河南水利工程監(jiān)理大綱范本

監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱應(yīng)包括（但不限于）下列內(nèi)容：一、項目監(jiān)理機構(gòu)方框圖；二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)；三、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)；四、監(jiān)理工作程序、方法和制度；五、監(jiān)理人員進場工作計劃表；六、質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施；七、合同、信息管理方案；八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施；九、監(jiān)理工作重點與難點分析及對策；十、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃；項目監(jiān)理部方框圖投標(biāo)人應(yīng)明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織體系的結(jié)構(gòu)形式，并附組織機構(gòu)框圖。依據(jù)本工程特點，我公司擬采用直線職能組織形式，共分二個層次，二個層次分別是：（1）決策管理層：由單位總工程師室組成，負責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)督監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)，征詢業(yè)主意見。（2）實施層：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則作為工作指導(dǎo)中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。專家顧問組總監(jiān)理工程師公司管理層專家顧問組總監(jiān)理工程師公司管理層進度控制安全控制投資控制進度控制安全控制投資控制信息管理合同管理質(zhì)量控制信息管理合同管理質(zhì)量控制監(jiān)理組成員監(jiān)理組成員二、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為工程承包合同范圍內(nèi)的所有項目，在工程實施過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計變更均屬本監(jiān)理范圍。本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作內(nèi)容是：以監(jiān)理依據(jù)為準繩，對該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項目的質(zhì)量、工期、投資實行全方位全過程監(jiān)理。1.1、監(jiān)理目標(biāo)(1)安全文明控制目標(biāo)杜絕工程事故,安全、文明達標(biāo).(2)質(zhì)量控制目標(biāo)確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范.(3)進度控制目標(biāo)滿足計劃工期的要求.(4)投資控制目標(biāo)控制在預(yù)算投資限額內(nèi),力求造價合理,節(jié)約費用.(5)合同管理目標(biāo)建立完善的合同管理體系,保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,通過合同管理實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo).1.2、監(jiān)理工作方法監(jiān)理部在監(jiān)理業(yè)務(wù)進行過程中,依據(jù)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》,并結(jié)合本工程實際,支持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),工程工期為保證,施工質(zhì)量為重點,投資效益為目標(biāo)”的方針,及時協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系,促使合同目標(biāo)得到最優(yōu)實現(xiàn).同時應(yīng)準確地運用發(fā)包人授予的職責(zé)與權(quán)限.(一)投資控制工作方法針對本工程耗資大,影響因素多,涉及面廣的特點,工程建設(shè)的投資控制要點,就是在滿足設(shè)計要求的備件下,把投資控制在工程概算內(nèi).投資分析分析各單項或分部工程的投資權(quán)重及投資的時間變化.將投資的各項目分布及重點項目投資隨時間的分布等制成圖表,重點控制投資額較大、耗資量容易變化的、投資高峰期的重點工程項目.好工程量計算依據(jù)施工詳圖、批復(fù)概算、合同文件等,認真計算各單項工程的合同工程總量,建立工程量臺帳,制定投資控制的宏觀依據(jù).做好投資變化因素分析弄清可能引起投資變化的施工環(huán)境,包括氣候、交通運輸及供水供電等影響施工的各種因素的變化,及時分析設(shè)計變更對投資的影響,并通報發(fā)包人,對影響投資較大的設(shè)計變更,建議發(fā)包人聘請專家咨詢.密切注視市場物價及有關(guān)政策的變化,及時協(xié)調(diào)參建單位研究對策,或提請發(fā)包人及時向上級主管部門報告,以求較好的解決辦法.(4)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃.(5)妥善處理索賠正確處理索賠事件,防范索賠事件的發(fā)生是造價控制的一個很重要的方面,要處理好索賠事件,就必須熟悉承包合同的有關(guān)條款,了解有關(guān)的標(biāo)準,法規(guī)和政策,掌握施工現(xiàn)場實際發(fā)生的事實情況,公平、公正地處理索賠事件,維護發(fā)包人的利益和施工單位的合法權(quán)益.(二)進度控制工作方法影響施工進度的因素很多,有主觀因素,也有客觀因素.綜合這些因素,我們認為,項目的組織管理、項目計劃、項目合同、生產(chǎn)力要素、項目的建設(shè)環(huán)境等,是影響工程進度的主要因素。在本工程的監(jiān)理中,監(jiān)理部將重點抓著這些主要因素,努力使工程進度滿足合同工期.項目計劃根據(jù)施工合同總工期的要求和合同工程量,認真編寫和按期修訂控制性工程進度計劃與控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃,報請發(fā)包人審批后,作為安排投資計劃、物資、設(shè)備供應(yīng)計劃,設(shè)計供圖計劃以及工程施工單位安排資源投入計劃的依據(jù).包人建立高效的施工組織,加強施工組織管理項目計劃要靠強有力的項目組織來實施,沒有強有力的施工組織和高水平的施工管理,再好的項目計劃,只能成為一句空話。為此，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部應(yīng)努力協(xié)助發(fā)包人建立起由各參建單位參加的、自上而下的施工組織系統(tǒng)，并按項目計劃的要求，沿進度計劃的關(guān)鍵路線，適時組織施工高潮期，通過分階段的施工高潮，確保關(guān)鍵工作如期完成，進而實現(xiàn)項目計劃。督促施工單位做好施工措施計劃,實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置在監(jiān)理過程中,根據(jù)控制性進度計劃,督促施工單位做好各階段的施工措施計劃,認真核實施工單位為完成這些計劃所投入的人員、機械設(shè)備、材料等資源的實際供應(yīng)情況,努力實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理配置。加強合同管理,利用合同措施實施進度計劃在監(jiān)理過程中,各級監(jiān)理人員應(yīng)認真熟悉各種項目合同,加強合同管理,促使合同雙方順利履行合同規(guī)定的各種責(zé)任和義務(wù),確保合同總工期的順利實現(xiàn)。協(xié)助發(fā)包人搞好工程環(huán)境建設(shè)水利工程項目建設(shè),受建設(shè)環(huán)境影響較大。如氣象、水文、地質(zhì)、水土保持、征地移民及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等。為此,在監(jiān)理過程中,要密切關(guān)注環(huán)境條件的變化,協(xié)助發(fā)包人搞好本工程各方面環(huán)境建設(shè),為本工程的順利進展提供良好的建設(shè)環(huán)境。做好進度控制的記錄與分析,建立進度控制信息檔案在監(jiān)理過程中,每月甚至每旬或每周,均應(yīng)加強實施進度的核查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行分析,查出真正原因,并記錄在案,為發(fā)包人進行宏觀決策提供可靠依據(jù)。(三)質(zhì)量控制工作方法質(zhì)量控制,是監(jiān)理實施“三控制”的核心,一個工程,沒有質(zhì)量就沒有一切。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到將來工程的安全運行,同時,還會直接影響工程工期和工程造價。因此,為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部建立以總監(jiān)為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量控制體系,并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。理依據(jù),建立監(jiān)理質(zhì)量保證體系和工作制度監(jiān)理部一進場,首先要求所有監(jiān)理人員,認真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、設(shè)計文件、國家規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。監(jiān)理部設(shè)質(zhì)量檢測試驗組,負責(zé)工程測量復(fù)核及現(xiàn)場取樣檢測試驗工作,同時對工程質(zhì)量及施工人的工地檢測試驗工作進行監(jiān)督與檢查。認真編寫每一項分部工程的監(jiān)理細則;進行明確的人員分工,建立現(xiàn)場旁站制度、例會制度、監(jiān)理日志制度、檔案管理等工作制度。其次,要求施工單位建立健全獨立的工程質(zhì)量保證體系,完善“三檢制”。工前的質(zhì)量檢查每項工程開工前,監(jiān)理部對施工場地、施工道路、施工圖紙、施工單位的施工人員、施工機械、原材料及工地試驗室、原始基準點、基準線等項內(nèi)容,逐一檢查,檢查符合要求后,監(jiān)理部報請發(fā)包人批準后適時發(fā)布工程開工令。做好施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的審查施工單位在施工招投標(biāo)階段所做的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施往往較粗,尤其對某一分部工程或單項工程的特點和難點認識往往不足。為此,具體實施階段,監(jiān)理部要求施工單位針對擬開工的單項工程,必須依據(jù)合同要求做出詳盡的施工技術(shù)措施計劃報監(jiān)理審查。針對施工單位的每一施工計劃和技術(shù)措施,監(jiān)理部會同發(fā)包方代表的技術(shù)部門,認真研究,形成統(tǒng)一意見后批發(fā)給施工單位實施。做好施工圖的審查與發(fā)放工作施工圖是工程施工的合法依據(jù),也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)。監(jiān)理人員審查施工圖的過程是熟悉設(shè)計意圖、掌握監(jiān)理依據(jù)的過程,同時,按照合同規(guī)定,施工單位用于施工的圖紙,必須是監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計圖紙、出于上述目的,監(jiān)理部對施工圖的審查與發(fā)放工作一開始就必須高度重視,并由一位有設(shè)計經(jīng)驗的同志專門負責(zé)該項工作。原材料、半成品、施工設(shè)備的質(zhì)量控制影響工程質(zhì)量的因素較多,其中原材料、施工設(shè)備的質(zhì)量控制尤為重要。對用于本工程的原材料,首先把著“料源關(guān)”,對生產(chǎn)廠家進行考察、綜合分析后確定料源;其次把著“用前檢驗關(guān)”,沒有材質(zhì)檢驗資料的原材料,不得使用于本工程;第三,對用于工程的半成品,要認真檢測,確保質(zhì)量符合合同及規(guī)范規(guī)定。原材料、半成品和成品由試驗檢測組負責(zé)取樣和試驗工作。對于用于本工程的施工設(shè)備,如降排水設(shè)備、土方挖運設(shè)備、土方碾壓設(shè)備、骨料篩分系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)、混凝土運輸設(shè)備等,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時提出整改通知,以保證工程質(zhì)量不受影響。工序質(zhì)量控制工序,是組成工程施工過程的最基本單元。工序質(zhì)量控制,就是對施工過程的每道工序進行質(zhì)量檢查與控制,努力使每道工序質(zhì)量符合要求。工序質(zhì)量控制,是一種事前控制。監(jiān)理部對工序質(zhì)量控制主要方法是現(xiàn)場旁站、巡視、檢測,同時,要求施工單位認真執(zhí)行“三檢制”。每道工序結(jié)束后,在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行工序檢查認證,對質(zhì)量不合格的工序,不得進行下道工序施工,堅決要求返工處理。各單元工程的各項工序完成并自檢合格后,要示施工單位認真填寫“單元工程質(zhì)量評定表”,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,是為了消除缺陷或隱患、保證工程安全使用、滿足工程各項功能的要求。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故,首先通知施工單位暫停相應(yīng)部位工程或工序的施工,并要求施工單位提供詳盡的事故報告。監(jiān)理部接到報告后進行詳盡的調(diào)查和研究,并按相關(guān)處理程序做出處理決定。質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理,分為兩種:一是“修補處理”,二是“返工處理”。無論何種性質(zhì)的處理,事前均需得到監(jiān)理部簽認.合理地使用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)力要充分合理地利用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利,對不合格工程不予計量和不予支付工程款;對嚴重影響工程質(zhì)量的施工單位和有關(guān)人員,監(jiān)理部要及時發(fā)出暫停、整改通知,甚至提出撤換有關(guān)人員和項目經(jīng)理的建議。三、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單、監(jiān)理人員的職責(zé)(1)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,在詳細閱讀招標(biāo)文件和充分理解設(shè)計意圖產(chǎn)基礎(chǔ)上,根據(jù)本工程的特點,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定:監(jiān)理部主要人員將由建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)正派的監(jiān)理工程師組成。公司委派高級工程師***為總監(jiān)理工程師。公司授予總監(jiān)理工程師“監(jiān)理合同”中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù),對監(jiān)理部事務(wù)委托管理,享有監(jiān)理人員的調(diào)整權(quán),儀器設(shè)備的調(diào)用權(quán)和經(jīng)費支出的審批權(quán)等。為確保監(jiān)理工作質(zhì)量,完成本工程目標(biāo),項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級管理制。根據(jù)工程實際需要,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人,全面負責(zé)監(jiān)理部的全面工作,副總監(jiān)理工程師1人,協(xié)助總監(jiān)處理監(jiān)理部有關(guān)事宜，監(jiān)理工程師2人。監(jiān)理人員按進場計劃和工程施工進度、強度要求及時進場,服從工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。(2)人員名單及分工、職責(zé)監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)理工程師（3）建立內(nèi)部管理規(guī)章制度1)認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)。2)堅持原則,秉公辦事,遵紀守法,不謀私利。不與施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟利益關(guān)系。3)嚴格按照國家規(guī)范、標(biāo)準及合同監(jiān)理工程。對工作嚴肅認真,一絲不茍。4)堅持科學(xué)的工作態(tài)度,努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高監(jiān)理工作水平。5)尊重客觀事實,準確反映建設(shè)監(jiān)理情況,及時妥善處理問題,切實維護國家和公眾利益。6)服從領(lǐng)導(dǎo),虛心聽取受監(jiān)單位的意見,及時總結(jié)經(jīng)驗,盡職盡責(zé)完成監(jiān)理工作任務(wù)。（3）監(jiān)理人員的職責(zé)①監(jiān)理日報要求各個部位每個班次的監(jiān)理員，均要認真填寫監(jiān)理日報，其內(nèi)容包括：天氣情況，投入設(shè)備，勞務(wù)數(shù)量，材料消耗，拖延，作業(yè)時間，停工，驗收及計量情況，工程質(zhì)量，存在問題和指令等。②交接班記錄要求上下班的監(jiān)理人員，除進行面對面交接外，都應(yīng)認真填寫交接記錄，其記錄應(yīng)包括本班次的主要及需提醒注意事項。③現(xiàn)場工程師日記現(xiàn)場工程師日記是現(xiàn)場工程師的個人筆記本，應(yīng)記錄每天作業(yè)的重大決定、對承包人的指示、發(fā)生的糾紛及解決的可能方法、與工程有關(guān)的特殊問題、代表參觀工地及其有關(guān)細節(jié)、與承包人的口頭協(xié)議、工程師的指示和協(xié)商、對下級的指示、工程的主要進度或問題等。④口頭指示記錄應(yīng)作好口頭指示的內(nèi)容、發(fā)出的時間、地點，以便書面正式文函確認。⑵工程計量及支付記錄①工程量記錄。工程量記錄的數(shù)據(jù)必須是工程師和承包人雙方同意的數(shù)據(jù)。工程量清單均應(yīng)編上雙方認可的編號，保留一份復(fù)印件，并記錄匯總，及時輸入計算機文檔中，編制計量匯總表。②支付記錄。主要記錄支付情況，包括每月凈支付數(shù)額以及各類款項的支出額，計日工、變更工程、索賠、材料預(yù)付款等項目統(tǒng)計表。⑶質(zhì)量記錄包括材料檢驗的記錄、施工記錄、工序驗收記錄、試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄等。⑷竣工記錄包括所有部分的驗收資料和竣工圖，繪出其完成時的狀態(tài)，按實際說明原有狀態(tài)和有關(guān)的操作的指示。四、監(jiān)理工作程序、方法和制度1、監(jiān)理基本工作程序1.1簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。1.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.3熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.4編制項目監(jiān)理規(guī)劃，

進行監(jiān)理工作交底。1.5

編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。1.6

實施施工監(jiān)理工作。督促承包人及時整理、歸檔各類資料。

參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。

結(jié)清監(jiān)理費用。1.7

向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。2、主要工作方法2.1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2.2發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理2.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照建立合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理。2.4巡視檢查。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的的工程項目進行定期的或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。2.5跟蹤檢查。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核2.6協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。3、主要工作制度3.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計，施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)審查、審核和審批，方可實施。3.2在工程項目的建設(shè)實施過程中，隨時掌握工程的實際進展，通過對實際進度與計劃進度的比較分析，提出進度控制意見，對偏離計劃進度的實際情況，認真分析原因，以確定是否采取進度調(diào)整措施，確保實現(xiàn)工程項目總進度目標(biāo)。a嚴格認真審核承包方施工組織設(shè)計、總進度計劃、單位工程進度計劃以及年、季、月進度計劃，把好計劃關(guān)。b落實進度控制的責(zé)任，建立協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各單位之間及承包方間的內(nèi)部關(guān)系，由承包方通報工程進展情況及需要發(fā)包方及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)解決的問題，對這些問題有關(guān)各方要盡快協(xié)商解決。c督促承包方建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，嚴格按施工進度計劃安排施工。各分部、分項工程嚴格按計劃完成，不允許拖延工期，如特殊原因，一個工序拖了工期，應(yīng)及時調(diào)整計劃，達到原工期目標(biāo)。d要求承包方采用分段作業(yè)施工程序和交叉施工方法，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的施工機械；采用新的工藝和新的施工技術(shù)，提高施工效率；縮短工藝過程間隔和工序間的技術(shù)間歇時間，增加有效施工時間。e按照合同要求對工期提前者實行獎勵，對工期拖后者實行罰款。f深入現(xiàn)場檢查收集施工進度執(zhí)行情況，定期收集承包方有關(guān)工程進度報表資料，如日進度表、作業(yè)狀況表等。并及時進行分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，根據(jù)實際工程進展調(diào)整原施工進度計劃。f新增工程量應(yīng)按有關(guān)國家規(guī)定合理延長施工工期，不得任意延長。進度控制工作程序說明：=1\*GB3①施工組織設(shè)計審核重點放在：工程項目劃分是否合理，有否重項漏項，總進度時間安排是否符合合同要求，單位工程進度和時間安排是否符合合同規(guī)定控制時間，特別是一些工程控制性時間進度要求；施工順序是否符合施工程序要求，勞動力、材料、施工機具設(shè)備供應(yīng)計劃的均衡連續(xù)，能否滿足總進度要求，進度安排與資金供應(yīng)是否相應(yīng)。=2\*GB3②月進度計劃審查重重點放在：能能否保證總進進度要求；計計劃進度包括括的工程項目目的進度應(yīng)與與機械設(shè)備、材材料、施工力力量之間的平平衡要求；外外部環(huán)境能否否允許等。=3\*GB3③填報開工申請單，應(yīng)應(yīng)附分包單位位資格證、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、施工組織織計劃，機械械及技術(shù)工人人數(shù)量，材料料到場情況，施施工材料的試試驗報告等。3.3會議制度。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建建立會議制度度，包括第一一次工地會議議、監(jiān)理例會會和監(jiān)理專題題會議。會議議由總監(jiān)理工工程師或其授授權(quán)的監(jiān)理工工程師主持召召開，工程建建設(shè)有關(guān)各方方面應(yīng)派員參參加。五、監(jiān)理人員進場場工作計劃表表擬派專業(yè)監(jiān)理人員員一覽表序號姓名擬擔(dān)任

職務(wù)性別年齡學(xué)歷職稱進場時間12345678六、質(zhì)量、安全、投投資、進度、環(huán)環(huán)境控制措施施1、原材料質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序1.1原材料質(zhì)量量控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容按照國家、河南省省的相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合工程施工的的特點，原材材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容可分分為：（1）材料供應(yīng)商的選擇擇，材料供應(yīng)應(yīng)體系的建立立；（2）施工單位的材料供供應(yīng)計劃；（3）原材料的采購過程程控制；（4）材料進場的控制；；（5）實驗室資質(zhì)審查查；（6）不合格材料的處置置。1.2原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作原則材料（包括原材料料、成品、半半成品、構(gòu)配配件）是工程程施工的物質(zhì)質(zhì)條件，材料料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，材料質(zhì)量量不符合要求求，工程質(zhì)量量也就不可能能符合標(biāo)準。所所以加強材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證。由由于原材料在在整個工程中中的特殊性，一一旦有不合格格的材料用于于工程，輕則則返工，給業(yè)業(yè)主和施工單單位的經(jīng)濟和和人力、物力力造成不必要要的浪費，同同時也延誤工工期。重則造造成質(zhì)量隱患患。為此，原材料質(zhì)量量控制應(yīng)堅持持預(yù)防為主、嚴嚴格過程控制制的原則。遵遵照國家規(guī)范范，凡進場的的材料必須三三證齊全，用用于重要部位位的材料必須須送具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的第三三方檢測單位位進行檢測，合合格后方可投投入使用。對對于證件不齊齊全或復(fù)試不不合格的材料料堅決不予進進場、不予使使用。1.3原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作方法工程材料的質(zhì)量好好壞，直接影影響著整個建建筑物質(zhì)量等等級、結(jié)構(gòu)安安全、外部造造型和建成后后的使用功能能等。在實際際工作中做好好原材料的質(zhì)質(zhì)量控制是項項目監(jiān)理工作作中一個至關(guān)關(guān)重要的內(nèi)容容。（1）建立健全質(zhì)量保證證體系，加強強合同管理由于工程材料的質(zhì)質(zhì)量低劣造成成的工程質(zhì)量量事故和損失失往往是非常常嚴重并難以以彌補和修復(fù)復(fù)的，因此，工工程中必須盡盡力避免發(fā)生生此類問題，防防患于未然。在在材料的質(zhì)量量監(jiān)理中，首首先要求施工工單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，使施施工企業(yè)在人人員配備、組組織管理、檢檢測程序、方方法、手段等等各個環(huán)節(jié)上上加強管理，同同時在施工承承包合同和監(jiān)監(jiān)理委托合同同中要明確對對材料的質(zhì)量量要求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準，并明明確監(jiān)理方在在材料監(jiān)理方方面的責(zé)任、權(quán)權(quán)限以及建設(shè)設(shè)單位的要求求。在我們的的監(jiān)理委托合合同中有關(guān)材材料監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容是相似的的，即：監(jiān)理理方有權(quán)對材材料進行必要要的抽檢，施施工單位要在在監(jiān)理方的監(jiān)監(jiān)督下，同時時取樣和試（化化）驗工作，監(jiān)監(jiān)理方負責(zé)提提供準確、可可靠的檢驗結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方的檢驗結(jié)結(jié)果如與施工工單位的試驗驗結(jié)果不相一一致時，以監(jiān)監(jiān)理方所提供供的檢驗結(jié)果果作為標(biāo)準。在在項目實施過過程中，嚴格格按合同辦事事，加強合同同管理，以合合同為依據(jù)，始始終堅持施工工單位自檢和和監(jiān)理方獨立立抽、復(fù)檢相相結(jié)合，以施施工單位自檢檢為主，以監(jiān)監(jiān)理方的復(fù)檢檢作為評定自自檢結(jié)果的標(biāo)標(biāo)準，同時還還堅持目測和和檢測相結(jié)合合，抽檢和監(jiān)監(jiān)測相結(jié)合，直直接控制和間間接控制相結(jié)結(jié)合。改變過過去只有施工工單位自檢為為準，而沒有有第三方監(jiān)督督管理的狀況況。這樣可以以防止不合格格的材料用于于工程，保證證了工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量。（2）明確材料監(jiān)理程序序，制定材料料監(jiān)理細則作為國際慣例的建建設(shè)監(jiān)理制度度引入我國，尚尚未形成規(guī)范范的管理模式式，因此要在在工程項目實實施監(jiān)理的過過程中要使參參建各方明確確監(jiān)理工作的的性質(zhì)、方法法以及監(jiān)理工工作程序。具具體做法就是是針對本工程程實際具體情情況，中標(biāo)后后監(jiān)理部將制制定詳細的材材料監(jiān)理規(guī)劃劃和細則，明明確材料監(jiān)理理程序。在材料監(jiān)理細則中中，明確材料料監(jiān)理工程師師的職責(zé)、工工作方法、步步驟、手段以以及對材料的的質(zhì)量要求和和保證質(zhì)量應(yīng)應(yīng)采取的措施施等。項目監(jiān)監(jiān)理部配備專專職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及經(jīng)過培訓(xùn)考考核合格的材材料見證員，全全面負責(zé)本項項目工程材料料等的管理。在在材料監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師則嚴嚴格按材料監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細細則開展工作作，使材料監(jiān)監(jiān)理工作逐步步走向正規(guī)化化的軌道。（3）審核施工單位材料料計劃如果我單位中標(biāo)，在在監(jiān)理部進場場開展工作后后，首先要了了解施工單位位的材料總體體計劃，并審審核其是否滿滿足施工總工工期的要求，對對發(fā)現(xiàn)的問題題提出改進建建議，使材料料總體計劃與與施工工期相相干致。在此此基礎(chǔ)上，每每月25日前，要求求施工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理方提提交下月的材材料進場計劃劃，包括進貨貨品種、數(shù)量量、生產(chǎn)廠家家等，材料監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程月工工期計劃予以以審核，使材材料進場計劃劃符合工程工工期要求。（4）材料采購的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理由于建筑材料市場場供求關(guān)系變變化較大，個個別特殊建材材供不應(yīng)求，有有可能出現(xiàn)以以次充好的現(xiàn)現(xiàn)象，因此，凡凡是對計劃進進場的材料，監(jiān)監(jiān)理方都要會會同施工單位位對其生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施予以審核，并并對訂購的產(chǎn)產(chǎn)品樣品要求求其提供質(zhì)保保書，根據(jù)質(zhì)質(zhì)保書所列項項目對其樣品品質(zhì)量進行再再檢驗。樣品品不符合規(guī)范范、標(biāo)準的，不不能訂購其產(chǎn)產(chǎn)品。（5）進場材料的質(zhì)量量監(jiān)理在材料監(jiān)理實施細細則中，明確確提出要加強強現(xiàn)場原材料料的試（化）驗驗工作。例如如：對工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠質(zhì)保保書，砂石、磚磚等要具有材材質(zhì)試驗單，施施工用水要有有水質(zhì)化驗報報告等，以掌掌握其技術(shù)參參數(shù)資料。同同時在監(jiān)理委委托合同中明明確規(guī)定：為為提高試（化化）驗數(shù)據(jù)的的可靠性、準準確性，確保保工程質(zhì)量，甲甲方同意監(jiān)理理方獨立對國國家建設(shè)部頒頒發(fā)的《建筑筑安裝工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》中明明確規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量保證內(nèi)容容進行必要的的檢查檢驗，施施工單位的檢檢驗工作可在在三方商定的的具有相應(yīng)實實驗資質(zhì)的試試驗室中進行行（主管部門門有更高要求求的，按主管管部門要求），也也可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工方在有臨臨時資質(zhì)的現(xiàn)現(xiàn)場試驗室中中進行，監(jiān)理理方負責(zé)審核核，以確認施施工單位提供供的試（化）驗驗報告。監(jiān)理方應(yīng)與施工單單位同步進行行材料的見證證取樣和試（化化）驗工作，監(jiān)監(jiān)理方負責(zé)提提供準確、可可靠的檢驗結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方提供的檢檢驗結(jié)果與施施工單位的試試驗結(jié)果不相相一致時，以以監(jiān)理方所提提供的檢驗結(jié)結(jié)果作為標(biāo)準準。監(jiān)理方在在對現(xiàn)場材料料的質(zhì)量監(jiān)理理中，應(yīng)嚴格格按照材料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控流程程，嚴格按照照國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、設(shè)計文文件。合同及及材料監(jiān)理細細則辦事。（6）工程質(zhì)量試驗審審查上文提到，材料的的試（化）驗驗可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場（若現(xiàn)場場有試驗室）進進行，也可以以在監(jiān)理方監(jiān)監(jiān)督下現(xiàn)場取取樣，由乙方方和監(jiān)理方同同時進行試驗驗。監(jiān)理方所所進行的檢驗驗，一方面用用于平時的隨隨機抽檢，另另一方面也可可以驗證施工工單位試數(shù)據(jù)據(jù)的準確可靠靠。無論采用用哪一種方法法，重要的是是保證實驗室室的資質(zhì)水平平和實驗數(shù)據(jù)據(jù)的準確可靠靠。監(jiān)理方審核通過的的檢驗單位要要具有國家認認可的試驗資資質(zhì)，對乙方方現(xiàn)場試驗室室同樣要審核核其臨時資質(zhì)質(zhì)和所用器具具的準確可靠靠度，只有在在符合要求后后，方可開展展工作。在我公司多年的監(jiān)監(jiān)理工作中，我我們深深體會會到：對工程程材料的質(zhì)量量監(jiān)理要采取取目測和檢測測相結(jié)合；抽抽檢和檢驗相相結(jié)合；直接接控制和間接接控制相結(jié)合合；嚴格遵循循監(jiān)理程序，加加強合同管理理，以監(jiān)為主主，監(jiān)、幫、促促相結(jié)合，方方可確保工程程材料質(zhì)量，為為有效地控制制工程質(zhì)量奠奠定基礎(chǔ)。3.1技術(shù)措施（1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。（2）中標(biāo)后即進行編制制指導(dǎo)監(jiān)理工工作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；對監(jiān)理理工作進行科科學(xué)的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，根據(jù)施施工圖紙的發(fā)發(fā)放工期及時時編寫切實可可行的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則；在在監(jiān)理細則明明確個工序的的質(zhì)量控制點點及控制設(shè)施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。（3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報施工組組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求；；不得進行施施工。（4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。（5）鋼材、水泥必須須采用具有國國家檢測部門門認可的質(zhì)檢檢證明或合格格證明文件的的產(chǎn)品。（6）承包人必須在專項項開工之前的的規(guī)定時間；；將原材料試試驗和控制指指標(biāo)試驗的結(jié)結(jié)果報監(jiān)理批批準認可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果未被認認可之前不得得開工。3.2組織措施（1）針對本工程重要性性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由專家組成的的高層次的顧顧問組，對工工程重大技術(shù)術(shù)問題進行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和顧顧問組不定期期經(jīng)常對工程程進行巡視、檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的意見，對對現(xiàn)場工作給給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健健全，職責(zé)分分工清楚，各各項規(guī)章制度度完善。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。3.3經(jīng)濟措施對施工設(shè)計文件進進行嚴格細致致的審查，利利用我公司具具有工程造價價咨詢的雄厚厚實力，對施施工設(shè)計文件件中可能存在在的不合理之之處，及時提提請業(yè)主做好好防備預(yù)案，并并做好預(yù)控工工作，嚴格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。3.4合同措施（1）監(jiān)理工程師嚴格按按監(jiān)理合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制施工質(zhì)量，在在工程施工中中嚴格按照施施工驗收規(guī)范范進行監(jiān)理。（2）監(jiān)理工作中建立檢檢驗臺賬，對對施工材料、設(shè)設(shè)備、工序，尤尤其對關(guān)鍵部部位如井深，井井壁管長度，回回填土等嚴格格按合同執(zhí)行行監(jiān)理，并實實施旁站監(jiān)理理。3.5事前控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序（1）核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系。（2）審查分包單位的資資格，簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。（3）查驗承包單位的測測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。（4）檢查材料的保證資資料；簽認工工程中使用材材料的報驗。（5）簽認工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗。（6）檢查進場的主要施施工設(shè)備是否否符合施工組組織設(shè)計的要要求。（7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。（8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和通病病防治措施。3.6事前控制的的監(jiān)理工作原原則（1）以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標(biāo)準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。（2）對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。（3）對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。3.7事前控制的的監(jiān)理工作方方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設(shè)設(shè)置工序活動動的質(zhì)量控制制點，進行預(yù)預(yù)控。（1）核查承包單位的機機構(gòu)、人員配配備、職責(zé)與與分工的落實實情況。（2）督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（4）審查分包單位的資資格及業(yè)績情情況。（5）審查檢驗承包單單位測量放線線成果。（6）審查確認承包單位位的材料報驗驗及新材料、新新產(chǎn)品的確認認文件。（7）審核簽認構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗并檢檢查進場主要要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工工前報送的《施施工組織設(shè)計計》及主要分分部（分項）工工程的施工方方案。（9）參與設(shè)計交底與圖圖紙會審。3.8事前控制的的監(jiān)理工作程程序(1)確定質(zhì)量標(biāo)準準，明確質(zhì)量量要求→(2)建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系→→(3)施工場地質(zhì)質(zhì)檢驗收→(4)建立完善善質(zhì)量保證體體系→(5)檢查工程程使用的原材材料、半成品品→(6)施工機械械的質(zhì)量控制制→(7)審查施工工組織設(shè)計或或施工方案→→(8)協(xié)助建設(shè)單單位做好技術(shù)術(shù)交底，共同同簽認工程洽商及及設(shè)計變更→→(9)檢查開工前前的準備工作作，具備條件件后簽發(fā)開工工令。4、事中質(zhì)量控制的的措施和方法法4.1技術(shù)措施（1）堅持重要分項工程程旁站監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師排班，落落實到人；224小時跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀錄錄；若發(fā)現(xiàn)該該旁站時脫崗崗的，公司對對該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。（2）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況；質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進行下道道工序；施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴格管理、熱情幫幫助。當(dāng)工程程遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程進展。4.2組織措施（1）建立并堅持巡檢制制，對重點控控制點、重點點部位的旁站站監(jiān)理要進行行記錄，對回回填土、井深深、管網(wǎng)等關(guān)關(guān)鍵點的檢測測數(shù)據(jù)進行記記錄核實。（2）每月召開質(zhì)量例會會，會議由項項目總監(jiān)理工工程師主持，要要求各單位及及質(zhì)量負責(zé)人人參加；重點點解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。4.3經(jīng)濟措施對工程的工序活動動實施跟蹤控控制，嚴格按按照施工現(xiàn)場場質(zhì)量控制管管理制度實施施，對不按照照程序進行，上上道工序不合合格就進行下下道工序，嚴嚴格按處罰制制度進行處罰罰。在施工中中嚴格控制工工程變更簽證證，對工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加不予簽批。4.4合同措施（1）監(jiān)理工程師對下列列產(chǎn)品或項目目將執(zhí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：（2）經(jīng)常請市質(zhì)監(jiān)部門門對監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進行檢查指指導(dǎo)，溝通信信息促進監(jiān)理理管理工作不不斷完善。5、事中控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序5.1事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（1）對施工現(xiàn)場有目的的地進行巡視視檢查和旁站站，做到在施施工初期即把把質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（2）核查工程預(yù)檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準予進行行下一道工序序。（3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的前前提下上報監(jiān)監(jiān)理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽、對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。（4）分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報監(jiān)理理工程師驗收收，對合格分分項工程進行行簽認并確定定質(zhì)量等級。對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質(zhì)量量評定標(biāo)準進進行再評定和和簽認。（5）分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，對基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分部部工程還需核核查施工技術(shù)術(shù)資料；并進進行現(xiàn)場質(zhì)量量驗收。5.2事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則（1）嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度。（2）堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準在工程上上使用。（3）本工序質(zhì)量不合格格或未進行驗驗收不予簽認認，下道工序序不得施工。5.3事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法（1）對施工現(xiàn)場有目的的的進行巡回回檢查和旁站站。及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中存在的的問題；對工工程的重點部部位和關(guān)鍵控控制點進行旁旁站監(jiān)理，對對溝渠透水量量、跌水量、挖挖填土量、機機井質(zhì)量、變變電臺布置等等進行有效檢檢測并及時記記錄核實。（2）對承包單位申報的的預(yù)檢工程進進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。（3）在承包單位進行自自檢合格的隱隱蔽工程進行行現(xiàn)場檢測、核核查，發(fā)現(xiàn)不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進行整改，合合格后報監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（4）驗收承包單位自檢檢合格的分項項工程；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的工工程立即書面面通知承包單單位進行整改改，合格后報報監(jiān)理工程師師復(fù)查確定質(zhì)質(zhì)量等級。（5）承包單位在分部工工程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在簽認的分分項工程評定定結(jié)果進行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級匯總總評定。5.4事中控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序(1)施工工藝過程程質(zhì)量控制：：現(xiàn)場檢查、旁旁站、量測、試試驗→(2)工序交接接檢查：堅持持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則，檢驗合合格后簽署認認可才能進行行下道工序→→(3)隱蔽工程程檢查驗收→→(4)做好設(shè)計計變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作→(5)工程質(zhì)量量事故處理：：分析質(zhì)量事事故的原因、責(zé)責(zé)任；審核、批批準處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果→(6)進行質(zhì)量量、技術(shù)鑒定定→(7)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志→→(8)組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會。6、事后質(zhì)量控制的的措施和方法法6.1技術(shù)措施（1）按照公司作業(yè)手冊冊，進入保修修期監(jiān)理流程程，公司指派派專人定期對對業(yè)主進行回回訪，對建筑筑物在使用過過程中發(fā)生的的問題進行登登記，要求施施工單位按照照國家規(guī)定進進行維修。（2）對建筑物內(nèi)部的各各種設(shè)備、設(shè)設(shè)施、器材定定期進行回訪訪，了解使用用情況，對可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量或事故隱隱患及早提請請業(yè)主注意，或或通知供貨（施施工）單位維維修或予以更更換。（3）對需要定期更換或或維修的部位位或構(gòu)配件，提提前提醒業(yè)主主單位注意，或或協(xié)助業(yè)主單單位做好相關(guān)關(guān)工作。6.2組織措施（1）在竣工驗收之后，按按照國家規(guī)定定的保修期各各參建單位職職責(zé)，提請業(yè)業(yè)主單位主持持專題會議，共共同協(xié)商建立立保修期工程程定期維修或或應(yīng)付突發(fā)事事件的組織機機構(gòu)，各單位位明確責(zé)任人人，確保組織織能運轉(zhuǎn)靈活活，能把可能能出現(xiàn)的問題題落到實處。（2）在竣工驗收之后，按按照我公司作作業(yè)手冊，組組織專人定期期對業(yè)主進行行回訪，保修修期所發(fā)生的的一切與之有有關(guān)的事務(wù)均均有專人全權(quán)權(quán)負責(zé)處理，事事中保持與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系渠渠道暢通。（3）協(xié)助業(yè)主做好后期期質(zhì)量等級評評定等工作。7、文明、安全控制制的措施7.1文明、安全控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（1）在招標(biāo)階段審查查施工單位的的安全資質(zhì)，擬擬訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書。（2）督促施工單位落落實安全文明明施工責(zé)任、實實施責(zé)任管理理。（3）對工程項目進行行安全文明施施工檢查，及及時發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患，要要求施工單位位進行整改。（4）監(jiān)督施工單位正正確對待事故故的調(diào)查與處處理。7.2文明、安全控制的的監(jiān)理工作原原則（1）以防為主的原則則；（2）責(zé)任落實原則；；（3）獎罰結(jié)合原則。7.3文明、安全全控制的監(jiān)理理工作方法（1）審查施工單位的的安全施工資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)責(zé)任制。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施。（3）審查進駐現(xiàn)場的的分包單位資資質(zhì)和證明文文件。（4）審查現(xiàn)場項目部部的安全組織織系統(tǒng)和安全全人員的配備備。（5）審查新技術(shù)、新新材料的使用用安全技術(shù)方方案及安全措措施。（6）審查施工單位提提交的有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件。（7）日常跟蹤監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術(shù)防護護措施和規(guī)程程施工。（8）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部位的安安全狀況進行行抽檢和檢測測工作。7.4文明、安全全控制的監(jiān)理理技術(shù)、組織織、經(jīng)濟及合合同措施7.4.1技術(shù)措措施（1）審核施工現(xiàn)場項項目部的安全全保證體系和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。（2）審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計的安安全可靠性；；（3）建立安全文明檢檢查制度和安安全會議制度度，項目安全全生產(chǎn)組每周周召開各方參參加的項目安安全例會；對對本周的安全全檢查情況予予以審查，并并核查已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題是否已按要要求進行改正正，同時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗不斷改改進安全施工工。7.4.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實安全控制制的責(zé)任。（2）監(jiān)理部設(shè)安全文文明生產(chǎn)安全全文明負責(zé)人人，常抓不懈懈。（3）編制本工程安全全控制工作計計劃和詳細的的工作細則。（4）大張旗鼓宣傳、樹樹立文明工地地的意識。7.4.3經(jīng)濟措措施（1）制定公約、明確確要求及責(zé)任任，明確獎懲懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求。其其要求應(yīng)具體體，有可操作作性，并制定定具體的獎懲懲條款，如發(fā)發(fā)現(xiàn)一次不戴戴安全帽罰款款多少等。（2）組織聯(lián)合檢查組組，不定期（每每月不少于二二次）對工地地突擊檢查，有有違規(guī)者嚴格格執(zhí)行處罰。7.4.4合同措措施（1）做好工程安全施施工記錄，保保存各種安全全控制文件。（2）對發(fā)生的安全事事故按國家和和地方有關(guān)規(guī)規(guī)定上報和處處理。（3）平時注意收集有有關(guān)安全信息息的資料，進進行分析，提提交給有關(guān)部部門參考，便便于他們作出出正確決策。8、投資控制的措施施和方法8.1投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）督促建設(shè)單位編制制年、季、月月資金使用計計劃，并協(xié)助助其執(zhí)行；（2）嚴格控制設(shè)計變更更，工程洽商商；（3）核實工程量，計算算工作量，簽簽署工程付款款憑證；（4）經(jīng)常進行己支付工工程款與投資資完成情況的的比較、分析析與研究；（5）審查工程結(jié)算，提提出竣工驗收收報告等。8.2投資控制的監(jiān)理工工作原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法。（2）應(yīng)堅持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約時不予審審核和計量的的規(guī)定。（3）工程量與工作量的的計算應(yīng)符合合有關(guān)的計算算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更更、合同補充充和違約索賠賠引起的費用用增減，應(yīng)堅堅持公正、合合理。（5）對有爭議的工程程量計量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。（6）對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)進行。8.3投資控制的監(jiān)理工工作方法8.3.1投資事事前控制的方方法（1）依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量找找出工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制的重點點。（2）審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。（3）有前瞻性、預(yù)見性性，制定防范范對策，減少少向業(yè)主的索索賠。8.3.2投資事中中控制的方法法（1）經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。（2）嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。（3）對簽證工程要及時時，嚴格檢查查，建議經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主雙雙方簽字方為為有效。（4）所有付款、工程價價款增加均實實行現(xiàn)場監(jiān)理理工程師核簽簽工程量，造造價工程師核核簽單位及價價款，總監(jiān)進進行審核的三三級責(zé)任制。（5）通過《監(jiān)理通知知》、《備忘忘錄》等與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。（6）嚴格工程計量1）工程計量是工程程投資控制的的重要環(huán)節(jié)，也也是工程款支支付的重要依依據(jù)，工程計計量的控制內(nèi)內(nèi)容為：2）熟悉合同及招投投標(biāo)文件、答答疑紀要、會會審紀要，工工程量清單及及其說明，明明確工程范圍圍及計量方法法；3）明確計量內(nèi)容和和依據(jù)；4）工程量計量原則則上每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日；5）承包單位每月226日前，根據(jù)據(jù)工程實際工工期及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《月完成成工程量報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審核。6）監(jiān)理工程師對承承包單位的申申報進行核實實（必要時與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計計量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。7）對某些特定的分分項、分部工工程的計量方方法由項目監(jiān)監(jiān)理部、建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商約約定。8）對一些不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位、建設(shè)單位位如實進行計計量。（7）加強工程款的支付付1）根據(jù)承包單位填填寫的《工程程預(yù)付款報審審表》，由項項目總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書》，并按按合同的約定定，及時抵扣扣工程預(yù)付款款。2）工程師依據(jù)合同同按月審核工工程款（包括括工程工期款款、設(shè)計變更更及洽商款索索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。8.3.3投資事后后控制的方法法（1）及時審核承包單位位提交的工程程結(jié)算書；（2）公正的處理承包單單位提出的索索賠。（3）及時完成竣工結(jié)算算1）竣工，經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、承包單單位驗收合格格后，承包單單位在28天內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。2）程師及時進行審審核，并與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出審核意見見。3）理工程師根據(jù)各各方協(xié)商的結(jié)結(jié)論，簽發(fā)竣竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。4）單位收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書后，應(yīng)應(yīng)在28天內(nèi)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項。8.3.4投資控控制的監(jiān)理工工作程序《月工程量基本支支付程序》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量申報表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款申報表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等雙方協(xié)商三方協(xié)商修改8.4投資控制的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟及及合同措施8.4.1技術(shù)措措施（1）審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析。（2）以及按合理工期組組織施工；避避免不必要的的趕工費。（3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的漲價預(yù)測測，采取對策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。（4）對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更。（5）利用現(xiàn)代技術(shù)編編制時間—投資累計曲曲線（S形曲線），編編制資金使用用計劃，對工工程實施情況況實行動態(tài)控控制。利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算算出每項工作作的最早及最最遲開工時間間，獲得項目目工期計劃的的甘特圖，在在甘特圖的基基礎(chǔ)上，按工工期劃分投資資支出預(yù)算，從從而編制S形曲線，施施工過程中，對對投資進行動動態(tài)控制，分分析發(fā)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。8.4.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實造價控制制的責(zé)任。（2）編制本階段造價控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。（3）建立工程款計量和和支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設(shè)計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責(zé)技技術(shù)審核；造造價監(jiān)理師負負責(zé)單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責(zé)任制。（4）若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。8.4.3經(jīng)濟措措施（1）嚴格按照工程工期期進行工程計計量。（2）復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書。（3）對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。（4）做好分階段投資控控制工作，應(yīng)應(yīng)著重從以下下幾個方面入入手：1）合同條款。首先先，應(yīng)該對已已完工程內(nèi)容容是否符合合合同條件要求求，工程是驗驗收合格進行行核實時，只只有按合同要要求完成工程程并驗收合格格才予以支付付。其次，應(yīng)應(yīng)按合同約定定的結(jié)算方法法、計價定額額、取費標(biāo)準準、主材價格格和優(yōu)惠條款款等，對工程程支付進行審審核2）隱蔽驗收記錄。所所有隱蔽工程程均需進行驗驗收，兩人以以上簽證，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證確認認。3）實設(shè)計變更簽證證。設(shè)計修改改變更應(yīng)由原原設(shè)計單位出出具設(shè)計變更更通知單和修修改圖紙，設(shè)設(shè)計、校審人人員簽字并加加蓋公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師審查同意、簽簽證；重大設(shè)設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原審批部門門審批，否則則不予支付。4）核實工程數(shù)量。依依據(jù)設(shè)計文件件、設(shè)計變更更單和現(xiàn)場簽簽證等進行核核算，并按國國家統(tǒng)一規(guī)定定的計算規(guī)則則計算工程量量。5）相應(yīng)單價。結(jié)算算單價應(yīng)按合合同約定或招招投標(biāo)規(guī)定的的計價定額與與計價原則執(zhí)執(zhí)行。6）各項費用計取。建建安工程的取取費標(biāo)準應(yīng)按按合同要求或或項目建設(shè)期期間與計價定定額配套使用用的建安工程程費用定額及及有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，先審核核各項費率、是是否正確，價價差調(diào)整計算算是否符合要要求，再核實實特殊費用和和計算程序。7）各種計算誤差。支支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)經(jīng)兩人認真核核算，防止因因計算誤差多多計或少算8.4.4合同措措施（1）嚴格按照競爭優(yōu)先先的原則，公公正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽高價格合合理、工期適適當(dāng)、施工方方案先進可行行的優(yōu)秀施工工單位中標(biāo)，盡盡量減少因施施工單位的原原因而引起投投資增加的風(fēng)風(fēng)險。在評標(biāo)標(biāo)過程中要認認真進行投標(biāo)標(biāo)文件符合性性評審、技術(shù)術(shù)評審、商務(wù)務(wù)性評審。協(xié)助業(yè)主簽簽訂一個好的的合同，合同同中涉及投資資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改，補補充工作。（2）主要設(shè)備、材料的的采購，建議議采用招、投投標(biāo)方式，可可以正確選擇擇好設(shè)備、質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉的材材料及供應(yīng)商商，減少業(yè)主主的投資風(fēng)險險。（3）合同價確定可以采采用固定單價價合同，這樣樣合同中確定定的單價就不不會因工程實實施期間價格格變化而調(diào)整整，而在每月月工程結(jié)算時時，根據(jù)實際際完成的工程程量結(jié)算，減減少業(yè)主的投投資風(fēng)險。（4）做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索后后提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。（5）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全負履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確地地處理索賠等等。（6）收集有關(guān)投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。費用索賠的處理方方法（1）項目監(jiān)理部對合合同規(guī)定的原原因造成的費費用索賠事件件給予受理。（2）項目監(jiān)理部在費費用索賠事件件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交費用索賠賠意向和費用用索賠事件的的詳細資料及及《費用索賠賠申請表》的的情況下，受受理承包單位位提出的費用用索賠申請。（3）監(jiān)理工程師對費費用索賠申請請報告進行審審查與評估。（4）總監(jiān)理工程師根根據(jù)審查與評評估結(jié)果，與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商、確認索索賠金額，簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。索賠費用批準后；；承包單位按按正常的支付付程序辦理費費用9、進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序9.1進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：1）工程進度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工程進度目目標(biāo)；2）在確保工程質(zhì)量量和安全的前前提下，控制制進度；3）采取動態(tài)控制方方法，對工程程進度進行調(diào)調(diào)整控制。9.2進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：1）工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進度目標(biāo)標(biāo)；2）在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進進度；3）采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調(diào)整整控制。9.3進度控制的監(jiān)理工工作方法9.3.1事前控制制的方法（預(yù)預(yù)控）（1）督促承包單位根據(jù)據(jù)工程施工合合同的約定，按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性。審查查進度網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路。審查保保證進度的技技術(shù)措施和組組織措施及其其可行性。（3）對季度及年度進度度計劃，應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報。進進度計劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準實施并報報送業(yè)主。9.3.2事中控制制的方法（1）在計劃實施工程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果對對工程進度進進行評價和分分析。發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度安排排。（2）及時進行工程計量量，為向承包包單位支付進進度款提供依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1）建立反映工程進進度的監(jiān)理日日記。2）工程進度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進度報報表，其審核核要點為：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度，實物工工程量與工作作量完成情況況的一致性；；有關(guān)進度、計量方方面簽證；工程進度的動態(tài)管管理；組織協(xié)調(diào)會，其職職能為：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；總體管理上的問題題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜；向建設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度情況。9.3.3事后控制制的方法（1）月（季）末對工程程實際進度進進行檢查，如如與計劃進度度有差異時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。（2）召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）制定進度突破后的的補救措施計計劃，相應(yīng)的的施工進度計計劃、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃、資金供應(yīng)應(yīng)計劃等，并并取得新的協(xié)協(xié)調(diào)與平衡。（4）必須延長進度時，應(yīng)應(yīng)填報《進度度延期申請表表》，報監(jiān)理理部審批。9.4進度控制的監(jiān)理工工作程序進度控制監(jiān)理服務(wù)務(wù)程序工期目標(biāo)工期目標(biāo)承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標(biāo)不接受接受不正常正常9.5進度控制的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟及及合同措施9.5.1技術(shù)措措施（1）監(jiān)理在和業(yè)上充分分研究后確定定的總進度控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進度度網(wǎng)絡(luò)計劃；；監(jiān)理認真審審核各計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。（2）制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計劃劃。（3）事中檢查控制；每每月進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志、月報、進進度曲線。（4）工程進度的動態(tài)管管理：實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因；并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工、設(shè)計、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計劃劃。（5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。周協(xié)調(diào)調(diào)會也相當(dāng)于于周計劃檢查查會，重點解解決各施工單單位內(nèi)部不能能解決的問題題。有問題必必須抓住不放放，務(wù)必解決決。（6）對控制目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，并并制定防范措措施。9.5.2組織措措施（1）建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實進度度控制的責(zé)任任。（2）將進度目標(biāo)分解。根根據(jù)總進度目目標(biāo)編制年、季季、月進度目目標(biāo)。（3）確定進度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開一次進進度協(xié)調(diào)會。（4）對影響進度目標(biāo)實實現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險因素進進行分析、預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防措施。9.5.3經(jīng)濟措措施（1）編制進度目標(biāo)計劃劃，確定進度度控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵；拖期期完工者給予予處罰。（2）合理支付趕工措施施費。（3）給業(yè)主編制詳細的的資金使用計計劃，使業(yè)主主及早籌措資資金，保證資資金供應(yīng)。9.5.4合同措措施（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及進進度的條款，字字斟句酌；不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。（2）做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的進度索賠賠提供依據(jù)。參參與處理進度度索賠事宜。（3）工作積極主動，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀；減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌倪M度度延誤。（4）收集有關(guān)進度的信信息，通過計計劃進度和實實際進度的動動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據(jù)。10、環(huán)境控制監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容：施工環(huán)境保護都是是需要承包人人投入而不能能直接產(chǎn)生效效益的，且有有些環(huán)保措施施的實現(xiàn)還會會影響他們的的效益。工程程建設(shè)中，承承包人完成工工程的目的是是為了追求最最大的利潤，他他們重視的是是往往是自身身的利益。施施工過程中環(huán)環(huán)保投入越少少，承包商贏贏利越多，就就忽視了對環(huán)環(huán)境造成的損損害。所以靠靠他們自覺行行為遵守、執(zhí)執(zhí)行合同中環(huán)環(huán)保條款，主主動花錢治理理或解決環(huán)境境問題，顯然然是不現(xiàn)實的的。他們的環(huán)環(huán)保工作具有有一定的強制制性和被動性性，這樣就加加大了環(huán)境保保護監(jiān)理的控控制難度。環(huán)境保護較工程施施工建設(shè)而言言，往往得不不到足夠的重重視。且有些些環(huán)境保護措措施的實施還還會與工程施施工進度沖突突，這樣就更更加大了環(huán)境境保護設(shè)計的的落實和環(huán)境境保護目標(biāo)的的實現(xiàn)。10.1環(huán)境控制制措施：(1)監(jiān)理部設(shè)專專業(yè)監(jiān)理工程程師管理環(huán)境境保護監(jiān)理工工作。(2)結(jié)合本工程特特點，制訂了了環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理工作制度度：1）文件審核、審批批制度審核承包人編制的的施工組織設(shè)設(shè)計和施工措措施計劃中的的環(huán)境保護措措施、專項環(huán)環(huán)境保護措施施方案（如供供水水源保護護、重要污染染源防護處理理、對環(huán)境影影響嚴重的施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境保護措施施等）等。環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理機構(gòu)對上述述文件的審核核同意意見作作為工程監(jiān)理理機構(gòu)批準上上述文件的基基本條件之一一。2）重要環(huán)境保護措措施和環(huán)境問問題處理結(jié)果果的檢查、認認可制度承包人在完成了重重要的環(huán)境保保護措施后，應(yīng)應(yīng)報環(huán)境保護護監(jiān)理機構(gòu)檢檢查、認可。環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理工程師應(yīng)跟跟蹤檢查要求求承包人限期期處理的環(huán)境境問題的情況況。若處理合合格，予以認認可；若未處處理或處理不不合格，則應(yīng)應(yīng)采取進一步步的監(jiān)理措施施。3）會議制度建立環(huán)境保護會議議制度。包括括環(huán)境保護第第一次工地會會議、環(huán)境保保護監(jiān)理例會會和環(huán)境保護護監(jiān)理專題會會議。4）現(xiàn)場環(huán)境緊急事事件報告、處處理制度監(jiān)理機構(gòu)針對環(huán)境境保護監(jiān)理范范圍內(nèi)可能出出現(xiàn)的緊急情情況，制定環(huán)環(huán)境緊急事件件報告制度和和處理措施預(yù)預(yù)案。5）工作報告制度每月定期及時向發(fā)發(fā)包人提交《環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理月報》，報報告環(huán)境保護護監(jiān)理現(xiàn)場工工作情況以及及環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)的的環(huán)境狀況。對對于重大環(huán)境境問題，監(jiān)理理機構(gòu)在調(diào)查查研究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，向發(fā)包包人提交《環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理專題報告》。在在環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后，向發(fā)包包人提交《環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理工作總結(jié)報報告》。6）環(huán)境驗收制度檢查認可承包人按按照合同要求求完成環(huán)境保保護情況（如如地面恢復(fù)、植植被恢復(fù)、廢廢棄物處理等等）以及施工工過程中的環(huán)環(huán)境保護檔案案資料整理等等情況。整理理提交環(huán)境保保護監(jiān)理工作作報告和檔案案資料，參加加工程竣工驗驗收前的環(huán)境境專項驗收。(3)現(xiàn)場監(jiān)督督承包人施工工方案、方法法的執(zhí)行情況況，重點監(jiān)督督如下工作：：1)施工期環(huán)境保護措措施，包括廢廢(污)水處理措施施、大氣環(huán)境境保護措施、噪噪聲控制措施施、生活垃圾圾處理措、施施工期人群健健康保護措施施。2)生態(tài)環(huán)境保護措施施(施工期)，在施工過過程中盡量減減少開挖面，減減少棄渣場面面積，合理利利用施工占地地和棄渣料，減減少堆渣對植植被的破壞。提提高承包人員員的保護意識識，避免生活活污水的直接接排放。3)每個單項工程完工工后，對現(xiàn)場場殘存材料進進行妥善處理理。在完工后后現(xiàn)場清除一一切殘存雜物物。4)施工過程中，不得得破壞施工區(qū)區(qū)以外的任何何自然狀態(tài)。施施工完成后，根根據(jù)合同恢復(fù)復(fù)施工區(qū)的環(huán)環(huán)境。5)對達不到健康要求求的施工場所所，指令承包包人進行整改改，必要時報報委托人同意意后下達停工工令。七、合同、信息管管理方案1.1合同、信息息管理的監(jiān)理理工作原則合同和信息管理是是指監(jiān)理工程程師對工程項項目建設(shè)中業(yè)業(yè)主與設(shè)計、材材料設(shè)備、施施工承包商簽簽訂的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進行的的組織管理工工作，以期通通過合同體現(xiàn)現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求求，維護合同同訂立雙方的的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽訂上述合合同時，項目目總監(jiān)應(yīng)注意意在這些合同同中由明確的的監(jiān)理工程師師地位、管理理權(quán)限及協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容容，以便監(jiān)理理工程師地位位、管理權(quán)限限及協(xié)調(diào)關(guān)系系的內(nèi)容，以以便監(jiān)理工程程師按合同條條件對合同的的執(zhí)行進行監(jiān)監(jiān)督管理。合同管理的原則是是要求監(jiān)理工工程師從監(jiān)理理目標(biāo)控制角角度出發(fā)，依依據(jù)有關(guān)政策策、法律、規(guī)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準和合同條條款處理合同同問題。1.2合同、信息息管理的監(jiān)理理工作方法監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)合同管管理中主要方方法推行合同同管理目標(biāo)制制，合同管理理目標(biāo)制是各各項合同管理理活動應(yīng)達到到的預(yù)期結(jié)果果和最終目的的。而合同目目標(biāo)管理的過過程有個適宜宜動態(tài)過程，是是指工程項目目合同管理機機構(gòu)和管理人人員為實現(xiàn)預(yù)預(yù)期的監(jiān)理控控制，對工程程合同訂立時時的管理、合合同履行中的的管理及合同同發(fā)生糾紛時時的管理幾個個階段。1.3合同、信息息管理的監(jiān)理理工作內(nèi)容⑴合同管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本工工程項目的合合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備定貨合合同），并參參加與各類合合同談判；進行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合合同管理的報報表和報告。⑵信息管理的監(jiān)理工工作內(nèi)容質(zhì)量信息管理是對對質(zhì)量信息收收集、加工處處理、傳遞、輸輸出、存儲等等活動的總稱稱，它是信息息流的全部活活動過程。具具體要做好如如下幾方面的的工作：收集質(zhì)量信息。質(zhì)質(zhì)量信息管理理的第一項活活動。收集的的對象包括動動態(tài)信息和反反饋信息。收收集的質(zhì)量信信息必須真實實、可靠、準準確、有用，并并保持信息的的完整性。加工處理質(zhì)量信息息。將收集的的信息，用手手工或借助電電子計算機進進行加工處理理，形成新的的、用于管理理的信息。要要對這些信息息進行分類、排排隊、篩選、計計算處理、分分析、比較、判判斷。傳遞質(zhì)量信息。加加工處理后的的信息，即可可傳遞給需要要該項質(zhì)量信信息的部門或或人員。存儲。為了以后調(diào)調(diào)用檢索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存儲儲起來，建成成信息檔案。檢索。把存儲的質(zhì)質(zhì)量信息迅速速找出來的科科學(xué)的方法和和手段。輸出。質(zhì)量信息要要以一定的形形式提供給需需要信息的部部門和人員，以以報表、報告告、備忘錄、通通知書等形式式輸出。2合同、信息管理的的技術(shù)、組織織、經(jīng)濟及合合同措施2.1技術(shù)措施嚴格控制施工單位位的分包，嚴嚴禁不合法的的分包。熟悉掌握本工程所所有合同的各各項條款要求求，嚴格按合合同進行監(jiān)理理工作。做好合同管理的預(yù)預(yù)控工作，針針對有可能發(fā)發(fā)生合同爭議議及糾紛的部部分做好預(yù)測測，采取對策策，減少各類類索賠的可能能。工程信息管理員在在項目總監(jiān)代代表及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)合同同、信息、資資料的收集、發(fā)發(fā)放、管理工工作。積極主動收集在監(jiān)監(jiān)項目的所有有合同、信息息、資料，并并建立監(jiān)理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔。適時拍攝工程現(xiàn)場場有關(guān)照片，作作為監(jiān)理月報報或監(jiān)理報告告的輔助資料料。由專人負責(zé)駐地監(jiān)監(jiān)理組的保密密工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理人人員注意保守守工程的商務(wù)務(wù)機密，妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料。工程竣工后，按有有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)理項項目監(jiān)理檔案案。2.2組織措施建立并完善監(jiān)理組組織機構(gòu)，設(shè)設(shè)專人進行合合同管理，落落實合同管理理的責(zé)任。編制本工程合同管管理工作計劃劃。建立工程合同變更更、工程暫停停等合同糾紛紛的處理制度度，明確審核核處理責(zé)任。設(shè)專人負責(zé)信息管管理，落實信信息管理的責(zé)責(zé)任。編制本工程信息管管理工作制度度。設(shè)專人負責(zé)本工程程的信息管理理工作。2.3經(jīng)濟措施按合同編制資金使使用計劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。按合同要求支付工工程款，嚴格格控制合同外外工程款的發(fā)發(fā)生。2.4合同措施做好合同執(zhí)行情況況記錄，保存存所有合同文文件，注意收收集積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。⑵收集有關(guān)合同信息息，進行分析析比較，提供供給建設(shè)單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。八、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措措施1、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各各參加單位之之間的關(guān)系。包包括建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位、施工單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位、施工單位位等。（2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)與工程建建設(shè)相關(guān)的外外部關(guān)系。包包括與當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門的關(guān)系系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的關(guān)系；與與當(dāng)?shù)厥姓?、煤煤氣、熱力、給給排水、電力力、電信、消消防、公安人人防、規(guī)劃等等部門的關(guān)系系，與工程規(guī)規(guī)劃、設(shè)計部部門的關(guān)系，與與工程建設(shè)相相關(guān)的其他外外部部門的關(guān)關(guān)系。1.1工作協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工作原原則（1）公平合理原則。堅堅持“公開、公平平、公正”的原則開展展協(xié)調(diào)工作，公公平維護各參參建單位的合合法權(quán)利。（2）主動服務(wù)原則。外外層關(guān)系是業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)的范范疇；監(jiān)理要要利用自己的的技術(shù)和人文文優(yōu)勢；協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)這這些關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝溝通。監(jiān)理在在協(xié)調(diào)中，要要虛心聽取各各方意見，并并把自己的想想法、打算，要要經(jīng)常主動和和業(yè)主、相關(guān)關(guān)單位溝通。1.2工作協(xié)調(diào)的的監(jiān)理工作方方法（1）用行政手段的協(xié)協(xié)調(diào)。該工程程相關(guān)工程建建設(shè)行政主管管部門比較重重視，利用行行政部門的激激勵（獎、罰罰、表彰、批批評）監(jiān)督、督督促等方式協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系。（2）利用技術(shù)手段的的協(xié)調(diào)。利用用監(jiān)理的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)協(xié)調(diào)單位出注注意、想辦法法，幫助他們們解決問題，達達到協(xié)調(diào)的目目的。（3）利用關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理公司司長期從事監(jiān)監(jiān)理工作，與與工程相關(guān)的的各部門（包包括施工單位位、外部關(guān)系系等）都有良良好的信任基基礎(chǔ)，便于搞搞好協(xié)調(diào)工作作。（4）缺陷責(zé)任期的工工作方法：1）監(jiān)理部負責(zé)監(jiān)理理合同中明確確的缺陷責(zé)任任期監(jiān)理服務(wù)務(wù)，總監(jiān)理工工程師指派專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)監(jiān)督督施工單位制制定對未完工工程或缺陷工工程的修補計計劃和質(zhì)量保保證措施，并并檢查其實施施情況，分析析和確定工程程缺陷責(zé)任。2）在工程竣工驗收收并交付業(yè)主主使用、項目目監(jiān)理部撤出出施工現(xiàn)場后后，由公司經(jīng)經(jīng)營部負責(zé)指指派監(jiān)理工程程師負責(zé)缺陷陷責(zé)任期內(nèi)的的監(jiān)理工作。3）經(jīng)營部繼續(xù)處理理合同管理中中的費用支付付和索賠等遺遺留問題。4）缺陷責(zé)任期滿后后，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主同施施工單位辦理理施工承包合合同終止手續(xù)續(xù)。5）工程竣工，監(jiān)理理合同終止后后，經(jīng)營部負負責(zé)組織我公公司有關(guān)人員員對業(yè)主及施施工單位進行行回訪，征集集對監(jiān)理服務(wù)務(wù)的意見，編編寫回訪報告告，報公司相相關(guān)部門處理理并存檔。2、工作協(xié)調(diào)的措施2.1技術(shù)措施（1）樹立主動協(xié)調(diào)的的意識：監(jiān)理理工程師樹立立主動協(xié)調(diào)的的意識，總監(jiān)監(jiān)是各方協(xié)調(diào)調(diào)的核心。（2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝溝通；首先是是和業(yè)主代表表的溝通；工工地發(fā)生的情情況；監(jiān)理的的想法、打算算，