pdca持續(xù)改進(jìn)的模式課件

杰出班組長PDCA持續(xù)改進(jìn)模式培訓(xùn)目錄

1PDCA是什么

2PDCA的作用

3PDCA如何運(yùn)作

4PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化

5PDCA與CA—PDCA6總結(jié)PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA持續(xù)改進(jìn)模式一PDCA是什么

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管理循環(huán)

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持續(xù)改進(jìn)模式

PDCA持續(xù)改進(jìn)模式P（計(jì)劃）：計(jì)劃決定目標(biāo)及決定完成目標(biāo)的策略從現(xiàn)在的情況出發(fā)，所決定的今后“做什么（What)、誰來做(Who)、在何處做（Where）何時(shí)做(When)”就是目標(biāo)為了在完成目標(biāo)時(shí)，最有效地活用人·物·設(shè)備·方法。這-4M，就應(yīng)該先決定如何（How)去做的結(jié)構(gòu)及策略。D（實(shí)施）：實(shí)施教育訓(xùn)練及實(shí)施工作決定了完成目標(biāo)的策略，要對部屬教育訓(xùn)練實(shí)施這一策略提高部屬的技能，讓部屬所接受的工作質(zhì)量大大提高，并能挑戰(zhàn)新的目標(biāo)及課題。實(shí)施工作是指通過部屬的工作謀求目標(biāo)的完成，也同時(shí)可以反映出職場的業(yè)績。

PDCA持續(xù)改進(jìn)模式C（確認(rèn)）：定期確認(rèn)是否按照標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)進(jìn)行及確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成。確認(rèn)工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（要素系列的確認(rèn)）以及確認(rèn)是否經(jīng)濟(jì)性的（C）制造顧客滿意（Q、D）的產(chǎn)品能否順利地生產(chǎn)出來（結(jié)果系列的確認(rèn)）A(處置）：分達(dá)標(biāo)及未達(dá)標(biāo)時(shí)的處置當(dāng)達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，回顧所采用的策略并深入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，設(shè)定并挑戰(zhàn)更高要求的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)脫離了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)引起異常的要素，在了解了這些要素之后應(yīng)予以處理，修正過去所訂的計(jì)劃和策略之后，再進(jìn)入PDCA的循環(huán)中。PDCA循環(huán)法

PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA是旨在改善的一系列持續(xù)活動(dòng)

向更高的水平前進(jìn)不斷改進(jìn)

PDCA用于家庭

我們?nèi)ハ愀?!!

旅行準(zhǔn)備

出發(fā)前兩天,檢查發(fā)動(dòng)機(jī)–漏油

!消除漏油，按時(shí)出發(fā)GrasptheSituation掌握情況Plan計(jì)劃Do實(shí)施Check檢查Action運(yùn)作我們家好長時(shí)間沒有外出度假了!PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA

用于公司

GrasptheSituation了解情況Plan計(jì)劃Do實(shí)施Check

檢查Action運(yùn)作PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

汽車銷售業(yè)績下滑提高A車型銷量增加A車型產(chǎn)量A車型車體產(chǎn)能不足改善作業(yè)編成和瓶頸作業(yè)PDCA

用于現(xiàn)場

GrasptheSituation掌握情況Plan

計(jì)劃Do實(shí)施Check

檢查Action運(yùn)作PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

A車型車體3D精度下滑改善

ENG/COMP3D精度制定提升精度計(jì)劃部品和夾具不良改善部品和夾具精度

三PDCA如何運(yùn)作

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八大步驟

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運(yùn)用QC七工具PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

PDCA

循環(huán)—八大步驟

A管理人員P管理人員D作業(yè)人員C檢驗(yàn)人員1.主題選定2.課題明確化與目標(biāo)設(shè)定3.方策擬定4.最適策追究5.最適策實(shí)施8.反省及今后計(jì)劃6.效果確認(rèn)7.效果維持PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

運(yùn)用QC七工具ActionsAnnualBusinessPlan

PLAN目標(biāo)，挑戰(zhàn)目標(biāo)，方法DO行動(dòng)X

未完成需要改進(jìn)完成CHECK檢討

開放的團(tuán)隊(duì)討論訓(xùn)練與學(xué)習(xí)

獲得支持與資源

調(diào)查ACTION問題解決對策PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

標(biāo)準(zhǔn)化Standardization

沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

持續(xù)改進(jìn)

通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到穩(wěn)定！什么是持續(xù)改進(jìn)的前提？PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

實(shí)施PDCA前需要做什么計(jì)劃Plan-實(shí)施Do-檢查Check-運(yùn)作Action是課題達(dá)成型QC改善歷程是一種對新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷挑戰(zhàn)、修正,并以更新的標(biāo)準(zhǔn)替代的過程運(yùn)用PDCA改善前,應(yīng)以SDCA來做標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)步驟是一體的,連續(xù)的.由相同人或單位所負(fù)責(zé),否則常會(huì)導(dǎo)致無法銜接改善行動(dòng)要有“有效性”驗(yàn)證PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

PDCA與SDCA之一PLAN計(jì)劃CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行DO執(zhí)行CHECK查核ACTION措施STANDARD標(biāo)準(zhǔn)PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

PDCA與SDCA之二

屬于兵力的維持(將制程穩(wěn)定化)屬于兵力的提升(提升制程的能力)PPDDDDCCCCAAAASSPDCA持續(xù)改進(jìn)模式持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)改進(jìn)改進(jìn)PDCA持續(xù)改進(jìn)模式在持續(xù)改進(jìn)前的標(biāo)準(zhǔn)化

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)11002100+(100x1%)=1013101+(101x1%)=102.01……40145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.88……

……69194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.68……

110292.85+(292.85x1%)=295.78111295.78+(295.78x1%)=298.74112298.74+(298.74x1%)=301.73最終會(huì)進(jìn)步一大步

111天，提高2倍!70天，提高一倍!42天，讓你成長50%!PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA與CA—PDCA

·什么是C-A-P-D-C-A

·CA-PDCA

循環(huán)輪

·PDCA與CA-PDCA

實(shí)施步驟比較

PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA

與CA-PDCA

實(shí)施步驟比較CA-PDCAPDCA1.主題選定適用何種

QCSTORY的判定活動(dòng)計(jì)劃制作2.現(xiàn)狀把握3.要因分析4.對策擬定5.對策實(shí)施6.效果確認(rèn)7.效果維持8.反省及今后計(jì)劃5.最適策實(shí)施4.最適策追究3.方策擬定2.課題明確化活動(dòng)計(jì)劃制作最適策.由Plan開始即多角度去尋求解決問題的對策,與CA-PDCA尋找對策處理問題有所不同PDCA持續(xù)改進(jìn)模式

總結(jié)·PDCA、SDCA與CA—PDCA的關(guān)系·運(yùn)用PDCA與問題類型的關(guān)系

PDCA持續(xù)改進(jìn)模式PDCA、CA-PDCA與SDCA的關(guān)系A(chǔ)CPD差異分析列出問題點(diǎn)(-