2023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（七）附詳解

PAGEPAGE522023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（七）附詳解一、單選題1.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是()。A、預(yù)測成本與實際成本B、預(yù)算成本與計劃成本C、計劃成本與實際成本D、預(yù)算成本與實際成本答案：C解析：2020/2019、施工成本控制通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。2.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（）。A、重大風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、可容許風(fēng)險D、不容許風(fēng)險答案：B解析：本題主要考查的是危險源識別。首先把危險發(fā)生的可能性分為很大、中等、極小三個等級，然后把發(fā)生危險可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度分為輕度損失、中度損失、重大損失三個等級。簡單的風(fēng)險等級評估如下表所示。綜上所述，本題正確答案為B。3.對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中采用波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時差D、自由時差答案：D解析：2020/2019時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。5.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C、合同計價采用單價合同方式D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項A，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目；選項C，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整；選項D，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。6.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項是A。7.在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A、車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息答案：B解析：2020/2019以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、班塌、中毒、火災(zāi)7類。8.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。9.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A、6B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019>總時差TF=LF-EF=25-（13+6）=6即M的最遲完成時間減去最早完成時間，即為總時差而最早完成時間則為緊前工作最早完成時間的最大值加上本工作的延續(xù)時間，即為13+6=19兩者相減，即為6.10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。總時間最長的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。11.編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按()進(jìn)行二次分析。A、定額附錄的基本定額B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D、設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比答案：B解析：2020/2019定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號（強度等級），而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號（強度等級)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計算出各原材料的用量。12.關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是（）。A、建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D、建設(shè)項目可以用來投資答案：D解析：2020/2019統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。13.工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。14.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計價方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價格條款依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。15.（2020年真題）某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200萬元、已完工作預(yù)算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-10016.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實體檢驗，關(guān)于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、同一類型不超過500個為一批，每批隨機(jī)抽取1個B、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個C、同一類型不超過500個為一批，每批隨機(jī)抽取3個D、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取3個答案：B解析：本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強度等進(jìn)行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗。17.對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等答案：A解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲(如高音喇叭、收音機(jī)等)。為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強噪聲。18.已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：2020/2019最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間：18+5-23.。19.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。20.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。（2016）A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：本題考查的是分層法的基本原理。這里要計算出個體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。21.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案B、項目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計競賽的組織D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項A、選項B、選項C均屬于項目實施階段的合同策劃。22.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃；②調(diào)整進(jìn)度計劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項目進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證－編制進(jìn)度計劃－跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進(jìn)度計劃。綜上所述，本題正確答案為C。23.工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2020/2019度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元24.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。25.施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的（），并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。A、計劃發(fā)生額B、計劃降低額C、實際發(fā)生額D、實際降低額答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?6.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。～199。27.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。28.一般質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、100B、150C、160D、180答案：A解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。29.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、工作對象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項目參與各方的關(guān)系答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖的概念。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。綜上所述，正確選項為B。30.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。31.關(guān)于費用索賠的計算方法，下列說法中正確的是（）。A、計算工程索賠的最常用方法是修正的總費用法B、實際費用法的計算原則以承包商的直接工程費作為索賠的依據(jù)C、用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上再加上應(yīng)得的間接費和利潤即為承包商的索賠金額D、索賠費用的計算方法有實際費用法、費用差額計算法和修正的總費用法答案：C解析：2020/2019索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。（一）實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。（二）總費用法；（三）修正總費用法。。32.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：D解析：2020/2019檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。33.（2019年真題）項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資,實際進(jìn)度等;②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。34.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對時間間隔的理解。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)開始一定時間后，面層攤鋪才能開始進(jìn)行，因此，這種時間間距是從基層鋪設(shè)工作開始時間到面層攤鋪工作開始時間的時間間距，即STS時距。綜上所述，本題正確答案為A。35.采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。根據(jù)第（2）項可以確定本題答案。綜上所述，正確選項為B。36.工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的（）的質(zhì)量。A、工程服務(wù)B、工程產(chǎn)品C、工程結(jié)果D、工程實體答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量。37.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。參見教材24。38.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進(jìn)行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。39.實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A、見證點和待檢點B、旁站點和巡視點C、見證點和巡視點D、旁站點和待檢點答案：A解析：2020/2019施工單位應(yīng)積極主動地支持、配合監(jiān)理工程師的工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。40.下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是（）。A、節(jié)約使用勞動保護(hù)B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：2020/2019強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。41.不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項目目標(biāo)論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項目目標(biāo)論證不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。42.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、分別為4和3B、均為3C、分別為3和2D、均為2答案：C解析：2020/2019總時差=M的最遲開始時間-M的最早開始時間=18-15=3天自由時差=緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間-24-（15+7）-2天43.成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：2020/2019度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別。44.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達(dá)方法。施工成本偏差分析常用的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。綜上所述，本題正確選項為A項。jin45.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程合同的訂立程序。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。C項：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故C項正確。AB項：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故AB項錯誤。D項：招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故D項錯誤。綜上所述，正確選項為C。46.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、政府主管部門負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為D。47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。48.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：2020/2019聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動空壓機(jī)、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。49.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（）的主動控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過程答案：A解析：2020/2019避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。50.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）編制。2014A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。51.對建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A、企業(yè)、項目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊答案：A解析：2020/2019三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。52.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：本題主要考查了全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。A項：質(zhì)量管理的計劃職能包括的內(nèi)容即為計劃階段的主要任務(wù)，故A項當(dāng)選。BC項：BC項是實施階段的內(nèi)容，故不當(dāng)選。D項：D項是處置階段的主要任務(wù)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為A。53.關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場C、事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。D、事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目答案：D解析：2020/2019ABC三項均符合教材的內(nèi)容而D選項應(yīng)該是“事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目”54.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B、旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C、工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D、其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。55.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨立.誠信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強的工程項目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。56.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。57.在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。58.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法答案：A解析：2020/2019用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。59.貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。60.我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、（）、同時投入生產(chǎn)和使用。A、同時參與B、同時批準(zhǔn)C、同時立項D、同時施工答案：D解析：2020/2019“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。61.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃等。C項：C項是由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項：由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度計劃等，故A不當(dāng)選。B項：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃、采購和供貨進(jìn)度計劃等，故B不當(dāng)選。D項：由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計劃和年度、季度、月度和旬計劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。62.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至()。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。63.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時交付施工圖樣答案：D解析：本題主要考查工期延誤。本題中未能及時交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項錯誤，D項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。64.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。65.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。A、3人以下B、10人以上（含10人）C、30人以上（含30人）D、50人以上答案：A解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。66.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，本題正確答案為D。67.我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（）原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國按照等同原則，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。68.（）是國際工程承包合同爭議解決很少采用的方式。A、協(xié)調(diào)B、仲裁C、調(diào)解D、訴訟答案：D解析：2020/2019（一）仲裁的概念由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。69.檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗體。A、樣板B、樣本C、試塊D、試件答案：B解析：2020/2019所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”。70.施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A、②-③-④-①-⑤B、②-④-①-③-⑤C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤答案：C解析：本題主要考查施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；安全技術(shù)措施計劃的驗證；持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，本題正確答案為C。多選題1.建設(shè)工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產(chǎn)教育B、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C、現(xiàn)場勘查D、分析事故原因E、制定預(yù)防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設(shè)工程安全事故處理措施包括：（1）按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況；（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；（3）現(xiàn)場勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預(yù)防措施；（6）提交事故調(diào)查報告；（7）事故的審理和結(jié)案。2.建筑材料采購合同中，合同的主要條款有（）。A、采購材料的名稱、型號B、訂購的數(shù)量和計算方法C、材料的交付方式D、違約責(zé)任E、要求買方提供履約保函答案：ABCD解析：2020/2019建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有：包括購銷物資的名稱（注明牌號、商標(biāo)）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等；合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位；交付方式可以是采購方到約定地點提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點兩大類；當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。3.安全生產(chǎn)管理預(yù)控對策一般包括（）三個活動階段。A、預(yù)警評價B、組織準(zhǔn)備C、日常監(jiān)控D、信息管理E、事故危機(jī)管理答案：BCE解析：2020/2019預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個活動階段。4.關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A、任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B、主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C、任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門D、運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E、工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變答案：ABCD解析：2020/2019務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示，選項AB正確；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門，選項C正確；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作，選項D正確；在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整，選項E錯誤。5.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場質(zhì)量驗收時應(yīng)進(jìn)行的檢驗項目包括（）。A、結(jié)構(gòu)性能檢驗B、承載力檢驗C、撓度檢驗D、裂縫寬度檢驗E、外觀質(zhì)量檢驗答案：BCD解析：2020/2019(3)鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗。6.常用于施工成本分析比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、置換比率法D、動態(tài)比率法E、連環(huán)比率法答案：ABD解析：本題主要考查比率法。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：（1）相關(guān)比率法，由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。（2）構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。（3）動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。綜上所述，本題正確選項是ABD項。7.根據(jù)《建筑法》,實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項應(yīng)當(dāng)包括()。A、委托的監(jiān)理單位B、監(jiān)理內(nèi)容C、監(jiān)理范圍D、監(jiān)理目標(biāo)E、監(jiān)理權(quán)限答案：ABE解析：2020/2019實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自《中華人民共和國建筑法》。8.關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的有()。A、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批B、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E、施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批答案：CD解析：2020/2019工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、招標(biāo)文件的組成B、投標(biāo)文件的組成C、招標(biāo)投標(biāo)時間安排D、評標(biāo)辦法E、投標(biāo)報價的原則答案：ABCE解析：2020/2019“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵信息。10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、進(jìn)度控制工作只能分工C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E、進(jìn)度控制工作流程的編制答案：ACD解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；（4）采取糾偏措施；（5）調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。綜上所述，正確選項為ACD。11.安全措施計劃應(yīng)包括（）。A、安全宣傳教育措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、生產(chǎn)安全事故處理措施E、安全技術(shù)措施答案：ABCE解析：2020/2019安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容。安全措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：安全技術(shù)措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設(shè)施；安全宣傳教育措施。12.下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）。2018真題A、周轉(zhuǎn)材料購置費B、管理人員差旅交通費C、人工費D、施工機(jī)械使用費E、材料采購保管費答案：CDE解析：本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。參見教材02。13.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括()。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計劃D、施工成本計劃E、施工部署及施工方案答案：ABCE解析：2020/2019、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)14.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。2014A、項目各參與方B、項目經(jīng)理C、企業(yè)內(nèi)部各部門D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員E、項目各職能主管工作部門答案：BE解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。15.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A、履約保證金B(yǎng)、履約擔(dān)保書C、銀行保函D、投保保函E、報稅支票答案：ABC解析：2020/2019履約擔(dān)保可以采用銀行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實力強、信譽好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)保或多家企業(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。16.下列屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容有（）。A、地基基礎(chǔ)工程B、鋼筋工程C、砌體工程D、室外道路E、預(yù)埋管線答案：ABE解析：2020/20191.隱蔽工程驗收凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程。在后續(xù)工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量驗收。17.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行（）處理。A、返修B、彌補C、加固D、報廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題，在限額以上的為質(zhì)量事故。18.根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照（）來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E、靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則答案：ABC解析：本題主要考查項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質(zhì)量控制體系：分層次規(guī)劃的原則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。綜上所述，本題正確答案是ABC。19.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策C、編制成本控制工作計劃D、確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E、做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支答案：CD20.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A、資源類信息B、組織類信息C、管理類信息D、技術(shù)類信息E、經(jīng)濟(jì)類信息答案：BCDE解析：2020/2019（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。21.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（）。A、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E、進(jìn)度計劃的編制答案：ACE解析：2020/2019建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過