2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析強化訓練試卷A卷附答案

2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析強化訓練試卷A卷附答案大題（共10題）一、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤?！締栴}】1．事件1中，材料供應商的做法是否正確說明理由。2．根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時應包括哪些方面的條款3．事件2中，施工單位的做法是否正確說明理由。4．在事件3中，合同終止的原因是什么除此之外，還有什么情況可以使合同的權利義務關系終止5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效6．在什么情況下可導致合同無效【答案】1．事件1中，材料供應商的做法是正確的。理由：當履行期限不明確時，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。2．合同當事人在約定合同內容時，應包括以下條款：當事人的名稱或者姓名和住所；標的；數(shù)量；質量；價款或者報酬；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。3．事件2中，施工單位的做法是正確的。理由：逾期交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。4．(1)事件3中合同終止的原因是債務已經(jīng)按照約定履行。(2)可以使合同終止的情況還包括：合同解除；債務相互抵消；債權人依法將標的物提存；債權人免除債務；債權債務同歸于一人；法律規(guī)定，或者當事人約定終止的其他情形。5．事件4中合同當事人簽訂的合同無效。6．導致合同無效的情況如下。(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同。(2)惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的合同。(3)以合法形式掩蓋非法目的的合同。(4)損害社會公共利益的合同。(5)違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定的合同。二、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。問題：事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？【答案】(1)事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位應該承擔的責任和理由具體如下：①甲施工單位承擔連帶責任。（1分）理由：甲施工單位足總承包單位，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總資。（1分）②乙施工單位承拊主要責任。（1分）理由：質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。（1分）(2)事件4中，監(jiān)理單位沒有責任。（1分）理由：在工程建設中，項目監(jiān)理機構主要承擔監(jiān)理責任。事件4中，項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責（項目監(jiān)理機構巳及時向有關主管部門報告）。（1分）(3)事件4中，事故造成一人重傷，屬于嚴重質量事故。（1分）處理此事故的依據(jù)有：質量事故的實況資料；有關合同文件；有關的技術文件和檔案；相關的建設法規(guī)。（4分）三、某項目采用公開招標方式，招標文件規(guī)定的投標截止日期為2020年6月20日下午17:30。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。本次招標，共有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。在2020年6月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17:30前將投標文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在2020年6月20日上午10:25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。＜1>、在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。＜2>、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？＜3>、在開標后，招標人（評標委員會）應對C單位的投標書作何處理，為什么？＜4>、評標委員會應當否決投標人投標的情況有哪些？＜5>、招標人拒收E單位的投標是否正確，理由是什么？【答案】1.（1）不妥之處：“開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況”；理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：“評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術專家1人”；理由：該項目屬一般招標項目，一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式；根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。3.評標委員會應否決C單位的投標。理由：根據(jù)《招標投標法是條例》，投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標。4.有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：（1）投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或投標報價，但招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。四、背景資料：2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。經(jīng)調查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質量檢查。【問題】1．承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?2．承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術交底的主要內容包括哪些?【答案】1．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度；(2)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；(4)對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)落實安全生產(chǎn)責任制度；(2)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；(5)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3．(1)根據(jù)《建筑法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關系如下：①建設工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責；②總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自安全生產(chǎn)方面的權利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；③分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。(2)本案中總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應當由總包單位承擔主要責任。4．(1)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，該建設項目施工安全的特殊要求如下：承包商應當對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結果，經(jīng)承包商技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(2)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關規(guī)定，承包商應當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。五、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題；建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢驗，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。＜1>、寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。＜2>、針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說明理由。＜3>、事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。＜4>、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序?！敬鸢浮俊菊_答案】（1）下達《工程暫停令》，并向建設單位報告；（2）對已完工程進行檢查驗收或質量鑒定；（3）要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎施工分包單位資質報審表，并進行審核；（4）若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位繼續(xù)施工；（5）若審核不通過，通知施工總承包單位。要求新增加的樁基礎施工分包單位立即退場?！菊_答案】（1）建設單位承擔責任，因為未提供合格的商品混凝土；（2）監(jiān)理單位不承擔責任，因為拒絕簽認；（3）施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質量與證明材料不符?！菊_答案】（1）不妥之處：建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作。理由：建設單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監(jiān)理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執(zhí)行。（2）不妥之處：分包單位書面同意建設單位變更合同。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：變更合同應與施工總承包單位洽商。六、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安全事故，停工2天監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。問題：1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?3．事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。4．事件2監(jiān)理單位應如何處理?5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由?！敬鸢浮?．總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程審查施工單位報送的施工組織設計文件，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后由監(jiān)理機構報建設單位?？偙O(jiān)理工程師認可施工單位施工組織設計中的設備管道豎井位移不妥；理由是設備管道豎井位移屬于設計變更，應辦理書面變更手續(xù)。2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核：(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(2)試驗室的管理制度；(3)試驗人員的資格證書；(4)本工程的試驗項目及其要求。3．事件1中，建設單位在第一次工地會議方面的不妥有三點：一是未辦理好施工許可證之前要求開工，二是自行起草會議紀要，三是將會議紀要起草完后直接送發(fā)有關單位。因為，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，開工條件之一是施工許可證已獲政府主管部門批準：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4．事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應由總監(jiān)理工程師下達設備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員，安排原審核合格人員或持證的新?lián)Q人員，新?lián)Q人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質量進行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格后，由總監(jiān)理工程師下達復工令。5．事件3中，總監(jiān)理工程師的作法妥當。施工單位由于事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準，因為施工單位不按技術規(guī)程調試設備，已明顯存在較大的質量和安全隱患。七、某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。中華考試網(wǎng)事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。問題：事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。【答案】(1)事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求不妥當。（1分）理由：為了準確地區(qū)分合同責任，項目監(jiān)理機構就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給總承包商，即應向甲施工單位提出要求。（2分）(2)項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序：①總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令；②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測；③若檢測達到設計要求，同意驗收；④若檢測達不到設計要求，須經(jīng)原設計單位核算：滿足設計要求的，同意驗收；不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案，并予以審核簽認；⑤監(jiān)督施工單位的處理過程，并對處理結果進行檢查、驗收；⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》。（3分）八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。問題：5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任？【答案】事件5中：（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。（2）責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。九、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術的進步，現(xiàn)代工程建設呈現(xiàn)出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現(xiàn)建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內部設施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求。因此，為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。問題：1．建設工程施工質量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收。2．各層次的質量驗收由誰組織哪些人員進行驗收。3．工程施工質量不符合要求時，應如何處理?！敬鸢浮?．建設工程施工質量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。2．檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。單位工程應由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質量不符合要求