《建筑施工現(xiàn)場安全管理研究13000字（論文）》

5S管理在建筑施工現(xiàn)場安全管理的應用TOC\o"1-2"\h\u24907摘要 第一章相關理論概述1.1施工現(xiàn)場安全管理概念在我國，事故率高的行業(yè)之一是建筑業(yè)，對生命和財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，改善建筑業(yè)的安全狀況并確保建筑物的安全生產(chǎn)極為重要。建筑安全生產(chǎn)的有效保證是科學有效的安全管理，從技術，組織和管理三個主要層面選擇有效措施，可以避免由安全問題引起的不希望的結果，減少安全事故發(fā)生的頻率。安全管理的核心是控制，即通過管理和技術手段防止生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，控制不安全行為，為了達成安全生產(chǎn)目標，避免隱患。施工現(xiàn)場安全管理主要針對建筑公司和相關的政府部門，并使用一些有效的管理技術和方法對施工過程進行安全管理，以確保施工項目的順利進行。通常，安全管理可以分為宏觀級別管理和微觀級別管理。宏觀層面的安全管理是一種抽象的間接管理方法。它主要由國家安全管理和施工管理組織管理。組織，法律法規(guī)，執(zhí)法監(jiān)督等控制建設項目的建設過程。微安全管理是一種直接而具體的管理方法，主要涉及業(yè)主，直接參與構建者和項目管理的人員，他們對這個項目計劃過程的計劃，組織，實施，協(xié)調(diào)和控制進行了實施。一般而言，施工現(xiàn)場安全管理主要是指在項目建設過程中直接參與安全管理工作的項目參與者。這始終反映了整個過程中的安全管理思想，并確保了管理工作的實施和管理措施的實施。1.2施工現(xiàn)場安全管理特點建筑工地是戶外生產(chǎn)現(xiàn)場，各種氣候、多級交錯操作、許多臨時設施、工作上的許多變更，以及集中人員的影響。由于固定建設項目、可變更的現(xiàn)場環(huán)境以及人和機械的高機動性，因此，建筑工地有很多不穩(wěn)定的因素，極易導致安全事故的爆發(fā)。（1）復雜性工程建設項目所參與的單位有很多，具體包括地方政府、建設單位、監(jiān)理單位以及施工總承包和分包單位等，分包單位和管理層級的增多不便于安全管理的實施。此外，對于規(guī)模龐大的工程，它們的生產(chǎn)工藝較常規(guī)項目復雜且工序繁多，項目在建造過程中的穿插作業(yè)、高處作業(yè)、流動作業(yè)以及其他不確定性因素均較多，每一道工序的作業(yè)環(huán)境多變，易受外部因素影響，進一步導致了安全管理所觸及的工作范圍和控制面廣泛。在此情況下，安全管理工作顯得極為復雜，且較易發(fā)生安全問題甚至安全事故。（2）動態(tài)性首先，施工項目的單件性使得該工程所處環(huán)境與常規(guī)項目相比存在差異，進一步導致項目所存在的不安因素和相應的預防措施有所改變。每一道工序完工后，施工人員轉移至后續(xù)工序時，操作系統(tǒng)和安全技術的指導方針以及那些暴露的對策，會相應地進行調(diào)整。在調(diào)整過程中，操作員需要一定的時間適應新的工作環(huán)境，且難以及時進行員工安全培訓和交底；其次，建設項目施工過程表現(xiàn)出一定的流動性，建筑施工階段從施工規(guī)劃、土方工程、基礎工程、主體工程到裝飾裝修工程，上述每一個階段的工種、工藝、工序以及驗收標準都存在明顯的差異，同時，不同施工階段作業(yè)環(huán)境的更替，會導致風險因素不斷變化甚至增加。多變的施工環(huán)境和不安因素，使得建設項目需根據(jù)安全管理工作的需要及時制定并實時調(diào)整項目管理計劃，以便于進一步確保施工過程的安全。不同項目在不同施工階段，為了進一步降低和應對項目建設中潛在的安全隱患，所有人都需要保證建設的安全管理能夠靈活有效地執(zhí)行。（3）非標準化我國經(jīng)濟社會發(fā)展的不均衡性導致不同區(qū)域的建筑領域發(fā)展程度存在差異，每個施工企業(yè)的技術能力、管理方法和手段、項目概況也各不相同，建設項目安全管理缺乏統(tǒng)一的技術規(guī)范準則和健全的制度約束，或多或少地導致項目存在部分安全問題。（4）綜合性施工現(xiàn)場安全管理的綜合性體現(xiàn)在管理方式和管理內(nèi)容兩方面，主要從法律、經(jīng)濟、科技和文化四個角度進行安全管理。此外，必須保證安全與進度、成本、質量和效益的多方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。施工現(xiàn)場環(huán)境變化多樣、人員復雜密集和機械集中作業(yè)等特點，均要求項目建設參與方互相配合，嚴格把控施工安全管理的綜合性和協(xié)調(diào)性。1.35S管理的內(nèi)涵5S管理法又被稱為五常法。五常法源于五個日本字：Seiri（整理）.Seiton（整頓）.Seiso（清掃）.Seiketsu（清潔）.Shitsuke（素養(yǎng)）、因為這些均是“S”開頭，所以把他稱為“5S”，也可以叫做“五常法”，既常整理、常整頓、常打掃、常清潔、常素養(yǎng)。5S的管理方法注重基本布局的改善、生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃、資源和能源的有效使用、降低消費、保護環(huán)境、改善物流、減少庫存、改善工作步驟、以及產(chǎn)品質量和服務質量標準的改善，為了培養(yǎng)員工良好的勞動習慣，以下是五常法的具體有效性：（1）為員工提供清潔、安全、有組織的工作環(huán)境；（2）可以有效將全體員工的工作效率提高；（3）可以進一步提升全體員工的素質；（4）很好的保證了產(chǎn)品和服務的質量；（5）樹立一個良好的企業(yè)形象。第二章建筑施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀2.1安全管理機制和重視程度由于很多公司各個項目有著創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)的情況存在，導致其安全文明施工水平相差較大，部分安全文明施工投入的資金量稀少且其安全管理經(jīng)費審核緩慢。還有在日常的管理中，沒有把建設項目的安全管理工作放在一個恰當?shù)奈恢蒙?，對安全隱患造成傷害的重視性不夠高。對于國家有些法律法規(guī)和標準等文件，不能按時實施和實施所有的建設項目。建筑施工單位的領導或者是項目負責人日常忙于其他的工作，導致檢查力度不夠，對一些國家的法律法規(guī)、行業(yè)標準、上級單位下發(fā)文件無暇顧及，還是停留在喊口號的年代，對安全生產(chǎn)和文明建設進行口述。也有些是被動地對現(xiàn)場進行檢查，這樣最終導致了整個施工企業(yè)的施工安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的文明施工工作不能夠鋪展開來。2.2施工現(xiàn)場主要的安全問題2.2.1安全管理規(guī)章制度落實問題一個工程不論是相關文件的執(zhí)行還是現(xiàn)場的機械操作以及日常檢查，都需要人來對其進行操作和落實。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在許多人員傷亡事故里面，大概80%左右的事故與人的行為有一定聯(lián)系的。很大程度上，人的行為是不一定的，其狀態(tài)不能準確地預測，比較難以掌握。一般來說導致人產(chǎn)生不安全行為的原因大致有以下幾類：（1）本身對于安全的認識不足，按照其對安全認知的主觀思想去進行日常工作。（2）現(xiàn)場施工時未按照規(guī)定使用相應的安全防具或者是著裝隨意。（3）缺少與之相應的操作技能。（4）監(jiān)督的力度不夠，檢查的基本走過場，說多干少。用于建設的安全、文明的生產(chǎn)，應該是逐級的去管理，要做到每一級都有責任，每一級都要去負責，每一級都要去落實。為了充分發(fā)揮其主觀能動性，去抓好安全文明生產(chǎn)，也能更好的去貫徹和落實國家的法律法規(guī)和相關的標準以及省市關于安全文明生產(chǎn)的相關文件。還要建立與之相應的制度去控制人的不安全行為，正如諺語所說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。建筑工程廠有施工人員和建筑機械協(xié)調(diào)施工，資源、設備、被生產(chǎn)主體和與生產(chǎn)活動相關的各種要素都被叫做物。通常來說，物的能量可以反映為差異化的屬性與方式，其中就包括了能量無故外溢以及造成事故這樣的形態(tài)。該界定方式立足于能量與其給人所造成損害的關聯(lián)性的基礎之上。若將事故作為切入點進行研究，也能夠將此狀態(tài)當作以往或未來能導致事故發(fā)生的物的形態(tài)。就目前國內(nèi)建筑工程現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場都存在不同程度的施工風險，總體而言，常出現(xiàn)以下幾種表現(xiàn)形式：（1）基坑支護和模板工程不規(guī)范很多的模板支撐系統(tǒng)都不太規(guī)范，有些連具體的專項施工方案都沒有，其整體的穩(wěn)定性不好，垂直度偏差大。有些立柱底部是松動的或者是懸空的，有些縱橫向的水平桿強度根本達不到要求。還有的是在拆模的時候，不按照規(guī)定來拆模，導致支模處于不安全狀態(tài)。基坑支護則是臨邊、周邊的防護措施不周全或者不太得力，還有的是沒有對基坑周邊進行全面的監(jiān)測而處于不可控狀態(tài)。（2）塔吊和施工電梯搭設、使用不規(guī)范施工現(xiàn)場的輔助性工具達不到安全施工的最低標準，且使用也不規(guī)范，例如其架體的搭設沒有與建筑結構物剛性連接，有些還存在搭設超過設計高度。部分的樓層平臺防護不穩(wěn)固或者不嚴密，有些樓層的防護門不到位猶如虛設。塔吊的金屬外殼沒有可靠的接地，或者有設置接地電阻但是達不到要求。施工塔吊機械在沒有按照規(guī)定的起重性能工作時，常會起吊超過其自身所能承受的最大重量。（3）臨時用電及施工機具不規(guī)范按照要求在施工現(xiàn)場凡是能夠接近或觸及帶電體的地方，應保證其安全距離，且安放明顯的警示牌。而很多時候，漏電保護開關成了擺設，一個開關多路接線，電線電纜拖地敷設，有的施工機具缺少必要的安全裝置，有的已失效機械機具還在使用。我們必須使用監(jiān)督來控制人們的危險行動，開展各種安全監(jiān)督檢查，對安全監(jiān)督檢查工作進行進一步加強，按照標準來規(guī)范人的行為。不僅僅是施工人員的行為，更涵蓋了監(jiān)督主體個人行為的規(guī)范性。2.2.2管理方法不完善（1）內(nèi)部管理所產(chǎn)生的不安全隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，建筑公司的經(jīng)營水平、經(jīng)營能力、經(jīng)營者質量都相應落后。一些建筑公司單方面強調(diào)，為了提高效率，使用降低成本，整合安全管理部門，削減安全管理人員。據(jù)實地考察發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場安全施工管理人員比國家核定的最低標準還少，且施工人員的專業(yè)性都不高，曾幾何時，高危職業(yè)是那些認真學習藝術、技能水平較高的固定工人，甚至一般的熟練工人在拿到證書和上崗之前都經(jīng)過嚴格的培訓。而現(xiàn)在的情況是，隨意雇用農(nóng)民工，無論質量如何，并且在沒有培訓和沒有執(zhí)照的情況下工作的情況并不少見。過重追求利益，忽略對安全的管理。一般其具體的表現(xiàn)有：一是不少建筑施工企業(yè)對項目進行“一腳踢式”的承包。二是有的建筑企業(yè)的施工項目出了事故后為了規(guī)避和逃避處罰，對傷亡事故進行了違法處理，能瞞則瞞，有的甚至花錢轉移目標。三是將關系與利益完全置于法律法規(guī)之外，不管對方是否有資質、是否具備相應的能力，只要關乎利益的，哪怕是違法也不在乎，比如有些項目的泥工班班長與項目經(jīng)理關系處得比較好，把本不該由泥工班干的活交給了泥工班去做，這樣的結果就會造成一場重大的事故。安全管理措施乏力。企業(yè)的管理制度，安全責任制、責任狀管不了項目的進度、效益及團體與個人利益。不少項目的安全教育臺賬看上去很齊全，但是實際上是虛帳一本，企業(yè)對現(xiàn)場建設人員安全教育工作的管理不當。在某些建筑企業(yè)的經(jīng)營者和項目承包者的想法中，制度只是用來擺設的、只是寫出來虛的東西，只會關心自己的利益；安全生產(chǎn)的檢查抽查都是能應付的就應付，能改再改，整改不了也沒關系；責任指標、責任狀、責任制是有用的，但是一旦發(fā)生了事故，沒有完成既定任務，不論罰多少，只要還在位或者有項目還管著，那么這點損失就會想方設法補回來。（2）外部管理所產(chǎn)生的不安全現(xiàn)在的建筑市場對建筑施工能力需求非常大，很多情況下，建設能力不能滿足市場需求。這樣一來，一部分建筑公司陷入惡性循環(huán)競爭的困境，建筑公司的經(jīng)營者轉移了市場的焦點，專注運營和疏于管理之間的矛盾越來越明顯，給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來了嚴重的不平衡。建材、設備制造和租賃市場秩序非?；靵y。近年來，很多省和市相繼發(fā)生模板倒塌和傷亡事故，直接原因之一就是，用于建設的扣子和鋼管嚴重收縮不符合標準。許多緊固件和鋼管租賃公司報告說，市場上基本上買不到合格的緊固件和鋼管?，F(xiàn)在，我國各種各樣的經(jīng)濟公園、工業(yè)園、高等教育公園正在增加，政府項目、面部服務項目、領導項目、贈與項目、促進投資項目也不在少數(shù)。這種類型的項目往往盲目追求進度，不遵循實際的建設過程，最容易導致事故的發(fā)生。這些問題是社會主義初級階段特定市場環(huán)境的產(chǎn)物，具有特定的客觀必然性，必須通過政府大力倡導來一步步的進行完善。目前的市場環(huán)境有很多不可避免的原因，但建筑公司對安全事故發(fā)生的頻率是需要控制的，重要的是要仔細分析建筑業(yè)失控的原因，并根據(jù)這個問題提出相應的解決方案。第三章5S管理方法在建筑企業(yè)的作用與推行步驟3.15S在建筑企業(yè)的作用3.1.15S在建筑企業(yè)的必要性隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑項目和高層建筑的種類不斷增加，工程項目的結構也變得更加復雜，在建設過程中，新工藝、新工藝、新材料也持續(xù)出現(xiàn)并被廣泛使用。為了滿足時代的需要，我們需要適應時代的發(fā)展。通過加強建筑工地的管理，可以有效地提高工作效率、提高工作質量和降低成本，因此，施工現(xiàn)場的管理變得越來越重要。施工現(xiàn)場的管理必須標準化，建立科學、標準化、有效、合理的管理制度和嚴格的管理制度。5S管理方式是最基本的現(xiàn)場管理方式，在整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)這5個階段將建設現(xiàn)場調(diào)整為良好的工作環(huán)境。建設運營商在建設現(xiàn)場實施5s管理方法，對于提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力來說5S的意義非常重要的。3.1.25S在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的作用（1）提高施工的質量建筑工地有很多人，有很多工藝，有不同種類的設備、材料和其他需要的物品。如果沒有良好的管理體制，會影響各部門的相互合作，如果協(xié)調(diào)不充分，會影響建設周期，大大降低建設質量。（2）縮短施工周期，減少不必要的浪費，降低成本在5S的實施過程中，對辦公室和建筑工地所需的物品進行詳細分類，并根據(jù)實際使用配置項目并標記序列號。當需要物品的時候，它們可以以最快最方便的方式找到，節(jié)省了很多不必要的時間浪費，縮短了建設周期。同時，為了避免人力資源和資材的浪費，加強原材料的管理。3.25S管理方法的先進做法與推行步驟3.2.15S管理方法的先進做法提倡十六字方針“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象”有助于施工企業(yè)更好推行“5S”管理活動，現(xiàn)場進行標準化，培養(yǎng)員工一絲不茍的工作作風，提高工作效率和質量，降低產(chǎn)品成本，最終使員工的質量綜合提高，確立公司的好企業(yè)形象。1）寫真管理對建設現(xiàn)場的管理應用照片管理，拍攝建設現(xiàn)場的照片，配置記錄、分析、概括的專業(yè)負責人。也可以將照片管理應用于5S的日常管理，以照片的形式記錄日常情況，并將其存儲在文件中，作為將來修改的基礎。此外，還將成立檢查小組，對照片管理的實施進行定期檢查和反饋。2）目視化管理視覺管理是基于開放性的基本原則和科學的管理方法，利用視覺來提高工作效率。目視化管理是利用紅牌作戰(zhàn)、看板、線條、告示板、標語、警示燈等工具來進行的。①紅牌管理建筑公司需要定期和不定期的對建筑工地的所有部分進行檢查，為了向所有人警告問題，在沒有資格的地方貼上或吊掛紅牌，然后，拍攝這個地方的照片，保存在文件里，制定改善計劃。在問題解決之前，不能刪除紅牌。②看板管理看板管理（也稱為管理委員會）是指管理員通過不同的看板表單查看預期的管理項目或信息，以便所有員工都能夠掌握管理狀態(tài)?？窗骞芾淼闹饕毮埽航y(tǒng)一信息傳達和理解，協(xié)助管理，防止階段性失敗，確保更加公正、公開、透明，促進公平競爭；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。公告板戰(zhàn)斗的目的是讓每個人都能理解必需品的管理方法，在使用方便的時候馬上就能找到，從而杜絕檢索時間。③線條管理此線主要用于劃分線，以指定項目的存儲位置。這樣，辦公室和建筑工地就提供了整潔、標準化、高效的環(huán)境。在建筑工地上，生產(chǎn)線主要用于分割工作區(qū)域，決定機械設備和材料的配置。3）每日早禮活動在日本，每日早禮活動較為普遍。每天正式工作開始前，所有員工都站在一個相對開闊的空間，部分管理人員召開簡短會議。會議主要介紹了當天的工作計劃和過去的工作概要，主要強調(diào)了重點整理和修正的現(xiàn)場活動管理要點。其次，最重要的是要注意建設中的安全。最后，會議發(fā)言人引導每個人都喊口號來激勵員工。4）評比競賽首次5S測評活動起源于日本的本田公司。日本的建筑公司每年至少舉辦一次比賽。根據(jù)5S管理層的特定評分規(guī)則，由上級領導組成的審查員進行評分。在最終評價中，優(yōu)秀的部門和個人在現(xiàn)場被授予，員工的熱情高漲。3.2.25S管理方法的推行步驟作為一種全面、系統(tǒng)的管理模式，5S管理必須滲透到特定應用過程管理的所有細節(jié)中，以便能夠在有效提高管理質量和效率方面發(fā)揮積極作用。具體的推行步驟如下：（1）成立推行組織①成立推行委員會②確定委員會的工作及職責③建立巡回檢查、督導小組（2）擬定推行方針及目標①方針制定：從細微之處著手，塑造公司形象②目標制定：4個月后，各部門考核90分以上（3）擬定工作計劃及實施方法①制定活動推行日程計劃②收集資料以確定具體的實施方法③制定5S管理活動的實施方法④制定5S管理活動評比的方法⑤制定5S管理活動獎懲方法（4）活動前的宣傳、教育①全員進行5S基礎知識培訓②最高主管發(fā)表宣言③管理人員要以身作則，帶頭實施5S方法④制作宣傳欄、宣傳手冊、內(nèi)部報刊等宣傳品（5）活動實施①前期準備②對活動實施現(xiàn)場進行徹底清掃③準備5S管理活動所需的標志、標識等④定點攝影⑤紅牌作戰(zhàn)⑥實施目視化管理（6）活動的評比辦法按5S管理活動評比表進行評分（7）查核①現(xiàn)場查核②問題反饋③5S管理問題的解答④舉辦各種競賽、評比活動（8）月末以平時考核的得分進行評比，公布成績，實施獎懲（9）檢討出現(xiàn)的問題、并針對問題對實施方法進行改善（10）將5S管理活動納入定期管理中第四章管理方案的實施——以A建筑公司為例4.1A建筑公司概況及現(xiàn)場管理現(xiàn)狀A公司是我國建設主管部門批準的建筑企業(yè)，2003年7月31日總公司在北京成立，注冊資金人民幣2000萬元，屬中小型建筑公司。A公司在我國華北、華東、華南等地的區(qū)域中心城市分別設有6家分公司，現(xiàn)場管理人員中助理工程師及以上級別共56人。該公司先后承接多家國外大型企業(yè)在華投資的大、中型項目，且發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為中國境內(nèi)知名的中小型建筑企業(yè)之一。A公司主要經(jīng)營形式是建筑工程總承包，業(yè)務范圍涵蓋大中型工業(yè)廠房建設的各種設計與施工業(yè)務，主要涉及建筑工程和電子工程。A公司在暖通空調(diào)、機電以及無塵室的設計及安裝方面不斷創(chuàng)新研究，運用當前最新技術，匠心獨具地致力于建造合理利用能源的建筑作品。4.25S管理方案的設計原則及實施步驟4.2.15S管理方案的設計原則將5S管理理論與公司建筑工地實際情況相結合，為了更好的實施5S管理，內(nèi)容的設計和實現(xiàn)需要遵循以下三個原則：（1）系統(tǒng)性原則現(xiàn)場管理是包括組織結構、技術、心理學管理在內(nèi)的開放的技術系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)相互連接，相互條件。5S管理需要對整個建筑工地進行系統(tǒng)分析，但不限于現(xiàn)場，鑒于其系統(tǒng)性和完整性，5S管理內(nèi)容應涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面，并盡可能完整（施工技術除外）。（2）適用性原則隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，5S管理方法的應用越來越廣泛，不再局限于特定的建筑工地管理，廣泛應用于不同類型的建筑工地管理中，有不同之處當然也有共同的地方，在設計計劃中，需要考慮公司和建設現(xiàn)場的不同，找出共同的部件，使之廣泛地使用。（3）持續(xù)改進原則持續(xù)改進是企業(yè)改善有效管理的重要手段。5S管理是一個逐步和螺旋的過程，而不僅僅是一次。因此，5S管理必須遵守持續(xù)改進的原則，這是一個持續(xù)改進的過程，為了實現(xiàn)最終的目標，需要對自身的管理不斷的進行改進。4.2.25S管理方案的實施步驟5S管理是以現(xiàn)場總體目標為先導，將總體目標分解為各個階段性目標，并以此為推動力，促進網(wǎng)站5S管理的切實開發(fā)的目標管理方法。A公司“5s經(jīng)營”的一般目標是在3年內(nèi)實施“5s經(jīng)營”，將“5s經(jīng)營”應用于深入人心的各種建筑工地經(jīng)營，徹底改善職場員工的壞習慣，使員工能夠有意識地做到。遵守5s管理，從而改善施工現(xiàn)場的綜合效益。在這期間，每3個月進行一次循環(huán)，各周期5S管理的效果會提高。同樣，實現(xiàn)5S管理目標需要詳細的規(guī)劃和準備。5S站點管理是重視持續(xù)改善的手續(xù)型管理，建設現(xiàn)場管理采用PDCA循環(huán)，各PDCA循環(huán)得到改善，5S管理手法的整體適用分為4個階段：階段1：準備階段在準備階段將“做什么，誰來做，何時做”的問題解決的方法是根據(jù)SW1H提問方法得來的。通過本階段對施工現(xiàn)場的管理情況進行分析，決定采用5s管理方法改善施工現(xiàn)場的管理，制定5S管理目標和計劃，組建實施團隊，明確職責，確定實施計劃和進度，執(zhí)行必要的宣傳和教育工作。階段2：執(zhí)行階段5s管理的執(zhí)行階段是從零開始實現(xiàn)5s管理策略的過程，這是人力、物力和財政資源投入最多的階段，同時也是最困難、最考驗的階段。5s管理實施小組嚴格按照計劃執(zhí)行管理計劃，各施工現(xiàn)場（部門）嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行5s管理，對5S管理的實際進程數(shù)據(jù)進行收集，同時將進展情況及時進行匯報。在大型建筑工地上，可以進行部分試點工作，實施后可以使用各個部門或地區(qū)的模式進行，為了實現(xiàn)5S管理的完整實施，將其大規(guī)模推進到整個建設現(xiàn)場管理。階段3：檢查階段評估5S管理實施效果的環(huán)節(jié)是檢查階段。通過5S管理推行小組的定期或者不定期的檢查，根據(jù)5S評價標準進行評價，找出問題并分析出現(xiàn)問題的原因。按照獎罰機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工地（部門）進行獎勵，對表現(xiàn)最差的工地（部門）進行處罰，提高員工對5s管理的意識。階段4：改善階段持續(xù)改善是經(jīng)營的永恒追求，其目的是以完美為目標而努力。在5s管理的實施過程中，由于各種背景、企業(yè)文化、人員素質等原因，可能會出現(xiàn)各種各樣的熱點和困難問題，實施小組需要根據(jù)審計結果和數(shù)據(jù)分析等綜合分析特定問題，研究可執(zhí)行的對策，制定改善計劃，進入PDCA循環(huán)的新階段。4.35S管理方案的實施內(nèi)容及評價標準4.3.1整理所謂“收拾”，就是把身邊的瑣事排除在工作必要的范圍之外，區(qū)分工作的“必要和不應該”。在建筑項目的建筑工地上，廢棄物、剩余物、未使用的機器和設備等很多，不僅無法為建設帶來價值，相反，占用現(xiàn)場會妨礙施工，如果不及時清掃，現(xiàn)場會變得雜亂，尋找有用工具的時間會變長，工作效率也會相對下降。在施工現(xiàn)場作業(yè)中，“需要”和“不需要”的區(qū)別對提高作業(yè)效率有很大影響，丟棄不需要的東西是5S管理的第一步。4.3.2整頓由于重組階段的發(fā)展是在重組階段的基礎上進行的，重組完成后才能進行重組，因此重組是否順利進行也確認了重組階段完成后的效果。結束后，所有留在現(xiàn)場的東西都是必要的。項目數(shù)量少，理論上空間確實增加，施工也方便，但是，如果沒有這些規(guī)則而是將物品隨意堆放，空間就會變得擁擠不堪，導致一些不理想的結果。胡亂擺放的物品工具在有需要的時候在進行尋找會浪費一定的時間，這也就導致了工作效率的降低。因此，需要對施工現(xiàn)場的材料、物品進行修正，根據(jù)“定點、位置、定量”的原則，改善現(xiàn)有物品的布局，避免查找材料的時間浪費，詳細具體的操作流程如下圖。（1）整頓的目的。1）規(guī)范放置整理過后的必需物品工具，減少使用工具物品時的尋找時間提高工作效率。2）將職場和辦公室整理得井然有序，給予人們積極向上的工作方式。3）為了減少不必要的浪費，物品擺放得很干凈整潔。（2）整頓的推行方法1）線條管理（劃線定位）主要適用于施工區(qū)域，2）標識圖4.1整頓的具體流程設計4.3.3清掃經(jīng)過前面兩步的整理后，需要的物品才會有條不紊地擺放。通過實施下一階段的清潔，項目將像以前一樣變新，工作環(huán)境會變得清新和整潔，為員工帶來積極的工作態(tài)度，營造居家般的工作氛圍。相反，如果工作環(huán)境不好，員工的心情就會變差。此外，清潔還包括建筑工地上建筑道路的暢通、機械設備的保養(yǎng)和維修、建筑工具的清潔和保護以及材料的清潔等。機械設備可以保持最佳運行狀態(tài)，減少機械故障，提高工作效率，減少不必要的成本，同時通過實施清潔為施工現(xiàn)場提供良好的工作環(huán)境。4.3.4清潔清潔是在整理、整頓、清掃的“表面作用”之后顯示“結果”的狀態(tài)，在前三個階段完成后，工地會得到一個干凈整潔的工作環(huán)境的結果，而清潔工作是維持這個結果。這一步驟與前三個步驟的關系最親近，前3S的工作不僅因為它變得標準化和制度化，更要對前3S進行監(jiān)督和檢查。4.3.5素養(yǎng)素養(yǎng)不僅是在5S活動過程中經(jīng)過不斷踐行積累起來的習慣，其更是5S實施的核心內(nèi)容所在，前四個階段的實施，最終是要形成員工反映自身素質的良好習慣。短時間內(nèi)素養(yǎng)是無法形成的，通過前期4S的實施，員工不斷堅持良好的習慣，最終形成敬業(yè)精神，素養(yǎng)就是5S活動的最終目標。4.3.6監(jiān)督檢查5S管理的實施需要監(jiān)督和檢查的保證。監(jiān)督和檢查合格的方法，就是形成員工良好的工作習慣，只有通過加強監(jiān)督和檢查項目的實施，員工才能形成優(yōu)秀的個人素質，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.3.7激勵措施激勵措施是工作的原動力，5S的經(jīng)營活動要在現(xiàn)場順利進行，必須不斷刺激員工的熱情和熱情，促進積極實施。具體可以從以下幾個方面進行改進：第一，施工現(xiàn)場員工生活區(qū)或是員工餐廳設立宣傳欄，定期將檢查結果公式，以鼓勵員工積極執(zhí)行。第二，制定評價標準，每周檢查每月一總結，劃分為“優(yōu)、良、差”并展示于公告欄。第三，設立優(yōu)秀部門、最差部門和優(yōu)秀個人獎項，每個月例會上頒發(fā)流動紅旗、警示旗和獎金。第四，將員工在5S管理中的表現(xiàn)，作為員工升職或是加薪的依據(jù)。4.4推行5S管理的保障措施5s管理的實施需要建立一個專門的5s管理實施團隊進行監(jiān)督和管理。管理者的支持是有效實現(xiàn)5S管理的重要因素。因此，實施團隊的重要位置必須由上級管理人員來擔任。按照5S管理實施的范圍和步驟，完成5S管理的特定任務。此外，經(jīng)營的原動力在于現(xiàn)場員工的熱情，如何維持員工的熱情，自發(fā)地進一步提高的熱情，是經(jīng)營者必須面對的課題。如果員工真正感受到管理效果，它將激勵員工朝著正確的方向改進。目前，該公司在施工現(xiàn)場只使用收發(fā)機進行管理人員之間的交流，為了實現(xiàn)管理活動的可視化，必須將5s管理的現(xiàn)狀及時通知工人，在該公司的建設現(xiàn)場，提出在現(xiàn)場宣傳欄設置5S管理實施看板，經(jīng)過各個階段，通過看板發(fā)送實施內(nèi)容、問題點、對策等信息，然后，明確每個人的責任和行動。收集有關5s管理的信息，實施有組織的管理活動。結論在城市化建設的快速發(fā)展下，新機器、新技術、新材料被廣泛使用，從業(yè)人員的急劇增加，導致安全生產(chǎn)形式和國民經(jīng)濟發(fā)展的矛盾凸顯，逐漸成為社會大眾茶余飯后隨關注的重點問題，而筆者就當下建筑工程施工現(xiàn)場所存在的各種影響生命安全的隱患研究分析，提出了相對的解決辦法。在工程管理理論中目前最有效的現(xiàn)場管理方法是。5S管理方法。他通過收拾、修改、清掃、清掃、素養(yǎng)五個階段改善了建筑工地的工作環(huán)境，改善了員工的素養(yǎng)和工作效率。為公司建立良好的工作團隊。在這篇文章中，我將運用從工廠建設現(xiàn)場5s實施的高級經(jīng)驗中學到的知識，將5s管理應用到A公司的建設現(xiàn)場管理中。通過在A公司的建筑工地實施5S管理，經(jīng)過多次PDCA循環(huán)的反復，可以認為建筑工地的作業(yè)效率、作業(yè)質量、作業(yè)環(huán)境得到了質的提高，最終讓員工形成了更優(yōu)秀的品質。通過本文的研究將5S管理方法應用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中去，雖然推行實施的時間還不是很長，但是就施工現(xiàn)場實施后的效果而言，5S管理方法對于建筑施工現(xiàn)場的工作效率的提升、工作環(huán)境的改善以及員工工作積極性的提高效果很顯著。本文研究在建筑工程施工現(xiàn)場這樣一個單位、部門較多的現(xiàn)場實施5S管理，并且應用效果良好。所以，相信5S管理在金融、物流、醫(yī)療、食品加工等其他行業(yè)領域也能夠很好的應用，并能夠為企業(yè)提升工作效率、提高工作質量、降低成本、降低安全隱患等方面做出一定的貢獻?？偨Y與體會這段時間以來，在導師的悉心指導下