浙江慈溪市某公司宿舍辦公樓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

慈溪市**電鍍有限公司廠房、宿舍樓、辦公樓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫人：審批人：上海**工程咨詢監(jiān)理有限公司2007年08月03日慈溪市**電鍍有限公司廠房、宿舍樓、辦公樓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄1編制依據(jù)及工程項(xiàng)目概況........................……………........................5編制依據(jù)..........................................................…….5監(jiān)理指導(dǎo)思想....................................................…………………...5監(jiān)理工作概況......................................................………………….52監(jiān)理范圍..........................................................……......62.1工程范圍......................................................……....62.2工作范圍.......................................................……...62.3監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容................................................…………….63監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施（三控制的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施）...................…………73.1監(jiān)理工作目標(biāo)........................................................………………….73.2主要措施...........................................................……..84本工程項(xiàng)目管理組織關(guān)系及監(jiān)理與各參建單位的關(guān)系（組織協(xié)調(diào)）...........…….94.1本工程項(xiàng)目管理的組織模式............................................…………..104.2監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系..........................................…………105監(jiān)理工作基本制度.....................................................…………….…..115.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度..........................................………...115.2開工報(bào)告審批制度....................................................……………….115.3施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)制度................................................…………….115.4旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度..........................................………...125.5隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度.........................................…….…...125.6設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度.........................................…………125.7監(jiān)理例會(huì)制度.......................................................…………………..135.8工程文檔存檔制度（信息管理）……........................................…..135.9技術(shù)資料的管理制度（信息管理）……........................................……135.10監(jiān)理工作守則...……....................................................………………..145.11業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度.......…….................................................…………….146質(zhì)量控制................……..............................................……146.1事前控制要點(diǎn)及手段…...........…........................................…………….146.2事中控制要點(diǎn)及手段..……..............................................……………17

6.3事后控制要點(diǎn)及手段…................................................…………….187工程進(jìn)度控制措施和方法.................................................…………197.1施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審..................................................…………….197.2督促施工方編制進(jìn)度計(jì)劃..............................................………….19

7.3檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況..........................................……….19

7.4對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理..................................................…………….20

7.5委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制................................................…………...207.6協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排........................................……..207.7進(jìn)度控制的對策......................................................………………207.8本項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)................................................…………..208工程投資控制的措施和方法..............................................………...219關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制....................................................…………….2110旁站工作計(jì)劃（頻率）..................................................…………..2411合同管理及工程計(jì)量的控制.............................................………..2511.1工程暫停及復(fù)工....................................................……………....2511.2工程變更...........................................................………………….2511.3費(fèi)用索賠的處理.....................................................………………26

11.4工程延期及工程延誤的處理工作.......................................……2611.5合同...............................................................…….2811.6工程計(jì)量的程序、方式及工程款支付...................................…2812項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員...................................................…………..2912.1監(jiān)理組織形式.......................................................………………2912.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工...................................................……………32

13監(jiān)理工作程序.........................................................………………33

14安全、文明施工監(jiān)理...................................................…………..3615監(jiān)理裝備投入一覽表..................................................…………...4116監(jiān)理工作的實(shí)施綱要...................................................…………..4116.1監(jiān)理工程師進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作.........................................…….4116.2監(jiān)理工程師對工程的管理方法（含信息管理）............................…………..4416.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和運(yùn)行...........................................……..4416.4監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理.......................................……..4616.5監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的監(jiān)理........................................…….4616.6監(jiān)理工程師對合同及計(jì)量的管理.......................................…..4716.7工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估.................................................…………5116.8監(jiān)理的檔案資料.....................................................……………5117現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度....................................................…………….5317.1現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度文件目錄...........................................……..5317.2施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底規(guī)定.........................................…….5317.3施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）的審查規(guī)定...................................……………..5317.4工程開工報(bào)告規(guī)定...................................................…………..5317.5進(jìn)場工程材料、半成品查驗(yàn)規(guī)定.......................................…...5417.6進(jìn)場設(shè)備查驗(yàn)規(guī)定...................................................…………..5517.7隱蔽工程查驗(yàn)簽證規(guī)定..............................................………...5517.8分項(xiàng)、分部工程查驗(yàn)簽證規(guī)定........................................…….5617.9單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度.........................................……5617.10工序交接管理制度.................................................…………..5617.11設(shè)計(jì)變更處理意見..................................................…………..5617.12質(zhì)量事故報(bào)告處理制度..............................................………..5718主要分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)............................................…….5918.1基礎(chǔ)施工監(jiān)理要點(diǎn)..................................................………5918.2主體工程監(jiān)理要點(diǎn)...................................................…………...5918.3裝飾工程監(jiān)理要點(diǎn)...................................................…………...6318.4給排水工程監(jiān)理要點(diǎn).................................................………….6518.5電氣工程監(jiān)理要點(diǎn)..................................................…………..6618.6屋面工程監(jiān)理要點(diǎn)...................................................…………..6918.7門窗工程監(jiān)理要點(diǎn)...................................................…………..701編制依據(jù)及工程項(xiàng)目概況1.1編制依據(jù)1）項(xiàng)目監(jiān)理合同和業(yè)主的要求；2）項(xiàng)目的自然條件和市場條件；3）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)文件《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50202-2002《浙江省建筑軟土地基設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJl0-1-90《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50207—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBS0204—2002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20014）本工程設(shè)計(jì)文件；5）公司質(zhì)量體系文件；6）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃：7）工程實(shí)施過程中的工程信息。1.2監(jiān)理指導(dǎo)思想方法科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，立場公正，態(tài)度誠信。1.3監(jiān)理工作概況1.3.1項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：慈溪市**電鍍有限公司廠房、宿舍樓、辦公樓建設(shè)地點(diǎn)：杭州灣工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi);建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：總建筑面積20976平方米主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建設(shè)工程投資總額：1002萬元建設(shè)工程計(jì)劃工期：2007年8月2日至2008年2月1日;工程質(zhì)量要求：合格;建設(shè)單位：慈溪市**電鍍有限公司;設(shè)計(jì)單位：10、施工單位：監(jiān)理范圍自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收止，即項(xiàng)目施工階段的土建、各分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理。2.1工程范圍設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理委托人與工程承包人簽訂的施工合同文件中規(guī)定的全部內(nèi)容及監(jiān)理委托人同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。2.2工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理；質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制；工程建設(shè)合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。2.3監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；審查施工圖，參與設(shè)計(jì)交底，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地監(jiān)理會(huì)議；審核批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查分包人的資質(zhì)和分包合同；控制工程使用的原材料、成品件或半成品件的質(zhì)量；檢查驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室與其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的符合性，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；10）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率（10%~15%）獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；11）審批審核承包人實(shí)施方案及主要方法或工藝；12）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13）審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正進(jìn)度計(jì)劃；14）要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15）簽證工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；16）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理；17）發(fā)布停（復(fù)）工令；18）對已完成經(jīng)檢驗(yàn)合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；19）簽認(rèn)中期支付憑證；20）發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)監(jiān)理委托人核準(zhǔn)）；21）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；22）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；23）編制監(jiān)理工作月報(bào)；24）對承包人的竣工申請進(jìn)行評(píng)估，主持對擬竣工工程的檢查和驗(yàn)收；25）簽證竣工驗(yàn)收報(bào)告；26）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件；27）編制監(jiān)理方面的竣工文件；28）配合監(jiān)理委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。監(jiān)理工作目標(biāo)及主要措施監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作的目標(biāo)要求是：對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；在投資方面協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制造價(jià)；在保證工程質(zhì)量的前提下按工期完成建設(shè)任務(wù)。具體的監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)：以合同工期為目標(biāo)，嚴(yán)格督促承包商按期完工。投資控制目標(biāo)：以以施工圖為依依據(jù)，協(xié)助業(yè)業(yè)主將工程造造價(jià)控制在合合同造價(jià)內(nèi)。安全控制目標(biāo)：合合格以上，做做到文明施工工，減少一般般事故杜絕重重大傷亡事故故。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全全面實(shí)行項(xiàng)目目的控制目標(biāo)標(biāo)；無嚴(yán)重不不合格服務(wù)，一一般不合格服服務(wù)不超過三三次；無顧客客投訴，顧客客滿意率達(dá)100%。主要措施在監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程中，我我們將采用目目標(biāo)控制方法法，即確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的總總目標(biāo)、分目目標(biāo)；確定措措施，建立起起暢通、高效效的信息返饋饋系統(tǒng)。3.2.1主要質(zhì)質(zhì)量控制手段段和措施建立一套套有力的質(zhì)量量控制，具體體分為三個(gè)層層次，即由總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員組成的的三級(jí)控制體體系。為確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，在施工工階段的質(zhì)量量控制中，以以主動(dòng)控制為為主，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量的事中控控制及事后控控制，突出強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制，主要手段段及措施有：：對施工合同文件中中提供的圖紙紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行行認(rèn)真地復(fù)核核校對，糾正正差錯(cuò)，補(bǔ)充充漏缺；在此此基礎(chǔ)上精心心組織設(shè)計(jì)文文件會(huì)審；建立完整的監(jiān)理方方質(zhì)量控制工工作體系，以以保證對所有有施工環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有效控制制。提出本工工程質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有監(jiān)理人員員、承包人共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。督促承包人建立完完整的以自檢檢為主的質(zhì)量量保證體系；；嚴(yán)格審查開工條件件，審查認(rèn)可可分包資質(zhì)，審審查承包人的的施工機(jī)械，審審查施工組織織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案；設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，審審查承包人提提交的針對工工程質(zhì)量通病病的技術(shù)措施施；通過召開第一次工工地會(huì)議，對對工程開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面的檢查，確確保工程實(shí)施施有一個(gè)良好好的開端。3.2.2工程進(jìn)進(jìn)度控制措施施以動(dòng)態(tài)控制方法為為主，審查總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，及及時(shí)收集實(shí)際際進(jìn)度情況，與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，對對存在的偏差差進(jìn)行分析，綜綜合組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合同各方面因因素，提出改改進(jìn)措施，并并會(huì)同監(jiān)理委委托人、工程程承包人一起起協(xié)商、調(diào)整整計(jì)劃，以確確保達(dá)到預(yù)期期的工期目標(biāo)標(biāo)。具體做法法有：認(rèn)真審查工程進(jìn)度度計(jì)劃，要求求承包人根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的的不同階段，編編制月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；定期或不定期召開開工程進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，聽取取工程進(jìn)度問問題的匯報(bào)，對對進(jìn)度問題提提出監(jiān)理意見見；具體頻度度根據(jù)實(shí)際需需要確定；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各類進(jìn)度度計(jì)劃，根據(jù)據(jù)各階段的目目標(biāo)做好進(jìn)度度控制，根據(jù)據(jù)施工單位的的實(shí)際進(jìn)度情情況簽署月進(jìn)進(jìn)度支付憑證證；及時(shí)編制反映實(shí)際際工程進(jìn)度與與計(jì)劃工程進(jìn)進(jìn)度差距的進(jìn)進(jìn)度控制圖及及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表表，以便隨時(shí)時(shí)對工程進(jìn)度度進(jìn)行分析和和評(píng)估；督促承包人及時(shí)調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度計(jì)劃及資金金流量計(jì)劃，以以符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際。3.2.3工程投投資控制措施施1）分析合同造價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的關(guān)鍵點(diǎn)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；2）對設(shè)計(jì)、施工、工工藝、材料和和設(shè)備等多方方面作必要的的技術(shù)比較論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的潛力力；3）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策；每月進(jìn)行投資計(jì)劃劃值與實(shí)際值值比較,并每月提交交各種投資控控制報(bào)表及報(bào)報(bào)告；嚴(yán)格執(zhí)行工程變更更、計(jì)量與支支付程序，及及時(shí)對質(zhì)量合合格工程進(jìn)行行計(jì)量；嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽證；；定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用的方方案和措施。嚴(yán)格控制工程合同同外新增項(xiàng)目目的費(fèi)用。如如發(fā)生影響較較大且確定必必要的變更，則則應(yīng)從多方面面（主要是技技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考考慮，采取最最合理的方案案，將變更對對工程費(fèi)用的的影響減少到到最小程度。3.2.4合同管管理主要措施施根據(jù)項(xiàng)目目的承包關(guān)系系，建立項(xiàng)目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系，明確確監(jiān)理委托人人、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工、材材料供應(yīng)商的的相互關(guān)系，對對分承包商進(jìn)進(jìn)行資格審查查，運(yùn)用法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度以及及采取法律、行行政、經(jīng)濟(jì)手手段，按合同同關(guān)系進(jìn)行組組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督。3.2.5安全控控制主要措施施在安全控控制方面通過過對工程建設(shè)設(shè)中的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境及施施工全過程進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)監(jiān)控和督查，并并采取法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、行政和和技術(shù)手段，保保證建設(shè)行為為符合國家安安全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)法律律、法規(guī)和有有關(guān)政策，制制止建設(shè)行為為中的冒險(xiǎn)性性、盲目性和和隨意性，有有效地把建設(shè)設(shè)工程安全控控制在允許的的風(fēng)險(xiǎn)度范圍圍內(nèi)，以確保保安全性達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)以以上。3.2.6文明施施工協(xié)助施工工單位創(chuàng)建文文明工地4本工程項(xiàng)目管理組組織關(guān)系及監(jiān)監(jiān)理于各參建建單位的關(guān)系系4.1本工程項(xiàng)目目管理的組織織模式慈溪市華佳電鍍有限公司慈溪市華佳電鍍有限公司慈溪市建筑設(shè)計(jì)研究院上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司慈溪市建筑設(shè)計(jì)研究院上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司慈溪市天和建筑有限公司特殊作業(yè)分包單位慈溪市天和建筑有限公司特殊作業(yè)分包單位4.2監(jiān)理單位與與各參建單位位的關(guān)系4.2.1監(jiān)理單單位與監(jiān)理委委托人之間是是委托與被委委托的關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目目部是監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目派出機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)理單位位作為監(jiān)理委委托人的委托托代理人，應(yīng)應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)監(jiān)理委托合同同，在監(jiān)理委委托人授權(quán)范范圍內(nèi)獨(dú)立、公公開的開展監(jiān)監(jiān)理工作，處處理有關(guān)工程程目標(biāo)控制的的事宜。遇有有重大問題時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)及時(shí)報(bào)告告監(jiān)理委托人人，由監(jiān)理委委托人會(huì)同有有關(guān)方面作出出決策后，再再由監(jiān)理單位位出面處理。4.2.2監(jiān)理單單位與施工單單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系建設(shè)單位與與施工單位在在合同范圍內(nèi)內(nèi)來往關(guān)系都都通監(jiān)理公司司發(fā)生，施工工單位應(yīng)服從從監(jiān)理單位依依據(jù)建設(shè)單位位授權(quán)所作出出的各項(xiàng)決議議決定。4.2.3監(jiān)理單單位與各分包包單位、設(shè)備備材料供貨單單位之間無直直接的關(guān)系凡分包單單位提出的施施工方案，技技術(shù)復(fù)核，隱隱蔽工程驗(yàn)收收等技術(shù)上的的確認(rèn)和簽證證，一律歸屬屬于總包單位位與監(jiān)理單位位發(fā)生工作關(guān)關(guān)系。施工總總承包單位必必須對分包單單位、設(shè)備材材料供貨單位位負(fù)責(zé)。4.2.4監(jiān)理單單位與設(shè)計(jì)單單位之間無直直接關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位雖然無合合同關(guān)系，但但監(jiān)理單位可可根據(jù)監(jiān)理委委托方的授權(quán)權(quán)代表監(jiān)理委委托方在技術(shù)術(shù)上與設(shè)計(jì)院院進(jìn)行聯(lián)系，施施工單位與設(shè)設(shè)計(jì)院在工程程范圍內(nèi)的來來往文件圖紙紙變更必須通通過監(jiān)理公司司轉(zhuǎn)發(fā)。設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的的依據(jù)之一。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)全全面貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格格督促施工單單位按圖施工工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)文件有疑疑問，或由于于施工條件的的變化需變更更設(shè)計(jì)時(shí)，均均由設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)監(jiān)理單位無權(quán)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5監(jiān)理工作基本制度度5.1施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底制度1）施工圖紙交付施施工承包人后后，應(yīng)及時(shí)組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底；2）為確確保設(shè)計(jì)圖紙紙的正確性、減減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組組織對將用于于工程施工的的施工圖紙進(jìn)進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等方參加的施施工圖紙會(huì)審審；3）施工工圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底結(jié)結(jié)束后，由監(jiān)監(jiān)理方簽發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；4）未經(jīng)經(jīng)審查、會(huì)審審和交底的施施工圖紙，不不得進(jìn)行施工工。5.2開工報(bào)告審審批制度1）在單單位工程開工工前，嚴(yán)格審審核承包人提提交工程開工工報(bào)告，根據(jù)據(jù)施工合同規(guī)規(guī)定的開工日日期并在符合合開工條件的的情況下，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理委托人人同意向承包包人簽發(fā)開工工令。2）在各各主要分部、分分項(xiàng)工程開工工前，承包人人應(yīng)提交工程程開工報(bào)告，由由監(jiān)理方進(jìn)行行審批。開工工報(bào)告應(yīng)提出出工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃和施工方方案，依據(jù)技技術(shù)規(guī)范明確確本項(xiàng)工程的的質(zhì)量控制指指標(biāo)及檢驗(yàn)頻頻率和方法，說說明材料、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力及現(xiàn)場管理理人員等情況況，提供放樣樣測量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工圖等必要的的基礎(chǔ)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審核核后由總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。5.3施工組織設(shè)設(shè)計(jì)申報(bào)制度度1）施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的審批必須是是在承包人自自審手續(xù)齊全全的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包人技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的簽名名和承包人的的公章）由承承包人填寫施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)監(jiān)理方審審批；2）總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行審查，提提出審查意見見后，返回承承包人修改，直直至監(jiān)理方審審批通過，涉涉及增加工程程措施費(fèi)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)征得監(jiān)監(jiān)理委托人同同意，并將已已審批的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）送送監(jiān)理委托人人備案；3）經(jīng)審批的施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案），承承包人應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行，不不得隨意改動(dòng)動(dòng)，需要改動(dòng)動(dòng)時(shí)，承包人人應(yīng)報(bào)請監(jiān)理理方同意，承承包人如擅自自改動(dòng)，所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期及及措施費(fèi)用等等應(yīng)由承包人人負(fù)責(zé)。施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案），實(shí)實(shí)施完畢后，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)對實(shí)實(shí)施的效果作作出評(píng)價(jià)；5）監(jiān)理理工程的具體體情況，要求求承包人編制制重點(diǎn)分部分分項(xiàng)工程的施施工工藝文件件，由監(jiān)理方方審批后方可可施工；6）要求求承包人提交交對工程質(zhì)量量通病所制定定的技術(shù)措施施；7）針對對監(jiān)理工作的的具體情況，要要求承包人提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，并并設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)。5.4旁站監(jiān)理和和現(xiàn)場巡視檢檢查制度由于現(xiàn)場施工操作作不當(dāng)或不符符合規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)易導(dǎo)致工工程質(zhì)量問題題，為此實(shí)行行旁站監(jiān)理和和現(xiàn)場巡視檢檢查制度加以以控制。對形成工程主體的的主要工序及及對工程質(zhì)量量具有重大影影響的工序過過程，必須進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。如樁基施施工、土方開開挖、混凝土土澆筑、設(shè)備備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試等；對其它一般工序執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場巡視視檢查制度；；旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡巡視檢查均應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄。5.5隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)復(fù)核制度凡被后續(xù)工序施工工所隱蔽的分分部、分項(xiàng)工工程，必須在在被隱蔽或覆覆蓋前，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查、驗(yàn)收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后，才允允許加以覆蓋蓋；上述隱蔽工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行交接檢查查，即監(jiān)理人人員檢查確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量合格并并簽字后，方方可移交下道道工序施工。若若發(fā)現(xiàn)其施工工質(zhì)量與施工工圖紙、技術(shù)術(shù)交底、操作作規(guī)程等不符符，則監(jiān)理人人員則以書面面形式通知施施工承包人，指指令其進(jìn)行處處理、改正和和返工；工程施工預(yù)檢制（技技術(shù)復(fù)核制），工工程預(yù)檢是在在該工程尚未未施工之前所所進(jìn)行的復(fù)核核性的預(yù)先檢檢查，如軸線線、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔洞位置置、尺寸等。這這種預(yù)檢主要要針對工程施施工之前已進(jìn)進(jìn)行的一些與與之有密切關(guān)關(guān)系的工作質(zhì)質(zhì)量及正確性性進(jìn)行復(fù)核；；技術(shù)復(fù)核主要范圍圍：建筑工程定位：預(yù)預(yù)檢和復(fù)檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及及水平樁；基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)復(fù)核軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件位置等；砌體工程：檢查和和復(fù)核墻身軸軸線、樓層標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞位置尺寸寸、砂漿配合合比等；鋼筋混凝土工程：：檢查模板尺尺寸、位置、支支撐錨固件、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件、鋼筋筋規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量、位位置、混凝土土配合比等；；電氣工程：檢查變變電、配電位位置、高低壓壓進(jìn)出口方向向、電纜溝位位置、標(biāo)高、送送電方向等；；若經(jīng)檢查、復(fù)核后后證明其質(zhì)量量符合要求，則則監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)予以書面確確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與施工圖紙紙、技術(shù)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)等不不符合，則監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)以以書面形式指指令施工承包包人改正和返返工，并做好好記錄。5.6設(shè)計(jì)變更和和會(huì)簽設(shè)計(jì)變變更制度1）對設(shè)設(shè)計(jì)修改（包包括承包人對對設(shè)計(jì)的修改改意見）應(yīng)由由監(jiān)理方通過過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代代表（或直接接與設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系），請請?jiān)O(shè)計(jì)單位研研究確定后提提出修改通知知，并須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方會(huì)簽后后經(jīng)承包人施施工；2）監(jiān)理理方會(huì)簽有關(guān)關(guān)各設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)側(cè)重審審查工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資是否有不不利影響，如如發(fā)現(xiàn)不利影影響時(shí)，應(yīng)明明確提出監(jiān)理理意見，必要要時(shí)線監(jiān)理委委托人提出書書面建議。5.7監(jiān)理例會(huì)制制度1）每周周總監(jiān)召集監(jiān)監(jiān)理全體人員員小結(jié)上周工工程監(jiān)理工作作，根據(jù)工作作進(jìn)展情況布布置下周工程程監(jiān)理工作和和要求；由結(jié)結(jié)構(gòu)、水電專專業(yè)監(jiān)理工程程師向總監(jiān)匯匯報(bào)，匯報(bào)的的內(nèi)容一般包包括：本周來來已檢查、驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果以及及在檢查、驗(yàn)驗(yàn)收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題和和處理情況，本本周工程進(jìn)度度情況等；2）每月末向監(jiān)理委委托人提交當(dāng)當(dāng)月報(bào)表，月月報(bào)表內(nèi)容一一般包括：本本月工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度和投資計(jì)劃劃完成情況、施施工質(zhì)量事故故和處理以及及需要上報(bào)的的其它問題；；3）總監(jiān)定期召開由由監(jiān)理委托人人、設(shè)計(jì)單位位和承包人參參加的工地會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)處處理施工過程程中出現(xiàn)的各各種問題；具具體根據(jù)實(shí)際際需要確定。5.8工程文檔存存檔制度（信信息管理）凡與工程相關(guān)文檔檔均應(yīng)妥善保保存；文檔保存應(yīng)按有關(guān)關(guān)編碼規(guī)則分分類編碼；文檔查找、借閱，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登登記；4）主要要?dú)w檔資料包包括：與監(jiān)理理委托人簽訂訂的工程監(jiān)理理合同；由監(jiān)監(jiān)理委托人認(rèn)認(rèn)可的施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃劃及實(shí)施細(xì)則則；各種技術(shù)術(shù)性收發(fā)文件件和通知；工工程監(jiān)理報(bào)表表；工程質(zhì)量量事故會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、處理結(jié)結(jié)果和驗(yàn)收意意見；設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)變變更等技術(shù)性性文件；由承承包人報(bào)來的的所有送檢和和簽證資料（如如材質(zhì)證書、各各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告告、隱蔽工程程驗(yàn)收單）；；工程監(jiān)理各各階段工作小小結(jié)和最后工工作總結(jié)。5.9技術(shù)資料的的管理制度（信信息管理）收文：凡收到的文文件均需編號(hào)號(hào)登記入收文文本；發(fā)文：凡由總監(jiān)發(fā)發(fā)出的文件均均需編號(hào)并登登記入發(fā)文本本；收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，按收、發(fā)發(fā)文日期順序序登記，收、發(fā)發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由受件人或或保管人簽字字，發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位的有有關(guān)人員簽字字。5.10監(jiān)理工作作守則認(rèn)真做好監(jiān)理日記記，如實(shí)際反反映工程動(dòng)態(tài)態(tài)；做好監(jiān)理工作報(bào)告告，如監(jiān)理工工作月報(bào)、工工程竣工質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、重大問題題的專題報(bào)告告等；建立監(jiān)理檔案。凡凡是工程圖紙紙、修改通知知單、技術(shù)資資料、工作報(bào)報(bào)告、報(bào)表、來來往文件均由由專職內(nèi)業(yè)人人員管理，編編號(hào)歸檔，根根據(jù)要求及時(shí)時(shí)交出；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度度，進(jìn)入施工工現(xiàn)場必須帶帶好安全帽，自自覺遵守承包包人的安全制制度；各崗位監(jiān)理人員秉秉公辦事，堅(jiān)堅(jiān)持原則，遵遵紀(jì)守法，保保持廉潔，不不得以權(quán)謀私私。5.11業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)制度定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)；各崗位監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常熟悉工工程圖紙，學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量檢查查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)文件，全全面了解工程程；組織分項(xiàng)工程專題題討論，弄清清各分項(xiàng)工程程的設(shè)計(jì)要求求、運(yùn)用規(guī)范范和檢查、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；每季度組織一次監(jiān)監(jiān)理工作座談?wù)剷?huì)，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提提高監(jiān)理水平平。6質(zhì)量控制6.1事前控制要要點(diǎn)及手段事前控制，即施工工前的準(zhǔn)備階階段進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制。它它是指在各工工程對象正式式施工活動(dòng)開開始前，對各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制。施工準(zhǔn)備階段是施施工單位為正正式施工進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)創(chuàng)造開工條件件的階段。施施工階段發(fā)生生的質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故，往往是由由于施工準(zhǔn)備備階段工作的的不充分而引引起的。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理組在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)，將將十分關(guān)注施施工準(zhǔn)備階段段各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的落實(shí)情情況。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組將通過過抓住工程開開工審查關(guān)，采采集施工現(xiàn)場場各種準(zhǔn)備情情況的信息，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能能造成質(zhì)量問問題的隱患，以以便及時(shí)采取取措施，實(shí)施施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組采采取預(yù)控制方方法進(jìn)行監(jiān)理理，具體控制制要點(diǎn)及手段段主要有：檢查和督促施工單單位健全質(zhì)量量及安全保證證措施每個(gè)施工承包單位位都應(yīng)有項(xiàng)目目經(jīng)理全面負(fù)負(fù)責(zé)，并設(shè)施施工員、質(zhì)量量員和資料員員、安全員、預(yù)預(yù)算員，在施施工現(xiàn)場進(jìn)行行全過程質(zhì)量量管理和質(zhì)量量控制。建立立施工工序的的自檢驗(yàn)收制制度。對施工隊(duì)伍及人員員質(zhì)量控制審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊(duì)伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，監(jiān)監(jiān)理組審查認(rèn)認(rèn)可后，方可可上崗施工；；對不合格人人員，監(jiān)理組組有權(quán)要求承承包單位予以以撤換。施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和和監(jiān)理施工準(zhǔn)備備工作的檢查查是預(yù)控制的的重要環(huán)節(jié)。一一項(xiàng)新的分部部工程開工前前，如果技術(shù)術(shù)方案不完善善、質(zhì)保措施施不完備、設(shè)設(shè)備不良、人人力不足、道道路不暢通、原原材料未檢驗(yàn)驗(yàn)、倉促開工工，就很難保保證不出質(zhì)量量事故。對于于分部工程的的開工，監(jiān)理理工程師要著著重從工程質(zhì)質(zhì)量保證角度度逐項(xiàng)審查。對對于不具備開開工條件者，有有權(quán)要求施工工單位暫緩開開工，直至具具備開工條件件為止。施工組織設(shè)計(jì)和技技術(shù)措施的審審批項(xiàng)目監(jiān)理理組進(jìn)駐施工工現(xiàn)場后，將將首先督促施施工承包單位位編寫切實(shí)可可行、符合工工程實(shí)際情況況的施工組織織設(shè)計(jì)。在審審查施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施時(shí)，應(yīng)應(yīng)以確保工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為前提。原材料、半成品供供應(yīng)商的審批批在保證質(zhì)量的前提提下，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組允許施施工單位在多多個(gè)原材料、半半成品供應(yīng)商商中間進(jìn)行合合理的選擇，但但施工單位必必須進(jìn)行采樣樣試驗(yàn)（必要要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理組按10%~115%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)），并將將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組組審批，已確確保原材料、半半成品供應(yīng)廠廠商。原材料、半成品的的試驗(yàn)與審批批對運(yùn)抵施施工現(xiàn)場、將將用于永久性性工程的各種種原材料、半半成品，施工工單位必須按按照規(guī)范規(guī)定定的技術(shù)要求求、試驗(yàn)方法法進(jìn)行驗(yàn)收試試驗(yàn)（必要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組組按10%~115%的頻率同時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)），并將將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組組，項(xiàng)目監(jiān)理理組將根據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢測站和和施工單位的的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)結(jié)果，作出是是否批準(zhǔn)相應(yīng)應(yīng)原材料、半半成品用于永永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批批準(zhǔn)的任何原原料、半成品品不得在工程程施工中使用用。配合比試驗(yàn)與審批批項(xiàng)目監(jiān)理理組要求施工工單位根據(jù)批批準(zhǔn)進(jìn)場使用用的原材料，按按照設(shè)計(jì)要求求的各種不同同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)進(jìn)行砼、砂漿漿配合比的試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組將委托托公司下屬的的有資質(zhì)的建建工實(shí)驗(yàn)室（如如政府或監(jiān)理理委托人指定定的檢測站則則按政府或監(jiān)監(jiān)理委托人要要求進(jìn)行）進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度度等級(jí)的砼配配合比平行試試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢測站站和施工單位位的試驗(yàn)結(jié)果果作出是否批批準(zhǔn)相應(yīng)的砼砼配合比用于于永久性工程程。未經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)的砼配合比比不得在工程程施工中使用用。進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備的的檢查與審批批項(xiàng)目監(jiān)理理組要求施工工單位在施工工機(jī)械進(jìn)場前前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)報(bào)驗(yàn)單：并提提供進(jìn)場施工工機(jī)械清單（包包括設(shè)備名稱稱、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量及及運(yùn)行質(zhì)量情情況）。經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組檢檢查合格后方方可在工程施施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理組批準(zhǔn)準(zhǔn)的任何施工工機(jī)械、設(shè)備備不得在工程程施工中使用用。測量、施工放樣審審核項(xiàng)目監(jiān)理理組要求施工工單位在每一一施工項(xiàng)目開開工前填寫“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”并附施工放放樣檢查資料料，一并報(bào)駐駐地監(jiān)理組審審核。并對水水準(zhǔn)點(diǎn)和本工工程的重點(diǎn)控控制點(diǎn)，督促促有關(guān)項(xiàng)目組組定期復(fù)測、保保護(hù)，本監(jiān)理理組負(fù)責(zé)復(fù)核核。10）特特殊施工技術(shù)術(shù)方案和特殊殊工藝的審批批如果工程需要，施施工單位提出出特殊技術(shù)措措施和特殊工工藝，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組要求施施工單位填寫寫“施工技術(shù)方方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的的施工技術(shù)方方案，一并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組組審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持持“成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟的工工藝、有專家家評(píng)審意見、有有利于保證質(zhì)質(zhì)量”作為審核特特殊技術(shù)措施施和特殊工藝藝的標(biāo)準(zhǔn)。原則上，本監(jiān)理組組不同意在本本工程中進(jìn)行行探索性試驗(yàn)驗(yàn)工作。11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的的建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過過建立、健全全質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱隱蔽工程自檢檢、互檢、抽抽檢的驗(yàn)收三三級(jí)檢查制度度，使質(zhì)量管管理深入基層層，最大限度度的發(fā)揮施工工單位在質(zhì)量量工作中的保保證作用，以以使施工中的的質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患盡可可能的在自檢檢、互檢、抽抽檢過程中得得到發(fā)現(xiàn)，并并及時(shí)予以糾糾正。12）開工批準(zhǔn)施工單位位在完成上述述報(bào)審后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組組審核，確定定具備開工條條件，由監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)開工，簽發(fā)發(fā)開工令。6.2事中控制要要點(diǎn)及手段事中控制即施工過過程中進(jìn)行的的所有與施工工過程有關(guān)的的質(zhì)量控制，也也包括對施工工過程中的中中間產(chǎn)品（工工序產(chǎn)品或分分部、分項(xiàng)工工程產(chǎn)品）的的質(zhì)量控制。施工階段是工程質(zhì)質(zhì)量的形成階階段，也是施施工質(zhì)量與各各項(xiàng)施工驗(yàn)收收技術(shù)指標(biāo)是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量量要求的實(shí)施施階段。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理組將把監(jiān)理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)放在施工過過程階段的質(zhì)質(zhì)量跟蹤控制制上。在施工階段，項(xiàng)目目監(jiān)理組的事事中控制要點(diǎn)點(diǎn)及手段主要要有：施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查落實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)分兩方方面內(nèi)容：一一方面，在工工程施工全過過程中，監(jiān)理理工作人員需需要經(jīng)常對施施工單位所報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)方面面；另一方面面，指外場方方面的檢查核核實(shí)，如施工工人員組織、施施工機(jī)械設(shè)備備、材料質(zhì)量量、配合比試試驗(yàn)、施工放放樣等。原材料、半成品進(jìn)進(jìn)場抽樣驗(yàn)收收在工程施工質(zhì)量判判斷中，有許許多工程必須須經(jīng)過試驗(yàn)才才能得到結(jié)論論，因此，原原材料、半成成品進(jìn)場的抽抽樣驗(yàn)收將是是本監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段，是監(jiān)理工工作人員確認(rèn)認(rèn)各種原材料料、半成品和和施工部位質(zhì)質(zhì)量的主要依依據(jù)，是監(jiān)理理組堅(jiān)持一切切用數(shù)據(jù)說話話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)進(jìn)場抽樣驗(yàn)收收的內(nèi)容以能能控制各工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)指指標(biāo)為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理理組在工地不不能進(jìn)行的試試驗(yàn)工作，監(jiān)監(jiān)理組將委托托本公司下屬屬的有資質(zhì)的的建工實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行。本監(jiān)理組的試驗(yàn)抽抽樣頻率擬小小于10%-115%。3）施工測量、放樣樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也也是監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段之一。在監(jiān)監(jiān)理過程中，駐駐地監(jiān)理組將將自備測量儀儀器，對施工工現(xiàn)場各部位位平面位置、高高程、幾何尺尺寸等的所有有測量、放樣樣工作進(jìn)行復(fù)復(fù)核，復(fù)核率率100%。4）重點(diǎn)工序、關(guān)鍵鍵部位原旁站站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理，也是臨臨理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段之一一。駐地監(jiān)理理組將通過加加強(qiáng)監(jiān)理人員員的現(xiàn)場旁站站工作，來進(jìn)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作的力力度。對重要的施工環(huán)節(jié)節(jié)，如混凝土土澆筑、樁基基施工等，監(jiān)監(jiān)理組都將安安排監(jiān)理人面面進(jìn)行現(xiàn)場全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)解決決問題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重重要外加工成成品的質(zhì)量控控制，駐地監(jiān)監(jiān)理還將在供供貨資質(zhì)審查查合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，派出監(jiān)監(jiān)理人員深入入外加工成品品廠，對生產(chǎn)產(chǎn)全過程進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理，確確保外加工成成品的質(zhì)量。5）施工現(xiàn)場巡視檢檢查施工現(xiàn)場的巡視檢檢查，是指監(jiān)監(jiān)理工作人員員為了解工程程施工質(zhì)量的的全貌，利用用相對較短的的時(shí)間，在施施工過程中對對較次要部位位、較次要工工序施工情況況進(jìn)行的巡視視檢查。施工工現(xiàn)場的巡視視檢查也是駐駐地監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指指令監(jiān)理工作指令有二二方面的內(nèi)容容：一方面，是是指在施工監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工作人員員以書面文件件的形式提醒醒施工單位注注意施工中存存在的問題；；另一方面，是是指監(jiān)理工作作人面為保證證工程質(zhì)量，向向施工單位發(fā)發(fā)布的工程變變更、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)質(zhì)術(shù)要求、工工程會(huì)議紀(jì)要要等。監(jiān)理工工作指令直接接與工程質(zhì)理理有關(guān)，也是是駐地監(jiān)理組組進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。6.3事后控制要要點(diǎn)及手段事后控制是指對于于通過施工過過程所完成的的具有獨(dú)立的的功能和使用用價(jià)值的最終終產(chǎn)品及其有有關(guān)方面的質(zhì)質(zhì)量控制。主主要表現(xiàn)為竣竣工驗(yàn)收階段段的質(zhì)量控制制。竣工驗(yàn)收階段，是是指各分項(xiàng)工工程完成施工工后，施工單單位報(bào)請駐地地監(jiān)理組進(jìn)行行驗(yàn)收的階段段。在竣工驗(yàn)收階段，通通過施工單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)理組的抽檢檢，來判斷已已完成各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量、幾何何尺寸與設(shè)計(jì)計(jì)文件的符合合程度；各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是是否達(dá)到施工工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求。駐地監(jiān)理組事后控控制要點(diǎn)及手手段主要有：：合格分項(xiàng)、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，監(jiān)理組組將對所有已已完工序的隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收，評(píng)定定已完分項(xiàng)工工程的質(zhì)量等等級(jí)，并簽署署驗(yàn)收意見。驗(yàn)驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。駐地地監(jiān)理組將對對已完的分部部工程進(jìn)行抽抽樣檢測，抽抽樣頻率不小小于25%。對重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進(jìn)行行100%的檢查驗(yàn)收收；以分部工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。駐地地監(jiān)理組將對對單位工程進(jìn)進(jìn)行全面的工工程質(zhì)量檢測測，并提出監(jiān)監(jiān)理評(píng)價(jià)意見見；以單位工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。2）有質(zhì)質(zhì)量缺陷工程程的調(diào)查與處處理對工程施工中存在在質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項(xiàng)、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時(shí)妥妥善地進(jìn)行處處理。質(zhì)量缺陷的處理原原則和程序主主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)；；質(zhì)量缺陷處理須事事先進(jìn)行調(diào)查查，分清質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任、以以明確處理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)者者；施工中，上道工序序有質(zhì)量缺陷陷，未經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)可可，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的施工；施工單位必須執(zhí)行行監(jiān)理工程師師對質(zhì)量缺陷陷的處理意見見；施工單位對質(zhì)量缺缺陷的處理方方案和措施，必必須經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺缺陷的處理完完成后，必須須經(jīng)駐地監(jiān)理理組的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。7工程進(jìn)度控制措施施和方法建設(shè)項(xiàng)目能否按期期完成將直接接影響投資效效益的發(fā)揮，施施工階段監(jiān)理理工程師進(jìn)度度控制的總?cè)稳蝿?wù)就是在滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的條件下，編編制或?qū)徍瞬徊煌N類的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并在執(zhí)行過過程中加于控控制，以保證證項(xiàng)目按期竣竣工，具體措措施如下：7.1施工總進(jìn)度度計(jì)劃評(píng)審要求施工單位根據(jù)據(jù)合同的要求求提出工程的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組對總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否滿足規(guī)定的的工期進(jìn)行審審查論證并提提出意見。7.2督促施工方方編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前前提下，要求求施工單位作作出季、月、周周計(jì)劃和具體體的安排，根根據(jù)作業(yè)計(jì)劃劃核實(shí)工程所所需的各種相相關(guān)材料及工工時(shí)，還應(yīng)包包括設(shè)備訂貨貨及供貨計(jì)劃劃、勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具等規(guī)劃。7.3檢查周、月月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況按照月度和同計(jì)劃劃，監(jiān)理人員員督促檢查各各種相關(guān)設(shè)備備材料，機(jī)具具等能否滿足足計(jì)劃進(jìn)度要要求，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)責(zé)成施工單位位指定解決方方案，限期落落實(shí)。7.4對進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上計(jì)論論施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃外，為了了確保分部或或分項(xiàng)工程的的施工進(jìn)度，必必要時(shí)召開專專門工期進(jìn)度度會(huì)議，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃什什和實(shí)際值的的比較，分析析計(jì)劃完不成成的原因，并并制不定期相相應(yīng)的補(bǔ)救措措施，協(xié)調(diào)解解決存在的問問題，對工程程進(jìn)度施動(dòng)態(tài)態(tài)管理。7.5委派專人進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制監(jiān)理單位將派專人人控制施工工工期進(jìn)度度劃劃，綜合編寫寫工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)監(jiān)理委托人審審定后交施工工單位實(shí)施。7.6協(xié)調(diào)各施工工單位之間的的施工安排協(xié)調(diào)好各施工單位位之間的施工工安排，盡可可能減少相互互干擾，以保保證項(xiàng)目順利利實(shí)施。7.7進(jìn)度控制的的對策影響施工進(jìn)度因素素控制對策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時(shí)到到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究究對策使資金金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙按時(shí)交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時(shí)到施工工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理委托人做做好提前采購購訂貨的計(jì)劃劃，并督促實(shí)實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強(qiáng)技術(shù)力量量所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采采購好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做到正正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ梦醇皶r(shí)向監(jiān)理委托托人提交設(shè)計(jì)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與土建建設(shè)計(jì)矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更更通知7.8本項(xiàng)目進(jìn)度度控制的難點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)同類工程施工工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，影響施工工進(jìn)度的關(guān)鍵鍵是施工質(zhì)量量，但質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度是相輔相相成的，作為為監(jiān)理工作人人員，如何正正確處理好二二者的關(guān)系是是本次監(jiān)理工工作的極大難難點(diǎn)。因此，本本監(jiān)理組將在在嚴(yán)格堅(jiān)持工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下，積積極配合施工工單位，指導(dǎo)導(dǎo)施工單位運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，找出出影響工期的的關(guān)鍵路線，采采取分段同時(shí)時(shí)開工、延長長每天作業(yè)時(shí)時(shí)間、成品預(yù)預(yù)制、增加施施工力量等綜綜合措施，做做到“緊而不放、忙忙而不亂”，并在工程程實(shí)施過程中中派專人負(fù)責(zé)責(zé)建立數(shù)據(jù)采采集制度，利利用計(jì)算機(jī)跟跟蹤分析施工工中產(chǎn)生的進(jìn)進(jìn)度偏差，采采取措施和及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，保證證工程在合同同工期內(nèi)竣工工。8工程投資控制的措措施和方法投資控制就是要使使工程建設(shè)的的費(fèi)用在不影影響工程進(jìn)度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)安全的前前提下，達(dá)到到不超過合同同規(guī)定的預(yù)算算范圍，并保保證每一個(gè)支支付都具有公公正合理性，雖雖然承建單位位與監(jiān)理委托托人簽訂的承承包合同中都都有明確的合合同價(jià)格，但但工程建設(shè)中中常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)超出合同價(jià)價(jià)格的現(xiàn)象，其其主要原因有有：施工單位完成的實(shí)實(shí)際工程數(shù)量量超過了工程程量清單所列列的數(shù)量；由于設(shè)計(jì)變更監(jiān)理理委托人商討討并確認(rèn)的新新的工程項(xiàng)目目；施工單位按監(jiān)理委委托人要求所所進(jìn)行的日常常工作超出了了工程量清單單所規(guī)定數(shù)量量因國家政策性變化化造成原材料料、人工工資資上漲的超出出合同價(jià)格部部分。由于上述問題在監(jiān)監(jiān)理過程中難難免會(huì)出現(xiàn)，因因此這率因素素是我們投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。為此，我我們將采取如如下方法和措措施：8.1了解設(shè)計(jì)概概算，提請監(jiān)監(jiān)理委托人請請人做出施工工圖預(yù)算，做做到心中有數(shù)數(shù)以便審查施施工預(yù)算，對對不同施工階階段做好投資資分割并控制制使用；8.2熟悉每一份份合同第款的的內(nèi)容，嚴(yán)格格把信合同價(jià)價(jià)計(jì)算、合同同價(jià)調(diào)整、付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；8.3在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組中落實(shí)實(shí)從合同造價(jià)價(jià)控制角度進(jìn)進(jìn)行施工跟蹤蹤監(jiān)理人員，在在日常的監(jiān)理理過程中做好好工程量原復(fù)復(fù)核，說細(xì)記記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問問題和工程施施工過程中與與合同造價(jià)控控制有關(guān)的問問題，復(fù)核工工程付款帳單單，做好計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，定定期向總監(jiān)理理提供合同造造價(jià)控制管理理報(bào)表；8.4審查由核工工單位做出的的超出承包合合同之外的設(shè)設(shè)計(jì)修改預(yù)算算；8.5對設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，尋尋求通過改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投投資的可能；；8.6審查施工單單位提出的付付款申請及相相應(yīng)的有關(guān)報(bào)報(bào)表，審查施施工結(jié)算；8.7工程付款憑憑證須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證認(rèn)可后由由監(jiān)理委托人人簽發(fā)；8.8定期向監(jiān)理理委托人提供供合同造價(jià)控控制報(bào)表。9關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控控制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控制制點(diǎn)，是施工工質(zhì)量控制的的重點(diǎn)，是指指為了保證工工程質(zhì)量而確確定的重要控控制對象、關(guān)關(guān)鍵或薄弱的的環(huán)節(jié)。設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)是證達(dá)到工工序質(zhì)量要求求的必要前提提。本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組依據(jù)本本工程特點(diǎn)，制制訂關(guān)鍵設(shè)置置及具體控制制方法如下：：關(guān)鍵點(diǎn)1：審圖施工圖紙的審閱及及分析，是施施工準(zhǔn)備的關(guān)關(guān)鍵工作之一一。本項(xiàng)目由由于時(shí)間緊，各各設(shè)計(jì)專業(yè)之之間協(xié)調(diào)有一一定難度，審審圖的要求非非常突出。我我方將仔細(xì)審審圖，對圖紙紙中的問題及及各專業(yè)工種種之間的配合合預(yù)埋等問題題提出預(yù)控方方案。關(guān)鍵點(diǎn)2：工程測測量定位工程測量定位的技技術(shù)復(fù)核是工工程成敗的前前提，且易出出錯(cuò)。在監(jiān)理理過程中我方方將使用全站站儀、激光經(jīng)經(jīng)緯儀和自動(dòng)動(dòng)安平水準(zhǔn)儀儀等先進(jìn)測繪繪儀器分別對對標(biāo)準(zhǔn)軸線樁樁、水平樁、龍龍門板、定位位軸線、標(biāo)高高等二級(jí)關(guān)鍵鍵點(diǎn)進(jìn)行全方方位100%復(fù)核率的技技術(shù)復(fù)核，確確保定位軸線線的準(zhǔn)確，保保證誤差在允允許范內(nèi)。關(guān)鍵點(diǎn)4：地基、基基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程因因其重要性特特設(shè)若干二級(jí)級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)，如如下：基坑（槽）尺寸、標(biāo)標(biāo)高、土質(zhì)、地地基耐壓力，基基礎(chǔ)墊層標(biāo)高高，基礎(chǔ)位置置、尺寸、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留洞洞孔、預(yù)埋件件的位置、規(guī)規(guī)格、數(shù)量等等。關(guān)鍵點(diǎn)5：砌體工工程設(shè)砌體軸線，皮數(shù)數(shù)桿，砂漿配配合比，預(yù)留留洞孔、預(yù)埋埋件位置、數(shù)數(shù)量，砌塊排排列等二級(jí)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)6：模板工工程模板工程關(guān)系建筑筑最終成形，特特設(shè)若干二級(jí)級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)如下下：位置、尺寸、標(biāo)高高，預(yù)埋件位位置，預(yù)留洞洞孔尺寸、位位置，模板達(dá)達(dá)到剛性度，模模板內(nèi)部清理理及潤濕情況況；關(guān)鍵點(diǎn)7：鋼筋混混凝土工程鋼筋混凝土工程的的質(zhì)量是建筑筑的生命線，設(shè)設(shè)以下二級(jí)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：水泥品種、標(biāo)號(hào)，砂砂石質(zhì)量，混混凝土配合比比，外加劑比比例，混凝土土振搗，鋼筋筋品種、規(guī)格格、尺寸、搭搭接長度，鋼鋼筋焊接，預(yù)預(yù)留洞、孔及及預(yù)埋件規(guī)格格、數(shù)量、尺尺寸、位置，預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊裝裝或出場（脫脫模）強(qiáng)度，吊吊裝位置、標(biāo)標(biāo)高、支撐長長度、焊縫長長度等?？刂泣c(diǎn)8；沉降觀觀測點(diǎn)本工程為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，最高三層層，最低二層層，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)平面面積大大，因此沉降降觀察是本工工程施工的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)。施施工過程發(fā)生生的不均勻沉沉降，若能及及時(shí)地測量出出來，可通過過改變流水段段施工順序的的辦法予以糾糾正。此外，若若通過沉降觀觀察判定沉降降處于穩(wěn)定時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)要求求設(shè)置的后澆澆帶就可以及及時(shí)施工，加加快工程進(jìn)度度?？刂泣c(diǎn)9：屋面防防水的施工屋面滲漏是施工常常見通病之一一，也是用戶戶最為關(guān)心的的焦點(diǎn)，我方方將嚴(yán)格審查查屋面防水施施工隊(duì)伍及防防水材料和施施工工藝堅(jiān)持持跟蹤監(jiān)理?？刂泣c(diǎn)10：樓地地面施工地坪的開裂、空鼓鼓是施工常見見通病之一，施施工時(shí)稍不注注意將發(fā)生起起殼現(xiàn)象，一一樓地坪若回回填土回填不不密實(shí)也將起起地坪的開裂裂，直接會(huì)影影響住戶正常常使用。我方方在地坪施工工前會(huì)控制回回填密實(shí)度、地地坪分倉縫的的設(shè)置、一層層地坪我方將將建議設(shè)置構(gòu)構(gòu)造配筋等質(zhì)質(zhì)量控制措施施。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)明明細(xì)表(見附表)序號(hào)控制點(diǎn)號(hào)控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢具檢驗(yàn)方法備注1⑴砂、石含泥量不大于8%砂、石試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)600t標(biāo)準(zhǔn)法具體按慈溪市規(guī)定定⑵水泥標(biāo)號(hào)安定性各齡期強(qiáng)度附合要要求試件無裂裂紋、彎曲水泥試驗(yàn)設(shè)備批價(jià)400t沸煮法具體按慈溪市規(guī)定定2⑶配合比計(jì)量水泥、水≯2%石、砂≯2%標(biāo)準(zhǔn)法碼每天上班前校下磅磅稱，半年法法定單位檢測測一次每臺(tái)班檢混凝土和和易性與坍落落度⑷攪拌時(shí)間90∽120S手表不定時(shí)抽檢每臺(tái)班，每1000m2混凝土作試試塊一組3⑸混凝土運(yùn)輸時(shí)間場內(nèi)運(yùn)輸≯minn手表全檢檢至道路暢通4⑹鋼筋原材料機(jī)械性性能合乎有關(guān)規(guī)定鋼材試驗(yàn)設(shè)備熱軋、熱處理600t冷拉鋼筋20t5⑺弓鐵起彎點(diǎn)尺寸20mm鋼卷尺全檢⑻箍筋、構(gòu)造筋間距距±20mm鋼卷尺抽檢10%⑼焊接中心線拉移5mm鋼卷尺抽檢5%6⑽柱、板相貫面模板板保養(yǎng)、清潔潔光潔、隔離劑均勻勻目測全檢7⑾模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀全檢⑿模板的垂直、平整整度平整5mm、垂直3mmm靠尺抽檢10%8⒀澆灌厚度、傾落高高度30cm一層，≯≯2m目檢不定期抽檢堅(jiān)持至習(xí)慣操作9⒁振搗密實(shí)無夾渣、縫隙、露露筋孔洞、蜂蜂窩，〈400cmm2目測抽檢10%10⒂甩出筋間距主筋±10，架立筋±±20鋼卷尺抽檢10%11⒃及時(shí)覆蓋、灑水不得干裂、脫水鋼卷尺普查12⒄合理拆模不得損壞模板、混混凝土目測普查⒅及時(shí)修復(fù)混凝土表表面缺陷符合表面質(zhì)量要求求目測普查13⒆正確及時(shí)注意修復(fù)復(fù)后的復(fù)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)濟(jì)鋼尺、靠尺按有關(guān)規(guī)定抽檢、報(bào)報(bào)告10旁站工作計(jì)劃（頻頻率）旁站監(jiān)理作為當(dāng)前前形式下一種種較為適用的的質(zhì)量監(jiān)督手手段，起著極極為重要的作作用。針對本本工程特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組將將對重點(diǎn)部位位、工作進(jìn)行行頻率為100%的跟班旁站站監(jiān)理。具體包括：結(jié)構(gòu)混凝土澆筑旁旁站監(jiān)理結(jié)構(gòu)混凝凝土澆筑是工工程成敗的關(guān)關(guān)鍵，工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組將將對工程中所所有結(jié)構(gòu)混凝凝土澆筑進(jìn)行行頻率100%的旁站監(jiān)理理。重點(diǎn)控制制混凝土拌和和質(zhì)量、混凝凝土澆筑質(zhì)量量等。11合同管理及工程計(jì)計(jì)量的控制11.1工程暫停停及復(fù)工1）監(jiān)理理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》時(shí)應(yīng)按照照監(jiān)理委托合合同的約定：：征求監(jiān)理委委托人意見后后簽發(fā)，或簽簽發(fā)后向監(jiān)理理委托人通報(bào)報(bào)，或直接簽簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可簽發(fā)發(fā)《工程暫時(shí)時(shí)停工指令》監(jiān)理委托人要求暫暫停施工、且且工程需要暫暫停施工時(shí)；；由于工程質(zhì)量問題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；由于工程施工出現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患時(shí)；發(fā)生必要暫時(shí)停工工施工的緊急急事件時(shí)?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)停工原因的的影響范和影影響程度，明明確指出是全全面停工還是是某一部位的的局部停工；；如果工程暫停時(shí)由由于監(jiān)理委托托人要求，且且非上述②、③、④款所示的原原因時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》之前應(yīng)就就有關(guān)工期和和費(fèi)用等事宜宜與承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；工程暫停時(shí)由于監(jiān)監(jiān)理委托人原原因。或非承承包商原因時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)暫停停原因消失，具具備復(fù)工條件件時(shí)，及時(shí)簽簽發(fā)《工程復(fù)復(fù)工指令》，指指令承包商繼繼續(xù)施工；工程暫停是由于承承包商原因時(shí)時(shí)，在具備恢恢復(fù)施工條件件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理?xiàng)顦?gòu)應(yīng)審審批承包商報(bào)報(bào)送的復(fù)工申申請，同意后后由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程復(fù)工指令令，指令承包包商繼續(xù)施工工；在由總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程暫時(shí)停工指指令》到簽發(fā)發(fā)《工程復(fù)工工指令》之間間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)應(yīng)會(huì)同有關(guān)各各方按照施工工承包合同的的約定，處理理好因工程暫暫停所引發(fā)的的與工期、費(fèi)費(fèi)用等有關(guān)問問題。11.2工程變更更1）工程程變更包括設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工程洽商，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變變更通知后，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程復(fù)工指令令》并由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)監(jiān)督承包商實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到到承包商報(bào)送送的工程洽商商申請后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行審核，在在征得設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可后簽簽發(fā)工程變更更指令；2）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜宜在工程變更更實(shí)施前，就就工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量要求求等應(yīng)與監(jiān)理理委托人和承承包進(jìn)行協(xié)商商，并達(dá)成一一致；3）關(guān)于于工程變更的的協(xié)商；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等所所有方面取得得監(jiān)理委托人人授權(quán)、按施施工承包合同同的規(guī)定與承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商一致后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)將協(xié)商結(jié)結(jié)果向監(jiān)理委委托人通報(bào)，并并由監(jiān)理委托托人與承包商商在變更協(xié)議議上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的費(fèi)用用、工期、質(zhì)質(zhì)量等所有方方面取得監(jiān)理理委托人授權(quán)權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主主持并促使監(jiān)監(jiān)理委托人和和承包商進(jìn)行行協(xié)商，并達(dá)達(dá)成一致；在監(jiān)理委托人和承承包商未能就就工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等所所有方面達(dá)成成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)個(gè)暫定的價(jià)格格，以便于支支付進(jìn)度款。4）工程程變更應(yīng)按下下列程序處理理；工程變更建議應(yīng)交交總監(jiān)理工程程師審查；總監(jiān)理工程師宜指指定專人協(xié)助助收集有關(guān)資資料；總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況和掌握的的文件資料，按按照施工承包包合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)有關(guān)人人員完成或指指定承包商完完成下列工作作之后，對工程變更更的費(fèi)用和工工期等作出評(píng)評(píng)估；總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更的的費(fèi)用評(píng)估計(jì)計(jì)算及工期等等情況與承包包商和監(jiān)理委委托人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。在難以以達(dá)成一致時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可確定定暫定價(jià)格；；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)的工程變更更指令應(yīng)包括括工程變更要要求、工程變變更說明、變變更費(fèi)用估算算、必要的附附件等內(nèi)容。11.3費(fèi)用索賠賠的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理費(fèi)用索賠賠工作的原則則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施施工承包合同同的內(nèi)容，對對可能導(dǎo)致索索賠的因素應(yīng)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和和防范；對已發(fā)生的合同違違約事件應(yīng)及及時(shí)采取措施施，以減少其其產(chǎn)生的影響響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公公正處理索賠賠事宜。2）在承包商提出的的費(fèi)用索賠同同時(shí)滿足以下下條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理：索賠事件造成了承承包商直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非非承包商的責(zé)責(zé)任；承包商已按照施工工承包合同規(guī)規(guī)定的程序提提出索賠要求求。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理費(fèi)用索賠賠的依據(jù)應(yīng)包包括：國家有關(guān)的法律、法法規(guī)和工程所所在地的地方方法律、法規(guī)規(guī)；本工程的施工承包包合同文件；；國家、部門和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；施工承包合同履行行過程中與索索賠事件有關(guān)關(guān)的憑證材料料。11.4工程延期期及工程延誤誤的處理工作作1）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)采取措施力力求避免各類類導(dǎo)致工程延延期的原因，當(dāng)當(dāng)無法避免時(shí)時(shí)，應(yīng)采取公公正態(tài)度處理理工程延期事事宜。2）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只只有在承包商商提出工程延延期要求后，且且符合施工承承包合同文件件的規(guī)定條件件時(shí)才應(yīng)予以以受理。3）如果果影響工期事事件具有持續(xù)續(xù)性影響，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可以在收到到承包商提交交的階段性的的工期延期報(bào)報(bào)告后，經(jīng)過過審查后先給給予臨時(shí)延期期批準(zhǔn)，承包包商提交最終終的工程延期期（工期索賠賠）報(bào)告后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程程延期的全部部情況，并作作出最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)，但最終的的工程延期批批準(zhǔn)不應(yīng)少于于累計(jì)的臨時(shí)時(shí)延期批準(zhǔn)。4）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在作出臨時(shí)工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)或最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)之前，均應(yīng)應(yīng)同建設(shè)單位位和承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。5）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在審查工程延延期時(shí)，應(yīng)依依下列情況確確定批準(zhǔn)工程程延期的時(shí)間間：工期拖延和影響工工期的事件和和程度；影響工期事件對工工期影響的量量化程度。6）當(dāng)承包商未能按按照施工承包包合同要求的的工期竣工交交付屬于進(jìn)度度控制造成工工期延誤時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按施工承承包合同規(guī)定定從承包商應(yīng)應(yīng)得款項(xiàng)中扣扣除誤期損害害賠償費(fèi)。11.5合同11.5.1合同同糾紛的調(diào)解解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到合同爭議調(diào)調(diào)解要求后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行以下工工作：及時(shí)了解合同爭議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證；及時(shí)與合同爭議的的雙方進(jìn)行磋磋商；在提出調(diào)解方案后后，由總監(jiān)理理工程師進(jìn)行行爭議調(diào)解；；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工承包包合同的期限限內(nèi)作出處理理該合同爭議議的決定；在爭議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工承包包合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促施工承包包合同的雙方方繼續(xù)履行施施工承包合同同。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)合同同爭議處理決決定之后，建建設(shè)單位或承承包商在施工工承包合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)未對合同爭爭議處理決定定提出異議，在在符合施工承承包合同的前前提下，此決決定應(yīng)成為最最后的決定，雙雙方必須執(zhí)行行。合同爭議提交仲裁裁或訴訟之后后，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)仍可接接受合同爭議議的一方或雙雙方的要求進(jìn)進(jìn)行調(diào)解。在合同爭議的仲裁裁訴訟過程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正正地向仲裁機(jī)機(jī)關(guān)或法院提提供與爭議有有關(guān)的證據(jù)。11.5.2合同同的解除當(dāng)建設(shè)單位或承包包商違約導(dǎo)致致施工承包合合同最終解除除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工承包合合同規(guī)定與建建設(shè)單位和承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商，并按施施工承包合同同的規(guī)定確定定各方應(yīng)得到到的全部款項(xiàng)項(xiàng)，并書面通通知承包商和和建設(shè)單位；；由于不可抗力或非非建設(shè)單位、承承包商原因?qū)?dǎo)致施工承包包合同依法終終止時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工承包包合同規(guī)定處處理施工承包包合同解除后后的有關(guān)事宜宜。11.6工程計(jì)量量的程序、方方式及工程款款支付11.6.1工程程計(jì)量的程序序計(jì)量通知或申請→→審查有關(guān)資資料→填寫中間計(jì)計(jì)量表→工程支付。11.6.2工程程計(jì)量的方式式對承包商提出的計(jì)計(jì)量資料審查查，共同計(jì)量量并詳細(xì)記錄錄，可根據(jù)工工程情況增減減計(jì)量次數(shù)，計(jì)計(jì)量申請應(yīng)寫寫明要求計(jì)量量要求計(jì)量的的原因、計(jì)量量的工程部位位和講師的時(shí)時(shí)間。11.6.3工程程款支付可分分為三個(gè)階段段：即前期支支付、中間支支付、最終支支付前期支付的主要工工作為：簽發(fā)發(fā)動(dòng)員預(yù)付款款金額的支付付證明，并通通過“中間支付證證書”逐次扣回；；中間支付的主要工工作為：簽發(fā)發(fā)“中期支付證證明”的各次支付付，暫定金的的簽發(fā)支付，計(jì)計(jì)日工的簽發(fā)發(fā)支付，簽發(fā)發(fā)材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款支付證證明，簽發(fā)工工程變更引起起的支付證明明，對保留金金的扣留及退退還，建設(shè)單單位及承包商商的索賠支付付證明，價(jià)格格調(diào)整引起的的支付證明，以以及對分包商商的支付，工工程竣工支付付等；在最終結(jié)算清單的的確認(rèn)后進(jìn)行行最終支付，同同時(shí)應(yīng)對整個(gè)個(gè)工程秒階段段的計(jì)量支付付進(jìn)行清理和和總結(jié)。12項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人人員12.1監(jiān)理組織織型式為了便于總監(jiān)理工工程師對整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃、組織和和指導(dǎo)，并有有利于統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)理工作對各各合同的要求求，提高監(jiān)理理工作的規(guī)范范化和標(biāo)準(zhǔn)化化程度，擬按按項(xiàng)目合同組組成土施工子子項(xiàng)和監(jiān)理職職能設(shè)立設(shè)備備安裝、造價(jià)價(jià)管理、材料料控制縱橫相相結(jié)合的監(jiān)理理組實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，逐級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)構(gòu)框如下：總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室總監(jiān)：設(shè)備安裝組土建施工組設(shè)備安裝組土建施工組12.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)分工12.2.1總監(jiān)監(jiān)辦公室在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的監(jiān)理理工作。負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目法人人聯(lián)系，組建建監(jiān)理班子，明明確相應(yīng)職責(zé)責(zé)分工，主持持制訂項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃，制制訂監(jiān)理工作作的運(yùn)行程序序，擬訂項(xiàng)目目的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制以及合同同、信息管理理體系，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理信信息系統(tǒng)，擔(dān)擔(dān)供項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的后勤勤保障。12.2.2土建建施工組以合同子項(xiàng)為單位位，全面負(fù)責(zé)責(zé)和實(shí)施各子子項(xiàng)目