2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)卷（七）附詳解

PAGEPAGE522023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)卷（七）附詳解一、單選題1.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析成本差異，其需比較是()。A、預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B、預(yù)算成本與計(jì)劃成本C、計(jì)劃成本與實(shí)際成本D、預(yù)算成本與實(shí)際成本答案：C解析：2020/2019、施工成本控制通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。2.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A、重大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、可容許風(fēng)險(xiǎn)D、不容許風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題主要考查的是危險(xiǎn)源識(shí)別。首先把危險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為很大、中等、極小三個(gè)等級(jí)，然后把發(fā)生危險(xiǎn)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度分為輕度損失、中度損失、重大損失三個(gè)等級(jí)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表所示。綜上所述，本題正確答案為B。3.對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中采用波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時(shí)差D、自由時(shí)差答案：D解析：2020/2019時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。5.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項(xiàng)A，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目；選項(xiàng)C，合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整；選項(xiàng)D，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。6.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯(cuò)誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。7.在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。A、車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D、火藥爆炸、灼燙、窒息答案：B解析：2020/2019以上12類職業(yè)傷害事故中，在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、班塌、中毒、火災(zāi)7類。8.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D和工作F的時(shí)間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項(xiàng)工作i和i之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。9.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A、6B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019>總時(shí)差TF=LF-EF=25-（13+6）=6即M的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即為總時(shí)差而最早完成時(shí)間則為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值加上本工作的延續(xù)時(shí)間，即為13+6=19兩者相減，即為6.10.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？倳r(shí)間最長(zhǎng)的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時(shí)間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時(shí)間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。11.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按()進(jìn)行二次分析。A、定額附錄的基本定額B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、定額附錄的調(diào)整明細(xì)表D、設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比答案：B解析：2020/2019定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號(hào)（強(qiáng)度等級(jí)），而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號(hào)（強(qiáng)度等級(jí))，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。12.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段.實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立D、建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資答案：D解析：2020/2019統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，正確選項(xiàng)是D。13.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：2020/2019工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。14.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計(jì)價(jià)方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價(jià)格條款依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。15.（2020年真題）某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1200萬(wàn)元、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬(wàn)元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-10016.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、同一類型不超過500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)B、同一類型不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)C、同一類型不超過500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)D、同一類型不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)答案：B解析：本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。17.對(duì)于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等答案：A解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會(huì)生活噪聲(如高音喇叭、收音機(jī)等)。為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。18.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：2020/2019最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間：18+5-23.。19.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作代號(hào)相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來表示。20.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評(píng)定各工作的焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。（2016）A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：本題考查的是分層法的基本原理。這里要計(jì)算出個(gè)體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。21.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B、項(xiàng)目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的合同策劃。22.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證－編制進(jìn)度計(jì)劃－跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為C。23.工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2020/2019度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元24.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。25.施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A、計(jì)劃發(fā)生額B、計(jì)劃降低額C、實(shí)際發(fā)生額D、實(shí)際降低額答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。26.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”?！?99。27.美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。2017A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國(guó)際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國(guó)際工程項(xiàng)目的合同文件（為B系列的一部分)。28.一般質(zhì)量事故是指，造成（）萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、100B、150C、160D、180答案：A解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。29.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B、工作對(duì)象之間的關(guān)系C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D、項(xiàng)目參與各方的關(guān)系答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的概念。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。30.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。31.關(guān)于費(fèi)用索賠的計(jì)算方法，下列說法中正確的是（）。A、計(jì)算工程索賠的最常用方法是修正的總費(fèi)用法B、實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算原則以承包商的直接工程費(fèi)作為索賠的依據(jù)C、用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)即為承包商的索賠金額D、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、費(fèi)用差額計(jì)算法和修正的總費(fèi)用法答案：C解析：2020/2019索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。（一）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。（二）總費(fèi)用法；（三）修正總費(fèi)用法。。32.對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批答案：D解析：2020/2019檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。33.（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。34.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對(duì)時(shí)間間隔的理解。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有四類：為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)開始一定時(shí)間后，面層攤鋪才能開始進(jìn)行，因此，這種時(shí)間間距是從基層鋪設(shè)工作開始時(shí)間到面層攤鋪工作開始時(shí)間的時(shí)間間距，即STS時(shí)距。綜上所述，本題正確答案為A。35.采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行。A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查D、操作比賽答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。根據(jù)第（2）項(xiàng)可以確定本題答案。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。36.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的（）的質(zhì)量。A、工程服務(wù)B、工程產(chǎn)品C、工程結(jié)果D、工程實(shí)體答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量。37.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見教材24。38.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)。18×50/1000=0.9個(gè)月。39.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)答案：A解析：2020/2019施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地支持、配合監(jiān)理工程師的工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。40.下列施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的是（）。A、節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：2020/2019強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。41.不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項(xiàng)目目標(biāo)論證不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。42.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、分別為4和3B、均為3C、分別為3和2D、均為2答案：C解析：2020/2019總時(shí)差=M的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=18-15=3天自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間-24-（15+7）-2天43.成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：2020/2019度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別。44.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達(dá)方法。施工成本偏差分析常用的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。jin45.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程合同的訂立程序。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。C項(xiàng)：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。46.對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、政府主管部門負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。綜上所述，本題正確答案為D。47.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。48.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：2020/2019聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。49.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過程答案：A解析：2020/2019避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。50.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。2014A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。51.對(duì)建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級(jí)安全教育具體由（）來實(shí)施。A、企業(yè)、項(xiàng)目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊(duì)、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊(duì)答案：A解析：2020/2019三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。52.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：本題主要考查了全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。A項(xiàng)：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能包括的內(nèi)容即為計(jì)劃階段的主要任務(wù)，故A項(xiàng)當(dāng)選。BC項(xiàng)：BC項(xiàng)是實(shí)施階段的內(nèi)容，故不當(dāng)選。D項(xiàng)：D項(xiàng)是處置階段的主要任務(wù)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為A。53.關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯(cuò)誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)C、事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。D、事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019ABC三項(xiàng)均符合教材的內(nèi)容而D選項(xiàng)應(yīng)該是“事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目”54.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過程D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。55.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī).強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法，公平.獨(dú)立.誠(chéng)信的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位.施工單位改正D、針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。56.根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。57.在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。58.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法答案：A解析：2020/2019用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。59.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。60.我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、（）、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。A、同時(shí)參與B、同時(shí)批準(zhǔn)C、同時(shí)立項(xiàng)D、同時(shí)施工答案：D解析：2020/2019“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。61.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。C項(xiàng)：C項(xiàng)是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項(xiàng)：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，故A不當(dāng)選。B項(xiàng)：由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等，故B不當(dāng)選。D項(xiàng)：由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度和旬計(jì)劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。62.我國(guó)某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至()。A、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。63.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時(shí)交付施工圖樣答案：D解析：本題主要考查工期延誤。本題中未能及時(shí)交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。64.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。65.國(guó)家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。A、3人以下B、10人以上（含10人）C、30人以上（含30人）D、50人以上答案：A解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。66.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。綜上所述，本題正確答案為D。67.我國(guó)GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（）原則采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、參考采用B、等同采用C、等效采用D、參照采用答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。68.（）是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決很少采用的方式。A、協(xié)調(diào)B、仲裁C、調(diào)解D、訴訟答案：D解析：2020/2019（一）仲裁的概念由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。69.檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗(yàn)體。A、樣板B、樣本C、試塊D、試件答案：B解析：2020/2019所謂檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”。70.施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A、②-③-④-①-⑤B、②-④-①-③-⑤C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤答案：C解析：本題主要考查施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，本題正確答案為C。多選題1.建設(shè)工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產(chǎn)教育B、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C、現(xiàn)場(chǎng)勘查D、分析事故原因E、制定預(yù)防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設(shè)工程安全事故處理措施包括：（1）按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況；（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；（3）現(xiàn)場(chǎng)勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預(yù)防措施；（6）提交事故調(diào)查報(bào)告；（7）事故的審理和結(jié)案。2.建筑材料采購(gòu)合同中，合同的主要條款有（）。A、采購(gòu)材料的名稱、型號(hào)B、訂購(gòu)的數(shù)量和計(jì)算方法C、材料的交付方式D、違約責(zé)任E、要求買方提供履約保函答案：ABCD解析：2020/2019建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有：包括購(gòu)銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等；合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位；交付方式可以是采購(gòu)方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類；當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。3.安全生產(chǎn)管理預(yù)控對(duì)策一般包括（）三個(gè)活動(dòng)階段。A、預(yù)警評(píng)價(jià)B、組織準(zhǔn)備C、日常監(jiān)控D、信息管理E、事故危機(jī)管理答案：BCE解析：2020/2019預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。4.關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有()。A、任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B、主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示C、任務(wù)分工表中的每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門D、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程E、工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中不得改變答案：ABCD解析：2020/2019務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示，選項(xiàng)AB正確；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門，選項(xiàng)C正確；運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作，選項(xiàng)D正確；在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。5.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括（）。A、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)B、承載力檢驗(yàn)C、撓度檢驗(yàn)D、裂縫寬度檢驗(yàn)E、外觀質(zhì)量檢驗(yàn)答案：BCD解析：2020/2019(3)鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。6.常用于施工成本分析比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、置換比率法D、動(dòng)態(tài)比率法E、連環(huán)比率法答案：ABD解析：本題主要考查比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：（1）相關(guān)比率法，由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。（2）構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。（3）動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是ABD項(xiàng)。7.根據(jù)《建筑法》,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)包括()。A、委托的監(jiān)理單位B、監(jiān)理內(nèi)容C、監(jiān)理范圍D、監(jiān)理目標(biāo)E、監(jiān)理權(quán)限答案：ABE解析：2020/2019實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》。8.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法,正確的有()。A、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E、施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批答案：CD解析：2020/2019工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、招標(biāo)文件的組成B、投標(biāo)文件的組成C、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排D、評(píng)標(biāo)辦法E、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則答案：ABCE解析：2020/2019“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、進(jìn)度控制工作只能分工C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E、進(jìn)度控制工作流程的編制答案：ACD解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（4）采取糾偏措施；（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。綜上所述，正確選項(xiàng)為ACD。11.安全措施計(jì)劃應(yīng)包括（）。A、安全宣傳教育措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、生產(chǎn)安全事故處理措施E、安全技術(shù)措施答案：ABCE解析：2020/2019安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容。安全措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：安全技術(shù)措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設(shè)施；安全宣傳教育措施。12.下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）。2018真題A、周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B、管理人員差旅交通費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、材料采購(gòu)保管費(fèi)答案：CDE解析：本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。參見教材02。13.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括()。A、工程概況B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工成本計(jì)劃E、施工部署及施工方案答案：ABCE解析：2020/2019、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)14.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。2014A、項(xiàng)目各參與方B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)內(nèi)部各部門D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員E、項(xiàng)目各職能主管工作部門答案：BE解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。15.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A、履約保證金B(yǎng)、履約擔(dān)保書C、銀行保函D、投保保函E、報(bào)稅支票答案：ABC解析：2020/2019履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)保可以采用預(yù)留質(zhì)量保證金的方式。16.下列屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容有（）。A、地基基礎(chǔ)工程B、鋼筋工程C、砌體工程D、室外道路E、預(yù)埋管線答案：ABE解析：2020/20191.隱蔽工程驗(yàn)收凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程。在后續(xù)工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。17.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行（）處理。A、返修B、彌補(bǔ)C、加固D、報(bào)廢E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，小于規(guī)定限額的為質(zhì)量問題，在限額以上的為質(zhì)量事故。18.根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照（）來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E、靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則答案：ABC解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：分層次規(guī)劃的原則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。綜上所述，本題正確答案是ABC。19.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策C、編制成本控制工作計(jì)劃D、確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支答案：CD20.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A、資源類信息B、組織類信息C、管理類信息D、技術(shù)類信息E、經(jīng)濟(jì)類信息答案：BCDE解析：2020/2019（4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。21.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其主要包括（）。A、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)E、進(jìn)度計(jì)劃的編制答案：ACE解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過