2019年鋁型材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第1頁
2019年鋁型材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第2頁
2019年鋁型材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

鋁型材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 公司辦公室 42、 戰(zhàn)略投資部 43、 財務(wù)部 44、 人力行政部 55、 營銷中心 56、 基建工程部 67、 采購部 68、 信息技術(shù)部 69、 工業(yè)工程部 710、 技術(shù)中心 711、 制造中心 7

鋁型材企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)公司辦公室1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、編制年度經(jīng)營計劃、分解經(jīng)營目標(biāo),協(xié)調(diào)公司及所屬單位編制年度預(yù)算,跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況;2、進(jìn)行企業(yè)對內(nèi)對外的宣傳工作;3、公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)管;4、對各經(jīng)營單位戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的管理與評估;5、按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)對各部門、各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。戰(zhàn)略投資部1、制定公司(含子公司)發(fā)展戰(zhàn)略,通過投資項(xiàng)目調(diào)整及公司資本性融資項(xiàng)目實(shí)施,有效推動公司擴(kuò)大規(guī)模,形成新的利潤增長點(diǎn);2、研究分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境,參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,編制公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,按董事會要求定期或不定期對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂;3、探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項(xiàng)目,提出投資建議,進(jìn)行投資可行性分析;4、擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,提交討論研究,監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況;5、對公司所有投資項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測,對運(yùn)行狀況做出綜合評估;6、對公司的擬定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和不斷完善;7、重要投、融資活動策劃與實(shí)施工作。財務(wù)部1、公司財務(wù)核算工作,協(xié)調(diào)組織公司及所屬單位的年度預(yù)算或相關(guān)預(yù)測的編制,并在其他部門的預(yù)算或相關(guān)預(yù)測的基礎(chǔ)上編制年度財務(wù)計劃,定期對預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督和分析;2、定期撰寫關(guān)于經(jīng)營情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況的財務(wù)分析報告;3、對公司財務(wù)及經(jīng)營提出建議;4、企業(yè)財務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通,制定資金使用管理辦法,合理控制使用資金,組織監(jiān)督貨款催收、呆滯物料處理、庫存周轉(zhuǎn)等工作;5、建立成本核算管控體系,清晰成本要素與財務(wù)數(shù)據(jù)對接口徑,制定成本管理和考核辦法,提供成本考核數(shù)據(jù)。人力行政部1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人力資源管理與組織建設(shè),保證人力資源有效供給,最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長遠(yuǎn)發(fā)展;2、制定人力資源年度規(guī)劃,起草公司組織架構(gòu)及職權(quán)分配手冊;3、制定中高層管理人員薪酬方案,組織高層業(yè)績考核;4、公司人才梯隊(duì)建設(shè);5、人員招聘、薪酬核算,監(jiān)督指導(dǎo)人力資源開展日常工作;6、維護(hù)人力資源信息系統(tǒng);7、做好公司后勤保障與服務(wù)工作。營銷中心1、負(fù)責(zé)整理、分析包括市場行情、客戶需求、價格等信息;2、進(jìn)行商務(wù)合同談判,完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo);3、處理客戶投訴問題,負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃、全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進(jìn)行審批;4、審核各業(yè)務(wù)部門提交的營銷活動方案,整合公司及外部資源,建立公司統(tǒng)一的銷售平臺;5、公司產(chǎn)品體系的設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新需求的提供;6、制定銷售計劃,安排銷售培訓(xùn),組織各類產(chǎn)品銷售活動;7、擬定并組織實(shí)施公司層面的營銷培訓(xùn)計劃,建立和維護(hù)公司市場營銷信息庫,為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對外宣傳提供支持?;üこ滩?、公司新項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)測工作;2、參與、跟進(jìn)新的重大基建項(xiàng)目的設(shè)計、報批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等管理工作;3、擬定公司基建工程項(xiàng)目管理制度的制定、實(shí)施與評估;4、公司內(nèi)部所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的項(xiàng)目管理與監(jiān)督執(zhí)行;5、建立與項(xiàng)目單位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,確保按期完工與合格驗(yàn)收。采購部1、完善采購管理制度,通過優(yōu)化供應(yīng)商管理,提高議價能力,按時按質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)需求;2、責(zé)采購合同的評審組織,合同簽訂,并具體實(shí)施采購活動;3、依據(jù)采購計劃,組織與實(shí)施具體采購工作,保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng);4、實(shí)施招標(biāo)、比價詢價機(jī)制,進(jìn)行采購價格管理,控制成本努力提高采購績效;5、供應(yīng)商管理,定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核,并提交供應(yīng)商評估報告;6、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)所需,組織供應(yīng)商配合新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和試用,并對供應(yīng)商提出持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。信息技術(shù)部1、公司網(wǎng)絡(luò)資源平臺及硬件管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)及IT設(shè)備正常運(yùn)行;2、系統(tǒng)運(yùn)行與軟件開發(fā)管理:3、維護(hù)企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站;4、負(fù)責(zé)公司信息安全,建立實(shí)施信息保密制度,保證公司網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全;5、公司人員信息化技能、知識及應(yīng)用提升培訓(xùn)管理工作。工業(yè)工程部1、通過規(guī)劃、管理與創(chuàng)新,達(dá)到不斷降費(fèi)提效、提升質(zhì)量的效果,使公司生產(chǎn)流程持續(xù)改善,爭取更佳的生產(chǎn)效益;2、通過統(tǒng)籌公司各工廠布局規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),降低生產(chǎn)運(yùn)營成本并提升效率;3、通過宣傳、培訓(xùn)及標(biāo)桿示范,在全公司范圍內(nèi)普及開源節(jié)流、降費(fèi)提效的理念,提升員工的質(zhì)量意識與成本改善積極性。技術(shù)中心1、公司研發(fā)管理體系的建立健全;2、原材料、成品的檢測和管理;3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品試制及研發(fā)計劃,并組織實(shí)施;4、公司新產(chǎn)品的研究開發(fā);5、對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié),組織研發(fā)項(xiàng)目成果的鑒定和評審,提高公司的研發(fā)質(zhì)量;6、為各部門提供現(xiàn)有量產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持;7、通過參加各種學(xué)術(shù)活動、展覽會、供應(yīng)商溝通等渠道獲取各種技術(shù)信息并管理運(yùn)用;8、統(tǒng)一管理公司貝克洛品牌系統(tǒng)門窗產(chǎn)品、豪美門窗產(chǎn)品及相關(guān)門窗等各類產(chǎn)品的研發(fā)工作。制造中心1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)交付,控制成本,提升效率,完成公司既定的利潤目標(biāo);2、根據(jù)客戶訂單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論