河南省安裝集團公司新進員工培訓教材-整合型管理體系課件

新進人員管理體系講義劉俊企業(yè)簡介河南省安裝集團是國家機電、冶煉總承包一級企業(yè)，可承擔電力工程、鋼結構工程、石化設備安裝以及鍋爐、壓力管道安裝工程等工程的施工。曾獲魯班獎、國家銀質獎、中州杯、太陽杯等多項優(yōu)質工程。已通過ISO9001、ISO14001、GB/T28001三體系認證。分公司簡介

二分公司是集團公司的一個主要分公司，在冊職工229人（實際使用人員800余人）。我分公司主要承接的工程涉及：玻璃（建材玻璃、電子玻璃、節(jié)能玻璃和壓延玻璃等）、化工、電力、冶煉和市政工程等行業(yè)。質量管理體系

GB/T19000——2000《質量管理體系基礎和術語》的定義是：“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”。在日常的體系運行方面我們實施的是GB/T19001——2000《質量管理體系要求》環(huán)境管理體系

GB/T24001——1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的定義是：“整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審會保持環(huán)境方針所需的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源”。

職業(yè)健康安全管理體系

GB/T28001——2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的定義是：“總的管理體系的一個部分，便于組織對其業(yè)務相關的職業(yè)健康安全的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源”。建立整合型管理體系的意義1、企業(yè)生存、市場經(jīng)營的需要；建設部施工企業(yè)資質證書、參加招投標。2、企業(yè)內部管理的需要；質量、安全管理3、企業(yè)培養(yǎng)復合型人才的需要；4、企業(yè)形象和文化發(fā)展的需要；社會責任、以人為本、環(huán)境保護。三體系整合的必要性

建立整合型管理體系有利于減少體系建立的工作量，減少重復，避免矛盾或不協(xié)調，降低審核成本提高管理效能。三體系整合的可能性1、GB/T19011--2003《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》從理論上支持整合。2、認證機構可進行整合型認證和審核。3、審核員可獲得雙重或多重資格。環(huán)境管理體系的主要內容4.2環(huán)境方針4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.3.3目標、指標和方案4.4實施與運行4.4.1資源、作用、職責和權限4.4.2能力、培訓和意識4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.5檢查4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合、糾正措施和預防措施4.5.4記錄控制4.5.5內部審核4.6管理評審職業(yè)健康安全管理體系的主要內容4.2職業(yè)健康安全方針4.3策劃4.3.1對危險源辨識、風險評價和風險控制計劃4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.3.3目標4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4實施與運行4.4.1結構和職責4.4.2培訓、意識和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.5檢查與糾正措施4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.3事故、事件、不符合、糾正與預防措施4.5.4記錄和記錄管理4.5.5審核4.6管理評審集團公司管理體系程序文件（一）人力資源控制程序文件和資料控制程序記錄控制程序技術工作管理程序物資管理程序設備管理程序安全生產(chǎn)、文明施工管理程序內部審核程序管理評審控制程序貫標管理程序與產(chǎn)品有關要求的評審程序項目施工管理程序項目質量控制程序三體系在公司內部的運行1、各部門、各項目部按體系文件運行2、集團公司、分公司進行內部審核3、被審核單位進行整改4、審核小組進行跟蹤檢查5、集團公司進行管理評審6、接受認證機構的審核（認證審核、年度監(jiān)督