2023銀行競(jìng)聘演講稿范文（2篇）

2023銀行競(jìng)聘演講稿范文尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評(píng)?委：大家?好。首先?感謝縣支行?黨委給我這?次參與競(jìng)聘?的機(jī)會(huì)。?我叫何小梅?，___黨?員，大學(xué)本?科學(xué)歷，助?理會(huì)計(jì)師，?___年_?__月入行?，先后做過(guò)?記帳員，復(fù)?核員，主辦?會(huì)計(jì)，現(xiàn)在?是ｘｘ支行?綜合柜員。?我競(jìng)聘的崗?位是客戶部?綜合崗。我?想為自己以?前的工作做?個(gè)輕松和自?信一點(diǎn)的總?結(jié)，那就是?：業(yè)務(wù)是越?來(lái)越熟了，?工作是越來(lái)?越順手了，?農(nóng)行這碗飯?是越吃越有?味道了。至?于將來(lái)，我?也相信自己?會(huì)是隨著ｘ?ｘｘ農(nóng)行共?同成長(zhǎng)、共?同成熟的一?份子。我本?著鍛煉、提?高的目的走?上講臺(tái)，展?示自我，接?受評(píng)判，希?望靠能力而?不是靠運(yùn)氣?為自己留下?點(diǎn)什么……?“做你所愛(ài)?，愛(ài)你所做?”。如果?我競(jìng)聘客戶?部綜合崗成?功，我的工?作思路是：?第一，以?“勤懇務(wù)實(shí)?、勇于創(chuàng)新?”為信條，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)。一方面?加強(qiáng)政治理?論知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的政?治理論修養(yǎng)?和明辯大是?大非的能力?。另一方面?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?和更新，在?工作實(shí)踐中?辯證地看待?自己的長(zhǎng)處?和短處、揚(yáng)?長(zhǎng)避短，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，不?斷充實(shí)完善?，使自己更?加勝任本職?工作。第?二，以扎實(shí)?的工作，銳?意進(jìn)取的精?神，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?在工作中既?要發(fā)揚(yáng)以往?好的作風(fēng)、?好的傳統(tǒng)，?埋頭苦干，?扎實(shí)工作，?又注重在工?作實(shí)踐中摸?索經(jīng)驗(yàn)、探?索路子，多?請(qǐng)示匯報(bào)，?多交心通氣?，積極協(xié)助?客戶部領(lǐng)導(dǎo)?做好各項(xiàng)工?作。按時(shí)、?按質(zhì)、按要?求做好報(bào)表?、會(huì)議記錄?、檔案管理?等。從做好?相關(guān)數(shù)據(jù)的?監(jiān)測(cè)和分析?到營(yíng)銷客戶?，我也許能?力微薄，但?我都盡力而?為去做好，?并且十__?_受這個(gè)努?力的過(guò)程，?因?yàn)檫@其中?有我的汗水?和智慧。能?力的具備不?是一天兩天?的事，在座?的許多同事?都讓我很敬?佩，你們所?具備的工作?經(jīng)驗(yàn)和人生?歷練是我非?常欠缺，急?需學(xué)習(xí)的。?但是，站在?各位面前的?這個(gè)我，還?是想憑著自?己的責(zé)任心?和干勁，憑?著自己不斷?提升的學(xué)習(xí)?和工作能力?、憑著自己?的開(kāi)拓和創(chuàng)?新意識(shí)，來(lái)?彌補(bǔ)。第?三，以吃苦?耐勞，求實(shí)?創(chuàng)新的態(tài)度?，找準(zhǔn)工作?切入點(diǎn)。老?實(shí)地講，有?人說(shuō)客戶部?好；也有人?說(shuō)客戶部不?好，又是貸?前調(diào)查，又?是___資?金，還管著?不良貸款一?攤子，全是?麻煩事，而?且風(fēng)險(xiǎn)太大?了。說(shuō)的都?沒(méi)錯(cuò)，可是?我要說(shuō)，我?不把它看成?風(fēng)險(xiǎn)，而是?把它看成是?一種責(zé)任和?一個(gè)可以有?所作為的空?間?？蛻舨?，作為ｘｘ?ｘ農(nóng)行對(duì)外?的前臺(tái)，它?要面對(duì)的是?不同的客戶?，它要拓展?的是更為廣?闊的市場(chǎng)，?它必須守原?則，必須遵?守規(guī)范，但?又必須具備?一種主動(dòng)的?營(yíng)銷意識(shí)，?以及開(kāi)拓和?創(chuàng)新的能力??？梢哉f(shuō)，?客戶部是我?們貫徹省農(nóng)?行“以客戶?為中心”的?經(jīng)營(yíng)理念的?最前沿，將?來(lái)還會(huì)隨著?農(nóng)行的發(fā)展?和壯大被賦?予更多的責(zé)?任，在這兒?我一定能得?到非常好的?鍛煉。萬(wàn)科?___王石?說(shuō)：“市場(chǎng)?并非很艱難?，你用多一?分工，就會(huì)?有多一分回?報(bào)”。如?果我競(jìng)聘客?戶部綜合崗?成功，我的?處事原則和?風(fēng)格是。要?把客戶當(dāng)“?___”，?首先要把同?事當(dāng)“__?_”。建立?融洽的人際?關(guān)系。多層?面、多角度?地善待同事?，努力做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，共事講?團(tuán)結(jié)，辦事?講效率。對(duì)?同事多理解?，少埋怨；?多尊重，少?指責(zé)；多情?義，少冷漠?。我將用真?情和愛(ài)心去?善待我的每?一位同事，?在交往中凝?聚合力，在?工作中形成?動(dòng)力，使我?們客戶部成?為一支充滿?活力和戰(zhàn)斗?力的___?。如果我?競(jìng)聘成功，?我的工作目?標(biāo)和具體措?施是：以?行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)為已任?，爭(zhēng)取行領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本部門?工作的重視?和支持，全?面完成行領(lǐng)?導(dǎo)和本部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)事務(wù)，?舉措一：采?取散發(fā)宣傳?材料和填寫?問(wèn)卷等方式?為客戶提供?相關(guān)的金融?產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)?信息，以擴(kuò)?大農(nóng)行知名?度和影響力?；舉措二：?針對(duì)不同的?目標(biāo)客戶，?制定相應(yīng)的?營(yíng)銷策略，?為客戶提供?更為豐富的?金融套餐和?度身定制的?個(gè)性化金融?服務(wù)；舉措?三：要充分?抓住節(jié)假日?期間攬儲(chǔ)的?黃金時(shí)機(jī)，?開(kāi)展切實(shí)可?行的營(yíng)銷活?動(dòng)，以取得?宣傳和增儲(chǔ)?的雙豐收。?總之，在?日常工作和?生活中，要?特別注意信?息的收集和?分析。想得?到才做得到?，才能限度?的挖掘潛在?客戶。我?相信。世上?沒(méi)有絕望的?處境，只有?對(duì)處境絕望?的人?！凹?風(fēng)知?jiǎng)挪荨?，我會(huì)在今?后的摸索中?，面對(duì)困難?，更加朝氣?蓬勃，更加?主動(dòng)地搞好?工作，在工?作實(shí)踐中得?到鍛煉，經(jīng)?受考驗(yàn)。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委?及各位同事?，不管我有?幸競(jìng)聘上客?戶部綜合崗?，還是繼續(xù)?留在原來(lái)的?崗位，我都?將牢固樹(shù)立?“愛(ài)崗敬業(yè)?、以行為家?”，為我行?美好的明天?勤奮工作，?為我們這個(gè)?共同的家園?貢獻(xiàn)自己的?力量。謝?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?。2023銀行競(jìng)聘演講稿范文（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委?、同志們?：大家好?。美國(guó)政?治家富蘭克?林有句名言??！巴苿?dòng)你?的事業(yè)，而?不要讓你的?事業(yè)推動(dòng)你??！苯裉?，?我正是為繼?續(xù)推動(dòng)我無(wú)?比熱愛(ài)的金?融事業(yè)而來(lái)?。能夠親身?參與我們ｘ?ｘ銀行ｘｘ?ｘ支行副行?長(zhǎng)一職的公?開(kāi)競(jìng)聘，我?感到非常幸?運(yùn)和激動(dòng)。?借此機(jī)會(huì)，?感謝ｘｘ銀?行ｘｘｘ分?行為我提供?這樣一個(gè)展?示自我的機(jī)?會(huì)，感謝多?年來(lái)各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事對(duì)?我工作的關(guān)?心、支持和?幫助。這?次，我競(jìng)聘?的崗位是：?支行行長(zhǎng)。?根據(jù)省分行?的改革思路?，我行已實(shí)?行了“公司?業(yè)務(wù)上移，?個(gè)人業(yè)務(wù)下?沉”戰(zhàn)略，?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能?進(jìn)行重新定?位。目前營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功?能是：向個(gè)?人、單位提?供結(jié)算、金?融服務(wù)，銷?售各種個(gè)人?金融產(chǎn)品，?拓展個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)、維?護(hù)個(gè)人客戶?關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)?分為精品網(wǎng)?點(diǎn)、多功能?網(wǎng)點(diǎn)和一般?網(wǎng)點(diǎn)。支行?目前是多功?能網(wǎng)點(diǎn)，正?在報(bào)批精品?網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)?作為銀行最?基層的經(jīng)營(yíng)?單位，經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)是效益?化。我行_?__年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)是：?以“三個(gè)經(jīng)?營(yíng)”和省行?、支行經(jīng)營(yíng)?方針為指導(dǎo)?，以加強(qiáng)內(nèi)?部管理為保?障，充分利?用網(wǎng)點(diǎn)資源?，大力發(fā)展?個(gè)人銀行業(yè)?務(wù)和中間業(yè)?務(wù)，全面提?升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)?營(yíng)效益，努?力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄?存款新增_?__萬(wàn)元，?中間業(yè)務(wù)收?入___萬(wàn)?元，利潤(rùn)新?增___%?，同時(shí)完成?支行下達(dá)的?其他各項(xiàng)考?核指標(biāo)，確?保全年無(wú)案?件、無(wú)事故?發(fā)生。為?實(shí)現(xiàn)以上目?標(biāo)，我準(zhǔn)備?從以下幾方?面開(kāi)展工作?：一、經(jīng)?營(yíng)客戶，提?高優(yōu)質(zhì)客戶?群體占比，?開(kāi)辟儲(chǔ)蓄存?款新增長(zhǎng)點(diǎn)?我行位于?黃埔大道西?旁，對(duì)面是?區(qū)政府，毗?鄰南海黃埔?，其所在區(qū)?域是天河區(qū)?行政、生活?的中心，臨?近居民較密?集，客戶資?源相對(duì)較豐?富，該區(qū)域?一直是金融?機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之?地。在以我?行為中心的?前后___?米范圍內(nèi)，?聚集了__?_家商業(yè)銀?行，金融競(jìng)?爭(zhēng)異常激烈?。經(jīng)過(guò)__?_年的發(fā)展?，該辦已吸?收、積累了?大量的客戶?，目前已有?客戶44，?___戶，?儲(chǔ)蓄存款余?額為19，?___多萬(wàn)?元，但是戶?均存款僅4?，___元?。可見(jiàn)，本?辦個(gè)人客戶?總量雖不少?，但低端客?戶占絕大多?數(shù)，造成業(yè)?務(wù)量大，辦?理業(yè)務(wù)人多?，客戶等候?時(shí)間長(zhǎng)，難?以吸引、留?住優(yōu)質(zhì)客戶?，存款增長(zhǎng)?有限。要?使儲(chǔ)蓄存款?有較大幅度?的增長(zhǎng)，我?認(rèn)為。首先?，要經(jīng)營(yíng)好?客戶。經(jīng)營(yíng)?客戶，就是?要對(duì)客戶進(jìn)?行綜合評(píng)價(jià)?，根據(jù)客戶?對(duì)銀行的貢?獻(xiàn)度確定營(yíng)?銷的方向和?方法，對(duì)客?戶有所取舍?，并將主要?精力集中在?能為本行帶?來(lái)更多利潤(rùn)?的客戶身上?，從而擴(kuò)大?網(wǎng)點(diǎn)的盈利?空間。網(wǎng)點(diǎn)?要注重對(duì)原?有客戶和新?客戶的客戶?關(guān)系管理，?通過(guò)各種方?式了解客戶?信息，如對(duì)?存量客戶，?可通過(guò)查看?每天打印的?《儲(chǔ)蓄重要?事項(xiàng)稽核清?單》，找出?余額達(dá)到一?定數(shù)額的客?戶帳號(hào)，然?后通過(guò)帳號(hào)?查閱詳細(xì)客?戶資料，挖?掘潛在的v?ip客戶；?對(duì)新客戶，?一定要求前?臺(tái)柜員配合?，對(duì)大額存?款客戶資料?詳細(xì)登記，?并及時(shí)發(fā)放?vip卡，?逐步建立完?善的客戶檔?案，便于加?強(qiáng)與客戶的?溝通與聯(lián)系?，全面提高?客戶維護(hù)水?平。為vi?p客戶提供?綠色通道、?提醒服務(wù)、?節(jié)日慰問(wèn)、?個(gè)人理財(cái)建?議等vip?服務(wù)，增強(qiáng)?對(duì)客戶的吸?引力與凝聚?力，從而提?高vip客?戶的占比。?第二，要?主動(dòng)走出銀?行，積極營(yíng)?銷。營(yíng)銷人?員要對(duì)周邊?的社區(qū)資源?、環(huán)境變化?、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）等?進(jìn)行認(rèn)真的?調(diào)查分析，?及時(shí)掌握信?息，并根據(jù)?相關(guān)信息，?積極、主動(dòng)?開(kāi)展工作，?走出行門，?走進(jìn)社區(qū)，?主動(dòng)出擊，?將客戶帶進(jìn)?銀行。對(duì)于?陌生的環(huán)境?，可通過(guò)旁?人的穿針引?線，特別是?政府主管部?門的引薦，?尋找突破口?。第三，?根據(jù)客戶的?不同需求，?能為客戶提?供不同的金?融產(chǎn)品，滿?足客戶的需?求，并能以?優(yōu)質(zhì)柜__?_務(wù)不保障?。二、大?力拓展中間?業(yè)務(wù)，提升?盈利能力?在存貸利差?不斷縮小的?今天，中間?業(yè)務(wù)已成為?銀行增加利?潤(rùn)的重要來(lái)?源。我行的?中間業(yè)務(wù)主?要結(jié)算收入?、銀行卡收?入和代收、?代發(fā)手續(xù)費(fèi)?收入，收入?來(lái)源渠道較?窄。明年，?我辦將在繼?續(xù)加大原有?中間業(yè)務(wù)產(chǎn)?品營(yíng)銷的基?礎(chǔ)上，不斷?拓寬新的收?入渠道，增?加中間業(yè)務(wù)?收入。具體?思路是：?1、深入到?各大市場(chǎng)，?營(yíng)銷“速匯?通”；2?、與花地房?地產(chǎn)有限公?司聯(lián)系，爭(zhēng)?取明年交樓?的萬(wàn)賢苑_?__多戶的?代扣費(fèi)業(yè)務(wù)?，并以此為?契機(jī)，進(jìn)而?爭(zhēng)取該公司?屬下中鵬物?業(yè)管理公司?的和區(qū)府宿?舍共___?多戶的代扣?費(fèi)業(yè)務(wù)；?3、充分調(diào)?動(dòng)全辦員工?的營(yíng)銷積極?性，在實(shí)行?柜臺(tái)流程再?造后，把壓?縮的后臺(tái)人?員充實(shí)到營(yíng)?銷崗位，在?大堂設(shè)置機(jī)?動(dòng)營(yíng)銷人員?，加大對(duì)柜?臺(tái)代理保險(xiǎn)?、代理基金?、代理國(guó)債?、銀證通的?營(yíng)銷力度，?增加代理證?券手續(xù)費(fèi)收?入；4、?向存款額大?的客戶營(yíng)銷?個(gè)人委托貸?款業(yè)務(wù)。?三、加強(qiáng)個(gè)?貸管理，發(fā)?展個(gè)人資產(chǎn)?業(yè)務(wù)資產(chǎn)?業(yè)務(wù)是高風(fēng)?險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在?發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)?，我辦將注?重風(fēng)險(xiǎn)的防?范，嚴(yán)格把?好風(fēng)險(xiǎn)控制?關(guān)，對(duì)每一?筆個(gè)貸都認(rèn)?真落實(shí)貸前?調(diào)查，上門?實(shí)地察看抵?押物，嚴(yán)格?控制放貸成?數(shù)。發(fā)展目?標(biāo)以代發(fā)工?資、我行的?vip客戶?、收入穩(wěn)定?的公務(wù)員、?事業(yè)單位等?目標(biāo)客戶為?主，同時(shí)，?計(jì)劃與區(qū)個(gè)?體協(xié)會(huì)聯(lián)系?，舉辦一次?個(gè)貸業(yè)務(wù)宣?傳活動(dòng)，為?有資金需求?、信用好、?有抵押物的?工商個(gè)體辦?理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?性個(gè)人貸款?。四、加?強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)?管理，防范?風(fēng)險(xiǎn)銀行?是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?的行業(yè)，風(fēng)?險(xiǎn)防范是銀?行一項(xiàng)常抓?不懈的基礎(chǔ)?工作。作為?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?首先要正確?認(rèn)識(shí)、處理?業(yè)務(wù)發(fā)展和?風(fēng)險(xiǎn)防范的?關(guān)系，認(rèn)識(shí)?規(guī)章制度是?我們各項(xiàng)業(yè)?務(wù)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)和保?證。不僅本?人要做執(zhí)行?規(guī)章制度的?模范，還要?經(jīng)常教育員?工，不斷提?高員工風(fēng)險(xiǎn)?防范意識(shí)，?養(yǎng)成按章辦?事的操作習(xí)?慣。只有在?柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦?理的每一項(xiàng)?業(yè)務(wù)、操作?的每一個(gè)節(jié)?都按章處理?，風(fēng)險(xiǎn)是可?控的。除此?之外，還必?須依靠、支?持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?的工作，充?分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)?經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?柜臺(tái)的交易?、授權(quán)以及?核心環(huán)節(jié)實(shí)?施全面協(xié)調(diào)?、監(jiān)督與控?制的職能。?在規(guī)范、有?序的基礎(chǔ)上?發(fā)展業(yè)務(wù)，?使辦事處的?業(yè)務(wù)發(fā)建立?在扎實(shí)管理?的基礎(chǔ)上。?五、加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，提高員?工素質(zhì)和網(wǎng)?點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量?員工是網(wǎng)?點(diǎn)最重要的?資源。加強(qiáng)?員工隊(duì)伍建?設(shè)，充分發(fā)?揮員工的工?作積極性，?是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人的重要工?作之一。我?認(rèn)為：作為?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?，除了要發(fā)?展業(yè)務(wù)，還?應(yīng)該帶好隊(duì)?伍，對(duì)員工?的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)?，為員工提?供良好的發(fā)?展空間。首?先應(yīng)多給予?員工人文關(guān)?懷，盡量為?員工排憂解?難，工作中?多給予員工?贊揚(yáng)和激勵(lì)?，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)?造一種輕松?、和諧的工?作氛圍。其?次，要多_?__員工進(jìn)?行各種培訓(xùn)?，在辦事處?形成良好的?學(xué)習(xí)氛圍，?提高員工素?質(zhì)。如定期?___點(diǎn)鈔?、辨鈔、漢?字輸入等業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?和考核，強(qiáng)?化前臺(tái)柜員?的操作技能?，提高業(yè)務(wù)?辦理速度，?減少差錯(cuò)和?客戶投訴。?除___技?能上的培訓(xùn)?，還要多進(jìn)?行我行金融?產(chǎn)品和營(yíng)銷?技能的培訓(xùn)?，讓所有員?工都熟悉掌?握本行的各