生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的大全

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制統(tǒng)計(jì)員的工作匯報(bào)就是準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門(mén)呈遞《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。盡決策，并使治理工作得以順當(dāng)進(jìn)展。通過(guò)我們具體的匯報(bào)中了解生產(chǎn)打算的執(zhí)行狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供給、打算執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)生產(chǎn)中不行避開(kāi)會(huì)消滅這樣或那樣的問(wèn)題，通過(guò)定期或不定期的工作匯報(bào)，可以準(zhǔn)時(shí)了解這些困難或問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)加以爭(zhēng)論和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計(jì)一般是穿插統(tǒng)計(jì)為最正確，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視統(tǒng)計(jì)；報(bào)表上的統(tǒng)計(jì)，審核必需是對(duì)口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展監(jiān)視統(tǒng)計(jì)的，就是反響了穿插統(tǒng)計(jì)。〔由于重量是要和你的輸入材料做比照的〕，還有廢品進(jìn)倉(cāng)〔也是數(shù)量與重量登記〕。有入必有出。統(tǒng)計(jì)的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來(lái)的，要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。做一個(gè)簡(jiǎn)潔的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報(bào)各類生產(chǎn)打算的完成狀況各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行狀況生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入，生產(chǎn)跟蹤狀況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況各類生產(chǎn)異動(dòng)狀況：包括進(jìn)度異動(dòng)、工藝異動(dòng)、其它異動(dòng)。生產(chǎn)人員工作狀況各訂單完成狀況產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報(bào)各道工序、各車間〔班組〕的產(chǎn)品質(zhì)量狀況質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量異動(dòng)各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問(wèn)題的追溯質(zhì)量問(wèn)題的處理匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況〔7潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報(bào)物料供給打算的完成狀況物料定額達(dá)標(biāo)狀況物流的順暢程度物料耗用狀況及日消耗量剩料、缺料解決方法余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理再生物料跟蹤狀況物料特別狀況生產(chǎn)作業(yè)治理中常見(jiàn)的匯報(bào)方式如下：1、口頭報(bào)告2、書(shū)面報(bào)告生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：報(bào)告生產(chǎn)狀況品管日?qǐng)?bào)表：報(bào)告品質(zhì)狀況入庫(kù)報(bào)表:報(bào)告產(chǎn)品完成狀況及庫(kù)存狀況3、會(huì)議報(bào)告生產(chǎn)會(huì)議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷會(huì)議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)微小的信息，其主要信息如下：信息種類信息種類信息內(nèi)容備注息同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績(jī)；3生產(chǎn)進(jìn)度慢和其處理結(jié)果。1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績(jī)；2、不是了解進(jìn)度的信息品質(zhì)信息1、品質(zhì)不良工程和具體內(nèi)容；2、品質(zhì)量是否達(dá)品的庫(kù)存品 到了要求的重要信息本錢(qián)信息1、實(shí)績(jī)工時(shí)；2、使用的材料、部 是表示如何進(jìn)展利益管品費(fèi)；3、經(jīng)費(fèi) 理的信息生產(chǎn)性信息是評(píng)價(jià)工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設(shè)備臺(tái)數(shù)=打算工時(shí)÷實(shí)績(jī)工時(shí)×100%有效勞動(dòng)時(shí)間÷總勞動(dòng)時(shí)間×100%實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量×100%出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)×100%良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用及填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是生產(chǎn)部門(mén)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)主管的匯報(bào)形式中的一種，其用途，在于使治理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度，覺(jué)察生產(chǎn)特別并能依此做出適當(dāng)反響處理。其內(nèi)容一般包1、《個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：是我們統(tǒng)計(jì)的最根本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工〕、品種、工序、產(chǎn)量〔毛數(shù)、入庫(kù)數(shù)、合格數(shù)〕工時(shí)利用〔預(yù)備、生產(chǎn)、特別、廢品分析、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員，其中工時(shí)利用包含操作者的工時(shí)利用和設(shè)備的別，甚至用區(qū)間范圍代替單個(gè)產(chǎn)品工時(shí)給生產(chǎn)力量的整合帶來(lái)障礙和不定性因素。2、《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》包括人員的工時(shí)和設(shè)備工時(shí)?！补r(shí)記錄〕班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)直接發(fā)月日、作業(yè)人員或單位〔班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、〕、工時(shí)〔標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、累積實(shí)際工時(shí)、效率分析〕、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員3、《材料消耗記錄》〔用料記錄〕班組長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的〔訂單號(hào)〕或工序〔設(shè)備名稱及編號(hào)〕、工作成半成品、成品〕合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員〔如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來(lái)核定設(shè)備的加工力量〕〔SMC片材消耗以料箱編號(hào)建立物料消耗記錄來(lái)統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量〕4、《部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入〔本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)〕耗用〔本日耗用、損壞、合計(jì)〕、結(jié)存、領(lǐng)入累積〔本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)〕、人工〔男：、正班：人、加班：時(shí)、女：、正班：人、加班：時(shí)〕、批別〔訂〔名稱、規(guī)格〕、批量〔數(shù)量〕、本日生產(chǎn)〔產(chǎn)量、累積〕、主料耗用〔名稱、數(shù)量、累積〕、產(chǎn)品繳庫(kù)〔數(shù)量、累積〕、設(shè)備效率使用〔工程：故障、停機(jī)、保養(yǎng)、開(kāi)動(dòng)率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時(shí)間、%〕、部門(mén)主管、車間主任、制表；簡(jiǎn)而言之，《部門(mén)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必需有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫(kù)〔產(chǎn)量〕、設(shè)備效率使用等方面。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的稽核以確保整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和系統(tǒng)高效、有序地順當(dāng)開(kāi)展和不斷完善。1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評(píng)價(jià)工時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員物耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)工作籌劃說(shuō)明：立，以及工作程序確實(shí)定。度生產(chǎn)匯總等?，F(xiàn)工時(shí)工資安排到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測(cè)定和核算，每月各部門(mén)的生產(chǎn)加工記錄，等。生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)打算單物流臺(tái)賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)圖表的繪制等。生產(chǎn)打算的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)打算的達(dá)成狀況和編制狀況、特別處理等。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過(guò)失次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的準(zhǔn)時(shí)率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%2、生產(chǎn)效率的計(jì)算生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〔凈得工時(shí)〕/實(shí)際工時(shí)*100%生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-1實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的總和凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)3、生產(chǎn)特別的分類統(tǒng)計(jì)：打算特別：因生產(chǎn)打算臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的特別物料特別：因物料供給不及〔斷料〕、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的特別設(shè)備特別：因設(shè)備、工裝缺乏或故