項目質量管理監(jiān)察計劃措施組織方案

..1、質量管理體系、項目質量目標概述我公司始終堅持“質量第一”的方針，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質量活動規(guī)范有序，保證工程施工質量。質量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質量第一，確保履約。質量目標①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的質量保證體系持續(xù)有效的運行。②確保產品質量合格率100%。③杜絕重大質量責任事故。、項目質量管理原則、領導作用:在這里要突出項目經理的作用,以項目經理為組織核心并作，才能生產出用戶滿意的產品。、項目質量管理原理：系統(tǒng)原理；PDCA循環(huán)管理；PDCA分析現狀遺留問題分析現狀遺留問題轉入下期找問題分析問題原因找主要原因總結經驗納入標準AP和措施CD執(zhí)行計劃檢查效果和發(fā)現問題和措施2.1PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟全面質量管理基本可分為四個階段：階段步驟階段步驟方法和措說明施1分析質量現

排列圖 查找影響項目質量主次原因直方圖 顯示質量分布狀態(tài)，并狀，找出質量問題P

控制圖

與標準對比判斷是否正常觀察控制質量特征性態(tài)控制分析影響質 因果分析 尋找某一個質量問題量的原因 的所有原因分析主要矛盾找出主要原 相關圖因 排列圖

觀測分析質量數據之間的相關關系4制定計劃和

對策表

確定問題，制定對策，研究措施和落實有關部門，措施D 5 執(zhí)行計劃和 下達落

執(zhí)行人員及實現時間時候采取措施

計劃的中心措施C 6 檢查效果發(fā)現問題7

與步驟1同修訂章程、AA總結經驗納 工作標準提供標準化入標準規(guī)范的修訂數據8遺留問題轉反饋到下重新開始新的PDCAA入下一個循環(huán)一個循環(huán)的計循環(huán)劃中PDCA個PDCA上升的趨勢。即每經過一次PDCA2.2處理計劃APCD檢查執(zhí)行1）PDCA環(huán)A PA PA PC DC DAPC D大環(huán)套小環(huán)AAPCD上升到新水平APCD階梯式上升圖2.2 PDCA循環(huán)要點全面質量管理原理：全面質量管理的范圍不僅僅限于產品質量本身，二是包含質量管理的各個方面，既將質量管理工作從生產擴大到設計、研制、生產準備、材料采購、生產制所以全面質量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質量管理體系。質量監(jiān)控原理；質量控制是質量管理的一部分，致力與滿足質量要求。質量控制的目標就是應不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。質量保證原理；質量保證的內涵已不是單純的為了保證質量，保證質量是質量控制的任務，效性。合格控制原理；合格控制是確定項目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。、項目質量控制控制目標是指控制主體針對其控制對象實施控制所要達到的目標。在項目質量控制中，根據控制對象、控制范圍的不同，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)都具有相應的控制目標。在項目質量控制中，根據被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：其實質上是一種預防性控制；過程控制：也叫事中控制，即在轉換階段所進行的控制；量控制,事前控制事中控制事后控制質量控制方法和工具管理技術方法TQM,ISO,GB事前控制事中控制事后控制質量控制方法和工具管理技術方法TQM,ISO,GB7種工具實驗，驗收模糊數學法質量影響因素控制人員人員材料構配件機械設備方法工藝環(huán)境三階段質量控制三階段質量控制圖2.5質量控制技術與方法、項目質量保證項目質量保證的依據主要包括項目質量計劃、項目實施質量的度量結果和項項目實施質量的度量結果是有關項目質量保證和控制工作情況績效的度量和評作的具體依據。2、本項目的質量管理、項目開工前的控制明確主要管理人員職責、項目經理工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，是工程質量的第一責任者。需資源，落實質量責任制；制定項目質量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質量動態(tài)；題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質量受控。益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。組織質量事故的調查處理；不當，影響工程質量；改進和完善質量管理體系做出決策。、總工程師在項目經理的領導下，認真貫徹質量計劃和質量目標，組織編制該項部門有關規(guī)定。原因造成的重大質量事故負責，并按照“四不放過”的原則進行追查處理；和處理；推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質保書、質量記錄等竣工資料）的控制；監(jiān)察關；組織編制并審查本工程的實施性施工組織設計和主要施工方案、作業(yè)新設備，對技術和質量難點及時召開技術研討會，攻克技術難關。內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。、施工部主管按“實施性施工組織設計”要求制訂月、季、年施工計劃和物資（備）供應計劃，批準后組織實施；育，提高全員技術素質，確保按質、按量完成合同任務。、質量員/工程師負責編制本項目質量方針、目標，組織質量體系文件的編寫、審定和負責組織實施內部審核工作及糾正措施的跟蹤驗證；負責產品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，并對標識實施情況進行監(jiān)督檢查，實現可追溯性；品的檢驗、防護和交付工作；負責編寫重大質量事故報告；主持制定糾正措施；現質量問題，有權行使一票否決權。組織質量記錄表格的審核；、材料員/工程師負責按施工合同要求，組織物資（設備）應物資（設備）的質量負責；用和管理情況，對存在問題采取糾正措施；以防誤用，并及時與供料方聯系，以解決質量爭端；效益。/工程師在編制施工生產計劃時，同時下達工程質量計劃。在分析、考核施工生產計劃完成情況時，同時分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。/工程師設備部、工程技術部和質量管理部；品處置后的實施驗證；做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。、測量員/工程師做好對各工區(qū)的測量資料及樁交底，滿足施工需要；分類和歸檔。、工區(qū)作業(yè)隊隊長負責組織“工程任務單”的填發(fā)、檢查、驗收和審批；境，保證施工安全和發(fā)揮全員積極性；按月編制完成計劃情況、工程質量情況和成本情況報告，總結經驗，理。、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理、項目的過程控制：、文件、記錄資料的控制外來文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的各類文件，或者是業(yè)主向承包商發(fā)出的各類文件。外來文件包括施工設計圖紙、設計修改通知、要求、批準、施工備忘錄、會議紀要等內容；承包商文件包括設計文件、施工文件等，設計文件有承包商負責設計的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術方案、措施、施工聯系單、備忘錄、報告、申請等；2.2.2、記錄X、文件資料的管理、收文、登記外來文件，由行政管理部的文件管理員負責收文，并進行規(guī)范化登記；、文件分發(fā)、傳閱、歸檔、文件落實處理及反饋根據總工程師意見，具體經辦落實部門負責文件相關工程事務的處理，并將處理結果向主管領導及時反饋。、包商設計、施工文件的控制、文件的編制(2)、文件的編碼各類不同類型的文件進行不同文號的編碼，相同類型的文件按相同的文號和文件形成時間的先后順序流水編碼，文件的分類與編碼要科學合理，以便翻閱、查找及歸檔；、文件的內審及簽發(fā)、文件的發(fā)放、歸檔文件簽發(fā)后，由文件管理員根據合同規(guī)定的文件份數向監(jiān)理工程師發(fā)放并進行規(guī)范化的發(fā)文登記，并及時歸檔；、文件的批準監(jiān)理工程師收到文件后同時，按合同規(guī)定進行審批并簽署相應的審批意見，審批意見一般包括“批準照此執(zhí)行批準的設計及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得監(jiān)理工程師的批準；（6監(jiān)理工程師批準后的設計及施工文件，由項目總工程師簽署分發(fā)傳閱意見，由文件管理員及時分發(fā)給相關部門和施工作業(yè)隊，用于工程的施工。、記錄的控制記錄的形成記錄是工程施工質量管理監(jiān)控過程中形成的各類質量控制原始記錄，它的內記錄的傳遞質量管理部負責記錄的傳遞，所有原始記錄在形成后的規(guī)定時間內，由記錄人向質量管理部提交原始記錄原件，記錄人保留記錄的副本，質量管理部收集整理并對原始記錄原件進行歸檔，并根據相關要求，定期（如一個月）以質量報表的形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始記錄的復印件。記錄的認可與接受文件資料的移交工程竣工時，根據有關工程文件檔案資料管理的規(guī)定，對工程文件資料進行整理歸檔，并移交給監(jiān)理工程師。、工程材料、構配件質量控制管理(1)建設單位對工程結構影響大、工程部位重要的材料進行進場審批。(.2)各單位必須申報的材料有鋼材、預應力材料（預應力鋼筋、鋼絞線、錨具、成孔材料、商品混凝土、路面基層材料（二灰砂礫等、路面面層材料（青混凝土等、防水材料、各種管材、預制梁板、鋼結構（鋼箱梁等）及其它對工程質量影響重大建設單位認為應該申報的材料。對已實施的工程部位返工處理。28進場報驗表及其所要求附件有關資料一式三份報監(jiān)理工程師審核。7―14監(jiān)理單位對承包人申報的文件進行審查，必要時會同建設單位對申報廠家考察，總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表上簽署意見后報建設單位。建設單位根據申報廠家的資質情況、質量檢驗情況、生產能力、服務質7―14鋼材申報的要求施工單位在申報鋼材有關資料時，除報送工程物資選樣送審表和工程物機構，必要時建設單位有權要求施工單位直接從鋼材生產廠家購貨；建設單位批準鋼材進場后，施工單位和監(jiān)理單位必須按照規(guī)定對鋼筋外使用同時在必要時建設單位將根據情況予以抽檢。本工程的施工過程負責人質量控制生產內部控制工地總負責人： 高級工程師。職責內容:負責本工程生產組織、施工、管理的具體工作。負責組織本合同的質量體系設計、質量管理、評審、修訂和實施。臨時工程質量負責人： 工程師。土方工程質量負責人： 工程師。職責任務：根據土方開挖土方回填的規(guī)范要求，編寫施工過程中產生的施工和控制程序清單及現場簽證，并整理質控資料上交質量部。路體工程質量負責人： 工程師。它構造物工程質量負責人： 工程師。職責任務：根據設計要求及相關規(guī)范，對排水及其它構造物的基礎開挖、處理及各類混凝土澆筑進行檢查控制，對排水及其它構造物工程的整體質量負責，參與外部對排水及其它構造物工程的質量檢查。編寫施工過程中產生的施工和控制程序清單及現場簽證，并整理質控資料上交質量部。生產外部控制工地總負責人： 高級工程師。職責任務清單：負責生產管理，指揮和協調施工生產；負責施工現場的各項工程的檢測及驗收的全部工作；負責與監(jiān)理單位的現場監(jiān)督工作；負責現場第三方聯合檢查的組織及現場各類簽證工作；對整個工程的質量負責。實驗室控制負責人： 工程師。職責任務清單：負責本工程的材料檢測；負責本工程施工質量的監(jiān)測；負責使用材料的配合比及各項指標實驗；對本工程的質量負檢測責任。測量控制負責人： 工程師。職責任務清單：負責對本工程的標高、外形尺寸放點布控；負責本工程各類建筑物的外觀質量的檢測；負責施工過程中的跟蹤測量；對本工程的坐標位置負責。檢查