盤點：互聯(lián)網(wǎng)大佬們最想做的事

盤點：互聯(lián)網(wǎng)大佬們最想做的事

柳傳志：“老大哥”的理想國2015年6月29日上午，聯(lián)想控股成功實現(xiàn)整體在香港上市，柳傳志把這次上市比作聯(lián)想向“百年老店”進發(fā)的一個重要的里程碑，也暫時實現(xiàn)了柳傳志一直期盼的“沒有家族的家族企業(yè)”的夢想。上市之后，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向也早被柳傳志定下：第一是投資與實業(yè)雙輪驅動；第二是在某些行業(yè)里，要通過投資形成領先的核心企業(yè)；第三要密切注視未來引領的行業(yè)，以免錯過機會。相比于企業(yè)上市，文化的傳承，接班人的培養(yǎng)，企業(yè)的延續(xù)，或許是柳傳志及千萬個中國企業(yè)家們還需繼續(xù)思考的問題。王石：從“超我”到“本我”萬科董事長、極限運動愛好者，外界一直在試圖用輿論塑造一個“超我”的王石，“六十而耳順”的他，一直努力實現(xiàn)對“本我”的回歸，輕裝上路。2011年，王石到哈佛大學做訪問學者，“我開始覺得自己很無知。我的求知欲很強，是因為我有自我認同焦慮，那就是我們這些企業(yè)家到底扮演了什么角色？這個階層到底是什么狀態(tài)？它到底要往哪里去？原來我沒有這么焦慮，但是做研究時，越細想越焦慮?！泵刻祢T著自行車在古老的校園里穿行，遠遠看見那棵著名的蘋果樹，感覺和牛頓這樣的偉大的靈魂為伍。下午在咖啡店學習，看著夕陽在水面上慢慢落下。晚上看書、做課題，做著做著就聽到鳥叫聲了，一看表，四點鐘了，覺得該休息一下，也能很快睡著，第二天精力充沛。他將這樣的生活形容為“好像是自己已經(jīng)有一腳踏進了自由王國“，從自己辦信用卡開始，學習一切，簡單的生活讓他體驗到了新生的快樂。劉強東：京東70%的凈利潤將來自于金融10年間，劉強東完成了從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進化；10年后，所有人都在感嘆劉強東當時的決定多么有前瞻性，只有他自己知道個中的壓力與艱難。下一個10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺——京東金融，他說10年后，京東70%的凈利潤將來自于金融。劉強東曾自詡為“蘇北阿甘”，從小地方走出來的他從不掩飾自己是農(nóng)民出身，而功成名就之后，也在不斷反哺自己的家鄉(xiāng)，給當?shù)貛砹瞬簧倬蜆I(yè)。京東是一家電子商務公司，但是劉強東卻很反對業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)”的神化，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的帝國，但是它永遠不會脫離一直以來的經(jīng)濟規(guī)律——用戶體驗、成本、效率”。而京東金融的布局，也是根植于用戶的體驗和商品的應用性。董明珠：鐵娘子的實業(yè)帝國為了反駁外界“格力已觸天花板”的質疑，以及完成自己在2018年2000億銷售額的大目標，董明珠已悄然在進行新的行棋布陣。不斷宣稱互聯(lián)網(wǎng)“工具論”的董明珠，并非對互聯(lián)網(wǎng)充滿不屑和排斥，相反，董明珠是一個非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。2014年11月，格力在天貓上首開旗艦店，雙十一當日旗艦店銷售額輕松過億，在空調類家電銷售排名第一。事后，針對為何這么晚才啟動電商渠道的疑問，董明珠回應說：“不盲目跟進、不隨從，此前也一直在等待時機”。在董明珠看來，線上商城的搭建將逐步打開格力在O2O產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。智能家居正成為董明珠手頭的下一步大棋，而前不久“格力造”手機的推出則打響了頭炮。從家電入手，董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也許只要通過一部手機，就可以遠程遙控家里的電器設備，手機還可以作為電器使用過程中的數(shù)據(jù)收集平臺，幫助用戶時刻關注家電運營狀況。周鴻祎：你的“安全”，我承包了在周鴻祎的心里，360想要構造一個大安全的概念。在軟件方面取得巨大成功后，他又殺入了硬件戰(zhàn)場。除了手機，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標準，他表示，希望360在未來不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護整個家庭網(wǎng)絡，用手表保護孩子，用攝像頭保護老人，“讓生活的每一個角落都充滿愛和安全感”。周鴻祎鮮明的個性和顛覆式的打法，讓他始終處在爭議之中，但堅守“一切從用戶出發(fā)”的初心，才是周鴻祎“10年敢想”的最深體會?！拔也粫非蟀压咀龀梢粋€帝國，我的價值觀就是最后看看，我到底給人們創(chuàng)造了什么，我給這個時代留下了什么。下一個十年，從不惑到知天命，我要做更發(fā)乎于內心的產(chǎn)品，把自己擅長的事情，做得比任何人都更極致。”俞敏洪[微博]：愿終身與青春廝混自中國互聯(lián)網(wǎng)興起到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的興盛，傳統(tǒng)教育行業(yè)也正面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和顛覆。近期他也不得不承認，自2014年至今，已有上百家在線教育公司打出的口號就是顛覆新東方，而利潤上的下滑以及來自股東的壓力，讓俞敏洪“幾乎每天都心驚膽顫”。內部變革，自我顛覆，并不是俞敏洪“拯救”新東方的唯一嘗試。在近五年內，幾乎每隔一兩年，俞敏洪就會涉獵新的領域，開始他的二次創(chuàng)業(yè)之路，從企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，到私立學院理事長，再到投資機構合伙人，只要可以與新東方一體化生態(tài)鏈的某一環(huán)節(jié)合作，離自己的夢想更近一步，他都愿意盡力一試。2014年，俞敏洪在投資上動作頻繁，不論是新東方還是俞本人所持基金，所投的眾多項目都與新東方形成互補和融合。甚至為了拉近與年輕創(chuàng)業(yè)者之間的距離，俞敏洪將原來的大眾稱號“俞老師”改成了“洪哥”，還道出了自己“愿意終生與年輕人為伍”的心聲。牛根生：我的“輪回式財富觀”牛根生曾說過，他前半生的夢想是追求通過度己來實現(xiàn)度人；后半生的夢想是希望通過度人來實現(xiàn)度己。早在2004年，牛根生就與家人一起，將所持有的蒙牛全部股份都捐了出來，成立了老牛基金會，這是中國第一家非公募家族基金會。截至2014年底，老?；饡呀?jīng)與國內外129家機構、組織及個人合作，在各業(yè)務領域開展了153個公益慈善項目，遍及中國29個省(市/自治區(qū))及美國、加拿大、法國、非洲等部分地區(qū)。而且，幾乎所有家族成員都已投身于公益事業(yè)，專職從事相關工作：妻子申淑香從事老人關懷，兒子牛奔從事環(huán)境保護，兒媳陳霄鵬從事文化教育，女兒牛瓊從事兒童關懷；牛奔和牛瓊還共同發(fā)起成立了“老牛兄妹公益基金會”，進一步擴展家族的公益事業(yè)。正如老?；饡岢摹拜喕厥截敻挥^”：從無到有，滿足個人，這是一種小的快樂；從有到無，回饋社會，這是一種大的快樂！宋志平：溫和也是一種力量作為曾同時擔任兩家500強央企的雙料董事長，宋志平既和跨國公司打過硬仗，也和民營企業(yè)搶過地盤，但他從來不把自己當“國企干部”，而是堅持做“企業(yè)家”。這就解釋了為什么宋志平和民營企業(yè)談判時，總會盡量規(guī)避“收購”和“兼并”的字眼，而永遠是“聯(lián)合重組”。他深知中國人都好面子，更知道這些工廠對于民營企業(yè)家來說有如自己的孩子一樣。大多數(shù)情況下，宋志平都會親自出席收購的談判，有時他甚至會給參與談判的民營企業(yè)家?guī)б恍┬《Y物。在管理上，他相信“溫和也是一種力量”，力圖用“布道式”管理去影響員工，“怎么能夠更大限度地讓他們的熱情、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，是我作為管理者的本質要求?！标悥|升：讓每一個人優(yōu)雅地老去年過半百，“知天命”是一種怎樣的感覺？陳東升覺得，“年輕時候總是很著急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后來我說一年只做一件事，后來又我說三年只做一件事，現(xiàn)在我說一輩子只做一件事?！倍@件事，就是打通從搖籃到天堂全產(chǎn)業(yè)鏈，更具體一點，就是泰康的養(yǎng)老社區(qū)。他希望用一輩子時間改變中國老年人對生命的態(tài)度，倡導一種全新的生活方式。甚至宣稱，“泰康做養(yǎng)老可承受1000億10年不賺錢”，一句話引爆了行業(yè)內外。養(yǎng)老社區(qū)能做什么？“活力養(yǎng)老，優(yōu)質醫(yī)療，卓越理財，終極關懷”是陳東升定義的四大功