工程資料員對來年工作計劃優(yōu)秀文稿

工程資料員對來年工作計劃優(yōu)秀文稿光陰的快速,一眨眼就過去了,堅信大家對即將到來的工作生活滿懷期盼吧!就是時候已經(jīng)開始寫下工作計劃了。說道至寫下工作計劃堅信很多人都就是不無頭緒、內(nèi)心崩盤的狀態(tài)吧!下面就是由小編給大家增添的工程資料員對來年工作計劃杰出文稿7，使我們一起來看一看!工程資料員對來年工作計劃杰出文稿1代萊一年，為同時實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)融合公司和我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的全面落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提升服務質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)物業(yè)服務中心順利完成各項修理任務，特制訂工作計劃如下：一、目標概況1、代萊一年到來，直面酒店行業(yè)競爭越來越輝的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營遭遇著店面陳舊、設備老化問題，為確保整體店面形象和經(jīng)營理念，給用餐客人一個寬敞的硬環(huán)境，工程部必須全力保護店面、設備設施維修保養(yǎng)工作，存有了寬敞的環(huán)境和美味菜品，就可以淪為顧客至上的理由。二、重點工作1、改良冀望工作方式，進一步增強服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面抓起，提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，為分店提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務;2、改良工作服務程序，強化主動性服務意識，協(xié)同不好與各部門之間的工作及時性、有效性，行事不扯皮，多處事;3、按照維修保養(yǎng)計劃，狠抓對大型設備的檢修維修保養(yǎng)，搞好對前廳后廚設備的換季檢修，日常保護，強化對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期維修保養(yǎng)縣丞;4、踐行成本經(jīng)濟概念，充分發(fā)揮利潤中心促進作用，完善并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，掌控減少物耗能耗成本。三、具體內(nèi)容計劃x月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全展開檢查，并搞記錄備案;x月份并無工作計劃，x月份就是x節(jié)，利用x節(jié)時期自學一些專業(yè)的科學知識;x月份店面計劃保護月，下分店檢查記錄仍須保護的工程，并作出工程預算呈報;x月份修理保護施工月，精心安排工程人員展開工程保護，計劃后廚風機沖洗工作，x月底順利完成;x月份夏季保護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚空調(diào)設備搞全方位的保護，x月底順利完成;x月份安全用電月，步入夏天就是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路展開排查，并搞記錄和及時處理，x月順利完成;__月份并無計劃、不定期下分店巡查，辨認出問題及時處理;x月份工作重點自來水，對分店用水設備展開檢查和處置，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;x月份冬季保護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚空調(diào)設備搞全方位的保護，x月順利完成;__月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路展開排查，并搞記錄和及時處理，x月底順利完成;__月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具搞全面檢查和保護，并搞記錄備案。工程資料員對來年工作計劃杰出文稿220__年______________工程維修組工作計劃主要緊緊圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改良健全各項不足之處。融合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡查檢查卡展開健全。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設施設備對員工展開針對性的常見故障處置方法的培訓，這樣有助于將來大力推進處置故障的時間。主要計劃精心安排見到附表：20__年工作計劃表一、變壓器A外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層與否潔凈、有沒有爬到電痕跡及碳化現(xiàn)象;2.變壓器高低壓套管引線及中劇碰觸密切并無咳嗽，并無裂紋及振動現(xiàn)象;3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件并無銹蝕、銹蝕;4.檢查電纜和母線有沒有異常;5.檢查加熱風機及溫控器、溫控接收器及信號線與否正常;6.檢查變壓器箱體與否較完整，各孔洞的堵住與否較完整;7.維護保養(yǎng)人員資格建議：必須經(jīng)過政府有關部門培訓，并由有關的證書。B根據(jù)前階段及上時年度的巡查線路電壓并融合負荷采用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分后接點，并使擾動輸入電壓在容許范圍內(nèi)。C打掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生D保護完結(jié)核對保護記錄表并留存E附表：變壓器保護記錄表變壓器保護記錄表二、配電柜A：年檢項目清掃柜(箱)體內(nèi)灰塵(用吹風機清掃線圈、控制器、接線端子上的灰塵);套管收緊部件、接線端子;檢查各元件、標記標號、電度表鉛封與否較完整;檢查水泵電源自動合閘控制器功能與否正常。B：配電柜、控制柜保護記錄表工程資料員對來年工作計劃杰出文稿3一、總體建議在順從公司整體安全目標的基礎上，融合本部門自身工作實際，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明晰安全責任，打牢管理基礎，促進工作技術創(chuàng)新，注重安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強隱患排查環(huán)境治理，保證公司安全生產(chǎn)持續(xù)平衡、身心健康發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(1)職工因工輕度危害掌控在2人以下;(2)因工喪生、輕傷率僅零;(3)“三違”嚴肅查處率為100%;(4)事故隱患自查率為100%;(5)施工設備、安全防水設施主硅100%;(6)施工現(xiàn)場全部達至安全和文明施工標準。三、安全生產(chǎn)工作計劃(1)熟識安裝文件、設計圖紙，出席現(xiàn)場調(diào)查錄入，明確提出健全設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，搞好施工項目的詳盡精心安排，其中包含所須要勞動力、材料、機械設備服務設施計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作工作。(2)同意銷售策略和創(chuàng)建銷售計劃，采取行動實行。(3)借助推銷員的能力、引起推銷員的斗志。(4)展開管理銷售活動，職務分配和內(nèi)部溝通交流。(5)有效地非政府銷售事務、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和工作量測量。(6)利益計劃與管理。(7)及時總結(jié)匯報情況，上呈圓形總經(jīng)理室。工程資料員對來年工作計劃杰出文稿4工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的不懈努力，圓滿完成了各項工作任務，受了公司領導的確實。榮譽來之不易，而余下工作量卻很艱巨，20__年又就是“保與通車”的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是__高速公路年底成功通車，在保與通車揪進度的同時，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進度。為堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團公司關于__高速公路必須于20__年底投入使用通車的關鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實際情況，制訂本年度工作計劃如下：一、強化團隊建設，提升服務水平1、強化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門戰(zhàn)斗力(1)一支不好的團隊首先就是一支紀律性弱、執(zhí)行力弱的隊伍，按時順利完成既定任務不收緊。20__年就是__高速通車年，必須提升部門人心的凝聚力，多積極開展文娛和體育等集體活動，必須聚力部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須及時介紹工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時必須搞好大家的思想工作，堅持原則，避免人浮于事的現(xiàn)象。(2)分工合作，強化內(nèi)部溝通交流、營造較好工作氛圍，引導和倡導刊登相同觀點，弘揚團結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門目標和個人工作目標，存有計劃、有條理的積極開展工作，能以公司目標為導向，妥善解決不好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、弘揚團結(jié)一致協(xié)作精神，加強服務思想，提升服務水平工程部必須踐行__高速所有建設者就是“一家人”的思想，必須強化與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務于施工的思想，特別強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個__高速公路建設看作就是一個小團隊登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、加強積極主動的工作作風，提升工作效率管段工程師必須緊緊圍繞“保與通車”的大目標，穩(wěn)步以服務施工的思想，在工地處置問題及時，不拖拉。牽涉至其他部門、須要我們會同的必須積極主動協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在20__年必須穩(wěn)步加強每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為已出任，強化自我心智，嚴格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，勇于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級交予的工作任務，碰到問題及時請示匯報，辨認出問題及時意見反饋改良，工作全面落實追蹤及時、妥當，上傳下達快速、精確。積極主動追蹤全面落實各自的工作任務并及時意見反饋，加強責任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價值。三、搞好日常工作，強化自學，不斷提升業(yè)務管理水平1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員必須強化各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)科學知識的自學，各工程師之間互相學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，搞一個綜合能力弱，合格的業(yè)主管段工程師。謀求公司領導的積極支持，多非政府至其他杰出的項目參觀、實地考察、自學。2、工程師必須謀求多回去工地巡查，掌控進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡查工地現(xiàn)場不少于3天。3、及時發(fā)現(xiàn)、充分反映并化解工地問題，深入細致搞好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場更改方案的會簽。4、按照征遷工期計劃每月嚴格執(zhí)行路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法化解進度難題。每月__日前及時順利完成各自負責管理管段范圍的進度核查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。管段工程師根據(jù)每天掌控的工地情況，深入細致核實施工單位呈報的征遷工期考核表，并應當特別注意非關鍵點因種種原因變成掌控工期的制約點等特定情形。例如辨認出關鍵性進出須要及時呈報，如若存有放大工期的不好的思路，也應當及時明確提出。5、揪各工程界面的交叉作業(yè)。20__年就是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力小，既要保進度，又必須揪質(zhì)量，對工程技術部就是一個緊迫的挑戰(zhàn)，必須提早計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃考量，必須指導協(xié)助各施工單位厘清各界面的交叉作業(yè)，避免被打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃除地方矛盾，努力做到不留尾巴。工程資料員對來年工作計劃杰出文稿5一、工程部重點狠抓如下工作1、抓好工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一專多能，培育和招錄綜合型技工。對工程部技工推行優(yōu)勝劣汰。委以重任杰出骨干員工，針對有的舊員工松懈下來情緒，轉(zhuǎn)化成代萊活力，就可以并使整個團體隨時存有競爭，存有活力。通過培訓考核并使工程部后勤員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為租戶提供更多寬敞的服務產(chǎn)品。2、改良工作服務程序，強化主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)同不好與各部門之間，特別就是合理安排工程部夜間的工作，強化對設施設備的日常縣丞，責任分區(qū)，責任至人，杜絕殘暴操作方式。3、按照檢修維修保養(yǎng)制度，狠抓對大型關鍵設備的計劃檢修和維修保養(yǎng)，搞好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常保護，特別就是對中央空調(diào)主機及服務設施冷卻塔，水泵，末端風機盤管的沖洗維修保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)主機成功運轉(zhuǎn)安全。強化對公共區(qū)域等各種設備的維修保養(yǎng)周期縣丞。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未辨認出的現(xiàn)象展開分析和總結(jié)，對舊有的檢查方式展開改良和健全。在原來只對機房、電梯主機展開檢查的基礎上，強化了檢查中搭乘舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，至轎頂運轉(zhuǎn)觀測、底坑的查閱。嚴格執(zhí)行維保單位提升維修保養(yǎng)水平消解故障隱患。強化電梯維護保養(yǎng)介入監(jiān)督工作。5、踐行成本經(jīng)濟概念，充分發(fā)揮利潤中心促進作用，完善并按照能源，物料，修舊利廢辦法，掌控減少物耗，能耗成本，強化修舊利廢，謀求更進一步減少工程支出費用。(1)把握住工程配件質(zhì)量關，對關鍵性配件材料轉(zhuǎn)讓備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命。強化對配件價格的市場調(diào)查，包含對于翻新改建裝飾工程材料的價格調(diào)查掌控。(2)修舊利廢強化考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月檢查通報修舊利廢的情況，極力杜絕只管更改不管精心修理的不當作風。(3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源管理，強化對各水、電、天然氣的采用，檢查每月抄表并展開對照，水、電、天然氣的使用量展開檔案，易于部門成本掌控。二、工程部2期接管工作1、搞好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作;2、對所以設施設備提早制作設備臺賬，以便更替就是展開錄入，對臺賬與設備帕爾霍時時展開調(diào)整;3、精心安排工程人員參予設備調(diào)試，熟識各設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài);4、根據(jù)2期設備運轉(zhuǎn)情況，制訂各班組日常工作計劃?？傊聼o論大小，必須干活就要干活最出色，我們堅信沒最出色，只有更好，只有我們不斷的自我冷卻，找尋工作中的興奮點20__年或許就是不理想的一年，也或許了工程部最存有壓力的一年。建議部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁出，實行規(guī)范化管理，倡導團隊高效率協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量做為中心任務。在今后的工作中，穩(wěn)步發(fā)揚成績，消除嚴重不足，努力完成上級精心安排的各項工作。朝著這個方向不斷不懈努力，不斷改進，不斷提高。工程資料員對來年工作計劃杰出文稿6時光熙攘，忙中又至了年末，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年去的工作歷程，總結(jié)一年去工作中的經(jīng)驗、教訓，有助于在以后的工作中揚長避短，更好的搞好本職工作。從領導身上我體會至了敬業(yè)與關懷，在同事身上我教給了刻苦與自律，擁擠并擴充就是我對20__年度工作總結(jié)的最出色總結(jié)。我出任的就是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益慘烈，對資料員各方面素質(zhì)的建議也越來越低，這勢必使得我以更細致的工作態(tài)度和更猛烈的責任心資金投入至工作中回去。自20__年3月我出任了京石客運專線大寧水庫段工程資料員，負責管理工程的資料管理工作及工程算是。在項目上我的主要工作就是對京石客運專線大寧水庫段(DK+----DK+)樁基、鋼箱梁、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作，深入細致處置不好施工中的更改洽商、監(jiān)理通告答復及其它有關資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的通話，及項目的圖集、規(guī)范派發(fā)管理工作。盡可能的協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能較好的幫助項目管理人員及工程有關人員，為他們提供更多所需的資料并搞好相似工作。在資料管理工作中，資料工作貌似隨心所欲，實則比較枯葉繁瑣，能真正搞好并不難。1、搜集留存不好公司及有關部門印發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒具體內(nèi)容整理的文件按類別整理不好放進文件夾內(nèi)，為查詢文件提供方便。2、搞好各類文件、圖紙，印發(fā)、轉(zhuǎn)貼及傳達工作并將文件原件檔案。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件展開有關部門的印發(fā)、轉(zhuǎn)貼、傳達，發(fā)送部門在文件原件上展開蓋章證實，并將文件原件整理、分類、檔案。3、負責管理工程資料的看管。核實工程資料的完備情況，對折皺、損壞、參差不齊的文件展開整補、上色、卷曲，并使其盡量維持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料展開分類，將屬同一卷的資料用檔案盒印刷后入柜留存。并定期對文件資料展開核查，對職缺文件展開查案，查明原因。建議工程資料應當深入細致核對，字跡工整，印刷整齊，一看看一目了然，以便以后檢查及檔案增添便利。4、備案印發(fā)項目部規(guī)范、圖集及修改補發(fā)通告。在這一年當中教給了不少的經(jīng)驗和科學知識，在與他人的交流、溝通交流方法上也存有不少雖說，在工作中通過多看看、多問、多聽到，并使自己的本職工作技能存有了進一步的提升，相對于去年來說又入了一步。通過總結(jié)一年去的工作，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和環(huán)評，在資料及工程算是方面暴露出了許多須要自查的問題和低級錯誤。這給我們闡明了改良方向，也適當?shù)膰栏駡?zhí)行和提升了資料管理工作的整體水平，同時還須要多認真學習不好規(guī)規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌控不好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，強化工作責任感，及時搞好個人的各項工作。雖然存有以上的嚴重不足，但瑕不掩瑜，找到工作中的嚴重不足，以便在以后的工作中加以克服?？偨Y(jié)之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并擴充能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應環(huán)境時代和企業(yè)的發(fā)展。工程資料員對來年工作計劃杰出文稿7一、今年的主要工作：__年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的完工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人展開財政預算的自學?！懊拧⑻忑埲鹁啊惫こ逃赺_年1月25日展開了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里順利完成了完工資料的搜集和整理，并按建議合格的交貨成都市新都區(qū)檔案館展開檔案。“新筑1-4#樓”工程于__年4月1日動工，動工前按有關規(guī)范規(guī)定的建議展開動工準備工作的資料搜集和整理;__年12月12日合格的展開了1-4#樓基儲主體的環(huán)評，并按規(guī)范建議搜集和整理了基儲主體資料，通過環(huán)評。在1-4#樓基儲主體環(huán)評時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和有關單位的環(huán)評。二、具體內(nèi)容工作情況：1、“名信、天龍瑞景”完工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地展開搜集，對各種工程資料的構(gòu)成、累積、組卷、檔案展開整理，并使施工資料達至完整性、準確性，合乎有關建議。__年3月“名信、天龍瑞景”完工資料成功通過了新都區(qū)檔案館的環(huán)評，達至合格標準。2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”就是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、精確的搜集材料合格證、展開材料試驗、隱密工程檢驗批資料和分后部分項工程資料的核對，并且及時地打聽現(xiàn)場監(jiān)理工程師蓋章蓋章，從而努力做到了施工資料各檢驗批、分后部分項、隱密環(huán)評、材料試驗的日期能與實際施工日期相吻合，滿足用戶資料基本建設的建議。對每一個重點施工部位基本建設的存有針對性的施工方案例如：土方方案、地下室方案防塵方案、保溫方案、外架飛檐方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地展開監(jiān)理單位方案參評。因為工程資料就是真實充分反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項工作。負責管理施工資料的環(huán)境治理工作，并對施工資料展開搜集、整理、檔案。施工資料就是工程建設過程中，施工單位展開施工的真實記錄，就是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程工程建設單位的實質(zhì)性工作，并使施工工作科學化、規(guī)范化的標志?；窘ㄔO項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表就是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也就是各有關部門檢查、測評項目部工作的重要依據(jù)。因此搞好這項工作很關鍵。②安全資料：及時地核對工程各項安全、文明施工資料，對嶄新進場的工人及時的展開“三級安全科學知識教育”，并核對“三級安全教育記錄卡”展開檔案，每一道工序施工前對工人展開班前安全技術交底，每班上、上班都對工人展開班前班后安全教育記錄，并記錄檔案。每道工序施工回去后及時會同各有關人員展開環(huán)評，并核對有關的安全資料，各相關檢查環(huán)評人員蓋章蓋章。按有關安全規(guī)范規(guī)定建議展開搜集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并展開組卷、檔案。③“標化”資料：__年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程展開了“標化”初環(huán)評，“標化”資料在新都安監(jiān)站環(huán)評時獲得了贊譽。我查詢各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴苛按照安全各種規(guī)范展開搜集和整理的安全資料。④財政預算的自學：由于自己之前沒自學過財政預算，再加之除了資料上的工作須要搞，針對這種情況，合理安排不好自己的工作，分清主次、把握住重點、兼具其他。在新筑工地上為了擴充自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人自學工程量的排序，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等展開自學。稀奇古怪的地方及時向現(xiàn)場管理人員查問，通過堅持不懈的不懈努力，對財政預算工程量尚無了進一步的介紹。三、工作中存有的問題：專門從事質(zhì)量、安全資