施工管理計(jì)劃

第一章施工總體部署本章在全面理解施工合同條款的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)展施工總體部署。以建立目標(biāo)體系為前提，強(qiáng)化總包合同治理為核心，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)展分解和籌劃。123、依據(jù)工程的特點(diǎn)在施工工藝上考慮分部流程依據(jù)先根底→后主體；先地保工程質(zhì)量。4、堅(jiān)持階段性、適用性、可調(diào)整性原則進(jìn)展場(chǎng)地規(guī)劃。科學(xué)合理布置臨時(shí)〔一〕、工程施工進(jìn)度打算通過先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工治理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材485日歷天。施工進(jìn)度打算表附后〔二〕、工程目標(biāo)1100%，主體優(yōu)2在合同工期內(nèi)完成。345讓業(yè)主滿足?！踩场⑹┕ち魉蝿澐旨笆┕すば蛞罁?jù)各幢號(hào)組的實(shí)際狀況，地下室局部以后澆帶為界限進(jìn)展施工段的劃地基與根底施工階段根底墊層施工前匯同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位等相關(guān)施工工序：測(cè)量放線→基坑降水、土方開挖→釬探、驗(yàn)槽→混凝土墊層SBS卷材防水層施工→細(xì)石混凝土防水保護(hù)層施主體構(gòu)造施工階段主體施工階段實(shí)現(xiàn)同步流水作業(yè)的施工挨次。鋼筋工、木工、砼施工工序：樓層測(cè)量放線→墻、柱鋼筋→墻、柱、梁、板、梯支?！?.屋面和裝飾裝修施工階段屋面施工階段坡層→保溫層→砂漿找平層→防水層→隔離層→鋪塊材裝飾裝修施工階段→安裝門框和窗框→內(nèi)墻抹灰→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→樓梯扶設(shè)備調(diào)試、竣工清理施工階段從上到下，先濕后干，先粗后細(xì)，先墻面后頂棚、地面，晴天搶室外作〔四〕、主要施工方法在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行性方案中選擇最優(yōu)方案，努力定位測(cè)控和軸線標(biāo)高掌握S自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀與鋼尺相協(xié)作的方法進(jìn)展。3裝飾階段軸線和標(biāo)高掌握：主體完畢時(shí)將軸線和標(biāo)高引到樓層柱子上。30公分坑。鋼筋工程4.3.5承重墊塊承受花崗巖，厚度同保護(hù)層，放于受力鋼筋下；側(cè)壁墊塊5020-22號(hào)火燒絲，5*7.5方排檔加固，設(shè)對(duì)穿螺栓進(jìn)展5*7.5方排混凝土工程3公分承受細(xì)石混凝土找平。填充墻斜磚必需在砌體完成后7天后進(jìn)展封必需留置的應(yīng)留成斜槎。防水工程5厚面磚。裝飾及屋面工程水電安裝季節(jié)施工其它允許例外放行。其次章總資源打算一〕、勞動(dòng)力需要量打算施工勞動(dòng)的組織由不同層次組成，其中包括治理人員、技工、普工等組成。本術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工閱歷的人才。勞動(dòng)力打算表1 治理人員 152 泥工 553 木工 284 鋼筋工 305 架子工 256 粉刷工 13序號(hào)序號(hào)人數(shù)備注頂峰時(shí)人6油漆工12員配備為78910機(jī)操工管道工機(jī)修工82141251人水電工1112普工后勤13513合計(jì)251本工程建筑的工程量較大，為了滿足工程施工要求，打算選擇功能先進(jìn)、使用性能較好的機(jī)械設(shè)備。主要施工機(jī)械選用表序號(hào) 設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 額定功率合計(jì)功率 備注KW(KVA)塔吊電梯砼輸送泵井架壓力焊閃光焊電弧焊鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)鋼筋拉伸卷揚(yáng)機(jī)木工圓盤鋸木工平刨砼振動(dòng)棒砼平板振動(dòng)器鋼筋套絲機(jī)鋼管套絲機(jī)彎管機(jī)砼攪拌機(jī)砂漿攪拌機(jī)

QTZ80 2臺(tái)SCD200/200J 1臺(tái)1臺(tái)JMS-100 1臺(tái)KDZ-500 1套UN1-100 1臺(tái)BX-300 2臺(tái)GJS-40 2臺(tái)GJS-8 2臺(tái)1臺(tái)臺(tái)MJ104 2臺(tái)MB504 2臺(tái)HZ6-50 4臺(tái)ZW6 2臺(tái)臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)

36KW42KW90/110KW11KW57KWA100KVA21KVA7.5KW3KW3KW7.5KW3KW3KW1.1KW0.5KW1.5KW0.35KW2.2KW5.5KW3KW

72KW42KW90KW11KW57KW100KW42KW15KW6KW3KW7.5KW6KW6KW4.4KW1.0KW3.0KW7.0KW2.2KW5.5KW3KW2121抹光機(jī)1臺(tái)0.5KW0.5KW22高壓水泵1臺(tái)11KW11KW23潛水泵4臺(tái)2.2KW8.8KW493.9〔三〕、主要儀器儀表配置50米鋼卷尺、5/乙炔壓力表、混凝土回彈儀等計(jì)量器具，要隨工程進(jìn)展的需要配置，并按《監(jiān)測(cè)計(jì)量設(shè)備的掌握》要求進(jìn)展進(jìn)展一起標(biāo)定。名稱精度、規(guī)格名稱精度、規(guī)格數(shù)量用途混凝土振動(dòng)臺(tái)80*80㎝150*150*1501混凝土試塊制作工具試模10混凝土試塊模具電子經(jīng)緯2〞1施測(cè)面的角度測(cè)量、次要軸線的自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3-12沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、常規(guī)水準(zhǔn)測(cè)量激光垂準(zhǔn)儀DZJ31重要軸線豎向傳遞氧氣表YQY-072焊瓶氣體壓力測(cè)定乙炔表YQE-032焊瓶氣體壓力測(cè)定濕溫掌握儀SWMSZ1標(biāo)養(yǎng)室溫度、濕度掌握儀電子測(cè)溫儀1大體積混凝土、冬季混凝土測(cè)溫回彈儀ZC3-A型1檢驗(yàn)混凝土外表強(qiáng)度抗?jié)B試模抗?jié)B試模175*185*高1507.07*7.07*7.075抗?jié)B混凝土試塊模具砂漿試模3砂漿試塊模具四〕、周轉(zhuǎn)材料打算周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量直接影響到工程的施工進(jìn)度，為了確保工程質(zhì)量，緊抓構(gòu)造的施工。模板質(zhì)量的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量。〔五〕、主要材料供給打算為了保證工程質(zhì)量，我公司對(duì)材料的選購(gòu)，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，對(duì)工質(zhì)量。第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與治理一〕、施工組織保證安全生產(chǎn)、文明施工；確保工程按期交付使用。本工程選派具有類似工程施工閱歷及治理力量的工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程工程經(jīng)理，并選派技術(shù)力氣強(qiáng)的骨干人員在現(xiàn)場(chǎng)組成工程經(jīng)理部。工程部施工治理人員組成表工程經(jīng)理工程經(jīng)理李開防工程副經(jīng)理王維友技術(shù)負(fù)責(zé)人賈方元施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員資料員段凱瀟材料員組織一個(gè)以工程經(jīng)理為主體的指揮機(jī)構(gòu)。切實(shí)做好該工程的調(diào)配和實(shí)施；指揮在組織上實(shí)行“工程法”施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程具體事務(wù)的運(yùn)作，直接進(jìn)展工程的組織、指揮、治理和協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組、工程核算組和后勤保衛(wèi)組七個(gè)職能部門，對(duì)施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)展全方位、全過程的協(xié)調(diào)掌握。抽調(diào)具有豐富施工閱歷、技術(shù)嫻熟的施工班組擔(dān)當(dāng)本工程的施工任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)的組織治理同工程部組配備相應(yīng)的治理人員。工程部治理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)、代表企業(yè)實(shí)施單位工程工程治理，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)治理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。、履行“工程治理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，對(duì)所負(fù)責(zé)的單位工程質(zhì)、組織編制工程治理實(shí)施方案，施工組織設(shè)計(jì)，審核工程“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“安全保證打算”、“制造文明工地打算”和“工程突發(fā)大事處理預(yù)案”。．4工程工程質(zhì)量、施工安全、文明施工治理體系并按體系程序組織實(shí)施。、組織工程部，協(xié)作、參與分部、分項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收，安排工程負(fù)責(zé)人員預(yù)備結(jié)算資料和工程分析、總結(jié)，承受企業(yè)審計(jì)。、組織、協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，追溯和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，主持工程一般質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，依據(jù)施工合同和國(guó)家、行業(yè)規(guī)定，負(fù)責(zé)處理工程交付后的修理、保養(yǎng)和工程部的善后工作。．工程副經(jīng)理崗位職責(zé)QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。CI技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)杜絕傷亡事故。安全員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)2.7.2.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和材料預(yù)算的需求負(fù)責(zé)編制材料選購(gòu)打算和質(zhì)量檢驗(yàn)打算，確保工程進(jìn)度。驗(yàn)工作。預(yù)算員崗位職責(zé)四相符，規(guī)格不串，材質(zhì)”〔即：不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不燃、不爆、不丟、不漏〕，合理損耗按規(guī)定上報(bào)處理，物資、帳卡、單據(jù)日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管。達(dá)標(biāo)。三〕、治理措施1、建立健全工程部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制約束人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順當(dāng)進(jìn)展，掌握好工程質(zhì)量。3規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)打算，生疏并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定根底。4期完成。5、在要求工程部生產(chǎn)、施工、質(zhì)安等部門日檢日查的根底上實(shí)行不定期巡查、抽