河北住宅樓監(jiān)理規(guī)劃

.xxx社區(qū)起步區(qū)住宅小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃編制:審批:河北xxx工程項目咨詢有限公司年月日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理的工作方法及措拖監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施為明確xxx社區(qū)起步區(qū)住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、依據(jù)、方法、措施，便于，促進工程項目進度、質(zhì)量、安全、投資等管理目標實現(xiàn)，全面履行監(jiān)理合同約定編制本規(guī)劃，項目實施過程中據(jù)實際情況應(yīng)調(diào)整補充，提高針對性切實起到指導(dǎo)、規(guī)范項目監(jiān)理的作用。工程項目概況工程概況：本工程位于石家莊市xxx新區(qū)，包括11棟住宅工樓、一座地下車庫、一座會所、一所六班幼兒園、兩棟沿街商業(yè)，建筑面積22.2萬平米。住宅樓地下2層地上18層，天然地基、筏板基礎(chǔ)、剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級三級。部分主樓通過一層地下車庫相連，車庫采用天然地基、筏板三級抗震基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)體系。地下防水等級二級（配電間一級）；建筑耐火等級一級，耐火極限梁板柱分別為2、1.5、3小時；建筑正常使用年限50年。該工程計劃年月日開工，年月日竣工，合同工期月；工程總投資萬元項目基本情況：建設(shè)單位：河北xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：河北xxx建筑設(shè)計有限公司設(shè)計單位：河北xxxx研究院有限責任公司監(jiān)理單位：河北xxx工程項目咨詢有限公司施工單位：xxx建設(shè)————第一標段（1、4、5號樓及車庫）南通xx————第二標段（2、3、7、8、9、10號樓及車庫）石家莊xx————第三標段（6、11號樓）監(jiān)理工作范圍：正定新區(qū)xxx社區(qū)起步區(qū)住宅小區(qū)施工圖范圍內(nèi)全部工程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：對本工程的進度、質(zhì)量、安全進行全面控制，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)做好投資控制，完善合同管理、信息管理，積極組織協(xié)調(diào)促進項目監(jiān)理目標實現(xiàn)。具體內(nèi)容如下：根據(jù)工程具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則;審核批準施工單位工程開工報告；審核確認承包單位選擇的分包單位；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查施工定位、測量放線成果，現(xiàn)場實測抽檢驗收。審核總施工進度、月施工進度計劃，督促檢查落實情況。審查施工單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，存在嚴重安全隱患下達停工令，拒不整改上報甲方、監(jiān)督機構(gòu)。審查設(shè)計變更、協(xié)同建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；監(jiān)督施工單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，驗收檢驗批分項工程質(zhì)量，簽署工程計量、付款憑證；抽查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段進行監(jiān)理評估，及時提出調(diào)查意見；督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議處理索賠事宜；督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織工程竣工預(yù)驗收，參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見；核查工程結(jié)算。定期向建設(shè)單位報告工程項目實施情況。監(jiān)理工作目標進度監(jiān)理目標：與施工合同工期目標一致：2011年月日至2012年月日質(zhì)量監(jiān)理目標：根據(jù)合同約定及法律法規(guī)要求，滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收評定標準要求，質(zhì)量合格。安全監(jiān)理目標：杜絕死亡、避免重傷，減少一般安全事故，實現(xiàn)市級文明工地的目標。

投資控制目標：協(xié)助業(yè)主，通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費用控制在《建設(shè)工程施工合同》約定的投資目標內(nèi)。合同管理、信息管理目標：及時解決合同爭議及糾紛，促進合同全面履行。通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理規(guī)范、有序，信息檔案真實、完整反映工程實施狀況，促進工程項目管理目標實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作目標：通過及時、恰當協(xié)調(diào)方法，參建各方的步調(diào)一致，共同努力解決問題，促進項目順利開展。監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。建設(shè)工程監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理委托合同、補充協(xié)議及附件；施工招投標文件、施工合同?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001等相關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、工程技術(shù)標準。施工圖紙及說明文件/設(shè)計變更/工程洽商文件。其他項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理員水暖監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理崗位備注男42工程管理總監(jiān)理工程師男44土建總監(jiān)代表男43土建監(jiān)理工程師男43土建監(jiān)理工程師男46土建監(jiān)理工程師男54土建監(jiān)理工程師女40土建監(jiān)理工程師男36土建監(jiān)理工程師男54土建監(jiān)理工程師男57土建監(jiān)理工程師男49水暖監(jiān)理工程師男56電氣監(jiān)理工程師男52機電監(jiān)理工程師男45電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理崗位職責項目總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。對監(jiān)理工程師進行日?？己?，并留有記錄。對旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進行檢查和簽認。定期并及時的向業(yè)主提交工程實施的情況報告；重要協(xié)調(diào)事項向業(yè)主報告；工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報告；總監(jiān)代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；監(jiān)理規(guī)范禁止授權(quán)的除外。專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員工作職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況、并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄對加工制度及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員的職責：在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；確保及時性和完整性。收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。參加《監(jiān)理月報》的編制。做好工程照片的收集保管工作。負責監(jiān)理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀要，電話通知等）的記錄備案工作；協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。負責辦公設(shè)施日常維護工作。及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。見證取樣送檢職責熟悉檢驗試驗技術(shù)標準，認真落實國家及地方的政策法規(guī)。協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。負責工程中試驗的日常監(jiān)督與管理工作。做好試驗的見證、送檢工作。做好見證取樣的計劃及臺帳管理。試驗信息及時向總監(jiān)及相關(guān)人員反饋。安全工程師職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。檢查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)，檢查有無安全生產(chǎn)許可證。審查施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員的操作資格證書。參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。復(fù)查施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護。復(fù)查施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。監(jiān)理工作程序基本程序：開工報審、施工組織設(shè)計（方案）報審、分包單位報審程序、測量放線報驗、原材料構(gòu)配件報驗報審、施工設(shè)備報驗、圖紙交底會審程序、設(shè)計變更審批程序、分項分部檢驗批報驗報審程序、隱蔽工程驗收程序、竣工預(yù)驗收程序、施工進度計劃報審程序、工程計量支付程序、竣工結(jié)算程序、事故處理程序。監(jiān)理流程圖：9.1質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃熟悉設(shè)計文件熟悉設(shè)計文件參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計（方案）審查施工組織設(shè)計（方案）分項、分部工程質(zhì)量驗收審核、檢查和簽認分項、分部工程質(zhì)量驗收審核、檢查和簽認審查分包單位資格編制監(jiān)理實施細則測量放線復(fù)核審查、簽發(fā)開工報審表沉降觀測復(fù)核施工過程監(jiān)理隱蔽工程驗收施工過程的巡視檢查旁站監(jiān)理檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查現(xiàn)場標養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控工程質(zhì)量事故處理過程的監(jiān)理單位工程施工完畢編寫樁基/地基與基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評估報告單位工程竣工驗收備案程序?qū)彶榉职鼏挝毁Y格編制監(jiān)理實施細則測量放線復(fù)核審查、簽發(fā)開工報審表沉降觀測復(fù)核施工過程監(jiān)理隱蔽工程驗收施工過程的巡視檢查旁站監(jiān)理檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查現(xiàn)場標養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控工程質(zhì)量事故處理過程的監(jiān)理單位工程施工完畢編寫樁基/地基與基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評估報告單位工程竣工驗收備案程序9.2、原材料、構(gòu)配件驗收流程合格合格不合格可更換供應(yīng)商否上報同意選定原材料、構(gòu)配件供應(yīng)商承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位廠家檢驗、考察審批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方取樣復(fù)試、驗收監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場施工使用定期上報、歸檔9.3分包單位資格報審程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見，必要時進行考察總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意9.4分項檢驗批批工程施工監(jiān)監(jiān)理流程整改承包方承包方分項檢驗批工程完工自檢合格分項檢驗批工程施工承包方審核資料、現(xiàn)場驗收監(jiān)理方不同意同意進行下一道工序上報業(yè)主、歸檔整改承包方承包方分項檢驗批工程完工自檢合格分項檢驗批工程施工承包方審核資料、現(xiàn)場驗收監(jiān)理方不同意同意進行下一道工序上報業(yè)主、歸檔承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正合格不合格9.5隱蔽、分項項、分部工程程簽認程序承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正合格不合格承包單位承包單位達到隱蔽、分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫隱蔽工程驗收記錄《分項/分部工程施工報驗表》承包單位填寫隱蔽工程驗收記錄《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收簽認簽認分項工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場隱蔽驗收監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收簽認簽認分項工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場隱蔽驗收審查分項驗收記錄、現(xiàn)場核查承包單位隱蔽施工承包單位隱蔽施工承包單位隱蔽施工繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件承包單位隱蔽施工繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程是否合格單位工程施工完畢，施工單位經(jīng)自查評定達到合格要求（施工單位）填寫《工程竣工報驗單》（監(jiān)理單位）組織竣工預(yù)驗收（施工單位）整改（總監(jiān)）簽署《工程竣工報驗單》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（監(jiān)理單位）編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》（附表七）（施工單位）填報《工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）》（附表四）（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站報告竣工驗收時間、地點、驗收組名單（建設(shè)單位）組織驗收組，并制定驗收方案參加（建設(shè)單位）組織竣工驗收驗收合格是否合格單位工程施工完畢，施工單位經(jīng)自查評定達到合格要求（施工單位）填寫《工程竣工報驗單》（監(jiān)理單位）組織竣工預(yù)驗收（施工單位）整改（總監(jiān)）簽署《工程竣工報驗單》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（監(jiān)理單位）編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》（附表七）（施工單位）填報《工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）》（附表四）（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站報告竣工驗收時間、地點、驗收組名單（建設(shè)單位）組織驗收組，并制定驗收方案參加（建設(shè)單位）組織竣工驗收驗收合格9.69.6單位工程竣工驗收備案流程不合格合格合格（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》7日前（建設(shè)單位）提出《建設(shè)工程竣工驗收報告》（質(zhì)監(jiān)站）提交《單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告》（建設(shè)單位）提出《建設(shè)工程竣工驗收報告》（質(zhì)監(jiān)站）提交《單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告》（備案部門）簽署《建設(shè)工程竣工驗收備案表》（備案部門）簽署《建設(shè)工程竣工驗收備案表》請建設(shè)單位復(fù)印一份《建設(shè)工程竣工驗收備案表》并加蓋公章請建設(shè)單位復(fù)印一份《建設(shè)工程竣工驗收備案表》并加蓋公章9.7工程質(zhì)量、安安全事故處理理工作程序發(fā)生質(zhì)量、安全事故發(fā)生質(zhì)量、安全事故承包單位調(diào)查分析監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，視情況及時簽發(fā)停工令承包單位調(diào)查分析監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，視情況及時簽發(fā)停工令填寫事故報告單、事故詳情分析及處理方案填寫事故報告單、事故詳情分析及處理方案進一步分析，再次呈報事故處理方案進一步分析，再次呈報事故處理方案必要時，邀請監(jiān)督站及有關(guān)專家參加項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報必要時，邀請監(jiān)督站及有關(guān)專家參加項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聽取施工單位匯報監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主審定方案監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主審定方案不同意同意不同意同意承包單位承包單位充分調(diào)查承包單位組織實施方案承包單位組織實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理督促實施不合格監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主檢查驗收不合格監(jiān)理、設(shè)計、項目業(yè)主檢查驗收合格合格承包單位提交處理結(jié)論、報告、并提出復(fù)工申請承包單位提交處理結(jié)論、報告、并提出復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令，總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令，事故處理資料整理歸檔9.8變更監(jiān)理理工作程序圖圖設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書不同意3．按原計劃施工2．監(jiān)理機構(gòu)審核建議書同意4．發(fā)包人審批不同意4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計單位進行行變更設(shè)計7.承包人施工66．監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖88．監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價10．監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9．承包人報價否111．發(fā)包人、承包人是否接受1212．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格13．一致13．一致14．進行變更支付是14．進行變更支付否16．進入爭議解決的程序16．進入爭議解決的程序15．監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格9.9工程停、復(fù)復(fù)工工作程序序發(fā)生須停工事件，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令發(fā)生須停工事件，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指令（必要時征得建設(shè)單位同意，）施工單位拒不整改，上報質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)施工單位拒不整改，上報質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)承包單位按監(jiān)理指令要求承包單位按監(jiān)理指令要求整改處理承包單位繼續(xù)整改承包單位填寫復(fù)工申請承包單位繼續(xù)整改承包單位填寫復(fù)工申請不認可，不認可，監(jiān)理工程師審查處理情況監(jiān)理工程師審查處理情況認可認可簽發(fā)復(fù)工指令簽發(fā)復(fù)工指令施工繼續(xù)進行施工繼續(xù)進行9.10進度控制制監(jiān)理工作程程序圖1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機構(gòu)審批同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃4．承包人編報年、季、月施工進度計劃6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進度計劃5．監(jiān)理機構(gòu)審批7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告，編制施工周報同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告，編制施工周報8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查月、周施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查月、周施工進度9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符10是否影響總工期、后續(xù)工作安排10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度否14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求是否13．修訂進度計劃13．修訂進度計劃9.11月工程計計量與支付基基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程驗收簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程驗收簽認承包單位工程計量報審承包單位工程計量報審雙方協(xié)商雙方協(xié)商設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》不同意不同意三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核不同意不同意三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》同意不同意同意不同意建設(shè)單位負責審批建設(shè)單位負責審批同意建設(shè)單位向承包單位支付同意建設(shè)單位向承包單位支付十、監(jiān)理的工作方方法及措拖本項目監(jiān)理部在建建設(shè)單位/項目管理部的監(jiān)督、指指導(dǎo)下開展工工作，按建設(shè)設(shè)單位對監(jiān)理理單位的授權(quán)權(quán)范圍和工作作要求，依據(jù)據(jù)建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂的工程施施工承包合同同，對本項目目的施工準備備期和施工期期實施全過程程監(jiān)理，以“廉潔、守法法、公正、誠誠信”為職業(yè)準則,以“公平、獨立立、自主”為工作原則,依據(jù)國家工工程建設(shè)法律律與行政法規(guī)規(guī),按照國家及及工程驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定和質(zhì)量檢檢驗標準進行行監(jiān)理工作。監(jiān)理的工作方法1．核實、驗收核實是監(jiān)理工程師師對承包人所所報送的各類類報表進行審審查的方法，通通常需進行書書面數(shù)據(jù)的核核算和現(xiàn)場實實地的核對。驗收是監(jiān)理人員在在施工單位自自檢合格的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)設(shè)計要求及及國家規(guī)范、標標準進行的檢檢驗、核準活活動。2．試驗、見證師人的性質(zhì)的經(jīng)樣內(nèi)場獲表數(shù)根范監(jiān)全情3．測量、平行檢驗測量是監(jiān)理工程師師對承包人施施工的建（構(gòu)筑物）的平面位置置與高程、幾幾何尺寸等進進行控制的重重要手段，包包括工程量的的計量。主要要通過現(xiàn)場復(fù)復(fù)測、跟蹤測測量、驗收抽抽測來實施。平行檢驗是監(jiān)理人人員利用一定定的檢測或檢檢查手段，在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，按照一定定的比例獨立立進行檢查或或檢測。4．旁站旁站是監(jiān)理工程師師對承包人各各項施工活動動進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督的方法，對對于施工條件件復(fù)雜，質(zhì)量量難于保證的的關(guān)鍵工序及及關(guān)鍵部位；；對于某些質(zhì)質(zhì)量易于產(chǎn)生生缺陷或產(chǎn)生生缺陷后難補補救的部位，要要進行全過程程的旁站；對對于施工質(zhì)量量相對穩(wěn)定，由由多道工序組組成的施工過過程，可進行行間隔不連續(xù)續(xù)的旁站。5．巡視巡視是監(jiān)理工程師師了解工程施施工質(zhì)量狀況況的基本方法法，可以對整整個工程各方方面進行巡查查，也可以對對部分工程施施工部位進行行檢查，巡視視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不規(guī)范的施施工操作或存存在的施工質(zhì)質(zhì)量隱患。6.通知、指令指令是監(jiān)理工程師師以書面文件件的形式通知知并指出承包包人施工中存存在的質(zhì)量、安安全等問題，是是進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理必不可少少的手段。通知一般為有關(guān)施施工過程中與與監(jiān)督管理有有關(guān)問題、事事項的通知，即即監(jiān)理通知、會議紀要、備忘錄、情況通報等，分口頭通知、文件通知。工程質(zhì)量控制的措措施質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)（1）經(jīng)圖審機構(gòu)審查查合格的地質(zhì)質(zhì)勘察報告和和設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計引用標準及相關(guān)設(shè)計資料；（2）質(zhì)量評定標準及施施工驗收規(guī)范范；（3）組織設(shè)計技術(shù)交底底及圖紙會審審；（4）工程有特殊要求時時，另指出質(zhì)質(zhì)量指標及驗驗收標準。2、審查施工現(xiàn)場的的三通一平到到位情況。3、審查工程定位、標標高基準樁定定位情況，進進行復(fù)測復(fù)查查。4、審查施工現(xiàn)場平平面布置情況況，施工現(xiàn)場場應(yīng)按施工平平面圖布置，做做到車流順暢暢，物料堆放放有序，現(xiàn)場場整潔。5、工程所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制（1）工程所用材料、成成品、半成品品，施工單位位應(yīng)履行報驗驗程序；（2）審核工程所用材料料、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書；；審批承包商商的混合料配配合比設(shè)計和和試驗結(jié)果或或質(zhì)量證明文文件；（3）某些工程材料、制制品使用前還還需進行抽檢檢或試驗。材材料、制品抽抽檢或試驗的的范圍根據(jù)工工程性質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要求求另行確定；；（4）凡采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；（5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家，應(yīng)核查其其生產(chǎn)許可證證，并考察生生產(chǎn)工藝及質(zhì)質(zhì)保體系；（6）節(jié)能材料、半成成品、產(chǎn)品必必須經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測機構(gòu)構(gòu)檢測合格。6、施工機械的質(zhì)量控控制所有設(shè)備，在安裝裝前按相應(yīng)技技術(shù)說明書的的要求進行質(zhì)質(zhì)量檢查，自自檢合格后，履履行報驗監(jiān)理理程序；（1）審查承包商為工程程配備的施工工機械是否滿滿足技術(shù)和數(shù)數(shù)量的要求。機械的使用狀態(tài)應(yīng)應(yīng)有機管員進進行確認，凡凡直接危及工工程質(zhì)量的施施工機械，應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說明明書查驗其相相應(yīng)的技術(shù)性性能，不符合合要求的，不不得在工程中中采用；（2）施工中使用的衡器器、量具、計計量裝置等設(shè)設(shè)備必須有技技術(shù)監(jiān)督部門門檢測證明。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施（1）審查施工單位資資質(zhì)，審查分分包單位的資資質(zhì)，審查施施工單位所用用試驗室的資資質(zhì)；施工單單位應(yīng)按程序序進行分包單單位資質(zhì)報審審。（2）核查施工單位質(zhì)質(zhì)量保證工作作體系，并審審查現(xiàn)場管理理人員、施工工人員的到位位及持證上崗崗情況；要求施工單位根據(jù)據(jù)工程項目的的組織結(jié)構(gòu)和和質(zhì)量要求，建建立質(zhì)量保證證體系以適應(yīng)應(yīng)工程項目的的需要，按合合同規(guī)定的技技術(shù)標準進行行內(nèi)部的質(zhì)量量控制和檢評評活動，體系系中要有明確確的質(zhì)量目標標，質(zhì)量管理理職責、質(zhì)量量管理程序和和辦法。（3）審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法和方案；（4）審核施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；（5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。（6）完善質(zhì)量報告制制度，及時與與項目管理部部溝通，取得得業(yè)主及管理理部的支持。（7）主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系系，匯報在本本項目開展質(zhì)質(zhì)監(jiān)工作的具具體辦法，爭爭取質(zhì)監(jiān)站的的指導(dǎo)和幫助；；8、組織圖紙會審、參參加設(shè)計交底底首先組織監(jiān)理人員員熟悉圖紙，了了解工程特點點，關(guān)鍵部位位的質(zhì)量要求求，還要注意意各部位圖紙紙有無矛盾，是是否完整交圈圈；設(shè)計中使使用材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準要要求；規(guī)定的的施工工藝是是否符合現(xiàn)行行施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)定等等，將問題匯匯總后，通過過建設(shè)單位交交設(shè)計單位答答復(fù)，必要時時提出監(jiān)理的的建議；協(xié)助業(yè)主組織施工工單位認真進進行圖紙自審審,組織相關(guān)單單位參加圖紙紙會審,形成會審記記錄。審查設(shè)計變更洽商商記錄，必須須符合規(guī)范、技技術(shù)和質(zhì)量標標準要求，內(nèi)內(nèi)容表述清楚楚，圖示要規(guī)規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認同意后方方能執(zhí)行。9、審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計、施工工方案和相關(guān)關(guān)技術(shù)文件。施工單位應(yīng)在開工工前七日內(nèi)提提交施工組織織設(shè)計或者施施工方案并填填報施工組織織設(shè)計或施工工方案報審表表和施工進度度計劃報審表表，重要的分分項、分部工工程施工方案案應(yīng)在施工前前七天提交監(jiān)監(jiān)理方。施工方案中對保證證工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)有可靠的技技術(shù)和組織措措施，監(jiān)理單單位在審查后后以書面形式式批復(fù)施工單單位。手前總師持點工是目況和術(shù)時環(huán)安理織施施工行程實措靠對保否全工符；工可日是經(jīng)審定同意的施工工組織設(shè)計（施施工方案），施施工單位不得得隨意改動，必必須嚴格執(zhí)行行。監(jiān)理工程程師定期對施施工方案的適適用性、合理理性、可行性性作出分析、評評價，并在施施工中不間斷斷地跟蹤檢查查施工組織設(shè)設(shè)計的執(zhí)行情情況。結(jié)合監(jiān)理工程項目目的具體情況況，要求施工工單位編制重重點分部(項)工程的施工工方案。對施工單位的每個個分項、檢驗驗批應(yīng)有技術(shù)術(shù)交底文件，是否有技術(shù)質(zhì)量保證措施及實施情況進行核查。質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量量控制（1）對關(guān)鍵部位、特殊殊工序應(yīng)設(shè)立立質(zhì)量控制點點，編制詳細細監(jiān)理細則，實實施旁站監(jiān)理理，并留有現(xiàn)場錄錄像或照片等等永久保留資資料；嚴格加加以控制。（2）核查施工單位的的技術(shù)交底編編制情況，檢檢查施工工藝藝是否符合技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，是否按按開工前監(jiān)理理工程師批準準的施工方案案進行施工。（3）檢查施工中所使用用的原材科、混混合料是否符符合經(jīng)批準的的質(zhì)量標準；；監(jiān)理工程師師督促施工單單位嚴格按設(shè)設(shè)計和合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準，對材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備組織考察察、訂貨、采采購、包裝和和運輸；嚴格格按標準進行行檢查驗收，進進場后按要求求存放和保管管。凡進場的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，施工單位位應(yīng)提前在自自檢、自驗，判判定合格后，填填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》，并附出出廠質(zhì)量證明明、試驗報告告、進口物質(zhì)質(zhì)的商檢證、檢檢驗、測試報報告等質(zhì)量證證明文件。當當對部分檢測測項目有爭議議或?qū)ζ滟|(zhì)量量有懷疑時，將將由合作單位位試驗室進行行補充檢驗合合格，經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認認后可用于工工程上，產(chǎn)品品應(yīng)有標識和和可追溯性。原材料、構(gòu)配件等等嚴格按要求求進行見證取取樣送檢試驗驗。構(gòu)配件、半成品、設(shè)設(shè)備等在加工工定貨之前，其其明細表、訂訂貨材料等的的質(zhì)量標準、樣樣品或材料應(yīng)應(yīng)分別經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查，對選定的的廠家需經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師認認可后方可使使用。（4）對已完工程的質(zhì)量量按規(guī)范要求求的項目和抽抽樣頻率進行行各項檢驗和和獨立試驗；；施工試驗資資料應(yīng)隨工程程進度將試驗驗結(jié)果報送監(jiān)監(jiān)理。（5）要求施工單位按規(guī)規(guī)劃、設(shè)計要要求，準確定定出平面、高程控制制網(wǎng)測設(shè)，并并進行內(nèi)業(yè)計計算和成果驗驗收；然后監(jiān)監(jiān)理工程師進進行檢查復(fù)測測。在施工過程中，還還需對每個單單位工程、分分項、部位的的位置及高程程經(jīng)常進行定定位和檢查。本項監(jiān)理工作主要要是對施工單單位所設(shè)置的的場地平面、高高程控制網(wǎng)的的測設(shè)和復(fù)核核；對管線的的中線控制坐坐標、特殊點點（折線點、拐拐彎點）的坐坐標控制點和和高程控制點點進行嚴格的的檢查和復(fù)核核。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常現(xiàn)場巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中出出現(xiàn)不符合設(shè)設(shè)計、規(guī)范、標標準、規(guī)程要要求的施工，應(yīng)應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知知，要求施工工單位整改，對對嚴重問題或或會產(chǎn)生質(zhì)量量、安全事故故或隱患者，應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見后發(fā)發(fā)工程暫令指指令，監(jiān)督施施工單位整改改、返工，達達到質(zhì)量標準準。3、做好隱蔽工程檢查查驗收基槽、關(guān)鍵部位的的隱蔽工程中中間檢查驗收收是監(jiān)理工程程師控制質(zhì)量量的重點；依據(jù)規(guī)定需需要的隱檢項項目，施工單單位自檢合格格，專職質(zhì)檢檢員驗收簽認認后，在隱蔽蔽工程進行24小時前向監(jiān)監(jiān)理工程師報報驗，并附質(zhì)質(zhì)量保證資料料，監(jiān)理工程程師檢查合格格簽認后，方方可進行隱蔽蔽和下道工序序。4、做好設(shè)計變更及技技術(shù)核定的處處理工作施工單位提出的變變更設(shè)計申請請或施工洽商商，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)組組織專業(yè)工程程師審查。同同意后由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計單位進行行變更設(shè)計，再再提交施工單單位施工。5、工程質(zhì)量事故處理理質(zhì)量事故原因、責責任的分析；；質(zhì)量事故處處理措施的商商定；批準處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；處理措施施效果的檢查查；6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。未經(jīng)檢驗即進行下下一道工序作作業(yè)者；工程質(zhì)量存在隱患患，經(jīng)指出后后未采取有效效改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；7、嚴格單項工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度8、做好質(zhì)量、技術(shù)簽簽證，凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有法律效力力的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師親自簽簽署。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志志11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會12、定期向總監(jiān)、招標標人報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況13、做好監(jiān)理資料的的管理工作工程項目的監(jiān)理工工作，以項目目監(jiān)理規(guī)劃為為依據(jù)，對合合同管理和監(jiān)監(jiān)理技術(shù)資料料嚴格按照建建設(shè)工程項目目資料檔案管管理規(guī)定分類類建檔，并設(shè)設(shè)置專管人員員負責歸檔?？傊谑┕るA段段推行以動態(tài)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為為輔的管理辦辦法,主要抓住事事先指導(dǎo),事中檢查、事事后驗收三個個環(huán)節(jié)。一切切以數(shù)據(jù)說話話,一切以書面面為根據(jù),做好提前預(yù)預(yù)控,從預(yù)控角度度主動發(fā)現(xiàn)問問題,對重點部位位、關(guān)鍵工序序進行動態(tài)控控制。質(zhì)量的事后控制1、做好分部（項）工工程驗收2、做好單位工程竣工工驗收按工程質(zhì)量驗收評評定標準要求求、設(shè)計文件件和施工合同同規(guī)定之內(nèi)容容施工完成后后，施工單位位提交工程竣竣工報告及驗驗收申請后，由由項目監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行初驗驗評定，初驗驗合格后，監(jiān)監(jiān)理向建設(shè)單單位提交工程程竣工初驗質(zhì)質(zhì)量評估報告告；建設(shè)單位位組織設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工、建建設(shè)等單位進進行驗收，并并按《房屋建建筑工程竣工工驗收備案管管理辦法》的的要求辦理工工程竣工驗收收備案，提交交驗收報告。3、審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料4、作好缺陷責任期的的質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查工作施工階段是使工程程設(shè)計意圖最最終實現(xiàn)并形形成工程實體體的階段,也是最終形形成工程產(chǎn)品品質(zhì)量和工程程項目的使用用價值的重要要階段。因此此施工階段的的質(zhì)量控制不不但是施工監(jiān)監(jiān)理重要的工工作內(nèi)容,也是工程項項目質(zhì)量控制制的重點。監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程施工的的質(zhì)量控制,就是按合同同賦予的權(quán)力力,圍繞影響施施工質(zhì)量的各各種因素對施施工進行有效效的監(jiān)督和管管理。監(jiān)理人人員應(yīng)根據(jù)合合同文件及有有關(guān)規(guī)程規(guī)范范的質(zhì)量要求求和標準,做好原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備規(guī)格和和質(zhì)量的檢查查工作,核查其原始始憑證、檢測測報告、質(zhì)量量證明文件等等,確認其質(zhì)量;對檢查不合合格的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備絕不允允許用于工程程,并責令承包包單位及時運運出施工現(xiàn)場場;檢查施工機機械、機具完完好性,看其是否滿滿足合同文件件規(guī)定的要求求;檢查施工質(zhì)質(zhì)量,特別是重要要的工序及隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收;參加單項工工程驗收和項項目竣工驗收收,做好質(zhì)量簽簽證工作,行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)和否決決權(quán);開好質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會,協(xié)助業(yè)主處處理好工程質(zhì)質(zhì)量事故和安安全事故。工程項目施工階段段,是工程實體體形成的過程程,也是工程質(zhì)質(zhì)量目標具體體實現(xiàn)的過程程。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施施工的全過程程進行監(jiān)控,對每道工序序、分項工程程、分部工程程和單位工程程進行監(jiān)督、檢檢查和驗收,使工程質(zhì)量量的形成處于于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程程序是在施工工程序基礎(chǔ)上上形成的,嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序就能能使施工過程程中各主要環(huán)環(huán)節(jié)、主要工工序處于受控控狀態(tài),只有在受控控狀態(tài)下才能能把握住施工工過程中活動動脈搏,適時發(fā)現(xiàn)問問題,及時解決問問題。在施工工階段全過程程中,監(jiān)理工程師師要進行全過過程全方位的的監(jiān)督、檢查查與控制,不僅涉及最最終產(chǎn)品的檢檢查、驗收,而且涉及施施工過程的各各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督、檢檢查與驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)按((現(xiàn)行)國家標準《工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》的的質(zhì)量評定標標準和辦法,對完成的分分項、分部工工程,單位工程進進行檢查驗收收;專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對承承包單位報送送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗驗評資料進行行審核及現(xiàn)場場檢查,合格后予以以簽認;對于有使用用要求的分項項(電器、設(shè)備備調(diào)試等項),必須在檢測測、試驗或運運轉(zhuǎn)后再進行行檢查評定(驗收)。施工階段進度控制制的措施一）工程進度控制制監(jiān)理的原則則以建設(shè)工程施工合合同規(guī)定的工工期總目標為為基礎(chǔ)，通過過分解、實施施、檢查、糾糾偏，綜合協(xié)協(xié)調(diào)及信息反反饋方法和手手段確保工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)；進度控制制要在確保工工程質(zhì)量和施施工安全的原原則下進行；；進度控制應(yīng)應(yīng)采用動態(tài)控控制的方法，實實施主動控制制。二）工程進度控制制監(jiān)理的依據(jù)據(jù)1.建設(shè)工程施工工合同中約定定的工程建設(shè)設(shè)施工總天數(shù)數(shù)。開、竣工工日期，進度度計劃、延期期開工、工期期延誤、工期期提前等條款款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師師審批同意的的施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）和施工工進度計劃；；3.施工總進度計計劃及分年度度或按部位編編制的工程進進度控制計劃劃；4.國家及地方頒頒布的法律、法法規(guī)和政策。三）工程進度控制制監(jiān)理的內(nèi)容容制定科學(xué)、合理的的工程建設(shè)進進度計劃是實實現(xiàn)進度控制制的前提,但是計劃編編制者很難事事先對項目實實施過程中出出現(xiàn)的問題估估計得準確無無誤。在項目目實施過程中中,由于某些影影響進度因素素的干擾,往往會使實實際進度與計計劃進度之間間存在偏差,監(jiān)理工程師師應(yīng)采用必要要的監(jiān)測手段段,及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因,采用行之有有效的方法,調(diào)整實際進進度。當實施施進度發(fā)生較較大偏差時,應(yīng)依據(jù)合同同分析原因,理清責任,再采取措施施。如仍不能能按時完工,應(yīng)及時向發(fā)發(fā)包人提出調(diào)調(diào)整控制性進進度計劃的建建議意見,經(jīng)發(fā)包人批批準后,完成進度計計劃的調(diào)整。按按調(diào)整后的進進度計劃實施施,確保工程按按預(yù)定計劃完完工。1.明確進度總目目標，根據(jù)建建設(shè)單位對工工程的總體要要求，編制施施工進度控制制計劃。2.督促承包單位位按建設(shè)工程程施工合同及及時編制施工工總進度計劃劃、年、月度度施工進度計計劃。3.審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計及及施工總進度度計劃。4.督促、檢查及及協(xié)調(diào)施工進進度計劃執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理，及時消消除施工進度度計劃執(zhí)行中中的各種障礙礙和矛盾。5.對施工進度計計劃實施動態(tài)態(tài)控制，跟蹤蹤監(jiān)控收集有有關(guān)施工進度度方面數(shù)據(jù)和和資料，進行行施工進度計計劃與實際完完成值的比較較，分析實際際施工進度超超前或拖后的的因素，定期期以書面形式式報建設(shè)單位位，并提出意意見，調(diào)整進進度計劃，力力爭總工期不不突破合同工工期目標。四）工程進度控制制監(jiān)理工作重重點包的進單工和度點工專與相干環(huán)對的督促促施工單位應(yīng)應(yīng)以經(jīng)審核的的施工總進度度計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)編排年度工工程形象進度度和所需各種種資料（資金金、材料設(shè)備備和施工技術(shù)術(shù)力量等），做做好統(tǒng)籌平衡衡，相互銜接接。同時應(yīng)編編制季度、月月度工程計劃劃，作為施工工單位指導(dǎo)施施工的指令性性計劃。在計計劃的執(zhí)行過過程中，及時時地進行檢查查、考核、調(diào)調(diào)整，幫助施施工單位分析析影響進度的原因，提提出改進措施施和建議。以以保證施工總總進度計劃的的實現(xiàn)。成完程比實重劃及承達要采施工時理建報2.審核施工承包包單位編制的的總體施工組組織設(shè)計、單單位工程施工工方案，注意意審查先后施施工次序，避避免產(chǎn)生互相相干擾。3.重點審查施工工承包單位進進場的施工機機械設(shè)備、人人員、材料是是否符合計劃劃數(shù)量，施工工機械設(shè)備是是否處于良好好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項目監(jiān)理部將將根據(jù)工程情情況按合同工工期要求編制制一份進度控控制計劃，用用于對工程進進度的控制，以以避免出現(xiàn)工工程延期現(xiàn)象象。當工程延延期出現(xiàn)時，及及時分析原因因并制訂有關(guān)關(guān)補救措施，并并書面向建設(shè)設(shè)單位匯報。5.在施工監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師負責責協(xié)調(diào)組織好好本工程施工工與其它各種種專業(yè)施工的的關(guān)系，合理理安排好施工工次序，避免免影響本工程程總工期的按按期實現(xiàn)。五）進度控制難點點分析本工程綜合性較強強，影響進度度計劃的因素素多，所以需需重點控制進進度計劃的實實施及根據(jù)施施工情況調(diào)整整更新進度計計劃。一方面要求承包單單位制定切實實可行的進度度計劃，并督督促其嚴格按按照進度計劃劃組織流水施施工。另一方方面在進度計計劃出現(xiàn)偏差差時及時調(diào)整整人力、機械械設(shè)備的投入入，及時更新新進度計劃，爭爭取做到周計計劃保月計劃劃，月計劃保保季計劃，季季計劃保年計計劃及總進度度計劃。同時時對施工合同同中屬于業(yè)主主辦理及協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容及早早提醒業(yè)主，必必要時協(xié)助業(yè)業(yè)主處理。在在特殊時期，采采用每日開“碰頭會”的方式及時時了解和解決決影響工程進進度的問題。六）進度控制的任任務(wù)工期控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項目目建設(shè)工期目目標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進進度控制貫穿穿施工的全過過程，從承包包人投標、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分階段段的任務(wù)如下下。1.施工準備階段段本階段進度控制的的主要任務(wù)是是審查承包人人申報的施工工組織設(shè)計中中總施工進度度計劃，并提提出監(jiān)理的意意見或建議內(nèi)內(nèi)容。審查承包人施工組組織設(shè)計中的的總施工進度度計劃是監(jiān)理理機構(gòu)實現(xiàn)進進度控制目標標的主要手段段之一，承包包人的技術(shù)力力量，設(shè)備能能力和按期施施工的能力將將體現(xiàn)在施工工組織計劃中中，監(jiān)理應(yīng)仔仔細審查，以以判斷承包人人是否有實力力保證工程按按期交工。監(jiān)理對施工計劃的的審查應(yīng)在確確?？傔M度目目標的條件下下做好進度目目標的分解，并并在施工過程程中進行分階階段控制。在審查施工進度計計劃時，就考考慮各種因素素（如自然、社社會、政治等等）對總進度度目標的影響響，保證工程程實施的連續(xù)續(xù)性和均衡性性。同時還要要考慮人員、材材料、設(shè)備、資資金等方面資資源能得到充充分的利用，這這樣的施工進進度計劃才能能保證工期目目標的實現(xiàn)。2.施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量，控控制施工進度度計劃執(zhí)行，以以保證進度總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)，在施工階階段的進度控控制中，尤其其是對關(guān)鍵線線路的工作，必必須嚴格控制制，采取各種種措施保證完完成。由于影響施工進度度的原因是多多方面的，任任何工程進度度計劃都不可可能一成不變變，監(jiān)理應(yīng)根根據(jù)工程特點點制定進度控控制防范措施施，同時作好好事中、事后后進度控制，如如發(fā)現(xiàn)施工進進度出現(xiàn)偏差差，應(yīng)及時準準確地采取糾糾偏措施，以以滿足進度總總目標的要求求。監(jiān)理要加強對工程程延期的管理理，由于工程程量變化、設(shè)設(shè)計變更、供供圖誤期等非非施工單位原原因的影響，根根據(jù)施工承包包合同，承包包人將有權(quán)要要求延期，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)嚴格審審查承包人的的延期申請，同同時上報業(yè)主主批準，商定定下一步進度度計劃，確定定是否要采取取趕工期措施施。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)應(yīng)協(xié)助施工單單位避免工期期延誤，主動動協(xié)調(diào)好可能能影響工程進進度的每一環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。七）工程進度控制制監(jiān)理的措施施1.組織措施1）在項目監(jiān)理部里里設(shè)置進度控控制專門人員員，健全進度度計劃管理體體系，落實進進度控制責任任制，建立進進度控制程序序和制度，由由總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師落實；2）督促施工單位健健全計劃管理理體系，定期期檢查其生產(chǎn)產(chǎn)指揮系統(tǒng)功功能，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正。3）建立進度協(xié)調(diào)工工作制度，確確定協(xié)調(diào)會時時間及參加人人員；4）對影響進度目標標實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進行分析，及及早采取對策策；2.經(jīng)濟措施1）及時提醒建設(shè)單單位按期、按按合同付款、保保證資金供應(yīng)應(yīng)滿足施工進進度需要；2）資金審批與施工工進度掛鉤，完完成進度與獎獎勵掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)經(jīng)濟制約，必必要時建議建建設(shè)單位終止止對施工單位位的付款或使使用；3.技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師事前前采取規(guī)劃手手段，確定、審審批項目進度度總目標和分分進度目標；；2）采取技術(shù)控制手手段，定期對對計劃進行實實際值和計劃劃值比較分析析，發(fā)現(xiàn)偏離離及時采取糾糾偏、調(diào)整；；3）定期進行協(xié)調(diào)、解解決設(shè)計與施施工中的矛盾盾，解決各專專業(yè)配合的問問題；4）督促施工單位按按進度計劃實實施，必要時時監(jiān)理工程師師有權(quán)要求施施工單位修改改進度計劃；；5）優(yōu)化施工進度計計劃，實行“平行流水、交交叉作業(yè)，空空間占滿”的方法；6）合理調(diào)整施工順順序，縮短工工藝時間，減減少施工技術(shù)術(shù)間歇。4.合同措施1）確要明方對執(zhí)析修嚴款協(xié)地索2）及時編寫進度控控制和進度動動態(tài)報告，報報送建設(shè)單位位和公司。5.對施工總進度度計劃的控制制1）總監(jiān)理工程師對承承包商報送的的施工總進度度計劃進行審審查2）施工總進度計劃審審查的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施工總進度計劃的的工期目標是是否符合合同同的約定；（2）施工順序的安排是是否符合合理理工序的要求求；是否符合合工程的特點點要求；（3）施工階段性時間劃劃分是否符合合合理工期要要求和施工季季節(jié)性環(huán)境特特點；（4）進度計劃與施工工工藝、設(shè)備、人人力、物力供供應(yīng)是否協(xié)調(diào)調(diào)一致，均衡衡施工；（5）施工總進度計劃與與施工總平面面圖布置是否否協(xié)調(diào)，是否否有利于工程程質(zhì)量的提高高和施工安全全；（6）施工總進度計劃是是否可行，是是否進行了優(yōu)優(yōu)化處理。八）進度目標的風(fēng)險分分析及控制1.專業(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖及批準的施施工組織設(shè)計計，制定進度度控制方案。2.施工進度控制制方案的主要要內(nèi)容：1）施工進度目標分解解，編制階段段性進度控制制圖；2）實現(xiàn)施工進度控制制目標的風(fēng)險險分析；3）施工進度控制工作作流程圖及職職責分工；4）進度控制的主要工工作內(nèi)容、深深度及方法；；3.專業(yè)監(jiān)理工程師對對潛在的風(fēng)險險制定防范對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審定后報業(yè)業(yè)主。九）月作業(yè)計劃的的審查及控制制1.承包商按施工工承包合同約約定的時間向向項目監(jiān)理機機構(gòu)送《施工工進度計劃報報審表》，總總監(jiān)理工程師師對其進行審審批；2.月作業(yè)計劃審審核的主要內(nèi)內(nèi)容：1）進度計劃是否符合合已批準的總總進度計劃或或年、季進度度計劃的開、完完工時間；2）進度計劃中的主要要工程內(nèi)容是是否有遺漏，各各單項工程計計劃之間是否否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；4）勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機具具、設(shè)備、水水電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計劃劃能否保證進進度計劃的需需要，供應(yīng)是是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施施工條件要求求是否明確、合合理，是否有有造成業(yè)主違違約而導(dǎo)致工工程延期和費費用索賠的可可能。3.審查時發(fā)現(xiàn)問問題的通知承承包商進行調(diào)調(diào)整，涉及業(yè)業(yè)主提供施工工條件的，提提醒業(yè)主及時時提供?，F(xiàn)場安全及文明施施工措施一）施工準備階段段的主要安全全監(jiān)理措施1、協(xié)助建設(shè)單位與與施工單位簽簽定工程項目目施工安全協(xié)協(xié)議書。2、總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對施施工單位的施施工組織設(shè)計計（方案）、安安全方案提出出審查意見，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核、簽簽字。監(jiān)理工工程師對施工工組織設(shè)計中中的安全技術(shù)術(shù)措施審核以以下內(nèi)容：1）安全管理和安全全保證體系的的組織機構(gòu)，包包括項目經(jīng)理理、工長、安安全管理人員員、特殊作業(yè)業(yè)人員配備的的人員數(shù)量及及安全資格培培訓(xùn)持證上崗崗情況。2）施工安全生產(chǎn)責責任制，安全全管理規(guī)章制制度，安全操操作規(guī)程的制制定情況。3）起重機械設(shè)備，施施工機具和電電器設(shè)備等設(shè)設(shè)置是否符合合規(guī)范和主管管部門的要求求。4）模板、起重機械械設(shè)備等方案案是否符合規(guī)規(guī)范要求。5）事故應(yīng)急救援予予案的制定情情況6）冬期、雨期等季季節(jié)性施工方方案的制定情情況7）施工總平面圖是是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時設(shè)設(shè)施的及施工工現(xiàn)場場地、道道路、排污、排排水、防火、措措施是符合有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)標準和文明明施工的要求求。3、審查專業(yè)分包和和勞務(wù)分包單單位資質(zhì)。4、督促施工單位做做好逐級安全全交底工作。二）施工過程中安安全監(jiān)理的主主要工作內(nèi)容容：1、監(jiān)督施工單位按按照工程建設(shè)設(shè)強制性標準準和專項安全全施工方案組組織施工。制制止違規(guī)施工工作業(yè)。2、對施工過程中的的高危作業(yè)等等巡視檢查，每每天不少于一一次，發(fā)現(xiàn)嚴嚴重違規(guī)施工工和存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當要求求施工單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。簽簽署復(fù)查意見見，情況嚴重重的由總監(jiān)下下達工程暫停停施工通知并并報告建設(shè)單單位，施工單單位拒不整改改應(yīng)及時向開開發(fā)區(qū)建管站站報告。3、督促施工單位落落實文明施工工情況。4、督促施工單位進進行安全自查查工作，參加加施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)檢檢查。5、復(fù)核施工單位施施工機械、安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不準投投入使用，建建設(shè)行政主管管部門不予備備案登記。6、安全監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對高危作業(yè)業(yè)的關(guān)鍵工序序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督檢查查。1）因作業(yè)必需，臨時時拆除或變動動安全防護設(shè)設(shè)施時，必須須經(jīng)施工負責責人同意，并并采取相應(yīng)的的可靠措施，作作業(yè)后應(yīng)立即即恢復(fù)。

2）防護棚搭設(shè)設(shè)與拆除時，應(yīng)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并并應(yīng)派專人監(jiān)監(jiān)護。嚴禁上上下同時拆除除。

3）高處作業(yè)安安全設(shè)施的主主要受力桿件件，力學(xué)計算算按一般結(jié)構(gòu)構(gòu)力學(xué)公式，強強度及撓度計計算按現(xiàn)行有有關(guān)規(guī)范進行行，但鋼受彎彎構(gòu)件的強度度計算不考慮慮塑性影響，構(gòu)構(gòu)造上應(yīng)符合合現(xiàn)行的相應(yīng)應(yīng)規(guī)范的要求求。三）安全監(jiān)理的資資料管理1、安全監(jiān)理所用表表格1）施工機械、安全全設(shè)施驗收檢檢查表；2）安全監(jiān)理工作月月報表；3）專項安全設(shè)施施施工方案，施施工機械，安安全設(shè)施，安安全交底及驗驗收情況檢查查匯總表。2、安全監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理日記記中記錄當天天施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和安安全監(jiān)理工作作情況，記錄錄發(fā)現(xiàn)和處理理的安全施工工問題?？偙O(jiān)監(jiān)應(yīng)定期審閱閱并簽署意見見。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)增編監(jiān)理月月報，對當月月施工現(xiàn)場的的安全施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作做出出評述，報建建設(shè)單位和開開廊坊市安監(jiān)監(jiān)站。4、提倡使用音像資資料記錄施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)主要情況況和施工安全全隱患，并摘摘要載入安全全監(jiān)理月報。5、安全監(jiān)理資料必必須真實、完完整。四）安全管理日常常工作1）審查承包商上報的的施工安全措措施計劃。2）檢查、督促承包商商對施工安全全管理體系落落實情況。審審施工安全措措施、勞動防防護和環(huán)境保保護措施及汛汛期防洪渡汛汛措施等，并并負責措施的的監(jiān)督檢查、督督促落實執(zhí)行行；參加安全事事故調(diào)查并提提出處理意見見；協(xié)助委托托人做好現(xiàn)場場施工平面管管理，依據(jù)安安全文明施工工管理制度做做好監(jiān)督檢查查工作。監(jiān)督督檢查安全文文明施工，書書面提出存在在問題及整改改意見。3）每周一次定時組織織總包和主要要分包單位安安全員，邀請請業(yè)主參加到到現(xiàn)場進行，安安全和文明施施工檢查，并并將會議紀要要發(fā)放各有關(guān)關(guān)單位。4）現(xiàn)場施工管理有嚴嚴重違規(guī)現(xiàn)象象對安全將會會造成嚴重后后果時，立即即報告，總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主建議議下達停工令令。5）工地出現(xiàn)有重大安安全事故，按按市府有關(guān)文文件迅速處理理。6）配合和協(xié)調(diào)好承包包商和有關(guān)部部門在安全施施工和文明管管理中的問題題。五）安全監(jiān)理的資資料管理在監(jiān)理日記中記錄錄當天施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全監(jiān)理理工作情況，記記錄發(fā)現(xiàn)和處處理的安全施施工問題?？偪偙O(jiān)定期審閱閱并簽署意見見。編制安全監(jiān)理月報報表，對當月月施工現(xiàn)場的的安全施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作做出評述，報報建設(shè)單位和和安全監(jiān)理部部門。安全監(jiān)理資料必須須真實、完整整。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和本本市有關(guān)對資資料管理和表表式要求，使使用下列表式式：專項安全施工方案案（安全技術(shù)術(shù)措施）報審審表分包單位資質(zhì)報審審表監(jiān)理工程師通知單單和整改回復(fù)復(fù)單巡視旁站檢查表施工機械、安全設(shè)設(shè)施驗收核查查表安全監(jiān)理工作月報報表專項安全施工方案案、施工機械械、安全設(shè)施施安全交底及及驗收情況檢檢查匯總表六）現(xiàn)場文明施工工措施1、施工單位應(yīng)在施施工現(xiàn)場派設(shè)設(shè)文明施工管管理人員，施施工總承包單單位在編制施施工組織設(shè)計計時，對文明明施工必須進進行設(shè)計，主主管部門在審審查施工組織織設(shè)計時一并并審查。2、監(jiān)理單位將施工工現(xiàn)場文明施施工管理納入入監(jiān)理日常工工作中，在安安全監(jiān)理方案案中編制文明明施工管理專專項細則，督督促施工單位位落實文明施施工各項措施施，加強工地地管理。3、施工現(xiàn)場的施工工區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)應(yīng)當分開設(shè)置置，實行區(qū)劃劃管理。4、在施工現(xiàn)場應(yīng)當按按規(guī)定設(shè)置實實體施工圍擋擋。5、施工單位應(yīng)按施工工總平面規(guī)劃劃布置各臨時時施工設(shè)施、材材料、設(shè)備、成成品、半成品品、機具堆放放有序，現(xiàn)場場辦公室、作作息室、工具具房清潔衛(wèi)生生。6、禁止在尚未竣工工的建筑物內(nèi)內(nèi)設(shè)置員工集集體宿舍。7、食堂操作必須使使用清潔能源源。8、廁所應(yīng)采用密閉閉水沖式，地地面應(yīng)鋪瓷磚磚或用混凝土土硬化，墻面面應(yīng)貼瓷磚保保持干凈清潔潔。9、施工時應(yīng)當隔層層設(shè)置簡易廁廁所和飲水設(shè)設(shè)施。10、施工單位應(yīng)為本企企業(yè)所屬建筑筑工人配備統(tǒng)統(tǒng)一的服裝和和勞保措施。11、施工單位應(yīng)應(yīng)當采取多種種形式對工人人進行施工安安全、技術(shù)、法法紀和文明教教育，嚴禁工工人在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行任何何非法活動。12、清理高層建建筑物和一般般建筑物建筑筑垃圾應(yīng)采用用必要的防塵塵管道，禁止止凌空拋撒，生生活垃圾要專專項管理。13、建筑垃圾和和生活垃圾應(yīng)應(yīng)當分類、定定點堆放、不不得亂堆亂放放，建筑垃圾及及時外運。14、施工單位應(yīng)應(yīng)定期對本單單位運輸車輛輛進行尾氣測測試，對測試試不合格的車車輛不得繼續(xù)續(xù)使用，直到到修理合格為為止15、施工臨電線路、設(shè)設(shè)施要符合總總平面圖及施施工驗收規(guī)范范的要求，實實現(xiàn)三相五線線制、橫擔架架線、表箱有有門鎖。16、設(shè)備構(gòu)件及材料料按計劃進場場，架桿、架架板、模板隨隨用隨整理，擺擺放整齊。17、建筑物外檐檐腳手架應(yīng)當當使用符合國國家和有關(guān)部部門要求的全全封閉的綠色色安全立網(wǎng)，防防止高空墜物物緩和建筑粉粉塵飛揚。安安全立網(wǎng)應(yīng)當當定期沖洗，保保持清潔。18、施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)當設(shè)置良好好的排水系統(tǒng)統(tǒng)和廢水回收收利用設(shè)施。19、本工程施工工應(yīng)當采用商商品混凝土和和成品砂漿。20、施工現(xiàn)場均均應(yīng)做到按時時清掃、灑水水壓塵，現(xiàn)場道路無無雜物、無泥泥漿、無積水水、無坑洼、排排水暢通。21、加強成品、半成成品的保護，做做到無損壞、無無污染。22、堅持合理的施工工工序，工序序交接清楚。23、基礎(chǔ)挖土方時，要要認真做好土土方平衡工作作，減少外拉拉內(nèi)運。24、在施工時應(yīng)采取取避免擾民措措施及消除噪噪聲工作。旁站監(jiān)理方案與措措施依據(jù)建設(shè)部關(guān)于房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法的有關(guān)規(guī)定定，特制定工工程旁站監(jiān)理理方案。一）監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下，由項目目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員負責實施。二）監(jiān)理人員主要要職責：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；2、在施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工組織織設(shè)計（方案案）以及工程程建設(shè)強制性性標準情況；；3、核查進場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼的的質(zhì)量檢驗報報告等，并在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進行行檢驗或者委委托具有資格格的第三方進進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料，工程程竣工時及時時入檔。三）房屋建筑工程程關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，在在基礎(chǔ)工程方方面包括：土土方回填，砼砼灌注樁澆筑筑，地下連續(xù)續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及及其它結(jié)構(gòu)砼砼、防水砼澆澆筑、卷防水水層細部構(gòu)造造處理，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝；在在主體結(jié)構(gòu)工工程方面包括括：梁柱節(jié)點點鋼筋隱蔽工工程，砼澆筑筑，預(yù)應(yīng)力張張拉，裝配式式結(jié)構(gòu)安裝。四）監(jiān)督與協(xié)助工工程承包單位位完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，使使其能將影響響工序質(zhì)量的的因素自始至至終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍，督促施工工方對重要和和復(fù)雜的施工工項目或工序序做為重點設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點，加強控控制進行旁站站監(jiān)理。在施施工過程中進進行跟蹤監(jiān)控控，嚴格工序序間的交接檢檢查，建立施施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案，對于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理機構(gòu)要進行行試驗或復(fù)核核。五）在施工過程中中，監(jiān)理人員員還必須對現(xiàn)現(xiàn)場情況進行行旁站、巡視視和平行檢驗驗，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章操作和和不按設(shè)計要要求，不按施施工圖紙或施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標標準施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對不符符合質(zhì)量要求求的要及時進進行糾正和嚴嚴格控制。六）施工企業(yè)根據(jù)據(jù)監(jiān)理企業(yè)制制定的旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行施工前24小時，以書書面形式通知知項目監(jiān)理機機構(gòu)。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及時時安排旁站監(jiān)監(jiān)理人員按照照旁站監(jiān)理方方案實話旁站站監(jiān)理。七）旁站監(jiān)理人員員認真履行職職責，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。八）旁站監(jiān)理人員員實施旁站監(jiān)監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)有有違反工程建建設(shè)強制性標標準行為的，要要立即責令施施工企業(yè)進行行整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動動已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，要要及時向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施。必必要時及時通通報建設(shè)單位位。在出現(xiàn)下下列情況時，行行使質(zhì)量控制制權(quán)，下達暫暫停令，及時時進行質(zhì)量控控制。1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者。2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗確認認合格，而擅擅自封閉者。3、已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者已發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷或事故，如如不停工質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者。5、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進入現(xiàn)場施施工者。6、使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者。7、擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查認可的分包包商進場施工工。九）對于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。旁站站監(jiān)理人員在在交接班時，要要履行交接班班手續(xù)，并做做好記錄。十一、監(jiān)理工作制制度項目總監(jiān)、監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員、辦公室室都有明確的的職責，健全全了崗位責任任制，制定工工作制度。1）監(jiān)理工作報告制制度項目監(jiān)理部每天撰撰寫《工程監(jiān)監(jiān)理日志》及及有關(guān)資料，根根據(jù)公司制定定的格式、內(nèi)內(nèi)容及要求,,每月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》、年年度寫出全面面監(jiān)理工作總總結(jié)。2）設(shè)計文件、圖紙紙審查、變更更制度建設(shè)工程項目總監(jiān)監(jiān)接到建設(shè)單單位施工圖紙紙后，交承包包商匯總整理理出問題紀要要，同時監(jiān)理理工程師要組組織有關(guān)人員員審查，弄清清設(shè)計意圖，進進行會審，協(xié)協(xié)助業(yè)主召開開由設(shè)計、承承包商、監(jiān)理理、建設(shè)單位位參加的圖紙紙會審會議，補補充圖紙中的的失誤和漏項項，形成圖紙會審審記錄。施工中中發(fā)現(xiàn)圖紙有有錯誤，經(jīng)建建設(shè)單位同意意后，由設(shè)計計單位進行變變更設(shè)計，最最