荊州工廠意識革新課程講解資料教案資料

荊州工廠意識革新課程講解資料

姓名：安輝來自：山東.泰安性格：不好斗但喜爭強(qiáng)經(jīng)歷：材料經(jīng)理、成本經(jīng)理、革新經(jīng)理

假如一天多給2個小時，

最想做什么?(除了睡覺…)IceBreaking“在事業(yè)上的失敗者也不可能擁有成功的人生”成功的人生,成功的職業(yè)生涯

人生中大部分時間花在工作上

人生的黃金時期花在公司里對于職廠的范例轉(zhuǎn)換

:工作崗位到生活成功人士的7個共同點1.相信雖然無法選擇工作，但是可以選擇對待工作的態(tài)度2.不是以同樣的方法工作，而是不斷尋找新的方法3.不是埋怨環(huán)境，而是創(chuàng)造環(huán)境4.不是為了別的什么人，而是為了自己工作和思考5.即使是自己不喜歡做的事情，只要對實現(xiàn)目標(biāo)需要便欣然去做6.比工作結(jié)果帶來的補(bǔ)償更喜歡工作本身7.不是按補(bǔ)償?shù)亩嗌偃スぷ鳎亲鞅妊a(bǔ)償更多的工作1.會長的領(lǐng)導(dǎo)力

(Leadership)2.迅速的決策和推進(jìn)力

(Speed)3.果斷的研發(fā)投資

(R&D)4.設(shè)計與營銷力量(Marketing)5.不斷的教育培訓(xùn)

(HRD)

海外言論媒體報道的內(nèi)容

海外言論：三星的成功秘訣

1938年3月,在大邱市成立了“三星商會”三星的創(chuàng)業(yè)史

創(chuàng)業(yè)哲學(xué)

三星精神

創(chuàng)造精神

道德精神

第一主義

完全主義

共存共榮

危機(jī)意識

轉(zhuǎn)換認(rèn)識

業(yè)的概念

機(jī)會經(jīng)營

重視技術(shù)

尊重人才

購買藝術(shù)化

自律經(jīng)營

集團(tuán)共同體

危機(jī)意識

從我開始變化

三星憲法

同一方向

質(zhì)量為主經(jīng)營

信息化/國際化/復(fù)合化

21世紀(jì)超一流企業(yè)

經(jīng)營理念/新經(jīng)營

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會做出貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)理念

事業(yè)報國

人才第一

合理追求

核心價值經(jīng)營原則經(jīng)營理念核心價值

人才第一

最高志向

引領(lǐng)變革

正道經(jīng)營

追求共贏經(jīng)營原則第二次創(chuàng)業(yè)精神

(1988)(1973)(1984)(1938)(1993)(2005)三星的創(chuàng)業(yè)史

企業(yè)的永久存在“在天才企業(yè)家消失后

組織將如何永久存在?其典范便是豐田汽車”

豐田,

它的領(lǐng)導(dǎo)們的足跡!第一代

豐田佐吉我們要用自己的技術(shù)制造我們的汽車提出豐田方向

(30年代)研究與創(chuàng)造

豐田的母體，豐田織布機(jī)創(chuàng)始人

“除了自己，不要相信任何人”第二代豐田喜一郎完成豐田藍(lán)圖

(30~40年代)

豐田汽車創(chuàng)始人“JustInTime”概念的開端直接編寫10cm厚工藝手冊豐田的挑戰(zhàn)

豐田喜一郎社長的決策二戰(zhàn)后日本的所有汽車業(yè)都非常艱苦“美國人雖然體格魁梧體力好，但是一個人無法做十個人的工作?！迸c美國有10倍以上的生產(chǎn)能力的差距大野耐一熱情的關(guān)心和結(jié)論三年內(nèi)要趕上美國要明確目標(biāo)第三代

豐田年代TQC,確立經(jīng)營系統(tǒng)(30~70年代)作為量的急劇膨脹的領(lǐng)導(dǎo)

組織的效率管理和品質(zhì)管理“為了查看環(huán)境問題，在工廠附近的河畔散步，開始一天的日程”在現(xiàn)場看現(xiàn)物判斷現(xiàn)實3現(xiàn)主義“”第四代大野耐一庫存，需要嗎?不!(40~70年代)用具體的生產(chǎn)系統(tǒng)來完成對“庫存”的認(rèn)識大轉(zhuǎn)變JustInTime

隱藏工藝上的問題第五代綱領(lǐng)報恩感謝

(報恩感謝)研究(硏究)

創(chuàng)造(創(chuàng)造)實質(zhì)剛健

(實質(zhì)剛健)溫情友愛

(溫情友愛)豐田佐吉制定1935年文化上下一致(上下一致)TOYOTA

保持穩(wěn)定的關(guān)系要懷有大國思想大國的思考總體最佳化內(nèi)部外部協(xié)作公司的培養(yǎng)和指導(dǎo)編出作業(yè)者程序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

引導(dǎo)協(xié)作企業(yè)的專業(yè)化作業(yè)量增加，購買者也增加?非也!

因為價格而更換供貨商?非也!GE思維模式

杰克韋爾奇把GE發(fā)展為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)20年來一直有的疑問

“假如,

之前沒有下定決心做的事情，遺留到今天我又能下定決心做么？”

目前正在做的事業(yè)，是不是因為是從以前一直做到現(xiàn)在的，

因此根本沒有想過蛻變，

而只是抱著《一直》的想法維持到現(xiàn)在？…一直以來折磨我的并不是英國軍或者聯(lián)合軍。

我的敵人是

不斷侵蝕我的想要回到過去和想要過安逸的生活的誘惑。

是的！

對我來說最強(qiáng)大，最令我害怕的對手就是我自己…

-A.希特勒出自「我的戰(zhàn)爭」一書

-海浪越大，船夫的心也越興奮!!從我開始變化工薪階層的天國工薪階層的天國

-少做事-多拿錢

-權(quán)利大

-責(zé)任小-得到公司的認(rèn)可……

如果真的這樣的話,那么企業(yè)就快走向滅亡了!

同時,這位員工很快也會走向滅亡了!變化的敵人是自己變化的最大敵人是自己與已經(jīng)熟悉的東西訣別

DangerintheComfortZone滾燙的水里的青蛙現(xiàn)象

跳蚤(Flea):

身長2～4mm

跳高時離地面的高度是自身深長60cm以上

但是當(dāng)被關(guān)在30cm高度的玻璃杯時

剛開始雖然會試圖逃走但是之后只能跳20cm左右

即使從玻璃杯中放出來也只能里跳20cm我們現(xiàn)在是否也被關(guān)在稱為固有模式的玻璃杯里面呢？變化的敵人是自己最長壽的鳥類能活40歲喙→腳趾甲→羽毛經(jīng)過6個月的痛苦，大變身老鷹:BlackKite身長:雄性58.5cm,雌性68.5cm顏色:黑褐色分布地域:歐洲、亞洲、澳大利亞鷹的自我革新思考革新行為革新習(xí)慣革新語言革新人生革新積極的思考積極的表現(xiàn)正面的表現(xiàn)BeginDoingContinueDoing自我革新的5階段

一開始

是我來制造(

)

但最終是()

造就我?。?！

產(chǎn)品產(chǎn)品沒有不可能！

半世紀(jì)前4分鐘內(nèi)跑完

1英里(1.6km)是不可能的事情

英國選手羅杰·班尼斯特(1954年)

他是第一個在正式比賽場合4分鐘內(nèi)跑完1英里的人。以3分59秒4打破了記錄。

僅僅46天后英國選手約翰.蘭迪以3分58秒0的成績打破了班尼斯特的世界紀(jì)錄

之后一個月之間有10名,

1年后37名,

2年后300名

1.問題與解決問題改變或死亡過去

:大企業(yè)比小企業(yè)強(qiáng)?，F(xiàn)在

:快的企業(yè)比慢的企業(yè)強(qiáng)。哪種企業(yè)更強(qiáng)?未來

:?改善是無止境的你要想現(xiàn)在的方法是最不好的。在變化中生存的仆人生存下來的仆人既不是強(qiáng)韌的仆人，也不是具有突出智力的仆人.

“能夠最好地應(yīng)對變化的仆人才能生存下來”Maslow欲望五階段為什么要革新?社會欲望尊敬欲望自我實現(xiàn)安全欲望生理欲望饑餓口渴睡眠防御危險與保護(hù)歸屬感共同體生活友情，愛自尊心成就感身分，認(rèn)可成長實現(xiàn)目標(biāo)自我開發(fā)發(fā)生事故了！問題是什么，原因是什么

?問題的原因問題發(fā)生的原因在一個問題中也可能存在多個原因

例)問題

:發(fā)生了交通事故。

例)原因

:超速駕駛?疲勞駕駛?下雨?問題的解決

:根據(jù)原因?qū)嵤┙鉀Q對策

例如)超速→防超速臺，超速監(jiān)控攝像頭等問題與問題的原因“不能把問題作為問題看待是問題?！?/p>

問題的定義

“問題是為了改善的計劃”

“是目標(biāo)與現(xiàn)象的差異

(Gap)和需要解決的事項”“應(yīng)有的形象

(To-be)和實際的樣子

(As-is)之間的差異”時間水準(zhǔn)HML現(xiàn)象目標(biāo)問題的定義GAPShould實際差異To-BeAs-is現(xiàn)實未來問題的類型

已經(jīng)發(fā)生的問題→發(fā)生性→問題目標(biāo)數(shù)量10萬臺實際銷售8萬臺今后要解決的問題→設(shè)定性→課題過去期待從來的期待現(xiàn)實實際※實際上未達(dá)到GAP2萬臺

(問題)新目標(biāo)8萬臺現(xiàn)在銷售5萬臺未來期待新期待現(xiàn)實實際※現(xiàn)在是正常GAP3萬臺

(課題)

問題的解決與Process(過程)

問題的解決和問題解決Process

問題解決

:消除差距

(Gap)

問題解決Process

:消除差距

(Gap)的過程

(Process)ShouldActualGapTo-BeAs-Is現(xiàn)在未來問題的解決問題解決Process搞清問題的根本原因樹立對策實施后使同樣的問題不再發(fā)生所謂解決

(Solving)所謂解決

(Solving)改善不足的和不好的，使其變得更好所謂改善改善,Improvement安全性

:安全相關(guān)事故人

:能力開發(fā)，群組活力，習(xí)慣品質(zhì)

:滿足顧客迅速應(yīng)對:處理量成本

:流通，制造成本安全性人品質(zhì)響應(yīng)(敏感)性成本(費用)問題解決的適用范圍?問題解決五階段1.認(rèn)識和搞清問題2.樹立和開發(fā)對問題的對策3.對策評價4.選擇的對策的實踐5.對選擇的對策的實施的評價和控制問題解決五階段1.認(rèn)識問題

-了解問題就象對患者健康的診斷一樣

-重要的是“盡早診斷”和“防止錯誤”

-為了盡早診斷，需要隨時比較現(xiàn)在的狀態(tài)和目標(biāo)之間的差距

-在了解問題的過程中可能會出現(xiàn)的錯誤有信息錯誤和知覺錯誤

-現(xiàn)實狀況的信息被漏掉和扭曲就是信息錯誤

-隨著對信息的錯誤判斷和接觸扭曲的信息而導(dǎo)致的是知覺錯誤2.對策的樹立、開發(fā)、發(fā)現(xiàn)

-探討能夠治療患者的方法-對策中有多種解決方法

(例如

:手術(shù)，藥物治療，自然治療

)、-還需要與各對策關(guān)聯(lián)的信息

(例如:

費用，時間，效果)

-參考過去患者的記錄，及成功和失敗的基本信息也是重要的使用簡潔和直接的語句想出具有創(chuàng)意的想法問題解決五階段3.對對策的評價

-明確各對策所需費用，時間，優(yōu)缺點等

-只選擇最適合技術(shù)、設(shè)施、競爭力等情況的一個對策

-這時重要的是評價對策以什么作為標(biāo)準(zhǔn)-由于對評價要素的加權(quán)值非?！爸鞴堋保鱾€決策者的決定都是不同的4.對策的選擇和實踐

-在理論上要選擇最為合理的對策

(最優(yōu)Model)

-如果在可能的范圍內(nèi)尋找，也有選擇次優(yōu)的情況

(滿足化模型)-一旦決定了就要馬上實踐5.事后管理

-即使解決得完美，常常察看也是必要的-將使用的對策進(jìn)行很好的整理，這樣可以在以后發(fā)生類似問題時適用確認(rèn)問題

VOCCTQ設(shè)定目標(biāo)

Y明確原因

X’s

選擇關(guān)鍵原因

Vital

FewX’s實行事后管理選擇最佳方案引出解決方案idea?SolutionriskProcessmapC&EDiagramX-YMatrixBrainStormingPughMatrixMust-WantMatrixRiskManagement問題定義原因分析實行與事后管理擬定解決方案DefineMeasureAnalyzeImproveControl6SIGMA問題解決過程“如同沒有按順序穿衣就會使衣服穿得不整齊一樣，如果從情況到結(jié)論的過程沒有按合理的思考程序進(jìn)行不僅會發(fā)生浪費要素更是不會得出優(yōu)秀的結(jié)論?！?/p>

Process式思考

是解決問題能力突出的人所使用的思考程序。Process式思考

收集信息

(Gather)

分類(Sort)

整理

(Organize)

分析

(Analyze)

確定

(Confirm)輸入過程輸出知識信息經(jīng)驗判斷思考的質(zhì)素

(Quality)是個人競爭力問題的解決不是靠嘴。

理解和實行的差異不是加法關(guān)系而是乘法關(guān)系不是‘1.0+0.0=1.0’而是‘0.7X0.7=0.5’現(xiàn)在就做!個人競爭力要除掉思想的障礙。帶情緒的應(yīng)對眼前現(xiàn)象的處理-草草處理憑感覺的應(yīng)對Process式思考2.有創(chuàng)意的思考法?何謂創(chuàng)意?何謂創(chuàng)意

?

破除已知的經(jīng)驗和知識，尋求新的解決對策。問題解決已知的知識和經(jīng)驗重新摸索新的解決方法破除結(jié)合何謂創(chuàng)意力

?何謂創(chuàng)意力

?

為了解決當(dāng)前的問題而找出新的解決辦法的能力，是可通過思考過程的訓(xùn)練開發(fā)出來的綜合能力。人的四大精神能力創(chuàng)意力推理能力記憶力吸收力找出Idea的能力分析和判斷力記憶與回憶的能力用五官觀察和接受周圍事物和現(xiàn)象的能力。智慧知識○創(chuàng)意能力

=知識

x創(chuàng)意性

-知識少也能發(fā)揮出創(chuàng)意性，但有局限

·

要解決問題，如果不具備與之相關(guān)的基本知識

和信息，就難于生出新的、專業(yè)的Idea。創(chuàng)意力公式○創(chuàng)意的結(jié)果

=創(chuàng)意能力

x(創(chuàng)意性的努力

+

α)

-即使有創(chuàng)意能力，仍需要意圖和創(chuàng)意努力

-α:應(yīng)認(rèn)識到也有意識不能控制的部分

·雖然與創(chuàng)意努力不無關(guān)系，但并非一定成比例

·難于只用有意識的努力進(jìn)行控制的潛在意識的創(chuàng)意過程創(chuàng)意力的年齡創(chuàng)意性思考的主要要素要使用腦的全部左腦的作用右腦的作用掌管說話或計算等邏輯機(jī)能掌管聽音樂、看圖畫、想像的機(jī)能語言的

愛記名字，在對話時使用更多的詞

非語言的

(視覺的)

愛記臉，對話時使用身體語言分析的

(邏輯的)

以有體系的方法解決問題，作邏輯性思考直觀的(隱喻的)

根據(jù)直觀的判斷解決問題，幽默的想法和行動直譯的

通過邏輯推理學(xué)習(xí)，熟悉數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)空間的

幾何學(xué)的學(xué)習(xí)，通過空間的-視覺的過程學(xué)習(xí)理性的，認(rèn)知的

抑制情緒的，理智的，喜歡改善現(xiàn)有的事物情感的，藝術(shù)的

愛發(fā)泄感情，有創(chuàng)造性的，發(fā)現(xiàn)新的事實思考

歸納的，邏輯的，分析的，抽象的，象征的思考有創(chuàng)意的，直觀的，視覺-空間的，具體的，演繹的,擴(kuò)散的運動

身體的右側(cè)，通過記憶表達(dá)運動語言運動身體的左側(cè)，空間的運動，運動記憶，有創(chuàng)意的運動有創(chuàng)意的思考的主要要素要跨過創(chuàng)意力的

“障礙”

1.認(rèn)識的障礙

明白事實

區(qū)分因果

關(guān)系定義2.文化的障礙

遵守法律/規(guī)定

理性

/邏輯

實用

/經(jīng)濟(jì)性3.感情的障礙

對他人/失誤的恐懼

固執(zhí)最初的想法有創(chuàng)意思考的主要要素1.擺脫固有的觀念2.傾聽他人

(顧客)3.挑戰(zhàn)性，勇于承擔(dān)風(fēng)險4.有別于他的行動5.展望未來6.與其他事物組合和關(guān)聯(lián)7.倒過來想8.自由的思想9.多提問題10.全面記錄11.以豐富的信息為基礎(chǔ)買賣Idea12.利用所有感覺想出Idea(主意)的12種姿態(tài)有創(chuàng)意Idea想出法

1.SCAMPER(奔跑)S:代替

/SubstituteC:組合

/CombineA:適應(yīng)

/AdaptM:改變

/Modify擴(kuò)大

/Magnify

縮小

/MinifyP:用作其他用途

/PuttootherusesE:去掉

/EliminateR:重新安排

/Rearrange,ReverseSCAMPER

技巧“無論什么都要改善的超速思考道具”有創(chuàng)意

Idea想出法2.ECRS1:排除

/Eliminate:2:組合

/Combine:3:重新安排

/Re-arrange:4:簡單化

/Simplify:WHAT業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，部件，材料能不做嗎?(E)WHEN實施時機(jī)，工期，交貨期不能在別的地方做?(C,R)WHO擔(dān)當(dāng)者，協(xié)同作業(yè)別的人不能做嗎?(C,R)WHERE實施場所，途徑不能在別的地方做嗎?(E)WHY目的，理由真的必要嗎?(E)HOW方法，順序，努力，費用能否更簡單?(S)ERCS和5W1H的關(guān)系有創(chuàng)意

Idea想出法

3.強(qiáng)行關(guān)聯(lián)法想起來的Idea壽命短一次性手表多種色彩隨著時間顏色發(fā)生變化的手表喜歡花香有香味的手表有毒裝有安全裝置的手表有觸角針盤

,飲酒者酒精濃度檢測器選擇課題選擇為了想出Idea的墊腳石發(fā)現(xiàn)從墊腳石上想起的想法將想起的東西和課題強(qiáng)行關(guān)聯(lián)記錄下Idea利用蝴蝶制作手表有創(chuàng)意Idea想出法

4.逆轉(zhuǎn)法基本假定推翻Idea用水和面不用水和面

用牛奶和面

用烏魚墨水和面要好吃不好吃也行-含藥材的面包，減肥面包要價格便宜貴也行-含金粉的面包，含殼聚糖的面包要烤不烤也行-凍結(jié)干燥，即席調(diào)理面包需要發(fā)酵粉不放發(fā)酵粉-煮著吃的面包選擇課題列出與課題相關(guān)的基本假定項推翻基本假定通過多種視角觀察推翻的假定現(xiàn)實化制作新的面包

Brainstorming

概要

Brainstorming是指頭腦中的沒有被整理，處于散亂狀態(tài)，

代表在想出Idea時小組成員們的頭腦狀態(tài)

在自由奔放的氛圍中，隨意地、不考慮責(zé)任地散發(fā)出Idea

這是一種通過集體思考追求思考擴(kuò)散性的會議方式

也就是說在擺脫邏輯的思考下生產(chǎn)出新的Idea

準(zhǔn)備事項

效果好的小組規(guī)模為5~10人

越是CrossFunctionTeam

效果越好

:多樣化的建議

盡可能布置自由討論坐席利用FlipChart

或

Board，以共享所有提出的Idea有創(chuàng)意

Idea想出法

5.Brainstorming(腦風(fēng)暴)首先，不管出來什么樣的想法，都不能批評。

其次，要歡迎自由奔放。

第三，比質(zhì)更重視量。

第四，希望通過組合和改善來發(fā)展。

導(dǎo)出第三Idea第五，主持會議者主持會議時要把不批評項放在首位

第六，盡可能是小組成員們都認(rèn)知的共同的事項，簡單的有效。

第七，通過多次聚一起想出的許多Idea，需要進(jìn)行分選。

第八，對生產(chǎn)出的Idea，不僅要評價獨創(chuàng)性，還要評價其經(jīng)濟(jì)性和實用性。Brainstorming

（頭腦風(fēng)暴）基本原則

BrainWriting概要

-是BrainStorming的變形，是一種被稱為“沉默討論法”的集體討論技術(shù)

-

在遵循BrainStorming的基本規(guī)則

(嚴(yán)禁批評，自由奔放，比質(zhì)更強(qiáng)調(diào)量，

組合改善)的氛圍下

-

集體活動的參加者安靜地在BrainWriting用紙上記錄自己的Idea

-隨著所有參加者共享Idea，可以擴(kuò)展和改善提出的Idea

-在BrainWriting結(jié)束時所有參加者都擁有被采納的Idea。

準(zhǔn)備事項

-準(zhǔn)備安靜的圓形會議室

-參加人數(shù)

:6人

-會議主題

:盡可能是具體化的

-用21個(橫3x豎7)或28個(橫4x豎7)正方形分開的比參加人數(shù)多一張的用紙開始

這一張由最先寫下idea的參加者交換用紙時拿走有創(chuàng)意

Idea想出法

6.Brainwriting

適用事項

-

探索問題的根本原因和解決方法

-

當(dāng)參加者想修改和改善相互idea時

-

想收集更集中焦點和改進(jìn)的idea時

-

回避對有支配力的參加者會發(fā)生的參加者之間的摩擦或危險

-

生產(chǎn)出廣泛被關(guān)注的主題相關(guān)idea，對提出idea的人保持匿名

優(yōu)點

-當(dāng)參加者是消極和內(nèi)向型時便于引出想法

-可充分利用參加者的思考能力

-用不著擔(dān)心會受到主持人的不公平待遇

缺點

-不能期待小組全體成員處于積極熱烈的氛圍，相互激勵和上升的效果

Checklist概要

-為了得出Idea而使用的Checklist，是一種事先決定思考的出發(fā)點或解決問題著眼點，

并依此展開多角度思考從而高效率地獲得idea的方法。

-有沒有能夠達(dá)到同一目的的其他的手段和方法呢？

-作為一種對想出的idea從廣泛的角度檢點的方法，被廣泛應(yīng)用于使用個人技能導(dǎo)出idea的

方面。

※作為整理與發(fā)明有關(guān)的項目的checklist法，其目的是開辟出新的idea和獲得連鎖

性的派生效果。

缺點

首先，如果過分依賴checklist，可能會漏掉解決新的問題所需要的東西。

其次，可能會檢查不存在的東西而浪費時間。

第三，如果過分依賴checklist，可能會出現(xiàn)自己缺乏獨立思考的結(jié)果。有創(chuàng)意

Idea想出法

7.Checklist法

提問的內(nèi)容和方法-“這樣做會怎樣?-

如果用到現(xiàn)在使用的地方以外的地方該怎樣?

-不能將用途變化后使用嗎?-如果對顏色、結(jié)構(gòu)、氣味等做新的變化該怎樣?

-如果構(gòu)成新的形狀會怎樣?

-如果相互替換構(gòu)成要素會怎樣?-如果變形?-如果擴(kuò)大? -

再厚一點看看。

-如果更長一些?

-

擴(kuò)大兩倍呢?

-如果更強(qiáng)一些? -如果更頻繁會怎樣?

-如果縮小? -再輕一點? -再簡單一些？

-

如果限制表現(xiàn)? -

去掉會怎樣? -如果結(jié)合起來?

-如果將用途合起來? -如果把idea組合起來？ -互換會怎樣?

-反向裝入會怎樣? -如果采用反面角色? -換一下立場去看?

-如果重新排列會怎樣? -按別的順序放入會怎樣? -變更速度呢?“監(jiān)獄和修道院的共同點是與世隔絕?！鞭D(zhuǎn)換思維角度NapoleonHill（拿破侖·希爾）與愛迪生的會面轉(zhuǎn)換思維角度，愛迪生一話NapoleonHill

:“愛迪生先生，您為了發(fā)明電燈經(jīng)歷了數(shù)千次的失敗，您對此怎么想?"愛迪生

:“千萬別那么說!我一次都沒有失敗過。

反而發(fā)現(xiàn)了做不出電燈的數(shù)千種方法。"磚可以用在什么地方呢?是用在什么地方的東西?磚是用在什么地方的？1.愛爾蘭人工島

:在海的一個地方用石頭和土填堵，建造在月球上都能夠看到的人工島項目，四個人工島的人工海邊長度預(yù)計達(dá)1,100Km2.BurjAlArabHotel（伯瓷，又稱阿拉伯塔）:帆船形狀的七星級賓館，極盡奢華3.BurjDubaiBuilding（迪拜塔

）:世界最高樓，在建中。共160層3萬個單元間，預(yù)計高度為808m.

4.沙漠高爾夫球場

:有8個高爾夫球場，每個球場每天都需要灑在那里比石油還珍貴的水1000萬升。5.DubaiLand:迪士尼樂園的1.5倍大，面積1萬5千

ha，正在籌建中

水深20m的海底Hotel

“Hydropolis”也在構(gòu)想中。思維角度轉(zhuǎn)換事例UAEBurjDubai(808m)

有3片土司，要想3分鐘內(nèi)烤完這些吐司（雙面）該怎么做？問題條件

-.烤一面需要一分鐘

-.可同時烤兩片創(chuàng)意力游戲C答案BACBACAB創(chuàng)意力游戲

請用3升和5升的水桶，量出4升的水。問題條件

-只能使用已提供的兩個工具。3升5升創(chuàng)意力游戲答案

1.

2.

3.

4.

5.

6.

5-1=4創(chuàng)意力游戲3.小組活動與建議?不管是哪個企業(yè)都會有問題。差別在于優(yōu)良企業(yè)和不良企業(yè)處理問題方式的不同。需要變化所有的人都在變化/重新誕生你的角色是重要的我比別人快一步我的部門比別的部門快一步管理者比職員先一步總部比業(yè)務(wù)分部先一步企業(yè)的問題公司的問