公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文

篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書東莞市**化工有限公司（以下簡稱KGI）、東莞市**貿(mào)易有限公司先后成立于2001年和2005年，屬于臺資企業(yè)，是一般納稅人企業(yè)。在中國大陸設(shè)有3家分公司，在臺灣和東莞各設(shè)有化工工廠。公司歷經(jīng)近十年的發(fā)展，已成為中國大陸PVC塑膠用添加劑品種最齊全的化工助劑專業(yè)供應(yīng)廠商之一?作為國內(nèi)外重要的化工助劑供應(yīng)廠商，必需對國外和國內(nèi)塑料工業(yè)和化工助劑行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢有一個比較清晰的判斷，才能做好公司近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃。第一部分戰(zhàn)略分析一、全球化工助劑行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響1.1化工助劑行業(yè)在國際市場中還有較大發(fā)展空間2009年7月20日中國化工網(wǎng)消息：總部設(shè)在美國的BCC公司研究預(yù)測，盡管目前經(jīng)濟處于衰退期，全球塑料添加劑市場仍將呈現(xiàn)增長趨勢，長時期內(nèi)該行業(yè)將經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整。BCC說：“塑料添加劑行業(yè)在2007年走出谷底，此前該行業(yè)經(jīng)歷了5年多艱難的結(jié)構(gòu)性市場變化，包括利潤減少，原料價格快速上漲，產(chǎn)品生命周期縮短，市場向新興市場快速轉(zhuǎn)移，以及行業(yè)規(guī)范等壓力?！盉CC研究報告稱，預(yù)計2009年全球塑料添加劑市場只會略有增長，估計為374億美元，2008年市場值為362億美元。但是，預(yù)計在未來五年內(nèi)年復(fù)合增長率可達(dá)4.1%，到2014年全球塑料添加劑市場規(guī)模將達(dá)到458億美元。該市場細(xì)分為改性劑，穩(wěn)定劑，增強劑和加工助劑。其中，改性劑將擁有最大的市場份額，2008年市場總值約182億美元，這部分2009年預(yù)計將增加至187億美元，2014年將達(dá)到229億美元，平均年增長率為4.1%。第二大板塊是穩(wěn)定劑，2008年產(chǎn)生市場值為121億美元，估計2009年為126億美元。未來5年平均增速為4.2%。1.2化工助劑全球和中國大陸前后十年的市值及預(yù)測時間全球市值增長率（預(yù)測）中國市場需求量增長率（預(yù)測）2000年160億美元4.0-5.0%2001年240億美元21％2004年190億美元4.0-5.0%174.6萬噸9.0％2005年4.0-5.0%191.4萬噸10%2006年4.0-5.0%206.5萬噸8.0-10%2007年320億美元4.0-5.0%226.6萬噸8.0-10%2008年362億美元4.0-5.0%273萬噸10%2009年374億美元4.1-4.5%282萬噸3.2%2010年389億美元4.1-4.5%301萬噸6.6%2011年405億美元4.1-4.5%322萬噸7.0%2012年421億美元4.1-4.5%2013年438億美元4.1-4.5%2014年458億美元4.1-4.5%2015年476億美元1.3全球化工助劑行業(yè)發(fā)展趨勢總部位于休斯敦的市場研究企業(yè)湯森(townsend)聚合物服務(wù)及信息公司(tpsi)的最新研究報告稱，當(dāng)前全球塑料添加劑市場規(guī)模已達(dá)360億美元，今明兩年的年均增速將放緩至4.5%。近期陶氏化學(xué)并購羅門哈斯以及巴斯夫并購汽巴精化，改變了塑料添加劑市場的原有格局。(來源:中國化工信息網(wǎng)2009.07.17)湯森德公司指出，亞洲仍然是全球塑料添加劑需求增速最快的市場，其中，中國的需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他國家，約占全球總需求的28%。巴斯夫、?？松梨?、科聚亞(Chemtura)、雅保、羅門哈斯和貝爾羅赫(Baerlocher)是全球領(lǐng)先的塑料添加劑生產(chǎn)商。安全監(jiān)管日趨嚴(yán)格。雖然在新興市場引領(lǐng)下全球塑料添加劑后市將快速增長，但湯森德公司仍不無擔(dān)憂地指出，該市場目前正面臨一些挑戰(zhàn)，包括近來全球聚烯烴產(chǎn)量下降和監(jiān)管日趨嚴(yán)格。全球塑料添加劑工業(yè)正在進行較大規(guī)模的并購重組。國際上塑料添加劑正呈現(xiàn)出綠色化、專用化的趨勢，產(chǎn)品種類分類細(xì)、規(guī)格多、系列化，無論是增塑劑、爽滑劑還是抗菌劑等方面都有新的產(chǎn)品投入市場。二、國內(nèi)化工助劑行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響國內(nèi)助劑行業(yè)的環(huán)境分析2009年，國家?guī)状罄谜邔λ芰闲袠I(yè)帶來提振。這幾大政策除了《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（以下簡稱《意見》）、《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），還有調(diào)高出口退稅等。其中，《意見》有助于塑料制品市場擴大。具有“服務(wù)三農(nóng)型”特征的塑料行業(yè)中農(nóng)用薄膜、塑料管材等行業(yè)必將從中受益，市場空間將進一步擴大。其次，《規(guī)劃》有效指導(dǎo)塑料行業(yè)發(fā)展?！兑?guī)劃》對于塑料行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級有重大指導(dǎo)作用。"加大對中小輕工企業(yè)的財稅和信貸支持"這一政策則惠及了占行業(yè)企業(yè)總量90%以上的塑料企業(yè)，為這些中小型企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。塑料行業(yè)包括塑料薄膜制造、管、型材的制造、繩及編織品的制造等九個子行業(yè)。從1至5月份的累計工業(yè)總產(chǎn)值來看，同比增速最快的是塑料板、管型材制造，為21.99%，日用塑料制造、塑料薄膜制造、編織品制造都超過10%以上的增幅，最低的增幅泡沫塑料制造也在4.77%，總體來看，塑料行業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期。從塑料制品終端消費行業(yè)當(dāng)前運行情況看，1至5月份，我國塑料制品及下游行業(yè)制品工業(yè)總產(chǎn)值情況，家具增長7.8%，玩具增長7.8%，塑料制品增長7.5%，家電為-2.8%，雖然家電產(chǎn)量有些下滑，但是軟飲料大幅增長20.8%。通過以上可以看出，目前國內(nèi)塑料行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，特別是隨著國外經(jīng)濟的復(fù)蘇，在國家政策的長期支撐下，將有利于塑料行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此對塑料原料的需求將保持穩(wěn)定增長，需求增長將促進PE、PVC價格的穩(wěn)定走高，塑料行業(yè)發(fā)展將有利于PE、PVC產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。附：2009年中國塑料制品行業(yè)研究咨詢報告2008年中國塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)近1.63萬個，累計完成產(chǎn)量達(dá)到3,713.79萬噸，總產(chǎn)值達(dá)9,638.36億元人民幣。同比分別增長10.10%和20.86%，其中產(chǎn)值占輕工行業(yè)10.26%，排名第三。2008年中國塑料行業(yè)整體同比仍保持兩位數(shù)增長，發(fā)展態(tài)勢仍較樂觀。進出口方面，2008年中國塑料制品進出口仍保持增長，出口增速與2007年持平為15.52%，出口額269.14億美元；進口增幅同比下降了9個百分點，僅增長6.62%，累計進口119.32億美元。2009年2月，塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值628.2億元，同比增長16.2%，1-2月累計完成工業(yè)總產(chǎn)值1216.4億元，同比增長5.1%。累計增速同比降低18.6個百分點。其中：塑料薄膜制造業(yè)1-2月累計完成總產(chǎn)值億元，同比下降6.2%。2009年2月，塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值603.5億元，同比增長13.3%，1-2月累計完成工業(yè)銷售產(chǎn)值1171.9億元，同比增長3.9%。累計增速同比降低19.7個百分點。其中：塑料薄膜制造業(yè)1-2月累計完成銷售產(chǎn)值產(chǎn)值167.2億元，同比下降5.8%。出口交貨值同比下降，2月份塑料制品行業(yè)完成出口交貨值107.02億元，同比下降7.9%。1-2月累計完成出口交貨值211.2億元，同比下降14.2%。1-2月出口交貨值占銷售產(chǎn)值的比重為18%，比去年同期下降了4.4個百分點。2月份塑料制品行業(yè)產(chǎn)銷率為96.1%。1-2月份塑料制品行業(yè)產(chǎn)銷率為96.3%。2009年2月，塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成塑料制品產(chǎn)量330.2萬噸，同比增長22.5%。1-2月累計完成610.1萬噸，同比增長10.9%。累計增速比去年同期下降3個百分點。其中：塑料薄膜2月完成47.8萬噸，同比增長10.3%。1-2月累計完成90.5萬噸，同比下降1.9%。塑料包裝箱及容器產(chǎn)量下降幅度較大，2月完成24.1萬噸，同比下降18.4%。1-2月累計完成41.4萬噸，同比下降12.9%。在金融危機面前，挑戰(zhàn)與機遇并存。預(yù)計到2015年，我國乙烯生產(chǎn)能力將達(dá)到1900-2100萬噸，自給率達(dá)到63-67%?！笆濉逼陂g，我國將建成更多的世界級規(guī)模的煉油-乙烯-芳烴上下游一體化的產(chǎn)業(yè)基地，延長產(chǎn)業(yè)鏈、采用新技術(shù)和多品種方案等將成為主流選擇。另外，基地化、規(guī)模化、一體化的建設(shè)將是行業(yè)發(fā)展的主題，從而進一步提高行業(yè)的綜合競爭力。一體化石化裝置的建設(shè)和改造，將帶動下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“十二五”期間，我國有機原料的生產(chǎn)規(guī)模將擴大，新技術(shù)的應(yīng)用將增加，科技創(chuàng)新將取得明顯成果；眼下供應(yīng)缺口較大的苯乙烯單體、ABS樹脂、PTA和乙二醇等產(chǎn)品的產(chǎn)能將有所增加；特種合成橡膠的發(fā)展將取得較大突破；塑料改性和塑料合金產(chǎn)業(yè)將再上新臺階。隨著2009年《振興石化行業(yè)規(guī)劃細(xì)則》的出臺，芳烴、聚氨酯及下游相關(guān)行業(yè)迎來發(fā)展機遇?？梢赃@樣說,塑料行業(yè)目前的低迷只是暫時的，回暖的日子已不久亦。國內(nèi)塑料制品市場未來需求主要集中在農(nóng)用塑料制品、包裝塑料制品、建筑塑料制品、工業(yè)交通及工程塑料制品等幾個方面。我國塑料工業(yè)是以塑料加工為核心，包括塑料合成樹脂、助劑及添加劑、塑料加工機械與模具在內(nèi)的一個整體。進入“十一五”以來，塑料工業(yè)正逐步走上由塑料大國到塑料強國的跨越式發(fā)展之路。在“十一五”期間，塑料產(chǎn)業(yè)要推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，努力提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，塑料制品總產(chǎn)量的年增長率為10%，2010-2015年的年增長率應(yīng)為8%，到2010年、2015年，塑料制品總產(chǎn)量應(yīng)分別達(dá)到3500萬噸和5000萬噸。國內(nèi)塑料助劑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來現(xiàn)狀分析：進入二十一世紀(jì)后，中國塑料產(chǎn)業(yè)已躍居世界前列，合成樹脂表觀消費量居世界第三，成為塑料大國，但非強國。中國塑料添加劑行業(yè)理應(yīng)與塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步，但其現(xiàn)狀遠(yuǎn)落后于塑料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)如下：1） 基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)裝備和工藝落后。除十余個增塑劑和PVC加工助劑企業(yè)規(guī)模達(dá)萬噸以上外，生產(chǎn)規(guī)模數(shù)千噸的助劑企業(yè)也只有屈指可數(shù)的幾個PVC熱穩(wěn)定劑企業(yè)，如廣東廣洋、淄博助劑等；還有少數(shù)抗氧劑生產(chǎn)廠，如浙江金海-雅寶；以及阻燃劑企業(yè)，如山東?；??？傮w來講，國內(nèi)助劑企業(yè)多為作坊式企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，性能雷同，生產(chǎn)技術(shù)人員素質(zhì)偏低，生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備遠(yuǎn)落后于國際先進水平，缺乏規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)，市場競爭力偏弱。2） 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的助劑品種及技術(shù)寥寥無幾。隨著我國石化企業(yè)相繼引進國外先進的合成樹脂生產(chǎn)技術(shù)，與之配套的合成、加工和功能助劑也隨之以超高價位進入中國市場。盡管助劑國產(chǎn)化工作引起了政府相關(guān)部門和企業(yè)的高度重視，國產(chǎn)助劑如抗氧劑1010、1076、168（PL-10）等，受阻胺光穩(wěn)定劑622（BW-10LD）、770、292、783等成功問世，大大推進了助劑國產(chǎn)化進程，富有成效地平抑了進口同類助劑品種的價格，但上述技術(shù)仍立足于仿制或?qū)膺^期專利技術(shù)的照搬，缺乏創(chuàng)新性，也就難以形成自主知識產(chǎn)權(quán)。幾十年來，能稱得上我國自主開發(fā)的助劑品種為數(shù)甚少，多為一些表面活性劑復(fù)合物，如抗靜電劑、流滴劑等。此類品種與國外同類產(chǎn)品相比，尚有差距。稀土化合物在塑料中的應(yīng)用成為我國自主創(chuàng)新的亮點。目前已成功實現(xiàn)工業(yè)應(yīng)用的有PVC稀土熱穩(wěn)定劑和少量稀土類光轉(zhuǎn)換劑。3） 入世后，國產(chǎn)助劑的成本優(yōu)勢不復(fù)存在。4） 市場競爭惡劣。國內(nèi)同類或同檔助劑的重復(fù)生產(chǎn)，為了爭奪用戶，競相壓價，導(dǎo)致惡性競爭。綜合分析現(xiàn)狀，國內(nèi)助劑企業(yè)仍具備其獨有的優(yōu)勢和發(fā)展機緣。首先，我們身處全球最大的塑料助劑消費市場之一——中國。需求必將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，幾十年的發(fā)展，盡管良莠不齊，我們畢竟建立了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。現(xiàn)有資源的整合以及再利用，將使國產(chǎn)助劑生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化和有序化成為現(xiàn)實。再者，我國精細(xì)化工成果儲備豐富，研發(fā)力量雄厚，只要行業(yè)引導(dǎo)得當(dāng)，創(chuàng)新成果會不斷涌現(xiàn)。第四，助劑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀已引起國家科技主管部門和相關(guān)行業(yè)的高度重視。中國塑料加工工業(yè)協(xié)會理事長廖正品先生多次談到，塑料制品功能的提升、附加值的提高，很大程度上依賴于助劑產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。政府的政策支持和行業(yè)的正確引導(dǎo)，必將促使助劑產(chǎn)業(yè)的騰飛。第五，大量涌入的外資合成樹脂以及塑料加工企業(yè)勢必逐步實現(xiàn)資源本土化。未來趨勢分析：針對如此優(yōu)勢，國內(nèi)業(yè)界人士應(yīng)保持頭腦清醒，未來應(yīng)該重點從以下方面入手：A．聯(lián)合將成為助劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。例：山東海洋化工集團與以色列死海溴化物集團建立合資企業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)阻燃劑十溴二苯醚；浙江金?；び邢薰九c美國雅寶化工的合資企業(yè)金海-雅寶公司已成功運轉(zhuǎn)，抗氧劑產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一，出口量逐步增加。B．助劑產(chǎn)業(yè)的原始性技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)得到政府、行業(yè)以及企業(yè)的大力支持和推動。例：廣東煒林納功能材料有限公司自主開發(fā)的五種塑料稀土助劑已通過廣東省科技成果鑒定，與會專家盛贊此類成果填補了國內(nèi)外空白，達(dá)到國際先進水平。北京市化學(xué)工業(yè)研究院研制成功的受阻胺光穩(wěn)定劑BW-6911就是一種具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的助劑產(chǎn)品。因此，發(fā)掘具有中國資源特色和市場特點的原始性技術(shù)創(chuàng)新點，使其逐步形成中國自主的知識產(chǎn)權(quán)，將積極推動中國助劑工業(yè)的發(fā)展和騰飛。C．助劑業(yè)界人士必須具備強烈的助劑市場全球一體化意識。雖然我國助劑工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)相對落后，與國外先進水平有較大差距，但我們相當(dāng)數(shù)量的助劑和助劑原料中間體可進入國際市場，參與競爭。出口不暢的原因并不僅僅在于產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道，更多的問題表現(xiàn)在不了解游戲規(guī)則，質(zhì)量保證體系不健全，不熟悉國外同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)特別是內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，包裝標(biāo)識不符合國際慣例等等，更為慘痛的問題表現(xiàn)在國內(nèi)同行自相殘殺，競相壓價，令人坐收魚翁之利。第二節(jié)東莞市**化工有限公司企業(yè)分析一、企業(yè)基本情況東莞市**化工有限公司成立于2001年，是一般納稅人企業(yè)。在大陸有3家公司，在臺灣、惠州設(shè)有工廠，是全國PVC塑膠用添加劑品種最齊全的化工助劑專業(yè)供應(yīng)廠商之一。主要代理，經(jīng)銷法國阿科瑪、美國大湖、日本三菱、德國克萊恩、英國禾大、韓國德固莎、臺灣南亞等類型光熱穩(wěn)定劑、增塑劑、軟化劑、抗沖擊劑、PVC粉、碳黑、色粉、鈦白粉、阻燃劑、滑劑，、抗氧化劑、發(fā)泡劑、熒光增白劑、抗靜電劑、顏料分散劑、防霉劑、霧面劑、防銅銹劑等以及其他多種進口、國產(chǎn)的精細(xì)化工原料。公司業(yè)務(wù)和利潤已持續(xù)八年穩(wěn)定增長，現(xiàn)已成為東莞市塑料助劑行業(yè)的骨干企業(yè)；已成為泛珠三角地區(qū)較有影響力的塑料助劑企業(yè)，在中國大陸業(yè)界口碑甚佳。歷年來被評為東莞市質(zhì)量管理先進企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)和質(zhì)量信得過明星企業(yè)。二、 東莞市**化工有限公司市場地位公司目前年銷售金額已超過一個億。其中，主營核心產(chǎn)品中高端化工助劑占有東莞市市場份額的10-15%；公司市場定位一般不做低端塑料市場。公司業(yè)務(wù)和利潤已持續(xù)八年穩(wěn)定增長，現(xiàn)已成為東莞市塑料助劑行業(yè)的骨干企業(yè)；已成為泛珠三角地區(qū)較有影響力的塑料助劑企業(yè)，在中國大陸業(yè)界口碑甚佳。三、 東莞市**化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程公司始創(chuàng)階段從2001年企業(yè)成立至2005年，是東莞市**化工有限公司的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。以銷售東莞客戶為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存”。公司調(diào)整階段從2005年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整開始，到2009年公司形成了明晰的主要優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特色和“立足珠三角，輻射全國”的市場定位。該階段戰(zhàn)略主題是“結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？缭桨l(fā)展階段2009年起到2015年，公司將進入新一輪跨越式發(fā)展戰(zhàn)略階段。該階段戰(zhàn)略主題是“轉(zhuǎn)型升級”。四、 東莞市**化工有限公司現(xiàn)有資源優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢分析1）產(chǎn)品優(yōu)勢——是國內(nèi)較早從事塑料助劑行業(yè)的廠商經(jīng)營企業(yè)；擁有國際一流的生產(chǎn)規(guī)模，是國內(nèi)市場塑料助劑行業(yè)的供應(yīng)商，也是中國塑料助劑產(chǎn)品在國際市場上的出口商。2）品牌優(yōu)勢——經(jīng)銷法國阿科瑪、美國大湖、日本三菱、德國克萊恩、英國禾大、韓國德固莎、臺灣南亞等類型添加劑等以及其他多種進口、國產(chǎn)的精細(xì)化工原料。3）銷售渠道優(yōu)勢——從銷售渠道來看，通過多年經(jīng)營，已經(jīng)建立了較為通暢的國內(nèi)市場渠道。4）人力資源優(yōu)勢——公司現(xiàn)有員工20人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的60%，大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的70%。5）管理優(yōu)勢——公司在近十年的經(jīng)營和管理實踐中，不斷進行管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，建立了雙效型戰(zhàn)略管理模式。劣勢分析1）產(chǎn)品組合劣勢——所經(jīng)營產(chǎn)品過于寬泛，沒有自己的優(yōu)勢拳頭品牌產(chǎn)品。2）公司規(guī)模劣勢——由于公司規(guī)模較小，市場占有份額較小，市場拓展的空間有限。3）公司體制還不能較好地適應(yīng)規(guī)范化要求。尚未能擺脫家長式或家族式管理模式。機會分析1）國內(nèi)塑料工業(yè)的蓬勃發(fā)展，必將帶來相關(guān)行業(yè)的繁榮2007年塑料制品行業(yè)繼續(xù)保持良好的運行態(tài)勢，實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展，塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)14952個，共完成總產(chǎn)值8018.16億元，占輕工全行業(yè)總產(chǎn)值的10.54%，位居輕工行業(yè)第三位?？傮w發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)“生產(chǎn)穩(wěn)定增長，效益保持較大增幅”的運行態(tài)勢。2008年中國塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)近1.63萬個，累計完成產(chǎn)量達(dá)到3,713.79萬噸，總產(chǎn)值達(dá)9,638.36億元人民幣，其中產(chǎn)值占輕工行業(yè)10.26%，排名第三。2008年中國塑料行業(yè)與2007年同期相比仍保持兩位數(shù)增長，發(fā)展態(tài)勢仍較樂觀。受美國金融危機等因素影響，國內(nèi)已高速增長多年的塑料行業(yè)直面嚴(yán)峻考驗。即使是受篇二：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本背景原則規(guī)則編制背景規(guī)則編制原則規(guī)劃時限公司現(xiàn)狀發(fā)展歷程企業(yè)特色行業(yè)發(fā)展機遇行業(yè)分析主要業(yè)務(wù)行業(yè)問題行業(yè)前景企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)中長期管理目標(biāo)目標(biāo)制定的基本思想發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略特色營銷戰(zhàn)略技術(shù)制勝戰(zhàn)略品牌工程戰(zhàn)略超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展模式發(fā)展模式的選擇中長期發(fā)展模式的說明中長期發(fā)展模式展望中長期發(fā)展模式模塊組合企業(yè)管理管理定位管理機構(gòu)管理方法管理制度生產(chǎn)管理技術(shù)管理營銷管理財務(wù)管理信息管理職工隊伍8.1職工隊伍管理目標(biāo)職工遠(yuǎn)景規(guī)劃職工管理制度的系統(tǒng)性精才集聚原則企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團隊形象9.4公共關(guān)系組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標(biāo)工作建立學(xué)習(xí)組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？面臨經(jīng)濟國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預(yù)測、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。戰(zhàn)略選擇的特征組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；?領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；?戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進；?戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。成功來自于：對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述；——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；——鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認(rèn)同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略3、以速度掩蓋矛盾4、以規(guī)模擴張代替能力擴張5、自我迷信綜合癥6、基本戰(zhàn)略的錯誤7、頭重腳輕8、成長綜合癥9、計劃經(jīng)濟綜合癥企業(yè)形象策劃在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對自己的認(rèn)知與信賴，由于社會的發(fā)展，大眾每天面對大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達(dá)自我，就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合，全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)，因而有計劃地加以自我形象的設(shè)計策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會公眾，從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個性，先是企業(yè)的精神，增效消費者的認(rèn)同感，提高競爭力的目的。企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)形象策劃的分類1、按企業(yè)形象策劃的層次分類?企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃?年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃?具體企業(yè)形象塑造項目的策劃2、 按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類?全新企業(yè)形象開發(fā)策劃?原有企業(yè)形象更新策劃?企業(yè)形象危機策劃3、 按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行一體化分類?企業(yè)公共關(guān)系策劃?CI策劃4、 按企業(yè)形象策劃的形成過程分類?企業(yè)形象塑造過程策劃?企業(yè)形象塑造操作策劃企業(yè)形象操作隨機策劃企業(yè)形象策劃的特征?計謀性特征?迂回性特征?時機性特征?情感性特征?信譽性特征在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3．了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。1．關(guān)注產(chǎn)品4．表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。5．出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！逼浩髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，那么應(yīng)該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？以下是一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，可供參考。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧***公司于一九九x年成立。當(dāng)時，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了ISO9OO1：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認(rèn)證，為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器！從二零零X年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢；隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步！十年多了，風(fēng)雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，實屬不易！十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，實堪惋惜！二、SWOT分析***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅；具備優(yōu)勢，又不乏劣勢——具體分析如下：環(huán)境中的機遇(OPPORTUNITY)1、 改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇。2、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今后的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會收到事半功倍的效果。3、國內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，***公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場切入點，在優(yōu)勢市場超過對手。4、從***目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。（二）環(huán)境中的威脅（THREATNESS）威脅之一：機遇往往是伴隨著威脅同時并存?！捌放啤笨臻g的另一面是競爭手段的低劣，惡性的價格戰(zhàn)，特別是一些即無實力、又無技術(shù)的地方工廠，靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價或假冒產(chǎn)品及通過不正常的經(jīng)營手段，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅（主要表現(xiàn)在價格方面）。加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴大、經(jīng)驗的成熟、設(shè)備的更新、銷售網(wǎng)絡(luò)的健全、品牌意識的加強等，商戰(zhàn)將愈演愈烈（價格、經(jīng)營手段等），也將會對一些規(guī)模大、產(chǎn)量大、質(zhì)量好、價格相對高的廠家造成嚴(yán)重威脅。威脅之二：食品飲料行業(yè)，特別是飲料行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術(shù)含量低且進步緩慢，使得今后相當(dāng)時期內(nèi)也難得通過技術(shù)進步與創(chuàng)新等手段來謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨特賣點，從而使該行業(yè)很難走出價格的漩渦。威脅之三：食品飲料批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端，普遍缺乏形象建設(shè)，大部分的經(jīng)營服務(wù)水平較低，推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費時、費力。威脅之四：無論是消費者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，除大力度的廣告宣傳外，一個消費者信得過、走貨快的銷售窗口，也很重要?，F(xiàn)在國內(nèi)的一些A類賣場，進場條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。威脅之五：從飲料市場目前的渠道競爭環(huán)境來說，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等；從飲料市場二線品牌，第二集團軍的競爭態(tài)勢來說，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強人、創(chuàng)康等。威脅之六：今年，飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致飲料行業(yè)今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進貨價暴漲。原材料價格坐上“直升機”，成為拉低行業(yè)利潤的主要因素，正牽動著所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。（二）***公司營銷強勢（STRENGTHEN）信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快一一所謂的“船小好調(diào)頭”；包裝靈活多樣，精美新穎 包裝即廣告；總經(jīng)理親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對融洽；多渠道并舉（總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨自或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格）；有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢。（三）***公司營銷弱勢（WEAKNESS）1、營銷弱勢內(nèi)容缺乏資源優(yōu)勢（如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果汁原料生產(chǎn)基地等）；缺乏資金優(yōu)勢（不具備與第一梯隊企業(yè)相抗衡的實力）；缺乏品牌知名度與影響力；不具備獨立的科研開發(fā)能力；管理與行銷整體水平有待提高。2、弱勢應(yīng)對策略不要長久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品；短期內(nèi)不宜作大型的市場運作（如電視廣告投放，大型促銷活動的舉行等）；每一營銷活動的開展，均應(yīng)以利潤為第一考慮要素一一做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出；不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列；市場拓展應(yīng)有序進行，不能冒進。三、發(fā)展戰(zhàn)略（一）可供選擇的戰(zhàn)略分析：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。2、集中化戰(zhàn)略許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面***前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。3、差異化戰(zhàn)略大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好（盡管產(chǎn)品是一樣的）。個性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。4、適應(yīng)性戰(zhàn)略隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。***公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。（二）總體發(fā)展戰(zhàn)略確立1、實行“八化”管理，打造起飛平臺?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。繼續(xù)組織兩周一次的專題學(xué)習(xí)沙龍和互動式評課沙龍，結(jié)合教研活動的主題組織好教師學(xué)習(xí)、交流。聽展示課的教師對聽課內(nèi)容進行精心、系統(tǒng)的評點，寫成評課稿，在兩周一次的互動式教學(xué)研討沙龍中進行交流、探討。與往年不同的是，在保證互動評課活動開展同時，不影響正常教學(xué)，本學(xué)期安排8次集體評課活動，其他評課通過qq群來交流、研討。指導(dǎo)思想以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進教學(xué)改革。努力實現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，改革教學(xué)和學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)效益，促進學(xué)校的內(nèi)涵性發(fā)展。同時，以新課程理念為指導(dǎo)，在全面實施新課程過程中，加大教研、教改力度，深化教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式的研究。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質(zhì)量的關(guān)系，積極探索符合新課程理念的生物教學(xué)自如化教學(xué)方法和自主化學(xué)習(xí)方式。本學(xué)期，我組將進一步確立以人為本的教育教學(xué)理論，把課程改革作為教學(xué)研究的中心工作，深入學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中學(xué)英語課程改革。以新課程理念指導(dǎo)教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新課程實施過程出現(xiàn)的問題，尋求解決問題的方法和途徑。加強課題研究，積極支持和開展校本研究，提高教研質(zhì)量，提升教師的研究水平和研究能力。加強教學(xué)常規(guī)建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，為我校爭創(chuàng)“三星”級高中而發(fā)揮我組的力量。堅持以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹課程改革精神，以貫徹實施基礎(chǔ)教育課程改革為核心，以研究課堂教學(xué)為重點，以促進教師隊伍建設(shè)為根本，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，全面實施素質(zhì)教育。高二的歷史教學(xué)任務(wù)是要使學(xué)生在歷史知識、歷史學(xué)科能力和思想品德、情感、態(tài)度、價值觀各方面得到全面培養(yǎng)鍛煉和發(fā)展，為高三年級的文科歷史教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，為高校輸送有學(xué)習(xí)潛能和發(fā)展前途的合格高中畢業(yè)生打下良好基礎(chǔ)。全班共40人，其中男生15人，女生25人。學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較一般，多數(shù)學(xué)生能掌握所學(xué)內(nèi)容，少部分學(xué)生由于反映要慢一些，學(xué)習(xí)方法死板，沒有人進行輔導(dǎo)，加之缺乏學(xué)習(xí)的主動性，不能掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。能跟上課的學(xué)生，課上活潑，發(fā)言積極，上課專心聽講，完成作業(yè)認(rèn)真，學(xué)習(xí)比較積極主動，課后也很自覺，當(dāng)然與家長的監(jiān)督分不開。部分學(xué)生解答問題的能力較強，不管遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當(dāng)?shù)暮喗?。有的學(xué)生只能接受老師教給的方法，稍有一點變動的問題就處理不了。個別學(xué)生是老師本冊的教學(xué)內(nèi)容：（1）混合運算和應(yīng)用題；（2）整數(shù)和整數(shù)四則運算；（3）量的計量；（4）小數(shù)的意義和性質(zhì)；（5）小數(shù)的加法和減法；（6）平行四邊形和梯形③提出教學(xué)任務(wù)：在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展靈敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理掌握練習(xí)與討論的時間，了解實現(xiàn)目標(biāo)時可能遇到的困難。在不斷體驗進步和成功的過程中，表現(xiàn)出適宜的自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂觀開朗的優(yōu)良品質(zhì)；認(rèn)識現(xiàn)代社會所必需的合作和競爭意識，在武術(shù)學(xué)習(xí)過程中學(xué)會尊重和關(guān)心他人，將自身健康與社會需要相，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結(jié)合本身項目去了解一些武術(shù)名人并能對他們進行簡單的評價；加強研究性的學(xué)習(xí)，去討論與研究技能的實用性，加強同學(xué)之間的討論交流的環(huán)節(jié)。：①總體目標(biāo)：建立“健康第一”的理念，培養(yǎng)學(xué)生的健康意識和體魄，在必修田徑教學(xué)的基礎(chǔ)上進一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“初級長拳”、“劍”的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的終身體育意識，以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，重視學(xué)生主體地位的同時關(guān)注學(xué)生的個體差異與不同需求，確保每一個學(xué)生都受益，以及多樣性和選擇性的教學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校的實際情況，設(shè)計本教學(xué)工作計劃，以滿足學(xué)生選項學(xué)生的需求，加深學(xué)生的運動體驗和理解，保證學(xué)生在高一年田徑必修基礎(chǔ)上再加上“長拳”來引導(dǎo)男女生學(xué)習(xí)體育模塊的積極性，再結(jié)合高二年的“劍”選項課的學(xué)習(xí)中修滿2學(xué)分。加強學(xué)習(xí)“長拳”以及“劍”的基本套路，提升學(xué)習(xí)的的興趣，提升學(xué)生本身的素質(zhì)，特別是武德的培養(yǎng)。運動參與：a養(yǎng)成良好的練武的鍛煉習(xí)慣。b根據(jù)科學(xué)鍛煉的原則，制定并實施個人鍛煉計劃。c學(xué)會評價體育鍛煉效果的主要方法。運動技能：a認(rèn)識武術(shù)運動項目的價值，并關(guān)注國內(nèi)外重大體賽事。b有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，并進一步加強技、戰(zhàn)術(shù)的運用能力。c學(xué)習(xí)并掌握社會條件下活動的技能與方法，并掌握運動創(chuàng)傷時和緊急情況下的簡易處理方法。身體健康：a能通過多種途徑發(fā)展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病等有關(guān)知識，并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。c形成良好的生活方式與健康行為。心理健康：a自覺通過體育活動改變心理狀態(tài)，并努力獲得成功感。b在武術(shù)練習(xí)活動中表現(xiàn)出調(diào)節(jié)情緒的意愿與行為。c在具有實用技能練習(xí)中體驗到戰(zhàn)勝困難帶來喜悅。社會適應(yīng)：a在學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b具有通過各種途徑獲取體育與健康方面知識和方法的能力。采用教師示范與講解，學(xué)生討論，練習(xí)，教師評價，再進行個別指導(dǎo)，后進行學(xué)生練習(xí)，最后進行展示與學(xué)生的綜合評價相結(jié)合的方式方法，培養(yǎng)學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)；實行培優(yōu)扶中輔差，，采用學(xué)習(xí)小組的建立，加強學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互討論、相互研究的功能，提升學(xué)習(xí)的效率；加強多邊學(xué)科的整合，特別是加強心理健康的教育，加強運動力學(xué)、運動醫(yī)學(xué)等進行學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生的運動自我保護意識與能力。（1）課題研究：加強校本課程“劍”、“平山初級長拳”的開發(fā)與教學(xué)；做好“趣味奧運會進入校園”課題的開題準(zhǔn)備。做為“青春期健康教育進入校園”課題組的成員，協(xié)助課題組進行研究，開展活動。（2）校本教研：加強校本課程的開發(fā)，加強體育備課組的教研能力，做為備課組長的我與其他老師加強討論校本的研究與開發(fā)，本次校本開發(fā)重點放在“劍”、“初級長拳”、“花樣籃球”三個項目上，有所側(cè)重。（3）論文撰寫：結(jié)合課題研究的內(nèi)容進行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動：做為晉江市兼職中學(xué)體育教研員及校際組成員，積極參加校際組開展的各項活動，加強提升在校際組的教研水平，做好兼職教研員的本職工作，協(xié)助教研員開展教研活動；積極參加教研組的各項活動，提升教研水平；做為備課組長的我，我計劃是積極組織本組老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師的備課時間與討論在備課過程中出現(xiàn)的一系列問題，針對選項會出現(xiàn)的問題進行溝通，加強學(xué)習(xí)過程的評價，協(xié)調(diào)選項內(nèi)容的評價標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證過程。本冊的重點：混合運算和應(yīng)用題是本冊的一個重點，這一冊進一步學(xué)習(xí)三步式題的混合運算順序，學(xué)習(xí)使用小括號，繼續(xù)學(xué)習(xí)解答兩步應(yīng)用題的學(xué)習(xí)，進一步學(xué)習(xí)解答比較容易的三步應(yīng)用題，使學(xué)生進一步理解和掌握復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系，提高學(xué)生運用所學(xué)知識解決得意的實際問題的能力，并繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生檢驗應(yīng)用題的解答的技巧和習(xí)慣。第二單元整數(shù)和整數(shù)的四則運