生產(chǎn)調度管理制度

生產(chǎn)調度管理制度生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)第一章總則第一條為加強生產(chǎn)調度，保證生產(chǎn)組織體系高效、有序、順暢運行，最大限度地提高生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調度的基本任務是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，科學、均衡地組織生產(chǎn)領域的生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調度人員應當全面了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、崗位職責和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條生產(chǎn)調度必須處理好產(chǎn)量與質量、效益、生產(chǎn)、安全的關系。第二章生產(chǎn)調度組織體系第五條公司調度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，以總調度室（生產(chǎn)協(xié)調部）為中心，各工區(qū)、車間、部門領導和技術人員參加的調度管理網(wǎng)絡。第六條總調度室最根本的任務是負責全礦的生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，確保按生產(chǎn)計劃均衡、有序、順利生產(chǎn)。第七條日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮和統(tǒng)一調度。第八條各生產(chǎn)單位和有關部門必須在每天的晨會上，按時如實向作業(yè)部匯報工作和存在的問題，并認真執(zhí)行作業(yè)部和作業(yè)部下達的調度指令，不得拖延。第九條公司實行總調度員負責制?？傉{度員指揮企業(yè)日常生產(chǎn)，必要時可直接派人帶班上班。第十條調度指令具有權威性，基層單位和相關部門必須配合。生產(chǎn)調度有權撤銷各生產(chǎn)單位做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決策。所有生產(chǎn)工作區(qū)域和車間必須服從。如有不同意見，請分管領導和相關領導作出裁定。但是，在做決定之前，我們必須遵循生產(chǎn)調度的決定。第十一條運營部應快速、果斷、可預測地解決和處理問題，堅持準確性和及時性。情況緊急時，立即提出對策并付諸實施，及時向公司主管領導匯報。第三章綜合運行部職責第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃，經(jīng)公司批準后按計劃分期組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除脫節(jié)和不平衡，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司主管領導、分管領導及相關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和存在問題整改的落實情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位和相關職能部門對生產(chǎn)調度會決議的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)進度、設備運行和質量指標的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，有權通過調度命令或調度通知，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度企業(yè)所有車間和相關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條生產(chǎn)調度發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，來不及聯(lián)系相關。第十九條總調度室每天上午1033.6萬前準確完整地填寫每日生產(chǎn)報表，并報送領導。文章檢查調度員工作時的值班記錄；了解各部門值班領導的工作安排。第二十五條值班調度應與室內調度和巡視檢查調度相結合，并及時與生產(chǎn)單位溝通。室內調度員必須明確值班任務，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指導協(xié)調生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機運行、產(chǎn)量、質量等數(shù)據(jù)。巡回調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究，均衡組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時，注意原有燃料堆場、水泥平臺和車間維修場地；紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等。也要根據(jù)實際情況進行相應的檢查，提出整改意見。第二十六條對不服從生產(chǎn)調度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分甚至追究刑事責任。第二十七條調度人員指揮失誤，造成生產(chǎn)損失的。視情節(jié)輕重，對主管人員和部門負責人給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究刑事責任。第二十八條生產(chǎn)調度對公司生產(chǎn)實行綜合管理，堅持24小時運行輪班，每班一人。第二十九條按照生產(chǎn)調度集中統(tǒng)一指揮的原則，一切與生產(chǎn)有關的作業(yè)和指令，都要通過生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)逐級下達。情況緊急或必要時，應合理調配范圍內的人力、物力，確保生產(chǎn)順利進行、安全生產(chǎn)、保質保量、按時完成生產(chǎn)任務。第三十條緊急情況下的應急處理：當生產(chǎn)調度員接到相關工區(qū)、車間、部門的緊急呼叫時，生產(chǎn)調度員必須在最短的時間內到達現(xiàn)場。如果確認為真，需要立即撥打報警號碼（如119、110或120等。），通知調度員和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系相關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應處理或搶救。第三十一條出現(xiàn)下列情況時，各工區(qū)、車間或部門應及時向生產(chǎn)協(xié)調部報告，調度員必須立即到位。1、安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故；主要經(jīng)營指標發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；3、水、電、汽等供應困難，需要降低負荷停止或停產(chǎn)的；在崗位上飲酒、打架，擾亂生產(chǎn)秩序的；5、主要設備發(fā)生故障需要緊急檢修或設備檢修不能按計劃完成的；原料供應脫節(jié)，原礦供應不足，威脅正常生產(chǎn)；監(jiān)測崗位發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全防護措施缺失及問題。調度員現(xiàn)場確認后，及時記錄各車間或部門的報告內容，并立即組織相關部門。研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。9、在未接到生產(chǎn)調度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章調度管理第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。第三十四條機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調有關單位進行搶修。第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調部審批后，有調度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。第三十六條每天當班調度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。第六章生產(chǎn)裝置管理第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。第三十九條當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現(xiàn)場檢測一切準備就緒后方可操作。第七章調度指令管理第四十一條當生產(chǎn)受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調度令》由生產(chǎn)調度室起草，調度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。第四十三條《調度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調部留存。第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。第四十五條生產(chǎn)調度指令是在確保產(chǎn)品質量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規(guī)定的任務內容和期限組織完成。第四十六條對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)第八章生產(chǎn)調度會議制度第四十七條每天生產(chǎn)調度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調部召開主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。第四十八條每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。第四十九條每周一調度會由企劃部根據(jù)上周調度會工作指令條項實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。第五十條無論日常生產(chǎn)調度會和周一中層以上干部調度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。第五十一條各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。第五十二條各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。第五十三條調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人還要做好監(jiān)督協(xié)調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。第五十四條分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。第五十五條總經(jīng)理每周調度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調度會上要求調度工作安排協(xié)調確保統(tǒng)一指揮性。第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。第五十九條日常生產(chǎn)調度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。第六十條生產(chǎn)調度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。第九章生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，調度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。第六十二條年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。第六十三條生產(chǎn)協(xié)調部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調度內容和完成計劃的時限向調度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)（具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。第十章干部值班制度第六十五條干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成按周期輪流制主要工作是協(xié)助調度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應急協(xié)調工作。第六十六條值班領導必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導，并積極帶領和調度好“早、中、夜”各單位當班領導在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應急事務。對生產(chǎn)中的各項應急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。第六十八條值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。第六十九條因值班領導安全管理不力，節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設備事故的負主要責任第七十條為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔責任追究。第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據(jù)情況批準），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50元。第七十四條罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。第七十七條生產(chǎn)協(xié)調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。第十二章調度室監(jiān)控管理制度第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負責。第七十九條各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。第八十條各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。第八十一條生產(chǎn)協(xié)調部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私