建設(shè)工程項目管理知識點小結(jié)

建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：自工程開頭至工程完成建設(shè)工程工程治理的內(nèi)涵是：自工程開頭至工程完成，通過工程籌劃和工程掌握，以使工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2。建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段.因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期.3.系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2。建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段.因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期.3.系統(tǒng)的目標(biāo)打算了系統(tǒng)的組織組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因一個重要結(jié)論.掌握工程目標(biāo)的主要措施包括，其中組織措施是最重要的措施。4。組織論是一門學(xué)科，它主要爭論系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織，它是與工程治理學(xué)相關(guān)的一門格外重要的根底理論學(xué)科各子系統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和治理職能分工。5.治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即:提出問題，籌劃，決策,執(zhí)行，檢查，這些組成管治理職能分工表是用表的形式反映工程治理班子內(nèi)部工程經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程治理職能分工。6.工作流程組織包括：治理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織.7。施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度打算，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。8。動態(tài)掌握原理將對工程的目標(biāo)進展分解打算值施過程中對工程目標(biāo)進展動態(tài)跟蹤和掌握。收集工程目標(biāo)的實際值；定期進展工程目標(biāo)的打算值和實際值的比較；糾偏措施進展糾偏進展工程目標(biāo)的調(diào)整。。為避開工程目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動掌握一般的工程掌握周期為一個月,對于重要的工程，掌握周期可定為一旬或一周等。10建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程工程就施工過程全面負責(zé)的工程治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人.國際上,工程經(jīng)理是為避開工程目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動掌握一般的工程掌握周期為一個月,對于重要的工程，掌握周期可定為一旬或一周等。10建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程工程就施工過程全面負責(zé)的工程治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人.國際上,工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程治理班子的負責(zé)人,但它并不肯定是〔多數(shù)不是)一個企業(yè)法主持工程治理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的掌握和組織協(xié)調(diào)。11法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)12.工程經(jīng)理對施工擔(dān)當(dāng)全面治理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng),實行工程經(jīng)理負責(zé)制13。建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型:組織風(fēng)險,經(jīng)濟與治理風(fēng)險,工程環(huán)境風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險治理包括等方面的工作.施工風(fēng)險治理過程包括施工全常用的風(fēng)險對策包括自留,轉(zhuǎn)移及其組合等策略。14.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程治理的范疇。是一種高智能的有償技術(shù)效勞,承受建設(shè)單位建設(shè)單位對承建單位的工作性質(zhì)有如下幾個特點:法,對承包單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)視。工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進展竣工驗收.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進展竣工驗收.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn).15。施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：催促施工單位準(zhǔn)時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告。依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員覺察設(shè)計不符合設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視，施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。本錢掌握1。1。本錢包括責(zé)任本錢目標(biāo)和打算本錢目標(biāo),他們的性質(zhì)和作用不同.前者反映組織對施工本錢目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2.工本錢目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)治理費組成。直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費,施工機械使用費.人工費包含以下內(nèi)容:根本工資，材料費包括材料原施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程工程非工程實體工程的費用,一般包括以下工程：備保護費，施工排水、降水費3。規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容:工程排污費，工程定額測定費社會保障費：包括養(yǎng)老保險械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程工程非工程實體工程的費用,一般包括以下工程：備保護費，施工排水、降水費3。規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容:工程排污費，工程定額測定費社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費.住房公積金,危急作業(yè)意外損害保險。稅金：營業(yè)稅為稅額的3%，城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％513％，3。14％，縣鎮(zhèn)的3。35％，農(nóng)村的3。22%.4。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。5。工程量清單應(yīng)由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費工程清工程量清單是工程量清單計價的根底。其他工程清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價,稅金工程清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅,教育費附加。6。按分局部項工程單價工料單價法,綜合單價法，全費用綜合單價法。承受工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分局部項工程費，措施工程費，其他工程費，規(guī)費和稅金組成.《計價標(biāo)準(zhǔn)》中承受的綜合單價為不完全費用綜合單價。承受工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分局部項工程費，措施工程費，其他工程費，規(guī)費和稅金組成。計算計算綜合單價：一般狀況下，承受分攤法計算分項工程中的治理費和利潤，即先計算出工程的全部治理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。7。措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程。措施工程清單中的安全文明施競爭性費用.對于不能計算工程量的工程清單措施工程，計算方法可以承受參數(shù)法和分包法?！队媰r標(biāo)準(zhǔn)》提供了暫列金額，暫估價,含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價,計日工，總承包效勞費等四項內(nèi)容作為參考.暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項,主要是考慮到可能發(fā)暫估價是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供給的用于支付必定要發(fā)生但是臨時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計日工中一般工程以人工計量為根底，按人工消耗總量的工程的全部治理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。7。措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程。措施工程清單中的安全文明施競爭性費用.對于不能計算工程量的工程清單措施工程，計算方法可以承受參數(shù)法和分包法?！队媰r標(biāo)準(zhǔn)》提供了暫列金額，暫估價,含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價,計日工，總承包效勞費等四項內(nèi)容作為參考.暫列金額是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的一筆款項,主要是考慮到可能發(fā)暫估價是招標(biāo)階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供給的用于支付必定要發(fā)生但是臨時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。計日工中一般工程以人工計量為根底，按人工消耗總量的1％取值，機械列項和計量,可按機械消耗總量的1％取值。總承包效勞費規(guī)允許的條件下進展專業(yè)工程分包。8。人工定額，材料消耗定額,施工機械臺班使用定額.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程--—工序,作為爭論對象,屬于企業(yè)定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分局部項工程為對象預(yù)算定額是社會性施工定額則是企業(yè)性的.概算定額是以擴大的分部工程為對象編制的。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象.投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費用標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)肯定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額,企業(yè)定額。9.人工定額的制定方法：額的制定方法：技術(shù)測定法,統(tǒng)計分析法(多對一)，比較類推法(二對一〕,閱歷估量法。理論計算法，測定法，圖紙計算法,閱歷法。10。建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括治理人員工資、辦公費、差旅交通費施工成本治理的任務(wù)主要包括:施工本錢推測，施工本錢打算,施工本錢掌握,施工本錢核算，施工本錢分析，施工本錢考核。施工本錢掌握理論計算法，測定法，圖紙計算法,閱歷法。10。建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括治理人員工資、辦公費、差旅交通費施工成本治理的任務(wù)主要包括:施工本錢推測，施工本錢打算,施工本錢掌握,施工本錢核算，施工本錢分析，施工本錢考核。施工本錢掌握:建設(shè)工程工程施工本錢掌握應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開頭直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面本錢治理的重要環(huán)節(jié).施工本錢掌握可分為事先掌握，事中掌握和事后掌握。本錢開支范圍對施工費用進展歸集和安排,計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是依據(jù)本錢核算對象,承受適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢.施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。形象進度,產(chǎn)值統(tǒng)計，實際本錢歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是全都的.對竣工工程的本錢核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場本錢(工程經(jīng)理部算的〕和竣工工程完全本錢(合同算的)。施工本錢分析貫穿于施工本錢治理的全過程，本錢的掌握,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心，成本偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差.11。施工本錢打算的類型:競爭性本錢打算，指導(dǎo)性本錢打算，實施性本錢打算。施工編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額預(yù)算定額使用的范圍不同,發(fā)揮的作用不同,施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。12。制方式有:按制方式有:按施工本錢組成編制施工本錢打算，按工程組成編制施工本錢打算,按工程進度編制施工本錢打算。進度掌握對工程劃分要求的同時,還要考慮確定施工本錢支出打算S形曲線必定包絡(luò)在由全部工作都按最早開頭時間開頭和全部工作都按最遲必需開頭時間開頭的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)13.施工本錢掌握的依據(jù)：度編制施工本錢打算。進度掌握對工程劃分要求的同時,還要考慮確定施工本錢支出打算S形曲線必定包絡(luò)在由全部工作都按最早開頭時間開頭和全部工作都按最遲必需開頭時間開頭的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)13.施工本錢掌握的依據(jù)：工程承包合同，施工本錢打算，進度報告，工程變更。除了上述幾種施工本錢掌握工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)也都是施工本錢掌握的依據(jù)。施工本錢的過程掌握的方法：人工費的掌握實行“量價分別”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額材料費掌握同樣按照“量價分別”原則：材料用量的掌握：定額掌握,指標(biāo)掌握，計量掌握,包干措施。材料價格的掌握，施工機械使用費的掌握.〕進度偏差SV,進度偏差=已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕〔BCWS〕費用績效指標(biāo)11節(jié)支進度績效指標(biāo)，〈1進度延誤,>1進度提前。15。偏差分析的方法常用的有表格法是進展偏差分析最常用的三條曲線靠的很近,平穩(wěn)上升果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到工程成敗的重大問題。16.施工本錢分析，就是依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算供給的資料。本錢分析的1。建設(shè)工程工程的總進度目標(biāo)指的是整個工程的進度目標(biāo),它是在工程決策階段工程根本方法:1。建設(shè)工程工程的總進度目標(biāo)指的是整個工程的進度目標(biāo),它是在工程決策階段工程根本方法:比較法實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平比照。因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進展分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對本錢的影響程度差額計算法,是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標(biāo)值比較法實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平比照。因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進展分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對本錢的影響程度差額計算法,是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對本錢的影響程度。比率法等相關(guān)比率法。比率法可以將兩共性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以比照,求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞.構(gòu)成比率法.構(gòu)成比率法為尋求降低本錢的途徑指明方向。就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值以分析該項指標(biāo)的進展方向和進展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常承受基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月〔〔業(yè)主給的錢〕的比照,通過實際本錢與目標(biāo)本錢〔打算花的錢〕各本錢工程的本錢分析。施工進度掌握3.定義時確定的,工程治理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進展掌握。建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)的掌握是業(yè)主方工程治理的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)，實現(xiàn)的可能性。定義時確定的,工程治理的主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進展掌握。建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)的掌握是業(yè)主方工程治理的任務(wù)大型建設(shè)工程工程總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)，實現(xiàn)的可能性。2.由于工程進度掌握不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個2.由于工程進度掌握不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程工程進度打算系統(tǒng),如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同打算深度,不同打算功能,不同工程參與方，不同打算周期的進度打算組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的打算包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)打算和建設(shè)工程工程施工進度打算.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)打算，屬企業(yè)打算的范疇。建設(shè)工程工程施工進度打算，屬工程工程治理的范疇。建設(shè)工程工程施工進度打算假設(shè)從打算的功能區(qū)分，可分為掌握性施工進度打算、指導(dǎo)性進度打算，指導(dǎo)性性施工進度打算和實施性施工進度打算，而小型建設(shè)工程工程僅編制兩個層次的打算即可。3。施工進度打算的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整,資源供給條件的調(diào)整,必要目標(biāo)的調(diào)整.4.不同的建設(shè)工程工程進度打算系統(tǒng),如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同打算深度,不同打算功能,不同工程參與方，不同打算周期的進度打算組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的打算包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)打算和建設(shè)工程工程施工進度打算.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)打算，屬企業(yè)打算的范疇。建設(shè)工程工程施工進度打算，屬工程工程治理的范疇。建設(shè)工程工程施工進度打算假設(shè)從打算的功能區(qū)分，可分為掌握性施工進度打算、指導(dǎo)性進度打算，指導(dǎo)性性施工進度打算和實施性施工進度打算，而小型建設(shè)工程工程僅編制兩個層次的打算即可。3。施工進度打算的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整,資源供給條件的調(diào)整,必要目標(biāo)的調(diào)整.4.施工質(zhì)量掌握11濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量掌握的特點:掌握因素多;掌握難度大;過程掌握要求高;終檢局限大。2。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方環(huán)境因素、施工質(zhì)量治理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。保證體系，工作保證體系濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。施工質(zhì)量掌握的特點:掌握因素多;掌握難度大;過程掌握要求高;終檢局限大。2。施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方環(huán)境因素、施工質(zhì)量治理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。保證體系，工作保證體系。質(zhì)量治理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量打算和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管質(zhì)量治理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量打算和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量治理體系的建立，質(zhì)量治理體系文件的編制和質(zhì)量治理體系的實施運行。質(zhì)量治理體系的認證與監(jiān)視:質(zhì)量治理體系認證的程序,是由具有公正的第三方認證機構(gòu)進展認證。獲準(zhǔn)認證后的監(jiān)視治理，企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年，并每年一次承受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量治理體系實施的監(jiān)視治理。3。施工質(zhì)量掌握應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量治理的思想，運用動態(tài)掌握原理，進展質(zhì)量的事前掌握,事中掌握和事后掌握.事中掌握的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量掌握點的掌握。事后質(zhì)量掌握的重點是覺察施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢,互檢,專檢。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法,其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實測法手段可概況為“驗法,主要包括理化試驗、無損試驗.4.工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程,分部工程,分項工程和檢驗批?，F(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量掌握：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的掌握，施工平面布置的掌握。材料的質(zhì)量掌握：選購訂貨關(guān)，進廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān).施工機械設(shè)備的質(zhì)量掌握：從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)確實定，使用操作要求上掌握。5。做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量治理體系的建立，質(zhì)量治理體系文件的編制和質(zhì)量治理體系的實施運行。質(zhì)量治理體系的認證與監(jiān)視:質(zhì)量治理體系認證的程序,是由具有公正的第三方認證機構(gòu)進展認證。獲準(zhǔn)認證后的監(jiān)視治理，企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年，并每年一次承受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量治理體系實施的監(jiān)視治理。3。施工質(zhì)量掌握應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量治理的思想，運用動態(tài)掌握原理，進展質(zhì)量的事前掌握,事中掌握和事后掌握.事中掌握的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量掌握點的掌握。事后質(zhì)量掌握的重點是覺察施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場質(zhì)量檢查中，工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢,互檢,專檢。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法,其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實測法手段可概況為“驗法,主要包括理化試驗、無損試驗.4.工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程,分部工程,分項工程和檢驗批。現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量掌握：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的掌握，施工平面布置的掌握。材料的質(zhì)量掌握：選購訂貨關(guān)，進廠檢驗關(guān)，存儲和使用關(guān).施工機械設(shè)備的質(zhì)量掌握：從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)確實定，使用操作要求上掌握。5。做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向心。因此，工序的質(zhì)量掌握是施工階段質(zhì)量掌握的重點.工序施工質(zhì)量掌握主要包括:1。工序施工條件質(zhì)量掌握，就是掌握工序活動的各種投入工序施工質(zhì)量掌握主要包括:1。工序施工條件質(zhì)量掌握，就是掌握工序活動的各種投入要素和環(huán)境條件質(zhì)量.2標(biāo).特別過程的質(zhì)量掌握特別過程的質(zhì)量掌握是施工階段質(zhì)量掌握的重點。質(zhì)量掌握點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大,對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進展設(shè)置。質(zhì)量掌握點重點掌握的對象：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數(shù),技術(shù)間歇等。成品保護的措施一般有防護，包裹,封閉等幾種方法.6.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格〔外業(yè)〕〔內(nèi)業(yè))分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定:分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定.〔外業(yè)〕分項工程所