年度車間工作計劃10篇

年度車間工作計劃10篇時間一晃而過，我們的工作又步入代萊階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫下一份工作計劃，為接下來的工作搞準(zhǔn)備工作吧!估算許多人就是想要得很多，但不能寫下，下面就是大編成給大家增添的關(guān)于年度車間工作計劃，熱烈歡迎大家前來參看!年度車間工作計劃1為了深入細(xì)致貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，加強安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)工作全面落實妥當(dāng)，締造安全平衡的經(jīng)濟環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特制訂20__年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想秉持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，健全安全規(guī)章制度，健全責(zé)任體系，打牢管理基礎(chǔ)，促進工作技術(shù)創(chuàng)新，注重安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平衡、身心健康發(fā)展。二、目標(biāo)1、安全、環(huán)保、職業(yè)身心健康安全零事故。2、杜絕因修理質(zhì)量和機械故障導(dǎo)致的車輛事故;3、車輛修理返修率≤%;4、修理質(zhì)量顧客滿意度100%;5、按計劃出席培訓(xùn)率為超過90%。6、按計劃出席班組活動率為超過90%。7、安全設(shè)施設(shè)備主硅超過100%。8、日常巡查、安全檢查有效率100%。9、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。三、工作計劃及具體內(nèi)容建議1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制訂的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺拒絕接受監(jiān)督;2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;3、切實落實車間管理各項工作，在操作方式作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程;4、恰當(dāng)佩帶勞保用品，恰當(dāng)采用消防器材;5、強化對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn);6、深入細(xì)致積極開展崗位自查、自糾工作，辨認(rèn)出問題及時化解;7、積極主動出席公司非政府的各類安全培訓(xùn)、教育活動;8、在工作過程中特別注意向有關(guān)方施予安全生產(chǎn)方面的影響;9、積極主動幫助搞好安全、環(huán)保、職業(yè)身心健康工作;10、積極主動出席班組安全活動;11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提升工作水平;12、工作過程中相互配合，相互告誡，辨認(rèn)出問題及時處理、匯報;13、做為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)當(dāng)明晰職責(zé)，二要履行職責(zé)。年度車間工作計劃2為了貫徹落實”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠實際，特制訂安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時實現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過__%以上。二、指導(dǎo)思想必須以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針”安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點單位、重點崗位重大事故為重點，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護佩戴為突破口，全面落實各項規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行”安全第一”的思想意識各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，出來實招、并使真勁，把”安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至”第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行”誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強化日常安全檢查，對揭發(fā)的事故隱患，必須按照”三定四不發(fā)推”原則，及時非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對___等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項整治工作，強化對易燃易爆、有害有毒等危險化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《__生產(chǎn)法》、《__安全管理條例》加強專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運轉(zhuǎn)。年度車間工作計劃320__年，對于我們又就是極具挑戰(zhàn)的一年，我們___車間的全體員工存有勇氣、存有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將2017年工作精心安排如下。一、安全。①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，建議全員參予其中，提升員工在日常工作中動作操作方式標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等津津樂道程度尤其就是危險點源的識別工作。②加強隱患排查與自查。車間穩(wěn)步實行安全隱患班組自查、互查工作，對于嚴(yán)肅查處的隱患全面落實責(zé)任人及時自查。③汲取以往事故教訓(xùn)堅實積極開展不好20__年本質(zhì)安全工作，尤其就是設(shè)備的安全變壓、安全防水等工作。④搞好全廠安全供電工作。強化值守管理制度，全面落實交接班程序;高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等嚴(yán)酷天氣必須強化對設(shè)備的特定巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、基礎(chǔ)。車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)堅實搞好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌控、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干活出來實績，干活出來特色。①20__年車間再次剖析績效考核基礎(chǔ)制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提升車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強化車間班組建設(shè)工作，給與班組更大的自主權(quán)，積極開展班組自主管理工作。③掌控能耗方面：車間計劃融合濃相運送廠家技術(shù)人員對濃相運送工序展開全面改建，減少運送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，穩(wěn)定風(fēng)壓減少風(fēng)耗，減少車間能耗。三、設(shè)備。①搞好20__年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制訂出來詳盡的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，探索合理檢修周期，同時實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的結(jié)合，確保主體設(shè)備主硅。②搞好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20__年對1#和4#空壓機展開返修大維修保養(yǎng)，保證空壓機的安全平衡運轉(zhuǎn)。中心站1、2#主變已運轉(zhuǎn)將近7年時間，須要對主變展開全面檢查和保護。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前展開全面保護，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較慢，20__年車間計劃試用嶄新設(shè)備，引入新技術(shù)，去提升儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④強化連鎖設(shè)備尤其就是安全變壓設(shè)備的保護和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提升工作視作重點，在搞好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全科學(xué)知識的傳教、鼓勵工作導(dǎo)入車間培訓(xùn)，提高群體工作意識，刻畫一支站位低、思路清、措施正、責(zé)任弱的電儀團隊。年度車間工作計劃420__年，在公司各部門的大力支持協(xié)助下，通過分公司上下堅持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計20__年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個不利時機，強化技術(shù)創(chuàng)新，強化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破。代萊`一年我們將深入細(xì)致搞好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急救治科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點，不斷加強意識安全。二就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率一就是強化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識。二就是強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達至98%。三、開源節(jié)流，降本增效一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費;三就是對原材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);四就是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步探索)與員工的采用掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在20__年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對本工種的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至100%。五、強化設(shè)備管理一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率、平衡運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強有力的積極支持。年度車間工作計劃5一、安全教育與培訓(xùn)：安全教育與培訓(xùn)就是今年班組工作的重點，根據(jù)班組實際情況及特點，實行相同的方式展開培訓(xùn).1.

加強宣傳力度：通過安全可以、安全生產(chǎn)月等形式搞好宣傳，盡可能地使職工時時刻刻心中存有安全意識，使“高高興興下班，平平安安回家”這句話落到實處。2.

自身的自學(xué)與學(xué)識：強化自身的自學(xué)與提升，除了一起自學(xué)安全制度、安全文件外，多方面搜尋安全生產(chǎn)資料，與同事們相互自學(xué)，擴充自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制訂有關(guān)事故預(yù)案，并展開事故演練，防止出現(xiàn)事故時盲目作業(yè)并使事故倍增__，盡最大努力延長事故處置時間，增大事故對高爐生產(chǎn)的影響。二、隱患自查1.

定期不定期展開安生生產(chǎn)自查，搜尋安全隱患、制止現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、提升工作環(huán)境和職工勞動條件，消解安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，辨認(rèn)出問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡述其可能會導(dǎo)致的危害，增加作業(yè)中的安全隱患。2.

一些隱患隨其季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化展開適當(dāng)嚴(yán)防。比如說：根據(jù)冬季天氣熱、大雪天氣多的特點，以安全可以、班前會等方式告誡職工特別注意御寒、防水，及時清掃現(xiàn)場設(shè)備的積雪，增加及防治設(shè)備。年度車間工作計劃620__年，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的建議，進一步彰顯“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、全面性防治”的理念，把握住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭嚴(yán)格把關(guān)、全過程控制措施，立足嚴(yán)防，加強監(jiān)督。現(xiàn)融合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)建議，特對2012年度安全工作并作如下精心安排：1、利用各種形式和渠道，強化對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和自學(xué)，強化對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和自學(xué)，提升員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)。2、重點強化對服兵役人員及嶄新進廠員工安全教育工作。3、認(rèn)真執(zhí)行廠部積極開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，努力做到存有措施、存有全面落實、存有記錄。4、按照公司、廠部建議搞好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組展開一次安全自學(xué)。5、每月末展開一次聯(lián)手安全檢查，對揭發(fā)的安全隱患等情況展開自查，全面落實責(zé)任人，規(guī)定自查期限。6、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制訂車間全年工亡、輕傷及多人中毒事故為“零”;關(guān)鍵性設(shè)備、操作方式事故為“零”;關(guān)鍵性火災(zāi)、交通事故為“零”;關(guān)鍵性環(huán)境污染事故為“零”;并層層水解，最終全面落實至班組，全面落實至每位員工。7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關(guān)建議，順利完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、嚴(yán)苛“三級”安全教育和服兵役安全教育，并使其介紹現(xiàn)場存有的危險因素，津津樂道崗位安全操作規(guī)程;班前會必須告誡、交代作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)格巡查、監(jiān)督其作業(yè)犯罪行為;融合崗位實際，深入細(xì)致積極開展每周班組安全活動，不斷提升全員的安全嚴(yán)防意識。10、全力以赴，打贏年修成攻堅戰(zhàn)。強化現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場用電、電器等安全采用展開檢查，確保安全。秉持“保與安全、保與質(zhì)量、保與環(huán)保、保與進度”的原則，加強檢修人員尤其就是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，強化對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。強化對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目展開存有重點的管理，基本建設(shè)不好檢修方案，并經(jīng)審核就可以施工。努力做到準(zhǔn)備充分、非政府妥當(dāng)、措施功勛卓著、責(zé)任至人。11、教育不好車間全員搞好交通安全和消防工作。強化消防檢查;加強交通安全意識。12、強化動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須推行動火證制度。13、強化對危化品的安全管理。14、搞好恩環(huán)保工作。按照恩環(huán)部的建議，實行切實可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實處。15、強化安全隱患的自查工作。按照建議對檢查中辨認(rèn)出的安全隱患深入細(xì)致展開自查，并搞好記錄，對無法自查的安全隱患制訂出來自查計劃。16、強化安全考核工作。嚴(yán)苛按照廠部、車間等制度展開考核，以提升各班組的安全責(zé)任意識。年度車間工作計劃7風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過去了，迎了挑戰(zhàn)性的20__年，總結(jié)20__年的工作，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的積極支持與協(xié)助，非常感謝所有班組長以及員工，在這曲折的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，完滿的順利完成了公司下發(fā)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)教給的多，獲得的也多;20__年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但距領(lǐng)導(dǎo)的建議距離還較遠(yuǎn);質(zhì)量的不能平衡，工作事故的發(fā)生，設(shè)備的損毀，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能夠彰顯我們的管理能力，更能夠充分發(fā)揮我們本身的潛力，融合實踐經(jīng)驗對以后的工作搞以下計劃：一、不斷提高服務(wù)質(zhì)量我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提高修理服務(wù)質(zhì)量做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提高和標(biāo)準(zhǔn)修理操作方式流程為培訓(xùn)重點，不斷加強員工主動服務(wù)意識。強化修理現(xiàn)場管理，搞好車輛修理后送檢與互檢工作。二、增加客戶孔屈量針對20__年在客戶孔屈上存有的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施去增加客戶孔屈量，提升一次性復(fù)原率為。第一，強化車間人員技能培訓(xùn)，加強員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對有關(guān)人員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷加強，并使其津津樂道職位可能將產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率努力做到至少一月兩次。第二，強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止二次返廠的出現(xiàn)，并建議其對返廠情況記錄在案，并使質(zhì)檢工作有跡可循，易于修理后分析與研究。第三，創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入修理技能考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施天下不懈努力提高進站車輛的一次修理合格率。三、提高修理產(chǎn)值在提高維修工時前提下，創(chuàng)建代萊產(chǎn)值獎懲制度，建議重新加入修理追加金額傭金率為。即下修理工時費任務(wù)，努力做到順利完成任務(wù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任務(wù)有獎，回去未成任務(wù)必須判罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值展開匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后逐漸遞減)四、強化現(xiàn)場管理，大力推進6S管理制度在20__年，將進一步強化車間6S現(xiàn)場管理，維持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，大力推進6S管理制度，將該指標(biāo)做為優(yōu)秀員工考核指標(biāo)之一，防止好不好和搞得高都一個樣的思想!力爭在20__年售后車間6S管理工作不斷提升，踏上新臺階。五、強化車間設(shè)備及工具管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，增加設(shè)備及工具使用不當(dāng)導(dǎo)致的故障率，提高設(shè)備及工具故障及時維保率為，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備采用和保濕。上述措施有效率的確保了設(shè)備及工具平衡運轉(zhuǎn)及正常修理采用，為按時保質(zhì)交車提供更多了強有力的積極支持。六、努力做到以身作則，以德服人，良性競爭做為領(lǐng)導(dǎo)所需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退卻，迎難而上，搞好帶頭人。使用能者上，平者使，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，極力不予解雇。謀求為滿意度和一次性合格率雙提高打造出一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。在20__年我們將僧寶銳意進取、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事抓起，嚴(yán)苛全面落實崗位責(zé)任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實有效率的工作，謀求搞得員工與客戶的雙滿意，同時實現(xiàn)公司嶄新一年的經(jīng)營指標(biāo)!年度車間工作計劃8在代萊一年，我車間必須在去年所有工作已經(jīng)達至較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理課堂教學(xué)結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放到生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，不懈努力減少裝置成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全平衡向上的新外包裝。同時實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提高廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，人與自然”建設(shè)做出自己的貢獻?，F(xiàn)制訂嶄新一年的工作計劃：1、不斷加強安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。1)就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點，不斷加強意識安全。2)就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點狠抓預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等沃埃爾部位的管理工作。3)就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。2、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。20__年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費，合理安排用電時間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。3、提升員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率。應(yīng)付20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存有的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷加強，并使其津津樂道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二就是強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達至98%。4、強化設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制訂辦法強化設(shè)備維修保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備維修保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的平衡：一就是制定設(shè)備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_設(shè)備維修保養(yǎng)。二要強化設(shè)備維修保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期舉行設(shè)備管理會議：主要就是制止不當(dāng)設(shè)備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設(shè)備的高效率，平衡運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強有力的積極支持。5、確保工藝貫徹落實率為在20__年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至98%。6、強化現(xiàn)場管理，大力推進5S管理制度在20__年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)非政府，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推進5S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺階。年度車間工作計劃9一、狠抓產(chǎn)量經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本同時實現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制訂的計劃的有序的展開著，可是這并不是我們的全年度的建議，工廠接下來一定就是全力以赴，狠抓生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直就是為了打破計劃，而不是剛好卡在一個點上面，狠抓產(chǎn)量必須從多方面啟程，僅僅就是托福一個勁的工作其實也就是沒用的，必須搞好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結(jié)一致在一起，我們就是在一條戰(zhàn)線上面的，搞好每一個人的思想工作，使大家都存有一個為工廠努力奮斗的心，我們就是在一起的，大家都就是在這么一個環(huán)境下相處。安撫不好每一個員工，一定不好搞好安撫工作，這從基層抓起的，基層的工作雖然就是也就是最難的，對于日常的工作一定會存有相同的觀點，一定會搞好基層的協(xié)同工作，把每一個員工的職責(zé)，明晰妥當(dāng)，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須合格，這個季度的工作一定會被打破的。二、管理工作車間的管理工作一定就是重中之重，對于一個車間來說一個不好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量往上的前提就是這個管理工作一定必須妥當(dāng)，接下來的工作中，一定會搞好車間的管理工作，時刻搞好5s標(biāo)準(zhǔn)，保證公司的每一個制度全面落實妥當(dāng)，車間的5s工作一定必須狠抓，這就是接下來的工作的一個前提，除了就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較小的，一個工作崗位經(jīng)常性換人就是常有的事情，這個問題一定必須注重出來，盡量揚長避短，我們在搞好這件事情的時候一定就是用心精心安排，不是隨便一個新人就可以回去搞每一個崗位，一定必須有人拎，新人的管理工作也就是接下來的一個重中之重。三、團結(jié)一致我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結(jié)一致在一起，工作才能有著更高的效率，接下來的每一天都就是極其的關(guān)鍵，四季度的工作我們一定團結(jié)一致，順利完成全系列年度的產(chǎn)量目標(biāo)。年度車間工作計劃10__公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上踏上軌道。但仍存有許多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，緊緊圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將抓好生產(chǎn)管理，逐步開拓市場、減少經(jīng)濟效益。其主要工作重點揪以下幾個方面一、生產(chǎn)管理方面(1)確保生產(chǎn)正常化從開業(yè)至今由于員工未及時妥當(dāng)、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍使用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極主動搞好各方面工作，盡快并使各崗位員工全部妥當(dāng)，并逐步推行二、三班工作制。提升車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提升至6000-8000噸左右。(2)設(shè)備盡快健全妥當(dāng)由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能夠獲得確保，日產(chǎn)量最低已達至270兩支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍存有非常大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的健全與人員妥當(dāng)方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍存有

未挨餓、DV8

的現(xiàn)象，也就是除了部分設(shè)備、人員