制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教案資料

制造企業(yè)(qǐyè)—組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)第一頁(yè)，共13頁(yè)。股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)察人總經(jīng)理室財(cái)務(wù)銷售制造采購(gòu)生管研發(fā)質(zhì)量管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)出納國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)外業(yè)務(wù)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)生產(chǎn)管理倉(cāng)管物控質(zhì)量控制質(zhì)量保證ISO生產(chǎn)技術(shù)工業(yè)工程產(chǎn)品研發(fā)行政管理人事薪資典型(diǎnxíng)的臺(tái)資制造業(yè)組織圖第二頁(yè)，共13頁(yè)。大陸制造業(yè)的一般組織(zǔzhī)機(jī)構(gòu)第三頁(yè)，共13頁(yè)。制造(zhìzào)企業(yè)部門工作職責(zé)第四頁(yè)，共13頁(yè)。財(cái)務(wù)部:公司損益結(jié)算,應(yīng)收應(yīng)付帳款,帳務(wù)管理(guǎnlǐ),利潤(rùn)中心管理(guǎnlǐ),財(cái)務(wù)報(bào)表編制,資產(chǎn)帳務(wù)管理(guǎnlǐ),預(yù)算制度推動(dòng),稅務(wù)申報(bào)總賬、往來(lái)(wǎnglái)會(huì)計(jì)─成本會(huì)計(jì)(chéngběnkuàijì)─出

納─制造成本計(jì)算及分析標(biāo)準(zhǔn)成本管理,進(jìn)口費(fèi)用分?jǐn)偝黾{,應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)管理,銀行資金管理,現(xiàn)金管理,L/C及進(jìn)出口報(bào)單管理第五頁(yè)，共13頁(yè)。國(guó)外─銷售部:報(bào)價(jià)管理,銷售價(jià)格管理,接單及訂單變更管理,客戶信用(xìnyòng)管理,各種銷售分析報(bào)表編制,業(yè)務(wù)人員管理,出貨跟蹤L/C管理(guǎnlǐ),出口文件制作國(guó)內(nèi)─第六頁(yè)，共13頁(yè)。外協(xié)─采購(gòu)部:廠商報(bào)價(jià)管理,交易價(jià)格變更管理,詢價(jià)管理,供貨商評(píng)估(pínɡɡū),歷史交易記錄,交貨進(jìn)度監(jiān)控,采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)單發(fā)出及采購(gòu)變更管理供貨商報(bào)價(jià)管理,交易價(jià)格變更管理,詢價(jià)管理,供貨商評(píng)估(pínɡɡū),歷史交易記錄,外包進(jìn)度監(jiān)控,在外庫(kù)存品管理采購(gòu)(cǎigòu)─第七頁(yè)，共13頁(yè)。車間(chējiān)生產(chǎn)─制造(zhìzào)部:領(lǐng)料/補(bǔ)料作業(yè)(zuòyè),現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理成品/半成品入庫(kù)作業(yè)(zuòyè)生產(chǎn)及工時(shí)日?qǐng)?bào)表呈報(bào)第八頁(yè)，共13頁(yè)。生管部:倉(cāng)庫(kù)(cāngkù)管理─物料(wùliào)控制─材料補(bǔ)充計(jì)劃擬定,生產(chǎn)用材料采購(gòu)(cǎigòu)申請(qǐng),缺料管理,呆滯料管理,材料周轉(zhuǎn)率及ABC管理領(lǐng)發(fā)料管理,成品/半成品入庫(kù)作業(yè),采購(gòu)/外包收料管理,庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè),批號(hào)管理生產(chǎn)計(jì)劃擬定,車間產(chǎn)能分析規(guī)劃,生產(chǎn)指令/派工單開(kāi)具及發(fā)放,生產(chǎn)進(jìn)度/制造流程狀況了解及監(jiān)控,在制品狀況監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃─第九頁(yè)，共13頁(yè)。工業(yè)(gōngyè)工程─研發(fā)部（技術(shù)部或工程部）:BOM管理(guǎnlǐ),設(shè)計(jì)變更管理(guǎnlǐ)BOM管理,產(chǎn)品(chǎnpǐn)制造流程管理,模具/治具/夾具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定,工時(shí)效率分析,工作方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)─生產(chǎn)技術(shù)─第十頁(yè)，共13頁(yè)。質(zhì)量檢驗(yàn)─質(zhì)量(zhìliàng)管理部:文件(wénjiàn)制作,教育培訓(xùn)規(guī)劃及推動(dòng),內(nèi)部考核批號(hào)管理,質(zhì)量(zhìliàng)追蹤管理,有效期限管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理ISO管理─質(zhì)量保證─第十一頁(yè)，共13頁(yè)。修繕(xiūshàn)管理,個(gè)人/部門資產(chǎn)管理,非資產(chǎn)之個(gè)人分管器具管理管理部:公司各種辦法(bànfǎ)/章程擬訂及修正,人事招募,員工出勤/請(qǐng)假管理,薪資計(jì)算及發(fā)放/轉(zhuǎn)存,個(gè)人所得稅申報(bào)人事管理─行政(xíngzhèng)管理─第十二頁(yè)，共13頁(yè)。針對(duì)公司整體狀況(財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、制造、采購(gòu)、外協(xié)、人力資源等),分析整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)