《強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究（論文）》

一、引言管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今一門(mén)興起的學(xué)科，它主要是將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合在了一起。在上個(gè)世紀(jì)70年代的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)發(fā)展從外國(guó)傳到中國(guó)，但是在這些年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有得到明顯的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一部分，屬于新的學(xué)科。最近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也得到了空前的發(fā)展。它有效地將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，其主要任務(wù)是整理單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)和其他信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。目前，雖然中國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，但仍然存在許多問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，指出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展方向，是目前我們關(guān)注的焦點(diǎn)。二、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀的分析我國(guó)正式開(kāi)始使用管理會(huì)計(jì)是在上個(gè)世紀(jì)八十年代末，那個(gè)時(shí)候中國(guó)的發(fā)展正是處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)政治體系轉(zhuǎn)型的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候引進(jìn)了西方的管理會(huì)計(jì)理論，但是卻沒(méi)有得到足夠的重視。這一時(shí)期正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，中國(guó)需要建立與完善多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。那么就十分的需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。但是這個(gè)時(shí)候?qū)芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用只是在企業(yè)的內(nèi)部在應(yīng)用，并沒(méi)有擴(kuò)展到整個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境中。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的突破是在上個(gè)世紀(jì)九十年代才剛剛初顯成效。從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還存在著許多亟待改進(jìn)和提高的地方，理論研究工作還沒(méi)有形成完整的體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。對(duì)于管理對(duì)象、目標(biāo)以及所從事的業(yè)務(wù)范圍，以及相關(guān)人員的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、所擔(dān)負(fù)的職責(zé)等等，都需要進(jìn)一步進(jìn)行研究與明確。管理理念與實(shí)際能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)際工作的需要，對(duì)于企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與任務(wù)的適應(yīng)性缺乏應(yīng)有的思考與探討，等等。這些問(wèn)題對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，必須在下一步的實(shí)際工作與運(yùn)用中加以研究。（一）體系不完善、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全從整體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)上還不是特別完整，這是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)剛剛起步，理論研究層面還存在著諸多的不足。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)看，更是一些部門(mén)或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，更沒(méi)有建立一套完整的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，因此，十分有必要進(jìn)一步的研究中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的體系，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。作為一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作，一個(gè)非常重要的內(nèi)容是企業(yè)的決策分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，涉及的范圍和內(nèi)容非常廣泛，如成本行為分析、盈虧平衡與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、用戶滿意度評(píng)價(jià)等內(nèi)容。當(dāng)前，有些大型企業(yè)對(duì)這些內(nèi)容可能有所涉及，但在部分企業(yè)對(duì)此工作還沒(méi)有形成一定的規(guī)模，其發(fā)展還更多是依賴于過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作還需要進(jìn)一步的解讀與研究。此外我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才，一方面是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)造成的，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)上投入更多的精力和財(cái)力。同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也并沒(méi)有建立起專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，而是將有關(guān)職責(zé)與企業(yè)財(cái)務(wù)混同起來(lái)，或者將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門(mén)的下屬單位，使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮受到了局限。（二）對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題的分析1.企業(yè)外部環(huán)境的影響（1）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響改革開(kāi)放前長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制無(wú)疑會(huì)壓制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究，即便是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度確立之后也由于權(quán)力下放和福利，企業(yè)合同和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段的存在，給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究帶來(lái)不小的困擾，而且企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)階段還會(huì)迫使企業(yè)管理者更關(guān)注企業(yè)的效益和社會(huì)因素，從而忽視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，自然就會(huì)讓管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較深的認(rèn)同感。（2）法律環(huán)境的因素只有在平等公開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，然而，現(xiàn)如今我國(guó)法律體系有待完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也有待發(fā)展，這種環(huán)境勢(shì)必會(huì)給管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的展開(kāi)帶來(lái)一定的阻礙，從而使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施的難度又再一次加大。（3）傳統(tǒng)做法的因素在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員看來(lái)，管理會(huì)計(jì)僅僅是會(huì)計(jì)活動(dòng)的一個(gè)分支，無(wú)需進(jìn)行額外的擴(kuò)充和行動(dòng)，自然就不會(huì)對(duì)其加以重視。此外，中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展已有多年，但是實(shí)際應(yīng)用上，多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理等的知識(shí)了解的非常的少。2.內(nèi)部環(huán)境的影響（1）企業(yè)員工的因素對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，很大一部分都無(wú)法認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的核心理念，僅僅單純地人為會(huì)計(jì)就是為了清理賬目，沒(méi)有完全意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的整體重要性。如若這一理念的確實(shí)首先就可能導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)文件得不到充分的規(guī)范和整合，其次則是很容易在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置上出現(xiàn)職能不明確的情況，這些都會(huì)給工作帶來(lái)很大隱患。對(duì)于員工而言，首先由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，雖然許多企業(yè)已經(jīng)借助于管理會(huì)計(jì)提高了工作效率。然而，大多財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)檔案的管理已然缺乏認(rèn)識(shí)，總是以一種“重會(huì)計(jì)，輕管理”的思維模式投入日常工作。甚至一些企業(yè)管理人員也沒(méi)能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性。其次，由于會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)薄弱以及計(jì)算機(jī)操作能力低下等諸多問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息很可能無(wú)法按照規(guī)定立即從財(cái)務(wù)系統(tǒng)備份到外部存儲(chǔ)器進(jìn)行存儲(chǔ)。此外，人為錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)的破壞和丟失，從而影響計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的正常工作以及管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，然而，我國(guó)目前大多會(huì)計(jì)人員不善于處理計(jì)算機(jī)故障，這無(wú)疑將對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。最后，就目前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，大多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理活動(dòng)極為陌生。作為會(huì)計(jì)人員，其對(duì)自身的業(yè)務(wù)很有經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏已然可能導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果。此外，會(huì)計(jì)人員普遍對(duì)計(jì)算機(jī)信息安全預(yù)防意識(shí)較為薄弱，對(duì)病毒的危害知之甚少，這很可能影響整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性。（2）會(huì)計(jì)電算化的因素管理會(huì)計(jì)的電算化沒(méi)有得到進(jìn)一步的推廣和運(yùn)用。會(huì)計(jì)點(diǎn)算化實(shí)施之后相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式會(huì)在以下幾方面帶來(lái)明顯的改善。①提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性完全是借助于計(jì)算機(jī)化會(huì)計(jì)軟件處理得以實(shí)現(xiàn)的，此外，人為因素造成的錯(cuò)誤的減少也能在一定程度上提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。②提高了數(shù)據(jù)處理速度。借助于計(jì)算機(jī)的高速處理能力，會(huì)計(jì)電算化在處理會(huì)計(jì)信息的速度上相較于之前有了明顯地提升。③內(nèi)部控制程序。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施讓數(shù)據(jù)處理過(guò)程較為幾種，因?yàn)闉榱吮ＷC這種集中處理信息的真實(shí)性，需要一定的措施來(lái)保證實(shí)施。④數(shù)據(jù)處理的集中化和自動(dòng)化。在集中數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，系統(tǒng)中的原始數(shù)據(jù)采集一般會(huì)以代碼為標(biāo)識(shí)，使用這種代碼不僅是計(jì)算機(jī)集中數(shù)據(jù)處理的需要，也是各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換點(diǎn)。自動(dòng)化則是指通過(guò)與計(jì)算機(jī)分離的程序自動(dòng)控制和處理數(shù)據(jù)，從而大大減少人工操作和干預(yù)。此外，在會(huì)計(jì)軟件的業(yè)務(wù)管理理念方面，雖然現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中使用軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但它只是在計(jì)算機(jī)硬件方面有所改進(jìn)，軟件數(shù)據(jù)的升級(jí)由于不能直接帶來(lái)管理效率的提升而被大多數(shù)企業(yè)疏忽。雖然如今大多數(shù)企業(yè)建立較為完善的電算化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并非難事，然而由于管理理念的落后或者缺失導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)電算化建設(shè)中往往處于消極狀態(tài)，很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善起到促進(jìn)作用。通過(guò)上文的分析，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究存在較為明顯的局限性，進(jìn)而就更加的難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐的推廣。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有重視實(shí)踐的研究，那么就很少有學(xué)者去研究管理會(huì)計(jì)的新的技術(shù)方法，因此，在企業(yè)的迅速發(fā)展以及一些高新技術(shù)的指導(dǎo)下，使得管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部管理者的需要，漸漸的被摒棄。

三、格力管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒格力改革過(guò)程中最關(guān)鍵的措施是在價(jià)值鏈重組后將其功能整合到“全過(guò)程”業(yè)務(wù)中，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)成本法，創(chuàng)建新型的成本控制體系。在整個(gè)整個(gè)過(guò)程，通過(guò)識(shí)別、分析各種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，格力可以建立基于活動(dòng)的成本庫(kù)。接下來(lái)，格力的財(cái)務(wù)共享中心可以收集和處理每個(gè)業(yè)務(wù)的成本信息，同時(shí)，客戶的需求和市場(chǎng)信息也可以通過(guò)成本控制系統(tǒng)及時(shí)反饋到下屬的業(yè)務(wù)單元，從而實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程”業(yè)務(wù)實(shí)體的新管理模式。（一）格力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，自2006年以來(lái)格力集團(tuán)便開(kāi)始了自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這一過(guò)程中格力始終遵循集權(quán)和分權(quán)兩大原則，而管理決策和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該分散到許多業(yè)務(wù)單位。具體而言，它主要體現(xiàn)在專業(yè)和財(cái)務(wù)共享的兩個(gè)主要功能部分。首先，在專業(yè)財(cái)務(wù)職能方面，格力的整體財(cái)務(wù)發(fā)展方向、整體發(fā)展政策等都將得到集中。其次，格力建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)共享中心。其主要功能就是利用會(huì)計(jì)功能集中處理所有交易信息，從而將各種分散的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一整合，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。而且隨著格力組織結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)相關(guān)部分的變化，其財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生了變化。其中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員作為整個(gè)會(huì)計(jì)體系的主導(dǎo)部分，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和其他基本財(cái)務(wù)職責(zé)，其人數(shù)占據(jù)所有會(huì)計(jì)部門(mén)員工的70%以上。專業(yè)財(cái)務(wù)人員主要為其他部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和保護(hù)，總?cè)藬?shù)約為20%。剩下的會(huì)計(jì)人員職責(zé)主要是負(fù)責(zé)商業(yè)融資，這些人員的核心職能依然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這一改革過(guò)程的實(shí)施除了使財(cái)務(wù)信息的處理更加集中統(tǒng)一外，而且還能有效與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)建了從云數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)端的新的處理模式，從而使格力能夠?yàn)槿蛩泄咎峁┴?cái)務(wù)支持。改造后具體人員角色定位見(jiàn)表3-1。表3.1人員角色定位表人員類型職能分析戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴專職財(cái)務(wù)通過(guò)建流程、立標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)務(wù)共享將采購(gòu)、銷售、資金核算、資金支付、程從原財(cái)務(wù)組織中剝離出來(lái)，費(fèi)用報(bào)銷、總賬報(bào)表等核算流實(shí)現(xiàn)“集約型”轉(zhuǎn)變（二）建立多功能數(shù)據(jù)平臺(tái)格力的全面預(yù)算管理是一種涉及所有員工以及所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多是在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等工作，而格力的財(cái)務(wù)管理不同于上述模式。通過(guò)多功能數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行的信息處理，員工可以實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N業(yè)務(wù)單位參與者的轉(zhuǎn)變，即將業(yè)務(wù)后處理改為業(yè)務(wù)前處理。此外，在這種模式下數(shù)據(jù)平臺(tái)還可以提供運(yùn)營(yíng)所需的各種數(shù)據(jù)信息：第一，獨(dú)立單元內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；第二，行業(yè)信息以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息；第三，商業(yè)信息。由于格力的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)發(fā)生前處理業(yè)務(wù)，這就意味著格力的財(cái)務(wù)人員不僅傳遞業(yè)務(wù)實(shí)體所需的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還具有共同制定預(yù)算、分析實(shí)施路徑等重要功能。毫無(wú)疑問(wèn)，這種管理創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槔娴慕M合，促進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值的創(chuàng)造。（三）培養(yǎng)前瞻性財(cái)務(wù)人員在實(shí)施全面會(huì)計(jì)預(yù)算管理的過(guò)程中，格力對(duì)人員預(yù)算意識(shí)的培養(yǎng)極為重視，不僅如此，在那一段組織結(jié)構(gòu)改革期間，格力不斷強(qiáng)調(diào)并提倡全面預(yù)算文化，并要求其財(cái)務(wù)人員需要具備預(yù)算體系的前瞻性思維模式。事實(shí)上，格力的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員并不都是會(huì)計(jì)和相關(guān)學(xué)科的尖子生，而是專業(yè)背景較為廣泛的非常專業(yè)人事，這些具有多樣化專業(yè)背景的會(huì)計(jì)人員可以在工作中充分利用不同學(xué)科和不同行業(yè)的各種知識(shí)，為預(yù)算的構(gòu)建提供各種幫助。不僅如此，對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員的前瞻性培訓(xùn)還為全面預(yù)算管理奠定了基礎(chǔ)，也為發(fā)展“全員”管理會(huì)計(jì)提供了土壤。另外為了在客戶、員工和企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)也是進(jìn)一步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和前瞻性，格力逐步建立全員管理會(huì)計(jì)體系。在該會(huì)計(jì)體系中，格力集團(tuán)以獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)為基本單位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合，從而為各方創(chuàng)造雙贏局面。在全員管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程被整合到其價(jià)值流中，員工通過(guò)自營(yíng)損益表被提升為創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)的基本單位。企業(yè)的整體資源也被分解成各個(gè)職能部門(mén)和員工，從而鼓勵(lì)員工更好地為自己、為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

四、關(guān)于中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)理論研究伴隨著我國(guó)不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但是這也是十分有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立的。一些企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，相應(yīng)改進(jìn)了發(fā)展方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的組織管理模式也發(fā)生了調(diào)整，這中間管理會(huì)計(jì)的重要地位和意義逐漸為人們所重視。以往會(huì)計(jì)工作更多還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理與分析，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。必須要找到新的適合現(xiàn)代市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理方法，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的管理與競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理會(huì)計(jì)中的動(dòng)態(tài)分析制度就逐步進(jìn)入了人們的視線。管理會(huì)計(jì)不但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中遇到的各種新問(wèn)題、新形勢(shì)進(jìn)行深入細(xì)致的分析與判斷，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理中的一些與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的矛盾問(wèn)題提出解決的對(duì)策措施，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。重新考慮冠球會(huì)計(jì)計(jì)劃，并建立了相應(yīng)的組織，使其工作可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用部門(mén)獲得相應(yīng)的法律操作證書(shū)，與其他相關(guān)職能部門(mén)取得聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)入日常生活，和達(dá)成協(xié)議和相關(guān)單位，和容易的工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究，不僅具有指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)開(kāi)展的意義，對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的學(xué)術(shù)方面也具有良好的實(shí)踐價(jià)值。就我國(guó)目前而言，管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，雖然有西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但也不能完全照搬照抄，必須要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，研究出適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)科體系。因此，必須要充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)以及院校有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀況，展開(kāi)調(diào)查與研究，逐步形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系框架與系統(tǒng)，以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)有序開(kāi)展。首先是要建立一套完整的管理會(huì)計(jì)制度體系，然后就是要配備合理的人員，每一個(gè)崗位都要明確各自的職責(zé)。另外，需要一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制，這不僅是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠基礎(chǔ)保障，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)的大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制可以預(yù)防與控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，是一種董事會(huì)、經(jīng)理和全體員工通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和實(shí)施程序。公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理好生產(chǎn)管理部門(mén)，售后服務(wù)部門(mén)等等，主要目的是使得資產(chǎn)的安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性得到保證，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵企業(yè)要想發(fā)展，其管理者就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，同時(shí)也應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)在運(yùn)用這一管理方式時(shí)有積極性和主動(dòng)性。只有相關(guān)方的投入，才能真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下企業(yè)應(yīng)該有長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)推廣管理會(huì)計(jì)的概念，而且在日常工作中充分重視管理會(huì)計(jì)的推廣以及發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各個(gè)方面的作用。企業(yè)管理者還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立由關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理組成的企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以日常需求為出發(fā)點(diǎn)，盡最大努力完善管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。總之，作為管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力，必須把會(huì)計(jì)工作的管理空間提高到一個(gè)新的高度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。此外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)部應(yīng)實(shí)時(shí)與其他部門(mén)相聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)理念逐漸融入企業(yè)的日常生活。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)意識(shí)對(duì)決策管理起著不可替代的作用，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理水平應(yīng)不斷鞏固。除了管理者的重視，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)全體員工參與管理會(huì)計(jì)工作并將其納入企業(yè)人力資源管理活動(dòng)。（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以進(jìn)一步為會(huì)計(jì)工作提供新的管理平臺(tái)，提高效率和效益，和工作對(duì)于金融創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，并及時(shí)對(duì)金融企業(yè)管理工作和管理工作總結(jié)，梳理和反饋，為企業(yè)的管理提供全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。有關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著手，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作出努力。首先，營(yíng)造出良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。綜合各方的因素，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視與投入，以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更加良好的平臺(tái)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部著手，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以足夠的重視與支持。從企業(yè)文化、人才培養(yǎng)以及管理教育和獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提供有力的支持。最后，為管理會(huì)計(jì)工作投入大量技術(shù)平臺(tái)支持，引進(jìn)新型的信息化設(shè)備與技術(shù)手段，建立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)的人才隊(duì)伍，以全面提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才人才是企業(yè)重要的核心資源，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提是會(huì)計(jì)人員必須具有較高的業(yè)務(wù)水平和操作能力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)人才引進(jìn)投資的必要性和盈利性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)始培訓(xùn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，提高他們的計(jì)算機(jī)操作理論知識(shí)和能力水平，為熟悉管理會(huì)計(jì)軟件的操作創(chuàng)造條件。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)可以在找平過(guò)程中注重與經(jīng)驗(yàn)交流的結(jié)合，一方面，積極高校畢業(yè)生；另一方面，注重與會(huì)計(jì)和金融軟件開(kāi)發(fā)公司攜手，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，由于在軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)方面，會(huì)計(jì)和其他領(lǐng)域的人才是不可或缺的。因此，會(huì)計(jì)人員的地位也非常重要。如果會(huì)計(jì)人員仍處于單一的結(jié)構(gòu)知識(shí)狀態(tài)，勢(shì)必與企業(yè)的發(fā)展步伐有一定差距。作為企業(yè)而言，應(yīng)給會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)應(yīng)具有綜合特征，同時(shí)分為不同類型和崗位，培訓(xùn)內(nèi)容和要求不同。注重金融專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)的結(jié)合，熟悉和掌握綜合管理技術(shù)。這是對(duì)人才培養(yǎng)的全面要求。此外，金融專