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文檔簡介

公司個(gè)人工作計(jì)劃范文(精選19篇)公司個(gè)人工作方案范文(精選19篇)

公司個(gè)人工作方案范文篇1

一、二0__年的指導(dǎo)思想

以改革進(jìn)展為動(dòng)力,以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),整合優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大規(guī)模,滾動(dòng)進(jìn)展,強(qiáng)占市場;以人為本,內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),外塑形象,增加員工的整體素養(yǎng);強(qiáng)化服務(wù),顧客至上,誠懇守信,不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略;加強(qiáng)管理,規(guī)范制度,降低成本,確保安全;解放思想,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),干事創(chuàng)業(yè),力爭年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),使___汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、二0__年工作目標(biāo)和任務(wù)

1、在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上,力爭進(jìn)展到50部;

2、實(shí)現(xiàn)年利潤注冊(cè)資本的15%;

3、實(shí)施“___汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;

4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn),提高整體素養(yǎng);

5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故;

6、開拓市場,挖掘潛在客戶。

三、保證措施

為完成以上目標(biāo)和任務(wù),特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施:

1、公司成立初期,因規(guī)模較小,人員少,故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和日趨激烈的市場競爭,使工作面變大,工作量增大,權(quán)責(zé)不明,在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象,嚴(yán)峻限制了公司的進(jìn)展。在二0__年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系,設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門,明確個(gè)部門的職責(zé),并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。

2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。

在二0__年,健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)掌握檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機(jī)預(yù)警方案,包括預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。

3、依據(jù)各部門職能,制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進(jìn)行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車管部定期(每月至少一次)進(jìn)行車輛修理技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)學(xué)問等方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)方案;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此,我們要建立安全工作長效機(jī)制,加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí),使安全工作制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo):員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)掌握在零以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、開拓市場、挖掘潛在客戶。

通過制定促銷方案;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處,供應(yīng)送客服務(wù);以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段,不斷探究,樂觀開拓,建立更為廣泛的客戶群體。

公司個(gè)人工作方案范文篇2

一、轉(zhuǎn)變工資政策,節(jié)約工作量

在我們公司始終都有著這樣一個(gè)規(guī)定,租房的成交單不會(huì)算在工資里面,什么時(shí)候成交的,拿著憑證就可以直接到財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)那領(lǐng)取獎(jiǎng)金,現(xiàn)金發(fā)放,其實(shí)我始終都對(duì)這個(gè)方式存在懷疑,的確是可以激發(fā)銷售們的工作激情,當(dāng)天立馬就可以拿到現(xiàn)金,沒有比這更實(shí)在的了,但是這無疑是嚴(yán)峻增加了我們財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)的工作量,他們每次一來處理自己的租房單,我們就得先放下自己的工作,先處理他們的事情,極其影響我們工作效率,為此我已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)過了,租房單也跟其他訂單一樣,提成放在月工資里面就好,別搞這么一出,錢本質(zhì)上又沒少他們的,只不過是跟工資一起發(fā)放而已,他們也沒有什么拒絕的理由,但是這的確對(duì)我們財(cái)務(wù)部有著天大的好處。

二、認(rèn)真盤算員工們的工資,保證正確度

要知道公司的銷售們,不僅是會(huì)成交租房售樓的訂單,還會(huì)由于各種事由違反公司的規(guī)章制度的,如此我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候,要求自己能把員工每一分扣錢都記錄到位,這樣的賞罰分明才能讓員工們有更好的自我約束性,從而提高工作質(zhì)量,工資嚴(yán)格保證在每個(gè)月規(guī)定的工資發(fā)放日準(zhǔn)時(shí)的發(fā)給員工們,其次天再發(fā)的狀況是肯定不允許的,并且要做好每一個(gè)的人工資都是精確?????無誤的,經(jīng)過賞罰提成計(jì)算后的工資。假如消失差錯(cuò)得到員工的反饋要準(zhǔn)時(shí)的處理。

三、做好每個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)

在今年的工作中,我務(wù)必要做到每個(gè)季度都對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)收入支出做個(gè)總結(jié),是個(gè)季度的工作總結(jié)做好,這樣才能有助于年終的盈利計(jì)算,就像去年,由于從來沒做過匯總統(tǒng)計(jì),就導(dǎo)致年終的時(shí)候,工作忙不得不行開交,每天加班,就是由于除了要完成每天的日常工作之外,還需要統(tǒng)計(jì)公司一年的收入,統(tǒng)計(jì)出最有價(jià)值代表員工,進(jìn)步員工,這些獎(jiǎng)項(xiàng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都將是來自我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),所以我們的工作特別重要,容不得半點(diǎn)馬虎。公司目前的工程項(xiàng)目臨時(shí)不歸我管,我只是負(fù)責(zé)管理銷售部的財(cái)務(wù),但是我還是會(huì)致力升職調(diào)入總部。

公司個(gè)人工作方案范文篇3

曾幾何時(shí),我還在希望著什么時(shí)候不花家里的錢,自己能夠獨(dú)立呢。在當(dāng)時(shí)是看起來是很渺茫的事情,可好像在我參與工作了以后才感到時(shí)間實(shí)在是太快了,當(dāng)你還沒有回味的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過去好幾年了。

現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了,畢業(yè)已經(jīng)有半年了,參與工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個(gè)新丁,不過我還是能夠?qū)⑽业陌肽旯べY做出了一個(gè)報(bào)告,盼望能夠準(zhǔn)時(shí)的熟悉到自己的不足,一邊來年能夠改正。

一、工作分析:

1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作閱歷。

我公司正處于起步階段,很多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),汲取其他公司閱歷,干自己所能干,用心本公司擅長業(yè)務(wù),在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。

2、無工作閱歷,缺乏綜合學(xué)問和技能。

雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆高校畢業(yè)生,由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作閱歷,沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),也沒有綜合的物流運(yùn)作閱歷,一切都從零開頭,全部工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很抱負(fù)。常常消失不該消失的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致操作過程不能立刻到位,產(chǎn)生了許多時(shí)間和精力上的鋪張。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷培育自己在各個(gè)方面的學(xué)問和技能,盡快熟識(shí)公司日常運(yùn)作。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通力量。

由于初入社會(huì),沒有足夠的社會(huì)閱歷和人生閱歷,對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)常常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的狀況時(shí)有發(fā)生,因此我們必需練就肯定的客戶溝通技巧。

二、本人工作狀況總結(jié):

1、擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作,處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。

2、在公司的支配下,我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟識(shí)公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的詳細(xì)工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,將公司常常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入,整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。

3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事關(guān)心下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際狀況重新組織自己操作思路。

三、個(gè)人總結(jié):

這段時(shí)間以來,我無論在思想熟悉上還是工作力量上都有較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路需要進(jìn)一步清楚,處理事情要以最簡潔的方法來完成,對(duì)自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,轉(zhuǎn)得不快,沒有想在前,做在先。

保障業(yè)務(wù)精確?????進(jìn)行,完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講,它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)簡單、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),綜合的學(xué)問積累和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講,從事物流行業(yè),我的綜合學(xué)問的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于剛從業(yè),對(duì)社會(huì)工作沒有成熟的閱歷,加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn),往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)支配的方案去做。工作上常遇到很多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏閱歷所造成的,也只能在今后工作積累和總結(jié)閱歷。

四、公司存在的弊端和將來工作方案及建議

1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,發(fā)覺處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè),許多支出都未能做到公私分別,導(dǎo)致不能更精確?????核算和掌握公司營運(yùn)成本。例如:私人外出應(yīng)酬使費(fèi),自置私人用品,自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。

2、每個(gè)企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是:資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展,資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競爭焦點(diǎn),而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?,F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,則人才的競爭??偠灾軌虬盐杖瞬耪莆站湍芨玫剡M(jìn)展企業(yè)。因此,我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員安排。因事設(shè)崗,因崗設(shè)人。

3、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行狀況,員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估,做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,員工工作熱忱低下,很難提高其工作樂觀性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難,比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

4、開設(shè)公司員工看法箱和公告欄。我認(rèn)為公司看法箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶,看法書可以反映員工的心聲,它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),也是公司無形的珍貴財(cái)寶。公告欄,是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,以供大家學(xué)習(xí),同時(shí)也是公司內(nèi)部信息溝通最佳途徑。

5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理大事和管理程序的重要環(huán)節(jié),也是平常工作不行缺少的使用工具,一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來,按規(guī)定去處理和解決,只有這樣才會(huì)順當(dāng)開展各項(xiàng)工作(如遇特別狀況可特別處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

過去的一年對(duì)我具有特殊的意義,由于這是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,我漸漸了解物流這個(gè)行業(yè),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處,但感謝有各位對(duì)我的包涵與關(guān)心。

在以后的工作中我還是要連續(xù)努力的,在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟識(shí),這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身,在先天上九有不足,所以我不得不連續(xù)努力了。

要想在公司擁有一片屬于自己的天空,擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái),我就必需努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系,處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的,我信任我是能夠做好的,我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷四周人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。

不管怎么樣,我還是要連續(xù)努力!

公司個(gè)人工作方案范文篇4

高校畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了,這使我很興奮,由于我開頭走上正軌了,之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績,特?cái)M此個(gè)人工作方案。目前負(fù)責(zé)的工作有:

1:部門質(zhì)量管理工作:

1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋看法。每天準(zhǔn)時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》,即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法,敦促工程師定期完成問題整改,并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,絕大部分的問題反應(yīng)是說:圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰,導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上,所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān),工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,針對(duì)實(shí)際工作狀況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下:rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》,《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等,規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來,會(huì)依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí),工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋,依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,從d__0207001至d__0620__4為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的詳細(xì)狀況,整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容,編修產(chǎn)品的bom清單,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作,雖然我只是頂替鄭琳的工作,在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為,工程更改在各部門的會(huì)簽過程中,可以讓我了解做出一份工程更改,公司各個(gè)部門考慮的方向,如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的修理等等,這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者,每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音,他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

4、研發(fā)過程中,新物料的選購,包括:與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

自從3月底開頭,研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后,本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任,已勝利形成并完善了樣品購買申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程,編修了《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書》并對(duì)部門工程師進(jìn)行了具體的培訓(xùn)。

5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參與各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等,并撰寫多份會(huì)議記錄;會(huì)議后依據(jù)時(shí)間支配定期進(jìn)行會(huì)議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門,詳情見《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方,追究緣由其一是我每次參與會(huì)議之前都是稀里糊涂的,不知道會(huì)議召開的目的和意義,其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解,從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參加其中,撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此,我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下,對(duì)所參加的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握,弄清會(huì)議召開的緣由、會(huì)議盼望解決的問題,學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧,技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。

2:項(xiàng)目管理方面:

1、參加tuv外審工作,并根據(jù)iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求,參加tuv外審的資料預(yù)備工作,根據(jù)外審要求整改項(xiàng)目文件,改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

2、參加研發(fā)過程,評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來,接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作,主要負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)狀況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。

目前,我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參加到文檔整理中來,但是從4月份的tuv外審中就可以看出,我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開頭就沒有留意做好文檔的整理,也沒有做好項(xiàng)目流程管理??赡茉S多人覺得在項(xiàng)目一開頭沒有必要拘泥于什么文檔,認(rèn)為這些都是形式上的東西,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度,而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審方案等要點(diǎn),按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量,提早避開風(fēng)險(xiǎn)問題的消失。

3:技術(shù)設(shè)計(jì)工作:

負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的標(biāo)貼,包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號(hào)標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。

在公司工作將近半年了,隨著對(duì)公司制度、工作方式方法、管理理念的熟識(shí)以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與協(xié)作,我逐步熟識(shí)并了解部門日常工作的運(yùn)行。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我目前的工作職責(zé)有一個(gè)更清楚的思路與更深刻的了解,以及結(jié)合公司進(jìn)展前景,我對(duì)自己日后的一個(gè)進(jìn)展規(guī)劃和將來我盼望(或可以)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⑴Φ姆较蜻M(jìn)行一個(gè)具體說明。

我信任只要我能夠完全的根據(jù)公司的完整方案和思路,以及我個(gè)人的努力來工作,我會(huì)很快的適應(yīng)我的工作,我會(huì)盡自己最大的力量來關(guān)心公司。在關(guān)心公司的同時(shí),我自己的力量也會(huì)得到提升。我信任我們公司的明天肯定會(huì)更加的美妙!

公司個(gè)人工作方案范文篇5

新的一年已經(jīng)鳴響了鐘聲,我們也該為今后的生活和工作做一次準(zhǔn)備了。時(shí)間在我們身邊悄無聲息的消逝著,我們總是忽視了時(shí)間的重要性。因此,對(duì)接下來的時(shí)間我想仔細(xì)的做一次方案,盼望可以為接下來的工作做一個(gè)好的開頭,也盼望能夠?yàn)樾碌囊荒曛圃旄嘈碌臅r(shí)機(jī)。以下是我此次的方案。

一、珍惜時(shí)間,提高業(yè)務(wù)力量

時(shí)間對(duì)于我們來說是特別重要的東西,它是我們生命中的一部分,時(shí)間能夠?yàn)槲覀儙碓S多,也能夠收走我們?cè)S多的東西。尤其是在我們工作的時(shí)候,假如時(shí)間沒有把握好的話,極其簡單失去一些不該失去的東西。因此,珍惜時(shí)間是一個(gè)永恒的話題。我作為一名業(yè)務(wù)員,對(duì)于時(shí)間的把控就要更加清楚一些了。房地產(chǎn)并沒有我們想象中那么好做,需要吃許多苦,但在這些苦中,我們提高了各自的業(yè)務(wù)力量。只有好好把握了時(shí)間,我們才有可能在這個(gè)過程中有一些成長。所以以后的時(shí)間里,我會(huì)盡量把握好自己的工作,提高時(shí)間利用率,提升自己的業(yè)務(wù)力量。

二、注意態(tài)度,改良服務(wù)理念

其實(shí)做業(yè)務(wù),態(tài)度是第一時(shí)間傳達(dá)給客戶的直接感受。所以作為一名業(yè)務(wù)員,我自知自己在態(tài)度上面還有一些欠缺,甚至在服務(wù)理念上面還有一些漏洞。新的一年,我也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新的面貌去面對(duì)。所以無論如何,我都應(yīng)當(dāng)把自己的態(tài)度樹立端正,還需要在服務(wù)理念上進(jìn)行改正。不管是態(tài)度還是自己的服務(wù),都應(yīng)當(dāng)拿出的那一面來。由于我代表的不止是自己,還有我們公司,整個(gè)集體。這都是需要我去建立的,所以今后的工作中,我肯定做到更好的自己,盡量不為公司徒增苦惱。做好自己的本職工作,力求上進(jìn)。

三、維持學(xué)習(xí),虛心轉(zhuǎn)變窘迫

學(xué)習(xí)在我們?nèi)说囊簧?,有著特別重要的地位,假如一個(gè)人停止了學(xué)習(xí),我信任他前進(jìn)的步伐也會(huì)慢下來,假如堅(jiān)決放棄學(xué)習(xí)的話,他將脫離整個(gè)大隊(duì)伍。所以無論怎樣,學(xué)習(xí)與否的后果都是特別嚴(yán)峻的。所以不管我們處在一個(gè)怎樣的環(huán)境中,我們都應(yīng)當(dāng)拿出學(xué)習(xí)的意念來。在工作上從各個(gè)方面學(xué)習(xí),保持虛心低調(diào),不讓我們今后的生活變得那么窘迫。我會(huì)在將來的每一天都爭取學(xué)習(xí)一些東西,提升自己的綜合力量,讓自己變得更好,有更好的方向可以進(jìn)展,迎接一個(gè)更加值得期盼的明天!

公司個(gè)人工作方案范文篇6

一、留意工作效率,提升工作密度

工作效率無論在哪個(gè)行業(yè)都是特別重要的,它是我們工作的基本要求。而個(gè)人的力量也直接呈現(xiàn)在我們的工作效率之上了。所以作為一名會(huì)計(jì),要有自己的效率,也要抓緊一些時(shí)間,更快更準(zhǔn)的完成自己的工作。所以在工作的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)抓住一些時(shí)間點(diǎn),然后提高自己的工作效率,接著我的工作密度也可以提上來了。這樣一來,我信任自己應(yīng)當(dāng)可以在這份工作上做到一個(gè)不錯(cuò)的成果了。所以以后的時(shí)間里我會(huì)更注意效率的提升,加強(qiáng)自己的工作密度,盼望用最短暫的精力完成質(zhì)量的工作。

二、奇妙運(yùn)用技巧,轉(zhuǎn)變固定思維

在我的這份工作當(dāng)中,我認(rèn)為技巧是一項(xiàng)很重要的方法。平常我們工作當(dāng)中,一般都會(huì)用到許多的簡潔方法,其實(shí)通過自己的整理之后,我們就可以總結(jié)出一個(gè)更好的技巧來。這是需要我們通過實(shí)踐積累的,也需要我們自己動(dòng)腦筋,情愿去思索問題。所以從這個(gè)層面上來說,要提高技巧,就必需要轉(zhuǎn)變自己的固有思維。所以往后的每一天我都會(huì)在關(guān)注工作效率的同時(shí),也注意轉(zhuǎn)變自己一些老套的思維方式。這樣會(huì)讓我的工作更好的!

三、擅長規(guī)劃將來,鋪下厚實(shí)基礎(chǔ)

一年就這樣的到來了,雖然一年的時(shí)間不長不短,但是對(duì)于我們來說,也已經(jīng)足夠需要好好謀劃一下了。一年雖然不長,但我們的人生少了一年,便不會(huì)再多一年了。所以只有好好珍惜當(dāng)下,為將來做一些規(guī)劃,也為自己的工作打下一個(gè)基礎(chǔ)。不管以后會(huì)遇到怎樣的問題,我們都可以給自己一個(gè)明確的答復(fù),也可以讓一些困難變得輕一些了。時(shí)間漫漫,將來還有很長值得我們?nèi)ニ妓?,也值得我們?nèi)ゲ粩嗵骄?。我已?jīng)做好了預(yù)備開啟新的征途了,動(dòng)身!

公司個(gè)人工作方案范文篇7

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年,是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開頭。也是我特別重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭,面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì),生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己制造一個(gè)美妙的將來。在此,我訂立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必需以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培育文明修養(yǎng),樂觀愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法,建立培訓(xùn)方案,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的看法,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的進(jìn)展方向,正確熟悉自己,訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我針對(duì)20xx年的工作方案與進(jìn)展方向,盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破,XX年取得更好的成果,全面提高自己。

工作方案的作用

工作方案在我們的實(shí)際工作中是特別有用的,可以讓我們能夠仔細(xì)的去思索自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作方案,比如學(xué)期工作方案、學(xué)年工作方案、活動(dòng)項(xiàng)目方案等等。好的工作方案可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),這里就如何做好工作方案談幾點(diǎn)自己的淺顯看法:

1、要清楚的把工作分成幾大項(xiàng),同時(shí)要合理支配好各項(xiàng)工作的時(shí)間,分清主次,講求工作效率。

例如在做學(xué)期工作方案時(shí),我們可以重點(diǎn)從三方面考慮:第一,歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,列出工作項(xiàng);其次,結(jié)合之前的工作,找出每項(xiàng)工作的不足之處;第三,依據(jù)閱歷,討論出本學(xué)期本崗位工作的詳細(xì)做法,主要突出特色創(chuàng)新。而對(duì)于行政部門的活動(dòng)等工作的支配,可以提前制定出學(xué)期活動(dòng)(工作)項(xiàng)目方案。

2、找出工作的點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)就是該做什么,不該做什么,怎么做更好,其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

例如我們各部門常常制定一些制度,各職能部門也常常下發(fā)一些通知性文件,那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善,使之更合理。

又比如說推優(yōu)入黨工作,我們制定了一套推優(yōu)方案,上交組織部時(shí)沒有消失什么失誤,那么就應(yīng)當(dāng)去想假如明年再做這項(xiàng)工作時(shí),怎么能縮短工作時(shí)間,同時(shí)也削減各系老師上報(bào)的工作量,審核起來更加便利等等。

3、在工作方案中要像找衛(wèi)生死角一樣找出工作死角點(diǎn)

我們每個(gè)人都分管不止一項(xiàng)工作,而有些工作做起來有些困難,可能就臨時(shí)放下了,時(shí)間一長,可能自己也忘了,領(lǐng)導(dǎo)也沒有過問,那么這個(gè)工作就成為一個(gè)工作死角點(diǎn),這些死角點(diǎn)積累多了勢(shì)必會(huì)影響我們的工作。這其實(shí)是衡量一個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn),也是衡量一個(gè)人對(duì)學(xué)院忠誠度的詳細(xì)體現(xiàn)。其實(shí)當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)不妨換個(gè)角度、換個(gè)思路去考慮,不要把工作簡單化了,否則那樣就是不會(huì)工作,不能束縛自己的思路。衛(wèi)生是一個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn),那在工作中避開消失工作死角點(diǎn)更是一個(gè)人個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)。

4、工作方案要注意細(xì)節(jié)的力氣

有這樣一個(gè)故事:一匹戰(zhàn)馬由于丟了一個(gè)馬掌,而失去了一條馬腿,由于失去了一條馬腿,在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,由于受傷將軍的失利,使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)??梢钥闯黾?xì)節(jié)的力氣比我們想象的要大的多。粗糙的工作方案不是一個(gè)完整的方案,這樣的方案即使做了,也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,在做工作方案時(shí)要仔細(xì)思索,好的工作方案應(yīng)像名目樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個(gè)完整的體系。用完整的工作方案去指導(dǎo)我們的工作,會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力,事半功倍的效果。

公司個(gè)人工作方案范文篇8

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日??荚u(píng)到離職,人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作,實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則,盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲?性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

公司個(gè)人工作方案范文篇9

20xx年是我們廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,對(duì)開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義,做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,對(duì)于我自己也具有非常重要的特別意義。因此,我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)任意識(shí),充分熟悉并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過20xx年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié),我充分熟悉到了自身存在的不足,總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題,我方案XX年做到如下幾點(diǎn):

一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資源,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時(shí),也會(huì)為將來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進(jìn)來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況,有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度,以市場鋪墊、推動(dòng)市場為主,擴(kuò)大*公司的知名度及推動(dòng)速度告知,由于處于雙節(jié)的特別時(shí)期,許多單位的宣揚(yáng)方案制定完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)牟檎倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來,但我估計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況。

2、在其次季度的時(shí)候,由于有“五一節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系,廣告市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,我信任是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。

我會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并依據(jù)市場變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場開拓是需要依據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外,在20xx年年末的時(shí)候,我報(bào)考了*高校的專業(yè),由于我了解到其中有許多的做影視前期、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會(huì)有許多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí),以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)力量。

公司個(gè)人工作方案范文篇10

一、狀況分析

作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就.收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),特殊是非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將下一年的工作方案如下:

二、日常工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的意外損害險(xiǎn)的投保工作。

4、做好年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并準(zhǔn)時(shí)送交相關(guān)主管部門。

三、其他工作

1、迎接公司評(píng)估,預(yù)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3根據(jù)公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作.

四、重要工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)覺現(xiàn)金金額不符,做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)處理。

2、準(zhǔn)時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù),準(zhǔn)時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

公司個(gè)人工作方案范文篇11

一、不斷地學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)隊(duì)伍的建設(shè),提高其管理水平。扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(1)鑒于客服部的重要性,不但要擔(dān)當(dāng)導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)詢問工作開展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)外,對(duì)于新入職的員工要求各科開展培訓(xùn)。熟識(shí)我院制定的文明用語。

(2)每日不定時(shí)的對(duì)門診大廳,住院大廳,走廊等開展巡察工作,準(zhǔn)時(shí)了解和處理新發(fā)生各項(xiàng)事物和工作。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實(shí)做好各項(xiàng)的工作,確保無重大糾紛事故發(fā)生,降低投訴大事的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進(jìn)工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,以達(dá)到和滿意客戶的需求。多加強(qiáng)與患者和家屬溝通。

(2)做好門診.住院各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多溝通多溝通削減科室之間的沖突與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,削減患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),削減投訴大事的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

(4)連續(xù)做好(建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系)工作,對(duì)全院11個(gè)“傾聽箱”每周進(jìn)行1至3次開箱檢查,準(zhǔn)時(shí)了解患者及家屬心聲.看法和建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好。

(5)連續(xù)保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的友好聯(lián)系,以便準(zhǔn)時(shí)了解外面對(duì)我院的醫(yī)療水平,服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評(píng)價(jià)。

(6)連續(xù)保持與社會(huì)監(jiān)督員聯(lián)系,仔細(xì)聽取他們對(duì)我院的醫(yī)療水平,服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的看法和建議。以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題。

(7)收集醫(yī)院的好人好事,準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)和表揚(yáng),提高醫(yī)院正氣。

(8)連續(xù)做好戒煙工作,創(chuàng)建無煙醫(yī)院。

(9)協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好開展“爭做文明人,共建生態(tài)城”的文明創(chuàng)建活動(dòng)。

(10)準(zhǔn)時(shí)回復(fù)和處理患者家屬服務(wù)投訴,盡量做到患者家屬較滿足,削減醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。

20__年即將過去,我們將滿懷信念地迎來20__年,新的一年意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。客戶部堅(jiān)信在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,醫(yī)院明天會(huì)更好!

公司個(gè)人工作方案范文篇12

作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人,我對(duì)生疏的環(huán)境布滿著奇怪???。和同事打打招呼,來個(gè)自我介紹,很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友情基礎(chǔ),開拓一個(gè)和諧的人文環(huán)境,更有幸者,能遇到知己,成為人生路上的伙伴。

懷著這樣那樣的向往,我為自已制定了一個(gè)短期的進(jìn)展方案。

一、了解我的本職工作并盡力做好。

我的責(zé)任如下:

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃、內(nèi)容完善工作;

5.依據(jù)網(wǎng)站進(jìn)展的總體方向,策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定進(jìn)展方案;做好總結(jié)工作。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的閱歷,也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,比如:策劃和創(chuàng)作。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí),盡我所能,把網(wǎng)站管理好。

二、建設(shè)友好的人際關(guān)系

牢固新伴侶,不忘老伴侶。人生路上,伴侶多了路好走。做人要開朗、開放、樂觀和陽光,我們需要結(jié)識(shí)人,熟悉人,相依相知,有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的。在此基礎(chǔ)上,大家多些關(guān)懷,多些了解,多些溝通,可以進(jìn)一步成為伴侶,建立起友情。在公,我們?cè)诠ぷ魃峡梢韵嗷リP(guān)心;在私,業(yè)余生活可以更加美妙而充實(shí)。

三、實(shí)現(xiàn)自己的愿望

工作的目的,說低了,是為了飯碗,說高了,是精神上的信仰。沒有工作,你靠什么來生活,沒有經(jīng)濟(jì)來源,你會(huì)食不果腹,衣不蔽體,病了無錢醫(yī)治,餓了無飯糊口,根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,我們才能談獨(dú)立、獨(dú)立和自主。但工作不能僅僅為錢,高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧。我需要平穩(wěn),平穩(wěn)的工作,平穩(wěn)的生活。我厭煩有太多的空閑時(shí)間,這會(huì)讓人慢慢消磨了斗志,變得消沉。工作就是一劑良藥,既豐富你的生活,也給你熬煉的機(jī)會(huì),能熟悉人,接觸事,見世面,長見識(shí)。我信任,但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,都想做好,哪怕是唯一的,僅有的一件事。無論任何目的,任何企圖,任何動(dòng)機(jī),無論志氣的長和短,大或小,那都值得贊揚(yáng)的,鼓舞的,進(jìn)展的。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人,有豐富的編輯閱歷,通曉網(wǎng)編的工作流程,工作內(nèi)容,也能把握網(wǎng)站的進(jìn)展方向。只為把握更多的閱歷,不斷地充實(shí)自己,不斷的積少成多,不斷的追求,向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn)。

四、業(yè)余時(shí)間的支配

業(yè)余時(shí)間和工作無關(guān)嗎?錯(cuò)了!業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間。拳頭縮回去了,才能更有力地打回來。業(yè)余時(shí)間休息好了,既放松了身心,緩沖了壓力,也很歡樂啊。有效地利用你的生物鐘,消遣和工作兩不誤,做得勞逸結(jié)合。我一向認(rèn)為,做什么事都要全身心的投入,一心一意想著你正在進(jìn)行的事情。工作的時(shí)侯不想玩樂,休息的時(shí)候盡量放松,享受消遣的快感。

總之,本月工作方案為試用期一個(gè)月的工作支配,盼望轉(zhuǎn)正后,能規(guī)劃出更詳細(xì)的工作方案和進(jìn)展方向。請(qǐng)你見證,也為我自己打氣和爭取!

公司個(gè)人工作方案范文篇13

昔年已過,新年伊始,回顧去年一年的工作內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)管理工作有許多的不足。

__年新一年新氣象,是布滿激情的一年,努力總結(jié)去年工作中的不足,鞏固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作,強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的分散力、向心力及執(zhí)行力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,用飽滿的青春士氣,把今年的業(yè)績做的提升,通過進(jìn)一步優(yōu)化管理方案、精神文化建設(shè)和營銷方案,深化推動(dòng)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)決信念、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作。做好今年的工作意義重大。

(一)充分熟悉完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱難性。

去年,我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),營銷方案的實(shí)施中遇到不少的問題。團(tuán)隊(duì)在營銷宣揚(yáng)當(dāng)中,無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品,不能更好的做好宣揚(yáng)方案;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面,因銀行業(yè)的競爭,對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。

導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣揚(yáng)方面進(jìn)度遲緩,雖然是團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),可是對(duì)于存款難度還是較大;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì),不能夠在為銀行供應(yīng)存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā),營銷方案的開展難度就增加了。

(二)充分熟悉推動(dòng)優(yōu)化管理工作的重要性。

團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長階段,一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來,構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理方案尤為重要,綜合方案改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的分散力,向心力,執(zhí)行力及對(duì)工作的熱忱等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化方案,準(zhǔn)時(shí)解決其問題,完善團(tuán)隊(duì)管理。

(三)充分熟悉聘請(qǐng)成員的重要性。

新的成員是團(tuán)隊(duì)的新奇血液,是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不行能的,公司對(duì)于聘請(qǐng)方面做出好的優(yōu)化方案,以團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)細(xì)化。一并實(shí)施,善營銷目標(biāo)。

充分的熟悉形勢(shì)問題和任務(wù)的目標(biāo),完善__年,團(tuán)隊(duì)新景象,新變化完善完成各項(xiàng)任務(wù),好以下6個(gè)方面的工作。

(一)營銷管理制度:

1、日常管理:

①分組管理制度:工作中,將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組,通過把人數(shù)落實(shí)到分組,由小組進(jìn)步行管理,提高其團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。并通過與小組長溝通,更深化的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上、生活上的狀況,工作上進(jìn)行良性競爭。

②日常一對(duì)一管理:工作中,多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)狀況及宣揚(yáng)中遇到的問題,準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo),賜予他們鼓舞和支持。

③工作效率制度:工作中,要銷售人員,熟識(shí)自己的崗位職責(zé):

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);

2、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4、樂觀廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào);

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神,團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作狀況,通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響,便于后期團(tuán)隊(duì)管理。

2、會(huì)議管理

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的重要環(huán)節(jié),會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會(huì)嚴(yán)格根據(jù)終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容:通過會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作,進(jìn)行業(yè)績分析,熟悉到其不足,對(duì)其批判,共同溝通,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)

②會(huì)議精神:一天之際在于晨,周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,通過周一開會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行批判指正,指正的方式打算了其主要意義,營銷主要的勝利方法,無異于精神支持和鼓舞,使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓舞,調(diào)動(dòng)起樂觀性,致使工作順當(dāng)完成。

③會(huì)議文化:會(huì)議中增加才藝展現(xiàn),把個(gè)人優(yōu)秀的一面呈現(xiàn)出來,彰顯其自信和人格魅力,鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣,增加其團(tuán)隊(duì)向心力和分散力。

(二)人員聘請(qǐng)

銷售團(tuán)隊(duì)組建,人員聘請(qǐng)是重要的部分,不斷地補(bǔ)充新力氣,團(tuán)隊(duì)才能更好的進(jìn)展。聘請(qǐng)分一下三個(gè)方面:

①網(wǎng)站聘請(qǐng):通過助理在智聯(lián)網(wǎng)聘請(qǐng),招募優(yōu)秀成員。

②人才市場聘請(qǐng):結(jié)合人才大市場,進(jìn)行聘請(qǐng)。

③校企合作:這個(gè)是創(chuàng)新聘請(qǐng)的一中新方式,目前還沒有勝利,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn),了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)

(三)區(qū)域培訓(xùn)

在公司的組織的培訓(xùn)下,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行新員工開戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案。

①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(a股,b股開,基金,創(chuàng)業(yè)板,機(jī)構(gòu)開戶)

②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)維護(hù))

③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)學(xué)問,證券交易學(xué)問)

(四)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)

目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn),建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn),通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作狀況,加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成。

(五)資產(chǎn)額及人員進(jìn)展完成方案

通過完成上述工作,使我熟悉到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理力量,不斷強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),遇事養(yǎng)成個(gè)人常常換位思索的力量,良好的協(xié)調(diào)、溝通力量,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、解決問題的力量,精確?????分析、推斷、猜測(cè)市場的力量,對(duì)于管理者保持管理信息準(zhǔn)時(shí)、對(duì)稱的力量,良好的語言表達(dá)力量,較強(qiáng)的創(chuàng)新力量。

以提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增加團(tuán)隊(duì)工作的號(hào)召力、分散力和戰(zhàn)斗力

公司個(gè)人工作方案范文篇14

20__年即將過去,經(jīng)過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段,同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了熬煉與提高。

一、物流費(fèi)用

物流費(fèi)用掌握是一項(xiàng)重要的工作,要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此掌握物流費(fèi)用,總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過它來掌握各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),從而掌握物流費(fèi)用。20__年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比較合理,整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下:

1、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長,物流費(fèi)用的肯定值有所增長,但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲(chǔ)費(fèi)用:銷售量的增加,倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對(duì)原材料的需求也越來越告,進(jìn)而對(duì)倉儲(chǔ)的需求也越來越高,因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用增加,但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20__年,我部門狠抓到貨準(zhǔn)時(shí)性的考核,嚴(yán)格根據(jù)物流流程的有關(guān)規(guī)定做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,我部門從上到下都緊急起來,全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息準(zhǔn)時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月準(zhǔn)時(shí)召開回顧會(huì)議,對(duì)上月消失的問題準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。20__年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率__%,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳準(zhǔn)時(shí)率__%、回單完備率__%,貨物損失率為__。退貨時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性也比20__年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。

2、在貨物配送中也遇到一些問題:

A、客戶單據(jù)的簽收蓋章。

B、配送嚴(yán)峻超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題。

三、倉庫管理

1、2023__年各倉庫庫存超多增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,進(jìn)展速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、20__年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物干凈潔凈,提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下,對(duì)部分物品,如修理物料、小禮品、宣揚(yáng)單等推廣使用貨架管理,此刻倉庫已在使用貨架管理,使用后反映比較好。同時(shí),部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查,督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫存帳,統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令,倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理,從__月份開頭,每月寶供務(wù)必做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息,僅指干線運(yùn)輸,在20__年,常常與總部及__物流公司電話聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,讓分公司把握貨物在途狀況,提前支配貨物的銷售,更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,準(zhǔn)時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我那里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,更能把握貨物配送狀況,消失問題后能加快處理速度。庫存信息,保證庫存的精確?????性是根本,因此要求__物流公司每日核對(duì)庫存,使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必全都。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日?qǐng)?bào)表。物流市場信息,這是了解物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一,常常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作方案。

公司個(gè)人工作方案范文篇15

在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿勢(shì)呈現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步進(jìn)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作方案如下。

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源方案從九個(gè)方面開展20xx年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神,增加企業(yè)分散力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置:

(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和討論,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響"振興'品牌,擴(kuò)大振興的市場占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌,制造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌,現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象,從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行仔細(xì)討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門非常淺顯的學(xué)問。不去深化地討論和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認(rèn)真討論分析和琢磨推敲日程的支配,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅(jiān)持不懈地仔細(xì)對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的勝利率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

公司個(gè)人工作方案范文篇16

在**年里,我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作方案,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配:由于新的工序開頭及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段,目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行,并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作,我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn),并準(zhǔn)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特殊是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進(jìn)行創(chuàng)新,以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,仔細(xì)的進(jìn)行核量,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配,確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全掌握:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、安全隱患,要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消退質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度掌握:抓緊基坑開挖,促使各開挖面對(duì)前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,樂觀聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作閱歷,所以在接下來各種工作綻開的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方準(zhǔn)時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握:目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī)),從源頭杜絕鋪張。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的精確?????性、必要性和有用性,保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,確保不報(bào)廢、不鋪張。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份方案使用量,工隊(duì)報(bào)一份方案使用量,實(shí)行雙掌握,留有余量不夠再補(bǔ),從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作:認(rèn)真查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和精確?????性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化',項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,增加文明施工力氣,對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),讓協(xié)作隊(duì)伍必需達(dá)到"一模、兩化'標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位,堅(jiān)決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯(cuò)誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多,首先要起到表彰作用,第一、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以便利在工作消失困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外大事的力量,對(duì)于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,要時(shí)??葱┫补?jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通力量,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量,使工作能高效的完成。

明確自己的進(jìn)展方向,正確熟悉自己,訂正自己的缺點(diǎn)。仔細(xì)聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作方案與進(jìn)展方向,盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破,20xx年取得更好的成果,全面提高自己。

公司個(gè)人工作方案范文篇17

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作方案。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案,根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行掌握和管理。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案,根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行掌握和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:

1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法:按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開頭計(jì)息劃帳。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個(gè)月初開頭計(jì)息,每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,假如分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的,同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三、支付各種款項(xiàng)的措施:

四、“備用金”管理方法

依據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理方法:

1、暫借“備用金”的人員范圍:

分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,機(jī)關(guān)各科室正、付職,公用小車司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購員,具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2、“備用金”借用限額:

(1)、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。

(2)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購人員“備用金”借款限額最高20__元。

3、“備用金”借用審批權(quán)限:

在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中,杜絕超過規(guī)定限額并準(zhǔn)時(shí)歸還“備用金”,嚴(yán)格掌握人員范圍,4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開頭扣工資,扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行20__年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神:

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),核對(duì)賬面欠款狀況,堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預(yù)付款,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符全都。若不是同一人,必需辦理托付,否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè),可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對(duì)方不能供應(yīng)或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)發(fā)票,財(cái)務(wù)部門臨時(shí)根據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,等供應(yīng)發(fā)票后根據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳。

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,按計(jì)件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),按內(nèi)部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,嚴(yán)禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實(shí)體,涉及經(jīng)營收入欄目,與分公司單獨(dú)定立賬戶,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式消失,因涉及收入納稅問題,不再消失銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、對(duì)賬。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否準(zhǔn)時(shí),債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳預(yù)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,但是必需在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%)。

4、20__年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬:

(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間

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