浙江醫(yī)院工程監(jiān)理投標書技術標

正本監(jiān)理投標文件技術標你方可通過下列人員對我方的技術標進行質詢：編制人（1）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：編制人（2）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：編制人（3）姓名：有效聯(lián)系電話：身份證號：投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：年月日副本監(jiān)理投標文件技術標目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3,a標書標題二,1,a標書標題三,1"HYPERLINK\l"_Toc310458443"第一章本監(jiān)理工程概況5HYPERLINK\l"_Toc310458444"第一節(jié)工程建設概況5HYPERLINK\l"_Toc310458445"第二節(jié)工程監(jiān)理目標5HYPERLINK\l"_Toc310458446"第二章監(jiān)理工作內容和依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc310458447"第一節(jié)監(jiān)理工作內容6HYPERLINK\l"_Toc310458448"第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc310458449"第三章本工程監(jiān)理管理班子的組織結構形式8HYPERLINK\l"_Toc310458450"本項目組織機構框圖8HYPERLINK\l"_Toc310458451"第四章控制工程承包合同、質量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458452"一、工程承包合同控制的手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458453"二、信息管理的手段和措施9HYPERLINK\l"_Toc310458454"三、工程質量控制的主要手段和措施10HYPERLINK\l"_Toc310458455"四、工程進度控制的主要手段和措施14HYPERLINK\l"_Toc310458456"五、安全文明施工的控制的主要手段和措施17HYPERLINK\l"_Toc310458457"六、工程投資的控制的主要手段和措施23HYPERLINK\l"_Toc310458458"投資控制監(jiān)理的原則23HYPERLINK\l"_Toc310458459"投資控制監(jiān)理的主要措施25HYPERLINK\l"_Toc310458460"投資控制目標的保證措施26HYPERLINK\l"_Toc310458461"七、核定實際完成工作量的方法和保證措施27HYPERLINK\l"_Toc310458462"（一）充分認識核定實際完成工作量的重要性27HYPERLINK\l"_Toc310458463"（二）核定實際完成工程量的原則27HYPERLINK\l"_Toc310458464"（三）核定實際完成工程量的方法28HYPERLINK\l"_Toc310458465"（四）核定實際完成工程量的程序和主要文件28HYPERLINK\l"_Toc310458466"（五）核定實際完成工程量的保證措施29HYPERLINK\l"_Toc310458467"八、組織協(xié)調：32HYPERLINK\l"_Toc310458468"第五章監(jiān)理工作計劃33HYPERLINK\l"_Toc310458469"第一節(jié)監(jiān)理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc310458470"第二節(jié)監(jiān)理工作職權34HYPERLINK\l"_Toc310458471"第三節(jié)本工程監(jiān)理人員作業(yè)安排和進場計劃38HYPERLINK\l"_Toc310458472"第四節(jié)本工程監(jiān)理人員到崗率40HYPERLINK\l"_Toc310458473"第五節(jié)監(jiān)理人員的年齡結構40HYPERLINK\l"_Toc310458474"第六節(jié)檢測儀器、儀表、設備及交通工具匯總表40HYPERLINK\l"_Toc310458475"（一）檢測儀器設備投入表40HYPERLINK\l"_Toc310458476"（二）辦公設施設備投入表43HYPERLINK\l"_Toc310458477"第六章監(jiān)理人員工作守則44HYPERLINK\l"_Toc310458478"第七章對本工程施工的難點、要點和關鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見45HYPERLINK\l"_Toc310458479"第一節(jié)本工程特點45HYPERLINK\l"_Toc310458480"第二節(jié)本工程難點、要點和關鍵部位的分析46HYPERLINK\l"_Toc310458481"第三節(jié)關鍵部位的旁站監(jiān)理實施方案58HYPERLINK\l"_Toc310458482"一、旁站監(jiān)理范圍58HYPERLINK\l"_Toc310458483"二、旁站監(jiān)理程序61HYPERLINK\l"_Toc310458484"三、旁站監(jiān)理人員的主要職責62HYPERLINK\l"_Toc310458485"四、關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理措施62HYPERLINK\l"_Toc310458486"五、本工程關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理要點63HYPERLINK\l"_Toc310458487"六、旁站監(jiān)理記錄67HYPERLINK\l"_Toc310458488"第八章創(chuàng)優(yōu)工作的措施和方法68HYPERLINK\l"_Toc310458489"第九章本工程施工監(jiān)理實施意見73HYPERLINK\l"_Toc310458490"第一節(jié)對樁基工程采取的主要監(jiān)理技術措施73HYPERLINK\l"_Toc310458491"第二節(jié)對地下室工程采取的主要監(jiān)理技術措施74HYPERLINK\l"_Toc310458492"第三節(jié)對主體結構工程采取的主要監(jiān)理技術措施75HYPERLINK\l"_Toc310458493"第四節(jié)對裝飾工程采取的主要監(jiān)理技術措施75HYPERLINK\l"_Toc310458494"第五節(jié)建筑幕墻工程監(jiān)理要點76HYPERLINK\l"_Toc310458495"第六節(jié)對節(jié)能工程采取的主要監(jiān)理技術措施79HYPERLINK\l"_Toc310458496"第七節(jié)動力及熱力鍋爐質量控制監(jiān)理要點82HYPERLINK\l"_Toc310458497"第八節(jié)通風空調工程質量控制監(jiān)理要點84HYPERLINK\l"_Toc310458498"第十節(jié)電梯安裝工程質量控制監(jiān)理要點90HYPERLINK\l"_Toc310458499"第十一節(jié)人防工程監(jiān)理要點95HYPERLINK\l"_Toc310458500"第十二節(jié)對場外附屬工程及景觀綠化采取的主要監(jiān)理技術措施97HYPERLINK\l"_Toc310458501"第十章對業(yè)主、設計單位、施工單位的建議和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458502"第一節(jié)對業(yè)主的建議和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458503"第二節(jié)對設計單位的建議和要求100HYPERLINK\l"_Toc310458504"第三節(jié)對施工承包單位的建議102HYPERLINK\l"_Toc310458505"第四節(jié)對監(jiān)理方面的建議或要求103HYPERLINK\l"_Toc310458506"第五節(jié)工程監(jiān)理廉政105第一章本監(jiān)理工程概況第一節(jié)工程建設概況1、項目名稱：XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項目監(jiān)理招標2、建設單位：XX縣人民醫(yī)院3、建設地點：XX縣xx新城，項目北側緊鄰xx一路，西臨xx七路4、設計單位：xxxx大學建筑規(guī)劃設計研究院有限公司5、招標代理機構（代建單位）：xx省成套工程有限公司6、地質勘察單位：xx省工程勘察院7、招投標管理機構：XX縣招標投標監(jiān)督管理辦公室8、項目組成及建筑規(guī)模：XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項目建設地點位于XX縣xx新城，項目總用地面積120318m2(180.47畝)。其中一期建設規(guī)模為總建筑面積63610m2，地下室建筑面積9297m2(包括人防醫(yī)療救護站1897m2)，地上層高16層，地下1層，地上建筑高度70m。總投資約為32816萬元人民幣，資金來源為自籌。第二節(jié)工程監(jiān)理目標本工程監(jiān)理的目標1、質量要求：確保一次性達到國家現(xiàn)行工程質量驗收合格標準。2、工期目標：本工程的監(jiān)理服務期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，工程決算審計期間提供免費服務，在工程質量保修期內，監(jiān)理單位應承擔相應的義務和責任。3、投資目標：嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約投資。4、安全文明目標：確保安全施工，無重傷及以上安全事故。第二章監(jiān)理工作內容和依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內容本工程監(jiān)理內容涵蓋建筑及安裝工程施工階段全過程及工程保修期，包括樁基工程、土建工程、水電安裝、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通空調系統(tǒng)、幕墻工程、二次裝修、污水處理、景觀綠化工程、室外配套工程、專業(yè)設備安裝、醫(yī)療專業(yè)配套工程及人防工程等全部工程內容。同時對工程建設相關的工作和對施工階段進行質量、進度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調有關單位之間的關系，督促承包方強化安全文明管理工作。具體工作內容如下：1、協(xié)助招標人審核施工圖的設計和概(預)算,參與業(yè)主組織圖紙會審,做好記錄,寫出會審紀要.2、參與招標人與承包商簽定施工承包合同,審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術標準、設計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助招標人做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經招標人同意下達開工令。4、審批施工組織設計，審查和檢查施工技術措施、質量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的規(guī)格、質量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助招標人安排甲供材料的供應計劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設計變更的簽證，復核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調會議及綜合管線協(xié)調會議，主持召開工程協(xié)調會議并做好會議紀要，調解有關工程建設各種合同爭議，處理索賠事項。8、檢查安全防護措施和文明施工,檢查督促工程進度、施工質量。9、督促施工單位及時整理技術資料及竣工驗收資料。10、協(xié)助招標人對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。11、參加審核工程結算，協(xié)助招標人審核工程造價，努力降低工程費用。12、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務。14、協(xié)助招標人組織進行交工驗收及竣工驗收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內容。16、工程質量等級達到本招標文件規(guī)定的質量要求的相關監(jiān)理工作(該項費用占總監(jiān)理費用的百分之十)。第二節(jié)監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同及有關文件；國家、省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、條例和規(guī)章；經審查的施工圖紙、資料及設計文件；嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》的技術標準，國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質量檢驗評定標準；監(jiān)理合同及有關文件；經監(jiān)理審核和業(yè)主認可的施工單位編制的施工組織設計；工程項目所涉及的各項設備的技術文件及安裝說明；《XX縣人民醫(yī)院遷建工程一期項目監(jiān)理招標施工監(jiān)理招標文件》第三章本工程監(jiān)理管理班子的組織結構形式本項目組織機構框圖提供技術保障提供技術保障總經理副總經理工程部總工程師專家顧問組督查組八大專業(yè)技術委員會業(yè)主提供技術支持總監(jiān)理工程師技術負責人總監(jiān)辦秘書公司技術庫檢測中心組提供檢測支持電氣水暖智能化地基與基礎監(jiān)理組主體結構監(jiān)理市政與園林監(jiān)理組安裝監(jiān)理組人防專項裝飾裝修監(jiān)理組材料設備及檢測監(jiān)理組建筑與節(jié)能監(jiān)理組工程造價監(jiān)理組第四章控制工程承包合同、質量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施一、工程承包合同控制的手段和措施1、認真執(zhí)行設計變更、工程洽商的控制程序，實行四方會審會簽制度，確保變更、洽商內容的合理性、經濟性，為嚴格控制工程投資和工期創(chuàng)造良好條件。2、嚴格防止發(fā)生因建設方責任引起的工程延期事件，嚴格控制工程延期，認真執(zhí)行工程延期審批程序。當索賠事件不屬工程進度網(wǎng)絡控制計劃關鍵線路上的工作時，不予批準。當其屬于關鍵線路上的工作時，認真分析影響工期的原因，分清責任。當應由建設方承擔部分或全部責任時，認真審查和計算應予批準的延期工期，并在簽認前征求建設單位的意見。3、嚴格防止費用索賠事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行費用索賠審批制度。發(fā)生費用索賠事件后，監(jiān)理認真審查索賠依據(jù)和索賠費用數(shù)額，索賠依據(jù)不成立的不予受理，索賠依據(jù)成立的，監(jiān)理認真跟蹤索賠事件，及時收集齊全各項原始數(shù)據(jù)，進行認真核算，堅決剔除不符合事實部分。4、當合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，監(jiān)理認真履行協(xié)調職責，公正地參與處理合同爭議，切實維護各方正當權益，不損害建設單位正當利益。5、當發(fā)生違約事件時，監(jiān)理認真分析原因，密切跟蹤違約事件，并及時收集齊全各項原始數(shù)據(jù)和情況，為妥善處理違約事件提供良好的條件。二、信息管理的手段和措施1、信息管理的工作內容建設監(jiān)理信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎，也是監(jiān)理決策的依據(jù)。本工程建設監(jiān)理信息的管理的主要內容是將按建設監(jiān)理的目標通過收集有關工程建設中與投資控制、質量控制、進度控制有關的信息，進行整理、處理、存儲、傳遞和應用等一系列工作，以作出科學的決策。監(jiān)理信息管理的工作為：1）文件管理：對文件的編號、登記以及合同有關方之間的文件傳遞作出規(guī)定；2）檔案管理：對文件分類整理，立卷歸檔或按規(guī)定處理；3）建設監(jiān)理常用報表體系化、標準化；4）督促施工、材料及設備供應單位及時上報或整理有關工程技術、經濟管理等資料。2、信息管理的監(jiān)理措施1）信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目；2）項目總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認訂印分發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構配件、設備的質量狀況及工程質量驗收簽認；4）專業(yè)監(jiān)理工程師應督促、檢查承包商及時整理施工技術資料；5）隨時向項目總監(jiān)理工程師報告工作，并及時、準確提供有關資料。3、文檔資料的整理理工程建設中有各種種各樣的文檔檔資料需要管管理，對此監(jiān)監(jiān)理機構必須須建立一套完完整的管理程程序，對所有有的文檔資料料進行編號、登登記并整理存存檔，這項工工作應由專門門的信息管理理員來進行：：1）對各類文檔資料料進行使用完完后的立卷管管理；2）對經鑒別或領導導批準確認沒沒有存檔或備備查必要的文文檔資料進行行定期銷毀；；3）設計并建立適合合本工程的體體系化、規(guī)格格化、標準化化的監(jiān)理常用用表式與報表表文件；4）積極利用計算機機輔助管理技技術對文檔資資料進行高效效、統(tǒng)一而簡簡便整齊的管管理等。4、監(jiān)理文件檔案資資料傳遞流程程5、規(guī)范化監(jiān)理用表表制度采用國家及xx省省監(jiān)理協(xié)會頒頒發(fā)的各類用用表，分為三三類：A表承包商用用表；B表監(jiān)理用表表；C表統(tǒng)一用表表。三、工程質量控制的主主要手段和措措施（一）質量控制的工作任任務與方法1、確定本工程的質量量要求和標準準，根據(jù)其要要求編寫監(jiān)理理規(guī)劃，并嚴嚴格按規(guī)劃要要點指導監(jiān)理理工作。2、根據(jù)該工程的特點點，擬定《施施工監(jiān)理實施施細則》,嚴格按《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》的程序和和要求進行有有效控制。3、對質量控制將采取取“一個原則，二二個重點，三三個階段，六六個手段”的措施，以以達到優(yōu)良工工程的目標。一個原則：以質量量控制為中心心，嚴格監(jiān)督督施工單位按按合同、技術術規(guī)范、設計計圖紙要求施施工的原則。二個重點：重要的的分部、分項項工程。三個階段：施工準備階段：審審查基線、標標高、軸線的的測量成果，復復核其測量是是否真實可靠靠，審查施工工單位配備的的人力、材料料、機械設備備是否合理，審審查擬定的施施工方案、技技術、質量保保證措施、原原材料的檢驗驗和審批的配配合比是否符符合要求。施工階段：采取旁旁站、巡視、實實驗和測量四四個手段，檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經審審批的方案進進行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品進進行抽查。成品驗收階段：通通過檢測和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質量標準和和在誤差允許許范圍內。六個手段：現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)現(xiàn)場巡視、觀觀察及量測等等方式進行的的檢查監(jiān)督旁站：施工中對重重點的項目和和部位進行旁旁站，全天候候跟班，檢查查施工過程中中所用材料及及混合料與批批準的是否符符合，檢查施施工單位是否否按批準的施施工方案、技技術規(guī)范施工工。量測——指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量：監(jiān)理工程師師對完成的工工程幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行整修的要求求立即返工。試驗：對各種材料料、混合料配配合比，砼、砂砂等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨時時抽樣試驗。指令性文件：監(jiān)理理工程師通過過書面指令的的形式對施工工單位進行質質量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質質量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。（二）施工工藝過過程的質量控控制序號分部分項工程質量控制重點1基坑工程士方開挖分層漸進進、邊坡支護護、基坑排水水系統(tǒng)2軟弱地基處理專項設計方案實施施、處理后的的基層承載能能力檢驗3樁基工程樁位、樁徑、樁長長（深）、持持力層控制及及施工質量檢檢驗4地下室工程層面標高、底板和和外墻防水、后后澆帶施工控控制、變形縫縫質量控制5主體工程控制軸線定位、層層面標高、截截面尺寸、墻墻柱的垂直度度、平整度檢檢驗、預埋鐵鐵件和孔洞預預留預埋6首層柱施工柱模加固體系、混混凝士澆筑方方法7轉換層施工支撐模板體系、高高支模混凝土土澆筑方法的的選擇8墻面施工抹灰厚度、平整度度控制、基底底干燥度控制制、材料分界界處理9屋面防水工程基層處理及保溫層層、防水層、保保護層施工控控制10鋼筋工程鋼筋數(shù)量、錨固長長度、保護層層厚度控制11模板工程支撐加固體系檢查查、混凝土澆澆筑工程的施施工縫留設、高高層混凝土的的泵送12砌體工程砌體材料、分層砌砌筑高度、頂頂砌控制、構構造柱鋼筋拉拉接、過梁設設置13抹灰工程分層抹灰厚度控制制、陰陽角、鋼鋼絲網(wǎng)片鋪貼貼14防水工程防水材料、基層處處理、陰陽角角處理、防水水接頭控制15欄桿施工焊接點、水平度、表表觀質量控制制、欄桿高度度、間距控制制16裝飾施工燃氣管道、電氣插插座等位置對對應關系控制制17入戶門施工成品保護、塞縫、邊邊縫、防變形形18管線施工預埋管線位置、成成品保護、表表觀質量19鋁合金門窗門窗洞口尺寸、框框料打膠、防防腐處理、塞塞縫、防水、進進出位控制、試試水等工序控控制20室外工程道路標高控制及基基層、面層處處理、與市政政道路接口、雨雨水口設置及排水系系統(tǒng)設置、園園建施工基礎礎處理、材料料選擇、效果果控制、綠化化施工的回填填士質量、定定位、養(yǎng)護、效效果（三）質量控制的的手段和措施施工程質量要由承包包單位組織人人力、物力、財財力，通過各各種措施和施施工手段，完完成各種施工工過程，達到到工程質量的的目標，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應對承包單單位實現(xiàn)質量量目標的一系系列活動的全全過程進行監(jiān)監(jiān)控。1、建立健全質量保證證體系，加強強合同管理2、質量監(jiān)控事前預防防，施工操作作事先指導（1）審核有關技術資料料文件、報告告或報表。（2）總監(jiān)理工程師應安安排監(jiān)理人員員，對施工過過程進行巡視視和檢查，對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員進行旁站站。（3）對關鍵部位和重要要工序的施工工過程進行旁旁站的監(jiān)理。（4）監(jiān)理人員應經常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進行巡視檢檢查、檢測。（5）嚴格執(zhí)行施工試驗驗，進場材料料復試、監(jiān)理理抽檢試驗及及現(xiàn)場見證取取樣送檢制度度。（6）監(jiān)理人員應應按《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）驗收檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程質量。（7）對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結結果。監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故時，應通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經監(jiān)監(jiān)理人員復查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應及時簽署署工程復工報報審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署工工程復工報審審表，宜事先先向建設單位位報告。（8）對本工程所需的原材料料、半成品的的質量進行檢檢查和控制。（9）加強質量意識，實實行“三檢”制。（10）嚴格把好隱蔽工程程的簽字驗收收關，發(fā)現(xiàn)質質量隱患及時時向施工單位位提出整改。3、動態(tài)控制，事中認認真檢查（1）加強管理力度，全全天候旁監(jiān)（2）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目（3）現(xiàn)場巡視，量測檢檢查，數(shù)據(jù)說說話4、事后驗收，及時處處理質量問題題當分項、分部工程程或單項工程程施工完畢后后，我們及時時按相應的施施工質量驗收收標準和方法法，對所完工工的工程質量量進行驗收。四、工程進度控制的主主要手段和措措施本工程是醫(yī)院工程程，投資自籌籌，因此，在在保證工程質質量、安全的的前提下，加加快施工進度度，讓工程早早日產生效益益尤為重要。三、進度控制的手段段和措施要制定切實可行的的進度計劃；；對任務進行分解；；找出關鍵線線路進行嚴格格控制。發(fā)現(xiàn)進度偏差，要要及時分析原原因，進行進進度計劃調整整。1、進度的事前控制制（1）首先，必須要保保證設計方案案、施工組織織設計、專項項施工方案等等技術可行、經經濟合理、成成熟可靠等。為為此，監(jiān)理部部將會同本監(jiān)監(jiān)理公司技術術專家組，對對有關設計文文件、施工組組織設計（方方案）等進行行認真審查、分分析和比選，提提出合理化建建議，以幫助助優(yōu)化設計方方案、施工組組織設計和施施工方案，從從而創(chuàng)造有利利于工程順利利施工的根本本性條件。（2）分析進度控制方方面存在的風風險性因素，找找出進度控制制工作的重點點和難點，提提出防范性措措施和要求，努努力做到及時時防范風險、解解決難點、確確保重點，為為如期實現(xiàn)工工程進度目標標夯實基礎和和鋪平道路。（3）要求承包單位根根據(jù)工程總進進度目標和階階段性（里程程碑式）目標標，認真編制制并及時提交交施工組織設設計（方案）及及總進度、年年度進度、階階段性進度計計劃等，并對對其進行認真真審核、分析析，審定出正正確的關鍵工工作、關鍵線線路、關鍵工工作持續(xù)時間間、節(jié)點時間間等，要求承承包單位據(jù)此此完善施工組組織設計（方方案）、工程程進度控制網(wǎng)網(wǎng)絡計劃等，及及相應的作業(yè)業(yè)人員、材料料、構配件、設設備、資金等等的供應計劃劃。（4）認真審查施工總總平面布置圖圖和作業(yè)布局局，提出優(yōu)化化建議；協(xié)調調各參建單位位間的關系；；檢查各單位位間工作安排排與工序交接接是否與工期期控制目標相相符合；（5）提醒建設單位督督促設計單位位及時提供后后續(xù)設計文件件，按規(guī)定進進行圖紙審批批；及時進行行后續(xù)工程招招標定標工作作；（6）對于建設單位甲甲供材料、設設備等，及時時提醒和督促促施工單位、建建設單位密切切配合，提出出需求計劃，保保證供應及時時，落實好供供應計劃；（7）提前采取強有力力的針對性措措施，防止工工期延誤，預預防工期索賠賠；（8）及時審核和簽認認施工單位完完成工程量清清單和工程款款支付申請，及及時支付工程程進度款，為為施工單位保保證資金供應應創(chuàng)造良好條條件；（9）必須重視并做好好施工單位工工程預付款、進進度款使用情情況監(jiān)督工作作，必要時應應與建設單位位共同采取必必要的措施，共共同監(jiān)督施工工方工程款的的使用情況，防防止施工單位位挪用本工程程資金，影響響到本工程的的施工；（10）可與建設、施工工單位商議建建立進度獎懲懲機制，商議議具體獎懲措措施，激發(fā)進進度控制工作作熱情，最大大限度地調動動和發(fā)揮有關關單位、人員員的進度控制制工作主觀能能動性。2、進度的事中控制制（1）根據(jù)工程開工條條件具體情況況，與建設、施施工單位協(xié)商商，在開工條條件具備時按按規(guī)定下達工工程開工令；；在施工過程程中如有必要要，按規(guī)定及及時下達工程程暫停令，并并在暫停原因因消除后，及及時按規(guī)定下下達復工令；；建立反映工工程進度詳細細情況的監(jiān)理理日志；（2）協(xié)助承包商實施施工程進度計計劃，進度控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師對進進度計劃實施施情況進行檢檢查和分析，及時向總監(jiān)理工程師通報相關情況，提出進度控制建議，協(xié)助總監(jiān)理師落實各項進度控制決策；（3）按合同要求、及及時進行計量量驗收，簽發(fā)發(fā)有關進度、計計量方面的簽簽證；（4）妥善處理工程延延期事項，審審批工程延期期；（5）做好對工程進度度的動態(tài)管理理工作，單獨獨或綜合運用用組織措施、技技術措施、經經濟措施、合合同措施等隨隨時對進度進進行糾偏；（6）按規(guī)定及時做好好進度、計量量方面確認、簽簽署工作和工工程進度款審審批工作；（7）組織召開進度協(xié)協(xié)調會議（例例會、專題會會）；（8）定期向建設單位位報告有關工工程進度情況況；（9）敦促有關各方及及時按照訂立立的進度獎懲懲制度兌現(xiàn)獎獎罰金，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，獎罰罰分明；（10）主持做好工程預預驗收工作，審審批竣工申請請報告，協(xié)助助組織竣工驗驗收，督促施施工單位及時時整理好竣工工資料。3、進度的事后控制制（1）當實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，我我監(jiān)理公司建建議或擬采取取的一些應對對措施：①查找原因和劃分責責任單位及責責任人，根據(jù)據(jù)合同、補充充協(xié)議，及內內部獎懲制度度，及時兌現(xiàn)現(xiàn)罰款，嚴懲懲責任單位和和個人；②找出影響進度的主主要問題，不不管涉及到何何單位、何人人、何事，都都要督促有關關方面毫不猶猶豫地采取針針對性的斷然然措施，徹底底予以解決，不不能猶豫不決決，畏首畏尾尾，姑息遷就就；③對原來的施工計劃劃，及人員、材材料設備、資資金供應計劃劃進行重新審審查，必要時時必須作出重重大調整，大大幅增加人、財財、物等的投投入，以壓縮縮關鍵工作等等的持續(xù)時間間，調整作業(yè)業(yè)搭接組織關關系，以便工工程施工能在在新的條件下下達到新的動動態(tài)平衡；④根據(jù)工程進度實際際情況，及時時制訂階段性性或甩項驗收收計劃，并在在征得建設方方、質監(jiān)部門門等單位同意意后予以實施施。如在主體體結構階段，可可以根據(jù)實際際進度情況將將主體結構分分成若干個驗驗收階段，分分階段驗收，而而不是進行一一次性驗收，以以便于及時進進行已完成結結構部分的裝裝修施工；⑤對施工素質、能力力、實力太差差，實在無法法達到進度目目標的施工單單位，及時進進行更換，同同時妥善搞好好工程交接工工作。⑥在日常進度工作中中，應加強與與施工企業(yè)主主管部門、領領導的溝通，及及時投訴施工工項目部在進進度控制方面面存在的主要要問題，并要要求其迅速配配合解決、處處理好有關問問題。（2）應妥善使用好工工程支付手段段，盡量為工工程順利施工工創(chuàng)造有利條條件。（3）及時收集、整理理、保存進度度控制有關資資料，為后續(xù)續(xù)進度控制提提供有利條件件，為提供依依據(jù)。（4）妥善處理進度爭爭議和索賠事事項。（5）督促及時整理和和移交工程資資料，及時進進行工程竣工工驗收。四、工程進度出現(xiàn)重大大偏差時，監(jiān)監(jiān)理控制要點點分析進度偏差的主主要原因,找出主要矛矛盾1、主體階段總包單單位人員、材材料、機械不不足引起進度度偏差時，應應及時督促總總包單體予以以加強，合理理搶工期，達達到預期目標標。2、裝修階段，分包包單位互相牽牽制，引起進進度偏差時，應應及時召開現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會，發(fā)發(fā)揮好協(xié)調功功能，及時消消除矛盾，保保障各方順利利配合。3、甲供材料影響進進度引起偏差差時，我方應應提前向業(yè)主主提醒甲供材材料的品種、規(guī)規(guī)格，要求業(yè)業(yè)主及相關供供貨商及時發(fā)發(fā)貨。4、召開專題協(xié)調會會，對影響進進度而又措施施不得力的單單位，采用經經濟手段給與與處罰，并要要求其上級管管理單位增派派人員、財務務等予以支持持。五、安全文明施工的控控制的主要手手段和措施首先，監(jiān)理應該從從程序上進行行控制：（1）審查施工工單位安全文文明施工保證證體系，督促促施工單位完完善安全文明明施工管理機機構，配備足足夠的專職安安全管理人員員，制定安全全管理規(guī)章制制度；（2）審批施工工組織設計及及安全文明施施工專項方案案；（3）配備相應應的安全文明明施工設施和和器材；（4）施工前要要充分了解現(xiàn)現(xiàn)場危險源并并制定相應的的管理措施；；（5）形成定期期檢查與天天天巡查制度，并并落到實處，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題必須須整改到位；；（6）經常召開開安全專題會會議，總結經經驗教訓。（一）現(xiàn)場安全文文明施工監(jiān)理理依據(jù)及控制制重點：監(jiān)理安全控制工作作主要是控制制施工人員的的不安全行為為，控制物的的不安全狀態(tài)態(tài)，督促施工工單位做好作作業(yè)環(huán)境的防防護工作，其其具體工作有有：1、貫徹執(zhí)行“安全全第一，預防防為主，綜合合治理”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產的法法律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產的規(guī)章章和標準。2、督促施工單位落落實安全生產產的組織保證證體系，建立立健全安全生生產責任制，檢檢查責任制的的建立健全和和考核、經濟濟承包合同或或協(xié)議中安全全生產指標、各各工程安全技技術操作規(guī)程程、專(兼)職安全員設設置；3、督促施工單位對對工人進行安安全生產教育育及分部分項項工程的安全全技術交底。4、審查施工方案或或施工組織設設計中有否保保證工程質量量和安全的具具體措施，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實施；核查查施工組織設設計和專項施施工方案的種種類和編審手手續(xù)，安全措措施合理科學學性；5、檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全技術標準準和規(guī)范要求求，落實分部部、分項工程程或各工序、關關鍵部位的安安全防護措施施。6、定期檢查工程安安全技術交底底的涉及面、針針對性及履行行簽字手續(xù)情情況；檢查承承包商安全檢檢查制度、檢檢查記錄、整整改情況：檢檢查承包商安安全教育制度度，新工人三三級教育和變變換工程教育育的內容、時時間等；檢查查從事特種作作業(yè)人員的培培訓持證上崗崗情況(復驗時間、單單位名稱)；對不安全全因素，及時時督促施工單單位整改。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項工作作。8、不定期組織安全全綜合檢查，按按《建筑施工工安全檢查標標準》(JGJ559-99))進行評價，提提出處理意見見并限期整改改。9、發(fā)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止施工工，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責令其其停工整改。（二）安全施工監(jiān)監(jiān)理的工作內內容1、檢查施工單位安安全生產管理理職責；檢查查施工單位工工程項目部安安全管理組織織結構圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項目人員員的安全生產產崗位責任制制；施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。2、查施工單位安全全生產保證體體系文件。該該文件包括：：安全生產保保證體系程序序文件、施工工安全各項目目管理制度、經經濟承包責任任制；要有明明確的安全指指標和包括獎獎懲在內的保保證措施、支支持性文件、內內部安全生產產保證體系審審核記錄，檢檢查施工單位位內部安全生生產保證體系系審核記錄；；3、審查施工單位安安全設施，保保證安全所需需的材料、設設備及安全防防護用品到位位；4、強化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對分分包施工安全全管理；5、檢查施工單位安安全技術交底底及動火審批批。檢查交底底及動火審批批目錄、記錄錄說明。檢查查總包對分包包的進場安全全總交底；對對作業(yè)人員按按工種進行安安全操作規(guī)程程交底：施工工作業(yè)過程中中的分部、分分項安全技術術交底；安全全防護設施交交接驗收記錄錄。檢查動火火許可證、模模板拆除申請請表，檢查施施工單位之間間的安全防護護設施交接驗驗收記錄；6、督促和檢查施工工單位對安全全施工的內部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設驗收單單、特殊類腳腳手架搭設驗驗收單、模板板支撐系統(tǒng)驗驗收單、井架架與龍門架搭搭設驗收單、施施工升降機安安裝驗收單、落落地操作平臺臺搭設驗收單單、懸掛式鋼鋼平臺驗收單單、施工現(xiàn)場場臨時用電驗驗收單、接地地電阻測驗記記錄、移動手手持電動工具具定期絕緣電電阻測驗記錄錄、電工巡視視維修工作記記錄卡、施工工機具驗收單單：并對安全全檢查進行記記錄；7、檢查施工單位事事故隱患控制制；檢查事故故隱患控制記記錄：事故隱隱患處理表、違違章處理登記記表、事故月月報表；8、檢查施工單位安安全教育和培培訓；檢查安安全教育和培培訓目錄及記記錄說明；新新進施工現(xiàn)場場的各類施工工人員，必須須進行安全教教育并做好記記錄；9、檢查施工單位職職工勞動保護護教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強強對全體施工工人員節(jié)前后后的安全教育育并做好記錄錄；10、抽查施工單位班班前安全活動動、周講評記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊冊，持證人員員的證件。（三）安全施工監(jiān)監(jiān)理手段1、開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)項目特點點召開安全施施工專題討論論會，加強安安全知識的深深化學習，進進一步強化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。2、項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責，落實安安全責任制，總總監(jiān)負全責，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師各負其其責。3、審核施工組織設設計中安全管管理的條款以以及開工條件件中安全施工工的準備工作作情況，否則則不予開工。4、對在施工過程中中安全隱患的的存在，責令令停工整改：：5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時及時收集集現(xiàn)場安全方方面的信息，及及時對信息進進行處理。6、通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。7、及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結等監(jiān)理理文件中準確確及時記錄安安全狀況。9、制定安全施工管管理中的獎罰罰機制，對成成績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實行行獎勵，對責責任心不強的的監(jiān)理人員進進行處罰，直直至調離監(jiān)理理工作崗位。（四）安全施工監(jiān)監(jiān)理措施l、項目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)在監(jiān)項目情情況召開安全全管理主題研研討會，落實實工作職責，內內部加強安全全知識的深化化學習，進一一步強化監(jiān)理理人員的安全全意識。2、召開施工工監(jiān)理雙方參參加(邀請業(yè)主參參加)安全專題協(xié)協(xié)調會，以高高標準，嚴要要求為方針，制制定安全管理理獎罰機制。3、把安全措施作為為施工方案審審核的必備條條件，不合要要求的不予簽簽認。4、監(jiān)理通過巡查、旁旁站等形式，對對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的的安全隱患及及時以監(jiān)理通通知形式通知知施工承包方方整改，情節(jié)節(jié)嚴重的同步步下達停工令令，并及時向向業(yè)主報告安安全控制狀況況。5、督促施工方落實實安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會，例會會紀要交監(jiān)理理、業(yè)主備案案。6、要求施工承包方方針對工程特特點，制定施施工防火、安安全用電、場場地排水、高高空作業(yè)等安安全專項保證證方案，經監(jiān)監(jiān)理審定后執(zhí)執(zhí)行，并報業(yè)業(yè)主備案。（五）現(xiàn)場安全施施工監(jiān)理控制制要點內容監(jiān)理督促檢查內容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應建建立總包單位位專職管理，應應在施工組織織設計中明確確，設立現(xiàn)場場安全保衛(wèi)的的專職崗位及及人員。監(jiān)理理方將督促檢檢查總包單位位安全責任制制的落實情況況，進行經常常性教育，安安全技術交底底、安全紀律律檢查、安全全標志、安全全標語宣傳和和現(xiàn)場道路暢暢通等檢查工工作。安全用具督促檢查安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)是否齊全全。六口防護樓梯口、電梯口、預預留洞口、出出入通道口、井井字架進料出出入口防護措措施是否及時時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜斜道周邊等有有否防護措施施。腳手架符合施工作業(yè)標準準，牢固可靠靠。龍門架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，纜纜風繩、錨固固保險可靠。檢檢查塔吊安裝裝就位情況，塔塔吊就位后，應應由法定檢測測單位提供認認可檢測報告告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是是否有防護措措施，有否電電線破皮漏電電現(xiàn)象，現(xiàn)場場照明是否使使用安全電壓壓。施工機具機械防護措施做到到輪有罩、軸軸有帽，凡機機械工必須持持證操作。（六）現(xiàn)場文明施施工監(jiān)理控制制要點內容監(jiān)理督促檢查內容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜。現(xiàn)場圍擋圍擋高度應高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺?？偲矫娌贾脴嫾⒘暇呒霸O施施布置嚴格按按經審定的總總平面實施，道道路暢通，無無大面積積水水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療室室及經培訓的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時清運，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火必須配備經培訓的的消防人員，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有嚴格的消防防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安安全標志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證及計劃生育育證。六、工程投資的控制的的主要手段和和措施工程投資控制目標標：控制在概概算投資限額額內（施工期期間工程費用用控制在施工工總承包合同同內），力求求造價合理，節(jié)節(jié)約費用。投資控制監(jiān)理的原原則（一）以委托人與與施工單位簽簽訂的工程承承包合同額（以以下簡稱投資資控制目標：：預算不超估估算，決算不不超預算，盡盡量控制在總總投資額度內內）為控制原原則。認真做做到以下幾點點：1、健全組織體系，明明確職能分工工，編制各類類投資控制程程序及實施計計劃；2、根據(jù)委托人認可可的總進度計計劃及工程預預算，編制項項目總投資計計劃；3、協(xié)助委托人審核核施工圖的概概（預）算；；4、參與并派專人協(xié)協(xié)助委托人進進行施工、材材料、設備等等的招投標工工作，協(xié)助委委托人審核工工程量清單，參參與委托人與與承包商簽定定施工、材料料、設備等承承包合同；5、審查承包商采購購清單，檢查查工程使用材材料、構件、設設備的規(guī)格、質質量與數(shù)量，同同時協(xié)助委托托人審核無定定額材料及甲甲定材料的單單價；6、對施工變更的簽簽證，協(xié)助委委托人組織施施工圖交底，參參與設計變更更的簽證、復復核施工變更更的工程量并并估價；7、調解有關工程建建設各種合同同爭議，處理理索賠事宜；；8、協(xié)助委托人對工工程投資進行行控制，按合合同付款節(jié)點點及時準確的的核定實際完完成工程量，對對施工單位提提出的付款申申請進行審核核，若施工單單位每月的技技術資料不齊齊全，不得簽簽發(fā)工程款；；9、參加并完成工程程結算審計工工作，協(xié)助委委托人審核工工程造價，努努力降低工程程費用；10、完成施工現(xiàn)場簽簽證，涉及工工期、價格、工工程量簽證需需經委托人同同意，并提出出相應的意見見。（1）工程變更的投資控控制工程變更無論由誰誰提出和批準準，均須按設設計變更的基基本程序進行行處理；《工程變更記錄》必必須經監(jiān)理單單位簽認后，承承包單單位方方可執(zhí)行；《工程變更記錄》的的內容必須符符合有關規(guī)范范、規(guī)程和技技術標準；《工程變更記錄》填填寫的內容必必須表述準確確、圖示規(guī)范范；工程變更的內容及及時反映在施施工圖紙上；；分包工程的工程變變更通過總承承包單位辦理理；工程變更的費用由由承包單位及及時填寫《工工程變更費用用報審表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；工程變更的工程完完成并經監(jiān)理理工程師驗收收合格后，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費用用的支付手續(xù)續(xù)。總監(jiān)理工程師要及及時處理并確確認變更的合合理性。具體體規(guī)定如下：：施工單位不得對原原工程設計進進行變更；因因施工單位擅擅自變更而發(fā)發(fā)生的費用和和由此導致委委托人的直接接損失由乙方方承擔相應責責任。施工單位提出的合合理化建議涉涉及到對設計計圖或施工組組織設計的更更改，對原材材料、設備的的換用，須經經總監(jiān)理工程程師同意，否否則一切費用用或后果由施施工單位承擔擔。監(jiān)理工程師要嚴格格控制因施工工條件變化而而引起的變更更。監(jiān)理工程師在得到到變更通知后后，應及時對對變更涉及的的工序、部位位、工況、材材料準備及使使用等情況進進行認真核實實，及時完成成因變更引起起的費用及工工期變化的影影響評估報告告，以便嚴格格、真實的簽簽證施工單位位的《工程變變更費用報審審表》。（1）工程索賠的控制及及處理方法嚴格對工程索賠的的控制總監(jiān)理工程師及相相應的造價控控制工程師要要對合同文件件（如合同協(xié)協(xié)議書、中標標通知書、投投標書及附件件、合同專用用條款、合同同通用條款、標標準規(guī)范、圖圖紙、工程量量清單、報價價單）非常熟熟悉。要注意相關資料的的積累，作好好各種技術問問題、進度問問題及其他重重大問題的會會議的文字記記錄，并爭取取參加會議者者簽字，作為為正式文檔資資料，同時建建立嚴密的工工程日志、對對抽查試驗記記錄、工序驗驗收記錄、計計量記錄、日日進度記錄以以及每天發(fā)生生的可能影響響合同協(xié)議的的事件的具體體情況，建立立好業(yè)務往來來的文檔編號號等業(yè)務記錄錄制度，做到到處理索賠時時以事實和數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。及時、合理處理索索賠，處理索索賠時應盡量量將單項索賠賠在執(zhí)行過程程中陸續(xù)加以以解決，不僅僅對承包方有有益，也維護護了委托人利利益。索賠費用的處理eq\o\ac(○,1)項目監(jiān)理部應對合合同規(guī)定的原原因造成的費費用索賠事件件給予受理。eq\o\ac(○,2)項目監(jiān)理部在費用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內提交交費用索賠意意向和費用索索賠事件的詳詳細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師對費用用索賠申請報報告進行審查查與評估?？偙O(jiān)理工程程師根據(jù)審查查與評估結果果，與委托人人協(xié)商、確認認索賠金額，簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。投資控制監(jiān)理的主主要措施序號措施內容1組織措施1)建立項目監(jiān)監(jiān)理的組織保保證體系，在在項目監(jiān)理班班子中落實從從投資控制方方面進行投資資跟蹤、現(xiàn)場場監(jiān)督和控制制的人員，明明確任務及職職責，如發(fā)布布工程變更指指令、對已完完成的工程的的計量、支付付款復核、設設計挖潛復查查、處理索賠賠事宜，進行行投資計劃值值和實際值比比較，投資控控制的分析與與預測，報表表的數(shù)據(jù)處理理，資金籌措措和編制資金金使用計劃等等；2)編制本階段段投資控制詳詳細工作流程程圖。2經濟措施1)進行已完成成的實物工程程量的計量或或復核，未完完工程量的預預測；2)工程價款預預付、工程進進度付款、工工程款結算、備備料款和預付付款的合理扣扣回等審核、簽簽署；3)在施工實施施全過程中進進行投資跟蹤蹤、動態(tài)控制制和分析預測測，對投資目目標計劃值按按費用構成、過過程構成、實實施階段、計計劃進度分解解；4)定期向計量量負責人、業(yè)業(yè)主提供投資資控制報表、必必要的投資支支出分析對比比；5)編制施工階階段詳細的費費用支出計劃劃，依據(jù)投資資計劃的進度度要求編制，并并控制其執(zhí)行行和復核付款款帳單，進行行資金籌措和和分階段到位位；6)及時辦理和和審核工程結結算；7)制定行之有有效的節(jié)約投投資的激勵機機制和約束機機制。3技術措施1)對設計變更更嚴格把關，并并對設計變更更進行技術經經濟分析和審審查認可；2)進一步尋找找通過設計、施施工工藝、材材料、設備、管管理等多方面面挖潛節(jié)約投投資的可能，組組織“三查四定”查出的問題題整改，組織織審核降低造造價的技術措措施；3)加強設計交交底和施工圖圖會審工作，把把問題解決在在施工之前。4合同措施1)參與處理索索賠事宜時以以合同為依據(jù)據(jù)；2)參與合同的的修改、補充充工作，并分分析研究對投投資控制的影影響；3)監(jiān)督、控制制、處理工程程建設中的有有關問題時以以合同為依據(jù)據(jù)。投資控制目標的保保證措施在投資控制方面，首首先根據(jù)業(yè)主主和施工單位位簽訂的工程程承包合同的的總造價，按按形象進度和和工程部位進進行投資目標標切塊分解，通通過各子目標標的控制，確確保投資總目目標的控制。監(jiān)監(jiān)理過程中，嚴嚴格按合同和和定額有關規(guī)規(guī)定開展投資資控制工作。嚴嚴格工程量的的簽證，正確確處理設計變變更、合同變變更引起的費費用增加，并并通過對每一一個月度和各各個分部工程程進度款的審審查以及對設設計變更和工工程施工方案案的審查，將將設計變更和和施工方案對對工程投資的的影響情況提提出監(jiān)理方建建議，幫助業(yè)業(yè)主正確決策策。同時對各各個投資分目目標進行全過過程動態(tài)跟蹤蹤比較，通過過每月的監(jiān)理理月報表，及及時準確地向向業(yè)主提供動動態(tài)的工程投投資情況，幫幫助業(yè)主及時時采取措施控控制工程造價價。我們還根根據(jù)合同的約約定，按照定定額的有關規(guī)規(guī)定，及時準準確地審查施施工單位報審審的工程預結結算，為業(yè)主主的最終審批批提供詳述的的初審意見。此此外，積極開開展投資挖潛潛，為業(yè)主節(jié)節(jié)省工程投資資。主要在以以下幾個方面面開展工作：：（1）認真會審審設計圖紙，積積極提出合理理化建議；（2）審查工程程承包合同，節(jié)節(jié)省工程投資資；（3）選擇技術術先進、經濟濟合理的施工工方案，降低低工程造價；；（4）合理實施施工程變更，節(jié)節(jié)約工程費用用。通過全過過程的投資目目標控制和監(jiān)監(jiān)理過程中積積極主動的投投資挖潛，在在以往監(jiān)理工工程上都收到到了很好的效效果，得到了了業(yè)主方的肯肯定。七、核定實際完成工作作量的方法和和保證措施（一）充分認識核定實際際完成工作量量的重要性1、核定實際完成工工作量是控制制項目投資支支出的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)核定實際完成工作作量是根據(jù)設設計文件及承承包合同中關關于工程量計計算的有關規(guī)規(guī)定，項目監(jiān)監(jiān)理機構對承承包單位申報報的已完成的的工作量進行行的核驗。工工程量清單中中規(guī)定的工程程量是該工程程的圖紙工程程量，不能作作為承包單位位應予完成的的實際和確切切的工作量，不不能作為結算算工程價款的的依據(jù)，而必必須通過項目目監(jiān)理機構對對已完的工程程量進行計算算。經過項目目監(jiān)理機構計計量所確定的的數(shù)量是向承承包商支付任任何款項的憑憑證。2、計量是約束承包包商履行合同同義務的手段段核定實際完成工作作量不僅是控控制項目投資資支出的關鍵鍵環(huán)節(jié)，同時時也是約束施施工單位履行行合同義務、強強化施工單位位合同至上的的手段。投資資控制工程師師通過按時計計量，可以及及時掌握施工工單位工作的的進展情況和和工程進度。當當發(fā)現(xiàn)工程進進度嚴重偏離離計劃目標時時，可要求施施工單位及時時分析原因、采采取措施、加加快進度。因因此，在施工工過程中，項項目監(jiān)理機構構可以通過計計量支付手段段控制工程按按合同進行。（二）核定實際完成工程程量的原則1、工程計量必須按按合同文件所所規(guī)定的方法法﹑范圍﹑內容﹑計量單位，必必須按監(jiān)理工工程師同意的的計量方法計計量。2、工程計量時，若若發(fā)現(xiàn)工程量量清單中出現(xiàn)現(xiàn)漏項、工程程量計算偏差差，以及工程程變更引起的的工程量增減減，在征得委委托人同意后后，工程量按按承包人在履履行合同義務務過程中的實實際完成工程程量計量。3、對于承包人超出出施工圖紙范范圍或因承包包人原因造成成返工的工程程量，監(jiān)理工工程師不予計計量。4、質量不合格，不不符合合同文文件、技術規(guī)規(guī)范要求的工工程不得計量量。（三）核定實際完成工程程量的方法根據(jù)不同項目，注注意運用不同同的計算方法法。1、實地測量計算法法此方法是采用符合合規(guī)定的測量量方法，對完完成工程按合合同有關規(guī)定定進行實地量量測計算的一一種工程計量量方法。當監(jiān)監(jiān)理工程師欲欲對工程的任任何部位進行行量測時，應應先通知承包包人，承包人人必須立即派派人協(xié)助監(jiān)理理工程師進行行計量。量測測方法按合同同中有關規(guī)定定進行，量測測計算后雙方方簽字確認。如果承包人收到監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的計量通通知后，在規(guī)規(guī)定時間內不不參加或未派派人參加實地地量測計量工工作，監(jiān)理工工程師自己量量測或經監(jiān)理理工程師批準準的測量結果果，即為正確確的計量，可可作為支付的的依據(jù)。2、記錄、圖紙計算算法此種方法是根據(jù)工工程圖紙和已已完工的記錄錄進行工程計計量的一種工工程計量方法法。記錄可以以是文字記錄錄也可以是現(xiàn)現(xiàn)場照片。如如對鋼筋﹑工程結構物物等，通?？煽刹捎么朔ㄓ嬘嬎愎こ塘?。當采用記錄和圖紙紙計算法計量量時，監(jiān)理工工程師應準備備記錄和圖紙紙，并在計量量前24小時通知承承包人，承包包人為計量提提供便利條件件并派人參加加，承包人收收到通知后不不參加計量，計計量結果有效效，作為工程程價款支付的的依據(jù)。3、比例法對清單中某些項目目的合同價款款，如安全文文明施工措施施費的量按已已完工程占全全部工程的比比例進行計算算。對承包人超出設計計圖紙范圍和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予計量。（四）核定實際完完成工程量的的程序和主要要文件承包人應按照合同同約定，向監(jiān)監(jiān)理工程師遞遞交已完工程程量報告。監(jiān)監(jiān)理工程師應應在接到報告告后按合同約約定進行核對對。當發(fā)、承包雙方在在合同中未對對工程量的計計量時間、程程序、方法和和要求作約定定時，按以下下規(guī)定辦理：：1、承包人應在每個個月末或合同同約定的工程程段末向監(jiān)理理工程師遞交交上月或工程程段已完工程程量報告。2、監(jiān)理工程師應在在接到報告后后7天內按施工工圖紙(含設計變更)核對己完工工程量，監(jiān)理理工程師必須須檢查承包人人為計量準備備的有關資料料，發(fā)現(xiàn)問題題或資料不齊齊全，應退還還承包人暫不不進行計量，或或計量后暫不不予支付；如如資料齊全應應在計量前24小時通知承承包人，承包包人應按時參參加。工程計量時，監(jiān)理理工程師可根根據(jù)工程特殊殊情況增加計計量次數(shù)，但但應提前向承承包人發(fā)出通通知，寫明監(jiān)監(jiān)理工程師準準備何時對何何工程進行何何種計量。對對承包認申請請增加計量次次數(shù)，應要求求其提前填寫寫計量申請單單，寫明要求求計量的原因因，計量的工工程部位和計計量時間，監(jiān)監(jiān)理工程師應應視情況作出出計量或暫不不計量的決定定。3、計量結果：（1）如雙方均同意計計量結果，則則雙方應簽字字確認；（2）如承包人未按通通知參加計量量，則由監(jiān)理理工程師批準準的計量應認認為是對工程程量的正確計計量；（3）對于承包人超出出施工圖紙范范圍或因承包包人原因造成成返工的工程程量，監(jiān)理工工程師不予計計量；（4）如承包人不同意意監(jiān)理工程師師的計量結果果，承包人應應在收到上述述結果后7天內向監(jiān)理理工程師提出出，申明承包包人認為不正正確的詳細情情況。監(jiān)理工工程師收到后后，應在2天內重新檢檢查對有關工工程量的計量量，或予以確確認，或將其其修改。雙方認可的核對后后的計量結果果應作為支付付工程進度款款的依據(jù)。工程計量過程中的的主要文件有有“中間支付計計量表”﹑“工程分項開開工申請批復復單”﹑“檢驗申請批批復表”及有關的自自檢資料、工工程質量檢驗驗及有關的質質量評定意見見、“工程變更令令”﹑“中間交工證證書”。（五）核定實際完完成工程量的的保證措施1、計量控制的組織織措施⑴建立健全監(jiān)理組織織機構，完善善職責分工及及有關制度，落落實工程量計計量的責任主主體，建立監(jiān)監(jiān)督機制，建建立廉政的保保證措施（詳詳見第十節(jié)第第十一點:廉政的保證證措施），杜杜絕吃拿卡要要現(xiàn)象。⑵編制工程計量的工工作計劃和詳詳細的工作流流程圖。⑶建立工程款計量和和支付制度，工工程計量和支支付由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和造價監(jiān)理工工程師共同負負責審核；⑷建立實際完成工程程量的簽證工工程必須經承承包人和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。⑸派駐有相同或類似似工程的經驗驗豐富的、具具備細心、耐耐心、有恒心心的高素質專專業(yè)監(jiān)理工程程師和造價工工程師，并經經常讓其參加加一些相關的的培訓，不斷斷提高他們的的業(yè)務能力。2、計量控制的技術術措施⑴相關監(jiān)理工程師必必須熟悉《建建設工程工程程量清單計價價規(guī)范》、03定額的工程程量計量規(guī)則則，熟悉招標標文件、投標標文件、招標標答疑、詢標標紀要等相關關文件中對工工程量的約定定。⑵及時檢查匯總材料料報驗單中的的材料數(shù)量，與與按實測量或或按圖紙計算算的工程量進進行對比，及及時發(fā)現(xiàn)問題題的所在。⑶相應的監(jiān)理工程師師要深入現(xiàn)場場，掌握工程程的第一手資資料。⑷對承包人超出設計計圖紙范圍和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予計量。⑸質量不合格，不符符合合同文件件、技術規(guī)范范要求的工程程不得計量。⑹計量口徑必須一致致，監(jiān)理項目目部核算的工工程項目必須須與計量規(guī)則則中規(guī)定相應應的工程項目目相一致，才才能準確套用用工程量單價價。計算工程程量除必須熟熟悉施工圖紙紙外，還必須須熟悉計量規(guī)規(guī)則中每個工工程項目所包包括的內容和和范圍。⑺必須按照工程量計計算規(guī)則計算算⑻必須列出計算式：：在列計算式式時，必須部部位清楚，詳詳細列出計算算式，注明計計算結構構件件的所處部位位和軸線，并并保留工程量量計算書，作作為復查依據(jù)據(jù)。工程量計計算式應力求求簡單明了，按按照一定的次次序排列。⑼工程量計算的準確確精度將直接接影響工程款款支付額度確確定的精度，因因此計算必須須準確。實際際工程量計算算完畢后，必必須進行自我我復核，檢查查其項目、算算式、數(shù)據(jù)和和小數(shù)點等有有無錯誤和遺遺漏，以免造造成返工重算算。3、計量控制的經濟濟措施⑴嚴格按照工程進度度進行工程計計量。⑵按雙方認可的工程程量進行工程程款的支付審審核，對按實實際完成的工工程量的造價價與投標文件件中的相應造造價進行動態(tài)態(tài)的比較，及及時發(fā)現(xiàn)問題題所在，并向向委托人匯報報。⑶對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常常或定期向委委托人提交項項目投資控制制及其存在問問題的報告。4、計量控制的合同同管理和信息息管理措施⑴嚴格按照競爭優(yōu)先先的原則，公公正、公平、科科學的原則，選選擇質量好、信信譽高價格合合理、工期適適當、施工方方案先進可行行的優(yōu)秀施工工單位中標，盡盡量減少因施施工單位的原原因而引起工工程量計量錯錯誤的風險。在在評標過程中中要認真進行行投標文件符符合性評審、技技術評審、商商務性評審。協(xié)助委托人人簽訂一個好好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)有失公公平公正的條條款。并參與與合同修改，補補充工作。⑵合同價確定可以采采用固定單價價合同，這樣樣合同中確定定的單價就不不會因工程實實施期間價格格變化而調整整，而在每月月工程結算時時，合同中約約定根據(jù)實際際完成的工程程量結算，減減少委托人的的投資風險。⑶做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，以便便正確計算索索賠的工程量量。⑷收集投資信息，進進行動態(tài)分析析比較，提供供給委托人，為為他們的決策策提供依據(jù)。5、核定工程量準確確性保證（1）核定的工程量必必須是合格的的工程；（2）核定的工程量必必須是設計圖圖紙和施工承承包合同規(guī)定定的可以計量量的工程；（3）工程計量必須符符合規(guī)定的程程序，原始單單據(jù)和照片齊齊全，簽字手手續(xù)完備，審審批程序和手手續(xù)符合要求求；（4）本工程工程量計計量必須有建建設單位（代代建單位）、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三方方有資格的人人員現(xiàn)場見證證，簽署原始始憑證，并進進行現(xiàn)場拍照照。原始數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證一律保存在在建設單位財財務部門。（5）工程量核定必須須由總監(jiān)理工工程師、代建建負責人、建建設單位現(xiàn)場場代表、建設設單位財務部部門以及建設設單位領導審審批簽認。缺缺少任一程序序或缺少任一一人員簽字的的工程量均無無效。八、組織協(xié)調：本工程專業(yè)設計單單位、總分包包單位、各專專業(yè)分包單位位、材料設備備供應商涉及及的單位眾多多，其協(xié)調任任務繁重，它它將成為總監(jiān)監(jiān)理工程師最最重要和難度度最大的日常常工作之一，做做好各單位之之間的協(xié)調工工作，是確保保本工程建設設目標實現(xiàn)的的根本保證。組織協(xié)調包括項目目監(jiān)理組織內內部協(xié)調，項項目監(jiān)理部與與項目建設、設設計單位、施施工單位、材材料和設備供供應單位以及及工程質量安安全監(jiān)督部門門等有關政府府部門之間的的協(xié)調工作。組織協(xié)調工作由項項目總監(jiān)全面面負責，所有有監(jiān)理人員則則在自己負責責的范圍內進進行協(xié)調，并并對經常性事事項的協(xié)調加加以程序化，定定期和不定期期召開各種工工地例會，及及時進行組織織協(xié)調，使項項目成為一體體化運行的整整體。一、組織協(xié)調管理理內容：項目監(jiān)理部將通過過各種組織協(xié)協(xié)調手段，使使建設各方及及其建設活動動協(xié)調一致，分分調動建設各各方的積極性性，實現(xiàn)預定定的各項目標標。項目監(jiān)理部在組織織協(xié)調中的主主要工作內容容包括各合同同項目之間（包包括總包與分分包單位之間間）的協(xié)調，施施工承建單位位、材料和設設備供應商與與建設之間的的協(xié)調，施工工承建單位、材材料和設備供供應商與設計計單位之間的的協(xié)調，政府府有關職能部部門、質量安安全監(jiān)站等與與施工承包單單位之間某些些問題的協(xié)調調，同時也包包括監(jiān)理組織織的內部協(xié)調調。二、組織協(xié)調管理理手段和措施施：組織協(xié)調工作能否否做好其關鍵鍵在于措施是是否得力，項項目監(jiān)理部將將采取以下主主要措施：①在工程開工前必須須由建設授權權監(jiān)理部負責責組織協(xié)調工工作，并由項項目總監(jiān)理工工程師負責。②由總監(jiān)理工程師主主持制訂相應應的項目組織織協(xié)調制度，項項目監(jiān)理部根根據(jù)工程情況況由總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理人人員各自承擔擔相應的組織織協(xié)調工作，并并由總監(jiān)理工工程師全面負負責。③監(jiān)理在組織協(xié)調工工作中，由總總監(jiān)理工程師師組織和主持持定期與不定定期的工地各各類協(xié)調會議議，通過協(xié)商商，使有關各各方達成一致致意見。但如如一時難以達達成共識時，必必須從工程項項目的全面利利益和實現(xiàn)總總體目標考慮慮，做出監(jiān)理理工程師指令令、指示或規(guī)規(guī)定，以協(xié)調調統(tǒng)一各方的的建設活動，但但事先必須向向建設單位進進行請示和報報告。④根據(jù)工程情況，協(xié)協(xié)助建設單位位定期召開工工程協(xié)調會議議，調解工程程建設中的有有關爭議，處處理合同糾紛紛和索賠事項項。第五章監(jiān)理工作作計劃簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構簽訂委托監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位參加竣工驗收第二節(jié)監(jiān)理工工作職權一、總監(jiān)理工程師師職權1、全面負責建設工程程委托監(jiān)理合合同的實施；；負責管理項項目監(jiān)理部的的日常工作，定定期向公司報報告工作；2、確定項目監(jiān)理部人人員的分工和和崗位職責；；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員進行調換；；4、主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃（應包包括安全監(jiān)理理方案）和審審批監(jiān)理實施施細則；監(jiān)理理規(guī)劃須公司司技術負責人人審批；專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細細則和安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則由項目總監(jiān)監(jiān)審批；5、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結，主持編編寫工程質量量評估報告；；監(jiān)理月報須須報公司和建建設單位；6、組織整理工程項目目的監(jiān)理資料料，并指定專專人負責記錄錄項目監(jiān)理日日志和安全監(jiān)監(jiān)理日志；7、主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理部的主主要文件和指指令；8、審定承包單位提交交的動工報告告、施工組織織設計和專項項施工方案，組組織審查和批批準施工單位位提出的安全全技術措施及及工程項目生生產安全事故故應急預案；；9、審查分包單位的資資質，并提出出審查意見；；10、主持審查和和處理工程變變更；11、審批承包單單位的重要申申請和簽署工工程費用支付付證書及竣工工結算；12、參與工程質質量事故、安安全事故的調調查；13、安全監(jiān)理工工作按《建設設工程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》總總監(jiān)理工程師師的職責執(zhí)行行；14、調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議，處理索索賠，審批工工程延期；15、審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量驗收記錄錄，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員進進行竣工預驗驗收，參與工工程項目的竣竣工驗收，簽簽署《竣工移移交證書》。二、監(jiān)理工程師代代表職權1、按總監(jiān)理工程師的的授權（應有有項目總監(jiān)的的書面授權，并并通知建設單單位和施工總總包單位），行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責和權權力，但不包包括以下工作作：（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；（2）簽發(fā)工程動工／／復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程項目竣工工驗收文件；；（3）審核簽認竣工結結算；（4）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調配，調調換不稱職的的監(jiān)理人員。2、按《項目監(jiān)理部人人員崗位職責責分工責任書書》分配的項項目其它監(jiān)理理工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職職權1、負責