2023年造價工程師工作總結

第6頁共6頁2023年?造價工程師?工作總結?時光荏苒，?歲月如梭，?__年已在?不經意間悄?然逝去。_?_年是公司?大發(fā)展的一?年，工作是?繁重和艱巨?的，我在領?導和同事的?指導下，較?好的融入了?這種緊__?_嚴謹?shù)姆?圍中，較好?地完成了各?項任務，自?身的業(yè)務素?質和工作能?力有了較大?提高，對工?作有了更多?的自信。過?去的一年的?工作中，我?從中受益匪?淺，不僅學?到了很多專?業(yè)知識，而?且對新一年?的工作更全?面的理解和?把握。具體?總結如下：?工程造價?審核過程中?控制的重點?：審核程?序過程中的?質量控制是?整個審核質?量保證的核?心，對審核?過程的質量?控制，對保?證審核質量?，降低審核?風險起到了?關鍵性的作?用。在確?定工程造價?時，堅持以?現(xiàn)行的計價?規(guī)范為依據(jù)?，按照施工?合同和招投?標文件的規(guī)?定，根據(jù)竣?工圖、結合?現(xiàn)場簽證和?設計變更等?進行審核。?搜集、整?理好結算所?需資料，對?承包方編制?的工程結算?的真實性及?合法性進行?全面的__?_，所以工?程竣工資料?的真實、完?整、合法性?直接關系到?審核工程價?款的正確與?否。深入?現(xiàn)場，全面?掌握工程動?態(tài)（范本）?。結算審核?不能只是對?圖紙和工程?變更的計算?審核，還要?深入現(xiàn)場，?細致認真的?核對，確保?工程結算的?質量。掌握?工程動態(tài)（?范本），了?解工程是否?按圖紙和工?程變更施工?，是否有的?洽商沒有施?工，是否有?已經去掉的?部分沒有變?更通知，是?否有在變更?的基礎上又?變了造價工?程師年度總?結造價工程?師年度總結?。如發(fā)現(xiàn)問?題，出現(xiàn)疑?問逐一到現(xiàn)?場核實。?工程量的審?核。工程量?是一切費用?計算的基礎?，工程量的?真實性對工?程造價的影?響很大，因?此工程造價?審核的重點?首先放在工?程量的審核?上。實施審?核時，應在?熟練掌握工?程量計算規(guī)?則的基礎上?熟悉施工圖?紙，全面了?解工程變更?簽證。審核?工程量時應?___有無?多計或者重?復計算，計?算單位是否?一致，是否?按工程量計?算規(guī)則計算?等，現(xiàn)場?簽證的審核?。現(xiàn)場簽證?往往是承發(fā)?包雙方爭議?最多也是容?易出問題的?地方。對于?現(xiàn)場簽證的?審核應遵循?三個原則：?首先是客觀?性原則，不?僅要___?有無承發(fā)包?雙方的簽字?與意見，而?且要___?簽字、意見?的真實性;?其次是整體?性原則，應?把簽證事項?放入整個工?程的大環(huán)境?中加以考慮?，避免工程?量的重復計?算;第三是?全面性原則?，不僅要_?__簽證事?項發(fā)生的真?實性，而且?要___簽?證事項發(fā)生?數(shù)量的真實?性。材料?的審核。對?材料進行審?核時主要_?__有無價?格不實，主?要材料和特?殊材料的定?額用量是否?按圖紙和定?額標準計算?，是否提高?材料損耗率?等。對那些?可以據(jù)實調?整的材料直?接___施?工企業(yè)的原?始票據(jù)，特?別對裝飾材?料要加強審?核力度。對?施工期限較?長的工程，?材料價格浮?動較大，審?核是否根據(jù)?施工合同規(guī)?定的材料價?格確認辦法?結算。定?額套用的審?核。首先，?審核定額的?選用是否正?確、合理。?其次，審核?定額的使用?過程是否嚴?謹，有無錯?套定額現(xiàn)象?。套用定額?分為直接套?用與換算套?用。對直接?套用的審核?，___套?用定額有無?就高不就低?或多套定額?的問題;對?換算套用要?___是否?按規(guī)定進行?換算及換算?方法是否合?理、正確。?最后___?是否存在忽?略定額綜合?解釋，不根?據(jù)說明換算?系數(shù)等情況?。措施項?目、其他項?目費的審核?。該部分審?核重點是現(xiàn)?場安全文明?施工措施是?否經相關部?門現(xiàn)場考評?及文明工地?評定，對大?型機械設備?進出場及安?拆費要有現(xiàn)?場簽證，垂?直運輸機械?費要考慮機?械使用時間?是否在施工?合同規(guī)定的?時間等。?取費的審核?。取費是按?照企業(yè)資質?及取費類別?、工程類別?確定的，進?行審核時應?首先熟悉施?工合同、協(xié)?議、工程類?別核定;其?次應仔細研?究費用定額?及相關(?8)變更項?目價格審核?造價工程師?年度總結造?價工程師。?工程單價，?尤其是變更?項目的單價?應按照以下?原則計取：?第一、合?同中已有適?用于變更工?程的價格，?按合同已有?的價格變更?合同價款?第二、合同?中只有類似?于變更工程?的價格，可?以參照類似?價格變更合?同價款。?第三、合同?中沒有適用?或類似于變?更工程的價?格，由承包?人提出適當?的變更價格?，經工程師?確認后執(zhí)行?。(9)?附屬工程、?追加工程的?審核。這部?分結算核減?率往往比主?體工程要高?，主要是現(xiàn)?行招投標，?只注重了項?目承建人主?體工程的招?投標，卻忽?視了項目附?屬工程、追?加工程的招?投標。因此?審核過程要?更加認真，?審核重點在?工程量真實?性的確認、?材料設備價?格、定額套?用、取費標?準是否合理?及是否要優(yōu)?惠讓利等。?造價工程?師工作總結?(二)這?一年又快過?去了，回顧?今年來的本?人工作情況?，現(xiàn)簡述如?下：一、?作為一個項?目部的造價?師，我能按?照公司及項?目部的各項?規(guī)章制度，?按時按質地?完成項目部?的各項經營?管理工作。?1、對內?的工作情況?。按公司的?規(guī)定要求，?每月的月底?統(tǒng)計當月的?實際施工產?值及成本分?析情況。及?時參加成本?分析會議，?對項目部每?月的盈虧情?況作出分析?報告，對于?施工階段的?預算書以實?際情況按每?個樓層每個?分項工程進?行編制，并?打印全部的?工料分析，?作為定額人?工和定額材?料下達給生?產經理，在?實際的施工?過程中，根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況，對?定額編制的?工料含量的?高低水平作?出適當科學?合理化的調?整，該定額?人工作為工?程任務單進?行人工的控?制和分配的?基礎，定額?材料作為倉?庫進行定額?領料的依據(jù)?。平時在工?作中總是積?極地配合項?目經理進行?合同管理，?參與一些分?包合同的洽?談，根據(jù)公?司的規(guī)定并?結合項目部?的實際情況?，起草一些?分包合同的?草稿，分包?合同簽訂后?，對分包合?同進行跟蹤?管理，每月?初完成本項?目部的上月?的實際施工?分配任務(?包括分包方?的粗分配)?，定額材料?的統(tǒng)計，并?向公司提交?有關的報表?，每月月底?向公司提交?下月的主要?材料計劃，?預計下月的?施工產值及?各項的耗用?成本，編制?下月的成本?保證措施。?在施工過程?中，實行定?額領料和成?本跟蹤控制?，為項目部?的成本控制?提供一些合?理化的保證?措施，為項?目部及時提?供一些經營?資料及數(shù)據(jù)?，及時做好?項目的成本?核算工作。?及時參加項?目的會議，?按公司的規(guī)?章制度進行?值班等。?2、對外(?對業(yè)主和監(jiān)?理)的工作?情況。每月?月底向業(yè)主?和監(jiān)理提交?的施工進度?報表以作付?工程進度款?的依據(jù)，及?時與投資監(jiān)?理核對工程?量，進度產?值確定后，?及時配合項?目經理催促?業(yè)主支付上?月的工程進?度款。及時?向業(yè)主進行?工程簽證，?做好一些索?賠工程，特?別是一些工?程材料的報?價，提前向?業(yè)主和監(jiān)理?報價，以便?業(yè)主審核后?，我施工方?材料員能及?時采購，使?得工程順利?施工。總?之，在經營?方針上堅持?最高的收入?，最低的支?出。對內工?作及時、準?確、實事求?是、把握住?定額，控制?量，有時并?且要留有一?定的余量;?對外工作資?料齊全、用?足政策、用?足機會，時?刻處理好業(yè)?主、監(jiān)理與?施工方的關?系，有時遇?到一些工作?困難，及時?與領導聯(lián)系?匯報，以便?尋找更好解?決問題的辦?法，爭取公?司的最大利?潤。二、?積極做好工?程的審計工?作。做好?了翔殷路的?結算送審工?作及結清御?橋花園的審?計掃尾工作?等。三、?服從公司領?導的工作安?排，積極做?好項目部以?外的工作。?本人在工?作中，總是?以大局為重?。在工作中?積極參與公?司的招投標?工作和其他?的預算工作?。無論自己?項目部手中?的工作多忙?，總是服從?公司領導的?工作安排，?當時項目部?的事件比較?多，本人總?是加班加點?，合理、科?學地利用時?間，既完成?了項目部的?份內事件，?又完成了公?司安排的任?務。四、?積極適應和?遵守執(zhí)行公?司的各項管?理制度的改?革，進一步?加強工作責?任感。今?年以來，公?司的各項規(guī)?章制度得到?改善或進一?步的完善，?本人總是積?極適應這種?情況，以公?司各項現(xiàn)行?的規(guī)章制度?和造價師的?職業(yè)道德為?準則加強工?作責任感，?及時做好本?人的各項工?作，為企