浙江某高層辦公樓監(jiān)理大綱

監(jiān)理合同編號：監(jiān)理項(xiàng)目編號：本工程監(jiān)理大綱特定名詞建設(shè)單位：指某工程籌建處。承包單位：指本工程的承建單位。監(jiān)理單位：指本工程的監(jiān)理單位。項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。工地例會：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參加的會議。工程變更：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程計量：根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。費(fèi)用索賠：根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。臨時延期批準(zhǔn)：當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所做出暫時延長合同工期的批準(zhǔn)。延期批準(zhǔn)：當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所做出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。目錄HYPERLINK\l"_Toc188521244"1、本工程監(jiān)理工作概況1HYPERLINK\l"_Toc188521245"2、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)、范圍和目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc188521246"2.1監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc188521247"施工準(zhǔn)備階段1HYPERLINK\l"_Toc188521248"施工階段2HYPERLINK\l"_Toc188521249"施工驗(yàn)收階段4HYPERLINK\l"_Toc188521250"保修階段4HYPERLINK\l"_Toc188521251"2.2監(jiān)理工作依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc188521253"2.3監(jiān)理工作范圍5HYPERLINK\l"_Toc188521254"2.4監(jiān)理工作目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc188521255"3、本工程監(jiān)理管理班子的組織機(jī)構(gòu)形式7HYPERLINK\l"_Toc188521256"4、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521257"4.1質(zhì)量控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521258"質(zhì)量控制的主要手段8HYPERLINK\l"_Toc188521264"工程質(zhì)量控制的原則11HYPERLINK\l"_Toc188521265"質(zhì)量的事前控制11HYPERLINK\l"_Toc188521266"質(zhì)量的事中控制13HYPERLINK\l"_Toc188521267"質(zhì)量的事后控制16HYPERLINK\l"_Toc188521268"質(zhì)量控制措施16HYPERLINK\l"_Toc188521269"質(zhì)量控制監(jiān)理程序20HYPERLINK\l"_Toc188521270"4.2進(jìn)度控制的主要手段和措施21HYPERLINK\l"_Toc188521271"工程進(jìn)度控制的原則21HYPERLINK\l"_Toc188521272"工程進(jìn)度控制手段21HYPERLINK\l"_Toc188521273"進(jìn)度事前控制22HYPERLINK\l"_Toc188521274"進(jìn)度事中控制22HYPERLINK\l"_Toc188521275"進(jìn)度事后控制24HYPERLINK\l"_Toc188521276"進(jìn)度控制措施24HYPERLINK\l"_Toc188521277"進(jìn)度控制監(jiān)理程序27HYPERLINK\l"_Toc188521278"4.3投資控制的主要手段和措施28HYPERLINK\l"_Toc188521279"工程投資控制的原則28HYPERLINK\l"_Toc188521280"工程投資的控制手段28HYPERLINK\l"_Toc188521281"投資事前控制29HYPERLINK\l"_Toc188521282"投資事中控制29HYPERLINK\l"_Toc188521283"投資事后控制30HYPERLINK\l"_Toc188521284"投資控制措施30HYPERLINK\l"_Toc188521285"投資控制監(jiān)理程序33HYPERLINK\l"_Toc188521286"5、安全、文明施工的監(jiān)督管理措施34HYPERLINK\l"_Toc188521287"5.1施工階段安全、文明控制的原則34HYPERLINK\l"_Toc188521288"5.2安全、文明施工監(jiān)理的控制手段34HYPERLINK\l"_Toc188521289"5.3安全、文明施工監(jiān)理措施35HYPERLINK\l"_Toc188521290"5.4本工程安全、文明施工防范重點(diǎn)36HYPERLINK\l"_Toc188521291"5.5安全控制監(jiān)理程序39HYPERLINK\l"_Toc188521302"6、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計劃40HYPERLINK\l"_Toc188521303"6.1建立務(wù)實(shí)高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)40HYPERLINK\l"_Toc188521304"6.2派出具有同類工程經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)40HYPERLINK\l"_Toc188521305"6.3制度化、程序化、規(guī)范化開展監(jiān)理工作40HYPERLINK\l"_Toc188521306"6.4監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計劃41HYPERLINK\l"_Toc188521307"7、監(jiān)理人員工作守則、崗位職責(zé)和監(jiān)理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc188521308"7.1監(jiān)理人員工作守則43HYPERLINK\l"_Toc188521309"7.2監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”44HYPERLINK\l"_Toc188521310"7.3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc188521311"總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc188521312"總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)46HYPERLINK\l"_Toc188521313"專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)46HYPERLINK\l"_Toc188521314"安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)47HYPERLINK\l"_Toc188521315"監(jiān)理員崗位職責(zé)48HYPERLINK\l"_Toc188521316"7.4監(jiān)理工程程序48HYPERLINK\l"_Toc188521317"7.5監(jiān)理人員考勤管理制度49HYPERLINK\l"_Toc188521321"7.6實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理人員考評辦法50HYPERLINK\l"_Toc188521322"7.7本工程有關(guān)的監(jiān)理保障措施51HYPERLINK\l"_Toc188521323"8、投入本工程的檢測儀器、儀表、設(shè)備及交通工具匯總表53HYPERLINK\l"_Toc188521324"9、對本工程監(jiān)理的實(shí)施意見53HYPERLINK\l"_Toc188521325"9.1對監(jiān)理的合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc188521326"9.2對設(shè)計的合理化建議54HYPERLINK\l"_Toc188521327"9.3對施工的合理化建議55HYPERLINK\l"_Toc188521328"10、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521329"10.1合同管理的內(nèi)容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521349"10.2信息管理內(nèi)容及措施62HYPERLINK\l"_Toc188521350"信息管理的內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc188521351"信息管理的原則62HYPERLINK\l"_Toc188521352"信息管理的方法62HYPERLINK\l"_Toc188521354"信息管理的措施64HYPERLINK\l"_Toc188521355"信息管理監(jiān)理程序65HYPERLINK\l"_Toc188521356"10.3組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容及措施67HYPERLINK\l"_Toc188521357"建立三級協(xié)調(diào)機(jī)制67HYPERLINK\l"_Toc188521358"組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容67HYPERLINK\l"_Toc188521362"組織協(xié)調(diào)的方法68HYPERLINK\l"_Toc188521366"施工階段組織協(xié)調(diào)的原則69HYPERLINK\l"_Toc188521367"組織協(xié)調(diào)措施69HYPERLINK\l"_Toc188521368"組織協(xié)調(diào)監(jiān)理程序71HYPERLINK\l"_Toc188521369"11、旁站監(jiān)理方案72HYPERLINK\l"_Toc188521370"11.1旁站監(jiān)理工作范圍72HYPERLINK\l"_Toc188521371"11.2旁站監(jiān)理的工作要求72HYPERLINK\l"_Toc188521372"11.3旁站監(jiān)理的主要職責(zé)72HYPERLINK\l"_Toc188521373"11.4旁站監(jiān)理程序73HYPERLINK\l"_Toc188521374"11.5旁站監(jiān)理要點(diǎn)73HYPERLINK\l"_Toc188521375"12、見證取樣與送檢方案75HYPERLINK\l"_Toc188521376"12.1一般規(guī)定75HYPERLINK\l"_Toc188521377"12.2見證取樣和送檢范圍75HYPERLINK\l"_Toc188521378"12.3見證取樣數(shù)量76HYPERLINK\l"_Toc188521379"12.4見證人員的職責(zé)79HYPERLINK\l"_Toc188521380"12.5送檢程序79HYPERLINK\l"_Toc188521381"13、主要分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理(質(zhì)量)控制要點(diǎn)、控制措施80HYPERLINK\l"_Toc188521382"13.1鋼筋工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc188521383"13.2模板工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)81HYPERLINK\l"_Toc188521384"13.3混凝士工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)83HYPERLINK\l"_Toc188521385"13.4大體積砼監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)87HYPERLINK\l"_Toc188521386"13.5砌體工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)89HYPERLINK\l"_Toc188521387"13.6建筑幕墻工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)91HYPERLINK\l"_Toc188521388"13.7門窗工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)92HYPERLINK\l"_Toc188521389"13.8樓地面工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)94HYPERLINK\l"_Toc188521390"13.9屋面防水工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)96HYPERLINK\l"_Toc188521391"13.10給排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)101HYPERLINK\l"_Toc188521392"13.11電氣及弱電工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)101HYPERLINK\l"_Toc188521393"13.12消防工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)103HYPERLINK\l"_Toc188521394"13.13電梯安裝監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)105HYPERLINK\l"_Toc188521395"13.14通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)108HYPERLINK\l"_Toc188521396"13.15綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)111HYPERLINK\l"_Toc188521399"14、監(jiān)理工作制度112HYPERLINK\l"_Toc188521400"14.1施工圖會審及設(shè)計交底制度112HYPERLINK\l"_Toc188521401"14.2施工組織設(shè)計審核制度112HYPERLINK\l"_Toc188521402"14.3開工報告審批制度112HYPERLINK\l"_Toc188521403"14.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度113HYPERLINK\l"_Toc188521404"14.5變更設(shè)計制度113HYPERLINK\l"_Toc188521405"14.6隱蔽工程檢查制度113HYPERLINK\l"_Toc188521406"14.7工程質(zhì)量監(jiān)督制度113HYPERLINK\l"_Toc188521407"14.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度114HYPERLINK\l"_Toc188521408"14.9工程質(zhì)量事故處理制度114HYPERLINK\l"_Toc188521409"14.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度115HYPERLINK\l"_Toc188521410"14.11投資監(jiān)督制度115HYPERLINK\l"_Toc188521411"14.12會議制度115HYPERLINK\l"_Toc188521412"14.13工程竣工驗(yàn)收制度116HYPERLINK\l"_Toc188521413"14.14監(jiān)理日記制度116HYPERLINK\l"_Toc188521414"14.15監(jiān)理月報制度116HYPERLINK\l"_Toc188521415"14.16對外行文審批制度117HYPERLINK\l"_Toc188521416"14.17技術(shù)資資料及檔案管管理制度1117HYPERLINK\l"_Toc188521417"附件：本工程監(jiān)理理執(zhí)行的主要要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范11771、本工程監(jiān)理工作作概況工程名稱：某工程程工程位置：臨城新新區(qū)工程規(guī)模：建筑面面積約446299M2，地上23層，地下下2層。施工現(xiàn)場條件：“三通一平”及建筑紅線內(nèi)拆拆遷賠償由業(yè)業(yè)主單位負(fù)責(zé)責(zé)解決。建設(shè)單位：某工程程籌建處招標(biāo)代理單位：設(shè)計單位：計劃總投資：概算算造價約23000萬元工期要求：7000日歷天工程建設(shè)質(zhì)量等級級要求：合格格2、本工程監(jiān)理工作作內(nèi)容、依據(jù)據(jù)、范圍和目目標(biāo)2.1監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主主要內(nèi)容是對對工程建設(shè)的的投資、工期期、質(zhì)量及安安全實(shí)施控制制，進(jìn)行工程程建設(shè)合同管管理和信息管管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各方的的工作關(guān)系等等。施工準(zhǔn)備階段審查承包單位選擇擇的分包單位位的資質(zhì)；監(jiān)督并檢查承包單單位質(zhì)量保證證體系及安全全技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度；檢查設(shè)計文件是否否符合設(shè)計規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查施工圖紙紙是否能滿足施工需要；；參加設(shè)計單位向承承包單位的技技術(shù)交底；審查承包單位上報報的施工組織織設(shè)計，重點(diǎn)點(diǎn)對施工方案案、勞動力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的組織及及保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進(jìn)行審審核，并向業(yè)業(yè)主提出監(jiān)理理意見；在單位工程開工前前，檢查承包單位的復(fù)復(fù)測資料，特特別是兩個相相鄰施工單位位之間的測量量資料、控制制樁是否交接接清楚，手續(xù)續(xù)是否完善，質(zhì)質(zhì)量有無問題題，對定位控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)控制點(diǎn)的位置、固樁情情況進(jìn)行審查查；對工程重點(diǎn)部位的的中線、水平平控制進(jìn)行復(fù)復(fù)查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)承包包條件，審批批單位工程的的開工報告，并并報業(yè)主備查查。施工階段1)進(jìn)度控制監(jiān)督承包單位嚴(yán)格格按施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；對控制工期的重點(diǎn)點(diǎn)部位，審查承包單位提出出的保證進(jìn)度度的具體措施施，如發(fā)生延延誤，應(yīng)及時時分析原因，采采取對策；建立工程進(jìn)度臺帳帳，核對工程程形象進(jìn)度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃執(zhí)行情情況、工程進(jìn)進(jìn)度及存在的的問題。2)質(zhì)量控制隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)監(jiān)理人員對隱隱蔽部位進(jìn)行行檢查并簽認(rèn)認(rèn)；對關(guān)鍵工序及及關(guān)鍵部位，委委派監(jiān)理人員員旁站監(jiān)理；對施工測量、放樣樣等進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及時通知承包包單位整改，并做好好監(jiān)理記錄；；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，并并查驗(yàn)試驗(yàn)、化化驗(yàn)報告單、出出廠合格證是是否齊全、合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)入工地并投入使用；；督促承包單位嚴(yán)格按照照施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工合同；對工程主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復(fù)雜部位位加強(qiáng)檢查；；檢查承包單位的工工程自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確，并并對承包單位質(zhì)量量評定自檢工工作作出綜合合評價；對承包單位的檢驗(yàn)測測試儀器、設(shè)設(shè)備、度量器器具定期檢驗(yàn)驗(yàn)，不定期地地進(jìn)行抽驗(yàn)，保保證度量資料料的準(zhǔn)確；監(jiān)督承包單位對各各種原材料和和混凝土試件件按規(guī)定進(jìn)行行檢查和抽查查；監(jiān)督承包單位認(rèn)真真處理施工中中發(fā)生的一般般質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事事故以及其他他緊急情況，應(yīng)應(yīng)及時報告業(yè)業(yè)主。3)投資控制審查承包單位申報報的月、季度度計量報表，認(rèn)認(rèn)真核對其工工程數(shù)量，不不超計、不漏漏計，嚴(yán)格按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行計量支付付簽證；保證支付簽證的各各項(xiàng)工程質(zhì)量量合格、數(shù)量量準(zhǔn)確；建立計量支付簽證證臺帳，定期期與承包單位核對對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工工合同的規(guī)定定審核變更設(shè)設(shè)計。4)安全控制貫徹執(zhí)行“安全第第一、預(yù)防為為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底。審查施工方案及安安全技術(shù)措施施。檢查并督促施工單單位，按照建建設(shè)施工安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要求，落落實(shí)分部，分分項(xiàng)工程或各各工序，關(guān)鍵鍵部位的安全全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評價，提提出處理意見見并限期整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責(zé)令其停工工整改。2.1.3施工驗(yàn)驗(yàn)收階段督促、檢查承包單單位及時整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，受受理單位工程程竣工驗(yàn)收報報告，提出監(jiān)監(jiān)理意見；根據(jù)承包單位的竣竣工報告，提提出工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報告；；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參參加業(yè)主組織織的竣工驗(yàn)收收。依據(jù)監(jiān)理合同及當(dāng)當(dāng)?shù)貦n案部門門規(guī)定要求，提提交監(jiān)理資料料。2.1.4保修階階段參與工程移交，簽簽發(fā)工程移交交證書；依據(jù)監(jiān)理合同約定定，對工程質(zhì)量情況況進(jìn)行回訪；；參與工程質(zhì)量缺陷陷的檢查，鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任，對修復(fù)的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收并簽簽認(rèn)；4）參與工程竣工結(jié)結(jié)算，簽發(fā)工工程竣工決算算審核意見書書。2.2監(jiān)理工作依依據(jù)本工程的相關(guān)法律律、法規(guī)及項(xiàng)項(xiàng)目審批文件件；與本工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、完完整的設(shè)計文文件（包括設(shè)設(shè)計施工圖和和有關(guān)說明修修改、變更等等資料文件）、技技術(shù)資料；委托監(jiān)理合同、本本工程投標(biāo)書書等文件；其他與本工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的合同同文件（建設(shè)設(shè)單位方與總總承包單位、總總承包單位與與分包單位簽簽訂的工程建建設(shè)合同等）；國家、地方有關(guān)工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)定（具具體見附件）。2.3監(jiān)理工作范范圍本工程的土建主體體(除樁基)、幕墻、水電、消消防、暖通、電電力調(diào)度、運(yùn)運(yùn)動、電氣綜綜合自動化、電電力通訊等安安裝、室內(nèi)裝裝修及附屬工工程等施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。2.4監(jiān)理工作目目標(biāo)依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)，代表建設(shè)設(shè)單位對本工工程施工階段段進(jìn)行全過程程、全方位的的監(jiān)理，運(yùn)用用合同管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、信信息管理和全全面組織協(xié)調(diào)調(diào)等手段來控控制工程項(xiàng)目目的質(zhì)量、投投資、工期和和安全，通過過監(jiān)理工程師師謹(jǐn)慎、勤奮奮的工作，力力求在計劃的的投資、進(jìn)度度、安全和質(zhì)量量目標(biāo)內(nèi)完成成建設(shè)項(xiàng)目，以以一流的成果果贏得顧客滿滿意，滿意率率達(dá)到90%以上。工期目標(biāo)：控制各各階段的工期期，確保實(shí)際際施工日歷天天不突破計劃劃工期700天。質(zhì)量等級：合格，一一次性通過竣竣工驗(yàn)收。投資控制：在監(jiān)理理涵蓋范圍之之內(nèi)的工程造造價不超過施施工合同中約約定的數(shù)額。安全控制：本工程程必須嚴(yán)格按按建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ599-99要求求督促施工單單位落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)措施，創(chuàng)建安全、文明明施工“標(biāo)化”工地。3、本工程監(jiān)理管理理班子的組織織機(jī)構(gòu)形式監(jiān)理公司監(jiān)理公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部辦公室財務(wù)部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部辦公室項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目總監(jiān)理師）項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目總監(jiān)理師）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組綜合管理監(jiān)理組安全控制監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組綜合管理監(jiān)理組安全控制監(jiān)理組承包商承包商項(xiàng)目監(jiān)理部的組織織機(jī)構(gòu)形式4、工程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制的主要手段段和措施4.1質(zhì)量控制的的主要手段和和措施質(zhì)量控制的主要手手段1）旁站、巡視、見見證所謂旁站是在關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督活動；巡巡視是監(jiān)理人人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進(jìn)行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動；；見證是由監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督某工序序全過程完成成情況的活動動?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進(jìn)行巡視檢檢查、檢測。主主要檢查內(nèi)容容如下：是否按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，監(jiān)理理工程師宜采采用照相、攝攝影等手段予予以記錄。由于監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場，可以隨隨時檢查施工工過程中的每每個細(xì)節(jié)，包包括施工單位位的質(zhì)保體系系與質(zhì)量管理理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和作用用、施工方法法、施工中所所用的材料情情況等。監(jiān)理理人員一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，可可以及時通過過口頭、或書書面指令予以以糾正。這種方法對減少或或消滅質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生、提提高工程質(zhì)量量具有很大的的作用。2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程程中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，也是強(qiáng)化化施工單位的的質(zhì)量管理意意識，保證工工程質(zhì)量的有有效手段。如如規(guī)定施工單單位沒有對工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行自檢檢時，監(jiān)理人人員可以拒絕絕對工程進(jìn)行行檢查和驗(yàn)收收，以便強(qiáng)化化施工單位自自身質(zhì)量控制制的機(jī)能；規(guī)規(guī)定沒有監(jiān)理理人員簽發(fā)的的中間交工證證書時，施工工單位就不能能進(jìn)行下道工工序的施工，這這樣做可以促促進(jìn)施工單位位堅持按施工工規(guī)范施工，才才能保證工作作正常進(jìn)行。3）發(fā)布指令性文件件監(jiān)理人員的指示一一般采用書面面形式，如“監(jiān)理工程師師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”、“工程暫停令”等，也稱為為指令性文件件。施工單位位要嚴(yán)格履行行監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理的指指示；監(jiān)理人人員應(yīng)充分利利用指令性文文件對施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制。如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工單位的質(zhì)質(zhì)保體系不健健全，或質(zhì)量量管理制度不不完善，或工工程的施工質(zhì)質(zhì)量有缺陷等等，就可以發(fā)發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”、“監(jiān)理工程師師通知單”等指令性文文件，通知施施工單位整改改或返工，甚甚至停工整頓頓。4）試驗(yàn)與平行檢驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個個方面對承包包單位的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行考核核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級級及其試驗(yàn)范范圍；法定計量部門對試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計量檢定定證明；試驗(yàn)室的管理制度度；試驗(yàn)人員的資格證證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。工程中所用的各種種原材料（包包括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和構(gòu)配配件等，是否否合格，都應(yīng)應(yīng)通過取樣試試驗(yàn)或測試的的數(shù)據(jù)來決定定；監(jiān)理人員員可采取見證證取樣和送檢檢監(jiān)視試驗(yàn)或或測試的全過過程的方法，也也可采取平行行檢驗(yàn)的方法法。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測的的活動。5）測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測測量復(fù)核工作作貫穿于施工工監(jiān)理的全過過程。工程開開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)對控控制點(diǎn)和放線線進(jìn)行核查；；在施工過程程中，對承包包單位報送的的施工測量放放線成果進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)認(rèn)，還要對工工程的標(biāo)高、軸軸線、垂直度度等進(jìn)行復(fù)核核；工程完成成后，應(yīng)采取取測量的手段段，對工程的的幾何尺寸、軸軸線、高程、垂垂直度等進(jìn)行行驗(yàn)收。6）工程計量與支付付工程款工程計量是根據(jù)設(shè)設(shè)計文件及承承包合同中關(guān)關(guān)于工程量計計算的規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對承包單位位申報的已完完成工程的工工程量進(jìn)行的的核驗(yàn)。對合同管理的重要要手段是經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段；監(jiān)理理人員確認(rèn)工工程計量與支支付工程款的的條件之一，就就是工程質(zhì)量量要達(dá)到合同同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和等級，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)采取拒拒絕對已完工工程進(jìn)行計量量或支付工程程款的手段；；由此造成的的損失應(yīng)由施施工單位自己己負(fù)責(zé)。這是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要措措施，也是監(jiān)監(jiān)理人員在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理中的的有效方法。4.1.2工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則以施工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。對工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下一一道工序不得得施工。4.1.3質(zhì)量的的事前控制在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，對圖圖紙中存在的的問題通過建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計單位提出出書面意見和和建議。掌握握和熟悉工程程建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，了解建設(shè)設(shè)單位的建設(shè)設(shè)意圖；做好好專業(yè)配合協(xié)協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工工作。協(xié)助建設(shè)單位做好好設(shè)計交底和和圖紙會審，盡盡可能消除或或減少設(shè)計缺缺陷。開工前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時予以確認(rèn)認(rèn)；做好人員員資質(zhì)審查與與控制。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。明確監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工，做好好監(jiān)理控制任任務(wù)、措施的的交底工作；；建立各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作制度度。在開工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)；防防止合同工程程被非法分包包、轉(zhuǎn)包。按照監(jiān)理工作程序序，檢查承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和主要技技術(shù)人員是否否按合同文件件約定到位；；查驗(yàn)特殊工工種（如測量量工、電焊工工、電工、機(jī)機(jī)械操作工等等）上崗資格格，并要求承承包單位將相相應(yīng)人員的資資格證明文件件報監(jiān)理部備備案；對不符符合合同規(guī)定定資質(zhì)的人員員，書面通知知承包單位予予以撤換。審查承包單位提交交的施工方案案。檢查確認(rèn)分包單位位的分工施工工范圍。對施工單位擬用的的施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)行適用性、可可靠性、安全全性檢查。檢查工程使用的試試驗(yàn)、測試的的儀器設(shè)備進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的測量放放線控制成果果及保護(hù)措施施進(jìn)行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)。對工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及工程程設(shè)備、器材材進(jìn)場、存放放及材料現(xiàn)場場配置質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。監(jiān)控承包單位到場場設(shè)備的質(zhì)量量。檢查承包單位施工工現(xiàn)場的進(jìn)場場準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量和施工環(huán)環(huán)境條件。建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控控體系，制定定質(zhì)量監(jiān)控程程序和制度，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備。嚴(yán)把開工關(guān)，做好好開工條件的的核查工作。專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料，具備備以下開工條條件時，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，并報報建設(shè)單位：：施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)審查并獲總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料、設(shè)設(shè)備已落實(shí)；；進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；施工圖紙已交底和和會審。審查承包單位開工工申請報告，并并將審查結(jié)果果報告建設(shè)單單位，征得建建設(shè)單位同意意，簽發(fā)開工工令。工程開工前，參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議，與建建設(shè)單位及承承包單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；了解建設(shè)單單位的工程開開工準(zhǔn)備情況況；了解承包包單位的施工工準(zhǔn)備情況；；總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位分別對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容。4.1.4質(zhì)量的的事中控制督促承包單位嚴(yán)格格履行合同，要要求其按設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范、質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及及工程強(qiáng)制性性條文組織施施工。跟蹤承包單位的質(zhì)質(zhì)保體系運(yùn)行行情況，督促促承包單位完完善工序質(zhì)量量控制。督促承包單位嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢”制度，幫助助承包單位完完善工序質(zhì)量量控制、規(guī)范質(zhì)量控控制、驗(yàn)收制制度和程序。加加強(qiáng)工序交接接檢查工作，堅堅持上道工序序未經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道工序序的原則。加強(qiáng)工序工藝控制制，督促并要要求承包單位位嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工工工藝施工，避避免施工工藝藝的隨意性。對重要工序、隱蔽蔽工程設(shè)W、H、S點(diǎn)，進(jìn)行中中間檢查和最最終驗(yàn)收。對定位放線進(jìn)行復(fù)復(fù)核。充分運(yùn)用各種監(jiān)理理手段，包括括旁站監(jiān)督、測測量、試驗(yàn)、指指令文件、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控手段段及支付手段段，嚴(yán)格控制制工程質(zhì)量，做做好事前和過過程控制。對工程施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控，工程施工工質(zhì)量包括各各工序施工過過程、工序交交接和工程技技術(shù)檔案。實(shí)行專業(yè)會檢制度度，在會檢合合格的基礎(chǔ)上上進(jìn)行隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收，凡專業(yè)會會檢不合格，不不得進(jìn)行隱蔽蔽?？偙O(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員對對施工過程進(jìn)進(jìn)行巡視和檢檢查。對隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站?？刂圃O(shè)計圖紙變更更，審查承包包單位提出的的變更要求。督督促、檢查承承包單位按變變更文件施工工。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。對為工程進(jìn)度款支付付簽署意見，對對有質(zhì)量問題題的項(xiàng)目，拒拒簽支付意見見。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志制度，做好好質(zhì)量監(jiān)理記記錄，及時反反饋、通報質(zhì)質(zhì)量情況，把把質(zhì)量問題、隱隱患解決在質(zhì)質(zhì)量形成前。建立質(zhì)量定期統(tǒng)計計分析制度，每每月統(tǒng)計一次次，分析質(zhì)量量波動情況及及原因，及時時向承包單位位提出質(zhì)量控控制意見，要要求承包單位位采取措施，提提高、確保工工程施工質(zhì)量量；定期向建建設(shè)單位報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況（在監(jiān)理月月報中反映）。督促承包單位有效效運(yùn)作其自身身質(zhì)保體系，檢檢查承包單位位質(zhì)保體系運(yùn)運(yùn)作情況，檢檢查承包單位位質(zhì)量自檢制制度的實(shí)施情情況。督促承承包單位及時時按有關(guān)規(guī)范范規(guī)定做好各各項(xiàng)試驗(yàn)、檢檢測工作。及時做好承包單位位報驗(yàn)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量評定，督督促承包單位位按要求收集集整理好工程程技術(shù)資料。參參加工程各階階段的中間驗(yàn)驗(yàn)收和交工驗(yàn)驗(yàn)收。對于由質(zhì)量監(jiān)督站站按規(guī)定檢查查驗(yàn)收的項(xiàng)目目，監(jiān)理將協(xié)協(xié)助承包單位位做好迎檢工工作，并提出出對該項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控情況報告。行使質(zhì)量控制監(jiān)督督權(quán)，在下列列情況下，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后下達(dá)停停工令，及時時進(jìn)行質(zhì)量控控制，督促承承包單位及時進(jìn)行整改改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效整改改措施，或采采取一定措施施而效果不好好，繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程分包或或非法轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)保措措施仍然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；危及安全的施工行行為；其它違反規(guī)程、規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的的野蠻施工行行為。4.1.5質(zhì)量的的事后控制組織分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收。參與工程中間交接接驗(yàn)收。參與單位工程竣工工驗(yàn)收。做好質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)結(jié)，提出監(jiān)理理驗(yàn)收意見。按國家和行業(yè)制定定的規(guī)程、規(guī)規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工完成的單位位工程及時進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收和評評定。督促承包單位積極極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審核承承包單位提交交的有關(guān)工程程質(zhì)量的施工工、檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)評記錄及其其它技術(shù)文件件資料；審查查承包單位提提交的工程竣竣工技術(shù)資料料，符合有關(guān)關(guān)要求后，提提交質(zhì)量監(jiān)督督站審核。審核竣工圖紙。協(xié)助建設(shè)單位組織織單項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收，對對工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評定定，提出監(jiān)理理意見。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收未經(jīng)有關(guān)各方方簽章確認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理部不予簽簽署工程結(jié)算算支付意見，不不簽署支付工工程款。督促承包單位按要要求整理工程程竣工資料及及向建設(shè)單位位辦理工程竣竣工資料移交交手續(xù)。協(xié)助助建設(shè)單位組組織工程竣工工驗(yàn)收，編寫寫竣工驗(yàn)收報報告，整理技技術(shù)檔案資料料、合同文件件，提出監(jiān)理理評價意見，提提交監(jiān)理工作作總結(jié)報告。督促承包單位及時時清理、復(fù)原原施工場地，移移交工作面。4.1.6質(zhì)量控控制措施1）組織措施派遣有豐富施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理人員，來來承擔(dān)該工程程施工階段的的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量保證證體系，分班班作業(yè)，責(zé)任任到人，保證證全過程、全全方位跟蹤監(jiān)監(jiān)理。督促總承包單位建建立多層次的的質(zhì)量保證體體系，并使這這些質(zhì)量保證證體系層次分分明，責(zé)任到到位。選擇高素質(zhì)的承建建隊伍承擔(dān)專專業(yè)工程施工工任務(wù)。核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理要層次分明明責(zé)任到位，獎獎罰有章，監(jiān)監(jiān)理單位定期期對其作出評評估。建立進(jìn)場材料、半半成品、設(shè)備備的報驗(yàn)制度度，檢查其出出廠證、合格格證、試驗(yàn)證證及準(zhǔn)用證，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備還需需審查其進(jìn)口口報關(guān)、商檢檢等手續(xù)，確確保進(jìn)場產(chǎn)品品的質(zhì)量。制定完善的安全文文明施工管理理制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。2）技術(shù)措施協(xié)助建設(shè)單位搜集集新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備的參考資資料。審查設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計方案、設(shè)設(shè)備選型是否否先進(jìn)、合理理、可靠。審查設(shè)計方案的施施工可行性、便便利性、結(jié)合合施工組織設(shè)計計給予優(yōu)化。會同設(shè)計單位確定定施工圖的設(shè)設(shè)計原則，方方法和步驟。檢查施工圖設(shè)計過過程中是否符符合批準(zhǔn)初步步設(shè)計要求和和規(guī)范要求。核對設(shè)計采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、具體設(shè)設(shè)計方案、參參數(shù)及計算結(jié)結(jié)果。核對各種工程圖紙紙的錯漏碰缺缺，保證圖紙紙質(zhì)量。核查圖紙設(shè)計深度度和質(zhì)量是否否符合設(shè)計規(guī)規(guī)范要求及設(shè)設(shè)計合同約定定。認(rèn)真組織圖紙會審審，領(lǐng)會設(shè)計計意圖和要求求，糾正設(shè)計計上存在的錯錯漏，結(jié)合施施工組織設(shè)計計，與設(shè)計協(xié)協(xié)商更改和優(yōu)優(yōu)化，盡可能能地避免今后后的設(shè)計變更更。審查施工方案和施施工組織設(shè)計計，保證工程程質(zhì)量具有可可靠的安全技技術(shù)措施。對工程中采用的新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新技術(shù)、新新設(shè)備、均審審核其技術(shù)鑒鑒定書，有必必要時組織進(jìn)進(jìn)行參觀和學(xué)學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和和優(yōu)選。由專業(yè)測量、測繪繪師核查現(xiàn)場場的測量、放放線。督促承包單位完善善計量及質(zhì)量量檢測的技術(shù)術(shù)和手段。對特別重要的部位位、有疑問的的檢查對象由由公司質(zhì)量檢檢測中心復(fù)核核。核查現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，配合合工作完善后后，方可簽發(fā)發(fā)開工令。設(shè)置工序質(zhì)量控制制點(diǎn)，對重要要部位的施工工方案進(jìn)行專專題會審，實(shí)實(shí)施跟蹤管理理。以工序質(zhì)量控制為為核心，主動動對工序活動動的條件加以以控制，采用用實(shí)測分析判判斷等手段及及時檢驗(yàn)工序序質(zhì)量。嚴(yán)格工序之間的質(zhì)質(zhì)量檢查，堅堅持驗(yàn)收制度度妥善處理質(zhì)質(zhì)量事故。按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，及時對分分項(xiàng)、分部工工程、單位工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，并做做好成品保護(hù)護(hù)。核查質(zhì)量驗(yàn)收報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、竣工工圖，并及時時整理、編制制、建檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的工程缺陷進(jìn)進(jìn)行評價、分分析、督促承建單位位及時改善。3）經(jīng)濟(jì)措施及時對工程進(jìn)度款款審核簽證，并并監(jiān)督承建單單位專款專用用。建議進(jìn)行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的單位和個人人給予獎勵，對差的給予罰款。對不合格工程不予予簽證支付工工程款。4）合同措施完善承包合同中對對質(zhì)量控制的的條款。按承包合同條款行行使質(zhì)量否認(rèn)認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)權(quán)，對不合格格工程要求必必須返工。對對沒有能力按按質(zhì)按期完成成工程任務(wù)的的單位及個人人，嚴(yán)禁進(jìn)場場施工。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同同規(guī)定的獎罰罰條款。4.1.7質(zhì)量控控制監(jiān)理程序序信息反饋信息反饋資源追加投入干擾因素不合格意見或建議確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)設(shè)計單位對設(shè)計文件進(jìn)行修改組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計劃施工計劃措施計劃審議原材料、設(shè)備、成品、配件、檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工實(shí)施分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工程調(diào)試驗(yàn)收計量、支付分包商選擇分包商資質(zhì)審查施工單位整改后重新報驗(yàn)合格自營分包不合格通過未通過未確認(rèn)合格工程進(jìn)展跟蹤監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理流程程圖4.2進(jìn)度控制的的主要手段和和措施工程進(jìn)度控制的原原則工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)。承包單位依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人審核通過的的承包編制的的施工總進(jìn)度度計劃、年\\季\月實(shí)施計劃劃。工程進(jìn)度控制手段段1)審批進(jìn)度計劃劃承包單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進(jìn)度計劃劃、季度進(jìn)度度計劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃，并并按時填寫《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》，報報項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計劃劃的合理性、可可行性。監(jiān)理工程師審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路并進(jìn)行分析析。對季度及年度進(jìn)度度計劃，分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排。有重要的修改意見見要求承包單單位重新申報報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施并報送建建設(shè)單位。2）進(jìn)度計劃的實(shí)施施監(jiān)督在計劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實(shí)實(shí)施情況做出出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評價和分分析。發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實(shí)現(xiàn)計計劃進(jìn)度的安安排。承包單位每月255日前報《（）月工、料料、機(jī)動態(tài)表表》。3）工程進(jìn)度計劃的的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃地地，總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析、研究措施施，也可提出出建議，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。必須延長工期時，填填報《工程延延期申請表》，報報項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。4.2.3進(jìn)度事事前控制預(yù)測和分析影響進(jìn)進(jìn)度計劃的可可能因素，根根據(jù)初步分析析，本項(xiàng)目要要特別注意施施工場地的取取得時間和現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件準(zhǔn)備情況對對項(xiàng)目進(jìn)度可可能產(chǎn)生的影影響。制訂控制性進(jìn)度計計劃。在總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的約約束下，監(jiān)理理單位、業(yè)主、承包包方一道，制制訂項(xiàng)目的控控制性進(jìn)度計計劃。審核承包單位提交交的施工進(jìn)度度計劃和施工工方案。根據(jù)據(jù)工程承包合合同的工期條條款要求，審審核進(jìn)度計劃劃對工期目標(biāo)標(biāo)的保證程度度，施工方案案與施工進(jìn)度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。審核承包單位提交交的施工總平平面圖。制訂根據(jù)承包合同同約定應(yīng)由業(yè)業(yè)主采購的材材料、設(shè)備的的采購量和相相應(yīng)的時間參參數(shù)。4.2.4進(jìn)度事事中控制階段目標(biāo)要明確，計計劃安排要均均衡，避免計計劃不當(dāng)，突突擊趕工。運(yùn)運(yùn)用P3軟件對工程程進(jìn)行進(jìn)度控控制，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較分析，審核核承包單位制制定的糾偏措措施并督促實(shí)實(shí)施。督促承包單位嚴(yán)格格執(zhí)行經(jīng)審查查的施工進(jìn)度度計劃，加各各專業(yè)間的配配合。要求承包單位保證證施工機(jī)具的的適用性、可可靠性和安全全性，加強(qiáng)設(shè)設(shè)施維護(hù)，以以免不必要的的延期。專業(yè)監(jiān)理工程師對對進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢查與分析析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度符合計劃劃進(jìn)度時，要要求承包單位位編制下一期期進(jìn)度計劃；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計劃劃進(jìn)度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師書面通知知承包單位采采取糾偏措施施并監(jiān)督實(shí)施施。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進(jìn)度計劃劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計劃劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后與計劃劃進(jìn)度實(shí)際時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。建立工程施工進(jìn)度度報告制度，審審核承包單位位提交的工程程進(jìn)度報告。如實(shí)做好每周施工工形象進(jìn)度、部部位及工程量量記錄。并用用圖表反映工工程計劃及實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況況。公正處理工期索賠賠。建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志。檢查工程進(jìn)度計劃劃（含配套的的計劃）的執(zhí)執(zhí)行情況，督督促施工單位位按批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行。審核施工單位每月月提交的進(jìn)度度計劃執(zhí)行情情況報告，對對可能存在的的偏差分析原因因。組織好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計量方面面的意見。定期向監(jiān)理單位和和業(yè)主報告工工程進(jìn)度情況況，正常情況況下，每周報報告一次，出出現(xiàn)影響進(jìn)度度的重大事項(xiàng)項(xiàng)時，及時通通報。與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)管管理。4.2.5進(jìn)度事事后控制及時進(jìn)行工程檢查查驗(yàn)收和計量量；及時審核核進(jìn)度款支付付申請，簽署署合格工程的的進(jìn)度款，確確保工程建設(shè)設(shè)資金的供應(yīng)應(yīng)。因停工待料或質(zhì)量量事故受整頓頓而停工或返返工是影響進(jìn)進(jìn)度的常見病病，督促承包包單位嚴(yán)肅對對待，盡量避避免。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)工程施工工中的有關(guān)問問題?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進(jìn)度度和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預(yù)防由建建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。4.2.6進(jìn)度控控制措施1）組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理的基礎(chǔ)上上組織強(qiáng)有力力的監(jiān)理班子子，包括施工工、材料選用用、設(shè)備選型型方面的監(jiān)理理工程師，有有足夠的力量量編制合理可可行的進(jìn)度計計劃控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，各分部工工程指定專門門的進(jìn)度控制制員負(fù)責(zé)各方方面的進(jìn)度落落實(shí)。做好建設(shè)單位的參參謀，及時提提醒建設(shè)單位位開展工作。核查承建單位管理理班子的構(gòu)成成，確保足夠夠的施工管理理力量，落實(shí)實(shí)進(jìn)度保證體體系。定期和不定期地召召開有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)各各方面的進(jìn)度度。妥善處理和核批承承建單位的工工期索賠。協(xié)助總承包單位對對施工場地實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的平平面管理。定期向建設(shè)單位匯匯報進(jìn)度情況況，及擬采取取的措施和建建議。2）技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計計審查設(shè)計方方案，并對方方案進(jìn)行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前前做好三通一一平等進(jìn)場前前的準(zhǔn)備工作作。提前確定測量放線線方案，預(yù)先先建立施工平平面控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)。及時落實(shí)材料、設(shè)設(shè)備使用情況況，特別是進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸、報報關(guān)、驗(yàn)收等等，并將可能能出現(xiàn)的困難難提前排除。制定形象進(jìn)度計劃劃，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與其對比比，進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，及時時進(jìn)行調(diào)整，對對新技術(shù)、新新方案提前落落實(shí)、參觀學(xué)學(xué)習(xí)。分施工段作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理積極配合合，分段驗(yàn)收收，全天候監(jiān)監(jiān)理。制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施，比比如：抗雨施施工，夜間施施工及其它趕趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落落實(shí)周計劃、月月計劃、季計計劃。及時組織驗(yàn)收。3）經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位及時時落實(shí)資金，及及時審核簽認(rèn)認(rèn)工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ?。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計和施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)獎罰制。4）合同措施制定合同條款時，要要有明確的保保證進(jìn)度條款款。檢查各方履行合同同的情況，當(dāng)當(dāng)不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務(wù)時，按按合同條款及及時給予處罰罰。對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒沒胡能力完成成任務(wù)的施工工單位班組，管管理人員直到到承建單位，建建議及時更換換。按合同條款處理工工期索賠。4.2.7進(jìn)度控控制監(jiān)理程序序追加資源投入追加資源投入干擾因素總進(jìn)度計劃分解目標(biāo)、階段進(jìn)度計劃進(jìn)度控制措施進(jìn)度計劃實(shí)施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)度跟蹤、控制進(jìn)度考核進(jìn)度滯后進(jìn)度正常工程進(jìn)展信息反饋設(shè)計供圖計劃設(shè)備到場計劃材料采購供應(yīng)計劃資金供應(yīng)計劃分項(xiàng)、分部、單位工程施工計劃進(jìn)度控制監(jiān)理流程程圖4.3投資控制的的主要手段和和措施根據(jù)堅持實(shí)事求是是、堅持公正正、認(rèn)真仔細(xì)細(xì)不走過場的的原則，工程程款支付以合合格工程的計計量結(jié)果為基基礎(chǔ)依據(jù)。對對承包單位的的索賠請求，既既要維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的合法法利益，同時時要以承包合合同為依據(jù)，維維護(hù)承包單位位的合法利益益。工程投資控制的原原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。堅持在報驗(yàn)資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合合同或有違約約的不予審核核和計量。工程量與工作量的的計量符合有有關(guān)的計算規(guī)規(guī)則。處理由于設(shè)計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減堅持合合理、公正。對有爭議的工程量量計量和工程程款，采取協(xié)協(xié)商的方法確確定，在協(xié)商商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。對工程量及工程款款的審核在建建設(shè)工程施工工合同所約定定的時限內(nèi)。工程投資的控制手手段依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。審核承包單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。通過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實(shí)際發(fā)生值值與計劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。及時與建設(shè)單位、承承包單位溝通通并協(xié)商，取取得在工程計計量及工程造造價上的一致致意見。4.3.3投資事事前控制熟悉設(shè)計圖紙、施施工投標(biāo)文件件、標(biāo)底（合合同造價），分分析合同構(gòu)成成并找出工程程費(fèi)用最易突突破的部分，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；制訂相應(yīng)應(yīng)的控制措施施。審核、控制承包單單位編制的工工程項(xiàng)目各階階段及月度資資金使用計劃劃。向建設(shè)單單位提出監(jiān)理理審核意見。對設(shè)計、施工、工工藝、材料和和設(shè)備等多個個方面作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益的潛力。預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策。依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對工程程項(xiàng)目造價目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并制制定防范性對對策。總監(jiān)理工程師從造造價、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并宜在在工程變更實(shí)實(shí)施前與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價款。4.3.4投資事事中控制按施工合同約定的的工程量計算算規(guī)則和支付付條款進(jìn)行工工程量計量和和工程款支付付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)。設(shè)計變更未經(jīng)監(jiān)理理簽證不得施施工；未經(jīng)審審核批準(zhǔn)（建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師）的的變更價款，不不列入工程結(jié)結(jié)算。嚴(yán)格費(fèi)用簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用簽證，須須經(jīng)監(jiān)理核簽簽并報建設(shè)單單位確認(rèn)后方方才有效；完善價格信息制度度，及時掌握握國家和地方方調(diào)價的范圍圍和幅度；4.3.5投資事事后控制按程序進(jìn)行工程計計量和工程款款支付工作。及時按施工合同的的有關(guān)規(guī)定按按程序進(jìn)行竣竣工結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)商一一致時，應(yīng)按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。嚴(yán)格審核承包單位位提交的工程程預(yù)結(jié)算書。公正地處理建設(shè)單單位或承包單單位提出的索索賠。4.3.6投資控控制措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。編制本階段投資控控制計劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖。建立工程款計量和和支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設(shè)計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核，造造價監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價價和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級責(zé)責(zé)任制。若業(yè)主同意，簽證證工程必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。2）經(jīng)濟(jì)措施審核承包單位編制制的工程項(xiàng)目目各專業(yè)及年年、季、月度度資金使用計計劃，并與工工程進(jìn)度計劃劃，材料設(shè)備備購置計劃等等相一致。定期檢查（每月一一次）工程資資金使用情況況，檢查計劃劃值與實(shí)際值值的偏差，及及時進(jìn)行調(diào)整整，并向業(yè)主主提出切實(shí)可可行的糾偏措措施及方案。從設(shè)計圖紙、設(shè)計計要求、施工工合同中通過過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的地方、易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因及部部位，及時地地采取行之有有效的措施，嚴(yán)嚴(yán)控工程造價價及減少索賠賠。審核承包商編制的的工程施工圖圖總預(yù)算，在在施工中對造造價進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理控制。3）技術(shù)措施積極采用降低工程程造價的合理理化建議，如如采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)等，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造價價和合理地縮縮短工期。合理地進(jìn)行方案優(yōu)優(yōu)化，對變更更工程及時作作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，為業(yè)業(yè)主合理審批批工程變更提提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)依據(jù)。及時發(fā)出各種指令令，并答復(fù)承承建單位提出出的問題及配配合要求。落實(shí)人員進(jìn)行工程程計量的跟蹤蹤監(jiān)控、審查查。認(rèn)真做好隱蔽工程程的簽證及結(jié)結(jié)算工作。監(jiān)理工程師進(jìn)行投投資控制時，在在日常監(jiān)理過過程中應(yīng)做好好如下工作：：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程程量的復(fù)核；；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改等問問題和施工中中與合同造價價控制有關(guān)的的問題；審核核施工階段進(jìn)進(jìn)度款清單；；做好計劃額與實(shí)際際額的比較工工作，定期向向總監(jiān)匯報，并并報業(yè)主確認(rèn)認(rèn)；按合同規(guī)定，及時時報告業(yè)主支支付工程進(jìn)度度款的期限，防防止違約造成成的索賠事件件。4）合同措施審核合同條款，以以防索賠事件件發(fā)生。如業(yè)主授權(quán)，參與與施工承包合合同的談判。如有分包合同，參參與分包單位位的評審及分分包合同的簽簽定。及時有效地處理索索賠。本工程投資控制的的建議措施。4.3.7投資控控制監(jiān)理程序序正確正確不正確合格不合格完備不完備支付申報支付項(xiàng)目審核驗(yàn)收簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量審核、復(fù)測支付單價審核簽發(fā)支付證書報請建設(shè)單位支付投資控制監(jiān)理流程程圖5、安全、文明施工的的監(jiān)督管理措措施5.1施工階段安全、文文明控制的原原則以防為主的原則。責(zé)任落實(shí)原則。獎罰結(jié)合原則。5.2安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理的控制手手段旁站監(jiān)理對有特殊要求的基基坑支護(hù)、混混凝土澆筑輸輸送時安全措措施有效性進(jìn)進(jìn)行檢查，對對塔吊、龍門門架附墻預(yù)埋埋件的安裝等等進(jìn)行安全旁旁站監(jiān)理，以以便及時進(jìn)行行控制，并做做好旁站監(jiān)理理記錄。測量安全監(jiān)理監(jiān)督施工工企業(yè)對腳手手架、塔吊、龍龍門架體垂直直度、模板工工程支撐系統(tǒng)統(tǒng)、施工用電電和漏電開關(guān)關(guān)、漏電參數(shù)數(shù)進(jìn)行檢查測測量，對不符符合要求者，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位停止使用用并及時處理理。試驗(yàn)要求施工單位對架架體體質(zhì)、電電線電纜、安安全帶、安全全帽、安全網(wǎng)網(wǎng)提供出廠“三證”，必要時要要求施工單位位進(jìn)行安全性性能檢測。指令文件監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工單位在施施工中存在安安全問題，通通過提出監(jiān)理理工程師指令令和要求，責(zé)責(zé)令施工單位位限期予以改改正。利用支付手段和合合同手段施工單位在施工中中即使工程質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)范范的要求，但但安全管理混混亂，存在事事故隱患、出出現(xiàn)安全事故故，當(dāng)對監(jiān)理理工程師提出出的安全整改改措施拒不執(zhí)執(zhí)行，特種作作業(yè)人員未持持證上崗且勸勸阻無效，施施工安全措施施未經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)理審核同意意擅自施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款。情情節(jié)嚴(yán)重時，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)建議建設(shè)單單位解除施工工承包合同。對對分包單位監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)指指令總包單位位解除合同。5.3安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理措施為確保本工程監(jiān)理理項(xiàng)目的順利利實(shí)施，提高高服務(wù)水平，除除遵守合同中中應(yīng)履行的職職責(zé)和義務(wù)外外，還應(yīng)遵守守下列保證措措施：組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)安全控制的的責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全全文明生產(chǎn)安安全文明負(fù)責(zé)責(zé)人，常抓不不懈。編制本工程安全控控制工作計劃劃和詳細(xì)的工工作細(xì)則。加大宣傳力度、樹樹立文明工地地的意識。技術(shù)措施審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目目部的安全保保證體系和安安全生產(chǎn)責(zé)任任制。審核施工單位提交交的施工組織織設(shè)計的安全全可靠性，重重點(diǎn)對腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機(jī)、井井字架垂直提提升機(jī)、臨時時用電等工程程或部位進(jìn)行行審查。建立安全文明檢查查制度和安全全會議制度，項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)組織每周召召開各方參加加的項(xiàng)目安全全例會，對本本周的安全檢檢查情況予以以審查，并核核查已發(fā)現(xiàn)的的安全問題是是否已按要求求進(jìn)行改正，同同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不斷改進(jìn)安安全。督促施工各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理開展“5S”活動，通過過整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)，堅堅持PDCR循環(huán)，不斷斷提高現(xiàn)場“5S”水平。通過“合理定置，進(jìn)行目目視檢查”的輔助措施施搞好安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)。經(jīng)濟(jì)措施制定公約、明確要要求、責(zé)任，明明確獎懲規(guī)定定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求，要要求應(yīng)具體，難難辦到，不搞搞形式主義，并并制定具體的的獎懲條款。組織聯(lián)合檢查組，不不定期（每月月不少于二次次）對工地突突擊檢查，有有違規(guī)者嚴(yán)格格執(zhí)行獎罰措措施。合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及安安全的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。做好工程安全施工工記錄，保存存各種安全控控制文件。對發(fā)生的安全事故故按國家和地地方有關(guān)規(guī)定定上報和處理理。平時注意收集有關(guān)關(guān)安全信息的的資料，進(jìn)行行分析，提交交部門給有關(guān)關(guān)部門參考，為為他們的正確確決策提供。5.4本工程安全、文明明施工防范重重點(diǎn)序號防范事宜1基坑周邊無圍欄、圍圍網(wǎng)2陽臺、平臺臨邊無無防護(hù)3分層施工的樓梯口口和梯臨邊無無防護(hù)欄桿4井架、施工電梯與與建筑物連接接的通道兩側(cè)側(cè)無防護(hù)欄桿桿或擋笆5邊長在150cmm以上的施工工平面洞口，既既無網(wǎng)欄，又又無洞口平網(wǎng)網(wǎng)6電梯井管道口無洞洞口防護(hù)門及及水平隔離柵柵7懸空作業(yè)無扶欄等等安全措施8懸挑式操作平