公司2023年度工作總結(jié)報告模版

第4頁共4頁公司202?2年度工作?總結(jié)報告模?版又是一?年辭舊迎新?時,回首過?去的一年,?倍感時間的?緊迫.在這?匆匆忙忙,?平平凡凡的?一年中,我?們大家一起?勤勤奮奮,?踏踏實實,?平平安安地?又度過了一?年.我們一?起經(jīng)歷了一?段磨礪和考?驗.無論對?公司的工作?還是我們每?個員工自身?的成長來說?,都是成長?和壯大的一?年.我們在?安全生產(chǎn),?公司制度建?設(shè),員工培?養(yǎng)等方面作?出了可喜的?成績.首先?我代表公司?董事長及各?位領(lǐng)導(dǎo),向?一年來辛苦?工作的各位?員工表示感?謝.同時我?也在此代表?各位員工,?向一年來帶?領(lǐng)全體員工?一起為公司?的發(fā)展,為?了每個員工?的平安幸福?殫精竭慮的?__表示忠?心的感謝和?誠摯的祝福?.下面我代?表公司就_?_年的工作?總結(jié)如下:?一.安全?管理安全?生產(chǎn)是最大?的經(jīng)濟效益?，是各項工?作能得以順?利開展的首?要保障。今?年按照__?的一切以安?全為重的指?示,結(jié)合公?司__年發(fā)?生的事故情?況,從以下?幾方面著手?開展安全工?作.第一?從加強員工?的安全意識?入手,以吸?取以往事故?教訓(xùn)為主.?繼續(xù)強化員?工的安全意?識,做好新?員工的安全?教育.一年?來，我們始?終堅持“居?安思危、警?鐘長鳴”的?工作方針,?員工安全意?識有了顯著?提高;第?二是把確保?安全生產(chǎn)當?作首要和重?點問題來抓?，利用工地?每周的生產(chǎn)?例會，把安?全意識時刻?貫穿到每名?職工的頭腦?之中，安全?措施層層到?位.生產(chǎn)安?全方面,工?地今年著重?即時解決生?產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)?的安全隱患?,要求值班?員全程跟班?生產(chǎn),班前?班中班后要?隨時檢查和?反映解決生?產(chǎn)現(xiàn)場的安?全隱患,并?做好詳細記?錄,總體來?看這項措施?對工地的安?全生產(chǎn)作用?突出,效果?良好.第?三是抓好工?地的安全防?火工作.這?項工作同樣?是我們?nèi)?安全生產(chǎn)工?作的重點，?工地配備了?消防滅火器?材,由于責?任到位，防?范措施得當?，全年未發(fā)?生火險事故?。第四方?面,交通安?全是各項安?全工作中的?重中之重，?在后勤車輛?管理上，我?們認真執(zhí)行?出車領(lǐng)導(dǎo)負?責制,要求?每名司機做?到嚴格按照?指令，嚴格?控制外出用?車，從管車?、派車到駕?車，嚴格遵?守紀律.堅?持外運車輛?班前會制度?,保證了全?公司交通安?全工作的安?全局面。?第五方面,?對發(fā)生的安?全事故堅持?事故分析會?制度,堅持?做到三不放?過.通過事?故分析會,?員工安全防?范意思極大?增強.通?過全公司的?共同努力，?去年在生產(chǎn)?、服務(wù)等各?崗位均未發(fā)?生人身傷害?事故,全年?發(fā)生設(shè)備損?傷事故一起?,比往年生?產(chǎn)事故率極?大降低,員?工安全生產(chǎn)?意識得到了?顯著提高.?二.生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況:全年?完成的生產(chǎn)?任務(wù)情況如?下:略…?.三.設(shè)?備維護及管?理略……?四.__?_管理及員?工管理全?年我們針對?公司不同時?間生產(chǎn)實際?及人員具體?情況對生產(chǎn)?___進行?了不同的調(diào)?整.對員工?崗位調(diào)整_?__人次.?生產(chǎn)管理員?兩人,23?#車兩人,?25#車壹?人,解放車?三人,18?#車兩人,?16#車_?__人,裝?載機___?人,排土_?__人.進?一步加強了?工地的管理?力量.整合?了人員優(yōu)勢?.對生產(chǎn)的?___按照?不同的情況?進行具體安?排.根根據(jù)?生產(chǎn)情況合?理安排人員?,調(diào)配設(shè)備?.充分利用?生產(chǎn)間隙搞?好設(shè)備維修?檢查.根據(jù)?工地情況合?理安排生產(chǎn)?時間.建立?健全并堅持?執(zhí)行生產(chǎn)值?班制度,完?善了公司有?關(guān)規(guī)章制度?,尤其員?工獎懲條理?.進一步加?強了工會_?__在公司?生產(chǎn),管理?中的作用.?在日常生產(chǎn)?管理中積極?征求和采納?工會___?的意見.向?黨支部推薦?了一批思想?覺悟高,技?術(shù)水平強的?業(yè)務(wù)骨干為?積極分子,?增強了員工?的工作積極?性和對歸屬?感.在黨支?部及工會的?領(lǐng)導(dǎo)下,積?極細致地開?展員工思想?政治工作,?員工的思想?覺悟普遍有?一定程度的?提高,工作?積極性得到?了發(fā)揮了.?公司的__?_建設(shè)和管?理走向更加?規(guī)范化.?對員工的管?理上繼續(xù)堅?持以人為本?,嚴格細致?的工作方針?.公司堅持?量力而行不?斷改善員工?的生產(chǎn)生活?條件和待遇?水平.對違?反公司規(guī)定?和發(fā)生事故?的員工本著?教育為主,?處罰為輔的?原則,針對?每件事,每?個人都做了?耐心細致的?工作.員工?思想穩(wěn)定,?工作安心,?極大地促進?了各項工作?的開展.?五.存在的?問題在全?年的生產(chǎn)工?作中也暴露?出了一些我?們的不足和?問題,存在?的問題主要?有以下幾個?方面:1?.員工的_?__紀律觀?念及團結(jié)協(xié)?作精神有待?進一步加強?.不能正確?處理班組班?組,工種與?工種,分工?與合作的關(guān)?系.一分工?就不能很好?合作的現(xiàn)象?偶有發(fā)生;?___個?別員工安全?意識有待提?高,存在不?能接受別人?的事故教訓(xùn)?,不能很好?地借鑒和接?受以往的經(jīng)?驗教訓(xùn).?3.各崗位?工作程序的?的規(guī)范性不?強,標準化?程度不高.?4.員工?遵守規(guī)章制?度的自覺性?不夠強,違?反規(guī)定的現(xiàn)?象時有發(fā)生?;以上幾?個方面都是?需要我們在?今后的工作?中加以改進?克服和提高?的方面.?各位員工