傳統(tǒng)安全管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的第一管理。建設(shè)安全文化是近幾年才提出的在安全管理中的理論概念。云電集團(tuán)為推動(dòng)公司安全文化建設(shè)的開(kāi)展，提升公司安全管理水平，近期出臺(tái)了《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》，確立云電安全文化是在安全生產(chǎn)中實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的安全網(wǎng)絡(luò)，仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，仍然難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)及發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。筆者通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》的內(nèi)涵，想結(jié)合企業(yè)文化的理論與實(shí)踐談一談云電安全文化建設(shè)。安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理

不久前在網(wǎng)上看到一條新聞:英國(guó)女王伊麗莎白唯一的女兒安妮公主，在與其夫君帶著數(shù)只愛(ài)犬去溫莎堡皇家公園散步時(shí)，其中一只調(diào)皮的小獵犬突然掙脫繩子，攻擊了剛好經(jīng)過(guò)的一對(duì)夫婦，并咬傷了其中一人的腿部。按照英國(guó)的法律，只要狗“失去控制，襲擊某人，理論上可能對(duì)別人造成傷害”，不論是否真的造成了傷害，狗的主人都應(yīng)該負(fù)一定的法律責(zé)任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴(yán)重，受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭，而且法庭已經(jīng)受理了此案，向安妮公主夫婦發(fā)出了傳票，要求他們出庭受審。他們將面臨著5000英鎊的罰款和6個(gè)月的監(jiān)禁?？戳诉@條新聞深感制度在一個(gè)法治國(guó)家所能起到的作用，身為企業(yè)的員工也能體會(huì)到制度在一個(gè)企業(yè)中的重要。

制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕](méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理必須有規(guī)章制度，制度是用來(lái)約束員工行為的。沒(méi)有剛勁有力的法度的制約、束縛和規(guī)范，是很難管理好企業(yè)的。對(duì)于企業(yè)，有一套“剛性”的管理制度，通過(guò)約束使得員工的行為符合企業(yè)要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為，更好地進(jìn)行生產(chǎn)、工作，最終達(dá)到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達(dá)。那么有了一套“剛性”的完整的制度，是否就說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)完善和成功了呢？答案自然是否。其實(shí)，我們的電力施工企業(yè)都有很多很好的安全制度。如：安全施工崗位職責(zé)、安全施工技術(shù)措施交底、安全巡檢制度、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、班前安全講話等，可總有人執(zhí)行的不真，明知故犯，有法不依，也因此發(fā)生無(wú)數(shù)慘痛的、用血寫出的教訓(xùn)。就拿每天班前十分鐘安全講話來(lái)說(shuō)，執(zhí)行的就很不規(guī)范，假如去檢查某個(gè)班組的班前講話記錄，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)星期、甚至一個(gè)月的內(nèi)容幾乎一樣，千篇一律，這樣的安全講話毫無(wú)意義可言。班前安全講話，應(yīng)該達(dá)到四有：有天氣情況、有工作內(nèi)容、有安全要求、有安全措施。多年來(lái)通過(guò)反思傳統(tǒng)的監(jiān)督與被監(jiān)督的管理模式，安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，不能忽視“以人為本”的安全管理，需要相應(yīng)的文化支持。因此，安全管理還涉及到一個(gè)文化的問(wèn)題。文化與制度的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，文化管理高于制度管理。制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”，即要求員工必須做到；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)與自律，是一種更高境界的管理。

其次，制度與文化的表現(xiàn)形式不同。制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來(lái)；文化是無(wú)形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過(guò)有形的事物、活動(dòng)反映出來(lái)。

再次，制度與文化對(duì)人在調(diào)節(jié)方式上的差異，使其適用的范圍也不同。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的自律與軟性的引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)人們的心理認(rèn)同。

最后，當(dāng)制度內(nèi)涵未得到員工的心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理原則和規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束。當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受，并自覺(jué)遵守與維護(hù)時(shí)，制度才變成一種文化。

由此可知，制度管理與文化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言都很重要，而且兩者不可相互替代，制度與文化有著辯證的統(tǒng)一關(guān)系：制度管理促進(jìn)文化發(fā)展，反過(guò)來(lái)文化又影響著制度的制定和實(shí)施?；仡欉^(guò)去，我們?cè)齐妭鹘y(tǒng)的安全制度管理的目的是要使員工樹(shù)立“安全第一”的思想，成為一個(gè)嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；而如今，云電安全文化更突出“以人為本”，推行人性化管理，倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的安全價(jià)值觀，立足于激發(fā)和挖掘云電人自覺(jué)的安全行為和自律能力，使云電人成為理智、高素質(zhì)的安全人。假若全體員工都能認(rèn)同云電的安全價(jià)值觀，遵從云電的安全行為準(zhǔn)則，那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎？正所謂：“制度變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣形成文化”。企業(yè)只有培育先進(jìn)“文化”，才能提升企業(yè)管理。

安全價(jià)值觀的塑造是安全文化建設(shè)的核心

看過(guò)西游記的人都知道，當(dāng)唐僧師徒四人來(lái)到西天如來(lái)佛主面前時(shí)，孫悟空并不想被封為什么佛，而是請(qǐng)求觀音菩薩念動(dòng)松箍咒取下頭上的緊箍，觀音菩薩說(shuō)緊箍已經(jīng)消失了。孫悟空一摸，果然沒(méi)有了。孫悟空的緊箍真的沒(méi)有了嗎?它還在那里，只是從有形變成了無(wú)形，由束縛肉體變成了束縛思想。把這個(gè)故事引申至企業(yè)，恰好比喻企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過(guò)程，也揭示了個(gè)人價(jià)值觀被組織價(jià)值觀同化的過(guò)程。企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的規(guī)章制度是用來(lái)約束員工行為的，通過(guò)約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是往往在企業(yè)管理中，再細(xì)致的企業(yè)規(guī)章制度也會(huì)有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候，在制度約束不到位時(shí)，只有通過(guò)企業(yè)的核心價(jià)值觀才能夠去指導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工完全接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)，員工的行為會(huì)超過(guò)制度的要求。所以當(dāng)員工的價(jià)值觀一致后，規(guī)章制度的約束已經(jīng)變成了員工的自覺(jué)行為。這就是以價(jià)值觀為本的組織控制，是價(jià)值觀的巨大力量。

當(dāng)前，為推動(dòng)云電安全文化建設(shè)的開(kāi)展，安全價(jià)值觀的塑造是云電安全文化建設(shè)的核心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要充分認(rèn)識(shí)安全文化在安全生產(chǎn)工作中的地位、作用和意義，自覺(jué)倡導(dǎo)和實(shí)踐云電的安全價(jià)值觀，增強(qiáng)抓好安全文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。但安全文化建設(shè)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、意義重大、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，我們不能抱急功近利的思想，試圖通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)快速解決企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，或效果不明顯，不能產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，就認(rèn)為企業(yè)安全文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用，從而對(duì)安全文化建設(shè)失去信心。其實(shí)，如果把企業(yè)比作人，那么核心價(jià)值觀就是一個(gè)人的“人格和品行”你可以說(shuō)自己很“善良、正直”，但如果你的行為與之不符，那就會(huì)讓人覺(jué)得虛偽。所以，盡管我們制定了云電安全文化建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和價(jià)值觀，沒(méi)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則和全力推行，沒(méi)有努力把價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、流程、制度、權(quán)責(zé)這些企業(yè)行為上，讓安全價(jià)值觀與企業(yè)行為統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)安全文化就永遠(yuǎn)只能流于形式，而不可能對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

如何通過(guò)有效的方式形成企業(yè)安全文化核心價(jià)值觀，并把其核心價(jià)值觀作為種子要素孕育良好的安全文化呢？只有推行人性化管理，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，通過(guò)傳播安全理念、強(qiáng)化安全價(jià)值觀和從事所有企業(yè)實(shí)踐，使全體員工認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)安全核心價(jià)值觀以形成持久的行為。就象西游記里的孫悟空，本來(lái)是一只野性十足、本領(lǐng)高強(qiáng)、不懂章法的猴子，幫助它修煉成佛，可謂難上加難。所以，除了灌輸理念，還必須加以約束。因此，在取經(jīng)路上，孫悟空反復(fù)接受唐僧的教誨，一再受到制度的約束。最后，他對(duì)佛家的行為規(guī)范已經(jīng)習(xí)慣，并且把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受了佛家的價(jià)值觀念，使得自己的行為不再需要?jiǎng)e的外來(lái)約束，這就完全符合了佛家的價(jià)值體系要求，他自己的價(jià)值觀已經(jīng)與佛家的價(jià)值體系相一致，這就是“修成了正果”。緊箍由束縛肉體變成束縛精神，緊箍自然就不在有意義了。這在企業(yè)安全文化建設(shè)中就是“價(jià)值觀內(nèi)化”?？梢?jiàn)，將一種意志統(tǒng)一為全體員工的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)安全文化建設(shè)，完整的企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范的制度文化和形象的安全識(shí)別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)安全文化建設(shè)的開(kāi)始。

領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)都以企業(yè)的安全價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)安全文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果是巨大的，而且是長(zhǎng)久的。以安全價(jià)值觀為核心的企業(yè)安全文化就象空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的管理。

企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐與宣傳

塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。因此，在塑造云電安全文化過(guò)程中，當(dāng)云電安全文化定格后，就要?jiǎng)?chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中；同時(shí)采取必要的手段，強(qiáng)化新的價(jià)值觀念，使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作：

——積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導(dǎo)。作為企業(yè)基因的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)企業(yè)與員工的利益共同體。

——加強(qiáng)輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒(méi)有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來(lái)，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參與。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。如：組織開(kāi)展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化辯論賽等；工作中開(kāi)展創(chuàng)建綠色安全生產(chǎn)崗位競(jìng)賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動(dòng)。使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺(jué)的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。企業(yè)舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。

——利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。對(duì)于企業(yè)制度的重要性，每一個(gè)員工都不會(huì)有疑義，能夠達(dá)成共識(shí)。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

——鼓勵(lì)正確行為。企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這一過(guò)程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其它員工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問(wèn)題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中的問(wèn)題。所以，云電安全文化建設(shè)要貼近生產(chǎn)、貼近員工，要立足于激發(fā)和挖掘員工自覺(jué)的安全行為和自律能力，使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來(lái)，做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。真正把云電人塑造為理智、健康、和諧的安全人。(安全文化網(wǎng))精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工業(yè)安全管理準(zhǔn)則□總則(一)本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。(二)本準(zhǔn)則所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。(三)本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。本公司人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。(六)本公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。□火災(zāi)防護(hù)(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。(十)工場(chǎng)門戶應(yīng)向外開(kāi)，工作時(shí)間不得下鎖。(十一)易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明"嚴(yán)禁煙火"字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。(十四)電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。(十七)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時(shí)并應(yīng)檢查處理后始得離開(kāi)工作場(chǎng)所。(十八)使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時(shí)，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)人員，后通知專門人員辦理。(十九)首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場(chǎng)員工，均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。(二十)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開(kāi)。(二十一)火災(zāi)時(shí)工作單位主管應(yīng)一面參加搶救，一面沉著指揮救火，并速通知本公司的消防隊(duì)，必要時(shí)應(yīng)通知本地消防隊(duì)協(xié)同搶救，并應(yīng)通知其他單位戒備，如有大鐘應(yīng)即敲打。(二十二)火警發(fā)生時(shí)，電話總機(jī)應(yīng)優(yōu)先接通火警電話。(二十三)如火勢(shì)一時(shí)不能撲滅，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。(二十四)救火時(shí)，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：1.油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。2.衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。3.先救人，后搶物。搶救物品時(shí)，應(yīng)先搶救帳冊(cè)、憑證及重要文件或貴重物品。4.在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。5.如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生?！醺`盜防范(二十五)現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全之櫥柜中，指定專員負(fù)責(zé)保管。(二十六)守衛(wèi)人員應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。(二十七)夜間值勤的守衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。(二十八)主管對(duì)經(jīng)管財(cái)物人員應(yīng)隨時(shí)注意其私生活是否嚴(yán)謹(jǐn)，以防監(jiān)守自盜。(二十九)攜出物品時(shí)，應(yīng)先取具公司規(guī)定之物品攜出證件，保衛(wèi)人員憑證查驗(yàn)放行。(三十)辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)下鎖。(三十一)竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察?！躏L(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震之防護(hù)(三十二)氣象機(jī)關(guān)發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理、經(jīng)理或廠長(zhǎng)。(三十三)臺(tái)風(fēng)接近本地區(qū)前，采取下列預(yù)防措施：1.關(guān)閉門戶，如有特別防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。2.熄滅爐火，關(guān)閉不必要之電源或煤氣。3.重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。4.放在室外不堪雨淋的物品，應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi)，或加以適當(dāng)之遮蓋。5.準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。6.門窗如有損壞，應(yīng)緊急修繕。7.指定必要人員，集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)害。8.準(zhǔn)備必需藥品及干糧。(三十四)強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施：1.關(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。2.非絕對(duì)必要，不可生火，生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)密戒備。3.重要文件或物品應(yīng)有專人看管。4.門窗破壞時(shí)，警戒人員應(yīng)采取緊急措施。(三十五)公司房舍有被洪水沖及之處，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。(三十六)為防止震災(zāi)，易燃物不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。□身體傷害的預(yù)防(三十七)有危險(xiǎn)性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督。(三十八)發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療。(三十九)工作地點(diǎn)的頂上可能落下傷人物體時(shí)，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。(四十)使用強(qiáng)烈腐蝕性的濃酸時(shí)，應(yīng)使用安全的工具，避免與身體接觸。(四十一)在灰塵飛揚(yáng)中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。(四十二)使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。(四十三)操作起重機(jī)時(shí)，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。(四十四)使用塔架或扶梯，應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅(jiān)固。(四十五)玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。(四十六)不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器。(四十七)工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。(四十八)尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。(四十九)鍛鑄或焊接時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人，并應(yīng)戴必要的眼罩。（五十)汽車機(jī)車、堆高機(jī)、起重機(jī)其駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照或?yàn)楣局付ㄈ藛T，無(wú)照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。(五十一)駕駛汽車或機(jī)車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。(五十二)特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。(五十三)遇停電時(shí)要立刻關(guān)閉總開(kāi)關(guān)，送電時(shí)在開(kāi)各開(kāi)關(guān)之前，要先開(kāi)總開(kāi)關(guān)。開(kāi)主開(kāi)關(guān)時(shí)須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò)。(五十四)凡電器機(jī)器的修理，更換保險(xiǎn)絲檢查或其他有觸電之危險(xiǎn)時(shí)必先關(guān)閉開(kāi)關(guān)而后行之。(五十五)高壓電線作業(yè)未先確認(rèn)死線前不可進(jìn)行作業(yè)?！鯔C(jī)械工具的處理(五十六)使用機(jī)械工具前必須先檢點(diǎn)有無(wú)異狀，無(wú)異狀時(shí)始可使用。(五十七)初次用的機(jī)械或新裝置使用的機(jī)械類，必須得所屬主客的準(zhǔn)許，并聽(tīng)取說(shuō)明后始可操作之。(五十