工程部年度工作計(jì)劃

工程部年度工作計(jì)劃工程部明年工作計(jì)劃怎么制訂？看看吧。計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又存有促進(jìn)促進(jìn)作用，搞好工作計(jì)劃，就是創(chuàng)建正常的工作秩序，提升工作效率的關(guān)鍵手段。以下就是大編成給大家增添的工程部年度工作計(jì)劃，期望可以協(xié)助至大家！工程部年度工作計(jì)劃（篇1）工程部全體同事經(jīng)過(guò)__年一年的不懈努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很艱巨，__年就是“保與環(huán)評(píng)”的關(guān)鍵之年。__年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理保證園區(qū)年底成功通過(guò)環(huán)評(píng)，在保與環(huán)評(píng)揪進(jìn)度的同時(shí)，必須揪工程質(zhì)量和安全不收緊，以揪質(zhì)量和安全促發(fā)展工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于__年底投入使用通過(guò)環(huán)評(píng)的關(guān)鍵性決策，現(xiàn)在融合工程部的實(shí)際情況，制訂本年度工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平。1、工程部人力布局及持續(xù)發(fā)展工程部的非政府構(gòu)架即為必須努力做到精簡(jiǎn)，又必須適應(yīng)環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)需求。目前人員布局為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員布局，應(yīng)付目前公司的工程，就是合理的。但這不合乎公司的工程動(dòng)工建設(shè)須要，還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化成新鮮血液，減少和培育管理人員，建議招錄水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、強(qiáng)化內(nèi)部互相溝通交流和交流，提高部門(mén)戰(zhàn)斗力一支不好的團(tuán)隊(duì)首先就是一支紀(jì)律性弱、執(zhí)行力弱的隊(duì)伍，按時(shí)順利完成既定任務(wù)不收緊。__年就是園區(qū)建設(shè)通過(guò)環(huán)評(píng)年，必須提升部門(mén)人心的凝聚力，必須聚力部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)介紹工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通交流、多體貼工程師的難處，及時(shí)必須搞好大家的思想工作。分工合作，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、營(yíng)造較好工作氛圍，引導(dǎo)和倡導(dǎo)刊登相同觀點(diǎn)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，明晰部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，存有計(jì)劃、有條理的積極開(kāi)展工作，能以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善解決不好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。3、弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作精神，加強(qiáng)服務(wù)思想，提升服務(wù)水平。工程部必須踐行園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者就是“一家人”的思想，必須強(qiáng)化與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通交流和交流，充分發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，締造較好的工作氛圍。建議大家踐行全局觀念，踐行服務(wù)于施工的思想，特別強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看作就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)登陸作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提升工作效率。工程師必須緊緊圍繞“保與環(huán)評(píng)”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處置問(wèn)題必須及時(shí)，不拖拉。牽涉至其他部門(mén)、須要我們會(huì)同的必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，把工作努力做到前面。在__年必須穩(wěn)步加強(qiáng)每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，防止等、依靠、甩的消極工作態(tài)度，視工程為己任，強(qiáng)化自我心智，嚴(yán)格要求自我，崇尚輕松，以身作則，踐行較好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效率地順利完成上級(jí)交予的工作任務(wù)，碰到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)意見(jiàn)反饋改良，工作全面落實(shí)追蹤及時(shí)、妥當(dāng)，上傳下達(dá)快速、精確。積極主動(dòng)追蹤全面落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)意見(jiàn)反饋，加強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地彰顯各自的人生價(jià)值。三、搞好日常工作，強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。1、__年，園區(qū)各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員必須強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞一個(gè)綜合能力弱，合格的甲方工程師。謀求公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，非政府至其他杰出的園區(qū)參觀、自學(xué)。2、制訂工程部制度及崗位責(zé)任制，明晰各崗位職責(zé)。3、參予施工圖紙會(huì)審工作。4、策劃施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量掌控計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目分割、締造計(jì)劃的審核工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)細(xì)化、定量分析，存有針對(duì)性基本建設(shè)各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌控計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行。5、工程項(xiàng)目管理部人員自身必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各有關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌控難度小、影響小、經(jīng)驗(yàn)缺乏的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備列入質(zhì)量控制點(diǎn)，推行重點(diǎn)掌控，辨認(rèn)出偏差及時(shí)促發(fā)。6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況展開(kāi)檢查。四、__年工程部具體內(nèi)容時(shí)間精心安排。__年工程部具體內(nèi)容工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)到附件一《__項(xiàng)目進(jìn)度掌控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)就是關(guān)鍵的一年、動(dòng)工面積小、工期緊，建議工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，汪把工程質(zhì)量掌控第一關(guān)，竭盡全力，快速繼續(xù)執(zhí)行，全面大力推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展，保證了__年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程部年度工作計(jì)劃（篇2）一、強(qiáng)化自學(xué)，認(rèn)清形勢(shì)。非政府全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入細(xì)致實(shí)行城鄉(xiāng)潔凈工程的同意》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)行“城鄉(xiāng)潔凈工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)行“城鄉(xiāng)潔凈工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追責(zé)辦法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)施)》等與“城鄉(xiāng)潔凈工程”有關(guān)的重要文件，并使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)行“城鄉(xiāng)潔凈工程”重要性和緊迫性的重新認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)了不起的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中二要轉(zhuǎn)型機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，刻畫(huà)執(zhí)政為民的良好形象。二、健全機(jī)構(gòu)、健全制度。__年12月，我委設(shè)立了“城鄉(xiāng)潔凈工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地積極開(kāi)展工作，于__年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備工作健全和創(chuàng)建工作責(zé)任制度、責(zé)任追責(zé)制度、定期巡查制度(不含徒步巡查)、舉報(bào)投訴制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，狠抓制度全面落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)苛的制度去管理和規(guī)范我委__年“城鄉(xiāng)潔凈工程”的各項(xiàng)工作。三、制定五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入細(xì)致實(shí)行“城鄉(xiāng)潔凈工程”規(guī)劃(__-20__年)》明確提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)潔凈工程”的總體建議、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和有關(guān)措施，協(xié)調(diào)##市三個(gè)階段(自治區(qū)設(shè)立50周年大慶20__年、三年努力奮斗期20__年和五年發(fā)展期20__年)的“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作，融合##市城市建設(shè)的特點(diǎn)，制定##市建委五年“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)##市至20__年自治區(qū)設(shè)立50周年大慶時(shí)榮獲國(guó)家文明城市或國(guó)家建立文明城市工作一流城市稱(chēng)號(hào)，保證至20__年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將獲得明顯改善。四、強(qiáng)化巡查嚴(yán)格執(zhí)行工作?！俺青l(xiāng)潔凈工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)潔凈肩負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位積極開(kāi)展“城鄉(xiāng)潔凈工程”情況展開(kāi)督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置違背《“城鄉(xiāng)潔凈工程”基本建議》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)施)》的現(xiàn)象和犯罪行為，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門(mén)對(duì)存有問(wèn)題展開(kāi)自查，檢查自查的進(jìn)展情況及措施的全面落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào)，特定情況或特定問(wèn)題在化解后立即匯報(bào)，確保信息通暢。五、基本建設(shè)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、服務(wù)設(shè)施建設(shè)”的原則，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究與基本建設(shè)的各項(xiàng)工作，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)同，努力做到管線進(jìn)地、同步建設(shè)。__年我委已呈報(bào)計(jì)劃，協(xié)同規(guī)劃部門(mén)順利完成公交、燃?xì)?、供水、排洪等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。六、強(qiáng)化宣傳教育工作。我委將積極主動(dòng)利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通告以及本單位“城鄉(xiāng)潔凈工程”積極開(kāi)展情況(包含印發(fā)的各種通告、函、呈報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作積極開(kāi)展的動(dòng)態(tài))，使社會(huì)各界人民進(jìn)一步介紹和充分認(rèn)識(shí)積極開(kāi)展城鄉(xiāng)潔凈運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，提升公民意識(shí)，并使社會(huì)各界居民群眾認(rèn)知、積極支持并主動(dòng)地參予城鄉(xiāng)潔凈運(yùn)動(dòng)，協(xié)調(diào)搞好“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作。目前，我委用作宣傳的渠道存有三條：1.利用##市建委網(wǎng)站，開(kāi)拓“城鄉(xiāng)潔凈工程”專(zhuān)欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上載自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通告以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)潔凈工程”積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件容許前提下非政府網(wǎng)民對(duì)目前存有的“城鄉(xiāng)潔凈工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入探討，及時(shí)處理網(wǎng)民舉報(bào)的問(wèn)題，敢于拒絕接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有助于轉(zhuǎn)型我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提升行政效能的較好建議貫徹落實(shí)至實(shí)際工作當(dāng)中;2.利用公交候車(chē)站及其它公益廣告設(shè)施積極開(kāi)展宣傳工作，設(shè)置我委積極開(kāi)展“城鄉(xiāng)潔凈工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)潔凈工程”的重要性和意義，為積極開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃郁的社會(huì)輿論氣氛。3.主動(dòng)與新聞媒體例如廣播、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對(duì)我委負(fù)責(zé)管理的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的關(guān)鍵性“城鄉(xiāng)潔凈工程”項(xiàng)目展開(kāi)全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)潔凈工程”方面獲得的成就展開(kāi)宣傳，以便于市民更好地介紹建委的工作情況，同時(shí)也有助于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)潔凈工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)選活動(dòng)(例如文明工地)結(jié)合。另外，為引導(dǎo)一流，鞭策M(jìn)enat，定于年終時(shí)融合日常工作情況非政府一次考核，對(duì)“城鄉(xiāng)潔凈工程”工作揪得很緊、成效顯著的單位或個(gè)人給與通報(bào)表彰，測(cè)評(píng)實(shí)行“城鄉(xiāng)潔凈工程”一流單位、個(gè)人，舉行表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的一流單位和先進(jìn)個(gè)人，給與適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡。工程部年度工作計(jì)劃（篇3）一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極主動(dòng)科學(xué)合理把現(xiàn)有工程順利完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出來(lái)下一年的具體內(nèi)容工作思路，具體內(nèi)容如下:“兩個(gè)建設(shè)”就是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”就是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)必須合理平衡，協(xié)同統(tǒng)一,從而推動(dòng)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的順利完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建工程順利完成B、新世界廣場(chǎng)外檐方稈工程順利完成C、工程合格率達(dá)至100%D、工地關(guān)鍵性安全事故零出現(xiàn)三、工作計(jì)劃(一)動(dòng)工建設(shè)及規(guī)模__年工程部在公司和有關(guān)部門(mén)的積極支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明設(shè)備改建，新世界廣場(chǎng)外檐方稈工程，按照公司原訂開(kāi)工日期動(dòng)工建設(shè)。(二)質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)至80%，合格達(dá)至100%。主控項(xiàng)目全部合格，通常項(xiàng)目環(huán)評(píng)通過(guò)。(三)進(jìn)度管理目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的年度計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合約目標(biāo)。(四)成本控制目標(biāo)順利完成公司下發(fā)的各種成本控制目標(biāo)，順利完成成本掌控合約目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面去揪;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)立檢測(cè)備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2)關(guān)鍵性施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實(shí)行C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械架設(shè)方案，高空作業(yè)掌控方案，施工測(cè)量掌控方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F、安全文明施工檢查評(píng)選及獎(jiǎng)罰制度(六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：緊緊圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就變得尤為重要。工程部以提升本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為顯然，喚起部門(mén)員工積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，不懈努力使得員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面喚起員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為彰顯以下幾個(gè)方面;A、健全工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度提示;B、明晰工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、構(gòu)成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程貫通;D、具有對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點(diǎn)高度關(guān)注問(wèn)題(一)厘清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步準(zhǔn)確的同時(shí)，工程部將可以按照公司的建設(shè)模式快速厘清思路，第一時(shí)間與公司模式順利完成交會(huì)。(二)合理規(guī)劃合約和轉(zhuǎn)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確認(rèn)合乎我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和轉(zhuǎn)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確認(rèn)模式，從而并使項(xiàng)目的利潤(rùn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。(三)投入使用和健全適宜我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完備且具備可行性的管理方案。五、期望獲得的積極支持和協(xié)助在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面期望獲得公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確認(rèn)。工程部年度工作計(jì)劃（篇4）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理就是公司的對(duì)外窗口，彰顯著公司的形象，肩負(fù)著公司基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的重任，須要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每位管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司有關(guān)部門(mén)緊密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的積極開(kāi)展資金投入了大量的人、財(cái)、物力展開(kāi)社會(huì)調(diào)研，并多次特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性，為保證該工程成功的展開(kāi)，達(dá)至預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備工作從以下幾個(gè)方面積極開(kāi)展項(xiàng)目工作。一、成立工程項(xiàng)目部1、人員共同組成：甲方代表、土建工程師、加裝工程師、耗資、資料2、職能分工：建設(shè)單位法人代表委托代理人、委派的工程師，負(fù)責(zé)管理全面工作，對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督和管理。甲方代表，負(fù)責(zé)管理工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備訂貨環(huán)評(píng)、投資計(jì)劃順利完成、安全等工作；負(fù)責(zé)管理與工程有關(guān)的外部協(xié)同工作。土建工程師，負(fù)責(zé)管理土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負(fù)責(zé)管理與工程有關(guān)的外部協(xié)同工作。加裝工程師，負(fù)責(zé)管理工程施工中的水、電、氣、冷加裝施工質(zhì)量管理工作。耗資、資料員，負(fù)責(zé)管理工程造價(jià)的核查以及工程的預(yù)、財(cái)政預(yù)算，資料的搜集擴(kuò)編工作。二、工作制度1、建設(shè)單位推行每周一工作討論會(huì)制度，總結(jié)上周工作，精心安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五出席監(jiān)理工作討論會(huì)。2、建設(shè)單位工作人員必須嚴(yán)苛按照職能分工積極開(kāi)展工作；工作必須積極主動(dòng)，并必須做好協(xié)同協(xié)調(diào)。3、日常工作中，工作人員必須嚴(yán)苛考勤制度，每天必須親自至施工現(xiàn)場(chǎng)，做好巡查監(jiān)督工作，并搞好有關(guān)記錄。在隱密等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員推行值守制。值守期間，工作人員必須搞好記錄，幫助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，必須集體商議處置方案，并向公司搞好匯報(bào)工作。三、工程管理制度（一）合約管理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛履行合同，三方必須密切配合，全力做好工程建設(shè)工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)同處置與工程有關(guān)的外部事宜，為工程成功實(shí)行創(chuàng)造條件。3、及時(shí)精心安排和處置合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快厘定處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，確保工程建設(shè)正常展開(kāi)。4、杜絕分尸工程、發(fā)包工程等現(xiàn)象出現(xiàn)。（二）工程材料、設(shè)備管理1、汪把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包訂貨的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，必須抽查其供貨發(fā)票、定貨合約（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明確表等證件與否一致齊全。對(duì)于不合乎設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)建議的材料及設(shè)備，必須責(zé)令總紙盒退款、對(duì)調(diào)或再次訂貨。2、汪把材料價(jià)格第一關(guān)。檢查核定承包人負(fù)責(zé)管理訂貨的材料設(shè)備價(jià)格，并具備最終立法權(quán)。3、汪把材料采用加裝第一關(guān)。抽查鋼筋、水泥等施工材料若想滿足用戶施工質(zhì)量建議，督查總紙盒嚴(yán)苛按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范展開(kāi)施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查總紙盒嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范建議展開(kāi)施工加裝。4、監(jiān)督總紙盒得當(dāng)管理不好由其負(fù)責(zé)管理訂貨或接管的建筑材料和加裝設(shè)備。5、對(duì)于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，必須按照公司有關(guān)規(guī)定設(shè)立訂貨工作組，展開(kāi)訂貨。（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理1、依據(jù)合約、已核準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范建議，及時(shí)審查核準(zhǔn)總紙盒遞交的施工非政府設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。2、深入細(xì)致核定工程量，并按合約簽訂合同日期，及時(shí)繳付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督總紙盒與否按證實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃非政府施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)證實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃相符，必須責(zé)令總紙盒明確提出改良措施，盡快趕去施工工期。4、例如突遇設(shè)計(jì)變更、工程量多寡或其它可能將晚點(diǎn)施工工期的情況，必須及時(shí)通告總紙盒單位，以免晚點(diǎn)工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審查監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系與否完善，設(shè)備和人員若想滿足用戶施工建議。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不完善的，必須責(zé)令其定期自查，直至滿足用戶施工建議年才。2、在不能影響施工正常展開(kāi)的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總紙盒與否深入細(xì)致按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙建議以及工程師收到的指令展開(kāi)施工。對(duì)于工程質(zhì)量超過(guò)沒(méi)簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)的部分，必須責(zé)令總紙盒拆毀和再次施工，直至合乎簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要存有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備與否妥當(dāng)，質(zhì)量送檢系統(tǒng)與否完善。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理與否妥當(dāng)。（3）各道工序的施工質(zhì)量與否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)建議。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)采樣（建設(shè)單位必須到場(chǎng)）（5）及時(shí)處理質(zhì)量瑕疵，避免關(guān)鍵性質(zhì)量事故。（6）展開(kāi)分部工程和隱密工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）非政府竣工驗(yàn)收。4、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)以人為本，監(jiān)督總紙盒嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按安全標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。檢查總紙盒施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防水措施，消解安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查總紙盒工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處置工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督張秀哲一視同仁，不袒護(hù)、不責(zé)罵，秉公辦事。（五）工程造價(jià)與資料管理1、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：耗資工程師應(yīng)當(dāng)在每月初將總包所刊出月工程量展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算分析，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表，甲方代表應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員及時(shí)查證，防止、控制工程建設(shè)成本的不斷擴(kuò)大；工程項(xiàng)目支付確認(rèn)后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，基本建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供更多適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。2、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人遞交的報(bào)告必須按簽訂合同時(shí)間作出書(shū)面回復(fù)。3、隨時(shí)抽檢監(jiān)理單位、總包的施工完整資料和與工程有關(guān)的其它資料。4、按合約建議，責(zé)令監(jiān)理單位遞交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)令總紙盒遞交施工非政府設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。5、及時(shí)搞好建設(shè)單位自身工程資料的搜集、擴(kuò)編工作，必須并使擴(kuò)編資料真實(shí)精確的充分反映出來(lái)施工進(jìn)度和投資計(jì)劃順利完成情況，以及施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)精確地搞好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許存有盜用事實(shí)真相、出示假報(bào)告等違規(guī)違法事情的出現(xiàn)。目標(biāo)管理：強(qiáng)化計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效率手段，保證工程按合約簽訂合同工期順利完成。四、強(qiáng)化工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平自學(xué)甲方代表必須具有自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，注重經(jīng)驗(yàn)的累積，練成優(yōu)良的推論、化解工程技術(shù)問(wèn)題的能力，就可以有效地積極開(kāi)展工作，同時(shí)及時(shí)介紹市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息，積極主動(dòng)出席工程建設(shè)方面的有關(guān)信息自學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，順利完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。五、非政府與協(xié)同1.甲方代表與本單位的協(xié)同。甲方代表就是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)管理項(xiàng)工程施工管理的人員。建設(shè)單位依公司的制度給與駐華工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)化解工程及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權(quán)力，并建議其履行職責(zé)。做為工程項(xiàng)目部，不是一個(gè)孤獨(dú)的派駐工地的管理部門(mén)，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)若想同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常的規(guī)劃目標(biāo)，與公司有關(guān)部門(mén)工作的積極支持就是密不可分的。為了項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況在公司討論會(huì)上匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生或可能將發(fā)生的問(wèn)題，細(xì)分輕重緩急，同公司有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商提早預(yù)控逐一化解，保證工程按期順利完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)同。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，除了協(xié)作、協(xié)調(diào)的關(guān)系，即為監(jiān)、幫忙、促發(fā)展的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合約、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)深入細(xì)致嚴(yán)格監(jiān)督之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)當(dāng)盡其所能給予幫助化解；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題必須當(dāng)好參謀，不容袖手旁觀；在不能損毀公司利益的前提下對(duì)施工單位的合法利益應(yīng)當(dāng)給與維護(hù)，共同為工程的建設(shè)給力。3.甲方代表與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)同。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位就是工程的主要技術(shù)部門(mén)，甲方代表必須認(rèn)同和靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，若對(duì)設(shè)計(jì)方面的嚴(yán)重不足須會(huì)同總紙盒單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由甲方明確提出修正與補(bǔ)足建議，設(shè)計(jì)單位審查后，做出書(shū)面更改通告，施工單位方可繼續(xù)執(zhí)行施工。4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)同。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程展開(kāi)質(zhì)量等級(jí)核定，就是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。甲方代表在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)幫助、協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的促進(jìn)作用，遇與施工單位存有爭(zhēng)議無(wú)法化解時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)判決，并懇請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)出席必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)向施工單位表述，并幫助監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)表明，以獲得該部門(mén)的一致同意與積極支持。社會(huì)福利中心項(xiàng)目為云盛公司首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部將與公司有關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，利用PDCA動(dòng)態(tài)控制原理，積極主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)追蹤管理，按合約簽訂合同質(zhì)量、工期交貨，以達(dá)至市、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果。工程部年度工作計(jì)劃（篇5）公司工程部做為公司與項(xiàng)目的中間聯(lián)系起至著承上啟下的促進(jìn)作用，所以20__年公司工程部的工作計(jì)劃為：與公司各部門(mén)強(qiáng)化協(xié)調(diào)尤其就是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供更多技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書(shū)等搞好投標(biāo)工作。掌控有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，順利完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書(shū)的贏得。展開(kāi)三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作。穩(wěn)步呈報(bào)并追蹤公司隧道資質(zhì)的申報(bào)工作。順利完成對(duì)所回去工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化后和模塊化。強(qiáng)化非政府繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的自學(xué)。強(qiáng)化與各項(xiàng)目之間的信息往來(lái)，信息共享資源。包含文字，圖片，語(yǔ)音等。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)目順利完成工程照片的收集整理書(shū)稿呈報(bào)。順利完成20__年完工項(xiàng)目的完工資料的搜集，并分類(lèi)轉(zhuǎn)交檔案。例如連鹽，北環(huán)，靖邊，太少洛等項(xiàng)目。對(duì)印發(fā)的工程管理類(lèi)報(bào)表及時(shí)收集整理并呈報(bào)有關(guān)公司和局各主管部門(mén)，并搞好報(bào)表疑點(diǎn)答疑。強(qiáng)化公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和協(xié)助工作。檢查《合格實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)。強(qiáng)化對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題的非政府工作，順利完成對(duì)技術(shù)成果的整理呈報(bào)。強(qiáng)化安全工作的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行工作，并搞好安全報(bào)表的搜集呈報(bào)。搜集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行《承租社會(huì)機(jī)械設(shè)備采用情況月報(bào)》表格的及時(shí)呈報(bào)。搞好各種資質(zhì)證書(shū)的搜集管理工作。搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定的申報(bào)工作。強(qiáng)化工程部人員的培訓(xùn)自學(xué)并使檔案管理規(guī)范化。及時(shí)順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他工作。工程部年度工作計(jì)劃（篇6）一、本月順利完成的主要工作內(nèi)容：1.順利完成了上級(jí)信訪部門(mén)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。2.順利完成了要所門(mén)頭節(jié)日裝飾品的加裝與拆毀。3.順利完成了五四青年節(jié)晚會(huì)會(huì)場(chǎng)的裝飾及舞臺(tái)燈光的調(diào)控。4.順利完成了要所、練習(xí)場(chǎng)、鷺園1、2、3、6、7號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組的檢修維修保養(yǎng)并切換空調(diào)模式展開(kāi)了調(diào)試。5.協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)隊(duì)順利完成了各區(qū)域外木油池及化糞池的明繳。6.協(xié)調(diào)海爾售后服務(wù)人員順利完成了要所弱電機(jī)房及弱電配電室空調(diào)機(jī)的加裝及諧園5、6號(hào)熱水器的加裝。7.順利完成了諧園6號(hào)兩臺(tái)電視機(jī)的加裝并修理了衛(wèi)生間面盆及洗衣冷熱水控制器。8.協(xié)調(diào)路橋公司順利完成了鷺園6號(hào)-7號(hào)之間室外漏水管道的復(fù)原。9.對(duì)人力資源部辦公室辦公桌展開(kāi)了收納并加裝了電話。10.協(xié)調(diào)清掃公司順利完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號(hào)餐廳廚房排煙道的沖洗。11.順利完成了要所弱電機(jī)房及弱電配電室空調(diào)室外機(jī)維護(hù)艙蓋的制作。12.順利完成了各區(qū)域污水處理設(shè)備的檢修維修保養(yǎng)及防腐處置。13.員工餐廳供水管道斷裂，及時(shí)非政府人力展開(kāi)了搶險(xiǎn)。14.順利完成了諧園1號(hào)包間減少燈具及門(mén)吸的加裝。15.對(duì)客房部員工展開(kāi)了家用電器的操作方式及安全用電的培訓(xùn)。16.協(xié)調(diào)業(yè)主方對(duì)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)及部門(mén)采用工具展開(kāi)了盤(pán)點(diǎn)。17.掌控節(jié)約水、電，放大水電能量消耗，按時(shí)控制器景觀照明設(shè)備、路燈及空調(diào)機(jī)組。18.協(xié)調(diào)電力公司、自來(lái)水公司刪記水電消耗量讀數(shù)，對(duì)送去水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及遞交財(cái)務(wù)部。二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機(jī)組及室內(nèi)機(jī)的檢修維修保養(yǎng)，只順利完成了部分機(jī)組的檢修。原因：由于各區(qū)域設(shè)備機(jī)組及室內(nèi)機(jī)組須要檢修項(xiàng)目較多，再加之工程技術(shù)人力不足等原因。三、本月工作中存有的問(wèn)題及處置措施：存有問(wèn)題：隨著各種設(shè)備機(jī)組使用壽命的固定資產(chǎn)，生活區(qū)、污水處理東站、諧園1號(hào)等4臺(tái)污水抽水泵發(fā)生故障，無(wú)法正常打開(kāi)采用。處置措施：及時(shí)利用臨時(shí)抽水泵排空池中污水將存有故障水泵取下，經(jīng)檢查，電機(jī)線圈焚毀，須要再次織成