生產(chǎn)統(tǒng)計報表的大全

生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制統(tǒng)計員的工作匯報就是準時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》。盡決策，并使治理工作得以順當進展。通過我們具體的匯報中了解生產(chǎn)打算的執(zhí)行狀況，了解生產(chǎn)進度、材料供給、打算執(zhí)行狀況，機器設備的運轉(zhuǎn)狀況等，可以準時把握生產(chǎn)生產(chǎn)中不行避開會消滅這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以準時了解這些困難或問題，并準時加以爭論和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計一般是穿插統(tǒng)計為最正確，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)視統(tǒng)計；報表上的統(tǒng)計，審核必需是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進展監(jiān)視統(tǒng)計的，就是反響了穿插統(tǒng)計?！灿捎谥亓渴且湍愕妮斎氩牧献霰日盏摹?，還有廢品進倉〔也是數(shù)量與重量登記〕。有入必有出。統(tǒng)計的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學會利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。做一個簡潔的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報各類生產(chǎn)打算的完成狀況各項工作的落實與執(zhí)行狀況生產(chǎn)進度狀況與工時投入，生產(chǎn)跟蹤狀況?，F(xiàn)場作業(yè)狀況各類生產(chǎn)異動狀況：包括進度異動、工藝異動、其它異動。生產(chǎn)人員工作狀況各訂單完成狀況產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報各道工序、各車間〔班組〕的產(chǎn)品質(zhì)量狀況質(zhì)量問題及質(zhì)量異動各種產(chǎn)品的不合格率機造成因素內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯質(zhì)量問題的處理匯報質(zhì)量目標達成狀況〔7潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報物料供給打算的完成狀況物料定額達標狀況物流的順暢程度物料耗用狀況及日消耗量剩料、缺料解決方法余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理再生物料跟蹤狀況物料特別狀況生產(chǎn)作業(yè)治理中常見的匯報方式如下：1、口頭報告2、書面報告生產(chǎn)日報表：報告生產(chǎn)狀況品管日報表：報告品質(zhì)狀況入庫報表:報告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況3、會議報告生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會微小的信息，其主要信息如下：信息種類信息種類信息內(nèi)容備注息同機械或不同工位的生產(chǎn)實績；3生產(chǎn)進度慢和其處理結(jié)果。1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實績；2、不是了解進度的信息品質(zhì)信息1、品質(zhì)不良工程和具體內(nèi)容；2、品質(zhì)量是否達品的庫存品 到了要求的重要信息本錢信息1、實績工時；2、使用的材料、部 是表示如何進展利益管品費；3、經(jīng)費 理的信息生產(chǎn)性信息是評價工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標，具體有以下內(nèi)容：生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)設備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設備臺數(shù)=打算工時÷實績工時×100%有效勞動時間÷總勞動時間×100%實際生產(chǎn)量÷標準生產(chǎn)量×100%出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)×100%良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%四、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的作用及填制生產(chǎn)日報表是生產(chǎn)部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使治理者能夠了解生產(chǎn)進度，覺察生產(chǎn)特別并能依此做出適當反響處理。其內(nèi)容一般包1、《個人生產(chǎn)日報表》：是我們統(tǒng)計的最根本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工〕、品種、工序、產(chǎn)量〔毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)〕工時利用〔預備、生產(chǎn)、特別、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產(chǎn)品工時給生產(chǎn)力量的整合帶來障礙和不定性因素。2、《工時統(tǒng)計表》包括人員的工時和設備工時?！补r記錄〕班組長統(tǒng)計直接發(fā)月日、作業(yè)人員或單位〔班組統(tǒng)計在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設備名稱、〕、工時〔標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析〕、復核、統(tǒng)計人員3、《材料消耗記錄》〔用料記錄〕班組長、車間統(tǒng)計員分別統(tǒng)計自己所在層次的〔訂單號〕或工序〔設備名稱及編號〕、工作成半成品、成品〕合計、昨日結(jié)存、今日領料、今日結(jié)存、復核、統(tǒng)計人員〔如數(shù)控統(tǒng)計設備材料消耗來核定設備的加工力量〕〔SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄來統(tǒng)計片材的實際生產(chǎn)和消耗量〕4、《部門生產(chǎn)日報表》：年月日、單位、原料、名稱、領入〔本日領入、昨日結(jié)存、合計〕耗用〔本日耗用、損壞、合計〕、結(jié)存、領入累積〔本月領入、上月結(jié)存、合計〕、人工〔男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時〕、批別〔訂〔名稱、規(guī)格〕、批量〔數(shù)量〕、本日生產(chǎn)〔產(chǎn)量、累積〕、主料耗用〔名稱、數(shù)量、累積〕、產(chǎn)品繳庫〔數(shù)量、累積〕、設備效率使用〔工程：故障、停機、保養(yǎng)、開動率、負荷率、設備使用率；時間、%〕、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產(chǎn)日報表》必需有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫〔產(chǎn)量〕、設備效率使用等方面。五、生產(chǎn)統(tǒng)計中的稽核以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順當開展和不斷完善。1、生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作分析與職位評價工時統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計員物耗統(tǒng)計生產(chǎn)資料統(tǒng)計工作籌劃說明：立，以及工作程序確實定。度生產(chǎn)匯總等?，F(xiàn)工時工資安排到人，以及工時系數(shù)修正提議等。物耗統(tǒng)計：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，等。生產(chǎn)資料統(tǒng)計：包括生產(chǎn)打算單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術圖表的繪制等。生產(chǎn)打算的統(tǒng)計：包括生產(chǎn)打算的達成狀況和編制狀況、特別處理等。關鍵績效指標生產(chǎn)統(tǒng)計的準時率=生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%生產(chǎn)統(tǒng)計的準確率=生產(chǎn)統(tǒng)計過失次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)統(tǒng)計報告上交的準時率產(chǎn)量統(tǒng)計準確率=員工實際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%2、生產(chǎn)效率的計算生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平生產(chǎn)效率=標準工時〔凈得工時〕/實際工時*100%生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量/標準產(chǎn)量*100%生產(chǎn)效率差異率=實際工時/凈得工時-1實際工時可以理解為實際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的總和凈得工時是指產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費的時間合計3、生產(chǎn)特別的分類統(tǒng)計：打算特別：因生產(chǎn)打算臨時變更或安排失誤等導致的特別物料特別：因物料供給不及〔斷料〕、物料品質(zhì)問題等導致的特別設備特別：因設備、工裝缺乏或故