公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話樣本

第3頁共3頁公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話樣本在此，?首先祝賀各?位經(jīng)過競爭?演講答辯和?綜合考察，?被聘任為公?司及各廠的?領(lǐng)導(dǎo)。我將?與大家一道?擔(dān)負(fù)起完成?董事會交給?我們的任務(wù)?，行使公司?章程賦于我?們的權(quán)力，?履行管理職?責(zé)。我想?，大家已經(jīng)?感到肩上的?擔(dān)子的份量?。集團(tuán)公司?的幾千名職?工的希望寄?托在各位的?身上，幾百?名股東的希?望寄托在各?位的身上，?集團(tuán)的發(fā)展?寄托在各位?的身上。在?我們感到榮?幸而奮發(fā)努?力的同時，?也應(yīng)感到責(zé)?任之大，壓?力之大，實?屬空前。在?當(dāng)前市場競?爭異常激烈?，以我們的?學(xué)識和能力?很難說有把?握承擔(dān)起如?此之重任。?好在有團(tuán)結(jié)?如一，傾情?實干的董、?監(jiān)兩會，有?積極向上唯?公司事業(yè)是?舉的令他人?羨慕的職工?群體素質(zhì)。?這些足以使?我們有變壓?力為動力，?與全體職工?共同努力再?創(chuàng)輝煌的膽?量和豪情。?說到表態(tài)?。我想對一?個新上任的?工作者所要?面臨的三個?新的轉(zhuǎn)變和?三個方面的?學(xué)習(xí)吧。?首先，我要?從行政管理?轉(zhuǎn)變到企業(yè)?管理，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好__?_產(chǎn)業(yè)這份?新的大功課?。其次，?我要從公務(wù)?員有路走的?過去轉(zhuǎn)變?yōu)?今天輔助企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開辟?出一條新路?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?我們___?省___產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)黨委?、董事會用?科學(xué)理念，?在開拓中國?___市場?中展現(xiàn)出來?引領(lǐng)社會_?__新時尚?的氣魄與勇?氣。我相信?，作為__?_省政府的?企業(yè)，有國?資委和省_?__局的支?持，有省_?__產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，就一定能?完成集團(tuán)總?公司制定的?——“三年?打基礎(chǔ)，五?年___階?，十年大發(fā)?展”的戰(zhàn)略?目標(biāo)。最?后，我還要?完成由__?_人到企業(yè)?新人的轉(zhuǎn)變?，向公司年?輕的領(lǐng)導(dǎo)和?員工們重新?學(xué)習(xí)企業(yè)工?作，接受上?蒼給我送來?如此優(yōu)秀先?進(jìn)的一批小?老師們。真?誠地把自己?___多年?來的___?工作文化創(chuàng)?作經(jīng)驗帶給?公司的所有?成員。把_?__人爭強(qiáng)?好勝、把痛?苦留給自己?不斷挑戰(zhàn)人?體極限，把?___快樂?帶給群眾健?康的精神帶?到新的工作?中。做個總?經(jīng)理的好助?手，公司的?好后勤，員?工們的好同?事。不辜負(fù)?省___產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)公司?黨委和董事?會的信任，?不辜負(fù)__?_經(jīng)理一次?次的登門拜?訪邀請與殷?切重托，也?不讓年輕的?大家年華失?望。堅決完?成年度__?_萬產(chǎn)值任?務(wù)，打造好?一支___?市場上的精?英團(tuán)隊。從?此后，我們?風(fēng)雨同舟，?榮辱與共。?在這里也?要對大家提?出要求：?公司對董、?監(jiān)兩會成員?和高級管理?成員的要求?，同樣實用?于各廠級領(lǐng)?導(dǎo)，那就是?各位在任職?期間，只能?在公司內(nèi)投?資，不能在?其他經(jīng)營實?體投資，不?能在其他經(jīng)?營實體從業(yè)?，更不能在?與公司有競?爭或業(yè)務(wù)關(guān)?系的企業(yè)任?職或投資。?否則，將予?以解除勞動?合同，并將?持有公司的?股份全額按?公司統(tǒng)一定?價轉(zhuǎn)讓給公?司，其風(fēng)險?金全部沒收?。我們的?任職是以完?成___年?公司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)為先?決條件，必?須千方百計?，全力以赴?確保圓滿完?成全年的目?標(biāo)。不論什?么原因凡三?個月完不成?計劃的都要?予以解職，?對屬于故意?行為，將隨?時予以解職?，并予以解?除勞動合同?。___?年是我們公?司十年一遇?的大好機(jī)遇?，我們必須?好好把握這?一機(jī)遇，把?機(jī)遇變成現(xiàn)?實。同時_?__年是公?司全面提升?管理的一年?，各位公司?領(lǐng)導(dǎo)和各廠?都要把學(xué)習(xí)?和推行現(xiàn)代?化管理方法?作為自己的?重要工作，?并且必須做?好。為了?全面完成_?__年的經(jīng)?營目標(biāo)，我?們必須注重?方針目標(biāo)的?展開，注重?過程管理，?每月都要有?計劃，有檢?查，有考核?，按照上級?考核下級的?要求認(rèn)真做?好。___?年在公司內(nèi)?部全面實施?績效考核，?并要制度化?，規(guī)范化，?并以此作為?晉級和任職?的依據(jù)。?通過競崗演?講，發(fā)現(xiàn)了?一批非常有?管理潛能的?人才，我們?要給予保護(hù)?和培養(yǎng)，可?以建立特殊?檔案，定期?或不定期的?對他們的工?作和學(xué)習(xí)情?況加以了解?，可以多為?他們提供外?出學(xué)習(xí)的機(jī)?會，使之盡?快成為公司?的管理骨干?。通過演講?答辯，我們?當(dāng)中的許多?人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)?自己學(xué)識水?平已經(jīng)難以?勝任管理工?作，因此要?抓緊學(xué)習(xí)，?盡快具備：?1)歡迎?并能應(yīng)對調(diào)?整變化的個?人精力;?2)創(chuàng)造能?夠提高激勵?他人的環(huán)境?能力;3?)進(jìn)行困難?決斷的決斷?力;4)?堅持不懈進(jìn)?