盤點(diǎn):關(guān)于數(shù)據(jù)分析 聰明人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤_第1頁
盤點(diǎn):關(guān)于數(shù)據(jù)分析 聰明人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤_第2頁
盤點(diǎn):關(guān)于數(shù)據(jù)分析 聰明人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

盤點(diǎn):關(guān)于數(shù)據(jù)分析聰明人常犯的5個(gè)錯(cuò)誤

1.走得太快,沒空回頭看路。初創(chuàng)公司里的人們仿佛一直在被人念著緊箍咒:“要么快要么死,要么快要么死?!彼麄兪侨绱酥庇诋a(chǎn)品開發(fā),以至于他們常常沒有空想用戶對(duì)產(chǎn)品的具體使用細(xì)節(jié),產(chǎn)品在哪些場(chǎng)景怎么被使用,產(chǎn)品的哪些部分被使用,以及用戶回頭二次使用產(chǎn)品的原因主要有哪些。而這些問題如果沒有數(shù)據(jù)難以回答。2.你沒有記錄足夠的數(shù)據(jù)。光給你的團(tuán)隊(duì)看呈現(xiàn)總結(jié)出來的數(shù)據(jù)是沒有用的。如果沒有精確到日乃至小時(shí)的變化明細(xì),你無法分析出來數(shù)據(jù)變化背后看不見的手。如果只是粗放的,斷續(xù)的統(tǒng)計(jì),沒有人可以解讀出各種細(xì)微因素對(duì)于銷售或者用戶使用習(xí)慣的影響。與此同時(shí),數(shù)據(jù)儲(chǔ)存越來越便宜。同時(shí)做大量的分析也不是什么高風(fēng)險(xiǎn)的事情,只要買足夠的空間就不會(huì)有systembreakdown的風(fēng)險(xiǎn)。因此,記錄盡可能多的數(shù)據(jù)總不會(huì)是一件壞事。不要害怕量大。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,大數(shù)據(jù)其實(shí)還是比較少見的事情。如果正處于初創(chuàng)期的你果真(幸運(yùn)地)有這樣的困擾,可以使用Hadoop平臺(tái)。3.其實(shí)你的團(tuán)隊(duì)成員常常感覺自己在盲人摸象。許多公司以為他們把數(shù)據(jù)扔給Mixpanel,Kissmetrics,或者GoogleAnalytics就夠了,但他們常常忽略了團(tuán)隊(duì)的哪些成員能真正解讀這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義。你需要經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)里面每一位成員多去理解這些數(shù)據(jù),并更多地基于數(shù)據(jù)來做決策。要不然,你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)只會(huì)盲目地開發(fā)產(chǎn)品,并祈禱能踩中熱點(diǎn),不管最終成功還是失敗了都是一頭霧水。舉個(gè)栗子。有天你決定采用市場(chǎng)上常見的病毒營(yíng)銷手段吸引新用戶。如你所愿,用戶量啪啪啪地上來了。可此時(shí)你會(huì)遇到新的迷茫:你無法衡量這個(gè)營(yíng)銷手段對(duì)老用戶的影響。人們可能被吸引眼球,注冊(cè)為新用戶,然后厭倦而不再使用。你可能為吸引了一幫沒有價(jià)值的用戶付出了過高的代價(jià)。而你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能還在沾沾自喜,認(rèn)為這個(gè)損害產(chǎn)品的營(yíng)銷手段是成功的。這種傻錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。而如果你的企業(yè)在一開始就建立起人人可自助使用的數(shù)據(jù)平臺(tái),來解答他們工作中最重要的疑惑,則可以避免上文所說的悲劇。4.目光短淺。任何一個(gè)好的數(shù)據(jù)分析框架在設(shè)計(jì)之初都必須滿足長(zhǎng)期使用的需要。誠(chéng)然,你總是可以調(diào)整你的框架。但數(shù)據(jù)積累越多,做調(diào)整的代價(jià)越大。而且常常做出調(diào)整后,你需要同時(shí)記錄新舊兩套系統(tǒng)來確保數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。因此,我們最好能在第一天就把框架設(shè)計(jì)好。其中一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴有效地方法就是所有能獲取的數(shù)據(jù)放在同一個(gè)可延展的平臺(tái)。不需要浪費(fèi)時(shí)間選擇一個(gè)最優(yōu)解決方法,只要確認(rèn)這個(gè)平臺(tái)可以裝得下所有將來可能用到的數(shù)據(jù),且跨平臺(tái)也能跑起來就行了。一般來說這樣的原始平臺(tái)能至少支撐一到兩年。5.過度總結(jié)雖然說這個(gè)問題對(duì)于擁有大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的公司來說更常見,初創(chuàng)公司最好也能注意避免掉。試想一下,有多少公司只是記錄平均每分鐘多少銷售額,而不是具體每一分鐘銷售了多少金額?在過去由于運(yùn)算能力有限,我們只能把海量數(shù)據(jù)總結(jié)成幾個(gè)點(diǎn)來看。但在當(dāng)下,這些運(yùn)算量根本不是問題,所有人都可以把運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)精確到分鐘來記錄。而這些精確的記錄可以告訴你海量的信息,比如為什么轉(zhuǎn)化率在上升或者下降。人們常常自我陶醉于做出了幾張漂亮的圖標(biāo)或者PPT。這些總結(jié)性的表達(dá)看上去很令人振奮,但我們不應(yīng)該基于這些膚淺的總結(jié)來做決策,因?yàn)?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論