企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總六篇

企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯總六篇20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的根底。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

一、建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除治理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。

3、仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元，其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資（操作層）、崗位工資（治理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為治理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元。考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

四、仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新狀況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1、加強(qiáng)人力資源中心人員的治理。

對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。

集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作消失屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深入的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。

對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力氣。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)展了清理。

通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來(lái)講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五、仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。

六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來(lái)始終執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞開工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開頭，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪；堅(jiān)持了公正性，鼓勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七、存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：

1、在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2、需要建立人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)，為公司儲(chǔ)藏各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2、隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)藏各類人才力氣。

4、連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年在新年的鐘聲中完畢了，20xx年也在我們的期盼中姍姍而來(lái)。我在20xx年3月1日進(jìn)入建筑公司，到現(xiàn)在也有一年的時(shí)間，在這一年里學(xué)到了在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的學(xué)問，也漸漸學(xué)會(huì)怎樣將理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際操作中，真正做到學(xué)以致用；固然也學(xué)到了在工作中怎樣和人相處、溝通。一年來(lái)，我根本上完成了自己的本職工作，履行了出納崗位職責(zé)。

現(xiàn)在做的是財(cái)務(wù)工作中最根底的出納工作，最先我認(rèn)為出納工作應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)潔，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能把握。

我在收付、反映、監(jiān)視、治理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的這一年里不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順當(dāng)完成如下工作：

一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

資金治理比擬繁瑣，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金治理，現(xiàn)金收付，以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)慎重細(xì)致不出過失，能夠確保做到現(xiàn)金的收支精確無(wú)誤，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的精確性，準(zhǔn)時(shí)性。

二、銀行業(yè)務(wù)

通過網(wǎng)銀劃撥支付和收入完畢之后，準(zhǔn)時(shí)到銀行取回電子回單。每月初從銀行取回銀行對(duì)帳單，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)。購(gòu)貨方轉(zhuǎn)來(lái)支票準(zhǔn)時(shí)到銀行進(jìn)賬。銷貨方送來(lái)購(gòu)貨發(fā)票準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展核對(duì)和粘票，填寫報(bào)銷支出憑證。領(lǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票各一本。

日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系嚴(yán)密，依據(jù)公司需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。由于要治理的賬戶的資金往來(lái)眾多，所以我將需要完成的工作，已完成的工作都逐一具體記錄，不漏掉任何一項(xiàng)工作。在平日與銀行接觸的工作中，我仔細(xì)復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用途是否全都，仔細(xì)填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫精確，仔細(xì)審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡?，?zhǔn)時(shí)把握銀行存款余額狀況，逐筆序時(shí)仔細(xì)登記全部帳戶的銀行存款日記帳，落實(shí)并催促未達(dá)帳項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)入帳，每月編報(bào)出納月報(bào)表，讓單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解銀行存款狀況。

三、納稅申報(bào)

⒈按時(shí)完成國(guó)稅，地稅納稅申報(bào)的填制與上報(bào)工作，按時(shí)申報(bào)抵扣和繳納各項(xiàng)稅款。從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。代表公司維護(hù)并保持了與銀行之間的良好合作關(guān)系，仔細(xì)處理好與財(cái)務(wù)人員的合作關(guān)系，遵守公司制度，作好自己的效勞工作。經(jīng)過這一年的工作實(shí)踐和總結(jié)，我深深的體會(huì)到出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是一個(gè)無(wú)足輕重的崗位，它是會(huì)計(jì)工作不行缺少的一個(gè)局部，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，嫻熟超群的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

新的一年已經(jīng)開頭，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行治理和結(jié)算制度，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理

2、收到現(xiàn)金，開出收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)金存入銀行，無(wú)坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)票上必需有經(jīng)手人驗(yàn)收人審批人簽字方可報(bào)賬，對(duì)不符合手續(xù)的發(fā)票不予辦理。

以上就是我這一年來(lái)對(duì)出納工作的體會(huì)和總結(jié)，我想這是一個(gè)將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過程，使我自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力，做好自己的本職工作，和公司共同進(jìn)展！在此，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位教師和同事在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)懷，感謝你們給我供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)遇和平臺(tái)！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

作為公司的法律參謀，為公司供應(yīng)法律效勞又有一年了，在此，對(duì)于公司能給我供應(yīng)這樣的一個(gè)平臺(tái)深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的學(xué)問，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實(shí)踐力量，很大程度上增加了自身的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)幫助力量。

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力協(xié)作下，經(jīng)過我的不懈努力，公司的法律事務(wù)工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來(lái)，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來(lái)法律參謀工作狀況總結(jié)如下：

一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失

20xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起，其中勞動(dòng)仲裁1起、強(qiáng)制執(zhí)行1起、反訴1起，詳細(xì)狀況如下：

1、河南某某機(jī)械設(shè)備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案，此案已經(jīng)審結(jié)，原被告調(diào)解解決；

2、唐某、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案，此案已經(jīng)過云南省某州中級(jí)人民法院一審審結(jié)，駁回原告的訴訟懇求；現(xiàn)唐某、丁某某向云南省高級(jí)人民法院提起上訴，二審上訴正在審理階段；

3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段；

4、河南某某建立公司訴我公司工程合同糾紛案，此案涉及兩個(gè)工程糾紛，分別為兩個(gè)訴訟案件，該兩起案件已審結(jié)，均為駁回原告的訴訟懇求；

5、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段；

6、河南某某橋梁建立公司上訴我公司建立工程分包合同糾紛案，二審于20xx年11月17作動(dòng)身回重審的裁定，現(xiàn)正在審理階段；

7、劉某某勞動(dòng)關(guān)系仲裁案，此案安陽(yáng)市勞動(dòng)仲裁委員會(huì)已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以安康權(quán)損害糾紛起訴到安陽(yáng)市文峰區(qū)人民法院，訴訟案件正在審理階段；

8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在20xx年11月21日經(jīng)安陽(yáng)市人民法院作出一審判決，由羅某某擔(dān)當(dāng)支付欠款責(zé)任，我公司擔(dān)當(dāng)擔(dān)保連帶責(zé)任。

9、我公司訴某某學(xué)校返還工程質(zhì)保金案，此案已經(jīng)過許昌市中級(jí)人民法院二審審結(jié)，支持我方的訴請(qǐng)，且已向禹州市人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，現(xiàn)正在執(zhí)行階段；

10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；

11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段；

12、宋某某訴我公司建立工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工人工資、誤工費(fèi)），我公司已于20xx年11月7日提起反訴懇求，此案正在審理階段；

13、我公司訴某某學(xué)校建立工程合同糾紛案（訴請(qǐng)工程款、材料款），此案正在許市中級(jí)人民法院一審審理階段；

14、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調(diào)解結(jié)案，河南某某建筑材料公司提出撤訴；

15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。

在新的一年里，我將積極主動(dòng)的參加上述正在審理階段的案件的審理工作，爭(zhēng)取公司最大的利益；對(duì)于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應(yīng)積極和法院及承方法官聯(lián)系、溝通，督促法院加大執(zhí)行工作力度并全力協(xié)作法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)狀況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項(xiàng)損失。

二、對(duì)于未形成訴訟的工程糾紛，積極參加、慎重處理，本著友好、解決問題、削減公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進(jìn)展工程糾紛的處理。

20xx年，我所參加解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，狀況如下：

1、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題，此事經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)于工程發(fā)包人的屢次協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，圓滿解決此事；

2、某某工程所涉及的工人工資問題，此事在20xx年初已得到初步解決，因該工程涉及到某勞務(wù)公司，所以在以后的時(shí)間里要對(duì)該工程加強(qiáng)關(guān)注，把風(fēng)險(xiǎn)和糾紛遏制在萌芽狀態(tài)；

3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題，經(jīng)我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與其他方屢次協(xié)商，最終在20xx年5月30日得到圓滿解決；

4、某某工程所涉及的勞資問題，20xx年初經(jīng)工程部到工程現(xiàn)場(chǎng)處理，已得到圓滿解決；

5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經(jīng)過我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的屢次會(huì)議協(xié)商，問題已得到解決，現(xiàn)工程根本完工。

三、積極、細(xì)致、全面對(duì)公司涉及的建立工程合同和其他法律文書進(jìn)展起草、審核，有效的降低了法律風(fēng)險(xiǎn)，20xx年所簽訂的建立工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛。

截止到20xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份，其中包括括律師函、催告函、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比方###########等等；這些方面的工作都在肯定程度上削減了公司的損失，并且防范了糾紛的深化，把沖突解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實(shí)表達(dá)。另外，積極參加多起商務(wù)談判，特殊是建立工程施工合同的現(xiàn)場(chǎng)談判，并結(jié)合實(shí)際和治理提出相應(yīng)的法律意見和建議，為商務(wù)談判供應(yīng)有力的支撐。

在合同審核過程中仔細(xì)負(fù)責(zé)，從合同的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關(guān)有效而又操作性強(qiáng)的法律意見和建議。盡管有時(shí)工作量很大，但也不得有一點(diǎn)馬虎，審不完的合同，有時(shí)加班或帶回家去審查；目的只有一個(gè)，就是盡量把好合同關(guān)，為企業(yè)最大限度地消退風(fēng)險(xiǎn)和挽回可能發(fā)生的損失。

四、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，幫助標(biāo)準(zhǔn)公司治理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，連續(xù)出謀劃策。

公司的經(jīng)營(yíng)、治理，特殊是總公司的經(jīng)營(yíng)、治理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使其科學(xué)、有序進(jìn)展是特別必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益進(jìn)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、治理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)就顯得非常重要而必要。

因此，我仔細(xì)學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》，在學(xué)習(xí)過程中，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)公司制度提出修改意見；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極、主動(dòng)同公司其他部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)展細(xì)化，使公司、員工的行為盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司治理的某方面，進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同審查用章方面，我與工程部、辦公室共同討論，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司治理制度，使公司事務(wù)辦理程序化，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司法律參謀連續(xù)深入公司各方面工作，每周參與公司例會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況及公司各個(gè)職能部門有了更深層次的了解和溝通。進(jìn)一步深入公司治理，公司法律參謀與各個(gè)職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題，省去中間環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)、快速的解決有消失的問題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)展保駕護(hù)航。法律參謀全力幫助公司各種工作，盡職盡責(zé)，協(xié)作做好危機(jī)處理工作、供應(yīng)合理建議，避開公司患病損失。

五、通過分析以往，特殊是這一年來(lái)公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的緣由，即在工程合同治理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)的問題，現(xiàn)針對(duì)以下主要性問題進(jìn)展總結(jié)概述。

1、為杜絕風(fēng)險(xiǎn)，遏制“黑白合同”。

在實(shí)踐中，許多發(fā)包方為了少繳規(guī)費(fèi)，或出于壓級(jí)、壓價(jià)、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正值需要，往往強(qiáng)迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實(shí)踐中均為我國(guó)建立行政主管部門所制止，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同，將無(wú)法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來(lái)，發(fā)包方為躲避法律的規(guī)定，在簽訂一份“規(guī)法規(guī)矩”的備案合同（白合同）外，還會(huì)在私下和建立工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同），在該合同內(nèi)表達(dá)其真實(shí)要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價(jià)款，或者賜予發(fā)包人其他優(yōu)待等。在工程完工后，雙方往往會(huì)因建立工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》其次十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建立工程另行訂立的建立工程施工合與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不全都的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。

在法律規(guī)定情形下，“黑白合同”會(huì)產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前，屬于中標(biāo)無(wú)效，“黑白合同”均無(wú)效。該情形屬于串通投標(biāo)，會(huì)觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后，“黑合同”對(duì)“白合同”的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)展了變更的，變更的內(nèi)容無(wú)效。⑶合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。為質(zhì)量、工期和價(jià)款。我個(gè)人觀點(diǎn)：除質(zhì)量、工期和價(jià)款條款外，工程工程、工程量、安全生產(chǎn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式也應(yīng)為合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

2、在建立工程分包、轉(zhuǎn)包過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

住房城鄉(xiāng)建立部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處治理方法（試行）》的通知，該通知于20xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴、違法分包的情形。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有商定，又未經(jīng)建立單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的局部專業(yè)工程分包給他人的。

⑵、轉(zhuǎn)包的情形。①承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給他人承包的；③承包方將主體構(gòu)造工程轉(zhuǎn)給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律制止的范圍，簽訂的合同無(wú)效。了解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形，就不難對(duì)合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。專業(yè)工程分包除合同有商定外，必需經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必需自行完成所承包的工程。根底和主體不得分包。

⑷、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。留意：勞務(wù)承包人要具備個(gè)條件：①應(yīng)為企業(yè)組織；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì)。依據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰、砌筑等13個(gè)類別，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)，抹灰、石制作等不分等級(jí)。

依據(jù)《最高人民法院審理建立工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建立工程違反法律規(guī)定為由懇求確認(rèn)無(wú)效的，不予支持。

3、在合同的審核過程中更要注意合同有效性的審核。

⑴、合同無(wú)效的情形。

①、合同主體不合法導(dǎo)致的無(wú)效。詳細(xì)為：a、不具有從事建筑活動(dòng)主體資格的個(gè)人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動(dòng)資格建筑企業(yè)的名義的；b、資質(zhì)等級(jí)低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的。

②、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無(wú)效。詳細(xì)為：a、招投標(biāo)法規(guī)定必需招標(biāo)的工程未招標(biāo)或中標(biāo)無(wú)效的；b、總承包人未經(jīng)建立單位同意，將承包工程中的局部工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的；總承包人將根底或主體構(gòu)造工程分包給其他分包人的（無(wú)論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件，也無(wú)論建立單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的（轉(zhuǎn)包）。

⑵、施工合同被確認(rèn)無(wú)效后，合同商定的條款對(duì)承發(fā)包雙方當(dāng)事人便不再具有約束力，當(dāng)事人不再擔(dān)當(dāng)和享有原合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律愛護(hù)。法律后果如下：

①、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無(wú)效的處理。合同不能連續(xù)履行，按締約過失處理，有過錯(cuò)一方賠償另一方損失，雙方均有過錯(cuò)，依照過錯(cuò)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，已獲財(cái)產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方。

②、工程已開工但尚未完工時(shí)被確認(rèn)無(wú)效的處理。a、合同應(yīng)終止履行；b、恢復(fù)原狀或折價(jià)補(bǔ)償；c、賠償損失。

③、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無(wú)效的處理。按最高院馮小光法官觀點(diǎn)，在本情形下，不區(qū)分過錯(cuò)，只要工程質(zhì)量合格或符合合同商定，承包人就可以參照合同商定懇求支付包括利潤(rùn)在內(nèi)的工程價(jià)款,參照的實(shí)質(zhì)性含義可以理解為“根據(jù)”。

值得留意的是，在上述三種狀況下，承包人可以參照合同商定懇求支付工程價(jià)款的情形，應(yīng)以工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格為前提，對(duì)于閱歷收不合格的工程，依據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定，承包人關(guān)于支付工程價(jià)款的懇求將得不到支持。

④、合同被確認(rèn)無(wú)效后，假如該合同屬于損害國(guó)家、集體或者第三人利益的應(yīng)對(duì)非法所得收繳。依據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定，在承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包或沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的狀況下，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形，對(duì)其已取得的非法所得（如合同中商定的利潤(rùn)、治理費(fèi)等）應(yīng)依據(jù)《民法通則》第134條的`規(guī)定依法予以收繳。

4、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛。

施工企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，往往由于治理上的緣由或者自信發(fā)包方不會(huì)賴賬等緣由，沒有對(duì)變更的工程量進(jìn)展簽證，最終在結(jié)算工程款時(shí)引發(fā)雙方意見的不全都時(shí)，沒有證據(jù)支持自己要求付款的懇求；另外，如施工方未能供應(yīng)簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)雙方在工程施工過程中往來(lái)的其他證據(jù)文件確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據(jù)材料都沒有時(shí)，在這種狀況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持。

承包人根據(jù)變更通知及有關(guān)要求進(jìn)展變更施工。假如因此而導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，但是，因承包人自身緣由導(dǎo)致的工程變更，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同款。

在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來(lái)表達(dá)，所謂“工程簽證”是指在施工過程中，由于發(fā)生了工程變更而通過商定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費(fèi)用、順延工期、損失賠償?shù)仁马?xiàng)達(dá)成意思表示全都的協(xié)議，從其性質(zhì)上來(lái)看，應(yīng)視為是原工程承包合同的補(bǔ)充協(xié)議，是工程款結(jié)算時(shí)的有效憑據(jù)。工程簽證可分為兩類：一類是定性確實(shí)認(rèn)，即僅對(duì)變更的事實(shí)予以確認(rèn)的簽證；另一類則是既定性又定量，不僅對(duì)變更的事實(shí)予以確定，而且對(duì)變更的事實(shí)所需要的費(fèi)用和延誤的時(shí)間予以確認(rèn)的簽證。

從法律層面而言，工程變更簽證，是一個(gè)經(jīng)過要約與承諾的而對(duì)原施工承包合同的變更或補(bǔ)充的過程。法律規(guī)定，承包人是不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)展變更，只有發(fā)包人可以進(jìn)展設(shè)計(jì)變更，而發(fā)包人進(jìn)展工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進(jìn)展的，而承包人就該工程變更所涉及的工程價(jià)款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認(rèn)。這一切往往均與送達(dá)的概念連在一起。司法送達(dá)是指人民法院根據(jù)法律程序向受送達(dá)人送交有關(guān)的文件的行為。法律規(guī)定的司法送達(dá)方式包括：直接、郵寄、托付、留置、轉(zhuǎn)交、公告六種送達(dá)方式。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中，應(yīng)用比擬多的送達(dá)方式主要是直接送達(dá)、郵寄送達(dá)。當(dāng)事人在用直接送達(dá)的方式時(shí)，應(yīng)留意送達(dá)人不僅要取得曾經(jīng)送過的證據(jù)，而且要取得曾經(jīng)過對(duì)方收到過的證據(jù)。在應(yīng)用郵寄送達(dá)中，嚴(yán)格說(shuō)，必需采納掛號(hào)郵寄，最好采納雙掛號(hào)。在采納掛號(hào)郵寄中必需寫明郵寄的內(nèi)容。對(duì)特殊重要、特殊敏感的文件可采納公證加掛號(hào)的方法進(jìn)展郵寄送達(dá)。假如遇到拒絕簽收的行為，可采納“電信發(fā)傳真”、“快遞送來(lái)回”、“掛號(hào)辦公證”等方式。假如的確送達(dá)了，但相對(duì)人就是有意不作明確表示，這種狀況在施工實(shí)際中常常會(huì)遇到。為此、要充分利用默示條款。

為了避開對(duì)方不作明確的表示，可以在施工合同中商定不作為默示。而這種商定必需明確兩點(diǎn)，一是期限，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同雙方當(dāng)事人，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包合同通用條款中的默示條款有一個(gè)分類，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)即“發(fā)包方默示”。

依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十六條其次規(guī)定：“因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致建立工程的工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，當(dāng)事人對(duì)該局部工程價(jià)款不能協(xié)商全都的，可以參照簽訂建立工程施工合同時(shí)當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T公布的計(jì)價(jià)方式或者計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價(jià)款。”第十九條規(guī)定：“當(dāng)事人對(duì)工程量有爭(zhēng)議的，根據(jù)施工過程中形成的簽證等書面文件確認(rèn)。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能供應(yīng)簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以根據(jù)當(dāng)事人供應(yīng)的其他證據(jù)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的工程量。”

依據(jù)《建立工程價(jià)款結(jié)算方法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整狀況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整緣由、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價(jià)款的調(diào)整狀況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出調(diào)整報(bào)告，發(fā)包人可以依據(jù)有關(guān)資料，打算是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人?！?/p>

5、建立工程勞務(wù)宜引發(fā)的法律問題。

建立工程施工方在施工中因勞務(wù)所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象，比方拖欠工人工資，特殊是發(fā)生安全事故時(shí)產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯栴}。對(duì)于這些法律問題的防范，主要在治理的標(biāo)準(zhǔn)性方面。

首先，對(duì)于沒有勞務(wù)資質(zhì)的施工企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包的法律規(guī)定。施工承包單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，制止分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人，而且，從事規(guī)定技術(shù)工種的施工作業(yè)人員無(wú)《建立職業(yè)技能崗位證書》和《國(guó)家職業(yè)資格證書》不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事相應(yīng)的施工作業(yè)。依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》（建立部第87號(hào)令）第五條規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列?！?/p>

其次，制止勞務(wù)“清包”。當(dāng)前，建筑企業(yè)為了加強(qiáng)施工本錢掌握，防止施工作業(yè)人鋪張建筑材料和建筑租賃器材，消失了一種新型的承包方式，馬上建筑材料和勞務(wù)，或者機(jī)械設(shè)備、模板架料捆綁分包給勞務(wù)分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場(chǎng)稱之為勞務(wù)“清包”。我國(guó)立法并未對(duì)勞務(wù)“清包”的概念尚予以明確，此處所指的勞務(wù)“清包”，是指只包工以外的分包方式。雖然勞務(wù)“清包”對(duì)施工總包單位的施工治理以及本錢掌握等較為有利，但是，有的地方部門作出了相應(yīng)的規(guī)定，比方依據(jù)湖南省建立廳公布的“湘建價(jià)【20xx】第88號(hào)”文件的規(guī)定，施工總包單位不得將施工起重機(jī)械設(shè)備和自升式模板、腳手架等架設(shè)設(shè)施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人。也就是說(shuō)，勞務(wù)分包只允許分包勞務(wù)施工作業(yè)局部，而不允許分包其他承包內(nèi)容。

最終，應(yīng)完善相應(yīng)的勞務(wù)用工手續(xù)。河南省建立廳在20xx年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包市場(chǎng)治理工作的有關(guān)要求通知》，通知中規(guī)定：至20xx年6月底，全部企業(yè)進(jìn)展勞務(wù)分包，必需使用有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的企業(yè)、勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務(wù)人員。對(duì)施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)夫工，不簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同不辦理社會(huì)保險(xiǎn)，或只與無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)召集人、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務(wù)合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進(jìn)展嚴(yán)厲處理。

通過嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)分包制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工治理，在發(fā)生安全工傷事故時(shí)，作為施工承包單位就可以有效避開擔(dān)當(dāng)不利后果。

6、針對(duì)被掛靠資質(zhì)企業(yè)，如何降低法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，本人認(rèn)為，應(yīng)從根本點(diǎn)上進(jìn)展掌握，即在簽訂合同和資金治理方面進(jìn)展的操作。

首先，若有沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或者個(gè)人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)展施工的，作為被掛靠企業(yè)，在和發(fā)包方簽訂《建立工程施工合同》后，應(yīng)另行和掛靠的企業(yè)和個(gè)人（特殊是個(gè)人）簽訂協(xié)議，以躲避法律風(fēng)險(xiǎn)；即可以和掛靠的個(gè)人簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議》（讓掛靠的個(gè)人再另外找勞務(wù)公司）和《建筑材料選購(gòu)承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個(gè)人進(jìn)展選購(gòu)和租賃）。

其次，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個(gè)人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個(gè)人。若所掛靠資質(zhì)的工程消失法律糾紛時(shí)，涉及到勞務(wù)工傷賠償或者掛靠問題時(shí)，被掛靠企業(yè)可以單獨(dú)出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不行同時(shí)出示）。

最終，標(biāo)準(zhǔn)所掛靠工程的資金治理，特殊在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時(shí)，應(yīng)在合同中明確商定工程款轉(zhuǎn)入到特地的賬戶上；另外，對(duì)掛靠工程的出資也應(yīng)用該特地賬戶。

現(xiàn)階段，省、市建立主管部門開展為期兩年的工程檢查、治理，這更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和治理的意識(shí)；通過以上方式，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

六、對(duì)公司全體員工進(jìn)展法律方面的講座

“法律和空氣一樣，無(wú)處不在”，不管是一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)公司或者一個(gè)個(gè)人，從一般法律意義上來(lái)說(shuō)從誕生到死亡的各各方面都受到法律的標(biāo)準(zhǔn)。舉方法律講座，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。20xx年為公司舉辦一期法律講座，主要講解《侵權(quán)責(zé)任法》所包含的常見侵權(quán)行為，以增加公司員工的法律意識(shí)，在參與社會(huì)活動(dòng)及生活、工作中提高法律風(fēng)險(xiǎn)的防范力量，個(gè)人力量的提高，從而讓公司的整體實(shí)力得到提升。

七、公司法律業(yè)務(wù)檔案的整理

20xx年對(duì)公司此年度中已經(jīng)完結(jié)的法律訴訟檔案進(jìn)展分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表，以便利對(duì)檔案的查詢、批閱，對(duì)檔案的標(biāo)準(zhǔn)性治理，是法律參謀最根本的工作之一，企業(yè)完善的檔案治理制度，也對(duì)企業(yè)的治理和進(jìn)展起到基墊的作用。

八、存在的問題及缺乏

在這一年的法律參謀工作中，雖然通過努力取得了肯定的成績(jī)，但是缺乏之處和問題還是有的，包括：

1、法律參謀工作的法律意識(shí)還需提高加強(qiáng)，特殊要增加建筑工程方面的法律學(xué)問及問題的處理力量，以更一步地防范法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、對(duì)公司舉辦的法律講座過少，下一年規(guī)劃沒季度舉辦一次法律講座，并且內(nèi)容傾向于建筑工程方面；

九、對(duì)現(xiàn)在工作的思索和對(duì)新一年的展望

首先，信任是第一位的。法律參謀和公司要建立相互信任的關(guān)系，這是干好工作的前提。領(lǐng)導(dǎo)層要賜予法律參謀相應(yīng)的信任和待遇，法律參謀也要用自己的工作態(tài)度、工作力量和誠(chéng)信去贏得治理層的信任和支持，建立不行分割的信任體。

其次，法律參謀需不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷與教訓(xùn)，不驕不躁，使自己的專業(yè)學(xué)問和力量不斷提升和升華，讓企業(yè)法律參謀工作得心應(yīng)手，為企業(yè)做出更多、更大奉獻(xiàn)。

最終，理清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和需求，把法律參謀工作和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融為一體。由于法律參謀就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更穩(wěn)健、更好地進(jìn)展。一般狀況下，法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有害無(wú)益，甚至是致命的；那么，這種狀況下，我們要堅(jiān)決毀滅這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而有些風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或利潤(rùn)嚴(yán)峻沖突，或者說(shuō)企業(yè)追求的利潤(rùn)和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險(xiǎn)本身時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)遇。這時(shí)候，我們就要追求這種風(fēng)險(xiǎn)，而不是去防范?？傊蓞⒅\在工作過程中，要有超前意識(shí)和犀利的眼光，該出手時(shí)不留情，該放手時(shí)得放手。

綜上，我國(guó)現(xiàn)在正大力提倡“依法治國(guó)”，企業(yè)在法治國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越需要法律參謀全面參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與治理。作為公司的一名法律參謀，雖然取得了一些成績(jī)，積存了肯定的實(shí)踐閱歷，但仍需虛心慎重、仔細(xì)負(fù)責(zé)、更加細(xì)致、更加深入、堅(jiān)持原則而又不失敏捷地做好法律參謀的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù)，做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)治理，參加公司經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)，當(dāng)好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦，榮譽(yù)與共，共同走向輝煌！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

工作總結(jié):

20xx年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各項(xiàng)工作中明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮了辦公室的上傳下達(dá)作用。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，辦公室在人員少、任務(wù)重的狀況下，牢記效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞公司的工作職責(zé)，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常治理工作嚴(yán)格高效

1．健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立工作目標(biāo)責(zé)任分解制度。將年度工作目標(biāo)按日常治理、資金治理、經(jīng)營(yíng)治理、工程建立四大塊，分解為36項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，明確詳細(xì)的工作指向、完成節(jié)點(diǎn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，使工作真正落實(shí)到人。二是完善日常治理制度。對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)展了全面梳理，查漏補(bǔ)缺，特殊對(duì)考勤治理、印章治理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)展了制度上的完善，用制度管人、管事、管企業(yè)運(yùn)作。在此根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)日常蓋章審核工作，出臺(tái)《公司印章治理制度》，對(duì)合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴(yán)格，對(duì)印章保管更加嚴(yán)密，購(gòu)置了保險(xiǎn)柜及高拍儀，對(duì)每份蓋章資料都進(jìn)展拍照留存，并留一份原件或復(fù)印件存檔，使蓋章檔案更加完整、標(biāo)準(zhǔn)。

2．仔細(xì)完成各類會(huì)議材料及上報(bào)材料。仔細(xì)做好每月向管委會(huì)上報(bào)公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月

報(bào)表；每季度上報(bào)社會(huì)穩(wěn)定狀況分析；定期上報(bào)工程督查狀況，并起草匯報(bào)材料；做好各類會(huì)議上發(fā)言材料的撰寫工作，先后撰寫了公司、黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)等方面的半年度工作總結(jié)和下半年工作思路等材料。同時(shí)，與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書。

3．做好公文的收發(fā)和上傳下達(dá)工作。在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、傳、管努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。公司發(fā)文做到格式統(tǒng)一，文體標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年，公司共發(fā)文110件，收文351件，對(duì)全部公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé)、簽字，凡上級(jí)來(lái)文，準(zhǔn)時(shí)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱，并加大文件督辦工作力度，幫助相關(guān)部門仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)辦事結(jié)果。

4．做好檔案治理工作。起草檔案治理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)檔案治理流程，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成20xx年文書檔案歸檔，撰寫20xx年公司大事記及年鑒，并對(duì)歸檔的合同文件進(jìn)展全面梳理，對(duì)未完善的資料進(jìn)展了查漏補(bǔ)缺。

二、勞資人事工作縝密有序

1．完善績(jī)效考核方法。在去年根底上，完善以力量和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，確定客觀公正的績(jī)效考核指標(biāo)，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增加考核的操作性和精確性。同時(shí)，依據(jù)去年考核結(jié)果，對(duì)兩名考核根本稱職的員工進(jìn)展了降級(jí)處理，真正實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的

聘用、升降、薪酬、獎(jiǎng)懲真正掛鉤。

2．做好人才聘請(qǐng)及儲(chǔ)藏工作。今年相繼有6名人員離職，做好人員聘請(qǐng)工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。通過寧波人才網(wǎng)、前程無(wú)憂公布聘請(qǐng)信息，同時(shí)通過區(qū)人事局渠道公布聘請(qǐng)信息，進(jìn)展了5次面試，目前聘請(qǐng)人員6名，為公司注入新奇具有實(shí)力的血液。

三、后勤效勞工作有條不紊

1．加強(qiáng)用餐治理，做好公務(wù)接待。嚴(yán)格根據(jù)食堂治理制度，提高員工餐用餐質(zhì)量和效勞水平，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。

2．加強(qiáng)物品治理，做好領(lǐng)用物品工作。對(duì)公司的治理我們注意抓好選購(gòu)、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)《公司辦公用品治理制度》的要求選購(gòu)物品。對(duì)辦公耗材，嚴(yán)格選購(gòu)申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)選購(gòu)；對(duì)易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺(tái)帳。

工作規(guī)劃:

20xx年是公司創(chuàng)新突破之年。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮積極的職能作用。

一、詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)

1．加強(qiáng)辦公室每位員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，更好地做好效勞工作；

2．做好日常的行政、人事、后勤、檔案等治理工作；

3．加強(qiáng)制度的落實(shí)，使企業(yè)治理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；

4．加強(qiáng)督查力度，做好對(duì)部門和員工的監(jiān)視考核工作。

二、主要工作舉措

連續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會(huì)務(wù)安排、來(lái)客接待、人事勞資、日常物資選購(gòu)，辦公設(shè)備維護(hù)、車輛治理外，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在日常治理中，重點(diǎn)圍繞“發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)”做好各項(xiàng)工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”；發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”；發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”；發(fā)揮治理功能，突出“碰得硬”；發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”；發(fā)揮督辦功能，突出“抓得嚴(yán)”。

2．加強(qiáng)行政治理。連續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章治理，材料起草、上報(bào)，會(huì)議組織、記錄等行政工作；做好日常公司網(wǎng)站維護(hù)，并加強(qiáng)宣傳，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

3．加強(qiáng)督查力度。一是在20xx年制定的各項(xiàng)制度的根底上，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)，使公司治理和員工行為均有章可循，同時(shí)抓好制度落實(shí)狀況的監(jiān)視檢查，提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)程。二是抓工作落實(shí)。在20xx年開展督查工作的根底上，依據(jù)公司20xx年工作任務(wù)和階段性工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門工作落實(shí)狀況的監(jiān)視檢查，并予以準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。

4．加強(qiáng)人事治理。在20xx年績(jī)效考核的根底上，進(jìn)一步完善20xx年績(jī)效考核制度，并組織完成公司20xx年績(jī)效

考核工作；做好人才儲(chǔ)藏工作，依據(jù)公司需要，定期開展人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作；完善人力資源檔案治理工作。

5．加強(qiáng)后勤效勞。重點(diǎn)做好公司食堂治理，給員工供應(yīng)一個(gè)滿足的就餐環(huán)境；做好公司車輛安排和治理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全教育，確保全年無(wú)安全事故。

6．連續(xù)做好黨務(wù)和廉政各項(xiàng)工作。依據(jù)公司要求，連續(xù)做好黨員培育進(jìn)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作。并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，連續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

一、××年，依據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)為主業(yè)效勞的原則，在車輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車達(dá)次，準(zhǔn)時(shí)高效確實(shí)保了分行各處室工作的順當(dāng)開展。

二、雖然工作緊急，但我并沒有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育。在平常的工作中，我把與交管部門的溝通、溝通也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)展各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識(shí)。全年安全行駛里程到達(dá)萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊(duì)這個(gè)窗口部門在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。

三、我作為一名車隊(duì)的治理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平常主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、沖突，使大家能夠在出車時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的酬勞，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元。

四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊急的狀況下，為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢，針對(duì)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費(fèi)用，避開各種鋪張和重復(fù)花銷的狀況發(fā)生。

通過近一年的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會(huì)連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克制困難，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭(zhēng)把車隊(duì)建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標(biāo)：

⒈加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)效勞的信念和決心。

⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強(qiáng)后備作用。

⒊抓好根底治理工作，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素養(yǎng)教育。

⒋堅(jiān)持和完善車管制度，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，用制度標(biāo)準(zhǔn)駕駛行為，增加效勞意識(shí)。

⒌積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車輛收回后的各項(xiàng)治理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。

以上是我過去一年的工作匯報(bào)和××年的工作安排，

為使車隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī)，提高車隊(duì)整體