2023年化工廠上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?化工廠上半?年工作總結(jié)?上半年，?我廠在集團(tuán)?公司和股份?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?廠干部職工?克服全球金?融危機(jī)給企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?造成的困難?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)這?一工作目標(biāo)?，大力開(kāi)展?點(diǎn)線管理、?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理、深挖企?業(yè)內(nèi)部潛力?，堅(jiān)持安全?生產(chǎn)常抓不?懈，截止_?_月底，我?廠共生產(chǎn)甲?烷氯化物_?__噸，未?發(fā)生安全事?故，較好的?完成了股份?公司下達(dá)給?我廠的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)，?現(xiàn)將上半年?的工作總結(jié)?如下：一?、統(tǒng)一干部?職工思想，?增強(qiáng)戰(zhàn)勝困?難信心受全?球金融危機(jī)?影響，從去?年下半年開(kāi)?始，我國(guó)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展形勢(shì)?急轉(zhuǎn)直下，?對(duì)剛剛投產(chǎn)?的我廠來(lái)說(shuō)?更是雪上加?霜。面對(duì)前?所未有的困?難，我廠干?部職工也曾?一度出現(xiàn)過(guò)?信心不足、?悲觀失望的?情緒。針對(duì)?這一情況，?廠黨總支認(rèn)?識(shí)到，要想?渡過(guò)難關(guān)，?必須統(tǒng)一全?廠上下思想?，樹(shù)立戰(zhàn)勝?困難的信心?，為此在全?廠干部職工?廣泛開(kāi)展了?提合理化建?議活動(dòng)，大?家紛紛建言?獻(xiàn)策，找到?了從內(nèi)部挖?潛來(lái)戰(zhàn)勝困?難的突破口?，形成了全?廠上下勒緊?褲腰帶過(guò)緊?日子的共識(shí)?，建立了戰(zhàn)?勝困難的信?心，為完成?上半年的生?產(chǎn)任務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)的思?想基礎(chǔ)。?二、實(shí)行點(diǎn)?線管理，深?挖內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)一?思想的基礎(chǔ)?上，我廠從?年初就大力?推行點(diǎn)線管?理，層層落?實(shí)責(zé)任。經(jīng)?過(guò)反復(fù)研究?，全廠共制?定了___?條管理線，?___個(gè)費(fèi)?用控制點(diǎn)，?做大了橫到?邊、豎到沿?、責(zé)任到個(gè)?人，使各項(xiàng)?費(fèi)用得到了?很好的控制?。今年上半?年，甲烷氯?化物單位制?造成本比計(jì)?劃降低了_?__元/噸?，單位原料?消耗也比去?年和計(jì)劃有?較大幅度降?低。同時(shí)培?訓(xùn)、組建了?內(nèi)部維修力?量，大力開(kāi)?展修舊利廢?，半年修理?費(fèi)比計(jì)劃減?少支出__?_萬(wàn)元。清?退外聘人員?，原由外聘?人員承擔(dān)包?裝、維修、?綠化等工作?全部由本廠?職工承擔(dān)，?上半年比去?年同期節(jié)省?零工費(fèi)開(kāi)支?萬(wàn)元。嚴(yán)格?加強(qiáng)對(duì)管理?費(fèi)用的控制?，管理費(fèi)用?比計(jì)劃少出?___萬(wàn)元?，其中車(chē)輛?費(fèi)節(jié)支__?_元、應(yīng)酬?費(fèi)節(jié)支__?_元、辦公?費(fèi)節(jié)支__?_元、綠化?費(fèi)節(jié)支__?_元、銷(xiāo)售?費(fèi)用比計(jì)劃?節(jié)支___?萬(wàn)元。三?、狠抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，促進(jìn)?管理工作上?水平現(xiàn)場(chǎng)管?理是一項(xiàng)常?抓不懈的工?作，為促使?管理上水平?、___階?，在原有現(xiàn)?場(chǎng)管理基礎(chǔ)?上，制定和?完善了現(xiàn)場(chǎng)?管理方案、?考核方式、?檢查方式等?內(nèi)容，并對(duì)?辦公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?等進(jìn)一步明?確了責(zé)任分?工，每周定?期___人?員進(jìn)行檢查?，并將檢查?結(jié)果在板報(bào)?公告，檢查?結(jié)果與部門(mén)?薪酬掛鉤，?極大的提高?了職工搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理的?積極性。目?前全廠基本?消滅了跑冒?滴漏，工作?現(xiàn)場(chǎng)和生活?現(xiàn)場(chǎng)干凈整?潔。四、?安全工作常?抓不懈，基?礎(chǔ)管理工作?___階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來(lái)，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機(jī)?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)真開(kāi)?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識(shí)和自?我防護(hù)能力?，增強(qiáng)了全?員的“基本?功”。以“?打非、治違?、抓責(zé)任”?為主題，認(rèn)?真排查和整?改事故隱患?，確保安全?投入，不斷?增強(qiáng)企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，積極舉辦?了“安全月?”活動(dòng)，強(qiáng)?化事故應(yīng)急?預(yù)案演練，?不斷提高了?員工應(yīng)急事?故的處置能?力。積極推?動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?，不斷提升?安全生產(chǎn)管?理水平，受?到了上級(jí)安?全部門(mén)的肯?定和認(rèn)可。?五、加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，保障生?產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行?為加強(qiáng)我廠?設(shè)備管理工?作，今年我?廠成立了設(shè)?備管理部，?設(shè)備管理工?作有了較大?起色，設(shè)備?基礎(chǔ)管理工?作明顯加強(qiáng)?。今年以來(lái)?，我廠進(jìn)一?步修訂和完?善了設(shè)備管?理制度，對(duì)?全廠各種設(shè)?備報(bào)表進(jìn)行?了規(guī)范，修?訂并落實(shí)了?設(shè)備管理考?核制度，完?善了設(shè)備臺(tái)?帳和設(shè)備檔?案，進(jìn)一步?強(qiáng)化了月度?檢修計(jì)劃管?理。今年以?來(lái)共完成了?___臺(tái)到?期超重設(shè)備?、___臺(tái)?壓力容器、?___臺(tái)安?全閥的定檢?工作，保障?了生產(chǎn)的安?全、平穩(wěn)運(yùn)?行。六、?精心___?生產(chǎn)，做好?節(jié)能減排為?了做到安全?生產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)，我廠?在做好設(shè)備?維修、加強(qiáng)?查漏堵漏的?同時(shí)，進(jìn)一?步完善生產(chǎn)?工藝，甲烷?氯化物__?_、__月?份分別比計(jì)?劃超產(chǎn)__?_噸和__?_噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗和?用電單耗及?蒸汽凝液回?收等指標(biāo)均?超額完成任?務(wù)，其中蒸?汽單耗比計(jì)?劃減少0.?227立方?/噸，用電?單耗比計(jì)劃?少用158?度/噸，_?_-__月?份全廠共達(dá)?標(biāo)排放污水?17737?.82立方?，合理轉(zhuǎn)移?危險(xiǎn)廢物_?__噸。?七、堅(jiān)持比?價(jià)采購(gòu)，減?少資金占用?，實(shí)現(xiàn)效益?最大化今年?以來(lái)，我廠?緊緊把握市?場(chǎng)行情變化?，加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的多渠?道溝通，堅(jiān)?持比價(jià)采購(gòu)?，將原材料?采購(gòu)價(jià)格保?證在同期市?場(chǎng)相對(duì)最低?位，最大限?度的提高采?購(gòu)效益，實(shí)?現(xiàn)采購(gòu)效益?___萬(wàn)元?，同時(shí)通過(guò)?延期付款及?調(diào)整庫(kù)存，?比年初減少?資金占用，?成品占用資?金比年初減?少___萬(wàn)?元。八、?立足本職，?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)分析?任務(wù)嚴(yán)格控?制原料及產(chǎn)?品進(jìn)出廠質(zhì)?量，充分發(fā)?揮質(zhì)控工作?在生產(chǎn)過(guò)程?中的“眼睛?”作用。我?廠對(duì)所有供?應(yīng)商實(shí)行“?先抽樣檢驗(yàn)?合格再允允?許送貨”的?辦法，把不?合格原料從?源頭開(kāi)始控?制，共檢驗(yàn)?進(jìn)廠原料_?__批次，?查出并按程?序退回不合?格原料__?_車(chē)次，確?保生產(chǎn)用上?合格的原材?物料，同時(shí)?共檢驗(yàn)并出?具產(chǎn)品質(zhì)量?證明書(shū)__?_余份，做?到一車(chē)一單?，保證了“?出廠產(chǎn)品優(yōu)?等品率__?_%”的目?標(biāo)，隨時(shí)對(duì)?客戶的反饋?意見(jiàn)疑惑及?時(shí)進(jìn)行溝通?，并根據(jù)客?戶要求隨時(shí)?取樣分析，?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。上半年?及時(shí)準(zhǔn)確上?報(bào)分析數(shù)據(jù)?___個(gè)，?為車(chē)間連續(xù)?、高效運(yùn)行?作出了貢獻(xiàn)?，真正起到?了生產(chǎn)“眼?睛”的作用?。九、加?強(qiáng)精神文明?建設(shè)切實(shí)做?好廉政建設(shè)?工作，不斷?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司和股?份公司關(guān)于?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?的相關(guān)文件?精神，根據(jù)?上級(jí)黨委和?集團(tuán)黨委的?統(tǒng)一部署，?結(jié)合我廠的?實(shí)際情況，?深入開(kāi)展學(xué)?習(xí)調(diào)研、分?析檢查、整?改落實(shí)三階?段的科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)，?做到了兩手?抓、兩不誤?、兩促進(jìn)，?確保了在學(xué)?習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?中尚未解決?的突出問(wèn)題?繼續(xù)得到了?有效解決。?活躍職工文?化生活，_?__參加了?集團(tuán)公司和?股份公司分?別舉辦的演?講比賽和乒?乓球、籃球?比賽活動(dòng)，?豐富了職工?的文化生活?，增強(qiáng)了職?工的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。當(dāng)?然，上半年?的工作還