2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字

第84頁共84頁2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字。20xx工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字一、實(shí)習(xí)目的作為標(biāo)準(zhǔn)市場和執(zhí)行工商政策規(guī)定的國家機(jī)構(gòu)，工商行政管理局專門負(fù)責(zé)對企業(yè)的商務(wù)行為進(jìn)展監(jiān)視管理，調(diào)節(jié)市場機(jī)制，維護(hù)市場秩序。本次實(shí)習(xí)目的是加深對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的理解，進(jìn)一步領(lǐng)悟國家稅收政策的精華，同時(shí)也為了理清政府工商管理機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)和企業(yè)、市場三者之間的關(guān)系，將書本知識與實(shí)際操作結(jié)合起來，深化對工商管理理論的認(rèn)識。為此，我來到了當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭止ど趟?，進(jìn)展了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。二、實(shí)習(xí)單位簡介市工商行政管理局工商所，簡稱工商所。該單位業(yè)務(wù)工作由縣工商局直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，對縣工商局負(fù)責(zé)。工商所的根本任務(wù)是根據(jù)國家工商系統(tǒng)法律政策的規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)的民營企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、個(gè)體工商戶，以及宏微觀市場經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展監(jiān)視管理，保護(hù)合法經(jīng)營，取締和處分非法經(jīng)營企業(yè)商戶，承當(dāng)維護(hù)商業(yè)社會正常經(jīng)濟(jì)秩序的職責(zé)。三、開展綜合理論時(shí)間三、實(shí)習(xí)內(nèi)容本次實(shí)習(xí)涵蓋工商所工作的各個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)局部。1.我參與了國家工商稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，我體會到了國家對工商業(yè)的宏觀調(diào)控力度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的重要性。就我個(gè)人的實(shí)習(xí)而言，工商管理工作看起來瑣碎而不起眼，或者說無法做出驚天動地的壯舉，但是它關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的和諧，企業(yè)的穩(wěn)步開展，也影響到國家的稅收工作。在理解了國家相關(guān)政策和工商所實(shí)際工作流程之后，我承當(dāng)了承受群眾咨詢的任務(wù)。有些群眾對于工商所的工作職能不太理解，對此我一一耐心解答，幫助群眾普及工商知識，還對企業(yè)經(jīng)營者傳達(dá)國家稅收政策，敦促企業(yè)依法納稅。2.在詳細(xì)工作方面，我和同事以及相關(guān)部門都配合默契，在多項(xiàng)工作中獲得了較好的成果。我與同事們組成資產(chǎn)清查小組，對轄區(qū)內(nèi)特定企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)展清理工作。在短短一個(gè)月的時(shí)間里，我們走訪了數(shù)十家私營企業(yè)和個(gè)體工商戶。我們對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)，大到機(jī)械設(shè)備，小到機(jī)計(jì)算器，都登記造冊，并按照數(shù)量和物品描繪于固定資產(chǎn)賬簿一一核對。盤點(diǎn)期間，我參與資產(chǎn)分類的工作，將土地、房屋、設(shè)備儀器等分門別類，并核查原產(chǎn)地、發(fā)票、使用說明書等文件。其間，為了快速適應(yīng)工作狀態(tài)，我還申請制作資產(chǎn)明細(xì)表。有了前期實(shí)習(xí)打下的根底，我很快就輕車熟路地接手了工作，與同事共同完成了任務(wù)。此外，我還學(xué)習(xí)了怎樣為個(gè)體經(jīng)營者辦理工商注冊登記手續(xù)、承受并處理消費(fèi)者的投訴、對商標(biāo)注冊和廣告活動進(jìn)展監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)等。3.除了日常的辦公室工作之外，工商所還經(jīng)常組織下鄉(xiāng)鎮(zhèn)督察地方工商市場情況，開展下鄉(xiāng)走訪民情活動，理解市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況，為國家經(jīng)濟(jì)決策提供有力的幫助。對于一名工商管理專業(yè)學(xué)生，我在下鄉(xiāng)過程中，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策和過去工作的資料，理解了根本情況之后，我屢次向本單位領(lǐng)導(dǎo)和同事咨詢一些疑難問題，爭取在正式工作開展之前做好充分準(zhǔn)備，不打無把握之仗。我還獨(dú)立走訪了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、副食品批發(fā)市場、服裝外貿(mào)市場等，與個(gè)體經(jīng)營者傾心交談，在聽取群眾匯報(bào)的時(shí)候認(rèn)真做記錄，細(xì)心分析^p情況，對于亟待解決的問題提出方案，站在群眾的立場考慮問題，受到了群眾的好評。從這次下鄉(xiāng)走訪中，我接觸到了真實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，撰寫了個(gè)人體會等材料，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵。在工作上的進(jìn)步讓我信心百倍，我堅(jiān)信自己一定能把工作做好，成為一名合格的工商管理從業(yè)者。過去的實(shí)習(xí)工作不僅讓我在工商管理業(yè)務(wù)上有了長足進(jìn)展，還進(jìn)步了我和上級單位以及各牽頭部門的溝通交流才能。我在實(shí)際工作中體會到了與相關(guān)工商單位的工作銜接需要注意的事項(xiàng)，認(rèn)真鉆研每一點(diǎn)，確保銜接工作的順利完成。在與牽頭部門的溝通中，我學(xué)會了怎樣用準(zhǔn)確簡潔的語言表達(dá)所感所想，以及怎樣讓對方充分理解我們，配合我們更好地開展工作。4.我還與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會等單位合作，共同處理消費(fèi)者_(dá)___問題。由于不良商家的逐利心理，很多個(gè)體經(jīng)營者會售賣假貨和過期商品，損害消費(fèi)者利益。對此，我一方面向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一方面向同事咨詢過往處理案例，按照國家政策法規(guī)，對不法商戶進(jìn)展處分，安撫群眾，保障消費(fèi)者權(quán)益。五、總結(jié)及進(jìn)步兩個(gè)月的市工商行政管理局工商所實(shí)習(xí)中，我完全適應(yīng)了工作環(huán)境，和上級單位以及牽頭部門打交道也能得心應(yīng)手，各項(xiàng)工商管理政策根本純熟掌握，與單位同事的關(guān)系非常融洽，工作中配合默契，能互相幫助，取長補(bǔ)短。通過這段時(shí)期的學(xué)習(xí)鍛煉，我的各方面才能都有所進(jìn)步，這讓我體會到了工商管理專業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)開展的重要性，同時(shí)也鼓勵我努力學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識學(xué)深學(xué)精。今后，我會在思想上繼續(xù)進(jìn)步，將課堂知識和工商管理工作的實(shí)際情況結(jié)合起來，積極創(chuàng)新思維。國家的工商政策有因地制宜，因時(shí)制宜的特點(diǎn)，從這個(gè)方面看來，我對工商工作的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我對于日常工作流程雖然已經(jīng)熟悉，但是還談不上精益求精，比方在群眾咨詢的過程中，有很多細(xì)節(jié)問題我還考慮得不夠周到細(xì)致，常常會有遺漏。因此，我必須用更端正的學(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)工商管理知識，多參考實(shí)際案例，只有這樣，我才能限度發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，把理想變成現(xiàn)實(shí)，為我國工商事業(yè)奉獻(xiàn)一份力量?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字今年3月7日上午開場，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與根底一級、鋼構(gòu)造一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費(fèi)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";XX年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的理解，分析^p了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對公司的"澆注明天"的效勞品牌，"構(gòu)筑，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)開展。2023年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的才能;堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原那么;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱啤＠^續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，實(shí)在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，進(jìn)步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強(qiáng)，本錢控制程度不高，個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實(shí)樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字時(shí)間：20xx.03.0120xx.04.25實(shí)習(xí)目的：用理論加深對理論的感性認(rèn)識，用理論來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性，將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己更好的掌握管理的技巧，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)單位：石家莊三鹿乳品自3月1日起，我在石家莊三鹿集團(tuán)開場了我的實(shí)習(xí)生活。為期2個(gè)月的實(shí)習(xí)完畢了，我在這2個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上所就學(xué)不到的知識,受益非淺。為我從一個(gè)學(xué)生成長為一個(gè)合格的社會人打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如今我就對這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：石家莊三鹿乳品是三鹿集團(tuán)的核心企業(yè)之一，專業(yè)從事酸奶系列產(chǎn)品的消費(fèi)與銷售，現(xiàn)已成為華北地區(qū)的發(fā)酵乳消費(fèi)基地。石家莊三鹿乳品成立于2000年4月，由三鹿集團(tuán)股份公司、石家莊市君樂寶乳品、石家莊紅旗乳品廠共同投資組建，是石家莊三鹿集團(tuán)股份公司所屬企業(yè)之一，目前擁有石家莊三鹿乳品、石家莊三鹿樂時(shí)乳品、石家莊天緣乳業(yè)、徐州三鹿乳業(yè)等多家加工廠。三鹿乳品公司是集乳品產(chǎn)銷、科研開發(fā)、奶建立、品牌經(jīng)營為一體的成長型乳品公司。三鹿乳品公司榮獲“國家飲品企業(yè)環(huán)境合格單位”、“河北省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“石家莊市利稅大戶”、“文明單位”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號，是全國同行業(yè)十大液態(tài)奶消費(fèi)銷售企業(yè)之一。石家莊三鹿乳品其產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、口感獨(dú)特、價(jià)格合理、營養(yǎng)豐富等優(yōu)勢，贏得了廣闊消費(fèi)者的厚愛。三鹿乳品公司主要產(chǎn)品有三鹿“君樂寶”袋裝系列酸牛奶、活性乳、三鹿“聯(lián)杯”酸牛奶、三鹿新穎壺酸牛奶、三鹿“樂時(shí)”活性乳酸菌飲料等系列乳品，目前已銷往全國20多個(gè)省(市、自治區(qū))，在消費(fèi)者心中樹立了結(jié)實(shí)的品牌形象。其中三鹿君樂寶系列酸牛奶、活性乳連續(xù)4年把持全國袋裝酸奶產(chǎn)銷量地位。2023年，向市場推出愛克林新穎壺裝原味、高鈣兩個(gè)口味酸牛奶，經(jīng)過一年多的推廣，三鹿新穎壺酸奶產(chǎn)銷規(guī)模在該包裝領(lǐng)域居國內(nèi)第一，全球地位。石家莊三鹿乳品有著專業(yè)的技術(shù)、管理、銷售人才隊(duì)伍，現(xiàn)有員工近兩千人，其中專業(yè)技術(shù)人員占20%，大學(xué)專科以上學(xué)歷人員占30%以上，三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，成立了“企業(yè)商學(xué)院”通過專業(yè)技術(shù)與思想文化的培訓(xùn)，提升員工的綜合才能，為員工的成長提供了便利的條件。石家莊三鹿乳品公司不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的理念意識，現(xiàn)已通過了IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證。面對日趨劇烈的市場競爭，順應(yīng)國際乳品工業(yè)開展趨勢，公司全體干部員工在魏立華總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著下，堅(jiān)持以人為本、依靠科技、積極探究、創(chuàng)造特色、走自我開展的道路，顧客的需求就是我們的追求。我所在的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是華中營業(yè)部的豫南市場，實(shí)習(xí)過程可以分為兩個(gè)階段。第一階段是熟悉市場情況、理解公司的產(chǎn)品以及競品情況;第二階段是接收市場，建立根底網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)市場秩序。第一階段：我主要是跟隨有經(jīng)歷的主管，協(xié)助他的工作并從他那里學(xué)習(xí)經(jīng)歷，這一階段的工作可以說是很輕松的，為期10天。第二階段：我被單獨(dú)派往一個(gè)市場，作為代理主管我的工作就是開拓市場。開場時(shí)我天天跑，可始終不得要領(lǐng)，沒有做出絲毫的業(yè)績，后來在經(jīng)理的知道下終于理解了工作要領(lǐng)，找到了其中的技巧。一周后我終于拿下了一個(gè)新的客戶，這使我興奮不已，隨著業(yè)務(wù)知識的純熟，在接下來的日子里我又開了五個(gè)新戶。在我工作的第一個(gè)月末，領(lǐng)導(dǎo)又劃分了一個(gè)地區(qū)給我管理。這為我的業(yè)務(wù)知識成長提供了更為廣闊的平臺。在這段時(shí)間里，我對公司營銷的思路有了很深的理解，尤其是公司制訂的鋪銷作業(yè)形式，這是一套在教科書上所找不到但卻非常有效的營銷形式。該形式的目的在于降低代理商的運(yùn)營本錢，增大其利潤空間，帶動其積極性。詳細(xì)的操作分為：(1)單車單人：即每輛配貨車只有一人掌控，司機(jī)兼職業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。(2)道路規(guī)劃：配送的道路一定要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，少走無效的道路，節(jié)約時(shí)間，進(jìn)步效率。(3)貨物新穎度的管理：及時(shí)調(diào)換老號產(chǎn)品，保證市場上不存在過期或即期產(chǎn)品。(4)陳列問題：陳列的位置、面積要生動、醒目，在于吸引消費(fèi)者的注意力。(5)客情關(guān)系的建立和維護(hù)。該形式極大的進(jìn)步了公司產(chǎn)品的競爭力，使廣闊的零售商可以感受到公司對市場的支持，使其對公司產(chǎn)品有足夠的經(jīng)營信心，這對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在實(shí)習(xí)期間，我感覺自己已經(jīng)不再是一個(gè)學(xué)生。實(shí)習(xí)過程中遵守該營銷團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，使我懂得了很多以前不知道的東西，對三鹿集團(tuán)也有了更深的理解，通過理解也發(fā)現(xiàn)了該公司存在一些問題：(1)由于受市場競品影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品市場不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動，直接影響品牌形象;(2)公司的產(chǎn)品本身成為競品，長時(shí)間的競爭導(dǎo)致三鹿品牌的形象降低;(3)公司對市場信息反響不狗重視，對開展新市場影響很大;(4)公司的宣傳力度不夠，導(dǎo)致品牌形象不明顯。在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在外表層次，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營、管理理論的精華，還需要以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。但是，通過實(shí)習(xí)，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)根本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)歷，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。最后衷心感謝石家莊三鹿乳品給我提供的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)!感謝在實(shí)習(xí)過程中給過我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo)、教師和同事。2023年工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字一、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作才能，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷，感受企業(yè)文化;品味人際交往，進(jìn)步自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在福建定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人。總資產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等消費(fèi)線，消費(fèi)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合消費(fèi)才能。目前公司在研和預(yù)研工程多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的消費(fèi)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建立和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定奉獻(xiàn)。經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展診斷，做好分析^p報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)視運(yùn)行施行;搜集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這三個(gè)月的時(shí)間里，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的根本運(yùn)營做了一個(gè)分析^p報(bào)告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動，并對施行過程和效果進(jìn)展了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下：(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，進(jìn)步企業(yè)整體管理程度具有重大意義。這也是這家公司希望改良和進(jìn)步的。我搜集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理”、“戰(zhàn)略本錢管理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢管理”等理論知識，搜集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預(yù)算的目的本錢控制方法、基于標(biāo)桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目的本錢控制方法、基于價(jià)值分析^p的本錢降低方法等。搜集了參考資料《本錢分析^p與控制》、《本錢管理方法》、《企業(yè)本錢管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作》、《降低企業(yè)本錢的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。(二)對該公司的根本運(yùn)營做了一個(gè)分析^p報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)展診斷、分析^p。我便查找相關(guān)資料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品消費(fèi)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益非常良好，利潤率到達(dá)20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好程度。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理、消費(fèi)組織、研發(fā)程度、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當(dāng)一些外協(xié)加工等。企業(yè)開展受____影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨(dú)大的場面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)____。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)開展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待進(jìn)步。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。(三)參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深化現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點(diǎn)控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上搜集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)視活動施行的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活動開展到達(dá)了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識在實(shí)際生活中可能用途不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能獲得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理程度才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。4、塑造一種適宜企業(yè)開展的企業(yè)文化對凝心聚力非常有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理場面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有好處。2023工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字范文篇一對即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，穩(wěn)固知識，實(shí)習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來理解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)絡(luò)于理論，培養(yǎng)實(shí)際工作才能和分析^p解決問題的才能，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。一：實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應(yīng)用所學(xué)知識解決平時(shí)所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面理解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及優(yōu)勢。也全面的理解到在社會市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的開展所要具備的根本素質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的外表上，假設(shè)要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷，掌握一些基于理論又高于理論的理論應(yīng)用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開場，我就開場了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。二：實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做等方式。分別在消費(fèi)一線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷1：背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要消費(fèi)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年消費(fèi)才能500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠，多家代理商遍布全國各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時(shí)間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣闊同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際上同類產(chǎn)品。仿真裝飾品是我廠多年來消費(fèi)經(jīng)營的工程，其消費(fèi)規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個(gè)國家和地區(qū)，且形勢喜人。市場前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求開展”的原那么和“以人為本”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。2023年獲得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書”。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美妙的市場前景。2：實(shí)習(xí)過程曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全?！币粋€(gè)公司所應(yīng)該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是消費(fèi)和銷售，所以消費(fèi)部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在消費(fèi)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來說就是：對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，消費(fèi)線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。6S管理于____的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費(fèi)現(xiàn)場的一種根本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S——平安。為了應(yīng)對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷進(jìn)步?！钫?SEIRI)：及時(shí)將無用的物品去除現(xiàn)場?！钫D(SEITION)：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜?SEISO)：自覺地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧?SEIKETSU)：認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場，確保清潔消費(fèi)。☆素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。☆平安(SAFETY)：貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在消費(fèi)、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴(yán)守國家機(jī)密。篇二由于缺乏理論經(jīng)歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資管理工作理解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師，他們的豐富經(jīng)歷是一筆珍貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經(jīng)歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次理論經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。這次到企業(yè)實(shí)習(xí)最有體會的是人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響。1.人力資其職業(yè)道德的根本要求一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。四要有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個(gè)人力資的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與進(jìn)步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設(shè)計(jì)的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能;人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資經(jīng)理還具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)才能。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效率，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強(qiáng)國的珍貴財(cái)富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。2.對人力資管理的幾點(diǎn)建議：(1)在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設(shè)沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷楊棄來進(jìn)步管理程度，進(jìn)步人力資的利用效率。(2)首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。(3)人力資管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機(jī)制，重視精神鼓勵。1)目的設(shè)定方面不僅要表達(dá)企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個(gè)人開展的需求2)物質(zhì)鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才(4)要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3000字為了響應(yīng)學(xué)校發(fā)動我們實(shí)習(xí)的號召，也為了使我們學(xué)生有時(shí)機(jī)將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)絡(luò)，更好地理解和掌握這些知識，并逐步培養(yǎng)我們的管理才能和素養(yǎng)。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)方案和安排，我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國)深圳總部進(jìn)展了為期21天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這21天的實(shí)習(xí)過程中，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識和技能。1.實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識構(gòu)造中不可缺少的組成局部，并作為一個(gè)獨(dú)立的工程列入專業(yè)教學(xué)方案中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，擴(kuò)大知識面;使得學(xué)生較為全面地理解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)歷;培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，深化接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)知識分析^p和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題;加深對社會和工作的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下根底;并且嘗試討論工商管理管理前沿問題，初定畢業(yè)論文選題興趣。2.實(shí)習(xí)單位根本情況金蝶國際軟件集團(tuán)是____聯(lián)交所主板上市公司(股票代碼：0268)、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球的在線管理及電子商務(wù)效勞商。金蝶以引領(lǐng)管理形式進(jìn)步、推動電子商務(wù)開展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化效勞。金蝶連續(xù)5年被IDC評為中國中小企業(yè)ERp市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲中小企業(yè)、20xx年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有才能提供下一代SOA效勞的19家主要廠商之一、20xx年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域榮譽(yù)深圳市市長質(zhì)量獎。20xx年，IBM等入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用效勞、SaaS多個(gè)方面進(jìn)展合作。3.實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶著下，籌劃并舉行“金蝶首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動以及會議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個(gè)工程，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第一天，我們在理解了這次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的籌劃書以及活動的詳細(xì)分工。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé)，我和人力資管理的一位同學(xué)成了伙伴，專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備，會場布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供給商，數(shù)據(jù)處理，向上級匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。在工作過程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)絡(luò)。在跟公司的不同部門接觸過程中，大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的知識和技能。在對外聯(lián)絡(luò)的過程中，更讓我領(lǐng)會到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會到工作經(jīng)歷的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些根本技巧，豐富了我的專業(yè)知識。在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，互相幫助，并且在公司員工的指導(dǎo)下，我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。接下來真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動，這三天的工作對我來說是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的，也是最能表達(dá)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒有過失順利進(jìn)展的前提下，被安排了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不容易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時(shí)刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可防止的人為錯誤。比方說，我和伙伴負(fù)責(zé)的大賽場地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯別字，把金蝶公司的“蝶”字設(shè)計(jì)成了“碟”，此“碟”非彼“蝶”，這是一個(gè)幾乎不可原諒的錯誤。盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致，雖然后來經(jīng)過多方的努力和局部晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來的資金的損失是無法補(bǔ)回來的。假設(shè)，在錯誤發(fā)生之前，我可以和伙伴一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過多重審核，就不會也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯誤。總的來說，這次大賽還是獲得了相當(dāng)?shù)某晒Φ模瑥墓绢I(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反響的信息來看，盡管我們在工作的過程中出現(xiàn)了一些問題，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作。假設(shè)從公司員工的角度來看，用他們的話說就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽獲得了完美的成功。這是對我們工作的肯定，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動，是我的幸運(yùn)，也將定會成為我日后工作的重要經(jīng)歷。主要收獲：經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)，我對金蝶公司也有了新的認(rèn)識和理解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。首先，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的情況下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一局部是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。對于這兩個(gè)問題，看似不明顯也沒有嚴(yán)重阻礙公司的業(yè)績，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從金蝶的競爭對手用友的一些情況來看，比較兩者，就會有所發(fā)現(xiàn)。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為理解決這些問題，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。首先，金蝶公司在以后的高?；顒舆@方面要給予足夠的重視，特別是像這次大賽活動的一些大型活動，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動之一，無論是在技術(shù)上，還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會創(chuàng)新，不要跟著競爭對手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。其次，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適宜本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞程度、效勞態(tài)度和效勞意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速開展?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時(shí)，我并沒有特別的感覺。然而就在這不長的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。對我而言，社會和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識假設(shè)不與公司工作理論相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的教師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)歷?；叵氘?dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著終于可以辭別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情，進(jìn)入金蝶公司實(shí)習(xí)，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深化地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無止境的，從這個(gè)角度說，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以理解的，我認(rèn)識到了自身的缺乏，很多地方還有待加強(qiáng)改良，例如有時(shí)會在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏注意，導(dǎo)致與期望不大相符的行動結(jié)果等一些問題，這些都促使我認(rèn)真考慮以及深化的反省，認(rèn)識缺乏，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。其它方面：畢業(yè)論文選題興趣綜述本人擬以“某企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定與選擇”為研究方向，通過實(shí)地考察和理解深圳地區(qū)的一間大型公司，比方我實(shí)習(xí)的公司金蝶軟件，結(jié)合本專業(yè)所學(xué)到的有關(guān)戰(zhàn)略研究方面的知識，通過研究分析^p，對該公司的戰(zhàn)略的制定與選擇作出定論，并且與該公司實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行情況相比較，得出論文結(jié)論或成果意義。工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文：工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文：工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告為了響應(yīng)學(xué)校發(fā)動我們實(shí)習(xí)的號召，也為了使我們學(xué)生有時(shí)機(jī)將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)絡(luò)，更好地理解和掌握這些知識，并逐步培養(yǎng)我們的管理才能和素養(yǎng)。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)方案和安排，我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件〔中國〕深圳總部進(jìn)展了為期21天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這21天的實(shí)習(xí)過程中，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識和技能。1.實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識構(gòu)造中不可缺少的組成局部，并作為一個(gè)獨(dú)立的工程列入專業(yè)教學(xué)方案中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，擴(kuò)大知識面；使得學(xué)生較為全面地理解企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)歷；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，深化接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)知識分析^p和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問題；加深對社會和工作的認(rèn)識，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下根底；并且嘗試討論工商管理管理前沿問題，初定畢業(yè)論文選題興趣。2.實(shí)習(xí)單位根本情況金蝶國際軟件集團(tuán)是____聯(lián)交所主板上市公司〔股票代碼：0268〕、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球的在線管理及電子商務(wù)效勞商。金蝶以引領(lǐng)管理形式進(jìn)步、推動電子商務(wù)開展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化效勞。金蝶連續(xù)5年被IDC評為中國中小企業(yè)ERp市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲中小企業(yè)、2023年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有才能提供下一代SOA效勞的19家主要廠商之一、2023年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域榮譽(yù)深圳市市長質(zhì)量獎。2023年，IBM等入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用效勞、SaaS多個(gè)方面進(jìn)展合作。3.實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶著下，籌劃并舉行“金蝶首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動以及會議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個(gè)工程，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第一天，我們在理解了這次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的籌劃書以及活動的詳細(xì)分工。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé)，我和人力資管理的一位同學(xué)成了伙伴，專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備，會場布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供給商，數(shù)據(jù)處理，向上級匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。在工作過程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)絡(luò)。在跟公司的不同部門接觸過程中，大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的知識和技能。在對外聯(lián)絡(luò)的過程中，更讓我領(lǐng)會到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會到工作經(jīng)歷的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌握了談業(yè)務(wù)的一些根本技巧，豐富了我的專業(yè)知識。在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，互相幫助，并且在公司員工的指導(dǎo)下，我們很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。接下來真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動，這三天的工作對我來說是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的，也是最能表達(dá)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒有過失順利進(jìn)展的前提下，被安排了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不容易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時(shí)刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可防止的人為錯誤。比方說，我和伙伴負(fù)責(zé)的大賽場地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯別字，把金蝶公司的“蝶”字設(shè)計(jì)成了“碟”，此“碟”非彼“蝶”，這是一個(gè)幾乎不可原諒的錯誤。盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致，雖然后來經(jīng)過多方的努力和局部晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來的資金的損失是無法補(bǔ)回來的。假設(shè)，在錯誤發(fā)生之前，我可以和伙伴一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過多重審核，就不會也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯誤?？偟膩碚f，這次大賽還是獲得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反響的信息來看，盡管我們在工作的過程中出現(xiàn)了一些問題，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作。假設(shè)從公司員工的角度來看，用他們的話說就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽獲得了完美的成功。這是對我們工作的肯定，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動，是我的幸運(yùn)，也將定會成為我日后工作的重要經(jīng)歷。主要收獲：經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)，我對金蝶公司也有了新的認(rèn)識和理解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。首先，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的情況下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一局部是是未能提供我們所需要的協(xié)作的。對于這兩個(gè)問題，看似不明顯也沒有嚴(yán)重阻礙公司的業(yè)績，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從金蝶的競爭對手用友的一些情況來看，比較兩者，就會有所發(fā)現(xiàn)。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為理解決這些問題，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。首先，金蝶公司在以后的高?；顒舆@方面要給予足夠的重視，特別是像這次大賽活動的一些大型活動，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動之一，無論是在技術(shù)上，還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會創(chuàng)新，不要跟著競爭對手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績的一個(gè)重要指標(biāo)。其次，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適宜本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞程度、效勞態(tài)度和效勞意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速開展?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時(shí)，我并沒有特別的感覺。然而就在這不長的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。對我而言，社會和單位才是的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識假設(shè)不與公司工作理論相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的教師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)歷?；叵氘?dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著終于可以辭別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情，進(jìn)入金蝶公司實(shí)習(xí)，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深化地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無止境的，從這個(gè)角度說，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以理解的，我認(rèn)識到了自身的缺乏，很多地方還有待加強(qiáng)改良，例如有時(shí)會在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏注意，導(dǎo)致與期望不大相符的行動結(jié)果等一些問題，這些都促使我認(rèn)真考慮以及深化的反省，認(rèn)識缺乏，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。其它方面：畢業(yè)論文選題興趣綜述本人擬以“某企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定與選擇”為研究方向，通過實(shí)地考察和理解深圳地區(qū)的一間大型公司，比方我實(shí)習(xí)的公司金蝶軟件，結(jié)合本專業(yè)所學(xué)到的有關(guān)戰(zhàn)略研究方面的知識，通過研究分析^p，對該公司的戰(zhàn)略的制定與選擇作出定論，并且與該公司實(shí)際的戰(zhàn)略執(zhí)行情況相比較，得出論文結(jié)論或成果意義。工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告3000字模板今年3月7日上午開場,我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多通過實(shí)習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工市政工民建路橋安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級房建二級市政水利水電三級地基與根底一級鋼構(gòu)造一級機(jī)電設(shè)備安裝一級商砼與預(yù)制構(gòu)件二級勘察設(shè)計(jì)甲級計(jì)量二級建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費(fèi)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了I12國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書";2023年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證回憶實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的實(shí)習(xí)中,我采用了看問等方式,對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的理解,分析^p了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)方式運(yùn)作規(guī)律同時(shí),對公司的"澆注明天"的效勞品牌,"構(gòu)筑,造福社會"的企業(yè)使命,"務(wù)實(shí)求新敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解一堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對青島港煙臺港日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作,承攬到北船重工大塢煙臺港三期二階段奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程,在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展二強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長,三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行三堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,積極施行“1433"經(jīng)營舉措,促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)開展2023年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433",即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制,堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原那么,充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性,不斷開拓山東地區(qū)南方樁基和陸域市場“1433"經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是:公司成立一個(gè)精干高效信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)在加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司廈門分公司上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,增強(qiáng)開拓市場的才能;堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠信合作互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原那么;充分調(diào)動公司經(jīng)營部經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性在新的經(jīng)營思路指引下,公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,全力以赴地做好前灣港日照港煙臺港新建碼頭黃島招商國際碼頭青黃復(fù)線青黃隧道東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,穩(wěn)固傳統(tǒng)市場,力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱评^續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場,干好廈門溫州海南等在建工程,贏得業(yè)主滿意,樹立企業(yè)形象發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度,做好投標(biāo)工作,確保目的工程不喪失以工程為依托,在開拓新的市場上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長堅(jiān)決不移地開拓樁基市場,實(shí)在加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能堅(jiān)持水陸并進(jìn),進(jìn)步規(guī)模效益利用房建施工總承包一級資質(zhì),認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷教訓(xùn),加大陸域市場開拓力度,實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題:1市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求,市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,經(jīng)營隊(duì)伍經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步2施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距,只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求3本錢意識不強(qiáng),本錢控制程度不高,個(gè)別工程不存在管理粗放施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實(shí)樹立起來,以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場競爭力不強(qiáng)4對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接收理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)5依法治企依法____和自我保護(hù)意識不強(qiáng),不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求對此,我提出了我的有關(guān)建議和對策:一進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,只有廣開頭,多攬工程,企業(yè)開展才有保障隨著市場競爭的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程開拓新市場的必然要求和前提條件因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,干打品牌,樹立一流的企業(yè)形象二樹立“零缺陷低本錢"向精細(xì)化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和開展的根本,只有施行“零缺陷低本錢"戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場的劇烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開展因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢"向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進(jìn)步效益三進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過對資金管理勞務(wù)層管理物資管理,加強(qiáng)工程根底管理,結(jié)合“三標(biāo)一體"管理體系運(yùn)行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達(dá)閉合管理建立公司綜合考評體制,加大對工程質(zhì)量平安文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步四推進(jìn)依法治企,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益深化開展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,按章辦事的才能,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回憶實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表,只是在看人做,聽人講如何做,未可以親身感受詳細(xì)處理一些工作,所以未能領(lǐng)會其精華但時(shí)通過實(shí)習(xí),加深了我對工商管理根本知識的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告：工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告模板.table{border-left:1px#99CCFFsolid;border-top:1px#99CCFFsolid}.tabletd{border-right:1px#99CCFFsolid;border-bottom:1px#99CCFFsolid;text-align:center;FONT-SIZE:12px;COLOR:#000000;LINE-HEIGHT:22px;FONT-FAMILY:'微軟雅黑'}.STYLE2{color:#FF0000}>>>>____查看更多實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)理論報(bào)告實(shí)____結(jié)范文實(shí)習(xí)報(bào)告模板會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文暑假實(shí)習(xí)報(bào)告銷售實(shí)習(xí)報(bào)告認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告范文畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告范文文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文銷售實(shí)習(xí)報(bào)告范文今年3月7日上午開場，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)展了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用理論驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與根底一級、鋼構(gòu)造一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費(fèi)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，獲得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書"；2023年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的理解，分析^p了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對公司的"澆注明天"的效勞品牌，"構(gòu)筑，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理程度的進(jìn)步實(shí)在加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)開展。2023年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個(gè)經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的才能；堅(jiān)持以市場價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原那么；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?。繼續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，實(shí)在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工才能。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，進(jìn)步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)展施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強(qiáng)，本錢控制程度不高，個(gè)別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實(shí)樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不可以充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進(jìn)步效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理程度的進(jìn)步。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步公司法律事務(wù)整體管理程度短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細(xì)處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告：工商管理系實(shí)習(xí)報(bào)告.table{border-left:1px#99CCFFsolid;border-top:1px#99CCFFsolid}.tabletd{border-right:1px#99CCFFsolid;border-bottom:1px#99CCFFsolid;text-align:center;FONT-SIZE:12px;COLOR:#000000;LINE-HEIGHT:22px;FONT-FAMILY:'微軟雅黑'}.STYLE2{color:#FF0000}____查看更多實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)理論報(bào)告實(shí)____結(jié)范文實(shí)習(xí)報(bào)告模板會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文暑假實(shí)習(xí)報(bào)告銷售實(shí)習(xí)報(bào)告認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告范文畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告范文文員實(shí)習(xí)報(bào)告范文銷售實(shí)習(xí)報(bào)告范文一.實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識詳細(xì)應(yīng)用到工作中去，就會為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存開展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂