淺談軟件項(xiàng)目管理的過程

淺談軟件項(xiàng)目管理的過程

摘要：本文通過對(duì)軟件開發(fā)過程的各個(gè)階段中存在的問題以及解決方法進(jìn)行研究，希望能夠從軟件開發(fā)過程的角度解決一些問題。關(guān)鍵字：軟件項(xiàng)目管理

需求分析

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目準(zhǔn)備在進(jìn)行任何一項(xiàng)較大的項(xiàng)目時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和研究，因?yàn)檫@些項(xiàng)目中的問題并不都有明顯的解決辦法，這樣就很難在預(yù)定的時(shí)間、費(fèi)用之內(nèi)解決這些問題，如果這些問題沒有可以行得通的解決辦法，貿(mào)然開始這些項(xiàng)目，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，造成巨大的損失。1.1可行性分析軟件項(xiàng)目可行性研究的目的是用最小的代價(jià)和時(shí)間，確定該項(xiàng)目是否能夠開發(fā)值得開發(fā)，其實(shí)質(zhì)是要進(jìn)行一次簡化的、抽象的需求分析和設(shè)計(jì)過程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。1.1.1技術(shù)可行性對(duì)要開發(fā)項(xiàng)目的功能，性能和限制條件進(jìn)行分析，確定在現(xiàn)有的資源條件下技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有多大，項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的資源包括硬件、軟件資源，現(xiàn)有的技術(shù)人員和技術(shù)水平，已經(jīng)有的工作基礎(chǔ)等，判斷技術(shù)上是否可行，主要需要考慮以下幾個(gè)問題:(1)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)即在給定條件下能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的功能和性能；(2)資源的有效性；(3)技術(shù)的發(fā)展性；由于需求未經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，存在模糊性和可能的變化，開發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估時(shí)，存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)估計(jì)的錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。1.1.2經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本估算以及了解取得的效益估算，確定該項(xiàng)目是否值得開發(fā)，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，衡量經(jīng)濟(jì)可行性，應(yīng)考慮一個(gè)“底線”，同時(shí)應(yīng)考慮公司的長期經(jīng)營策略，潛在市場前景等因素。1.1.3社會(huì)可行性應(yīng)考慮項(xiàng)目是否存在任何侵權(quán)、責(zé)任等問題，考慮在現(xiàn)有的制度、法規(guī)下是否行得通，包括合同、責(zé)任、法律等多種因素。1.2需求調(diào)研在項(xiàng)目前期工作中，需求調(diào)研是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，今后的許多工作都依賴于需求調(diào)研的結(jié)果，需求調(diào)研的過程是漸進(jìn)的，在可行性分析階段，主要關(guān)注的是項(xiàng)目規(guī)模、范圍和重點(diǎn)的功能，在項(xiàng)目進(jìn)入正是開發(fā)流程以后，我們需要更加全面、準(zhǔn)確地了解系統(tǒng)的需求不重視需求過程的項(xiàng)目隊(duì)伍將自食其果，需求工程中的缺陷將給項(xiàng)目成功帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。如:無足夠用戶參與導(dǎo)致產(chǎn)品無法被接受；用戶需求的增加帶來過度的耗費(fèi)和降低產(chǎn)品的質(zhì)量；模棱兩可的需求說明可能導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)和返工；用戶增加一些不必要的特性和開發(fā)人員畫蛇添足；過分簡略的需求說明以致遺漏某些關(guān)鍵需求；忽略某類用戶的需求將導(dǎo)致眾多客戶的不滿；不完善的需求說明使得項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤無法準(zhǔn)確進(jìn)行。1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目開發(fā)過程的開始，一切工作都是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員完成的在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，需要很多不同的角色參與到項(xiàng)目中，完成不同階段的任務(wù)。所以在建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程中要把握好人員角色的劃分、特別人員管理與激勵(lì)、監(jiān)督等。整個(gè)人員的管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)槿耸腔畹?，而?xiàng)目是死的，只要人員管理妥當(dāng)，項(xiàng)目開發(fā)一般是不會(huì)出什么問題的。1.4項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃軟件項(xiàng)目的特征之一就是需求的不確定性和開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，按照通常的方法，制定一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)該是先根據(jù)項(xiàng)目的需求，進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解找出實(shí)現(xiàn)的方法，估計(jì)出項(xiàng)目的工作量，再根據(jù)項(xiàng)目資源的狀況，制定出項(xiàng)目的計(jì)劃。但是，再現(xiàn)實(shí)的工作中，項(xiàng)目的時(shí)間表往往是事先確定的，給開發(fā)留出的時(shí)間也是事先定好的。而我們能夠利用的資源，主要是開發(fā)的人力資源，也被事先基本確定了，在被確定的這2個(gè)前提條件下，我們?nèi)绾胃鶕?jù)項(xiàng)目的需求，合理地安排人力和時(shí)間，完成項(xiàng)目的開發(fā)，這是現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題如果事先確定的時(shí)間表是相對(duì)比較合理的，至少應(yīng)該是我們夠的到的。我們制定的開發(fā)計(jì)劃才是有意義的，否則，按照這個(gè)時(shí)間表制定出來的計(jì)劃只能失敗的在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理唯一可以做的是對(duì)用戶的需求進(jìn)行剪裁，去掉某些耗時(shí)長而且不太重要的功能，或是在開發(fā)中適當(dāng)降低質(zhì)量要求，或許可以完成項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)然這必須最終要得到用戶的認(rèn)可。2.項(xiàng)目開發(fā)過程管理2.1詳細(xì)設(shè)計(jì)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，由于任務(wù)已經(jīng)詳細(xì)地分解，總體地解決方案和技術(shù)框架已經(jīng)確立，詳細(xì)設(shè)計(jì)地目的就主要是針對(duì)某個(gè)特定地模塊或?qū)ο?，根?jù)需求，技術(shù)框架地要求和模塊間接口，描述出我們實(shí)現(xiàn)功能的方法，主要內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部算法描述；（2）內(nèi)部數(shù)據(jù)組織；（3）相關(guān)接口詳細(xì)設(shè)計(jì)；2.2設(shè)計(jì)評(píng)審在設(shè)計(jì)完