公司月工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

公司月工作計(jì)劃優(yōu)秀范文工作計(jì)劃只是給未來工作預(yù)設(shè)的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是須要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起著的就是嚴(yán)格執(zhí)行、提示信息促進(jìn)作用，可以更慢提升個(gè)人工作能力。下面就是大編入大家整理的公司月工作計(jì)劃杰出范文，期望能協(xié)助至大家!公司月工作計(jì)劃杰出范文1四月份的保安工作具體內(nèi)容如下：1、組織部門實(shí)行4月份訓(xùn)練計(jì)劃和順利完成4次培訓(xùn)。順利完成部門4月份考勤和5月份輪班。2、針對保安部執(zhí)勤阻攻記錄檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止。3、針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備發(fā)生的故障，協(xié)同工程部給與修理。4、協(xié)同消防維保保護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處置辨認(rèn)出的故障。5、協(xié)同工程部對于獲封建筑工地消防安全檢查。6、協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全小檢查。7、協(xié)調(diào)客服部對于看房驗(yàn)房退租的鑰匙管理。8、順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。9、針對放暑假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)全面落實(shí)門禁系統(tǒng)和執(zhí)勤。節(jié)后抽檢監(jiān)控記錄。順利完成部門4月份考勤和5月份輪班。10、組織部門實(shí)行5月份訓(xùn)練計(jì)劃和順利完成4次培訓(xùn)。11、組織部門順利完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)取水。12、針對4月份執(zhí)勤阻攻記錄檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)制止。13、協(xié)同消防維保保護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處置辨認(rèn)出的故障。公司月工作計(jì)劃杰出范文2一、工作目標(biāo)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，順利完成公司確認(rèn)的指標(biāo)。2、健全部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)不屈不撓、確保有力的保安隊(duì)伍。3、搞好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通交流、協(xié)同、幫助工作。4、狠抓公司保安隊(duì)伍建設(shè)，搞好招錄、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;構(gòu)成較好的從招錄、稀釋人才----

培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----取悅?cè)瞬诺牧夹匝h(huán)機(jī)制。二、主要工作計(jì)劃措施1、各服務(wù)處正確處理不好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格控制進(jìn)出各小區(qū)的人員與車輛，杜絕毫無關(guān)系人員、車輛步入小區(qū);保護(hù)小區(qū)的安全，締造寬敞、安心的定居和辦公環(huán)境。3、搞好各片區(qū)的巡查工作，特別就是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間強(qiáng)化巡查力度，確保安全。4、與公司全體員工、合作單位、租戶構(gòu)成群防群治，共管捍衛(wèi)巡查制度。5、搞好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保與__工作。三、公司安保部參考行業(yè)規(guī)范將對在校保安員展開一系列的自學(xué)與培訓(xùn)1、每周一次的車輛統(tǒng)一指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防科學(xué)知識等培訓(xùn)，通過傳授、自學(xué)和培訓(xùn)并使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中存有相同程度的提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。2、定期對全體保安人員展開公司簡介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極主動(dòng)營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3、在日常工作中鼓勵(lì)保安員提升順從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提升服務(wù)能力，在工作中認(rèn)同客戶，教育員工從心里明白我們所搞的工作，都就是為了客戶的令人滿意。公司月工作計(jì)劃杰出范文3三月份就要去了，全新一個(gè)月就要打開，在我的本職工作上，我一直維持著一個(gè)很高的完成度。直面接下來的一個(gè)月，我期望自己可以依然維持一個(gè)低的標(biāo)準(zhǔn)，在前臺這份工作上穩(wěn)步閃爍，回去同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也為公司締造一些與眾不同的價(jià)值，以下就是我之下一個(gè)月的工作計(jì)劃：一、進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人形象對于一名前臺人員來說，個(gè)人形象無疑就是很關(guān)鍵的。每一名客戶第一次走進(jìn)公司，直面的，招待他的也就是前臺人員，所以說道前臺也就是第一個(gè)和客戶關(guān)系密切的人，所以我們公司的形象感也就是由前臺人員第一時(shí)間表達(dá)的。這一個(gè)月的時(shí)間里，我對自己的形象時(shí)很著重的，每天維持淡妝微笑，在犯罪行為行事上也維持一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，期望接下來的日子我也可以穩(wěn)步維持，將這份熱情繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。二、提高服務(wù)品質(zhì)在前臺這份工作上，我也已經(jīng)存有了很多的感嘆。我指出前臺人員最重要的就是必須提升自身的而服務(wù)品質(zhì)，不管就是直面剛?cè)ス镜目蛻簦€是再次去公司的客戶，以及去公司處置糾紛的客戶，我指出我都須要維持一個(gè)最出色的服務(wù)態(tài)度。他人往往就能夠從我們的服務(wù)態(tài)度中窺見我們公司的服務(wù)品質(zhì)。所以前臺這份工作也有著非常小的責(zé)任。我會(huì)在接下來的三月份穩(wěn)步提高服務(wù)品質(zhì)，為公司的形象搞一個(gè)不好的開場。三、維持高度細(xì)致平時(shí)繁雜的事情比較的多，所以時(shí)間也非常的忙，在一天的工作當(dāng)中，我必須學(xué)會(huì)看清酌定，也必須明白如何展開精心安排。所以我會(huì)在每天上班之后為第二天的工作在心里搞一個(gè)精心安排，這樣存有節(jié)奏存有目標(biāo)的工作可以比不無目的的工作更加的新穎。其次維持一個(gè)細(xì)致的工作態(tài)度就是非常關(guān)鍵的，有時(shí)候我們犯錯(cuò)誤就是因?yàn)樨澩妫澩婢褪俏覀児ぷ鳟?dāng)中最低級的錯(cuò)誤。所以無論如何，我都會(huì)在接下來的一個(gè)月維持細(xì)致深入細(xì)致的態(tài)度展開工作。走進(jìn)公司也存有幾個(gè)月了，這幾個(gè)月的時(shí)間我存有了非常大的蛻變。一個(gè)月接著一個(gè)月的推移，使我曉得了時(shí)間的無情，所以我會(huì)把自己更多的精力資金投入入我的工作，使每一天都顯得擴(kuò)充，也每點(diǎn)時(shí)間都運(yùn)用至了地方，至少將來回憶起時(shí)，不能真的浪費(fèi)。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，不管就是接下來一個(gè)月，還是接下來一年，我都能秉持向上，浴血下去。公司月工作計(jì)劃杰出范文4今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作展開了全面鋪開，“____”品牌獲得了社會(huì)的初步尊重?？傮w上說道，成績較為喜人。為并使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在代萊年度里，公司將狠抓“一個(gè)中心”、做好“兩個(gè)創(chuàng)建”、努力做到“三個(gè)調(diào)整”、展開“四個(gè)擴(kuò)充”、著力“五個(gè)實(shí)行”。以下就是本公司的年度工作計(jì)劃：一、二要順利完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不兩張皮1、推行置業(yè)任務(wù)水解，保證策劃代理合約落空____年公司各類樓盤的銷售任務(wù)就是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按____所簽協(xié)議書，該任務(wù)的順載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)當(dāng)簽定代萊年度任務(wù)定點(diǎn)合約。為順利完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可以推行置業(yè)任務(wù)水解，至人至片。而不是純粹靠招商大廳或中心活動(dòng)?？梢詫?shí)行更為有效率的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在顯然上確保工程款的介入。在營銷形式上，應(yīng)當(dāng)健全網(wǎng)購、中心活動(dòng)推介會(huì)、上門推介會(huì)等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以構(gòu)成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，刻畫品牌不斷擴(kuò)大營銷代萊一年，公司在____年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告資金投入。其目的一就是刻畫“____”品牌，二就是不斷擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，____應(yīng)當(dāng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)多樣、版面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、色調(diào)處置等方面下功夫，防止版面雷同、違憲重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺少創(chuàng)意設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、不懈努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，就是一個(gè)有機(jī)的合作群體。代萊一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)當(dāng)狠抓營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，并使?fàn)I銷人員淪為一支能夠吃苦耐勞、存有技巧、仁義推介會(huì)的隊(duì)伍。其次就是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上奠定營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)管理草擬。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重實(shí)效積極開展工作1、融合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可取的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，____可于去年頒布《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)落后。公司建議，上述兩書在一季度由策劃代理公司基本建設(shè)頒布。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬將由招商部負(fù)責(zé)管理自行草擬《招商辦法》建議招商部在元月份出來初稿。2、成立招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作利害分析，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是招商隊(duì)伍的缺位，人員不足。()代萊一年，招商隊(duì)伍在導(dǎo)入競爭機(jī)制的同時(shí)，將搭載合乎素質(zhì)建議，敬業(yè)精神弱、存有拓展能力的人員，以期招商工作步入良性循環(huán)。3、明晰招商任務(wù)，踢不好運(yùn)營基礎(chǔ)____項(xiàng)目一期工程擬將在今年底投入使用，明年元月將資金投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)駐則就是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們無法等米下鍋，而應(yīng)當(dāng)軍馬未至，糧草先行。今年招商進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同分擔(dān)。4、搞好物流營運(yùn)準(zhǔn)備工作，合理有效率盡早資金投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它建議醫(yī)藥物流企業(yè)縱使在醫(yī)藥交易平臺的構(gòu)建、運(yùn)輸物流配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的布局上不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的就是在信息功能的互換盡早便捷方面全然推行電子化管理。因此，代萊年度，公司將與市物流研究所展開合作，簽定合作協(xié)議并按合約協(xié)議履行職責(zé)。為并使公司營運(yùn)邁向市場化，公司擬將設(shè)立物流部，擬將制訂____醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確認(rèn)設(shè)施、設(shè)備形成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意精心安排下展開。三、以無聲研發(fā)員工創(chuàng)造力為前提，不斷擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)____的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和再分求真務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”同意了____品牌的打造出，____集團(tuán)的創(chuàng)建，必須擴(kuò)充基礎(chǔ)工作、擴(kuò)充各類人才、擴(kuò)充企業(yè)文化、擴(kuò)充綜合素質(zhì)。代萊一年，公司將在“四個(gè)擴(kuò)充”上扎扎實(shí)實(shí)積極開展工作。1、擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，提升經(jīng)營環(huán)境公司所指擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，主要就是所指各部門各崗位的工作必須努力做到位，搞得微小，搞得合乎工作標(biāo)準(zhǔn)。小事搞細(xì)，細(xì)事搞皺。務(wù)實(shí)不圖實(shí)，務(wù)真不華而不實(shí)。規(guī)范犯罪行為，細(xì)致入微。通過搞好基礎(chǔ)工作，提升內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊》確認(rèn)，建議員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作積極開展的利弊得失推行有效率監(jiān)督，公司在代萊年度由辦公室主辦基本建設(shè)《____工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、擴(kuò)充各類人才，提升員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。我們必須充份認(rèn)識到，目前公司員工崗位適宜率為與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照就是存有距離的。____年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際市場需求，制訂各類人員的招錄條件，并設(shè)置招錄流程，存有目的地招攬?jiān)阜?wù)于____的各類人才，并適當(dāng)創(chuàng)建____專業(yè)人才庫，以滿足用戶____集團(tuán)公司各崗位的須要。3、擴(kuò)充企業(yè)文化，提升人文精神企業(yè)文化的結(jié)實(shí)，同樣就是競爭力弱的整體表現(xiàn)。代萊一年，____策劃代理公司在展開營銷策劃的同時(shí)，對于____文化的宣傳等方面，亦理應(yīng)代萊措施。對外就是____品牌的須要，對內(nèi)就是創(chuàng)建人與自然企業(yè)的特定建議。因此，____文化的構(gòu)成、升華、擯棄應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞____企業(yè)精神做文章，構(gòu)成內(nèi)涵多樣的____企業(yè)文化。4、擴(kuò)充綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能____集團(tuán)登記注冊后，有著相同專業(yè)的子公司，也存有相同的工作崗位。員工若想勝任工作，源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升，亦與整體素質(zhì)有關(guān)。代萊年度，辦公室應(yīng)當(dāng)制訂切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包含工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度不予實(shí)行，并使員工合乎企業(yè)的工作崗位建議。四、以加強(qiáng)企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特征，就是制度健全、齊全，繼續(xù)執(zhí)行存有據(jù)，行之有效。企業(yè)依靠制度管人，而不是“老板”管人。為并使公司管理有序展開，員工自覺淪為真正“____人”，公司將實(shí)行績效考核制、實(shí)行責(zé)任上溯制、實(shí)行末尾淘汰制、實(shí)行績效工資制、實(shí)行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)實(shí)行”，把員工切削為合乎企業(yè)建議的一流的群體。1、實(shí)行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核就是國際盛行的企業(yè)管理形式，公司建議每個(gè)員工秉持備案《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊展開檢查。考核等級的測評，主要以如期例如質(zhì)順利完成本職工作，遵守紀(jì)律為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀測評每個(gè)員工工作的好壞。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)管理檢查。2、實(shí)行責(zé)任上溯制，以提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任上溯就是全面落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵方法，也就是對事故根源隔音堵缺的可取良策。公司將制訂責(zé)任上溯制(包含獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分野獎(jiǎng)罰。即為可以責(zé)任至人，又能避免無據(jù)推斷、“修訂本”責(zé)任，并使員工踐行榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心。3、實(shí)行末尾淘汰制，以提升企業(yè)市場競爭力企業(yè)的存活發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，非常大程度依賴于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造出為特別能夠工作，特別富有創(chuàng)造力、特別富有團(tuán)隊(duì)精神的群體，就可以在市場競爭中立于不敗之地。因此，必須合乎這一建議，公司必然實(shí)行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考核員工的工作能力、工作整體表現(xiàn)。按考核等級，推行末尾出局。4、實(shí)行績效工資制，充份確保員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給與注資勵(lì)，對績劣效高的員工給與降級，這就是績效工資制的核心要素。公司在代萊年度將制訂績效工資標(biāo)準(zhǔn)，推行績效工資制。通過績效考核考核，對整體表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績出色的員工展開注資;對整體表現(xiàn)差強(qiáng)人意、工作效能低落的員工給與降資甚至出局，以并使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。公司月工作計(jì)劃杰出范文5公司各部門、各分(子)公司、各項(xiàng)目部:緊緊圍繞公司全年工作任務(wù)，融合周例會(huì)會(huì)議建議和當(dāng)前重點(diǎn)工作，公司制訂了9月份工作計(jì)劃，現(xiàn)不予印發(fā)，懇請認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，各單位還要搞好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間值守精心安排，提早精心安排和協(xié)同不好重點(diǎn)工作，搞好突發(fā)事件的應(yīng)付預(yù)案，尤其生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)單位，確保安全生產(chǎn)工作不斷不亂，穩(wěn)定展開。本月公司重點(diǎn)工作：一、生產(chǎn)方面1.太仆寺旗分公司必須詳盡介紹聯(lián)手動(dòng)力回去新疆風(fēng)電場化解—1—問題的起至始終末，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)手動(dòng)力盡快對我公司的#18風(fēng)機(jī)故障展開化解;強(qiáng)化對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，順利完成升壓站防火中劇改建奧爾奈縣工作及風(fēng)機(jī)助爬器更改工作;大風(fēng)月即將來臨，必須繼續(xù)加強(qiáng)電量營銷工作。2.國電朔州海豐公司必須認(rèn)真反思箱變修理工作，算是不好時(shí)間帳，以最為節(jié)約時(shí)間的方案順利完成損毀箱變的修理工作，并搞好水泵箱變的訂貨工作。舉一反三，對關(guān)鍵有關(guān)設(shè)備也展開檢查備份，以免不幸出現(xiàn)，發(fā)電量損壞。同時(shí)，化解不好不克補(bǔ)償裝置并網(wǎng)馬爾紹測試響應(yīng)時(shí)間不合格、不克補(bǔ)償SVG油池并無鵝卵石、虎頭山一期風(fēng)機(jī)未設(shè)置下陷觀測基準(zhǔn)點(diǎn)的問題。3.安全生產(chǎn)部要根據(jù)風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)入選廠家和技術(shù)建議，盡快積極開展招標(biāo)訂貨工作，9月份幫助右玉分公司順利完成風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)改建工作。同時(shí)，強(qiáng)化安全管理，盡快順利完成89葉片變槳?jiǎng)x車更改工作。4.各風(fēng)電場在強(qiáng)化設(shè)備縣丞、消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也必須注重風(fēng)場日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風(fēng)電場、虎頭山風(fēng)電場、太仆寺旗風(fēng)電場必須對風(fēng)場管理的所有臺賬展開整理健全，安全生產(chǎn)部非政府不好檢查。二、基礎(chǔ)建設(shè)方面1.工程管理部必須按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全力大力推進(jìn)高家堡四期，全面性謀劃，精心組織，大干實(shí)干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底順利完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋪設(shè)33臺，集電線路基礎(chǔ)全部開鑿，集電線路基礎(chǔ)淋—

2—筑城順利完成128基，鐵塔塔材進(jìn)場，科奧爾鐵塔40基，風(fēng)機(jī)吊裝平臺平坦順利完成20基，風(fēng)機(jī)中劇順利完成20基，風(fēng)機(jī)吊裝順利完成8基，箱變基礎(chǔ)開鑿順利完成20基，鋪設(shè)順利完成20基。2.工程管理部必須搞好渾源大仁莊一期招投標(biāo)計(jì)劃呈報(bào)協(xié)同工作，一手揪進(jìn)度，一手揪質(zhì)量，大力推進(jìn)工作，本月月底前順利完成升壓站綜合樓及35KV配電室基礎(chǔ)開鑿工作。大同項(xiàng)目部必須繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦?、鄉(xiāng)政府的溝通交流，協(xié)同不好征地問題，順利完成升壓站征地工作。三、前期方面1.項(xiàng)目發(fā)展部必須獲得國網(wǎng)公司大仁莊10萬千瓦、南村鎮(zhèn)項(xiàng)目互連系統(tǒng)評審計(jì)劃，獲得大仁莊10萬千瓦項(xiàng)目互連系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告國網(wǎng)經(jīng)研院審查意見,同時(shí)順利完成下深井風(fēng)電項(xiàng)目保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報(bào)告修正，并獲得審查意見。2.內(nèi)蒙項(xiàng)目部必須強(qiáng)化危機(jī)意識和時(shí)間觀念，追蹤政策變動(dòng)，強(qiáng)化與地方政府溝通交流，及時(shí)介紹有關(guān)信息，掌控最新資迅的，狠抓機(jī)遇。四、經(jīng)營管理方面1.計(jì)劃營銷部必須根據(jù)新能源事業(yè)部下發(fā)的生產(chǎn)費(fèi)用及發(fā)電量計(jì)劃，融合往年計(jì)劃順利完成情況，深入細(xì)致地與各職