公司合理化建議管理?xiàng)l例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合理化建議管理?xiàng)l例一.總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；⑵批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四.管理程序公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建議方案或措施；⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析；⑹其他事項(xiàng)。員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。](四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。六.附則員工合理化建議在經(jīng)過(guò)合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。以上草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！人力資源部謝照輝2002年4月28日星期日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔合理化建議管理辦法本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補(bǔ)充，以此來(lái)規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)行為，更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。目的及原則通過(guò)有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、表彰褒獎(jiǎng)先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類《員工手冊(cè)》規(guī)定的“嘉獎(jiǎng)”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“先進(jìn)工作者”的獎(jiǎng)勵(lì)，依照手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)“合理化建議獎(jiǎng)”及“伯樂(lè)獎(jiǎng)”……。合理化建議獎(jiǎng)：1．對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的或經(jīng)采納收效顯著的。2．針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理的現(xiàn)狀提出批評(píng)性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)采納收效顯著的。3．合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會(huì)議決定。伯樂(lè)獎(jiǎng)：為公司引進(jìn)人才，經(jīng)實(shí)踐證明能出色勝任本職工作的，對(duì)引進(jìn)人或考評(píng)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)?！安畼?lè)獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金數(shù)額100－300元，特殊情況需要增加獎(jiǎng)金數(shù)額的，由公司辦公會(huì)議決定。三、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間1．定期的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)按季、按年度分別進(jìn)行評(píng)比表彰。公司每季組織各部門進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選工作，獎(jiǎng)勵(lì)種類包括“嘉獎(jiǎng)”、“記功”。評(píng)選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行。公司每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)種類包括所有獎(jiǎng)項(xiàng)，具體辦法按公司臨時(shí)下發(fā)的評(píng)選辦法進(jìn)行。2．不定期獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司布置的階段工作，實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)；在日常工作中出現(xiàn)的應(yīng)及時(shí)表彰的先進(jìn)的人和事；“合理化建議獎(jiǎng)”、“伯樂(lè)獎(jiǎng)”“實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)”。四、獎(jiǎng)勵(lì)的提啟及報(bào)批針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報(bào)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對(duì)部門或部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并形成決議，年終獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)的表彰及發(fā)放按季度、年度進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在表彰大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰，以通報(bào)的形式公布。特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（“建議獎(jiǎng)”、“伯樂(lè)獎(jiǎng)