公司員工教育實(shí)施制度

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□總則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條教育實(shí)施的宗旨與目的如下：(一)茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適切的教育訓(xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲，創(chuàng)造心，使能充實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。第三條本公司員工的教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避?！醪欢ㄆ谟?xùn)練第五條本公司員工教育訓(xùn)練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育。□定期訓(xùn)練第九條本公司員工教育訓(xùn)練定期訓(xùn)練每年二次分為上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)舉行，視其實(shí)際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。第十條各部由主管擬定教育計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科各排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成效果。第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)但視實(shí)際情況可合并舉辦。第十二條高級干部教育訓(xùn)練分為專修班及研修班，由董事長視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。第十三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等)，本公司營業(yè)公民(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進(jìn)人員的基本教育。第十四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計(jì)算機(jī)各種知識(shí)。第十五條高級事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃，使得經(jīng)營管理企業(yè)，善領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)卸部屬，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能。第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等并視實(shí)際需要制訂研修課題。第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。第十八條各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列為平時(shí)考績考核紀(jì)錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請免以受訓(xùn)外，應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。第二十條教育訓(xùn)練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施。第二十一條凡受訓(xùn)期間中，由公司供膳外不給其他津貼。第二十二條本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要

第一條凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實(shí)施。第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：(一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解本公司組織概況，各部科分管的庶務(wù)營業(yè)方針，暨有關(guān)人事管理規(guī)章，俾能恪遵章則，竭誠操守業(yè)務(wù)。(二)使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實(shí)自己，努力向上，藉以奠定公司基礎(chǔ)。第四條本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照本綱要實(shí)施。第五條新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力給予調(diào)派適當(dāng)單位服務(wù)，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各單位服務(wù)者容后始補(bǔ)訓(xùn)。第六條凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意規(guī)避或不到，否則將從嚴(yán)論處。第七條訓(xùn)練講習(xí)人員以部經(jīng)理為主體，科主管協(xié)助。第八條訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部科掌管的庶務(wù)及營業(yè)方針等一般基本實(shí)務(wù)教育外，精神教育同時(shí)配合實(shí)施。第九條訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間，得依實(shí)際需要另行制訂。第十條本綱要經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工培訓(xùn)規(guī)章制度

每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃。

人力資源科及職能部、二級子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對每個(gè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)、基本技能進(jìn)行分析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé)，提出部屬專業(yè)知識(shí)和崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡》。

年度培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，對事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表》（見附表六）報(bào)人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對各職能部、二級子公司申報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì)劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批通過，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營情況的需要所臨時(shí)增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每