如何正確理解培訓(xùn)并發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用

如何正確理解培訓(xùn)并發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善目錄◆什么培訓(xùn)？◆什么是有效的培訓(xùn)？◆如何發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用？◆青園今后培訓(xùn)工作如何開展。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善什么是培訓(xùn)？（探討）講課交流訓(xùn)練﹍﹍﹍﹍簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善培訓(xùn)是為提高員工業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工的意愿，訓(xùn)練員員工的能力，開拓思路而進(jìn)行的有目的的訓(xùn)練，其最終目的是達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成、公司效益最大化。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善培訓(xùn)什么

培訓(xùn)關(guān)注結(jié)果，但始于關(guān)注行動(dòng)，培訓(xùn)先是針對(duì)人的觀念，然后是實(shí)施這個(gè)觀念的技巧。但如果最終不能改變一個(gè)人行為，學(xué)習(xí)的過程仍將是不完整的，無法提升個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)績效的培訓(xùn)不是真正意義上的培訓(xùn)。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善什么是有效的培訓(xùn)？有效培訓(xùn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：◆激發(fā)參與；◆提高能力；◆創(chuàng)造績效；◆勝任工作。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

有效培訓(xùn)的四個(gè)原則◆“針對(duì)性”------即指培訓(xùn)采用的方法、培訓(xùn)內(nèi)容的范圍能夠針對(duì)適當(dāng)?shù)氖苡?xùn)人員、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和適當(dāng)?shù)姆较蝾I(lǐng)域；◆“實(shí)用性”------即培訓(xùn)是源于實(shí)際存在的需求，貼近受訓(xùn)人員的工作；◆“可操作”------即指培訓(xùn)必須具備可操作性，能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移；◆“變化性”------即指任何培訓(xùn)都不是“圣經(jīng)”，培訓(xùn)本身也是在不斷地摸索和探求更好的方法和更專業(yè)的知識(shí)。培訓(xùn)不是一成不變，而是不斷在發(fā)展的。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善如何發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用◆讓企業(yè)適應(yīng)變化，接受變化；◆增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；◆激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣；◆留住寶貴人才；◆提高團(tuán)隊(duì)工作效率；◆節(jié)省成本企業(yè)快速發(fā)展到今天，它不僅僅依賴于有充足的資金和好的項(xiàng)目，更得益于公司快速培養(yǎng)出足夠的人力資源為支持。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的好處◆增長知識(shí)；◆更深刻地認(rèn)識(shí)自己的工作；◆有助于員工職業(yè)生涯發(fā)展。教育是讓我們有了文化基礎(chǔ)，培訓(xùn)幫助我們具備生存能力和促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

培訓(xùn)工作只有和公司整體的體制結(jié)合起來，個(gè)人通過培訓(xùn)學(xué)到更多的東西，并從中有所收獲（包括隱形的），培訓(xùn)的作用才會(huì)真正體現(xiàn)。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

培訓(xùn)不能解決所有的問題，培訓(xùn)的效果受太多的因素影響；但培訓(xùn)能起到推波助瀾的作用，培訓(xùn)要選擇在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行：如新員工進(jìn)入、公司有重大戰(zhàn)略調(diào)整、員工需要適當(dāng)?shù)姆潘膳c技能提升、需要強(qiáng)化某種精神或改進(jìn)某種思維習(xí)慣，在這些調(diào)整的時(shí)間間隙選擇培訓(xùn)將可使培訓(xùn)效果事半功倍。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善【案例】

A企業(yè)是廣東省中山市一家銷售額在2~3億元/年的照明企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)屬于中等規(guī)模。隨著行業(yè)的逐步成熟，尤其是外資品牌市場(chǎng)攻略的步伐加快，近幾年銷售增長率始終徘徊不前。

公司意識(shí)到如果要在今后的市場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”中發(fā)展和壯大，必須打造一支職業(yè)化的銷售隊(duì)伍。為此，公司制定了員工培訓(xùn)規(guī)劃，并且每年投入了幾十萬元進(jìn)行員工培訓(xùn)，約合5000元/人。培訓(xùn)投入的力度不小，但是，收效卻甚微。

公司營銷副總B君找銷售部經(jīng)理和人力資源部培訓(xùn)專員研究對(duì)策。

人力資源部培訓(xùn)專員說：“大家回來參加培訓(xùn)熱情挺高的，也反映聘請(qǐng)的老師講的不錯(cuò)，語言精彩，貼近實(shí)戰(zhàn)，并且希望公司多組織培訓(xùn)。另外，我們編寫了《營銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》和《零售實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，也下發(fā)各辦事處，要求定期組織學(xué)習(xí)?！?/p>

銷售部經(jīng)理說：“根據(jù)您的安排，我們制定了辦事處業(yè)務(wù)例會(huì)培訓(xùn)制度，要求辦事處經(jīng)理每周給業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)2小時(shí)。但是，說實(shí)話，大部分辦事處還是做了，但是，業(yè)務(wù)人員普遍反映一般?！?/p>

B君陷入沉思之中，……。

簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

培訓(xùn)本身就是一種投資，很多知名企業(yè)如“康師傅”的員工晉升培訓(xùn)制度、通用電氣公司對(duì)培訓(xùn)后的員工給予報(bào)酬與升遷等方面的激勵(lì)，都是把培訓(xùn)作為一種長期投資。因此要用長遠(yuǎn)的眼光來看待培訓(xùn)問題，努力達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

成功的培訓(xùn)往往在于幾個(gè)方面的因素：企業(yè)價(jià)值觀＋培訓(xùn)講師＋專門的培訓(xùn)設(shè)計(jì)+多元培訓(xùn)手法+充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備+培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)+交叉企業(yè)配套運(yùn)做＝成功的培訓(xùn)。

如果其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，這次的培訓(xùn)就是不成功的，最起碼是不完善的！簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善青園今后培訓(xùn)工作如何開展◆當(dāng)前培訓(xùn)工作開展◆未來培訓(xùn)工作開展簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善當(dāng)前培訓(xùn)工作開展1、2013年10月-2014年1月（年前）培訓(xùn)任務(wù)、規(guī)劃；2、后備人才培養(yǎng)方案；3、公司內(nèi)部培訓(xùn)講師制建立（分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三級(jí)別培訓(xùn)講師，開始所有人不職位高低都出初級(jí)開始，所有職能中心、事業(yè)部副職都是初級(jí)講師，每個(gè)事業(yè)部再推薦不少于2名培訓(xùn)講師，當(dāng)然也可自愿參加，每個(gè)培訓(xùn)師要準(zhǔn)備1-2個(gè)課題），課時(shí)費(fèi)、個(gè)人銀行、職位晉升加分項(xiàng)；簡單開明勤勞樸實(shí)止于至善

未來培訓(xùn)工作開展◆培訓(xùn)體系建立；◆年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、落實(shí)；涉及到集合公司目標(biāo)、事業(yè)部部門，認(rèn)真規(guī)劃，考慮到人員結(jié)構(gòu)、季節(jié)等因素，但做好計(jì)劃就要真正落實(shí)，人資培