食堂管理員學習體會

第63頁共63頁食堂管理員學習體會食堂管理員學習體會。通過學習劉總的講話，我從中學習到了很多。劉董的報告總結xx年的同時，也給我們在xx年的工作指明了方向，xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，我們應該以劉董的報告為契機，結實樹立四種根本意識，即規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識及細節(jié)意識，抓住機遇，力爭在下半年創(chuàng)造更卓越的佳績。作為一名xx工程的職工，我會珍惜自己的崗位，滿懷熱情，盡心盡力做好自己的本職工作，作為一名后勤人員—食堂管理員，我會盡自己的最大努力，為職工服好務，做好食堂工作：1.食堂衛(wèi)生狀況保持良好，2.常和職工溝通，盡量滿足職工的要求，讓職工吃上可口、放心的飯菜，照顧好因工作原因回來晚的職工，留好飯菜，回來可以吃上熱飯熱菜，可以擁有回到家的溫暖。本人會在以前工作中的缺乏尋找經(jīng)歷，充實以后的工作，踏踏實實的做好自己的本職工作。f132.更多心得體會延伸閱讀食堂管理員工作心得時間飛快流逝，轉眼間，本人進入學院從事食堂工作已經(jīng)4年了。4年間，我學到了很多食堂管理方面的知識，對食堂管理有了一定的理解。4年來，我的工作主要包括以下幾方面的內容：一、食堂衛(wèi)生平安管理食堂衛(wèi)生平安管理是食堂管理工作中的重中之重，是保障食堂工作順利有序進展的根底，也是保證學院飲食工作平穩(wěn)有序進展的根基。食堂平安管理包括以下四點：1.原材料采購：食堂管理員需對食堂進貨渠道及臺賬進展認真、細致的檢查監(jiān)視。每學期要求食堂負責人對原材料采購點索要憑證〔營業(yè)容許證、衛(wèi)生容許證、產(chǎn)品檢驗報告〕等；肉類那么需在每次進貨時，在擁有定點屠宰資質的屠宰點購置并索取肉類檢疫證明；蔬菜類那么需保證新穎、無變質腐爛問題。食堂采購人員每次進貨后需在進貨臺賬上仔細登記原材料進貨時間、數(shù)量、保質期等詳細內容，以便日后查找及管理。2.儲存：食堂管理員需重點檢查原材料儲藏條件、保質期等，同時監(jiān)視原材料是否有變質腐爛情況。米糧類原材料需通風背陰儲存，且儲存時間不宜過長，防止發(fā)生變質____現(xiàn)象；調料類應注意保質期，在保質期內使用；肉類需冷凍保存，且時間不宜過長。倉庫需有防鼠防蠅設施，且通風背陰，利于原材料儲存；冰箱等冷凍設施應定時清洗、消毒，減少微生物繁殖。3.加工：食堂管理員需不定時檢查食堂員工加工操作，嚴格要求員工的個人清潔衛(wèi)生，如有不良習慣嗜好或有咳嗽、發(fā)燒等傳染性疾病時，需立即要求其分開工作崗位。保證加工環(huán)節(jié)的平安衛(wèi)生。4.食堂衛(wèi)生清潔：食堂環(huán)境應保持干凈、衛(wèi)生；食堂日常用具及師生用餐餐具需認真清洗、定時消毒，做好消毒記錄，便于檢查。物品擺放需整齊、有序，飯?zhí)脙炔辉试S堆放雜物，嚴禁清掃地面和灶臺容器的抹布與笤帚混用，保證日常用品的清潔衛(wèi)生。二、食堂員工管理及培訓食堂員工是食堂面向外界的窗口，也是接觸師生群體最多的人，只有進步了員工的平安衛(wèi)生意識、效勞意識，才能真正做到效勞于師生，才能保證食堂工作的正常運行。食堂員工管理及培訓是一體的，主要是對員工進展平安衛(wèi)生意識和效勞意識方面的培訓和管理。食堂員工的平安衛(wèi)生意識培訓主要是以國家食品衛(wèi)生法律法規(guī)、學院食堂管理守那么及標準等對食堂員工進展培訓；效勞意識方面的培訓那么主要是培養(yǎng)員工效勞于人的意識，樹立全心全意為師生效勞的思想。食堂員工培訓包含兩個重要方面：1.食堂平安培訓：包含國家食品平安衛(wèi)生方面法律法規(guī)及學院食堂管理制度、規(guī)定；食堂設施設備使用標準及操作守那么；原材料加工本卷須知〔分辨有毒類動植物、原材料腐壞變質鑒別等〕；原材料儲藏方式；食堂員工個人衛(wèi)生標準等內容。意在加強食堂員工的法律法規(guī)意識，加強食堂員工衛(wèi)生平安意識，保障食堂衛(wèi)生平安工作的順利進展。2.效勞意識培訓：食堂員工應建立以校為家的主人翁精神，做到微笑效勞，熱情待人。樹立全心全意為師生效勞的思想，講究職業(yè)道德，文明效勞，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人。效勞意識主要反映在以下四個方面：〔1〕微笑效勞/glyy//medicine/pro/zy/zyc/01/20xx-03-31-46968.s堿等。預防該類食性疾病，需對員工進展食品平安根本培訓，使食堂員工在采購、加工食品時，可以區(qū)分原材料的有毒、有害成分，從而防止將此類材料加工成菜品售賣，防止食物中毒事件的發(fā)生。2.外因性食性疾病，多指食品在加工貯存過程中受到有害、有毒物的污染而引起的食性疾病，如細菌、霉菌及毒素對食品的污染、農(nóng)藥殘留、添加劑過量等。此類食性疾病的預防措施包含兩點，一是對原材料進貨渠道需嚴格控制，保證原材料的平安衛(wèi)生；二是對食堂員工進展個人衛(wèi)生、加工環(huán)節(jié)衛(wèi)生的培訓。對食堂員工嚴格管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)安康問題，如咳嗽、感冒發(fā)燒、腹瀉、患皮膚病以及受外傷等情況，及時要求該員工脫離崗位，以防止細菌、毒素等通過生病員工對食品造成污染。3.誘發(fā)性食性疾病，多指食品在加工及貯存過程中因化學作用或物理作用產(chǎn)生的食性疾病，如食品在烘烤中產(chǎn)生的亞硝氨，煙熏食品時產(chǎn)生的多環(huán)芳烴，腌制食品中產(chǎn)生的亞硝酸鹽，以及油脂加熱時產(chǎn)生的熱聚物等。此類食性疾病在學校食品平安事件中較為少見，主要通過食品進貨渠道的督查，以及加強食堂原材料的儲存條件及方法的監(jiān)視等方法防止。高校食堂面向的是全國各省市的師生，且集體用餐的人數(shù)較多，只有從各個環(huán)節(jié)入手，實在保障高校食堂的衛(wèi)生平安，才可以保證師生的日常飲食平安，才能保障高校正常平穩(wěn)運行。學院食堂的衛(wèi)生平安，除了所負責部門的監(jiān)視管理之外，還需要學院師生以多方面、多角度的方式對學院食堂日常衛(wèi)生平安工作進展監(jiān)視檢查。以我院為例，除保衛(wèi)后勤處員工及食堂管理員的日常監(jiān)視工作以外，我院院領導、學生會、學生治安大隊等部門仍然對食堂日常平安衛(wèi)生監(jiān)視工作給予了很大的重視及幫助。我院院長常常來到學生中間，詢問食堂菜價、味道、數(shù)量、衛(wèi)生、平安等根底工作，查看食堂平安衛(wèi)生情況，對食堂工作提出意見和建議，排除食堂平安隱患，保證食堂平安衛(wèi)生工作可以第一時間得到理解及支持。俗話說：有錢難買心安。學生會及學生治安大隊不定時對食堂各項工作進展檢查，使得師生們可以更直觀的面對日常飲食中可能存在的問題，可以更理解食堂餐飲工作的根本流程，熟識食品平安衛(wèi)生知識，以自身督察的方式參與到食堂日常的衛(wèi)生平安工作中來，保證自身飲食的平安衛(wèi)生。同時與保衛(wèi)后勤處形成了一種互動形式，從另一方面推動了食堂工作的積極進步，保證食堂衛(wèi)生平安工作及效勞工作更加貼近師生，可以及時理解師生動態(tài)，滿足師生要求。在這4年的工作中，我學到了很多知識，但自身也有許多缺點和缺乏。在接下來的工作中，我會繼續(xù)努力，加強自身的學習修養(yǎng)，繼續(xù)為學院及師生做一些力所能及的奉獻?！栋嗉壒芾怼穼W習體會到今天，我根本上學習完了《班級管理》課程，覺得魏、王、徐三位老師的教育經(jīng)歷是很有一套的，確實值得我學習和深思的：什么“松、靜、勻、樂”的注意力體操針對老師和學生的工作效率、降低運行本錢和學習效率提出的方法，值得我借鑒和模擬；班級管理需要民主化和科學化，民主的含義是老師要有為學生效勞的思想，建立良好的師生關系，才能實現(xiàn)師生互相幫助、互相攙扶；針對學生特點，使用、培養(yǎng)、開展他們的優(yōu)點和長處；班級決策要符合學生的需要和開展?？茖W化是指班級的開展要有規(guī)劃、有詳細的方案，怎樣一步一步來；邊執(zhí)行邊檢查落實，有檢查的方式和方法；最后要反響，總結經(jīng)歷和教訓，調整已有的方案安排、方式和方法。使師生一直在良好的環(huán)境中共同成長。從王老師這里學到，班主任的工作有三個方面：班風建立、日常管理、問題生的診療。他認為，當前班主任工作處在初級狀態(tài)、有很強的隨意性，處在應付狀態(tài)，迫切需要科學的班主任工作。理解學生的方法主要有觀察法、溝通法，再歸納分析^p學生，做好班主任記錄；在觀察的根底上，對問題生的語言、行為和心理進展分類：什么不良行為習慣的、厭學的、心理障礙的、品德不好的、“好學生”的，一共五類；從嚴重程度上分為輕度、中度和重度三個層次。舉出一定的實例佐證他的觀點，很有深度。從五類學生起，分別找出產(chǎn)生的原因，提出解決的方法，每一種學生應該如何處理，提出了看法，很嚴謹?shù)?。值得我學習。問題生的鑒定：他的手冊中涉及了：1、頂撞老師2、嚴重小說小動3、經(jīng)常性遲到4、同學沖突5、不注意聽講6、不完成作業(yè)7、馬虎8、偏科9、早戀10、偷拿錢物11、迷戀網(wǎng)絡12、暴力傾向13、離家出走14、自殺傾向等問題表象，判別其程度，給每一個問題，都分析^p產(chǎn)生的多種原因〔假設〕，提出了對策。其實，根在家庭教育的缺陷造成，越小解決越容易。我非常贊同這個觀點。診療方案的施行需要老師、家長和社區(qū)配合進展，才有效果。建立班級言論。言論就是人們對社會對生活中各種問題發(fā)表意見，發(fā)表評論，那么這種意見和評論，就是現(xiàn)實社會中問題的反響。班集體的言論就是班集體每個成員對社會上的問題，對學校生活中、班級生活中的問題發(fā)表自己的意見，發(fā)表評論。這也是無時無刻都在進展著的。這些意見評論，可以分成兩種情況：一種情況是屬于自覺地，就是在班主任的組織引導之下，有組織的來進展的。另外一種就是同學之間彼此聊天，對問題的一些意見，一些評論，一些看法。這是自發(fā)的，沒有組織，沒有引導的，那么在所有的這些言論中也可以分成兩種性質：一種言論是積極的，安康向上的；還有一種言論，當然這是少量的，支流的了，就可能是比較消極的，不安康的，但凡有人群的地方，就有言論存在。班主任要營造一個互助友愛，民主和諧，安康向上的班級氣氛。班主任的職責，很重要的一項就是要建立班級言論建立安康的言論，抵抗消極的言論。方法上，正面言論引導、民主平等和一定地包容相結合。指導班委、團支部和學生個體完成班級言論建立，發(fā)動學生、信任學生。關心國家、地方、學校、班內的熱點問題，組織學生討論，形成共識，建立班級言論平臺。總之，班級管理，要發(fā)揮學生的小主人作用，形成師生互相攙扶、互相幫助的良性狀態(tài)，班級才能搞好。倉庫管理員的工作體會今天用心地重讀了《從倉庫報表看》的文章，讓我進一步加深了對庫管的重要性和工作意識的認識，真正理解了庫管和財務之間是分不開的。庫房發(fā)生的業(yè)務為財務本錢核算提供了準確無誤的數(shù)據(jù)，從這一點來說，庫管也是財務的一局部。尤其是文中所闡述的做事的讓我感觸頗深。每個人都想找到喜歡的工作，從而獲得成功，但是決定成功的因素很多，其中對工作態(tài)度的選擇是決定成敗的最核心因素。記得我進博亞公司之初應聘的是會計職位，可當時會計崗位不缺員，只好改做了庫管。開始時只是抱著試試看的心態(tài)被動管理倉庫，因為本來心里就不想做庫管，只是考慮離家近，上下班較方便才暫且做了起來，但由于庫管工作程序復雜，手續(xù)繁多，總是采取消極的態(tài)度對待工作。隨著時間的推移我漸漸喜歡上了庫管的工作，逐漸變被動為主動管理。由于自己思想觀念和對工作的態(tài)度發(fā)生了轉變，工作起來也變得得心應手了，不僅適應了復雜繁多的程序，還使庫管工作邁上了一個新臺階。當時還不太清楚為什么同一個工作，在我的手里前后的結果卻不同，通過學習《從倉庫報表看工作意識》這篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性質是一樣的，自己對工作的態(tài)度決定了所采用的工作方式，從而決定了工作的結果。不同的工作態(tài)度，對工作和同事之間關系的處理會帶來不同的影響，用積極的心態(tài)和消極的心態(tài)來工作，產(chǎn)生的工作效率和結果是截然不同的。因為心態(tài)決定一切，積極的心態(tài)可以幫助自己戰(zhàn)勝自卑和恐懼，能抑制自己的惰性，挖掘自己的潛能。假設總是抱怨工作太多，人手不夠，總把自己的工作看成是在奴隸主的皮鞭下的勞動，那么對工作也就沒有了熱情，完成任務也將無比困難。假設樂觀承受任務，發(fā)自內心地積極主動地去工作，不但可以輕松完成任務，有時還會獲得意想不到的成績。因此，我們要想做好自己的工作，就應該樂觀、主動地去承受任務，積極面對并解決所遇到的困難，才能獲得成功。要多和領導、同事進展溝通，如何選擇在這種處境中干好工作的方法才是最重要的?？傊?，無論從事什么職業(yè)，處在什么崗位，始終保持積極、樂觀、向上的心態(tài)，才能更好的效勞于博亞，效勞于精工。自己也時常自問：我用優(yōu)質的效勞態(tài)度來工作了嗎?自己有沒有抵觸情緒？有沒有某件事沒完成或者完成的不好？心態(tài)是處于什么樣的意識下工作？收獲了什么樣的成績？得出的結論是：只有調整好心態(tài)才能處理好生活和工作中的各種人際關系，才能把壓力變?yōu)閯恿Γ_對待自己的工作和所處的環(huán)境，把對工作的意識作為衡量自己工作品質的考核目的。總的來說，《從倉庫報表看工作意識》這篇文章使我深化感受到：只要人在工作的同時，把心態(tài)變成一種習慣，就能不斷地從中積累工作經(jīng)歷，從而更好地應用于將來的工作。今后在工作中，及時、準確地編制各種報表，用明晰、正確的數(shù)字來反映自己的工作意識，用積極的心態(tài)和責任來對待工作將成為自己所追求的目的。敬業(yè)從如今做起，保持良好的心態(tài)來工作，堅信工作是“贏在心態(tài)，勝在意識?！绷⒆阌诒緧?，進步自身素質，為實現(xiàn)“、精細、精兵，快速反響”的管理提升年做出應有的奉獻。管理員實習心得管理員實習心得一作為一名娛樂會所的倉庫管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也探究出了些心得體會，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進展分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質效勞。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定根底。一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進展核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。二、入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。5、收料單的填開必須正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。6、因質量等原因此發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。四、報表及其他管理1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)局部廠的詳細規(guī)定執(zhí)行。管理員實習心得二1，在倉庫工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務，是自己適宜工作的要求，進步辦事效率的需要，也是為可以隨時進入其他比們學習的一個根本工作技能。2，倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要慎重、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。3，要用為公司效勞這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營?？偨Y實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資制度安排。對承受實習生的單位而言，是開展儲藏人力資的措施，可以讓其低本錢，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)理解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資的優(yōu)化配置。作為一名剛出校園的大學生，可以找到公司實習，可以學到很多學不到的知識，這已經(jīng)向人生目的夸出了一大步，我們要為理想，為目的加油。管理員實習心得三時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學習了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很快樂!每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:一.產(chǎn)品知識經(jīng)過學習,明白了.一種藥品有多個廠家同時消費;一個廠家亦可消費多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格二.物流流程每天早晨8點20分準時開晨會.晨會完畢,回到各自倉庫整理貨位,清掃衛(wèi)生,開始一天的工作.公司理念:你我同心,標準自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏公司戰(zhàn)歌:團結就是力量1.倉儲流程a.接貨:各大藥品消費廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置b.驗貨:由質檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設置遵循同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.2.發(fā)貨流程a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品,將藥品放到復核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復核員復核相關藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照后送先裝車,先送后裝車的原那么整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。4、消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.三、入庫管理1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。四、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。五、車間及工具管理1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。消費車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展管理。2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進展處理。3、消費車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證消費的順利進展，嚴防以外事故發(fā)生。圖書管理員學習心得體會圖書管理員學習洪澤共和小學劉和軍學校的開展，文化先行；學生的成材，知識和智力背景至關重要。因此，作為傳播文化，向廣闊師生提供精神食糧的圖書館，責無旁貸地被推向了教育教學的前沿陣地。我們圖書室的工作也受到了史無前例的高度重視。正是由于領導重視，廣闊師生積極配合，使圖書室充分發(fā)揮了應有的作用。因此，圖書管理不再是傳統(tǒng)的簡單的書籍分類，現(xiàn)代的圖書管理形成了一套科學的、完好的體系。自己在圖書管理工作中非常重視理論知識的學習，這次參加省四配套圖書管理員的學習，收獲很大，知道圖書室的工作一局部是圖書目錄的編輯整理工作，隨著現(xiàn)代化科學技術的開展，圖書管理日趨標準化、合理化、科學化，越來越走向現(xiàn)代化。這次學習回來后首先要做的是和校長，討論，如何建立我校的圖書室，讓其發(fā)揮最大的作用！下面是我的一些學習后的想法：一、做好圖書借閱，發(fā)揮圖書作用我始終認為，做好圖書的出借工作是圖書室管理的重點，也是落腳點，是圖書室賴于存在的根底，只有把出借工作做好了，圖書室的作用才能得到發(fā)揮。我們的做法是：①推薦圖書、理解圖書資。每學期初，通過班級的圖書管理員和語文老師〔一般是班主任〕向學生介紹一些學生比較喜歡的圖書。推薦時根據(jù)學生的年齡特點，心理特征，有針對性地推薦。低中年級的孩子認知的程度，閱讀才能都比較差，以簡單的童話、寓言故事和漫畫為主，如《龜兔賽跑》、《三毛漂泊記》、《小貓釣魚》等，讓孩子在童話世界里享受樂趣，兒童的好奇心得到滿足。高年級的學生以兒童文學、科普書籍、閱讀寫作類的書籍為主，如《十萬個為什么》、《關愛我們的生命》等，讓學生在閱讀中獲取文學知識和科學知識，從而培養(yǎng)學生熱愛科學，勤于考慮的好習慣，除了開學做好推薦以外，平時也不定期地推薦一些優(yōu)秀圖書，通過推薦，學生對圖書室的資有了進一步的理解，以便有針對性地挑選一些自己喜歡的圖書閱讀，以調動學生的看書積極性。②集體借書。人人參與讀書活動就是每個班級〔中高年級〕確定一名圖書管理員，每學期的期初，根據(jù)本班的學生數(shù)〔原那么上每生一本〕，由圖書管理員負責一次性集體借書到班，填好借書卡，一式兩份，一份交圖書室存檔，一份給圖書管理員，期末歸還。圖書到班后，在班內流動，互相傳閱。應該注意的是，要教育學生珍惜時間，認真看書，更保護圖書，保管好圖書，不能損壞或喪失。對個別學生喪失了圖書，那么根據(jù)圖書室的有關制度賠償。二、開展讀書活動，進步讀書效率開展貼近學生生活實際豐富多彩、形式多樣、生動活潑的讀書活動，有利于激發(fā)學生的看書積極性，有利于進步學生的閱讀程度和寫作程度，同時也有了豐富學生的課余生活，開闊視野，增長知識，增長才干，進步學生的全面素質。1、建立讀書興趣小組。中高年級各班都成立了讀書興趣小組。讀書興趣小組由讀書愛好者報名參加。一般以15—20人為宜，大約占全班的1/3。由圖書管理員擔任組長，定期到圖書室借閱，數(shù)量根據(jù)讀書興趣小組人員的需求情況而定，原那么上每周借一次，每次借一本，先還后借，不還限借。為加快圖書的流動，借閱的時間一般以二周為宜?？紤]到上課時間借閱圖書影響正常的教學，我們將借還書的時間安排在早上學生到校至早操晨會前。周一至周四分別為三至六年級的借還書時間。2、建立班級圖書角。近年來，我們各個班級都建立了圖書角，這是對學校圖書室圖書的補充，圖書的來，主要是學生家里的書自己看過、學過以后，也沒有再看的興趣了，學生就將這些書捐給班里，供大家享用，一個班少那么四五十本，多那么上百本。平時班主任加強對圖書角的管理，建立制度，專人負責，防止損壞和流失。3、重視讀書活動的指導。加強讀書活動的指導，教給讀書的方法，這是進步讀書活動成效的關鍵，也是讀書活動的重要環(huán)節(jié)。各班都非常重視讀書活動的指導工作，在活動中做到四個結合。一是讀書活動與語文課教學相結合。將語文課中的閱讀知識、寫作知識用于指導課外閱讀，用課外閱讀的知識豐富語文知識，互相促進，共同進步。二是讀書活動與思想品德課的教學相結合。三是讀書活動與少先隊活動相結合。四是讀書活動與學校組織的其他系列活動相結合。在讀書活動中強調要培養(yǎng)良好的讀書習慣，寫讀書筆記、心得體會的習慣。各班每期召開二次讀書心得交流會，二期讀書墻報或黑板報。期末要將稿件交圖書室，由圖書室裝訂成冊保存。學校全期組織一次讀書交流會和一次讀書指導活動。圖書管理工作是非常繁瑣而又神圣的。我們管理的是圖書，傳播的是文化和思想。因此，在今后工作中，我們要以滿腔的熱情更加努力地工作，始終如一地遵循高效能、全方位、準確有效的為教育教學效勞，為廣闊師生效勞的宗旨，每項工作都做到“嚴、細、實”，管理要有章有序，有始有終，使圖書室所有圖書資料最大限度的得到利用，讓圖書室成為我校的文明窗口單位做出我們應有的奉獻。自己也會經(jīng)常加強圖書科學管理的知識，科學分類的知識，潛心研究圖書管理的方法，使自己掌握了一定的理論知識，并用于實際的圖書管理工作中，使我校的圖書管理工作逐漸得到完善。在今后的工作中，我們將根據(jù)師生的需求，根據(jù)學校的實際情況，廣泛地增添各種書籍，加強管理，更好地為師生效勞，把圖書室辦得更好，使之在教育教學中發(fā)揮更大的作用。2023倉庫管理員的工作體會今天用心地重讀了《從倉庫報表看工作意識》的文章，讓我進一步加深了對庫管的重要性和工作態(tài)度意識的認識，真正理解了庫管和財務之間是分不開的。詳細內容請看下文倉庫管理員的工作體會。庫房發(fā)生的業(yè)務為財務本錢核算提供了準確無誤的數(shù)據(jù)，從這一點來說，庫管也是財務的一局部。尤其是文中所闡述的做事的心態(tài)讓我感觸頗深。每個人都想找到自己喜歡的工作，從而獲得成功，但是決定成功的因素很多，其中對工作態(tài)度的選擇是決定成敗的最核心因素。記得我進博亞公司之初應聘的是會計職位，可當時會計崗位不缺員，只好改做了庫管。開始時只是抱著試試看的心態(tài)被動管理倉庫，因為本來心里就不想做庫管，只是考慮離家近，上下班較方便才暫且做了起來，但由于庫管工作程序復雜，手續(xù)繁多，總是采取消極的態(tài)度對待工作。隨著時間的推移我漸漸喜歡上了庫管的工作，逐漸變被動為主動管理。由于自己思想觀念和對工作的態(tài)度發(fā)生了轉變，工作起來也變得得心應手了，不僅適應了復雜繁多的程序，還使庫管工作邁上了一個新臺階。當時還不太清楚為什么同一個工作，在我的手里前后的結果卻不同，通過學習《從倉庫報表看工作意識》這篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性質是一樣的，自己對工作的態(tài)度決定了所采用的工作方式，從而決定了工作的結果。不同的工作態(tài)度，對工作和同事之間關系的處理會帶來不同的影響，用積極的心態(tài)和消極的心態(tài)來工作，產(chǎn)生的工作效率和結果是截然不同的。因為心態(tài)決定一切，積極的心態(tài)可以幫助自己戰(zhàn)勝自卑和恐懼，能抑制自己的惰性，挖掘自己的潛能。假設總是抱怨工作太多，人手不夠，總把自己的工作看成是在奴隸主的皮鞭下的勞動，那么對工作也就沒有了熱情，完成任務也將無比困難。假設樂觀承受任務，發(fā)自內心地積極主動地去工作，不但可以輕松完成任務，有時還會獲得意想不到的成績。因此，我們要想做好自己的工作，就應該樂觀、主動地去承受任務，積極面對并解決所遇到的困難，才能獲得成功。要多和領導、同事進展溝通，如何選擇在這種處境中干好工作的方法才是最重要的。管理員實習心得體會范文管理員實習心得體會范文作為一名娛樂會所的倉庫管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也探究出了些心得體會，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進展分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質效勞。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定根底。一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進展核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。二、入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。5、收料單的填開必須正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。6、因質量等原因此發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。四、報表及其他管理1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)局部廠的詳細規(guī)定執(zhí)行。管理員實習心得體會范文21，在倉庫工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務，是自己適宜工作的要求，進步辦事效率的需要，也是為可以隨時進入其他比們學習的一個根本工作技能。2，倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要慎重、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。3，要用為公司效勞這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營?？偨Y實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資制度安排。對承受實習生的單位而言，是開展儲藏人力資的措施，可以讓其低本錢，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)理解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資的優(yōu)化配置。作為一名剛出校園的大學生，可以找到公司實習，可以學到很多學不到的知識，這已經(jīng)向人生目的夸出了一大步，我們要為理想，為目的加油。管理員實習心得體會范文3時間很快，我都已經(jīng)在公司培訓15天了.今天是在倉庫的最后一天了，就要到公司其他部門學習了！真的還有些不舍呢！這里的人，每天過的都很充實，無憂無慮的，和質檢的一個小兄弟聊天，他是個初中生，再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工資給點低一下，他都很快樂！每個人的追求是不一樣的，追求決定著你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢？這半個月的倉庫實習，收獲頗多，無論從產(chǎn)品知識，到物流流程都有較多的收獲:一.產(chǎn)品知識經(jīng)過學習，明白了.一種藥品有多個廠家同時消費;一個廠家亦可消費多種藥品，認識了產(chǎn)品的包裝，規(guī)格二.物流流程每天早晨8點20分準時開晨會.晨會完畢，回到各自倉庫整理貨位，清掃衛(wèi)生，開始一天的工作.公司理念:你我同心，標準自律，誠信勤嚴，精準快捷，創(chuàng)新共贏公司戰(zhàn)歌:團結就是力量1.倉儲流程a.接貨:各大藥品消費廠家將公司采購的藥品運到公司，并將藥品卸到指定位置心得體會b.驗貨:由質檢部的負責人驗貨簽單，確定無誤，入庫c.入庫:由備貨組各組負責人，將各自倉庫的藥品拉進倉庫，放在相應位置，并擺放整齊，以待檢查.倉庫設置遵循同類藥品放在同一庫房，非同類藥品單獨存放如，常溫庫，陰涼庫，冷庫，一些醫(yī)療器械，易竄味的藥品都放在各自的倉庫.2.發(fā)貨流程a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出，物流部將開好的訂單打印出來，并加以分類，同一倉庫的單子放在一起.火速單，托運單，配送單，各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品，將藥品放到復核區(qū)指定位置，并將單子交回物流辦公室.c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢，由復核員復核相關藥品，確定無誤后，封箱，擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車，配送的裝配送車，托運就按托運流程.統(tǒng)一按照后送先裝車，先送后裝車的原那么整個物流的流程就是這樣了，其實物流這個工作，看似簡單，但做的精準快捷還是有點難度的！倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。4、消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.三、入庫管理1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。四、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。五、車間及工具管理1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。消費車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展管理。2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進展處理。3、消費車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證消費的順利進展，嚴防以外事故發(fā)生。競選班級圖書管理員體會回想大上周，我們競選圖書管理員的班會，孩子們的表現(xiàn)仍然歷歷在目。我提早告訴寶貝們這可是一項復雜的工作，有才能細心的孩子才能做好，假設你想當這個圖書管理員，就得仔細想好你怎樣管理好圖書，還要想好怎樣讓同學們借閱，不能亂，不能把書弄丟了。最后我們競選，誰最被大家信任誰就來擔任這個圖書管理員。你先想好假設你當上圖書館管理員，你要怎么做，其實就是要進展競選演說。美國總統(tǒng)上任都要競選，何況我們這么重要的圖書管理員呢？所以周五班會，我們隆重而正式地競選開始。孩子們還真是躍躍欲試，擔憂的，緊張的，旁觀的，冷漠的。。。。。。各種心態(tài)呈如今眼前。其實一個班級又何嘗不是一個小小的社會呢？孩子們在這里學習、生活，參差萬別的孩子們，每個人有每個人的智慧和思想，從其習慣和想法或許也看出一點點人生開展的走向。不是所有事每個人都能做得來，不是所有事每個人都愛去做，不是所有事每個人都要去爭，有時候知道自己的愛好，有時候擺正自己的位置，其實又何嘗不是一種人生態(tài)度呢？假設我們每個人每天都絞盡腦筋去當總理，豈不荒唐，豈不自尋煩惱？踏踏實實做好眼前的事，或許才是一種最正確的人生境界吧。初生牛犢要有沖勁，好奇心是最好的成長伙伴。不斷為他們創(chuàng)造時機去展現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自我，完善自我，我覺得才是我們成人最該位孩子們做的。結果真的很不重要，重要的是在這個過程里孩子們身心的成長！真的很快樂，竟然有十多個寶貝參與競選。其中還有幾個一下課就跑得無影無蹤的寶貝也在競選之列。呵呵，我在心里想，假設競選上，新穎勁一過就會找不到人的。我不動聲色，讓孩子們到前面發(fā)表自己的競選演說。李佩璇說：“假設我競選上圖書管理員，我下課就不出去玩了，在班級里擺書，我要準備一個專門的本登記好借書同學的名字。。。。。?！毙〖一锵氲枚嗉氈掳。∥彝低悼匆娪袔讉€舉手的寶貝悄悄把手放下啦！不出去玩呀，這可不行!做什么事都要付出辛苦的，可不是憑一時興起的！圖片最后有幾個寶貝堅決地站在前面，聽了他們的演說，掂量了他們各自的實力，孩子們開始舉手投票啦！孩子們的目光還是很精準的，最后那些做事穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)膶氊惼睌?shù)最多。我宣布競選結果李佩旋、孫競洋、朱假設嫣、丁冠祖，這四個寶貝依次中選。成功的孩子們很快樂很驕傲。我偷偷看了一下落選的寶貝們，雖然臉上有一絲落寞，但回到座位，轉瞬即逝，完全可以抗得住這小小的失??！是啊，人生中哪能萬事都順意呢？不順心事十有____??！我們應該從小就讓孩子知道這個，然后寵辱不驚，一路才能堅強、樂觀、積極向上，挫折失敗算得了什么？讓它們成為我們成長試飛的檢驗吧！小鷹的成長要經(jīng)歷過翅膀折斷、骨頭摔壞的痛苦考驗，才能成長為搏擊長空的雄鷹！那種歷練豈是小小的燕雀能體會的呢？我暗暗在心里為那些失敗了但仍然開心著的寶貝們較好，他們才是真英雄!今天我為孩子們創(chuàng)設了一個小舞臺，小競技場，明天，有更大的人生舞臺等待他們去自我開拓！誰能說，我們的寶貝不會是將來藍天中自由翱翔的雄鷹呢？倉庫管理員心得體會篇一：倉庫管理心得體會倉庫管理心得體會倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進展分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質效勞。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定基矗倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進展核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。各營業(yè)部必須根椐營業(yè)方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應及時查明原因，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。篇二：做倉庫管理員的一點心得做倉庫管理員的一點心得沒接觸過倉庫管理員這個崗位的時候，或多或少聽到身邊或周圍做倉庫的同事說，做倉管員是很累的，工作環(huán)境差，灰塵大、時間長，加班多，其實我個人覺得，從事那個崗位，要想把事情做好，都不是件簡單的事情，要需要付出努力，在實際工作中，那個崗位都可以做出閃光點，做好自己本職工作的同時，學會換位考慮，不給別人的工作帶來費事和影響，現(xiàn)總結我個人這段時間從事空調倉庫管理員的一點體會吧！1.要熟悉公司倉儲管理的相關制度和操作流程，不然做起事來，肯定容易與公司制度相違犯或犯錯誤2.在工作中，跟老同事多問，多學習別人的長處，遇到異常情況，要及時跟主管或辦公室核算人員反響，以免異常情況拖延造成不必要的費事或給公司造成損失，以便得到妥善解決3.要學會團結同事，互相學習，要有全局觀念，只有整個團隊的進步，才能表達出個人的進步和成績，一個上萬米平米的倉庫，一般都有好幾個倉員，這就需要大家一起配合，協(xié)同，現(xiàn)時還要把裝卸工也要作為我們工作配合的一局部，互相尊重，不要有高人一等的思想4.收貨，由于旺季的時候，倉庫為存量都比較飽和，假設上班后，發(fā)現(xiàn)有到車的，要及時通知通知司機去辦公室換單〔新司機〕，并帶著裝卸工到倉庫騰庫位，指導司機把車輛停放在那個位置安排卸貨，點清數(shù)量，型號，規(guī)格等，要注意檢查到貨異常情況〔如破損，變型，污染，一定要注意變形的及裝卸工反響重量有異常，要進展開箱檢查，以免壞機器或無機器代替物〕，如實進展簽單，目前比較讓我們倉管員頭痛的是，就是司機不讓我們簽破損之類的，否那么司機回去結運費會被扣款，導致司機要找我們倉管員吵，罵之類的，甚至有些司機拿鐵棒出來嚇我們，其實這個本來我們是主動的一件事情，對于遇到這個情況，他說不簽就不答，可以不給他簽字，回單讓他自己拿走，反正貨已經(jīng)卸到我們倉庫了，最后該下班的時候，就下班，千萬不要跟司機吵，甚至動手之類的，這樣司機到最后，他會跟著你的屁股求你簽單〔等不及了〕，不然司機拿著沒簽單的回單回去，一分錢都結不了款不說，甚至還要吃上賠貨款的官司呢，這個倉管員一定要記住，這是一件很有主動權的事，不要理解為是一件很為難的事，最后司機肯定就會讓你如實簽單5.發(fā)貨，由于上海平臺的特點都是客戶下午5點左右下訂單，然后核算打單，配送排車，所以出貨大局部都集中在晚上，要保證出貨的準確性，保證不多出貨，少出貨，出錯貨。①要調整好自己的心態(tài)，不要急于想早點發(fā)完，早點下班的心理〔一旦有這個心理，特別容易讓自己緊張，造成的結果就是發(fā)錯貨，多發(fā)少發(fā)的情況產(chǎn)生〕，②出貨現(xiàn)場一定要控制好，要有順序，不可以亂，接到司機的單子，要注意按司機的排車順序備貨，一部車一部車備貨發(fā)貨，和司機核對清點好數(shù)量辦理簽字手續(xù)，千萬不可以一人多車同時備貨多車同時裝貨的情況，容易造不同車之間現(xiàn)場混亂，混裝，錯裝，多裝，少裝的情況，最后第二天司機送貨回來，少裝的找倉庫要求補貨，多裝的司機不成認，錯裝的把貨拉回來第二天繼續(xù)補貨行裝一系列問題，造成二次配送等情況〔實際出貨的時候，很多司機都不怎么去親自點數(shù)量〕，容易造成庫存差異〔晚上出貨，燈光效果也不是太好〕③在倉庫備貨拉貨的裝卸工一定要看好，盡量減少掃完碼后，告訴裝卸工，把這一板拉出去，結果裝卸工沒聽清楚或迷糊了，容易把兩板或多板拉出去裝司機車上，造成庫存差異，而在填寫存卡的時候，一定要重新清點這一排的實物數(shù)量，不可以按存卡的記錄的數(shù)量進展推算結存數(shù)量，這樣有問題當天可以發(fā)現(xiàn)，但實際這樣種情況一般做不到，這樣備貨速度會很慢，最好裝車現(xiàn)場能有一個和司機清點核對數(shù)量的現(xiàn)場人員就更好了，否那么司時機叫死了，但這個情況第二天一定要進展盤點復核下，昨天出過貨的存卡數(shù)量和實物是否相符④對不同的收貨客戶，要學會靈敏把握發(fā)貨那種狀態(tài)的貨，如蘇寧國美大庫的，就收貨很嚴格的，不可以發(fā)包裝破損或變形的機器，否那么會造成拒收退貨，增加了二次配送的本錢，也容易把這個破損或變形的機器來回折騰，包裝更壞了，要求不嚴格或自提的客戶，可以選擇包裝破損的機器給出，客戶不會有反響的〔這個需要對自己所管轄的產(chǎn)品客戶群的一個熟悉和理解程度了，不是一天兩天就可以熟悉的，需要時間，但自己要問，多記〕，這樣保證我們的倉庫里的破損產(chǎn)品都能發(fā)出去⑤，當發(fā)貨的時候，有零頭的，盡量少叫裝卸工把整板拉出去裝卸車現(xiàn)場，把零頭卸下后，把剩余的拉回倉庫原位置，這樣容易自己忽略，裝卸工迷糊結果把整板都給裝到司機車上的情況，第二天發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)晚了，司機不成認，造成庫存差異〔這個情況的庫存差異已發(fā)生過幾次〕6.盤點，要注重平時的工作，多檢查自己的庫區(qū)管理，把散貨要及時歸垛，并且把庫位調整的情況反響給核對調整系統(tǒng)庫位，千萬不要光把實物調整了，而不把信息傳遞給核算，造成賬實脫節(jié)的情況，檢查存卡和實物的準確性，對于不正確的要查明原因，多巡查，多考慮，勤動手7.要注意門窗鎖的情況，定期檢查，有異常及時告訴倉庫主管，倉庫沒事的時候多上辦公室跟核算溝通，理解系統(tǒng)的庫存及單據(jù)和前一天發(fā)貨的異常情況，互相配合，共同把庫存管理好，保證賬實相符，讓自己對自己的工作滿意，讓領導滿意，讓公司滿意，讓客戶認可！篇三：倉庫管理員心得倉庫管理員心得倉庫管理員心得作為一名娛樂會所的倉庫管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也探究出了些心得體會，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質，類型進展分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優(yōu)質效勞。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定根底。一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進展核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。二、入庫管理1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單〔在當月票到的可不開〕，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。5、收料單的填開必須正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。6、因質量等原因此發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。四、報表及其他管理1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障本錢核算的正確性。酒店管理培訓學習體會酒店管理培訓學習體會非常感謝酒店管理層給我一個良好的學習時機，于月××參加了由××市旅游局組織的《現(xiàn)代酒店營銷管理與創(chuàng)新》的培訓。學習時間雖然很短，但我感覺確實是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺。一、學習內容概述：此次學習的主要內容為三個方面：酒店營銷形式與策略、營銷觀念創(chuàng)新、追隨客人的滿意度。⒈酒店營銷形式的四個階段是通過酒店專業(yè)人士及所有酒店人漸漸通過實際運作而得到提升的：第一階段為的應用：即產(chǎn)品的組合、定價的組合、地點的組合、促銷的組合，這個組合特點為：①具有可控性、②動態(tài)性、③具有整體性。第二階段為的應用：即：消費者、本錢、便利、溝通；企業(yè)所有部門為效勞于顧客利益而共同工作時，其結果就是整體營銷，其意義就是強調各種要素之間的關聯(lián)性，要求他們成為統(tǒng)一的有機體，是強化以消費者要求為中心的營銷組合。第三階段為的應用：即：滿意、效勞與微笑、速度、誠意，的營銷戰(zhàn)略強調從消費者要求出發(fā)，建立“消費者占有”的營銷導向，定期對酒店產(chǎn)品、效勞、品牌以及綜合性消費者滿意指數(shù)的測評與改進。第四階段為的有機結合應用：即以酒店為中心的市場營銷管理理念，以消費者為中心的觀念、社會營銷觀念。的營銷管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關系，最終實現(xiàn)企業(yè)目的。所以酒店要滿足顧客，實現(xiàn)營銷目的，不能孤立只是考慮某一因素和手段，必須從目的市場需求和營銷環(huán)境特點出發(fā)，根據(jù)酒店特點，資和優(yōu)勢綜合應用各種市場營銷手段，形成統(tǒng)一的配套的市場營銷戰(zhàn)略，使之發(fā)揮整體效益，爭取最正確效果。⒉營銷觀念創(chuàng)新：它分為九個方面內容：營銷法、品牌的分類、做大做高做精是一個選擇市場的過程、對經(jīng)營與管理的再次認識、市場營銷與銷售、對主題酒店和主題產(chǎn)品的考慮、建立客戶平臺和網(wǎng)絡營銷、會展經(jīng)濟你認知多少、酒店銷售〔更多精彩自“秘書不求人”〕業(yè)務運營假設干要素。酒店營銷到此又上了一個臺階，強調顧客——人的因素，注重營銷過程中對顧客的關心，客戶關系的維護，消費過程和消費過程必須以“以人為本”為原那么，根據(jù)買方賣方市場雙方特點和需求，不斷調整、創(chuàng)造、籌劃出新的產(chǎn)品，實現(xiàn)最終目的。⒊追隨客人的滿意度：員工的責任、管理的責任、當你感覺到與高水準酒店有差距時你是否已經(jīng)找到了容易出現(xiàn)的問題。員工要熱愛酒店，關愛客人，表達酒店宗旨，管理要注重細節(jié)，“量化”標準，貴在“堅持”，找到差距，表達自己的特色，要“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變”。二、根據(jù)我們所學的內容，淺談本人幾點想法：⒈以人為本包含員工和客人客人對酒店的第一感覺絕對重要，這主要靠兩個方面來表達：酒店特色及員工素質。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每個崗位都要專業(yè)，有星級效勞標準，要求熱愛酒店、關愛客人、以客人為中心，使客人對酒店產(chǎn)生信譽、滿意，酒店的規(guī)章制度需根據(jù)客人需求作相應調整，而不是要顧客來適應遵守酒店的制度，要以消費者為中心，以小產(chǎn)品做大市場。⒉酒店五個重要營造〔〕產(chǎn)品營造要有“第一個開發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品“的經(jīng)營觀念?！病抄h(huán)境營造對消費環(huán)境不斷創(chuàng)新，要有“天天有新意，月月有新招“的指導思想。〔〕市場營造“心有多大、市場就有多大”把蛋糕觀念變成面團觀念，我們要主動征求來自各方面的意見和需求，通過座談、聽取意見、溝通信息來和客戶聯(lián)絡感情，借用顧客的言語為酒店做免費的宣傳廣告，為我們開拓更廣闊的客戶市場?！病晨诒臓I造“金獎銀獎不如顧客的夸獎，金杯銀杯不如顧客的口碑”一個企業(yè)成功的標志不僅在于它的知名度有多高，更在于顧客對酒店的美譽度有多高，和對客戶企業(yè)忠誠度的培育，所以我們必須為此付出相當大的努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞展如今顧客而前，給顧客意外的驚喜和物超所值的感受?！病称放茽I造品牌是酒店開展的催化劑和無形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要有人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品“三品合一”經(jīng)營理念，從進步員工綜合素質抓起，建立科學的培訓教育和引導機制，使每人意識到維護酒店品牌的重要性，認識到人人是酒店品牌內涵的一局部。⒊“經(jīng)營要有主題產(chǎn)品要有特色”周密細致做好市場調查、市場定位，我們是什么樣的酒店，消費的群體以哪些為主，什么樣的產(chǎn)品才能適宜他們？鎖定我們的客市場，市場不能混亂，“物以類聚、人以群分”將酒店產(chǎn)品做成“異、特、新”，從酒店特色、員工的服裝、商品的變化三個方面著手，酒店銷售的理念為“餐飲是窗口，客房是搖錢樹”所以我們可以從打造特色餐飲為打破口，帶動酒店整體消費和人氣，客房出租率靠全方位的整個酒店的運作來促動，客房的改造需加快步代，歷經(jīng)年經(jīng)營，我們客房的硬件設施確實需馬上調整，做大做精是一個選擇市場的過程，先從局部區(qū)域開始調整，新裝修房間或包房價格在范圍內緩慢提升，要給客人以選擇余地，讓他們能表達自我，市場營銷需圍繞客人需求轉，先把客人引進來，以低價產(chǎn)品帶動消費，多投入多產(chǎn)出，形成良性循環(huán)、爭占市場占有份額，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。通過這次學習，讓我對酒店有了更深化的認識，真正感受到了酒店的活力與魅力，認識到酒店營銷的藝術、真正含義以及他的重要性，在今后的工作當中，我將通過所學的知識靈敏運用到酒店營銷中，真正做到是總經(jīng)理經(jīng)營決策的參謀參謀，是酒店理解市場的信息中心，是酒店形象宣傳的籌劃者、產(chǎn)品銷售的施行者，讓我們酒店的經(jīng)濟效益、品牌效益能再創(chuàng)新高。管理培訓會學習體會管理培訓會學習體會XX年8月9日，我做為集團公司一名管理者，非常榮幸地參加了《深圳中旭教育集團》喬先軍老師到我公司主講的中國企業(yè)西點形式《西點執(zhí)行力》、打造企業(yè)執(zhí)行力與培訓體系的《共建企業(yè)西點軍?！穲?zhí)行力，深度解決企業(yè)經(jīng)營難題的管理培訓會。培訓內容緊緊圍繞執(zhí)行力與結果兩個方面進展延伸。。。喬老師精彩的演講讓人終身受益，也讓我們在座的管理者明白了一個道理：企業(yè)的成功完全是由于該企業(yè)的每一個員工在每一個階段都能實在有效的執(zhí)行自己的工作任務，從而完成公司的總體目的實現(xiàn)成功。通過這次培訓，讓我深有感觸的是：〔1〕中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精不折不扣的執(zhí)行者。〔2〕中國企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度，但缺乏像西點軍那樣不折不扣的執(zhí)行力。自己不管過去還是如今，在執(zhí)行力這個問題上，還存在很大的缺乏，還需要在將來的日子里不斷提升自己，才能真正成為優(yōu)秀的管理者，表達自己的人生價值。在此，我就本次培訓會談幾點感受。1、企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！因為，拋開國家利益這個大的方面不說，作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關心和保護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，盡職盡責，與企業(yè)同呼吸共命運，這才算是一個合格的企業(yè)員工。假設連一個合格的企業(yè)員工都做不到，當然是做不好工作的。所以，我作為公司一名管理者，更要為自己定好位。要時時有把公司當成家的想法。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上〔也就是培訓會老師講的‘用老板心態(tài)做事’〕，認真負責地做好各項工作，與所有成員風雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。2、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必需要有完美的團隊。做為一個優(yōu)秀的管理者，首先要明白：完美的團隊，不是個人創(chuàng)造的，是團隊里每一個成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的。要不，怎么會有“團結就是力量”之說呢？在我以前的工作經(jīng)歷中，這句話也時時響在耳邊，但好似僅僅是企業(yè)一個口號，而沒有去深化和發(fā)揮。雖然，古有“人心齊，泰山移”的說法，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變，人與人之間關系的復雜化，所以，很多時候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話。通過這次培訓，讓我明白：〔1〕在一個團隊中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目的的根底上協(xié)調一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各局部之和的協(xié)調效應?！?〕假設團隊建立中的任何一件小事，任何一個細節(jié)做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力與戰(zhàn)斗力。一個人的才能再強大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨干的工作風格，去加強團隊建立意識，把自己的團隊建立成為一個高效精干的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。3、勇于承擔責任。一個員工要勇于負責，也只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。其實，在責任面前任何狡辯都是徒勞，因為責任出來了就必須有人承擔，即使你花言巧語，可以一時蒙蔽別人的眼睛，幸運的逃脫?？墒钦嫦嘤肋h都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔責任，你于心何忍？看到別人無辜的承受著本應屬于你的煎熬，你的良心何在？當真相最終擺在面前的時候，你顏面何存？面對千夫所指，你尊嚴又何在？所以，通過此次學習，我明白了，當責任和問題出現(xiàn)時，我首要解決的是責任和問題本身，而不是推卸。假設事實本身是我的錯，我定會爽快的告訴大家“我錯了，我對此事負責”，我相信，這樣的行為換來的絕不是別人鄙視的目光，而是領導的欣賞與職位的提升，同事的敬仰與尊重。從長遠的角度上來說，我將會獲取更多的回報，無論前途還是金錢。4、高度的事業(yè)心和責任感。具有高度的事業(yè)心和責任心，是抑制一切困難、應對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責任感，深化來說就是一種工作態(tài)度。有什么樣的工作態(tài)度，就會有什么樣的工作干勁、工作舉措，進而形成什么樣的工作效果。所以，今后的工作中，我會緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不管遇到什么困難，都以強烈的事業(yè)心和責任感，攻堅克難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領導下達的各項任務順利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了程度，讓領導覺得把我放在這個工作崗位是最適宜不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的才能和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。5、執(zhí)行不等于結果。我相信任何一個虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐懼，讓人很寒心，但仔細想來確實如此。企業(yè)提供應員工廣闊的平臺，假設我們在執(zhí)行任務的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中，或許消耗了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但假設沒有到達企業(yè)想要的結果要求，就是一個失敗者。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。寫到這，我有了一種深深的緊迫感，執(zhí)行只是把目的變成結果的行動。執(zhí)行力是把目的變成結果的才能。如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。6、先有付出才有回報。每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回