(rèn)真的對?工程設(shè)計?圖紙進行?熟悉和分?析，根據(jù)?工程測定?材料實際?數(shù)量，提?出材料申?請計劃，?申請計劃?應(yīng)做到準(zhǔn)?確無誤。?2.2?各分項工?程都要控?制住材料?的使用。?嚴(yán)格按定?額供應(yīng)，?實行限額?領(lǐng)料。?2.3在?材料領(lǐng)取?、入庫出?庫、投料?、用料、?補料、退?料和廢料?回收等環(huán)?節(jié)上尤其?引起重視?，嚴(yán)格管?理。2?.4對于?材料操作?消耗特別?大的工序?，由項目?負(fù)責(zé)人直?接負(fù)責(zé)。?具體施工?過程中可?以按照不?同的施工?工序，將?整個施工?過程劃分?為幾個階?段，在工?序開始前?由施工員?分配大型?材料使用?數(shù)量，工?序施工過?程中如發(fā)?現(xiàn)材料數(shù)?量不夠，?由項目工?程師報請?項目負(fù)責(zé)?人領(lǐng)料，?并說明材?料使用數(shù)?量不夠的?原因。每?一階段工?程完工后?，由施工?員清點、?匯報材料?使用和剩?余情況，?材料消耗?或超耗分?析原因并?與獎懲掛?鉤。2?.5對部?分材料實?行包干使?用，節(jié)約?有獎、超?耗則罰的?制度。?2.6及?時發(fā)現(xiàn)和?解決材料?使用不節(jié)?約、出入?庫不計量?，生產(chǎn)中?超額用料?和廢品率?高等問題?。2.?7實行特?殊材料以?舊換新，?領(lǐng)取新料?由材料使?用人或負(fù)?責(zé)人提交?領(lǐng)料原因?。材料報?廢須及時?提交報廢?原因。以?便有據(jù)可?循，作為?以后獎懲?的依據(jù)。?3、勞?動力資源?管理3.?1在施工?開始前，?不僅要排?施工進度?計劃，也?應(yīng)該據(jù)施?工進度計?劃排出每?道工序用?工計劃，?根據(jù)用工?計劃計算?人工費。?在開工前?與負(fù)責(zé)人?商議此份?用工計劃?，做到民?工負(fù)責(zé)人?心中有數(shù)?。__?__項目?負(fù)責(zé)人根?據(jù)每道工?序用工計?劃事先擬?訂工日使?用成本目?標(biāo)，并提?交上級領(lǐng)?導(dǎo)審查。?根據(jù)工日?使用成本?目標(biāo)向項?目部通告?人工費計?劃。工程?完工后，?人工費在?事先擬訂?的目標(biāo)基?礎(chǔ)上降低?了，則按?相關(guān)規(guī)定?獎勵給相?關(guān)人員，?如推遲，?按相關(guān)規(guī)?定處理。?3.3?在施工過?程中，應(yīng)?增強施工?班組負(fù)責(zé)?人的責(zé)任?意識。調(diào)?配員工、?追究責(zé)任?等問題，?直接與班?組負(fù)責(zé)人?交涉。?3.4在?施工開始?前與項目?負(fù)責(zé)人簽?訂責(zé)任書?，明確責(zé)?任。在保?證施工質(zhì)?量、施工?進度的前?提下，針?對不同的?施工工序?定工期、?定質(zhì)量、?定人工量?。這樣在?一定程度?上避免了?施工管理?中的許多?麻煩，減?輕了項目?負(fù)責(zé)人工?作量，同?樣達到了?降低人工?成本的目?的。4?、機械使?用和管理?4.1?由施工員?每天記錄?所有機械?使用情況?。由電工?對機械進?行及時維?修、保養(yǎng)?。4.?2對于重?要工序所?使用的重?要機械，?在施工工?序開始前?由項目負(fù)?責(zé)人提出?機械種類?、數(shù)量及?臺班數(shù)。?4.3?大型機械?必須專人?指揮，事?前控制總?臺班數(shù)量?。下達日?臺班定額?。十一?、施工現(xiàn)?場質(zhì)量管?理制度?1、項目?負(fù)責(zé)人必?須對每一?道工序的?技術(shù)質(zhì)量?交底。?2、項目?負(fù)責(zé)人必?須牢固掌?握工程的?工藝流程?及施工技?術(shù)質(zhì)量要?求。3?、認(rèn)真做?好工程前?期準(zhǔn)備工?作，針對?不同工程?特點，制?定相應(yīng)的?施工方案?，從而保?證施工技?術(shù)的可行?性及先進?性。4?、施工技?術(shù)的準(zhǔn)備?在熟悉項?目施工內(nèi)?容的基礎(chǔ)?上，對施?工中的問?題進行匯?總，結(jié)合?的施工特?點，提出?具體的修?正方案，?共同探討?，以達成?一致，使?得問題能?夠在進場?施工前得?到最大限?度的解決?。5、?對原材料?進行嚴(yán)格?的驗收。?不合格的?原材料堅?決不用。?6、保?證技術(shù)工?人的相對?穩(wěn)定。對?技術(shù)特別?過硬的技?術(shù)工人實?行獎勵。?同時淘汰?技術(shù)不合?格的民工?。8、?加強專項?檢查、及?時解決問?題8.?1開展自?檢、互檢?活動，培?養(yǎng)操做人?員的質(zhì)量?意識各?工序完成?后由班組?長組織本?班組人員?，對本工?序進行自?檢、互檢?，自檢依?據(jù)及方法?嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)交底?，在自檢?中發(fā)現(xiàn)的?問題由班?組自行處?理并填寫?自檢記錄?，班組自?檢記錄填?寫完善，?自檢出的?問題已確?實修正后?方可由施?工員進行?驗收。?8.2專?職檢查、?分清責(zé)任?在班組?自檢基礎(chǔ)?上，施工?員要對各?班組長的?各道工序?進行檢查?，從嚴(yán)要?求，對不?合格的要?立即處理?，在檢查?時必須分?清產(chǎn)生不?合格的原?因，是由?于工人操?作引起，?還是由于?施工材料?或施工方?法引起的?不合格。?查清原因?后，對于?反復(fù)發(fā)生?的問題要?制定整改?措施及相?應(yīng)的預(yù)防?措施，防?止同類問?題再次發(fā)?生。對于?工人操作?引起的不?合格，要?視情況嚴(yán)?重程度對?工人采取?處罰措施?，并及時?向操作人?員講明處?罰的理由?。8.?3定期抽?查，總結(jié)?提高定?期到各項?目的工程?質(zhì)量情況?進行檢查?，對發(fā)現(xiàn)?的問題定?期集中分?類，定期?召開質(zhì)量?分析會，?組織施工?管理人員?對各類問?題分析總?結(jié)，針對?特別項目?制定糾正?預(yù)防措施?，并貫徹?實施。使?各施工管?理人員在?不斷解決?問題的過?程中，提?高水平。?8.4?做好內(nèi)部?驗收工?程完工后?，在交付?顧客使用?前，對工?程進行全?面的驗收?檢查，對?于發(fā)現(xiàn)的?問題，書?面通項目?經(jīng)理及時?整改，如?有必要則?進行二次?內(nèi)驗，只?有在內(nèi)部?驗收通過?后，工程?才能交付?甲方進行?驗收。從?而保證一?次性驗收?合格。項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?一、項目?經(jīng)理是施?工項目第?一責(zé)任人?，應(yīng)是遵?守職業(yè)道?德規(guī)范、?能遵守國?家法令及?各項政策?的模范。?二、遵?守工程所?在地有關(guān)?工程建設(shè)?和城市建?設(shè)管理的?政策和法?規(guī)，執(zhí)行?企業(yè)各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格履?行工程承?包合同，?嚴(yán)格履行?項目經(jīng)理?目標(biāo)管理?責(zé)任書，?對所轄施?工現(xiàn)場的?文明安全?生產(chǎn)負(fù)全?面的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?三、組織?及領(lǐng)導(dǎo)和?實施工程?組織設(shè)計?、工程施?工計劃及?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、工期、?成本控制?等各項管?理措施，?確保項目?以上各項?目標(biāo)的實?現(xiàn)。四?、組織編?制施工項?目的作業(yè)?計劃及勞?務(wù)、材料?、構(gòu)件、?機具設(shè)備?、資金和?技術(shù)等生?產(chǎn)素的使?用計劃，?并通過簽?定各項合?同以規(guī)范?和約束各?方行為，?保證施工?順利進行?。五、?根據(jù)公司?質(zhì)量方針?和質(zhì)量目?標(biāo)，建立?健全項目?質(zhì)量保證?體系和質(zhì)?量信息反?饋系統(tǒng)，?積極推進?現(xiàn)代化管?理方法、?手段和科?學(xué)技術(shù)，?依靠技術(shù)?創(chuàng)新求得?最佳效益?六、組?織制定項?目的各項?規(guī)章制度?，按照合?同規(guī)定接?受企業(yè)有?關(guān)部門的?監(jiān)督，及?時向級公?司定期匯?報。七?、建立項?目核算制?度，加強?成本管理?、預(yù)算管?理。注重?成本信息?反饋，定?期或不定?期組織召?開項目經(jīng)?濟活動分?析會，有?效控制各?項成本開?支。八?、加強工?程的統(tǒng)計?工作和項?目各類經(jīng)?濟技術(shù)資?料的管理?，及時辦?理各種簽?證，及時?總結(jié)項目?施工組織?與管理經(jīng)?驗。九?、對工程?項目產(chǎn)品?質(zhì)量和安?全負(fù)直接?責(zé)任，負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量體系文?件在項目?上的落實?，制定并?落實質(zhì)量?獎懲辦法?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項工?程質(zhì)量檢?驗制度和?驗收制度?，強化三?檢制。組?織工程質(zhì)?量的定期?檢查、評?議、整改?和質(zhì)量評?定。十?一、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。項目?專業(yè)工程?師崗位職?責(zé)一、?對所承擔(dān)?的工程項?目履行工?程師職責(zé)?，對所管?的工程質(zhì)?量承擔(dān)管?理責(zé)任。?二、熟?悉合同文?件、技術(shù)?規(guī)范、設(shè)?計圖紙，?在施工過?程中對質(zhì)?量、進度?進行全面?控制，施?工中出現(xiàn)?的問題要?按規(guī)范要?求提出處?理意見，?對不能解?決的問題?要及時匯?報，請求?項目經(jīng)理?處理。?三、負(fù)責(zé)?制定所管?工程管理?工作實施?細(xì)則。組?織、指導(dǎo)?現(xiàn)場施工?人員進行?施工，填?寫施工日?記并進行?檢查和監(jiān)?督。四?、完全掌?握廠區(qū)內(nèi)?各種管理?制度，遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，經(jīng)常?性對所管?員工進行?廠規(guī)廠紀(jì)?教育培訓(xùn)?。五、?對工人進?行安全文?明施工交?底，分析?危險源，?制定危險?控制措施?，監(jiān)督工?人安全文?明施工。?六、配?合項目負(fù)?責(zé)人工作?，協(xié)助項?目部進行?工程成本?分析、施?工方案編?制。七?、對所管?項目工程?施工質(zhì)量?檢查，向?施工人員?進行技術(shù)?交底(技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?關(guān)鍵工藝?、注意事?項)，對?隱蔽工程?進行檢查?驗收拍照?，隨時掌?握施工進?度，保障?施工工期?。八、?協(xié)助項目?經(jīng)理工作?，對所管?工程，若?發(fā)現(xiàn)勞務(wù)?施工人員?違反合同?及技術(shù)規(guī)?范，經(jīng)勸?阻和制止?仍不改正?，有權(quán)暫?令其停止?工作，并?向項目經(jīng)?理報告及?提供處理?意見。?九、辦理?施工工作?作業(yè)票，?記錄安全?生產(chǎn)資料?。十、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場工具?、材料監(jiān)?管，保障?施工現(xiàn)場?工具、材?料的完善?回收入庫?。十一?、監(jiān)督施?工人員遵?守安全操?作規(guī)程，?有權(quán)制止?違反安全?操作行為?。十二?、每天進?行項目安?全巡查，?制止違章?指揮和違?章作業(yè)，?遇有嚴(yán)重?險情有權(quán)?通知暫停?生產(chǎn)，并?立即報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?妥善處理?，做好安?全生產(chǎn)工?作日記，?對違反安?全條例和?有關(guān)安全?法規(guī)的行?為，經(jīng)勸?說無效，?有權(quán)處理?。十三?、配合材?料員進行?項目甲供?材計劃工?作，做到?提前計劃?、仔細(xì)核?實，爭取?做到材料?計劃周密?，正確無?誤。十?四、完成?領(lǐng)導(dǎo)分配?的其他工?作。項目?技術(shù)員崗?位職責(zé)?一、在項?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，分?管項目技?術(shù)管理和?技術(shù)進步?方面的具?體業(yè)務(wù)工?作。二?、貫徹執(zhí)?行國家技?術(shù)政策、?法令、規(guī)?范、規(guī)程?及各級技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?管理標(biāo)準(zhǔn)?條例，遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，對全?廠施工員?工違反廠?規(guī)廠紀(jì)有?權(quán)按項目?部安全生?產(chǎn)管理辦?法處理。?三、參?加項目的?施工組織?設(shè)計編制?，完成專?業(yè)的編制?任務(wù)，負(fù)?責(zé)專業(yè)的?施工方案?，特殊分?部分項工?程作業(yè)設(shè)?計編寫。?編制進度?計劃、作?業(yè)計劃，?負(fù)責(zé)向項?目施工人?員進行技?術(shù)、計劃?交底。?四、深入?現(xiàn)場，了?解施工方?案、技術(shù)?措施及作?業(yè)計劃的?實施情況?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?制止違章?作業(yè)，解?決施工技?術(shù)問題、?參加質(zhì)量?、安全事?故調(diào)查。?五、配?合項目組?織的質(zhì)量?檢查、安?全檢查、?文明施工?檢查、職?工培訓(xùn)等?工作。?六、按照?工程節(jié)點?目標(biāo)及施?工進度計?劃，認(rèn)真?組織及落?實施工計?劃。七?、每道工?序完后先?經(jīng)班組驗?收，后專?職質(zhì)量員?復(fù)驗合格?后，方可?進入下一?道工序施?工。八?、施工中?不違章指?揮、不違?章作業(yè)。?九、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。項?目材料員?崗位職責(zé)?一、按?項目工程?師提供的?材料需求?單，做到?提前備料?。根據(jù)工?程實際情?況，及時?定出各類?材料的預(yù)?報計劃，?及時調(diào)整?材料的供?貨計劃，?做到正確?無誤。?二、掌握?各地區(qū)材?料市場信?息，對各?種材料價?格分析，?并且作性?價比分析?，采用質(zhì)?優(yōu)價廉的?材料。?三、無質(zhì)?保單、無?合格證的?成品、半?成品及原?材料不得?進入工地?。質(zhì)保單?、合格證?必須加蓋?供貨單位?的紅章，?并及時提?供給資料?員存檔備?查。質(zhì)保?單與合格?證同步到?位。四?、對進場?的成品、?半成品、?原材料及?時做好收?料、清點?、驗收。?對各種材?料要嚴(yán)格?進行成本?分析，上?交項目部?。五、?如遇工程?急需，要?自行購買?物資，必?須填寫請?購單，并?由項目經(jīng)?理簽字認(rèn)?可。購貨?時要有購?貨清單，?有供貨單?位開具的?發(fā)票(收?據(jù))，與?所購物資?一起交倉?庫保管員?清點驗收?，方可入?庫報銷。?六、主?動與項目?各工程師?協(xié)調(diào)好關(guān)?系，配合?現(xiàn)場的文?明施工，?材料按規(guī)?格、型號?分類堆碼?整齊，并?作好標(biāo)識?、掛牌保?管。八?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。項目資?料員崗位?職責(zé)一?、在項目?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)對項目?形成的各?門類不同?檔案資料?進行收集?、鑒定、?保管、利?用等工作?。二、?根據(jù)公司?有關(guān)檔案?分類規(guī)則?進行檔案?資料的收?集、整理?、統(tǒng)計和?保管工作?。三、?及時催收?、鑒定，?協(xié)助整理?相關(guān)施工?現(xiàn)場影像?資料，做?好立卷、?歸檔工作?。四、?項目竣工?后資料整?理歸檔，?協(xié)助結(jié)算?資料簽字?結(jié)算手續(xù)?辦理。?五、辦理?竣工結(jié)算?發(fā)票手續(xù)?。六、?及時做好?施工人員?個人資料?整理，辦?理公司備?案手續(xù)。?七、及?時辦理施?工人員保?險手續(xù)，?跟蹤公司?保險辦理?進度。?八、每月?及時整理?、收集、?上報工人?工資發(fā)放?，存檔工?作。九?、統(tǒng)計項?目成本，?完成項目?材料發(fā)票?存檔并匯?總工程實?際成本工?作。十?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。項目倉?庫保管員?崗位職責(zé)?一、材?料器具入?庫憑“進?料單”和?驗收合格?后，建立?材料登記?冊。二?、入庫材?料應(yīng)分類?分面堆放?整齊，并?標(biāo)上標(biāo)簽?，對易燃?易爆物品?作專地隔?離存放。?三、領(lǐng)?取材料器?具，必須?經(jīng)過出料?登記，方?可領(lǐng)取。?四、器?材收回后?必須經(jīng)過?驗收，若?發(fā)現(xiàn)有損?壞現(xiàn)象的?，根據(jù)損?壞程度的?輕重和器?材單價，?給予適當(dāng)?的賠償。?五、倉?庫存保管?員必須堅?守崗位，?設(shè)置防盜?設(shè)施，禁?止在倉庫?內(nèi)吸煙，?聚會娛樂?。六、?負(fù)責(zé)及時?發(fā)放勞保?防護用品?，領(lǐng)取數(shù)?量需經(jīng)項?目負(fù)責(zé)工?程師簽字?核實后方?可發(fā)放。?七、每?月盤存、?核對材料?庫存表況?向上報領(lǐng)?導(dǎo)。八?、按時完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。電?、氣焊工?崗位職責(zé)?一、必?須持證上?崗，有實?際操作經(jīng)?驗。二?、設(shè)備線?路必須按?規(guī)定書鋪?設(shè)整齊不?得亂拉亂?接。三?、搞好機?電安裝的?接地保養(yǎng)?工作。?四、經(jīng)常?檢查線路?，發(fā)現(xiàn)隱?患立即整?改，防止?事故發(fā)生?。五、?焊工在操?作過程中?，要佩戴?防護用具?，嚴(yán)格按?技術(shù)交底?進行操作?。六、?焊工搭接?、對接的?焊接工作?，對材料?規(guī)格、尺?寸必須嚴(yán)?格的按國?家現(xiàn)行施?工規(guī)范進?行操作。?七、加?強防止火?險隱患，?保護公共?財產(chǎn)和人?身安全。?八、辦?理領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。全?體職工安?全生產(chǎn)責(zé)?任一、?每個工作?人員應(yīng)有?高度的集?體觀念，?提高質(zhì)量?素質(zhì)，要?做到安全?第一預(yù)防?為主的方?針。二?、凡進入?施工現(xiàn)場?的工作人?員，必須?戴好安全?帽。三?、上班時?不準(zhǔn)穿拖?鞋、高跟?鞋、打赤?腳，不準(zhǔn)?酒后上班?。四、?不準(zhǔn)在施?工現(xiàn)場打?架、鬧事?、高空作?業(yè)上戲鬧?。五、?機械設(shè)備?不準(zhǔn)超負(fù)?荷運行，?各種機械?設(shè)備電線?安裝要合?符要求。?六、庫?房、料場?內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙生火。?七、每?個工作人?員對各工?序的質(zhì)量?，都必須?接受現(xiàn)場?技術(shù)人員?的監(jiān)督、?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?八、每個?工作人員?對現(xiàn)場材?料、機具?等要愛護?保管。應(yīng)?做到節(jié)約?、整潔、?文明的施?工現(xiàn)場。?九、嚴(yán)?格控制三?不，對不?合格的材?料、配件?不使用，?上道上序?質(zhì)量不合?格不承接?，本道工?序質(zhì)量不?合格不交?接，對出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題或事?故，按實?際情況和?數(shù)據(jù)及時?上報。?十、施工?區(qū)域嚴(yán)禁?賭博和酒?后鬧事。?施工現(xiàn)場?十不準(zhǔn)?一、不戴?安全帽，?不準(zhǔn)進現(xiàn)?場。二?、酒后和?帶小孩不?準(zhǔn)進現(xiàn)場?。三、?井架等垂?直運輸不?準(zhǔn)乘人。?四、不?準(zhǔn)穿拖鞋?、高跟鞋?及硬底鞋?上班。?五、模板?及易腐材?料不準(zhǔn)作?腳手板使?用，作業(yè)?時不難打?鬧。六?、電源開?關(guān)不準(zhǔn)一?問多用，?未經(jīng)培訓(xùn)?的職工不?準(zhǔn)操作機?械。七?、無防護?措施不準(zhǔn)?高空作業(yè)?。八、?吊裝設(shè)備?未經(jīng)檢查?(或試吊?)不準(zhǔn)吊?裝，下面?不準(zhǔn)站人?。九、?防火禁區(qū)?不準(zhǔn)吸煙?。十、?施工現(xiàn)場?各種材料?應(yīng)分類堆?放整齊，?做到文明?施工。職?工宿舍規(guī)?章制度?一、在職?工宿舍內(nèi)?，就寢人?員必須講?衛(wèi)生、愛?清潔。?二、必須?愛護宿舍?周圍的環(huán)?境。三?、宿舍內(nèi)?，必須每?天進行換?班清掃，?不能隨地?大小便。?四、職?工對自身?的清潔衛(wèi)?生一定要?搞好。?五、未經(jīng)?管理人員?許可，不?能私拉亂?接各種電?線、電器?。六、?夜間每個?職工必須?在十點以?前入睡。?七、寢?室內(nèi)不得?高聲喧嘩?，不準(zhǔn)酗?酒鬧事，?不準(zhǔn)聚眾?賭博等不?良行為。?八、在?冬天用取?暖工具時?，嚴(yán)禁私?自安裝電?暖氣等用?電工具。?項目管?理助理崗?位的主要?職責(zé)表述?（六）?一、項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、代表事?業(yè)部實施?施工項目?管理。貫?徹執(zhí)行國?家法律，?法規(guī)、方?針、政策?和強制性?標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)?行事業(yè)部?的管理制?度，維護?企業(yè)的合?法權(quán)益。?2、履?行"項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書"?規(guī)定的義?務(wù)。3?、組織編?制項目管?理實施規(guī)?劃，制定?項目目標(biāo)?計劃。?4、對進?入現(xiàn)場的?生產(chǎn)要素?進行優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理。?5、建?立質(zhì)量、?安全和環(huán)?境管理體?系并組織?實施。負(fù)?責(zé)組織項?目部人員?執(zhí)行項目?管理制度?。6、?在授權(quán)范?圍內(nèi)負(fù)責(zé)?與企業(yè)管?理層、勞?務(wù)作業(yè)層?、各協(xié)作?單位、發(fā)?包人、分?包人和監(jiān)?理工程師?等協(xié)調(diào)，?解決項目?中出現(xiàn)的?問題。?7、按“?項目管理?目標(biāo)責(zé)任?書”處理?項目部與?國家、企?業(yè)、分包?單位以及?職工之間?的利益分?配。8?、進行現(xiàn)?場文明施?工管理，?發(fā)現(xiàn)和處?理突發(fā)事?件。9?、組織工?程竣工驗?收，準(zhǔn)備?結(jié)算資料?和分析總?結(jié)，接受?審計。?10、處?理項目部?善后工作?。11?、協(xié)助事?業(yè)部進行?項目的檢?查、鑒定?和評獎申?報。二?、項目副?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、協(xié)助項?目經(jīng)理開?展項目管?理工作，?對施工進?度、質(zhì)量?、安全、?成本等問?題實行全?面控制。?2、組?織有關(guān)人?員熟悉法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程?和技術(shù)文?件。3?、參與審?查圖紙、?施工組織?設(shè)計、安?全技術(shù)措?施、施工?方案、季?節(jié)性安全?技術(shù)措施?、施工用?電組織設(shè)?計的編制?并提出可?行性意見?。4、?負(fù)責(zé)項目?部安全、?質(zhì)量教育?活動的檢?查、監(jiān)督?。5、?組織做好?安全、質(zhì)?量檢查計?劃并組織?實施、檢?查、總結(jié)?、評比。?6、審?定安全技?術(shù)措施計?劃、安全?技術(shù)措施?、施工方?案、季節(jié)?性安全技?術(shù)措施、?施工用電?組織設(shè)計?并檢查監(jiān)?督實施情?況。7?、參加工?程驗收，?處理質(zhì)量?事故。?8、審批?項目材料?、設(shè)備計?劃，組織?材料、設(shè)?備的現(xiàn)場?管理。?9、主持?編制項目?合同、預(yù)?決算、財?務(wù)、材料?設(shè)備管理?規(guī)章制度?和工作計?劃。1?0、組織?、參與工?程預(yù)決算?工作，加?強成本管?理，降低?工程成本?。11?、督促各?項技術(shù)資?料的簽證?、收集、?整理和歸?檔。1?2、領(lǐng)導(dǎo)?法律法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、規(guī)?程等技術(shù)?文件學(xué)習(xí)?，交流質(zhì)?量、安全?經(jīng)驗。?13、參?與合同變?更的洽談?、分包單?位的選擇?和分包合?同的審核?，定期檢?查合同執(zhí)?行情況。?14、?經(jīng)常了解?市場信息?，包括工?程信息、?材料信息?、分包信?息，并對?各種市場?信息進行?分析利用?。三、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)1、?組織編制?單位工程?施工組織?設(shè)計、作?業(yè)指導(dǎo)書?、冬雨期?措施及施?工方案、?安全技術(shù)?措施、架?子搭設(shè)方?案、施工?用電組織?設(shè)計，組?織編制保?證質(zhì)量、?安全、節(jié)?約的技術(shù)?措施計劃?，并貫徹?實施；參?與工程的?預(yù)決算工?作。2?、單位工?程設(shè)計交?底、圖紙?會審，并?向項目部?有關(guān)人員?進行交底?；3、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?按設(shè)計圖?紙、施工?規(guī)范、操?作規(guī)程、?施工組織?設(shè)計、技?術(shù)安全措?施進行施?工，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理或請?示上級解?決；4?、負(fù)責(zé)組?織分部工?程質(zhì)量評?定工作，?參加隱蔽?工程驗收?和工程竣?工驗收；?5、組?織項目部?范圍內(nèi)定?期和不定?期的質(zhì)量?檢查，參?加工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析、處理?，并及時?上報；?6、負(fù)責(zé)?技術(shù)革新?、科研工?作；7?、對施工?中的安全?、環(huán)保負(fù)?技術(shù)上的?責(zé)任；?8、對項?目管理人?員、施工?人員進行?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全進行全?面交底；?9、負(fù)?責(zé)組織技?術(shù)檔案的?整理、原?始資料的?積累及定?期移交歸?檔；1?0、組織?項目人員?技術(shù)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和安?全技術(shù)教?育。四?、技術(shù)員?崗位職責(zé)?1、參?加圖紙學(xué)?習(xí)、審查?和會審，?辦理設(shè)計?變更有關(guān)?事項；?2、編制?分部、分?項工程施?工方案，?并結(jié)合施?工實際，?制訂具體?的技術(shù)組?織措施，?并督促貫?徹執(zhí)行；?3、協(xié)?助技術(shù)負(fù)?責(zé)人向班?組進行技?術(shù)交底；?4、會?同項目經(jīng)?理做好各?項施工準(zhǔn)?備工作，?并審定有?關(guān)技術(shù)資?料；5?、參加對?月、旬作?業(yè)計劃的?討論，協(xié)?助技術(shù)負(fù)?責(zé)人處理?施工技術(shù)?問題；?6、根據(jù)?設(shè)計要求?，提出零?配件加工?或委托加?工計劃，?并在收貨?時配合有?關(guān)人員檢?驗質(zhì)量；?7、參?與項目經(jīng)?理部技術(shù)?創(chuàng)新計劃?的制訂，?參加技術(shù)?創(chuàng)新活動?，審查合?理化建議?，交流技?術(shù)情報資?料；8?、組織開?展技術(shù)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?9、協(xié)?助資料員?做好交工?資料，繪?制竣工圖?。五、?施工員崗?位職責(zé)?１、學(xué)習(xí)?、貫徹執(zhí)?行國家和?建設(shè)行政?管理部門?頒發(fā)的建?設(shè)法律、?法規(guī)、規(guī)?范、規(guī)程?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。熟悉?基本建設(shè)?程序、施?工程序和?施工規(guī)律?，并在實?際工作中?具體運用?。２、?熟悉建設(shè)?工程結(jié)構(gòu)?特征與關(guān)?鍵部位，?掌握施工?區(qū)域的周?圍環(huán)境、?社會和經(jīng)?濟技術(shù)條?件，參與?編制施工?組織設(shè)計?(或施工?方案)。?３、制?訂施工的?各種規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)，?從人力、?物力、財?力及技術(shù)?等方面，?合理均衡?組織施工?。４、?做好開工?前施工條?件的準(zhǔn)備?，熟悉審?查圖紙及?有關(guān)資料?，參與圖?紙會審，?提出開工?報告。?５、了解?設(shè)計意圖?，掌握工?程的重點?和難點；?與甲方做?好坐標(biāo)位?置及水平?標(biāo)高的交?接，做好?測量方案?的交底，?保證下一?步的測量?定位的準(zhǔn)?確性。６?、制定作?業(yè)計劃(?包括季、?月、旬作?業(yè)計劃)?，及時將?施工任務(wù)?書下達到?各班組執(zhí)?行，做好?任務(wù)書的?管理、簽?發(fā)、驗收?結(jié)算三個?環(huán)節(jié)，參?與機械、?設(shè)備及材?料計劃的?編制。?７、對施?工進度實?行控制，?履行日常?和定期檢?查，隨時?掌握工程?動態(tài)，解?決施工中?的各種矛?盾。８?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝標(biāo)?準(zhǔn)、驗收?和質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)，以及?各種專業(yè)?技術(shù)操作?規(guī)程，制?定質(zhì)量、?安全等方?面的措施?，并經(jīng)常?進行督促?檢查。參?與工程質(zhì)?量事故和?傷亡事故?的調(diào)查、?分析與處?理。９?、負(fù)責(zé)對?分包現(xiàn)場?的簽證進?行初步審?核，負(fù)責(zé)?對甲方的?簽證報出?及簽證回?收。參與?分包盤點?及決算的?審核，參?與月度盤?點及預(yù)決?算的編制?。１０?、按照施?工現(xiàn)場管?理規(guī)定，?抓好施工?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)和?科學(xué)管理?，實現(xiàn)文?明施工。?１１、?及時準(zhǔn)確?的搜集并?整理施工?生產(chǎn)過程?的技術(shù)活?動、材料?使用、勞?力調(diào)配、?資金周轉(zhuǎn)?、經(jīng)濟活?動分析的?原始記錄?、臺帳和?統(tǒng)計報表?，記好施?工日志。?搜集和利?用國內(nèi)外?同行施工?管理、技?術(shù)活動的?經(jīng)驗，推?廣新材料?、新技術(shù)?。１２?、參與竣?工后的質(zhì)?量回訪活?動，對需?維修的項?目，盡快?組織人員?跟蹤落實?。１３?、與甲方?、監(jiān)理和?有關(guān)單位?保持經(jīng)常?聯(lián)系，及?時向他們?通報施工?動態(tài)。?六、預(yù)算?員崗位職?責(zé)1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、貫徹執(zhí)?行國家和?建設(shè)行政?管理部門?制定的建?筑經(jīng)濟法?規(guī)、規(guī)定?、定額、?標(biāo)準(zhǔn)和費?率。熟悉?施工圖紙?(包括其?說明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖?集)，參?與圖紙會?審。2?、熟悉單?位工程的?有關(guān)基礎(chǔ)?資料(包?括施工組?織設(shè)計和?甲、乙雙?方有關(guān)工?程的文件?)及施工?現(xiàn)場情況?，了解采?用的施工?工藝和方?法。3?、掌握并?熟悉各項?定額、取?費標(biāo)準(zhǔn)的?組成和計?算方法，?其中包括?國家和本?地區(qū)、本?部門的規(guī)?定。4?、根據(jù)施?工圖預(yù)算?的費用組?成、取費?標(biāo)準(zhǔn)、計?算方法及?編制程序?編制施工?預(yù)算。?5、經(jīng)常?深入現(xiàn)場?，對設(shè)計?變更、現(xiàn)?場工程施?工方法更?改材料差?價，以及?施工圖預(yù)?算中的錯?算、漏算?、重算等?問題，能?及時做好?調(diào)整方案?。6、?根據(jù)施工?圖預(yù)算開?展經(jīng)濟活?動分析，?進行兩算?對比，協(xié)?助班組搞?好經(jīng)濟核?算。7?、在竣工?后，協(xié)助?有關(guān)部門?編制竣工?結(jié)算與竣?工決算。?8、負(fù)?責(zé)每月的?月度盤點?，按照施?工合同規(guī)?定的范圍?和工程量?計算規(guī)則?，認(rèn)真仔?細(xì)完成和?總、分包?單位進行?月度工程?量的核對?。9、?協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?施工員及?時辦理施?工現(xiàn)場的?簽證工作?和上報月?進度計劃?報表。?10、參?與施工合?同的起草?，在工程?造價方面?為合同簽?訂部門提?供參考性?建議。?七、質(zhì)量?檢查員崗?位職責(zé)?１、認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫?徹執(zhí)行各?級建設(shè)行?政管理部?門頒布的?有關(guān)工程?質(zhì)量控制?和保證的?各種規(guī)范?、規(guī)程、?條例。協(xié)?助項目經(jīng)?理建立、?完善項目?質(zhì)量管理?體系。?２、參與?施工組織?設(shè)計(或?施工方案?)的制定?，了解與?掌握施工?順序、施?工方法和?保證工程?質(zhì)量的技?術(shù)措施;?同時做好?開工前的?各種質(zhì)量?保證工作?。３、?參與圖紙?會審，督?促并檢查?是否按圖?施工，對?任意改變?圖紙設(shè)計?的行為應(yīng)?立即制止?。對原?材料是否?按質(zhì)量要?求進行訂?貨、采購?、運輸、?保管等進?行監(jiān)督和?檢查，對?質(zhì)量低劣?或不符合?標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)?及時提出?。４、?嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)規(guī)程?和操作規(guī)?程，堅持?對每一道?施工工序?都按規(guī)范?、規(guī)程施?工和驗收?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量有問題?的應(yīng)指出?，分析質(zhì)?量問題產(chǎn)?生的各種?因素，找?出影響質(zhì)?量的主要?原因，提?出針對性?地預(yù)防(?或控制)?措施。５?、堅持“?預(yù)防為主?”的方針?，經(jīng)常組?織定期的?質(zhì)量檢驗?活動，將?“事先預(yù)?防”、“?事中檢驗?”和“事?后把關(guān)”?結(jié)合起來?，參與工?程竣工的?質(zhì)量檢驗?，并主動?地提供各?種資料。?認(rèn)真積?累和整理?各種質(zhì)量?控制、質(zhì)?量保證、?質(zhì)量事故?等的資料?與報表。?６、協(xié)?助項目經(jīng)?理，指導(dǎo)?施工單位?、分包單?位質(zhì)檢員?加強質(zhì)量?管理，提?高操作質(zhì)?量。７?、協(xié)助事?業(yè)部做好?工程交工?后的回訪?和保修工?作。八?、安全環(huán)?保員崗位?職責(zé)１?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫徹?執(zhí)行國家?各級建設(shè)?行政管理?部門頒布?的安全生?產(chǎn)及勞動?保護的政?策、法令?、法規(guī)、?安全操作?規(guī)程，以?及公司安?全生產(chǎn)制?度，并督?促貫徹落?實。２?、經(jīng)常對?職工進行?安全生產(chǎn)?的宣傳教?育，切實?做好新工?人、學(xué)徒?工和民工?的安全教?育工作，?并及時督?促檢查各?班組、各?工種及分?包單位的?安全教育?實施情況?。３、?參與施工?組織設(shè)計?安全部分?的編制，?負(fù)責(zé)重要?分部、分?項工程安?全施工組?織設(shè)計的?編制。?４、參加?單位工程?的安全技?術(shù)交底，?并提出貫?徹執(zhí)行的?具體方案?和措施。?５、按安?全操作規(guī)?程、安全?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，結(jié)合?施工組織?設(shè)計和現(xiàn)?場的實際?，正確合?理的布置?和安排現(xiàn)?場施工中?的安全工?作。對施?工機械的?安全進行?確認(rèn)。６?、深入施?工現(xiàn)場，?及時了解?與掌握安?全生產(chǎn)的?實際情況?，發(fā)現(xiàn)違?章作業(yè)和?不安全隱?患，立刻?提出改進?措施。?７、負(fù)責(zé)?組織各班?組的安全?自檢、互?檢和施工?單位的月?檢，通過?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時提出?分析報告?和處理意?見。８?、參與工?傷事故的?調(diào)查與分?析，協(xié)助?有關(guān)部門?做好事故?的處理工?作，做好?事故統(tǒng)計?臺帳，按?時填報安?全生產(chǎn)報?表。９?、有權(quán)對?違章指揮?、違章作?業(yè)人員加?以制止、?遇重大隱?患，有權(quán)?先暫停生?產(chǎn)，待整?頓合格后?，方能復(fù)?工操作；?對違章作?業(yè)及違反?勞動保護?法者，經(jīng)?勸阻無效?，有權(quán)采?取經(jīng)濟措?施和越級?上報；有?權(quán)檢查特?殊工種操?作證，無?證上崗者?可停止其?工作。?10、搞?好安全生?產(chǎn)的資料?編制、整?理和歸檔?。九、?材料員崗?位職責(zé)?１、認(rèn)真?學(xué)習(xí)材料?供應(yīng)與管?理的基本?知識，貫?徹執(zhí)行有?關(guān)的條例?和規(guī)定。?２、根?據(jù)單位工?程材料預(yù)?算和月、?旬施工進?度計劃，?協(xié)助施工?員(項目?經(jīng)理)編?制材料計?劃。３?、按照施?工組織設(shè)?計(施工?方案)和?現(xiàn)場平面?圖合理堆?放材料，?為文明施?工創(chuàng)作條?件。４?、嚴(yán)把材?料進場質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行材?料、工具?等現(xiàn)場驗?收、保管?和發(fā)放制?度，各項?領(lǐng)用手續(xù)?齊全，并?建立責(zé)任?制，努力?降低材料?的消耗。?５、積?極協(xié)助施?工員及項?目經(jīng)理經(jīng)?濟合理的?組織材料?供應(yīng)，減?少儲備，?降低消耗?，并督促?檢查材料?的合理使?用，不丟?失、不浪?費。６、?搞好材料?、工具的?退庫和舊?材料、包?裝材料、?周轉(zhuǎn)材料?的回收、?保管與使?用，合理?計算周轉(zhuǎn)?材料的折?舊攤銷金?額。７?、實行限?額配料，?協(xié)助和配?合有關(guān)部?門推行經(jīng)?濟核算制?。8、?對生產(chǎn)班?組不脫產(chǎn)?的兼職材?料員、工?具員及分?包單位實?行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。十?、項目技?術(shù)資料員?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)圖紙的?收集保管?，負(fù)責(zé)技?術(shù)資料、?管理資料?、管理體?系運行資?料的收集?整理，并?按技術(shù)資?料整理要?求裝訂成?冊并存檔?；2、?負(fù)責(zé)下發(fā)?、收集、?檢查各工?序原始記?錄；3?、對全部?收存資料?進行編目?、登記造?冊；4?、及時收?集匯編各?種試驗數(shù)?據(jù)、出廠?合格證，?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?。5、?負(fù)責(zé)工程?各階段資?料的收集?、整理；?6、負(fù)?責(zé)整理、?編制竣工?文件；?7、負(fù)責(zé)?施工標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、?圖集等技?術(shù)書籍的?登記、借?閱的管理?。8、?負(fù)責(zé)公司?各種文件?的收發(fā)、?傳閱，負(fù)?責(zé)項目部?印鑒管理?、考勤等?內(nèi)勤管理?工作。?9、嚴(yán)格?執(zhí)行資料?保管制度?，所有工?程資料做?到真實、?可靠、齊?全。十?一、項目?測量員崗?位職責(zé)?1、在項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人指導(dǎo)?下完成項?目施工測?量工作，?為工程施?工提供依?據(jù)；2?、放線工?作，放線?前必須認(rèn)?真熟悉圖?紙，放線?結(jié)束后由?項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織復(fù)測?，并通知?甲方、監(jiān)?理驗線，?合格后方?可施工；?3、根?據(jù)甲方提?供的資料?及水準(zhǔn)點?進行工程?水準(zhǔn)測量?，為便于?工作，應(yīng)?在基坑周?圍布置基?點，基點?布設(shè)后由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人進行復(fù)?核；4?、嚴(yán)格按?照儀器操?作規(guī)程使?用儀器，?認(rèn)真執(zhí)行?測量規(guī)范?，保證測?量精度，?工作中不?得擅自離?開儀器，?以免儀器?受振傾倒?，碰撞以?及他人操?作而損壞?；5、?測量儀器?、工具應(yīng)?按檢定周?期送檢，?工作中，?如發(fā)現(xiàn)儀?器誤差過?大或受損?時，應(yīng)及?時送檢測?中心校正?；6、?應(yīng)經(jīng)常保?持儀器的?清潔，儀?器用專業(yè)?工具清擦?。十二?、項目試?驗員崗位?職責(zé)1?、在項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本工程的?各項原材?料、施工?試件取樣?送檢。?2、負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢?查進場各?種原材料?材質(zhì)，及?時整理試?驗成果，?及時匯報?；3、?做好現(xiàn)場?混凝土臺?班，混凝?土塌落度?，試塊的?臺帳及原?始記錄。?十三、?項目計劃?統(tǒng)計員崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?組織編制?項目總體?網(wǎng)絡(luò)進度?計劃，并?對總體計?劃進行分?解細(xì)化，?編制季、?月、旬、?周等短期?進度計劃?。2、?編制月度?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，并?根據(jù)進度?計劃及工?程進展情?況編制勞?動力需求?計劃、資?金需求計?劃、材料?供應(yīng)計劃?、設(shè)備供?應(yīng)計劃等?。3、?掌握工程?進展情況?，發(fā)現(xiàn)偏?差，及時?對計劃進?行調(diào)整，?保證總體?計劃的完?成。4?、負(fù)責(zé)工?程量和形?象進度的?統(tǒng)計工作?，并對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)進?行分析，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。十四?、項目財?務(wù)人員崗?位職責(zé)?1、根據(jù)?事業(yè)部下?達的財務(wù)?收支計劃?，制定項?目財務(wù)收?支計劃。?2、負(fù)?責(zé)建立項?目成本管?理責(zé)任制?度，制定?成本管理?目標(biāo)。?3、配合?項目經(jīng)理?進行項目?成本綜合?分析。?4、負(fù)責(zé)?工程款結(jié)?算，負(fù)責(zé)?工程項目?資金回收?的具體工?作。根據(jù)?事業(yè)部確?定的原則?，監(jiān)督資?金的分配?使用。?5、負(fù)責(zé)?項目部的?會計核算?，按期編?報會計報?表，及時?提供合法?、真實、?完整的會?計信息。?6、負(fù)?責(zé)按單位?工程進行?項目成本?的統(tǒng)計匯?總工作，?實行項目?成本的集?中審查、?集中轉(zhuǎn)賬?、集中控?制。說?明。項目?部人員的?設(shè)置可根?據(jù)項目的?規(guī)模設(shè)置?，但一般?應(yīng)設(shè)置項?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量?員、安全?員、施工?員等，其?它崗位可?兼任。?項目管理?助理崗位?的主要職?責(zé)表述（?七）1?.貫徹執(zhí)?行國家、?行政主管?部門有關(guān)?法律、法?規(guī)、政策?和標(biāo)準(zhǔn)，?執(zhí)行公司?的各項管?理制度。?2.經(jīng)?授權(quán)組建?項目部，?確定項目?部的組織?機構(gòu)，選?擇聘用管?理人員，?根據(jù)質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全管理?體系要求?確定管理?人員職責(zé)?，并定期?進行考核?、評價和?獎懲。?3.負(fù)責(zé)?在本項目?內(nèi)貫徹落?實公司質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全方?針和總體?目標(biāo)，主?持制定項?目質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全目標(biāo)。?4.負(fù)?責(zé)對施工?項目實施?全過程、?全面管理?，組織制?定項目部?的各項管?理制度。?5.嚴(yán)?格履行與?建設(shè)單位?簽訂的合?同和與公?司簽訂的?“項目管?理目標(biāo)責(zé)?任書”并?進行階段?性目標(biāo)控?制，確保?項目目標(biāo)?的實現(xiàn)。?6.負(fù)?責(zé)組織編?制項目質(zhì)?量計劃、?項目管理?實施規(guī)劃?或施工組?織設(shè)計，?組織辦理?工程設(shè)計?變更、概?預(yù)算調(diào)整?、索賠等?有關(guān)基礎(chǔ)?工作，配?合公司做?好驗工計?價工作。?7.負(fù)?責(zé)對施工?項目的人?力、材料?、機械設(shè)?備、資金?、技術(shù)、?信息等生?產(chǎn)要素進?行優(yōu)化配?置和動態(tài)?管理，積?極推廣和?應(yīng)用新技?術(shù)、新工?藝、新材?料。8?.嚴(yán)格財?務(wù)制度，?建立成本?控制體系?，加強成?本管理，?搞好經(jīng)濟?分析與核?算。9?.積極開?展市場調(diào)?查，主動?收集工程?建設(shè)信息?，參與項?目追蹤、?公關(guān)、進?行區(qū)域性?市場開發(fā)?和本項目?后續(xù)工程?的滾動開?發(fā)工作。?10.?強化現(xiàn)場?文明施工?，及時發(fā)?現(xiàn)和妥善?處理突發(fā)?性事件。?11.?做好項目?部的思想?政治工作?。12?.協(xié)助公?司完成項?目的檢查?、鑒定和?評獎申報?工作。?13.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理項目部?的內(nèi)部與?外部事項?。14?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作??！鲰椖?副經(jīng)理崗?位職責(zé)?1.受項?目經(jīng)理委?托，組織?實施生產(chǎn)?計劃。?2.負(fù)責(zé)?質(zhì)量安全?教育，保?證各項制?度的正常?進行。?3.深入?現(xiàn)場解決?問題，及?時處理施?工中的質(zhì)?量問題和?其他問題?。4.?負(fù)責(zé)組織?所承擔(dān)的?工程項目?檢查，負(fù)?責(zé)安全標(biāo)?準(zhǔn)化工地?的建設(shè)，?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)及文?明施工，?組織有關(guān)?人員參加?項目承擔(dān)?工程的交?驗工作。?5.負(fù)?責(zé)定期組?織檢查項?目的安全?、質(zhì)量、?進度、文?明施工，?搞好評比?獎懲工作?。6.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?■項目總?工崗位職?責(zé)__?__組織?貫徹執(zhí)行?公司技術(shù)?管理細(xì)則?和國家頒?布的有關(guān)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，實現(xiàn)設(shè)?計意圖。?2.負(fù)?責(zé)組織審?核設(shè)計文?件，核對?工程數(shù)量?，及時解?決施工圖?紙中的疑?問。3?.參加施?工調(diào)查，?組織施工?復(fù)測，編?制實施性?施工組織?設(shè)計，按?規(guī)定報批?后組織實?施。4?.負(fù)責(zé)組?織向施工?負(fù)責(zé)人進?行書面施?工技術(shù)交?底。指導(dǎo)?、檢查技?術(shù)人員的?日常工作?。復(fù)核特?殊過程、?關(guān)鍵工序?的施工技?術(shù)交底。?5.檢?查、指導(dǎo)?現(xiàn)場施工?人員對施?工技術(shù)交?底的執(zhí)行?落實情況?，及時糾?正現(xiàn)場的?違規(guī)操作?。6.?辦理變更?設(shè)計及索?賠有關(guān)事?宜，并做?好有關(guān)記?錄。7?.編制施?工過程中?的重大施?工方案，?并按規(guī)定?及時向上?級技術(shù)管?理部門報?審。_?___組?織編制質(zhì)?量/環(huán)