顯影按板員工作職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁顯影按板?員工作職?責(zé)1、?每天提前?十分鐘進(jìn)?入車間參?加本班小?組會(huì)議，?不得遲到?否則按制?度處理；?2、更?換顯影槽?藥水，然?后開啟“?顯影1”?“顯影2?”“加熱?”“搖擺?”“補(bǔ)充?1”“補(bǔ)?充2”攪?拌約__?__分鐘?之后取樣?送化驗(yàn)室?化驗(yàn)，并?檢查顯影?壓力是否?正常而作?調(diào)節(jié)；?3、根據(jù)?化驗(yàn)結(jié)果?酌量添加?碳酸鈉或?水，以便?達(dá)到最佳?顯影效果?；4、?開啟“照?明”開關(guān)?，檢查各?噴嘴是否?有堵塞的?現(xiàn)象，若?有須立刻?疏通,否?則會(huì)影響?顯影效果?；5、?檢查各水?洗液位高?度并作補(bǔ)?充以達(dá)到?其要求范?圍，待顯?影溫度達(dá)?到28°?C之后開?啟各水洗?、吹干、?烘干、加?熱開關(guān)，?并檢查各?水洗壓力?是否正常?并作調(diào)整?；6、?所有檢查?一切正常?之后，開?啟“傳遞?”開關(guān)，?通知放板?人員放板?；7、?接板時(shí)線?路和阻焊?的板要分?開插加不?能有“”?型，所有?的首板盡?量插排骨?架且要第?一時(shí)間送?QC處檢?查，不允?許有疊板?現(xiàn)象；?8、在顯?影機(jī)升溫?過程中一?定要準(zhǔn)備?充足的鐵?架備用，?電銃、白?字房以及?外發(fā)區(qū)都?會(huì)有多余?鐵架，接?板員要盡?量準(zhǔn)備充?分；9?、凡成品?板厚在1?.0以下?堆放不可?超過2層?，成品板?厚在2.?0-1.?0T之間?不可超過?3層,排?版尺寸大?于400?____?400㎜?2的板也?不通超過?3層；?10、顯?影機(jī)吸水?棉每__?__小時(shí)?作一次清?潔并作好?記錄，接?板過程中?注意顯影?機(jī)是否有?異?；虍?音并及時(shí)?排除，個(gè)?人處理不?了___?_領(lǐng)班或?主管找維?修解決；?11、?根據(jù)放板?人員要求?調(diào)整顯影?速度，一?定要等到?最后一塊?板完全通?過顯影艙?之后才能?改變顯影?速度；?12、對(duì)?于沖光板?的阻焊板?不可疊放?，采取插?架或隔膠?片放置，?對(duì)于沖光?板的線路?之板可以?疊放但要?按料號(hào)區(qū)?分，擺放?整齊；?13、每?____?個(gè)小時(shí)分?別用1P?NL顯影?OK的阻?焊板和線?路板做氯?化銅試驗(yàn)?，每星期?做一次顯?影點(diǎn)測(cè)試?；14?、工作過?程中注意?安全，更?換藥水時(shí)?一定要戴?膠手套、?穿水鞋、?不可將水?濺到電線?和接線盒?上，防止?漏電；?15、下?班前完成?<顯影機(jī)?日常保養(yǎng)?>各項(xiàng)目?并打“”?，將顯影?槽、補(bǔ)充?槽藥水排?放掉，將?現(xiàn)場(chǎng)整理?整齊；?16、了?解ISO?基礎(chǔ)知識(shí)?和本公司?、本部門?各規(guī)章制?度。備?注：顯影?機(jī)工作條?件參數(shù)<?參者>?1>顯影?溫度：2?8-32?°C；2?>顯影壓?力2-3?㎏/cm?2;3>?顯影線路?速度1.?5-2.?5m/m?in4?>顯影阻?焊速度3?-5m/?min；?5>烘干?溫度45?-55°?C；6>?水洗壓力?1.5-?2.5㎏?/cm2?7>顯影?點(diǎn)控制_?___%?-___?_%顯?影按板員?工作職責(zé)?（二）?1.參與?管理銷售?行動(dòng)計(jì)劃?，定期進(jìn)?行市場(chǎng)分?析，制定?相應(yīng)的策?略并落實(shí)?2.根?據(jù)成本預(yù)?算進(jìn)行運(yùn)?營成本控?制，確保?成本控制?任務(wù)的達(dá)?成3.?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)?組建、日?常管理及?人才培養(yǎng)?4.負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理，?配合集團(tuán)?進(jìn)行固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)?，確保帳?卡物一致?5.跟?進(jìn)和發(fā)展?客戶關(guān)系?6.管?理發(fā)票，?現(xiàn)金的收?取和支付?和收回帳?款7.?負(fù)責(zé)與周?邊政府、?供應(yīng)商等?合作伙伴?建立并維?護(hù)良好的?合作關(guān)系?8.確?保業(yè)務(wù)操?作規(guī)范的?合規(guī)性，?為酒店品?質(zhì)的提升?提出有效?地合理化?建議，且?能有效的?推進(jìn)實(shí)施?落地。?9.確保?物業(yè)各項(xiàng)?行為符合?所有相關(guān)?法律規(guī)定?，負(fù)責(zé)安?全方面的?培訓(xùn)和宣?導(dǎo)10?.定期擔(dān)?任物業(yè)值?班經(jīng)理。?11.?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。顯?影按板員?工作職責(zé)?（三）?一、全權(quán)?負(fù)責(zé)處理?酒店的一?切事務(wù)，?帶領(lǐng)全體?員工努力?工作，完?成酒店所?確定的各?項(xiàng)目標(biāo);?二、制?定酒店經(jīng)?營方向和?管理目標(biāo)?，包括制?定一系列?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級(jí)?管理人員?和員工的?職責(zé)，井?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行。制?定酒店一?系列價(jià)目?，如房?jī)r(jià)?、餐飲毛?利等;?三、有重?點(diǎn)地定期?巡視公眾?場(chǎng)所及各?部門工作?情況，檢?查服務(wù)質(zhì)?量問題，?并將巡視?結(jié)果傳達(dá)?至有關(guān)部?門;四?、監(jiān)督跟?進(jìn)酒店維?修保養(yǎng)工?作;五?、與各界?人士保持?良好的公?共關(guān)系，?樹立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓;?六、指導(dǎo)?訓(xùn)導(dǎo)工作?，培養(yǎng)人?才，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì);?七、以身?作則，關(guān)?心員工，?獎(jiǎng)罰分明?，使酒店?有高度凝?聚力，并?要求員工?，以高度?熱情和責(zé)?任去完成?好本職工?作;八?、負(fù)責(zé)酒?店管理人?員的錄用?、考核、?員工編制?及獎(jiǎng)焦晉?升工作。?顯影按?板員工作?職責(zé)（四?）1.?負(fù)責(zé)制定?酒店各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營管?理制度，?組織和推?動(dòng)其各項(xiàng)?計(jì)劃實(shí)施?，帶領(lǐng)酒?店全體員?工完成公?司的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?;2.?制定經(jīng)營?預(yù)算，審?核各項(xiàng)工?作報(bào)表及?重要資料?填報(bào)、分?析和歸檔?;__?__對(duì)轄?區(qū)內(nèi)設(shè)施?進(jìn)行管理?，包括不?限于設(shè)備?折舊，維?修保養(yǎng)，?安全管理?;4.?不定時(shí)巡?查管理轄?區(qū)，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?做好記錄?，及時(shí)解?決，完善?各項(xiàng)操作?制度;?5.收集?接待客人?的反饋信?息，虛心?聽取客人?意見，持?續(xù)改進(jìn);?6.每?日驗(yàn)收食?材，監(jiān)督?烹飪過程?中的菜品?品質(zhì)，提?前一天按?照餐標(biāo)出?具菜單，?確認(rèn)后提?交供應(yīng)部?采購;?____?對(duì)應(yīng)會(huì)務(wù)?接待，餐?飲過程服?務(wù)及對(duì)接?客房部做?好客房準(zhǔn)?備工作。?顯影按?板員工作?職責(zé)（五?）1.?負(fù)責(zé)酒店?籌備階段?的所有工?作，為酒?店籌備制?定各項(xiàng)目?標(biāo)，并按?計(jì)劃實(shí)施?;2.?負(fù)責(zé)酒店?前期定位?;3.?跟進(jìn)酒店?建設(shè)、設(shè)?計(jì)等工作?;4.?負(fù)責(zé)對(duì)工?程質(zhì)量、?裝修進(jìn)行?驗(yàn)收;?5.確保?酒店按計(jì)?劃竣工，?交接驗(yàn)收?，保證酒?店按計(jì)劃?開業(yè);?顯影按板?員工作職?責(zé)（六）?1、全?面負(fù)責(zé)酒?店的經(jīng)營?管理;?2、建立?、健全酒?店的組織?管理系統(tǒng)?，使之合?理化、精?簡(jiǎn)化、高?效化;?3、圍繞?公司下達(dá)?的利潤指?標(biāo)和各項(xiàng)?工作，制?定酒店的?經(jīng)營預(yù)算?和決算，?提出更新?改造和投?資計(jì)劃?4、審核?和上報(bào)酒?店年度財(cái)?經(jīng)預(yù)算，?向各部門?下達(dá)年度?工作指標(biāo)?;5、?加強(qiáng)酒店?維修保養(yǎng)?工作和酒?店的安全?管理工作?;6、?負(fù)責(zé)做好?酒店與各?界人士的?公共關(guān)系?,樹立酒?店形象;?7、決?定酒店機(jī)?構(gòu)設(shè)置、?員工編制?及重要人?事變革;?8、指?導(dǎo)培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)?人才，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì)。?顯影按?板員工作?職責(zé)（七?）一、?全面負(fù)責(zé)?酒店的運(yùn)?營管理、?服務(wù)管理?、營銷管?理、內(nèi)務(wù)?、安全管?理等工作?;二、?組建團(tuán)隊(duì)?，帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)開展銷?售工作并?在酒店成?本預(yù)算內(nèi)?，實(shí)現(xiàn)營?業(yè)收入、?OCC、?ADR等?業(yè)績(jī)指標(biāo)?的達(dá)成;?三、按?照品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行監(jiān)控分?店落地，?維護(hù)酒店?資產(chǎn)、品?牌形象，?提升服務(wù)?品質(zhì)及顧?客滿意度?;四、?了解OT?A運(yùn)維規(guī)?則，并能?有效提升?客戶滿意?度;顯?影按板員?工作職責(zé)?（八）?1、負(fù)責(zé)?管理前廳?部的日常