2021-2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理精選試題及答案一

2021-2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理精選試題及答案一單選題（共70題）1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)【答案】A2、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷(xiāo)商選擇的數(shù)雖和銷(xiāo)售渠邁的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的預(yù)測(cè)A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)供給C.消費(fèi)者行為D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合【答案】D3、依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，企業(yè)整頓期滿(mǎn)后仍不合格的()。A.罰款B.限期改正C.吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照D.責(zé)令停業(yè)【答案】C4、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.1000B.1400C.1500D.1600【答案】D5、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查費(fèi)用高C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響【答案】B6、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】D7、下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系D.授權(quán)就是分權(quán)【答案】D8、企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B9、下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率【答案】C10、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換【答案】A11、引起企業(yè)變革的重要原因是()。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)發(fā)展速度減慢【答案】B12、勞動(dòng)合同的變更，其實(shí)質(zhì)是雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生改變，其目的是()。A.修改或補(bǔ)充合同條款B.變更工作內(nèi)容C.繼續(xù)履行合同D.調(diào)整工資福利【答案】C13、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線(xiàn)車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合類(lèi)型布置【答案】C14、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】C15、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠(chǎng)房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專(zhuān)利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公司名稱(chēng)擬定為?。▽?shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。A.設(shè)立股份有限公司的注冊(cè)資本總額不符合規(guī)定B.貨幣出資額低于公司注冊(cè)資本的規(guī)定比例C.公司名稱(chēng)不符合規(guī)定D.發(fā)起人身份不符合規(guī)定【答案】B16、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線(xiàn)制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制【答案】A17、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線(xiàn)車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合類(lèi)型布置【答案】C18、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股【答案】D19、下列各項(xiàng)屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類(lèi)型來(lái)布置工作地點(diǎn)B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車(chē)間的合理位置【答案】C20、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B21、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】A22、使用過(guò)程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過(guò)程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱(chēng)為A.過(guò)程無(wú)偏B.過(guò)程有偏C.過(guò)程能力過(guò)剩D.過(guò)程能力不足【答案】A23、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)D.購(gòu)置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小【答案】D24、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃【答案】B25、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問(wèn)題。A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限【答案】C26、在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線(xiàn)或服務(wù)線(xiàn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】C27、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者B.財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所、獲取資源的媒介【答案】C28、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類(lèi)型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)【答案】B29、安全生產(chǎn)必須依靠（）去做工作。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.安檢員C.安檢部門(mén)D.群眾【答案】D30、德?tīng)柗品ǖ墓ぷ鞑襟E有五步：①組成專(zhuān)家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③【答案】C31、狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是()。A.對(duì)企業(yè)的整體性改造B.對(duì)企她的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造【答案】D32、（）是為取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為依托，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間連接起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多樣化產(chǎn)品的開(kāi)放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學(xué)習(xí)型組織模式D.虛擬企業(yè)【答案】D33、企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B34、專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專(zhuān)業(yè)化形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式B.設(shè)施專(zhuān)業(yè)化形式C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式D.人員專(zhuān)業(yè)化形式【答案】A35、A公司2014年末負(fù)債合計(jì)3億元，股東權(quán)益合計(jì)2億元，則該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比率是()。A.0.40B.0.60C.0.67D.1.50【答案】D36、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。A.直線(xiàn)制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制【答案】D37、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線(xiàn)特征的是（）。A.與一般流水線(xiàn)效率相當(dāng)B.生產(chǎn)過(guò)程無(wú)連續(xù)性和節(jié)奏性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化【答案】C38、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用【答案】B39、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠(chǎng)年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)A.798200B.800000C.801605D.880000【答案】A40、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A.面試者的經(jīng)驗(yàn)B.主試人員的經(jīng)驗(yàn)C.面試的問(wèn)題設(shè)置D.面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)【答案】B41、以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則【答案】B42、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造【答案】D43、把同一層次上的各職能部門(mén)或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì)，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門(mén)之間配合，及時(shí)溝通【答案】D44、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單個(gè)生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型【答案】C45、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A.效益分析B.方式選擇C.可行性分析D.技術(shù)選擇【答案】D46、若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱(chēng)為（）A.單一企業(yè)B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體C.企業(yè)集團(tuán)D.知識(shí)密集型企業(yè)【答案】C47、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，A.500B.525C.535D.550【答案】B48、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】B49、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B50、下列工作分析方法中，可以即時(shí)記錄，避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也較高的輔助方法是（）。A.觀(guān)察法B.訪(fǎng)談法C.工作日志法D.工作實(shí)踐法【答案】C51、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.1000B.1400C.1500D.1600【答案】D52、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.A.政府財(cái)政資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款【答案】A53、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆【答案】A54、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于(）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.工作標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】D55、一個(gè)批次的零件在生產(chǎn)工序上周期最短的移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B56、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程B.固定預(yù)算法又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)【答案】B57、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任【答案】B58、專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專(zhuān)業(yè)化形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式B.設(shè)施專(zhuān)業(yè)化形式C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式D.人員專(zhuān)業(yè)化形式【答案】A59、企業(yè)以較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。A.緊隨戰(zhàn)略B.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略C.進(jìn)取戰(zhàn)略D.保持地位戰(zhàn)略【答案】C60、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C61、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.訪(fǎng)問(wèn)法B.觀(guān)察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法【答案】A62、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)決策【答案】B63、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C64、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B65、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者C.女職工在孕期的D.合同期滿(mǎn)主動(dòng)離職的【答案】D66、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線(xiàn)制B.矩陣制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制【答案】D67、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】D68、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】C69、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A70、某手表廠(chǎng)機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3．1mm．生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差【答案】D多選題（共20題）1、下列屬于企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)選擇時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A.優(yōu)先選擇尖端技術(shù)B.確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大C.以最小的代價(jià)取得最好的效果D.確保改造后能夠消化推廣E.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步【答案】CD2、平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。A.低劣化數(shù)值法B.最少費(fèi)用法C.費(fèi)用積累法D.面值法【答案】AD3、下列情況符合現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。A.支付職工工資B.支付差旅費(fèi)C.用收到的現(xiàn)金直接支付企業(yè)的欠款D.把本企業(yè)賬戶(hù)出借給別公司使用E.支付外聘的專(zhuān)家的勞務(wù)費(fèi)【答案】AB4、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。A.共同出資B.合伙經(jīng)營(yíng)C.共享收益D.各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC5、當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行整合和規(guī)劃。A.目標(biāo)B.人員C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D.評(píng)審和審核E.企業(yè)外部環(huán)境【答案】ABCD6、下列屬于技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究的階段的有（）。A.確定投資方向階段B.編制投資計(jì)劃書(shū)階段C.項(xiàng)目的初步選擇階段D.項(xiàng)目擬定階段E.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段【答案】ACD7、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是（）。A.著重調(diào)解、及時(shí)處理原則B.在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理原則C.簡(jiǎn)單迅速原則D.當(dāng)事人在適用法律面前一律平等原則E.重事實(shí)、輕程序原則【答案】ABD8、與內(nèi)部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤角率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度【答案】ABD9、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單間每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】AC10、下列責(zé)任中，屬于企業(yè)對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任有（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.環(huán)境保護(hù)C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)E.參與災(zāi)害救助【答案】BD11、國(guó)有企業(yè)的主要特點(diǎn)包括（）。A.國(guó)家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)B.行政上接受上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C.企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)D.企業(yè)不具有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)外不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制或經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)【答案】ABC12、關(guān)于員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，下列表述正確的有（）。A.評(píng)估受訓(xùn)者的反應(yīng)主要是測(cè)量