2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考題庫寶典（核心600題版）

PAGEPAGE3252023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考題庫寶典（核心600題版）一、單選題1.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A、供貨方的項目管理B、施工方的項目管理C、業(yè)主方的項目管理D、設(shè)計方的項目管理答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。綜上所述，本題正確答案為C。2.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：2020/2019工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、投標(biāo)截止日B、合同簽訂日C、合同簽訂前28天D、投標(biāo)截止日前28天答案：D解析：2020/2019（6）基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。4.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法答案：A解析：2020/2019用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。5.FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式答案：A解析：2020/2019FIDIC系列合同施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結(jié)算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。6.施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的（）。A、約束和激勵機制B、管理程序文件C、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序D、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序答案：A解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機7.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。8.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報告D、事故的鑒定驗收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。9.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。A、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施答案：C解析：2020/2019(三）年度成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。10.職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：C解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。7個輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。11.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。12.對項目進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：2020/20192)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;13.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。2014A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。14.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。15.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見教材56。16.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)（E-Business）兩大分支中的（）。A、電子支付工作B、電子管理工作C、電子共同工作D、電子決策工作答案：C解析：2020/2019電子商務(wù)（EBusiness）兩個分支：（1）電子商業(yè)/貿(mào)易，如電子采購，供應(yīng)鏈管理；（2）電子共同工作，如項目信息門戶，在線項目管理。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。(2015真題)A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。18.溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通渠道D、溝通介體答案：D解析：本題主要考查溝通過程。由界定來看，溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。綜上所述，本題正確答案為D。19.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A、上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B、本級建設(shè)行政主管部門C、本級人民政府D、上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：2020/2019（4）縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。20.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是()。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查C、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月.季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況.工程進度以及存在的問題答案：C解析：2020/2019工階段的建設(shè)監(jiān)理的投資控制任務(wù)包括：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準(zhǔn)；(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。21.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時間最長的工作B、總時差為0的工作C、總時差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點的工作答案：C解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。22.某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險、源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分23.（2020年真題）為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A、風(fēng)險控制B、動態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。1.對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；2.對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。24.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。25.下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A、對不合格產(chǎn)品進行處理B、作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C、監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：2020/2019（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。26.建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：2020/2019在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。27.未實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A、報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、報所在地縣級以上人民政府有關(guān)主管部門C、報所在地縣級以上地方人民政府D、由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定答案：D解析：2020/2019未實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。28.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A、工傷保險B、人身意外傷害險C、執(zhí)業(yè)責(zé)任險D、建筑工程一切險答案：D解析：P300-303按照我國保險制度,工程切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。29.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間答案：A解析：2020/2019自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。30.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、業(yè)主改變設(shè)計方案B、自然環(huán)境的變化C、合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險答案：D解析：2020/2019管理風(fēng)險(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。31.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A、預(yù)算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：2020/2019題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。32.在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。33.下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的是（）。A、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C、工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位改正D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款答案：B解析：選項A，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；選項C，工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；選項D，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款，不進行竣工驗收。34.把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工的施工組織設(shè)計文件是()。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。35.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失D、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同答案：D解析：2020/20194.作用的時效不同項目質(zhì)量控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。36.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。綜上所述，正確選項為B。37.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系C、事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：2020/2019指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。38.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A、1-2-5-3-4B、1-2-3-4-5C、2-1-3-4-5D、4-2-5-1-3答案：A解析：本題主要考查工程施工質(zhì)量事故的處理程序。工程施工質(zhì)量事故的處理程序是：①事故調(diào)查②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗收。綜上所述，本題正確選項為A項。39.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。（2012）A、建筑施工企業(yè)B、建設(shè)主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位答案：A解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。40.下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標(biāo)文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標(biāo)通知答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）、投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協(xié)議也是合同文件的組成部分。41.建設(shè)工程項目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、成本管理目標(biāo)的確立B、成本管理任務(wù)的分工C、成本管理組織制度的建立D、成本管理責(zé)任體系的建立答案：D解析：本題主要考查對施工成本管理的理解。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確答案為B。42.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：2020/20192.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題：一個工程項目中的關(guān)鍵路線的時間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時間最長的才是關(guān)鍵線路。43.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。（注：沒有標(biāo)持續(xù)時間的為虛工作，在這里持續(xù)時間為0）A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2020/20192.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。故本題：1-2-7-8-9、1-2-3-6-8-9、1-2-3-4-5-6-8-9、總的工作持續(xù)時間都為15，且最長。44.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上可以依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)；選項B，工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象；選項D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時不損害承包商的合法權(quán)益。45.檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量（）組成的檢驗體。A、樣板B、樣本C、試塊D、試件答案：B解析：2020/2019所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”。46.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是?)。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?7.在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（）時距。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：B解析：2020/20193.開始到開始時距（STSi，j）的連接方法圖1Z203032-16表示緊前工作i的開始時間與緊后工作j的開始時間之間的時距和連接方法。例如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。48.（2019年真題）某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：B解析：P328-332工期索賠值=原合同工期x附加或新增工程造價/原合同總價=24x200/2400=2個月49.不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。A、縣級B、市級C、省級D、地級答案：A解析：2020/2019不良行為記錄是指建筑市場各方主體在工程建設(shè)過程中違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)査實和行政處罰，形成的不良行為記錄。50.在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計任務(wù)書答案：B解析：2020/2019施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。51.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)D、索賠要求和結(jié)果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。52.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。施工起重機械進行登記時提交的資料包括生產(chǎn)方面的資料和使用的有關(guān)情況資料。生產(chǎn)方面的資料：設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；機械使用有關(guān)情況資料：施工單位對這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員情況等。B項：B項屬于機械使用有關(guān)情況，所以為正確選項。ACD項：ACD項均屬于生產(chǎn)方面的資料，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為B。53.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A、組織B、經(jīng)濟C、技術(shù)D、合同答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。54.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C、項目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2020/2019題考察的是項目實施的管理策劃。4.項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。55.()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本核算C、施工成本計劃D、施工成本考核答案：C解析：2020/2019本計劃是建立成本責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)文件、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。56.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B、項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D、項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾答案：D解析：P9參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計管理。（2）項目采購管理。（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾等。57.實際費用法是工程費索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B、以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C、以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D、以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)答案：A解析：2020/2019（一）實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。58.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價C、安全措施計劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。59.在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，如果先計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制D、連續(xù)法繪制答案：B解析：2020/2019（1）間接法繪制先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。60.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。61.下列關(guān)于單價合同的說明，正確的是（）。A、對于單價合同來說，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)B、當(dāng)單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)C、單價合同在工程量方而的風(fēng)險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D、采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利答案：C解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。62.將阻尼材料涂在震動源上的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接受者防護D、嚴(yán)格控制人為噪聲答案：B解析：將阻尼材料涂在震動源上，或改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式屬于傳播途徑控制的減震降噪措施。63.項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、14B、15C、28D、30答案：D解析：2020/2019環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。64.項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C、項目目標(biāo)的分解D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。本題中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是項目目標(biāo)的分解。綜上所述，本題正確選項是C項。65.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)。對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。綜上所述，正確選項為C。66.勘察單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加（）工程的驗收。A、地基與基礎(chǔ)分部B、主體結(jié)構(gòu)分部C、節(jié)能分部D、設(shè)備安裝分部答案：A解析：2020/2019勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。67.下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是()。A、項目技術(shù)不復(fù)雜的B、公開招標(biāo)的費用與項目價值相比不值得的C、雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的D、投資額特別大的答案：B解析：2020/2019對于有些特殊項目，采用邀請招標(biāo)方式確實更加有利。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):(一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。68.下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面特點的是（）。A、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點的理解。ABC項：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點包括：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工承包管理單位進行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。所以ABC項說法正確，不當(dāng)選。D項：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平這句話本身并沒有錯，但是其并不屬于施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點。所以D項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。69.安全生產(chǎn)許可證制度的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2020/2019安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。70.下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A、工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B、工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求C、工程變更補償范圍以合同金額一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小D、工程變更索賠有效期期越短，對承包人不利答案：C解析：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大。71.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2013）A、加強施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。AB屬于是組織措施；選項C屬于合同措施。72.下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)完結(jié)的是（）。（2018年真題）A、竣工結(jié)算B、竣工驗收C、工程移交D、工程保修答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。（4）保修責(zé)任的開始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。73.進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整進度管理方法B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強化合同管理答案：C解析：2020/2019進度糾偏的技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。74.當(dāng)施工質(zhì)量驗收不合格需要進行加固補強時，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。75.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗，關(guān)于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取1個B、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個C、同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取3個D、同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取3個答案：B解析：本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收。當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。76.施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的（）。A、質(zhì)量和安全B、質(zhì)量和效益C、質(zhì)量和成本D、安全和成本答案：C解析：2020/2019原文：施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。77.工期索賠的計算方法不包括（）。A、直接法B、比例分析法C、偏差分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法答案：C解析：2020/2019（二）工期索賠的計算方法1.直接法2.比例分析法3.網(wǎng)絡(luò)分析法.78.下列管理職能環(huán)節(jié)中,提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進行分析的環(huán)節(jié)是（）。A、提出問題B、籌劃C、決策D、執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查管理職能。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。其中，策劃指的是提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析。綜上所述，本題正確選項是B項。79.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項錯誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理和參與工程項目的各個方面對工程的管理；C選項錯誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。80.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A、組織風(fēng)險B、經(jīng)濟與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：2020/2019.組織風(fēng)險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。81.（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。82.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。2018真題A、質(zhì)量管理點的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。參見教材71。83.針對達到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、總經(jīng)濟師答案：C解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：①基坑支護與降水工程。②土方開挖工程。③模板工程。④起重吊裝工程。⑤腳手架工程。⑥拆除爆破工程。⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。84.系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A、復(fù)雜程度B、目標(biāo)C、風(fēng)險D、性質(zhì)答案：B解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。85.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業(yè)健康安全方針B、目標(biāo)和方案C、內(nèi)部審核D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類:一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。86.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。87.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時”制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全預(yù)評價制度答案：C解析：本題主要考查安全生產(chǎn)管理制度?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。綜上所述，本題正確答案為C。88.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。A、3人以下B、10人以上（含10人）C、30人以上（含30人）D、50人以上答案：A解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。89.在工程項目施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟效益答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。90.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式答案：B解析：本題主要考查項目進度控制措施。B項：優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案屬于技術(shù)措施的內(nèi)容，故B項正確。A項：屬于組織措施，故A項錯誤。CD項：屬于管理措施，故CD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。91.編制安全技術(shù)措施計劃包括：①風(fēng)險確定；②評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；③風(fēng)險評價；④工作活動分類；⑤制訂安全技術(shù)措施計劃；⑥危險源識別。下列編制步驟中，正確的是（）。A、④⑥①③⑤②B、①⑥③⑤②④C、⑥③①⑤②④D、②④⑥①③⑤答案：A解析：2020/2019編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：(1)工作活動分類。(2)危險滬識別。(3)風(fēng)險確定。(4)風(fēng)險評價。(5)制定安全技術(shù)措施計劃。(6)評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。92.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說法中正確的是（）。A、有關(guān)安全與環(huán)境保護的審批手續(xù)應(yīng)由施工單位辦理B、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案C、分包單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，由分包單位向總包單位和業(yè)主方負(fù)責(zé)D、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收答案：D解析：2020/2019（四）項目驗收試運行階段項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。93.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和()而建立。（2013）A、項目實施的工作任務(wù)目錄B、項目實施單位的需求C、分部項目工程的定額號D、信息輸入輸出模型答案：B解析：工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。94.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機動時間為（）周。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算。在不影響總工期的前提下，工作B可以利用的機動時間是指B工作的總時差。本題中，通過直接看圖計算某工作總時差的方法是：計算哪個工作的總時差，就以哪個工作為起點工作，尋找通過該工作的所有線路，然后計算各條線路的波形線長度和，波形線長度和的最小值就是該工作的總時差。以B工作為例，通過B工作的線路有：B-E-H和B-E-G，B-E-H波形線長度和為2，B-E-G波形線長度和為4，因此波形線長度和最小值為2，即B工作總時差為2。綜上所述，本題正確選項為B項。95.工程管理信息化屬于()的范疇。A、領(lǐng)域信息化B、區(qū)域信息化C、企業(yè)信息化D、社會信息化答案：A解析：2020/2019信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。96.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。某工作的最早完工時間等于其所有的緊前工作最早完工時間的最大值加上該工作的持續(xù)時間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=6+3=9B工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=4+4=8D工作的最早完工時間=max{A工作最早完工時間，B工作最早完工時間}+D工作的持續(xù)時間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項為D項。97.施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。A、計量控制B、指標(biāo)控制C、量價分離D、包干控制答案：C解析：2020/2019工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。98.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求的說法，錯誤的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有全面性B、施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案C、施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：D解析：2020/2019施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。選項D錯誤，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。99.建設(shè)工程項目總承包的核心是()。A、項目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的答案：D解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。100.（2020年真題）關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B、不能實施有效的風(fēng)險管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是:（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。（2）能實施有效的風(fēng)險管理。（3）降低賠付率，進而降低保險費率。（4）避免訴訟，便于索賠。答案C正確101.下列關(guān)于邀請招標(biāo)的特點的說法中，不正確的是（）。A、應(yīng)當(dāng)向3個以上的具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書B、邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)C、邀請招標(biāo)一般不需要經(jīng)過批準(zhǔn)D、招標(biāo)人以邀請書的方式發(fā)出投標(biāo)邀請答案：C解析：2020/2019為了保護公共利益，避免邀請招標(biāo)方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定:按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。102.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。（2014）A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：圖1Z204064-3（d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。103.用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價的是（）。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：D解析：2020/2019術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。104.在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門都可能有多個矛盾指令源。A、線性B、職能C、矩陣D、項目答案：B解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了職能組織結(jié)構(gòu)，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。綜上所述，本題正確選項是B項。105.PIP的核心目的是（）。A、提供互動式的文檔管理B、促進項目季與各方的信息交流C、促進項目參與各方的協(xié)同工作D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。106.溝通過程的五要素包括（）。（2015）A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。107.關(guān)于有限國際招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A、有限國際招標(biāo)是世界銀行貸款項目的工程招標(biāo)方式之一B、有限國際招標(biāo)是最經(jīng)濟、最有效的采購方式C、采用有限國際招標(biāo)時仍需通過公開刊登廣告的方式邀請投標(biāo)人參與投標(biāo)D、當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時可以采用有限國際招標(biāo)答案：A解析：2020/2019世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)都屬于公開招標(biāo)，而有限國際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請招標(biāo)。108.編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A、③→①→⑤→②→④B、③→①→②→④→⑤C、①→③→⑤→②→④D、①→③→②→④→⑤答案：C解析：安全措施計劃制度的編制步驟：①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。109.環(huán)境是指“組織運行活動的（），包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。A、外部特征B、外部存在C、依存對象D、依存條件答案：B解析：2020/2019環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。110.索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過B、提交索賠意向通知和索賠報告C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)答案：B解析：2020/2019在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；(3)損失或損害調(diào)査分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；(5)起草索賠文件111.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。2016A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險答案：D解析：本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。選項A屬于風(fēng)險識別；選項B屬于風(fēng)險控制；選項C屬于風(fēng)險評估。112.下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A、合同風(fēng)險B、工程物資風(fēng)險C、工程機械風(fēng)險D、氣象條件風(fēng)險答案：A解析：2020/2019.經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險。(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計劃。(6)人身安全控制計劃。(7)信息安全控制計劃等。113.施工合同的實施中，應(yīng)由（）進行建設(shè)工程施工合同交底。A、項目經(jīng)理向合同管理人員B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向合同管理人員C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各層次管理者D、合同管理人員向各層次管理者答案：D解析：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。114.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價答案：B解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。115.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行()。（2012）A、抽樣檢測B、化學(xué)成分測定C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測;116.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作F可利用的機動時間。當(dāng)不影響總工期時，工作F的最遲完工時間為其所有緊后工作最遲開工時間的最小值，即MIN{21,24,27}=21，所以工作F的最遲完工時間為第21天，最遲開工時間為第16天（21－5=16），總時差=最遲開工時間-最早開工時間=16－11=5天。自由時差是指不影響其緊后工作最早開工時間的前提下，工作F可利用的機動時間。F工作的自由時差等于F工作最遲完工時間，即緊后工作最早開工時間的最小值與F工作最早完成時間之差。自由時差=MIN{20,22,23}－（11+5）=20－16=4天。F工作的總時差為5天，自由時差為4天。綜上所述，本題正確選項為A項。117.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、環(huán)境因素B、施工人員C、材料設(shè)備D、施工機械答案：A解析：施工環(huán)境因素的控制主要采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。118.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、風(fēng)險管理計劃答案：B解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。119.（）是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應(yīng)的報價。A、工程概況B、施工平面圖C、施工方案D、施工總平面圖答案：C解析：2020/2019施工方案是報價的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機械與材料消耗，就會有相應(yīng)的報價。120.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、傳播途徑控制C、接收者防護D、人為噪聲控制答案：B解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)（金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。2)隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。3)消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如空氣壓縮機、內(nèi)燃機產(chǎn)生的噪聲等。4)減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。121.按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測量師事務(wù)所B、建筑師事務(wù)所C、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：B解析：2020/2019工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。122.（2019年真題）關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B、進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的答案：A解析：P114-115建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。123.施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故人員進場作業(yè)前進行（）的安全教育。A、公司、項目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊、專業(yè)隊C、公司、專業(yè)隊、作業(yè)班組D、公司、項目部、專業(yè)隊答案：A解析：2020/2019三級安全教育通常是是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。124.建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程（）質(zhì)量。A、管理的B、施工的C、運行的D、實體的答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。125.項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A、管理體系B、組織制度C、責(zé)任分工D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。126.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()（2013）A、編制進度計劃B、分析和論證進度目標(biāo)C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，127.實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。建設(shè)工程項目施工成本控制好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。128.PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個環(huán)節(jié)，其中第一個環(huán)節(jié)是（）。A、制定實施的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C、自檢D、檢查質(zhì)量體系運行的信息答案：B解析：2020/2019（三）檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認(rèn)和評價。129.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。130