主管競聘演講稿范本（3篇）

主管競聘演講稿范本?。紀現(xiàn)象，?保證了__?_利益，這?點成績的取?得，固然與?我對工作絲?毫不敢懈怠?、任勞任怨?分不開的，?但更多的是?建行這片沃?土培養(yǎng)和鍛?煉了我。?目前，建行?面臨著謀求?更大發(fā)展的?良好的機遇?。市場經(jīng)濟?的大潮已把?我們推向了?潮頭，物竟?天擇，流水?不腐，建行?這艘航船已?處在了一個?更高的起點?上，準備揚?帆起航。所?以，我參加?這次竟聘對?我來說同樣?是一個難得?的機遇，不?論成功與否?都將對我的?人生產(chǎn)生深?刻的影響。?營運主管?是一個業(yè)務(wù)?性強、責任?心強、原則?性強的“三?強”崗位，?這必然要求?從事該崗位?的人員具有?良好的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和優(yōu)秀?的人格修養(yǎng)?。我參加工?作以來一直?處于業(yè)務(wù)一?線，無論是?從事事后監(jiān)?督、銀行卡?、儲蓄、出?納還是會計?等業(yè)務(wù)，崗?位的變換使?我積累了豐?富的工作經(jīng)?驗，也符合?我行業(yè)務(wù)向?綜合化發(fā)展?的需要。特?別是從事的?事后監(jiān)督工?作，使我對?該項工作有?了更深的認?識和熟練的?技能。目前?，我從事客?戶部主任一?職，負責我?行貸款的發(fā)?放、歸還、?收息、貼現(xiàn)?、銀承、委?收、托收、?查詢以及對?公客戶的維?護等系列工?作，雖然這?些業(yè)務(wù)煩瑣?，加之人手?緊張，即使?再苦再累。?我對這些工?作也要如履?薄冰，絲毫?不能有一點?馬虎和私心?雜念，絲毫?不能出現(xiàn)一?點紕漏，更?不能給我行?帶來任何損?失。建行?興盛，我們?有責。今天?，我勇敢的?站到了演講?臺上，懇請?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們給我這次?煅煉的機會?。給我一點?陽光，我將?折射更多光?芒。如果我?有幸被行領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?認可而被聘?任，我將做?以下幾點打?算：1、?服從黨委安?排，及時_?__，帶好?身邊的人，?切實履行好?部門負責人?職責，積極?為建行的發(fā)?展做貢獻。?在今天競爭?激烈的市場?中，我行的?各項業(yè)務(wù)全?面發(fā)展，急?需優(yōu)質(zhì)高效?的工作業(yè)績?回報我行，?因此，首先?應(yīng)服從行黨?委的工作安?排，服從大?局，樹立“?全行一盤棋?”觀念。工?作中以身作?則，大膽管?理，充分調(diào)?動部門全體?人員工作積?極性，以飽?滿的___?全面完成工?作任務(wù)。?2、繼續(xù)發(fā)?揚自己勤奮?好學(xué)、吃苦?耐勞的優(yōu)良?作風。作為?部門負責人?，應(yīng)全面掌?握金融法律?法規(guī)、銀行?專業(yè)知識和?上級行的各?項規(guī)章制度?，勤奮好學(xué)?，搞懂、學(xué)?會，并及時?傳達貫徹落?實。工作中?堅持吃苦耐?勞的優(yōu)良作?風，身先士?卒，積極發(fā)?揚“班長”?的表率帶頭?作用。3?、團結(jié)友愛?，共同協(xié)作?，確保全年?工作安全無?事故。作為?部門負責人?，首先應(yīng)加?強合規(guī)經(jīng)營?意識，始終?堅持“安全?就是效益”?觀念，緊抓?內(nèi)控管理，?嚴防工作隱?患，確保各?項業(yè)務(wù)快速?、健康發(fā)展?。其次堅持?談心制度，?要切實__?_身邊人，?常交心，常?進行思想交?流和溝通。?本部門全體?人員之間應(yīng)?搞好團結(jié)，?發(fā)揚團隊精?神，堅決杜?絕武斷、獨?裁。最后，?充分利用好?績效考核體?系，做到公?平合理，獎?懲分明，形?成一種團結(jié)?友愛、人人?都求積極上?進的良好氛?圍。總之?，一句話，?“重在參與?”。既然行?黨委英明決?策，搭建了?公開、公正?、公平的競?聘舞臺，我?一定要積極?的爭取。無?論結(jié)果如何?，我都要衷?心感謝各位?評委的大力?支持和幫助?。我會一如?既往，繼續(xù)?努力工作。?我的演講?到此結(jié)束，?再次衷心的?謝謝各位評?委。主管競聘演講稿范本（二）尊敬的_?__行領(lǐng)導(dǎo)?：您們好?。我叫_?__，是農(nóng)?行___分?理處柜員。?今天我懷著?無比激動的?心情來參加?運營主管競?聘。希望通?過這個平臺?能夠匯報工?作，交流思?想，提高能?力，促進工?作。我從?事農(nóng)行會計?工作二十五?個春秋，我?深深摯愛這?份工作。雖?然一線工作?很枯燥乏味?，但我卻毫?無怨言。在?這個三尺柜?臺上我度過?了人生最美?好的青春年?華，自己的?一絲不茍和?盡職盡責也?讓自己的人?生十分充實?，也充滿自?信。首先?非常感謝行?領(lǐng)導(dǎo)為我們?提供了一個?公平競爭、?充分展示自?我的舞臺。?同時也對各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我多年?來的關(guān)心培?養(yǎng)表示衷心?的感謝。是?您們的關(guān)愛?和幫助讓我?一步一個腳?印、扎扎實?實走到今天?；是您們的?鼓勵和支持?，讓我戰(zhàn)勝?了諸多困難?，在歷練中?更加理性和?成熟。工?作二十多年?來，我目睹?了農(nóng)行從手?工到電子化?，從國有到?股份制，從?單純的服務(wù)?到全員營銷?等的改變，?這都是我們?農(nóng)行發(fā)展上?質(zhì)的飛躍。?我一直從事?會計工作，?特別是在曾?都支行十年?期間，我積?累了豐富的?工作經(jīng)驗。?由于那時好?多業(yè)務(wù)還是?手工操作、?人工清算。?代發(fā)工資的?發(fā)放、通存?通兌的清算?這兩項工作?重擔，領(lǐng)導(dǎo)?讓我一人承?擔。我默默?地欣然接?受并全身心?的投入。由?于當時單位?還不能挎盤?，面對幾萬?戶的單位職?工工資，我?總是加班加?點、核對無?誤、手工輸?入、及時發(fā)?放到儲戶帳?戶上，從未?出現(xiàn)任何差?錯，受到了?儲戶的廣泛?好評，在社?會上留下良?好的口碑；?當時通存通?兌的清算，?每天高達幾?百筆異地清?算，我白天?上班、晚上?加班，把賬?本帶到家里?一筆筆勾對?，做到完整?無誤、及時?清算。有人?說經(jīng)歷是一?筆財富，而?我認為它更?是一種資源?，使自己的?腳步更加堅?實。我認真?負責的工作?態(tài)度受到了?領(lǐng)導(dǎo)的表揚?和同事們的?稱贊，我也?多年被上級?行評為先進?工作者。?一個人能否?脫穎而出，?固然需要他?的能力超越?眾人，更需?要他的態(tài)度?比別人更積?極。有這樣?一個小故事?：三個工人?在砌一堵墻?。有人過來?問：“你們?在做什么。?”第一個人?發(fā)牢騷說：?“沒看見嗎?。砌墻。我?正在搬運著?那些重得要?命的石頭呢?。這可真是?累人啊..?....”?第二個人抬?頭苦笑著說?：“我們在?蓋一棟高樓?。不過這份?工作可真是?不輕松啊.?.....?”第三個人?滿面笑容地?說：”我們?正在建設(shè)一?座新城市。?我們現(xiàn)在所?蓋的這幢大?樓未來將成?為城市的標?致性建筑啊?。想想能夠?參與這樣一?個工程，真?是令人興奮?。”十年后?，第一個人?依然在砌墻?；第二個人?坐在辦公室?里畫圖紙—?—他成了工?程師；第三?個人，是前?兩個人的老?板。正所謂?：“態(tài)度決?定一切”。?今年是我行?提升品質(zhì)經(jīng)?營、加快業(yè)?務(wù)發(fā)展的關(guān)?鍵年，它需?要我們每位?員工保持積?極向上、認?真負責的工?作態(tài)度。?運營管理是?農(nóng)行一項重?要的基礎(chǔ)工?作，在我行?經(jīng)營管理中?發(fā)揮著不可?替代的作用?，而做好運?營主管的工?作，對全行?業(yè)務(wù)經(jīng)營持?續(xù)、快速、?有效發(fā)展起?到重要支撐?作用。為此?，我今天勇?敢站在這里?接受挑戰(zhàn)，?應(yīng)聘這個崗?位，并將從?以下幾個方?面做起：一?是加強學(xué)習?，全面提高?素質(zhì)。運營?主管是一個?業(yè)務(wù)性強、?責任心強、?原則性強的?崗位。我將?努力學(xué)習新?業(yè)務(wù)、各種?法律法規(guī)以?及銀行的規(guī)?章制度，以?不斷適應(yīng)形?勢發(fā)展的需?要。二是履?行職責，不?斷強化決策?管理，規(guī)范?操作，防范?操作風險，?確保會計業(yè)?務(wù)的正常開?展。二、?當業(yè)務(wù)發(fā)展?的好助手。?要做到通力?合作，密切?配合，做到?以誠待人，?以理服人，?扎扎實實的?做好臨柜業(yè)?務(wù)的監(jiān)督管?理工作，防?范操作風險?。三是拓展?服務(wù)理念，?打造優(yōu)質(zhì)服?務(wù)品牌，全?面實施環(huán)境?規(guī)范、服務(wù)?形象規(guī)范、?柜___務(wù)?規(guī)范、會計?流程規(guī)范和?檢查督促規(guī)?范。（范本?）通過窗口?服務(wù)，全面?展現(xiàn)農(nóng)行新?形象。四是?堅持內(nèi)抓管?理，外抓營?銷，促進內(nèi)?控和業(yè)務(wù)共?同發(fā)展。五?是發(fā)揮參謀?助手作用，?加強團結(jié)協(xié)?作，積極配?合負責人工?作，不斷完?善自己。?回首自己的?成長之路，?我深深感到?點點滴滴的?成績，都得?力于領(lǐng)導(dǎo)和?身邊同事的?厚愛與支持?。競聘主管?一職，無論?成敗，我都?會踏踏實實?的貢獻力量?，認認真真?的履行職責?，扎扎實實?的搞好工作?，我的演講?完畢，謝謝?大家。主管競聘演講稿范本（三）各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好。公司?這次公開、?公平的競聘?給我們每個?人都創(chuàng)造了?一個展現(xiàn)自?我的機會，?參與這次競?聘，更多的?目的是想挑?戰(zhàn)自我。我?叫___，?我要競聘的?是質(zhì)量組主?管職位。我?___年畢?業(yè)于華南熱?帶農(nóng)業(yè)大學(xué)?，目前在_?__理工大?學(xué)項目管理?專業(yè)攻讀工?程管理碩士?。___年?進入___?公司至今已?___年的?時間，入職?初期在市場?營銷部做營?銷助理的工?作，資產(chǎn)管?理部成立后?，我就調(diào)入?了這個部門?，一直從事?資產(chǎn)管理工?作，在組建?了運營保障?部后，我還?兼職部門秘?書、內(nèi)控、?宣傳、檔案?等工作。?下面我從四?個方面做自?我陳述。?一、工作業(yè)?績首先我?簡述一下我?在___年?工作中的收?獲：第一?、完成資產(chǎn)?管理的日常?工作。在本?部門，我認?真負責的完?成各項工作?任務(wù)，并能?在工作中與?同事有效溝?通，提出自?己的觀點，?有效提升工?作質(zhì)量。值?得一提的是?，我認真梳?理了設(shè)備管?理的___?個流程（目?前已簡化到?___個）?，并創(chuàng)新應(yīng)?用visi?o流程圖繪?制軟件對流?程進行了編?繪；運營保?障部成立后?，協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)編制了?《辦公設(shè)備?配置規(guī)定》?、《零星基?建項目管理?辦法》、《?廉政建設(shè)管?理制度》等?，推動了運?營保障部的?規(guī)范化管理?，并對部門?的流程有了?更加深入的?理解。第?二、參與公?司內(nèi)部控制?體系建設(shè)。?___年，?我全程參與?了該項目的?實地調(diào)研、?調(diào)研反饋及?成果編制。?在這個過程?中，我和內(nèi)?部控制小組?一起完成了?對___本?部、___?分部及__?_公司的實?地診斷調(diào)研?，全程參與?了咨詢公司?對各部門和?子公司進行?的調(diào)研反饋?，對公司經(jīng)?營管理現(xiàn)狀?及管理體系?有了總體認?識。第三?、申報質(zhì)量?獎。___?年、___?年，我連續(xù)?兩年參與了?質(zhì)量獎申報?，從領(lǐng)導(dǎo)、?戰(zhàn)略、顧客?與市場、資?源、過程管?理、測量、?分析與改進?以及結(jié)果等?八個方面編?寫了近__?_萬字的自?評報告和_?__多頁證?明材料，在?___年獲?得“第__?_屆___?市長質(zhì)量獎?”。在這個?過程中，深?入學(xué)習了質(zhì)?量體系的相?關(guān)專業(yè)知識?，并通過了?卓越績效自?評員的考核?。以上是?我___年?工作中的一?點經(jīng)歷和收?獲，總結(jié)來?說，通過研?究生和一些?培訓(xùn)，我初?步具備了系?統(tǒng)的企業(yè)管?理知識體系?；在制度建?設(shè)、流程梳?理、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、內(nèi)控建?設(shè)、質(zhì)量管?理方面積累?了一定的工?作經(jīng)驗；在?工作中也鍛?煉了自己的?實際工作能?力和管理能?力二、對?崗位的理解?今年，我?有幸參與了?運營保障部?的主管崗位?職責的編制?，對部門的?崗位職責有?了一個更清?晰地認識。?根據(jù)目前質(zhì)?量管理主管?的___條?崗位職責，?我認為質(zhì)量?管理主管的?關(guān)鍵職責，?有以下三點?：第一是?質(zhì)量體系的?維護，要制?定適當?shù)馁|(zhì)?量目標和計?劃，并持續(xù)?不斷的推進?pdca的?循環(huán)過程，?改進質(zhì)量體?系。第二?是質(zhì)量的控?制，其中包?括了對計量?器具管理，?現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)?境的管理、?對產(chǎn)品質(zhì)量?的跟蹤和分?析等手段。?第三是質(zhì)?量的優(yōu)化，?包括對生產(chǎn)?工藝及標準?的優(yōu)化，_?__qc小?組課題研究?以及鉑業(yè)精?品和名牌產(chǎn)?品的管理。?圍繞著崗?位的關(guān)鍵職?責，我認為?質(zhì)量管理的?難點工作主?要有以下幾?項：第一?是如何準確?的獲得質(zhì)量?管理數(shù)據(jù)并?進行專業(yè)化?的分析，這?是質(zhì)量管理?工作的基礎(chǔ)?。第二是?如何提高全?員的質(zhì)量管?理意識，加?強質(zhì)量管理?人員的專業(yè)?素質(zhì)。第?三是如何持?續(xù)改進質(zhì)量?管理體系，?使之更加具?備管理實效?性。根據(jù)?我對本崗位?職責的認知?，我認為，?擔任本崗位?需要三項任?職資格：?第一是熟知?質(zhì)量管理的?專業(yè)知識，?對公司每個?質(zhì)量控制要?素較為熟悉?；第二是?具備創(chuàng)新和?學(xué)習能力，?這是持續(xù)改?進質(zhì)量體系?的動力；?第三是__?_、協(xié)調(diào)、?攻關(guān)能力和?團隊領(lǐng)導(dǎo)力?，能夠與各?部門進行良?好的溝通，?并建立優(yōu)秀?的團隊。?三、競聘優(yōu)?勢我今天?站在這里參?加競聘的最?主要的原因?，是我覺得?我個人的能?力和優(yōu)勢對?照這個崗位?要求的任職?資格，還是?比較符合的?，我認為，?自己參與競?聘質(zhì)量管理?主管，有以?下五個優(yōu)勢?：第一、?了解質(zhì)量控?制和管理（?qc和qm?）。在大?學(xué)和研究生?的課程中，?我系統(tǒng)學(xué)習?過管理學(xué)、?___行為?學(xué)、技術(shù)創(chuàng)?新管理，在?參與質(zhì)量獎?創(chuàng)獎的過程?中，認真學(xué)?習了卓越績?效和質(zhì)量管?理的專業(yè)知?識，并通過?了卓越績效?自評員的考?核。第二?、邏輯思維?能力強。?雖然我很開?朗活潑，但?是面對工作?也是非常理?性和有邏輯?的。首先，?在資產(chǎn)管理?工作中，我?通過對資產(chǎn)?數(shù)據(jù)的分析?，可以得出?資產(chǎn)價值、?年限構(gòu)成、?各班組資產(chǎn)?更新率、辦?公設(shè)備新舊?程度、設(shè)備?完好率等各?種分析，對?資產(chǎn)相關(guān)決?策提供了有?力的支撐。?另外，我能?很好的完成?部門總結(jié)、?部門制度、?報送材料的?撰寫，也可?以說是得益?于我的邏輯?思維能力。?第三、溝?通能力強。?因為質(zhì)量?管理是一項?要求和很多?方面去溝通?的工作，這?一點和我目?前從事的資?產(chǎn)管理工作?也頗為相似?。資產(chǎn)清查?、資產(chǎn)計劃?制定、項目?數(shù)據(jù)統(tǒng)計等?工作，都是?需要公司各?部門及子公?司配合的，?另外，內(nèi)部?控制體系建?立過程中，?也需要協(xié)調(diào)?咨詢公司與?公司各部門?的工作進度?。經(jīng)過這些?年工作的磨?練，與各部?門溝通協(xié)調(diào)?方面，我已?經(jīng)得心應(yīng)手?。另外，與?國資委、海?關(guān)、科工局?、供電局的?業(yè)務(wù)往來中?，也能很快?與相關(guān)部門?的工作人員?建立良好的?關(guān)系，對各?項工作開展?都能起到一?些作用。?第四、學(xué)習?及創(chuàng)新能力?強。首先?我認為人生?是不斷學(xué)習?進取的過程?，舉兩個例?子，___?年參與內(nèi)控?小組工作時?候，我認為?財務(wù)知識對?這個專項工?作很重要，?自學(xué)了財務(wù)?管理知識，?并通過了會?計從業(yè)資格?證考試。而?目前我也正?在接受gt?c也就是工?程碩士的學(xué)?習，懷孕期?間已經(jīng)把把?研一上學(xué)期?的課程修完?。第二，?在工作中我?比較具備創(chuàng)?新精神。我?喜歡嘗試用?新的方法提?高工作效率?；用新的統(tǒng)?計和分析方?法對資產(chǎn)及?能耗數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計分析?；應(yīng)用新的?辦公軟件解?決提高工作?效率等等。?第五、具?備一定的團?隊管理能力?。在大學(xué)?期間，就_?__過一個?小團隊參加?營銷策劃比?賽并獲獎，?我到公司已?經(jīng)___年?，積累了一?定的管理經(jīng)?驗，另外，?在上項目管?理專業(yè)研究?生，系統(tǒng)學(xué)?習了管理學(xué)?、___行?為學(xué)專業(yè)知?識。但是，?我也深知自?己管理經(jīng)驗?不足，因此?，___強?學(xué)習各種管?理技能，比?如，海底撈?的員工激勵?、蘋果公司?的創(chuàng)新措施?、稻盛和夫?的阿米巴經(jīng)?營哲學(xué)等，?都讓我深受?啟發(fā)。四?、工作思路?如果我能?競聘成功，?我將會從以?下幾方面開?展工作：?第一、深入?一線調(diào)研基?基層的質(zhì)量?管理現(xiàn)狀，?針對問題找?辦法。質(zhì)?量管理工作?在于生產(chǎn)管?理的方方面?面的細節(jié)，?離開這些具?體的細節(jié)談?管理只是紙?上談兵。我?認為第一是?了解，作為?質(zhì)量管理主?管，不僅僅?是對質(zhì)量理?論知識的了?解，更應(yīng)該?經(jīng)常走訪生?產(chǎn)一線，了?解產(chǎn)品和技?術(shù)問題；第?二是溝通，?經(jīng)常與基層?管理人員和?生產(chǎn)一線人?員進行溝通?，發(fā)現(xiàn)或是?有目的的去?調(diào)查目前存?在的質(zhì)量管?理問題；第?三是管理，?應(yīng)該固化巡?檢機制，制?定巡檢相關(guān)?標準，可以?以一個班組?作為試點，?以查看現(xiàn)場?方式對照標?準進行扣分?記錄。第?二、建設(shè)一?支有力的質(zhì)?量管理員隊?伍目前公?司現(xiàn)有專職?質(zhì)量管理人?員___人?，兼職質(zhì)量?管理人員_?__名，其?中包括內(nèi)審?員___名?。兼職的質(zhì)?量管理人員?來自各個部?門和子公司?，只有這些?一線的質(zhì)量?管理人員真?正發(fā)揮其作?用，質(zhì)量管?理工作才能?落到實處。?我認為首先?應(yīng)該明確的?是兼職的質(zhì)?量管理人員?應(yīng)該是“兩?條線管理”?，既受到所?在部門的管?理，同時也?要受到運營?保障部的管?理；第二，?制定兼職質(zhì)?量管理人員?的崗位職責?，明確其日?常工作的要?求；第三，?應(yīng)該給予相?應(yīng)的權(quán)限，?對違反質(zhì)量?管理要求或?質(zhì)量有缺陷?的產(chǎn)品，有?權(quán)利視情節(jié)?決定停工或?返工，有權(quán)?利直接上報?運營保障部?；第四，加?強對兼職質(zhì)?量管理人員?的考核。?第三、加強?質(zhì)量管理的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計分?析數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析的意?義不在于我?們掌握龐大?海量的數(shù)據(jù)?，而是對這?些含有意義?的數(shù)據(jù)進行?專業(yè)化的處?理，這恰恰?也是我的興?趣所在和特?長。而在質(zhì)?量管理中，?我認為缺少?的不是數(shù)據(jù)?，我們內(nèi)部?審核、外部?審核的數(shù)據(jù)?，日常巡檢?的數(shù)據(jù)，產(chǎn)?品抽檢跟蹤?的數(shù)據(jù)，這?些都能成為?最好的數(shù)據(jù)?來源，如何?對其進行加?工才是未來?要努力的方?向。第四?、落實培訓(xùn)?的實效。?質(zhì)量管理的?過程是一個?持續(xù)改進的?過程，而質(zhì)?量管理培訓(xùn)?工作貫穿于?體系運行全?過程，需要?全員參與。?首先，企業(yè)?的中層、基?層管理干部?和內(nèi)審員應(yīng)?該是培訓(xùn)的?重點，因為?他們是體系?運行的橋梁?和紐帶。對?于他們的培?訓(xùn)，應(yīng)該注?重專業(yè)化，?這類培訓(xùn)對?象有一定的?質(zhì)量管理經(jīng)?驗，但缺少?的是專業(yè)知?識和新的理?念，通過專?業(yè)化的培訓(xùn)?，最終能達?到內(nèi)審人員?和管理人員?能夠具備一?定的質(zhì)量管?理專業(yè)知識?，能夠應(yīng)用?質(zhì)量管理工?具對問題進?行分析，對?質(zhì)量體系提?出專業(yè)化的?建議。第?二，也不能?忽視對基層?一線人員以?及新員工的?質(zhì)量培訓(xùn)，?質(zhì)量管理是?一項全員參?與的工作，?而對基層一?線人員和新?員工的培訓(xùn)?，更需要重?視的是操作?的合規(guī)性。?但因為人員?數(shù)量較多，?難以開展直?接培訓(xùn)，我?認為可以采?取一些很多?先進企業(yè)目?前的視頻培?訓(xùn)方法，把?一些需要固?化的質(zhì)量管?理細節(jié)通過?視頻方式記?錄下來你，?對老員工來?說可以強化?規(guī)范的動作?，對于新員?工，也更容?易適應(yīng)和接?受企業(yè)的質(zhì)?量管理體