服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃5篇

服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃5篇企業(yè)小了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通交流也更困難了，領導精力這時也變得非常有限。計劃的重要性就彰顯出了。下面給大家互動一些關于服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文1存有許多店長對自己的角色就是這樣重新認識的：一個店就有如一個家，店長就是這個家的家長。家長必須發(fā)愁這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列方方面面都必須照料至，任何一個大的細節(jié)考量沒，就有可能給工作增添不良影響。更多的企業(yè)則期望店長就是一名杰出的編劇。店面就是一個演出的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品形成了故事的素材。店長必須把這些素材組編織迎合人的故事，講給每一位來來往往的客人。故事談的好不好，客人愛不愛聽到，全憑店長的非政府、策劃和精心安排、助推。無論哪種觀點，都說明了一個觀點，那就是店長就是一個店的領導者，就是企業(yè)文化信息傳達的紐帶，就是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體內容操作者;就是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，就是店鋪的核心。

因此，店長須要東站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。繼續(xù)執(zhí)行公司的品牌策略，全力充分發(fā)揮店長的職能。一、清點貨品，努力做到心中有數(shù)1、掌控每款貨品數(shù)量2、掌控每款號碼情況及數(shù)量3、掌控前十大貨品庫存情況及時補貨，并使每位員介紹。4、近期整理庫房，努力做到井然有序，易于打聽貨、盤貨。二、管理不好賬目1、努力做到日明、日結、日總、日存有、日報。2、努力做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及比重。并展開銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品展開調整。三、管理不好員工1、穩(wěn)中求進，平衡在職員工，逐一談論，介紹內心市場需求及動向。2、一招，招錄嶄新員工，努力做到招之能來，去之會用，用之愿助。3、訓，培訓員工。(1)努力做到每位員工均介紹公司制度，(2)在并無顧客時，培訓員工的銷售技巧例如服飾配搭、話術抒發(fā)等科學知識技巧。4、保與，確保賣場存有足夠多的銷售人員，目的就是確保銷售額。5、加，提升銷售人員的銷售技巧，貨品科學知識等，便銷售人員淪為一頂一的干將，并為企業(yè)提供更多杰出的管理人員。四、商品陳列1、按公司建議，搞好服裝陳列。努力做到妙中存有細，粗中挺拔。通過陳列并使顧客產(chǎn)生出售犯罪行為。2、在陳列上謀求技術創(chuàng)新，研發(fā)員工的技術創(chuàng)新思維，喚起員工創(chuàng)新力，并根據(jù)技術創(chuàng)新結果給與物質獎勵。目的就是發(fā)掘員工潛力，鞭策員工技術創(chuàng)新思想。3、調整服裝陳列，隨時轉換配搭，使嶄新顧客存有耳目一新的感覺，老顧客存有嶄新感覺。五、減少銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上抓起，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多搞銷售額外。2、掌控每次降價活動，在活動前與所有員工共同分析，努力做到事前的準備工作，事中存有介入，事后存有總結。3、降價宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時收到;對嶄新顧客通過宣傳頁等方式，謀求更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較低的員工和銷售額外較低的員工，努力做到業(yè)績互動，共同自學提升，減少整體銷售業(yè)績。河北一店許X澤20__年9月12日服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文2一、清點貨品，努力做到心中有數(shù)1、掌控每款貨品數(shù)量2、掌控每款號碼情況及數(shù)量3、掌控前十大貨品庫存情況及時補貨，并使每位員介紹。4、近期整理庫房，努力做到井然有序，易于打聽貨、盤貨。二、管理不好賬目1、努力做到日明、日結、日總、日存有、日報。2、努力做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及比重。并展開銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品展開調整。三、管理不好員工1、穩(wěn)中求進，平衡在職員工，逐一談論，介紹內心市場需求及動向。2、一招，招錄嶄新員工，努力做到招之能來，去之會用，用之愿助。3、訓，培訓員工。(1)努力做到每位員工均介紹公司制度，(2)在并無顧客時，培訓員工的銷售技巧例如服飾配搭、話術抒發(fā)等科學知識技巧。4、保與，確保賣場存有足夠多的銷售人員，目的就是確保銷售額。5、加，提升銷售人員的銷售技巧，貨品科學知識等，便銷售人員淪為一頂一的干將，并為企業(yè)提供更多杰出的管理人員。四、商品陳列1、按公司建議，搞好服裝陳列。努力做到妙中存有細，粗中挺拔。通過陳列并使顧客產(chǎn)生出售犯罪行為。2、在陳列上謀求技術創(chuàng)新，研發(fā)員工的技術創(chuàng)新思維，喚起員工創(chuàng)新力，并根據(jù)技術創(chuàng)新結果給與物質獎勵。目的就是發(fā)掘員工潛力，鞭策員工技術創(chuàng)新思想。3、調整服裝陳列，隨時轉換配搭，使嶄新顧客存有耳目一新的感覺，老顧客存有嶄新感覺。五、減少銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上抓起，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多搞銷售額外。2、掌控每次降價活動，在活動前與所有員工共同分析，努力做到事前的準備工作，事中存有介入，事后存有總結。3、降價宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時收到;對嶄新顧客通過宣傳頁等方式，謀求更大的宣傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較低的員工和銷售額外較低的員工，努力做到業(yè)績互動，共同自學提升，減少整體銷售業(yè)績。店長的有關建議1、店長的素質建議店長做為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都存有關鍵影響。做為一個主管者，至少具有以下三個條件：(1)若想領略到部屬“信賴感”?(2)若想喚起部屬的工作性欲?(3)與否具有領導、統(tǒng)攝能力?做為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風格有著深刻的認知，發(fā)展的前景存有冷靜的重新認識，另外也建議對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應當具備適當?shù)目茖W知識儲備，這樣就可以在經(jīng)營中努力做到厚積薄發(fā)，游刃有余，歸納出來存有以下十點：

①具備能夠觀測出來消費者變化的科學知識。②具備關于零售業(yè)的變化及今演進的科學知識。③具備關于零售業(yè)的經(jīng)營技術及管理技術的科學知識。④具備關于公司的歷史、制度非政府、理念的科學知識。⑤具備關于業(yè)界的變化及今后演進的科學知識。⑥具備關于交易商,發(fā)貨霍洛德往來公司等的科學知識。⑦具備關于教育的方法,技術之科學知識。⑧具備關于店鋪的計劃策定方法的科學知識。⑨具備計劃及認知店內所統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)值之科學知識。⑩具備關于零售業(yè)的法律之科學知識。此外，對順利的體驗中整體表現(xiàn)出來的優(yōu)良犯罪行為特征予以證實，則將派生出來“自信心”，而同時助推“挑戰(zhàn)力”的提高。對于一名順利的店長，必須提高自我的“挑戰(zhàn)力”。2、店長的能力建議每天直面林林總總、千千萬萬并使人眼花繚亂的商品，疲繁瑣鹵、千頭萬緒的事情，川流例如坑口、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何把握住重點，確保商場有序運作，同時實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度地提升公司業(yè)績，就是每個店長須具有的能力。(1)管理能力店長就是終端店鋪的管理者，就是店老板委派至一個終端店鋪的運營的人。他的任務艱巨，歸納來說就是順利完成公司制訂的營業(yè)目標、推行有效率的工作計劃。那么如何去順利完成公司制訂的營業(yè)目標，推行有效率的工作計劃，就須要店長水解目標，從管理每天的營業(yè)活動已經(jīng)開始。營業(yè)活動就是制訂計劃、實行、總結的重復循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來排序，都應當遵從計劃、實行、總結的程序。在這個過程中，店長必須具備一定的管理能力，學會用“人”和“數(shù)字”去管理。用“人”去管理管理，直觀地說道就是使人把你想要搞的事情搞好。在店鋪管理過程中，店長須要更多的伙伴去幫助工作，更出眾地順利完成工作，同時喚起團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長必須特別注意既要給下級權利也必須明確責任。一方面使下級充分發(fā)揮，順利完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給與下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的促進作用和創(chuàng)造力。切勿凡事事必躬親。用“數(shù)字”去管理用“數(shù)字”管理就是依據(jù)店鋪目標水解的數(shù)字去指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制訂一定的標準。比如說：標準的時間分配建議員工的工作時間，60%花掉在售貨上，28%花掉在非銷售活動上，5%的群集時間，7%的時間可以無此銷售場所。對這些標準時間的任何偏移，應展開介紹，例如存有必要，應實行制止措施。在店鋪的管理過程中，管理就是個綜合的過程。管理手段亦應當根據(jù)實際市場需求有效率使用相同的方式。具備條理性、較好的時間管理能力、情緒管理能力一個店長的工作內容非常繁雜，所以須要較好的條理性去確保本店各項工作都能夠有條不紊展開;須要有效率管理自己的時間，確保工作效率;也須要有效率管理自己的情緒，以積極主動應付工作和業(yè)績的壓力，維持整個團隊的較好狀態(tài)和氛圍。(2)領導能力解決問題的能力較好的溝通交流能力較好的繼續(xù)執(zhí)行能力服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文3一、穩(wěn)步提升員工素養(yǎng)，加強員工服務意識人就是萬物之本，員工就是企業(yè)存活的命脈，只有企業(yè)真正注重員工，關心員工，使員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才可以用更好激情去為企業(yè)代價。當然我們企業(yè)更須要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們所需強化員工培訓，提升員工積極性，進一步增強員工個人素養(yǎng)，并使員工更存有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提升了，能夠真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就適當?shù)奶嵘?，各項工作也能夠成功的展開。這樣就步入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司明確提出兩點建議：一是不建議上班，當然前提就是在低工作效率和計劃任務順利完成的情況之下;二就是獎與以言結合，無法光存有懲而不獎，反之當然也沒用，二者就是齊頭并進相續(xù)，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是輕易締造經(jīng)濟價值的部門，再加之物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部門員工誤以為不被公司注重，對員工工作積極性存有一定的影響。對此須要不斷完善部門管理制度，須要實行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三、大力推進管理崗位建設我將融合本部門崗位的具體內容工作情況，逐步優(yōu)化非政府結構，并使其"基層具體內容全面落實、中層監(jiān)督指導"。并使各崗位人員明晰其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作業(yè)內容及精心安排1、交發(fā)貨流程展開剖析，改良，并嚴格執(zhí)行物流部員工嚴苛按標準繼續(xù)執(zhí)行，推行崗位責任制。制訂防治可能將出現(xiàn)的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，制止不恰當?shù)墓ぷ鞣椒ā?、每日晚可以十分鐘，計劃當天的工作精心安排，及總結上一天的工作順利完成進度，發(fā)生的問題，困難，部門崗位須要幫助協(xié)調的精心安排，表彰存有進步，工作較主動積極主動等個人，喚起員工的工作激情。3、每日上班前檢查各項工作順利完成情況，已完成事項，未完成事項，巨集事項，第二日須要更替事項或應急巨集事項。檢查電源，門窗與否停用。潔凈與否妥當?shù)取?、每日開單員上班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，與否按時繳財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有沒有異常情況，庫存有沒有異常數(shù)據(jù)。辨認出問題立即化解。5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中發(fā)生的問題、困難明確提出可以繼續(xù)執(zhí)行建議/方案，對工作中做出成績，存有關鍵性進步，為公司明確提出建議，或努力工作，盡心盡力者給與表彰或獎勵。6、各種物料裝箱、運送入庫時需先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品與否按規(guī)定陳列，整個庫房維持整齊，干凈，有沒有臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格與否一致。7、嚴苛按照倉庫管理規(guī)程展開日常操作方式，倉庫交發(fā)貨人員對當日出現(xiàn)的業(yè)務必須及時備案，努力做到日清日結，保證物料出入及總額數(shù)據(jù)的恰當有誤。不定時核查實物和庫存差異，當天辨認出存有差異數(shù)據(jù)當日處置，找到原因，并糾正錯誤。9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分野別類建立相應的明細賬，凡是并無吊牌貨品一律找到同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、搞好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫交發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期展開檢查盤點，并努力做到賬、吊牌、物一致。例如存有變動及時向主管領導及有關職能部門充分反映，以便及時調整。11、服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中辨認出問題和差錯，及時查明原因，并展開適當處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領導審查批準后才可以展開處置，否則一律不許自行調整。辨認出物料失少或質量上的問題(例如變色或損毀等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12、合格品、逾期Fanjeaux、失靈Fanjeaux、料廢為、返廠Fanjeaux等分類放置，分別收款。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料嚴禁投擲。13、倉庫地下通道出入口必須維持通暢，倉庫內要及時清掃，維持干凈。所有單據(jù)必須存有責任人蓋章，并且字跡確切。14、提早搞好部門內員工懇請/放假的工作更替精心安排，并和其它部門搞好貫通精心安排。15、介紹員工的基本情況，市場需求，困難，協(xié)助其解決問題，真正關心每位員工，使他安心的工作。引導員工自學，營造人與自然，團結一致，共進步的環(huán)境，并使員工感覺工作就是一種歡樂。五、工作重點1、對物流部操作方式流程展開合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，努力做到貨物出入恰當、精確、及時。2、對庫房貨物的管理，努力做到貨物標識齊全、恰當。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將以求發(fā)展壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以U260提質為目標的原則積極開展服裝銷售工作。強化部門管理建設，不斷提升員工素養(yǎng)，加強員工服務意識。并使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，謀求獲得更好的效益。服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文4搞李寧服裝品牌的市場督導工作流程，可供你參照，在講訴市場督導的工作流程之前，我們先介紹市場督導工作職責：1、介入每日店鋪數(shù)據(jù)上載的準確性，及時性。2、貨品發(fā)貨信息，公布至各店鋪并介入配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)展開對照分析，對滑行幅度很大的店鋪展開單店分析其原因。4、對并無電腦專柜每日展開銷售打印，下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售，庫存與否合理，展開恰當下單。5、至店檢查有關工作，隨時介紹店鋪情況。市場督導每周工作流程1、周一查閱負責管理片區(qū)的一周銷售，庫存，上周活動，現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制訂本周工作計劃。2、周二經(jīng)營分析時總結分析上周工作情況，制訂本周工作計劃，活動計劃。3、周三店長會議。總結上周自己所負責管理片區(qū)的貨品，人員，活動情況。說店長本周計劃，并非政府店長和其他片區(qū)店長展開交流和互動。至店檢查周二晚大掃除順利完成情況。4、每周三店長會議時搜集專柜信息調查表，上周店長對員工的考核(由內務搜集匯總)。周一搞店鋪(柜)與上周同期的銷售對照分析，進銷存分析，周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一周整體銷售展開歸納總結。5、印發(fā)每周《考核表》、《調查表》;并提供更多各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表中，指導其配貨。對上周的《調查表》，搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，意見反饋給經(jīng)理，銷售主管，總公司市場部。服裝職業(yè)經(jīng)理人的年度工作計劃范文5營業(yè)準備工作工作一、8:15至店后，化妝。8:25非政府晨會的舉行1、斥責，檢查打卡本、目標計劃表2、表達公司文件、包含通告、圖倫區(qū)、降價活動操作方法、店長會議情況3、正式宣布昨日營業(yè)額、達成一致率為、今日營業(yè)指標4、分配今日人員的工作區(qū)域(站位)5、對店員展開有關的日常培訓傳授6、晨會完結后，精心安排人員展開衛(wèi)生的清掃;貨架整理。二、分配回去工作后，檢查電話、POS機、音響、照明燈工作與否處在正常工作狀態(tài)三、對收銀區(qū)的準備工作:收銀紙(小票)、形象袋、會員資料表中。四、查閱系統(tǒng)庫存，確切各品類的庫存，看一看有沒有須要調貨。五、檢查店員的衛(wèi)生順利完成情況和貨架整理情況，明確提出不足之處并展開提升六、率領店員練營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝。一共X元，交您X元，打聽您X元懇請施利本”營業(yè)期間一、記錄當天晨會內容(可以便利與檢查布置的工作)二、時刻檢查及貨架上有沒有職位空缺商品，告誡店員及時遷調上三、監(jiān)督降價活動的實行1、高度關注降價活動的進展，告誡店員及時向顧客搞好了解與宣傳2、降價商品的放置顯眼，降價價格標牌的放置顯眼3、降價商品及時補貨開賣四、處置營業(yè)中顧客舉報1、端正自己的心態(tài)，深入細致匯報舉報情況2、不與顧客相沖突，始終保持微笑，并深入細致傳授3、不要重意向顧客作出允諾五、對嶄新員工展開適當?shù)闹笇c培訓包含:日工作流程禮儀商品基本知識等六、發(fā)送貨品，精心安排人員點貨環(huán)評1、店內點貨按箱中出庫目錄，逐一點貨2、對照點貨數(shù)量，審查單據(jù)，例如存有差異及時聯(lián)系3、如有不潔凈衣物，及時調回七、時刻保持店生衛(wèi)生狀況午餐期間一、合理安排店員輪流出外用餐二、監(jiān)督檢查B班人員打卡情況三、收銀員更替工作的及時監(jiān)督四、檢查營業(yè)高峰期零錢水泵情況五、店長出外，精心安排代管人員負責管理門店管理營業(yè)高峰期一、查閱截至銷售額1、高度關注目前為止的銷售情況，距今日營業(yè)指標除了多少2、將情況通告店員，鞭策店員再接再勵二、為高峰期搞準備工作1、職位空缺商品再次檢查并補貨2、零錢的及時檢查與充值3、降價活的傳授與宣傳4、營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與告誡三、顧客意見反饋信息搜集，并及時記錄四、如果現(xiàn)金較多，則交給財務手中，或取走銀行五、對周邊信息的搜集1、競爭對手的商品情況/降價情況2、周邊同一業(yè)態(tài)商家的降價情況六、降價活動的繼續(xù)執(zhí)行及追蹤晚