江西某安置小區(qū)監(jiān)理大綱

第一章工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié)工程概況1.建設(shè)單位：2.項(xiàng)目名稱：3.建設(shè)地點(diǎn)：4.工程建設(shè)投資：約3145萬(wàn)元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50M。第二節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單位本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的服務(wù)原則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)。第二章監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及施工過(guò)程中的合理變更文件所包含的所有項(xiàng)目進(jìn)行施工階段監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為：參加工程開工前施工圖設(shè)計(jì)文件交底會(huì)審，主持工程開工后其他施工圖設(shè)計(jì)文件的交底會(huì)審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤、遺漏及不合理情況，應(yīng)提出意見和建議。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)送委托人并向施工單位交底。審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。審查分包單位資質(zhì)。審查施工組織設(shè)計(jì)方案(包括安全生產(chǎn)和文明施工措施)，必要時(shí)組織有關(guān)單位會(huì)審。核查試驗(yàn)單位的資質(zhì)。核查擬進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、預(yù)拌混凝土，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見證取樣和送檢制度。核查重要計(jì)量器具的檢定情況。施工中進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行檢查驗(yàn)收，復(fù)核測(cè)量。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。及時(shí)檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。、審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表，中標(biāo)人應(yīng)同時(shí)提供每月工程建安費(fèi)用情況表。在施工單位自檢、自評(píng)合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和整個(gè)工程竣工的初步驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人組織竣工驗(yàn)收。督促施工單位及時(shí)完成對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改和工程移交。負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會(huì)和施工協(xié)調(diào)工作。簽認(rèn)進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃報(bào)表。審查竣工決算，提出決算意見。組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。執(zhí)行工程例會(huì)制度，有完整的會(huì)議記錄。及時(shí)記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。資料、檔案應(yīng)真實(shí)、齊全。按相關(guān)要求，每季度末20日前書面報(bào)告本季度工作完成情況、下季度工作要點(diǎn)及存在問(wèn)題、解決辦法等。監(jiān)理單位每月25日前單獨(dú)提交一份《監(jiān)理月報(bào)》，內(nèi)容包括：概述：各原材料的數(shù)量及備料情況----即料場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn)情況，正在落實(shí)或尚未落實(shí)的原材料情況，原材料控制重點(diǎn)及存在問(wèn)題；標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖中各項(xiàng)各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)；列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗(yàn)計(jì)劃以及不合格項(xiàng)目的整改措施。對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每周提供影響本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的各要素之?dāng)?shù)據(jù)，并以圖表的形式標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。以預(yù)防控制為主，協(xié)助委托人管理本項(xiàng)目，為委托人決策出謀劃策。第三章監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作的主要權(quán)限根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中關(guān)于監(jiān)理單位的權(quán)利和責(zé)任，行使監(jiān)理的權(quán)利。1.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開工。2.工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。3.凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工。4.已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5.當(dāng)承建單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。待整改合格，接到監(jiān)理單位的復(fù)工通知后，才能復(fù)工。6.其余建設(shè)單位授予監(jiān)理單位的權(quán)限。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家、建設(shè)部和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2.業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同。3.國(guó)家及建設(shè)部頒布的工程技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)程及合同服務(wù)期內(nèi)的補(bǔ)充修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.根據(jù)本工程指定的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及協(xié)議，本工程實(shí)施過(guò)程中，各方簽認(rèn)的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認(rèn)下發(fā)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、變更洽商等。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理理安全控制安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料安全控制組內(nèi)業(yè)管理組材料檢測(cè)組水暖電氣組土建工程組第二節(jié)崗位職責(zé)、紀(jì)律守則及工作守則1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持于建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審批開工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。（11）審查簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.總監(jiān)代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）定期或不定期（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況。（4）每日填寫個(gè)人監(jiān)理日記或工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。3.各專業(yè)監(jiān)理組職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響工程驗(yàn)收。（4）組織研究處理本組監(jiān)理工作問(wèn)題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)監(jiān)理部。（5）提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理部組織的竣工初驗(yàn)。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬定的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。4.監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5.投資控制監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)針對(duì)該工程特點(diǎn)，為確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程中，設(shè)置專項(xiàng)投資控制監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)是：（l）編寫項(xiàng)目投資控制監(jiān)理細(xì)則，編制投資控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，以便參照審查承包商提交的資金使用計(jì)劃；（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和文件，及時(shí)審核施工預(yù)算；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定工程標(biāo)底，列出報(bào)價(jià)項(xiàng)目及工程量，參與招投標(biāo)工作，參與審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，協(xié)助建設(shè)單位擬定或?qū)彶楹贤募杏嘘P(guān)報(bào)價(jià)和支付的條款，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商和供貨商；（4）經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展情況，審核工程月度支付報(bào)表并報(bào)總監(jiān)理工程師簽署；（5）及時(shí)分析資金使用情況，并與計(jì)劃使用情況進(jìn)行比較，提出相應(yīng)的投資控制措施；（6）認(rèn)真審核各分部工程的結(jié)算和項(xiàng)目決算，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；（7）酌情參與工程的分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（8）每月向總監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目投資控制情況，以便編寫監(jiān)理月報(bào)。6.信息管理員的崗位職責(zé)（1）登記監(jiān)理臺(tái)帳，編排監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日志；（2）參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)人員；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等；（6）管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具；（7）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；（8）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。7.監(jiān)理人員紀(jì)律守則(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)，全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)業(yè)主和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，不濫用職權(quán)，要求按合同、按規(guī)范、按程序辦事，做到全方位、全過(guò)程、全天候監(jiān)理，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及業(yè)主和總監(jiān)制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。(3)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和監(jiān)理工作水下，熟悉合同文件和有關(guān)規(guī)程，盡量避免差錯(cuò)和失誤，對(duì)因工作失職而造成損害者，要追究責(zé)任，給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。(4)全體監(jiān)理人員應(yīng)遵紀(jì)守法。不得在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)，不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包單位、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不得受賄損公肥私，不得接受紅包。堅(jiān)決反對(duì)監(jiān)理工程師以個(gè)人名義，利用監(jiān)理工作方便為個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)。(5)要遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)業(yè)主與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭(zhēng)議。監(jiān)理人員與業(yè)主和施工單位要保持良好的關(guān)系，三者之間以合同為準(zhǔn)則，互相約束，協(xié)調(diào)工作，各負(fù)其責(zé)。(6)不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。(7)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)自行離崗，不得消極怠工，不得在工作時(shí)間私自離開工作崗位，對(duì)不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無(wú)法履行監(jiān)理職責(zé)的人員將受處罰或作下崗處理。(8)堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，不得弄虛作假，對(duì)不合格的工程不得簽認(rèn)，不得隱瞞工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書面的，口頭通知必須按合同要求作出書面補(bǔ)充。(9)監(jiān)理人員與施工單位在對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切不能感情用事或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和看法作出決定。(10)當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不能處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，請(qǐng)求批復(fù)。(11)堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。(12)監(jiān)理人員要嚴(yán)把“三關(guān)”(開工關(guān)、施工關(guān)、中間驗(yàn)收關(guān))，按合同嚴(yán)格履行四控制(工程質(zhì)量、合同工期、工期投資、安全生產(chǎn))，尤其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假，克服心慈手軟，姑息遷就的現(xiàn)象。各級(jí)監(jiān)理工程師更要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)理。8.監(jiān)理人員工作守則(1)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)各自的分工和職責(zé)范圍，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序。總監(jiān)每月組織1—2次監(jiān)理知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平，搞好本職工作。(2)分部工程和單項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好所有準(zhǔn)備工作。如施工方案、機(jī)械、材料、人員安排、施工工藝、自檢體系、質(zhì)量控制指標(biāo)、質(zhì)量檢測(cè)手段、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、測(cè)量放樣、開工申請(qǐng)等。依據(jù)開工報(bào)告逐項(xiàng)審查落實(shí)，逐級(jí)上報(bào)。不允許“先斬后奏”，不得違反監(jiān)理程序。(3)監(jiān)理人員對(duì)工程的變更項(xiàng)目應(yīng)按程序辦理。變更指令未下達(dá)之前不得施工，特殊情況下需要邊報(bào)批邊施工的項(xiàng)日，必須經(jīng)施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)和業(yè)主代表同意并簽署會(huì)議紀(jì)要后才能實(shí)施。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程原材料和外加工成品要嚴(yán)格控制其質(zhì)量。首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和成品進(jìn)行審查看其是否具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)單，然后由施工單位自檢，自檢合格后通知試驗(yàn)檢測(cè)，合格后工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可用于本工程。(5)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位的施工方法、施工工藝進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)不按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工的現(xiàn)象要堅(jiān)決制止?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)重要施工工序要嚴(yán)格堅(jiān)持旁站，督促檢查。(6)分項(xiàng)工程完成后，根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)督促施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。(7)嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)項(xiàng)目抽檢、試驗(yàn)，做到心中有數(shù)。(8)凡屬隱蔽工程的施工，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不允許進(jìn)行下一道工序的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)上報(bào)，責(zé)令施工單位返工或采取補(bǔ)救措施。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)上報(bào)，然后會(huì)同施工單位調(diào)查研究，提出處理方案，上報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。(9)施工進(jìn)度的控制是監(jiān)理工程師的主要職責(zé)之一。監(jiān)理工程師必須清楚地掌握管轄范圍內(nèi)年、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)未能完成計(jì)劃的項(xiàng)目查找原因，要經(jīng)常不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位調(diào)查研究，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)協(xié)同施工單位分析原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)。(10)監(jiān)理工程師要切實(shí)盡職盡責(zé)，既要熱情服務(wù)，又要敢抓敢管。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。(11)全體監(jiān)理人員要堅(jiān)持寫監(jiān)理日志，對(duì)每天所管轄項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題和處理意見以及其它重要問(wèn)題必須詳細(xì)記載。各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。（12）總監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員指導(dǎo)或處理各種問(wèn)題。切實(shí)做好應(yīng)盡之行政組織及管理工作，團(tuán)結(jié)全體同志，聽取大家意見，同心協(xié)力搞好總監(jiān)的工作，完成監(jiān)理的工作任務(wù)。第五章質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制總目標(biāo)：：根據(jù)項(xiàng)目有有關(guān)要求，制制定有效的監(jiān)監(jiān)理措施，確確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)單位與施工工總承包單位位約定的工程程標(biāo)準(zhǔn)合格以以上質(zhì)量等級(jí)級(jí)，并力求創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量控制目標(biāo)分解解:項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)單體建筑質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)合格及以上等級(jí)室外工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)合格及以上等級(jí)各分部(子分部))質(zhì)量目標(biāo)合格及以上等級(jí)各子單位工程質(zhì)量量目標(biāo)合格及以上等級(jí)各檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)合格及以上等級(jí)各分部(子分部))工程合格及以上等級(jí)第二節(jié)質(zhì)量的控控制方法及手手段1.旁站監(jiān)理在工程施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員駐地地監(jiān)理，對(duì)施施工承包商所所進(jìn)行的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，對(duì)關(guān)健健工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位實(shí)施全全過(guò)程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)通知承包商商整改。認(rèn)真真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)細(xì)則中明確規(guī)定的旁站監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，強(qiáng)強(qiáng)化承包商的的質(zhì)量管理意意識(shí)，以保證證工程質(zhì)量。（1）申請(qǐng)開工的項(xiàng)目目未經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)不能開工；；（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收，下道工工序不準(zhǔn)施工工；（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收的工程程材料，不得得在工程中使使用；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格和計(jì)計(jì)量的項(xiàng)目，不不予支付工程程款；3.測(cè)量復(fù)核（1）在項(xiàng)目開工前檢檢查基礎(chǔ)軸線線定位放線；；（2）在施工監(jiān)理全過(guò)過(guò)程，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)工程程的軸線、標(biāo)標(biāo)高、幾何尺尺寸、垂直度度等進(jìn)行復(fù)核核驗(yàn)收；（3）在項(xiàng)目完工驗(yàn)收收時(shí)測(cè)量各裝裝飾項(xiàng)目的幾幾何尺寸；4.平行檢測(cè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后后進(jìn)行，不允允許單純采用用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)測(cè)或感觀評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量。（l）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必必要的檢測(cè)工工具，以便對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)。記記錄檢查結(jié)果果，為工程驗(yàn)驗(yàn)收提供依據(jù)據(jù)；（2）實(shí)施見證取樣送送檢制度；（3）對(duì)重要部位材料料或項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師實(shí)實(shí)行平行檢測(cè)測(cè)。5.計(jì)量與支付付監(jiān)理人員確認(rèn)工程程計(jì)量與支付付的條件之一一就是工程質(zhì)質(zhì)量要達(dá)到合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)拒絕對(duì)對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，由由此造成的損損失由承包商商自己負(fù)責(zé)。6.監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對(duì)工程程有關(guān)事項(xiàng)發(fā)發(fā)出指示，并并督促承包商商嚴(yán)格遵守和和執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指示示。（1）口頭通知：對(duì)一一般工程質(zhì)量量問(wèn)題或工程程事項(xiàng)，口頭頭通知承包商商整改或執(zhí)行行；（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)監(jiān)理工程師提提醒建設(shè)單位位和承包商注注意的事項(xiàng)，用用備忘錄形式式；（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)監(jiān)理工程師在在巡視、旁站站等各種檢查查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，用監(jiān)理理通知單書面面通知承包商商，并要求承承包商整改后后再報(bào)監(jiān)理工工程師復(fù)查；；（4）工程停工通知單單：當(dāng)承包商商違規(guī)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師預(yù)預(yù)見到會(huì)發(fā)生生重大隱患，應(yīng)應(yīng)及時(shí)下達(dá)全全部或局部停停工通知單，一一般情況下均均應(yīng)事先予建建設(shè)單位溝通通。7.工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過(guò)工工地會(huì)議監(jiān)理理工程師落實(shí)實(shí)內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包商討討論施工中的的各種問(wèn)題，必必要時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)其他部門人人員參加。在在會(huì)上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件同等作用用。工地會(huì)議包括：（1）第一次工地會(huì)議議：明確各方方關(guān)系及工作作程序，檢查查施工準(zhǔn)備情情況；（2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：：理順監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工工作關(guān)系，組組織監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)，每周周一次；（3）工程例會(huì)：施工工階段每周召召開一次，檢檢查工地計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程款支付等等問(wèn)題；（4）專題工程會(huì)議：：由建設(shè)單位位、監(jiān)理、承承包商提出建建議，解決某某項(xiàng)技術(shù)或管管理問(wèn)題；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視視工程進(jìn)展情情況臨時(shí)召開開。8.專家咨詢對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題或重大質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師可可召開專題會(huì)會(huì)議，邀請(qǐng)行行業(yè)專家參與與，進(jìn)行研究究和討論。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，由監(jiān)理工工程師做出結(jié)結(jié)論。第三節(jié)質(zhì)量控制制措施該工程為砼框架結(jié)構(gòu)構(gòu)的住宅建筑項(xiàng)目目，投資大、影影響面寬，且且項(xiàng)目地點(diǎn)臨臨近已有建筑筑物，施工難難度較大，質(zhì)質(zhì)量要求較高高，為此，我我司將采取一一系列措施，通通過(guò)對(duì)“人、料、機(jī)機(jī)、法、環(huán)”進(jìn)行預(yù)控，確確保質(zhì)量控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.工作制度創(chuàng)新，促促進(jìn)質(zhì)量管理理我監(jiān)理單位在多年年的監(jiān)理工作作中，積累了了豐富的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，形成成一些獨(dú)有的的、具有良好好效果的工作作制度，主要要有施工工序序卡制度，承承包商各專業(yè)業(yè)班子之間相相互交底及交交接驗(yàn)收制度度，質(zhì)量銘牌牌制，樣板先先行制度。(1)施工工藝藝卡制度施工過(guò)程包含了一一系列的施工工工序，而后后道工序的施施工基礎(chǔ)是前前道工序的產(chǎn)產(chǎn)品，因此能能否嚴(yán)格把握握各道工序的的質(zhì)量，將直直接影響到工工程的最終質(zhì)質(zhì)量。為此，對(duì)對(duì)一些特殊的的工程或分部部分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求求承包商建立立工藝卡制度度，即首先根根據(jù)設(shè)計(jì)及有有關(guān)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求、所所使用的建筑筑材料等，進(jìn)進(jìn)行施工步驟驟分解，制訂訂出工序流程程圖，并制訂訂出各個(gè)流程程的施工方法法、用料和施施工質(zhì)量要求求，形成工藝藝卡。同時(shí)，根根據(jù)工藝卡中中的每道施工工工序，對(duì)照照制訂監(jiān)理工工作流程，以以及每一工序序的監(jiān)理檢查查要點(diǎn)、方法法、標(biāo)準(zhǔn)，建建立相應(yīng)的檢檢查記錄表。下下面以天硼粉粉刷施工監(jiān)理理為例，說(shuō)明明如何建立施施工工藝卡，然然后據(jù)此建立立監(jiān)理流程記記錄表。承包商制訂的施工工工藝卡，經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后后，監(jiān)理工程程師要求承包包商在每道工工序施工前，就就施工的技術(shù)術(shù)要求，影響響質(zhì)量的可能能因素等，進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)交底，使工工人掌握施工工技術(shù)要領(lǐng)。同同時(shí)專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加施工交底，就就工序監(jiān)理核核查要點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方方法向操作工工人作監(jiān)理交交底，以便承承包商與專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在工作中能能密切配合。為為使工藝卡落落到實(shí)處，監(jiān)監(jiān)理工程師還還要求在施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛掛卡施工，以以使工人能時(shí)時(shí)刻對(duì)照施工工，又便于承承包商、監(jiān)理理等有關(guān)單位位的檢查人員員對(duì)照督促檢檢查。我監(jiān)理公司歷年來(lái)來(lái)監(jiān)理實(shí)踐證證明，特別對(duì)對(duì)于裝飾、裝裝修工程實(shí)施施工藝卡制度度后，使承包包商做到按序序施工，有條條不紊，避免免了施工中的的盲目性和隨隨意性，而且且使施工人員員熟悉掌握施施工技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，提提高了質(zhì)量意意識(shí)，從而提提高了工程質(zhì)質(zhì)量。同時(shí)也也使監(jiān)理人員員的監(jiān)理工作作減少盲目性性和隨意性，做做到能對(duì)工序序質(zhì)量嚴(yán)格把把關(guān)，從嚴(yán)要要求。通過(guò)實(shí)施工藝卡制制度，不但能能提高和保證證工序質(zhì)量，從從而提高和保保證工程的最最終質(zhì)量，而而且使質(zhì)量控控制工作真正正建立在預(yù)防防為主的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，減少和和避免了質(zhì)量量問(wèn)題的產(chǎn)生生及有可能造造成的損失。(2)承包商各專專業(yè)班組之問(wèn)問(wèn)相互交底和和交接驗(yàn)收制制度一個(gè)單位工程是由由多個(gè)專業(yè)施施工班組合作作共同完成，為為了減少和避避免工程中各各專業(yè)班組之之間可能產(chǎn)生生的矛盾，打打破各專業(yè)班班組之間的本本位主義，增增強(qiáng)合作意識(shí)識(shí)，使前道工工序的專業(yè)班班組為后道工工序的專業(yè)班班組創(chuàng)造必要要的施工條件件，提供合格格產(chǎn)品，減少少質(zhì)量糾紛，對(duì)對(duì)保證工程質(zhì)質(zhì)量十分重要要。為此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)工程程實(shí)際情況，組組織制訂前后后道工序各專專業(yè)班組之間間開工前技術(shù)術(shù)交底，完工工后交接驗(yàn)收收的制度。前前道工序施工工前，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織前后道道工序?qū)I(yè)施施工班組進(jìn)行行相互技術(shù)交交底，后道工工序?qū)I(yè)班組組向前道工序序?qū)I(yè)班組介介紹后道工序序的施工方法法，對(duì)前道工工序施工質(zhì)量量要求，前道道工序質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題可能對(duì)后后道工序產(chǎn)生生的影響，希希望前道工序序能創(chuàng)造的有有關(guān)條件等，使使前道工序施施工人員對(duì)后后道工序有技技術(shù)方面了解解。前道工序序?qū)I(yè)班組向向后道工序?qū)I(yè)班組介紹紹施工方法，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可可能存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及希希望后道工序序應(yīng)考慮的相相應(yīng)措施，產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)需注注意的問(wèn)題等等，使后道工工序施單位對(duì)對(duì)前道工序施施工有感性認(rèn)認(rèn)識(shí)，并能做做好自己的施施工準(zhǔn)備，制制訂相應(yīng)的措措施。通過(guò)相相互交底，增增進(jìn)相互了解解，以便相互互密切配合。與開工前相互交底底制度相配套套，同時(shí)建立立完工后交接接驗(yàn)收制度，即即前道工序完完工后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織后道道工序的專業(yè)業(yè)班組參加質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后共共同簽署交接接驗(yàn)收記錄。這這樣，一方面面使監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和承包商能能共同嚴(yán)格把把握工程的施施工質(zhì)量，另另一方面也可可減少和避免免前后工序?qū)I(yè)班組之間間的質(zhì)量糾紛紛和矛盾，同同時(shí)也促使前前道工序提高高質(zhì)量意識(shí)，努努力保證和提提高施工質(zhì)量量。(3)質(zhì)量銘牌制制為強(qiáng)化施工及監(jiān)理理人員的質(zhì)量量意識(shí)，將質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制落落實(shí)到具體操操作人員的身身上，在質(zhì)量量管理中，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬制制訂和推行質(zhì)質(zhì)量銘牌制，即即在某些專業(yè)業(yè)工程施工安安裝的工件上上標(biāo)貼質(zhì)量銘銘牌（表1），同時(shí)制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任考核核和獎(jiǎng)罰制度度。即在專業(yè)施工班組組施工完后，班班組質(zhì)量責(zé)任任人自檢后簽簽章，經(jīng)承包包商質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員驗(yàn)收后簽簽章，報(bào)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師核驗(yàn)合合格后簽章。工程分部分項(xiàng)名稱：施工班組：：施工質(zhì)量責(zé)任人：：施工日期：：施工自檢人：自檢日期：：監(jiān)理核驗(yàn)人：核驗(yàn)日期：：表1質(zhì)量量銘牌通過(guò)實(shí)施質(zhì)量銘牌牌制度，使承承包商和監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任層層層分解落到實(shí)實(shí)處，做到誰(shuí)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)，不但增強(qiáng)強(qiáng)了監(jiān)理工程程師和施工人人員的質(zhì)量意意識(shí)，而且減減少和避免了了質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督和管理的的疏漏，還便便于參建各方方對(duì)工程質(zhì)量量的相互監(jiān)督督檢查和管理理，形成工程程質(zhì)量人人關(guān)關(guān)心，人人有有責(zé)的良好的的質(zhì)量管理氣氣氛，從而促促進(jìn)了工程量量的提高。(4)樣板先行制制度裝飾、裝修以及防防水等分部分分項(xiàng)工程施工工前，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)要求承包包商做到樣板板先行，即在在施工大面積積鋪開前，先先根據(jù)設(shè)計(jì)要要求，做出樣樣板塊、樣板板段和樣板間間，經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可可后封樣，一一方面作為工工程驗(yàn)收時(shí)質(zhì)質(zhì)量外觀的評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，另另一方面作為為裝飾藝術(shù)效效果的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)對(duì)樣板的各方方認(rèn)可，可事事先評(píng)判其裝裝飾效果是否否滿足建設(shè)單單位與設(shè)計(jì)要要求，發(fā)現(xiàn)不不足可及時(shí)調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)或改改進(jìn)施工工藝藝，避免大規(guī)規(guī)模鋪開施工工后可能的返返工或修改設(shè)設(shè)計(jì)。尤其是是對(duì)一些新型型裝飾材料、裝裝飾工藝，當(dāng)當(dāng)前國(guó)家和地地方尚無(wú)相應(yīng)應(yīng)的施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范時(shí)時(shí)，實(shí)行樣板板行行制度，經(jīng)經(jīng)認(rèn)可的樣板板的施工質(zhì)量量，還可作為為施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)。2.質(zhì)量控制的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同措施。2.1組織措施2.1.1針對(duì)該該項(xiàng)目停車場(chǎng)場(chǎng)的項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在在專業(yè)配備上上有建筑、土土建、水電、造造價(jià)、園林、智智能化等專業(yè)業(yè)，在工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)上，以有有豐富的監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)為主，力力求在設(shè)計(jì)、施施工、檢測(cè)方方面也有一定定的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以滿足本本項(xiàng)目監(jiān)理工工作需求。2.1.2建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任，制定工工作考核保證證，并力求建建立一體化運(yùn)運(yùn)行。接ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2.1.3以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制的的總監(jiān)負(fù)責(zé)制制為主，輔以以公司總部的的定期與不定定期檢查，進(jìn)進(jìn)一步保證質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2技術(shù)措施2.2.1審核施施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)及及主要施工技技術(shù)方案。2.2.2對(duì)多個(gè)個(gè)可能的主要要技術(shù)方案作作技術(shù)可行性性分析，對(duì)各各種技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行審核、比比較。2.2.3通過(guò)科科學(xué)試驗(yàn)確定定新材料、新新工藝、新方方法的適用性性，并進(jìn)行必必要的論證。2.2.4想方設(shè)設(shè)法在整個(gè)工工程實(shí)施階段段要求保障質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。2.2.5采取事事前、事中、事事后控制手段段對(duì)整個(gè)施工工過(guò)程進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控。2.3經(jīng)濟(jì)措施2.3.1嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的堅(jiān)堅(jiān)決返工重做做和拒付工程程款；2.3.2監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)定定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)對(duì)內(nèi)部監(jiān)理人人員監(jiān)控力度度有力，取得得成效的給予予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)對(duì)于監(jiān)理失職職影響工程質(zhì)質(zhì)量者扣發(fā)的的當(dāng)月獎(jiǎng)金，重重大失誤者則則給予辭退。2.3.3要求施施工承包單位位制定相應(yīng)的的質(zhì)量責(zé)任和和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)對(duì)提高工程質(zhì)質(zhì)量作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)質(zhì)量事故或影影響質(zhì)量的責(zé)責(zé)任者予以處處罰。2.4合同措施2.4.1在施工工承包合同中中應(yīng)明確約定定質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。2.4.2嚴(yán)格按按合同要求進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，不符合質(zhì)質(zhì)量要求者不不得計(jì)量。第四節(jié)質(zhì)量的的事前、事中中、事后控制制要點(diǎn)1.質(zhì)量的事前前控制要點(diǎn)1.1掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。1.2施工場(chǎng)地的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。1.3施工隊(duì)伍的的資質(zhì)。1.4工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。1.5施工機(jī)械的的質(zhì)量控制。1.6審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案。1.7生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施（人人、機(jī)、料、法法、環(huán)）。2.質(zhì)量的事中控制要要點(diǎn)2.1施工工藝過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制施工藝工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程從側(cè)高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度度）與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審取件驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭施工縫位置及處理理混比強(qiáng)位錨測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站、檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌磚工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)(配合比)灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺尺寸填安開檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程坡度保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8室內(nèi)給水排水管道道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件位方標(biāo)轉(zhuǎn)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9裝位：高坡保裝標(biāo)板隙方觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程：高接中觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11電訊系統(tǒng)標(biāo)連觀察、量測(cè)觀察、12高級(jí)裝飾工程接尺骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭清漆工程：木紋、光光亮噴砂、噴涂：粘結(jié)結(jié)觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察觀察觀察觀察、測(cè)量13安裝管線及道路工工程坡位置強(qiáng)觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)2.2工序交接檢查2.3隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收2.4工程變更和和處理2.5設(shè)計(jì)變更或或技術(shù)核定的的處理2.6工程程質(zhì)量事故處處理2.7行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令2.8嚴(yán)格單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度2.9質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證2.10行使好質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。2.11建立質(zhì)量量監(jiān)理日志2.12組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)2.13定期向總總監(jiān)、業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況3.質(zhì)量的事后控制單位位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收。第六章投資控控制投資控制目標(biāo)投資控制總目標(biāo)：：以施工合同內(nèi)簽定定的造價(jià)為控控制目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格按施工合合同規(guī)定，通通過(guò)工程進(jìn)度度款支付、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)設(shè)計(jì)變更的控控制、預(yù)防并并處理好費(fèi)用用索賠，挖掘掘節(jié)省投資潛潛力，控制投投資計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.投資控制目標(biāo)分解解：按工程量清單項(xiàng)目目的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)、其其他項(xiàng)目費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)進(jìn)行分解解，分解目標(biāo)標(biāo)均控制在投投標(biāo)報(bào)價(jià)清單單范圍內(nèi)。第二節(jié)投資控控制方法1.工程計(jì)量控制方法法1.1工程計(jì)量的依依據(jù)（1）根據(jù)以往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書工工程報(bào)價(jià)量不不能作為合同同支付結(jié)算的的工程量，合合同支付工程程量應(yīng)按建設(shè)設(shè)工程施工合合同文件規(guī)定定的程序和方方法通過(guò)量測(cè)測(cè)與度量進(jìn)行行；（2）工程計(jì)量項(xiàng)目的的劃分，依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定的報(bào)價(jià)價(jià)與支付項(xiàng)目目（包括合同同報(bào)價(jià)單、工工程變更單、設(shè)設(shè)計(jì)修改、建建設(shè)單位另行行批準(zhǔn)或確定定的增加支付付項(xiàng)目）進(jìn)行行；（3）工程計(jì)量量測(cè)范范圍，依據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽下達(dá)實(shí)施施的設(shè)計(jì)圖紙紙（包括工程程變更通知、設(shè)設(shè)計(jì)修改通知知及其相應(yīng)工工程量表）所所確定的量，以以及合同文件件規(guī)定應(yīng)扣除除或增加計(jì)量量的范圍，按按合同文件規(guī)規(guī)定或監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的計(jì)量方法與與計(jì)量單位進(jìn)進(jìn)行量測(cè)計(jì)量量；（4）工程計(jì)量方式，按按單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程和單單元工程四級(jí)級(jí)劃分，監(jiān)理理工程師在合合同支付審查查中，堅(jiān)持以以單元工程或或分項(xiàng)工程為為基礎(chǔ)，依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定的單價(jià)價(jià)支付項(xiàng)目或或總價(jià)交付項(xiàng)項(xiàng)目分別進(jìn)行行。1.2工程計(jì)量的原原則（1）不符合建設(shè)工程程施工合同文文件要求，或或未經(jīng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格格，或未按經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)要求完成的的工程與工作作，均不予計(jì)計(jì)量；（2）按建設(shè)工程施工工合同文件規(guī)規(guī)定及監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的方法、范圍圍、內(nèi)容和單單位計(jì)量；（3）因承包商責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)，或因因承包商施工工需要而另外外發(fā)生的工程程量，均不予予計(jì)量。1.3工程計(jì)量的審審查與修正（1）在進(jìn)行合同支付付簽證前，監(jiān)監(jiān)理工程師按按建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)完成工程程計(jì)量項(xiàng)目、工工程計(jì)量范圍圍、工程計(jì)量量方式與方法法、工程計(jì)量量成果等的有有效性與準(zhǔn)確確性，以及申申報(bào)支付項(xiàng)目目工程質(zhì)量合合格簽證的審審查與確認(rèn)。（2)當(dāng)工程計(jì)量過(guò)程發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)通過(guò)審查而而未發(fā)生爭(zhēng)議議部分工程計(jì)計(jì)量及時(shí)予以以確認(rèn)。(3)工程施施工過(guò)程中的的工程計(jì)量屬屬于中間支付付計(jì)量，監(jiān)理理工程師可按按建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定，在事事后對(duì)建設(shè)單單位經(jīng)通過(guò)審審查批準(zhǔn)的工工程計(jì)量再次次進(jìn)行審核、修修正和調(diào)整，并并為此發(fā)布修修正調(diào)整工程程計(jì)量的簽證證。2.合同支付控制方法法2.1合同支付控控制的依據(jù)與與原則(1)合合同支付依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件及其技術(shù)條條件、國(guó)家及及省、市頒布布的工程費(fèi)用用管理規(guī)程和和規(guī)定、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽的有效設(shè)設(shè)計(jì)文件等有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行；(2)只只有按經(jīng)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙紙及其技術(shù)要要求完成，工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格，按合合同文件規(guī)定定應(yīng)給予計(jì)量量支付的工程程項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師才予予以工程計(jì)量量和辦理合同同支付。2.2合同支付管管理流程合同支付主要控制制流程見圖20.1882.3合同支付申申報(bào)條件(1)常規(guī)合同支支付按月進(jìn)行行；(2)施工過(guò)程中中，承包商按按合同規(guī)定的的程序和建設(shè)設(shè)單位統(tǒng)一制制定的報(bào)表格格式要求，向向監(jiān)理工程師師遞交合同支支付申請(qǐng)報(bào)告告(或報(bào)表)；(3)監(jiān)理工程師師只接受符合合下述條件的的工程量合同同支付申報(bào)：：當(dāng)月完成，或當(dāng)月月以前完成尚尚未進(jìn)行工程程結(jié)算的；以以及屬于監(jiān)理理范圍，建設(shè)設(shè)工程施工合合同規(guī)定必須須進(jìn)行支付結(jié)結(jié)算的；以及及由相應(yīng)的開開工指令，施施工質(zhì)量終檢檢合格證和單單元工程（工工序）質(zhì)量評(píng)評(píng)定表（屬于于某分部或單單位工程最后后一個(gè)單元工工程者，尚必必須同時(shí)具備備該分部或單單位工程質(zhì)量量評(píng)表）等完完整的監(jiān)理認(rèn)認(rèn)證文件的；；或有監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)確認(rèn)簽證證的合同索賠賠支付。2．4合同支付申報(bào)內(nèi)容容承包商向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)遞交的合同同支付申報(bào)（或或報(bào)表），必必須包括下列列內(nèi)容：（1）申請(qǐng)支付工程項(xiàng)項(xiàng)目的單位工工程名稱，分分部、分項(xiàng)或或單元工程名名稱及其編碼碼；（2）施工作業(yè)時(shí)段及及設(shè)計(jì)文件圖號(hào)；（3）申請(qǐng)支付工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中的的質(zhì)量事故、安安全事故、停停（返）工或或違規(guī)警告記記錄，以及施施工過(guò)程處理理說(shuō)明；（4）由監(jiān)理工程師簽簽署的支付工工程計(jì)量確認(rèn)認(rèn)簽證；（5）建設(shè)單位或監(jiān)理理工程師要求求報(bào)送或補(bǔ)充充報(bào)送的其它它資料。如果因?yàn)槌邪虉?bào)報(bào)送資料不全全，或不符合合要求，引起起合同支付審審簽的延誤，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定定由承包商承承擔(dān)合同責(zé)任任。2．5合同支付申報(bào)審查查監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照合同同的規(guī)定和建建設(shè)單位的要要求，及時(shí)完完成對(duì)支付申申報(bào)的審查，其其審查主要內(nèi)內(nèi)容包括：（1）支付申報(bào)格式和和手續(xù)齊全；；（2）申報(bào)支付項(xiàng)目、范范圍、內(nèi)容合合適；（3）監(jiān)理開工及工程程質(zhì)量檢驗(yàn)簽簽證完備；（4）工程計(jì)量有效并并準(zhǔn)確；（5）支付單價(jià)及合價(jià)價(jià)正確無(wú)誤。2.6合同支付的簽簽證監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商商遞交的合同同支付申請(qǐng)的的簽證意見，包包括下述3種；（1）全部或部分申報(bào)報(bào)工程量準(zhǔn)予予結(jié)算；（2）全部或部分申報(bào)報(bào)工程量暫緩緩結(jié)算；（3）全部或部分申報(bào)報(bào)工程量不予予結(jié)算。對(duì)于暫緩結(jié)算或不不予結(jié)算的工工程量，在接接到監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審簽意見后后的7天內(nèi)，承包包商項(xiàng)目經(jīng)理理可書面提請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)理工程程師重新予以以確認(rèn)，也可可在下次支付付申請(qǐng)中再次次申報(bào)。2.7支付簽證的事事后修正工程施工過(guò)程中的的支付屬中期期支付，監(jiān)理理工程師可按按建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定，在事事后對(duì)已經(jīng)簽簽證支付的證證書或報(bào)表再再次進(jìn)行審核核、修正和調(diào)調(diào)整，并為此此發(fā)布修正與與調(diào)整支付簽簽證。3合同支付管理方法法3.1預(yù)付款支付監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到并確確認(rèn)承包商與與建設(shè)單位簽簽訂的建設(shè)工工程施工合同同協(xié)議書及履履約保函后，按按建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定和建設(shè)設(shè)單位的格式式要求，及時(shí)時(shí)簽發(fā)相關(guān)預(yù)預(yù)付款支付證證書。3.2工程價(jià)款支支付工程價(jià)款支付合同同屬合同履行行過(guò)程的中期期支付。中期期支付按月進(jìn)進(jìn)行，監(jiān)理工工程師嚴(yán)格按按建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定，及時(shí)時(shí)辦理工程價(jià)價(jià)款的支付審審查與簽證。同同時(shí)，還對(duì)承承包商工程價(jià)價(jià)款的使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，以以確保建設(shè)單單位支付的工工程價(jià)款用于于合同項(xiàng)目工工程。3.3計(jì)日工支付付監(jiān)理工程師可依照照建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定及合同同文件確定的的單價(jià)與支付付方式，指示示承包商以計(jì)計(jì)日工方式完完成一些未包包括在合同工工程報(bào)價(jià)項(xiàng)目目中，在裝修修施工中經(jīng)常常出現(xiàn)的特殊殊的、零星的的、或緊急的的較少量的變變更工程或附附加工作。并并在指示下達(dá)達(dá)后，檢查和和督促承包商商確實(shí)按指示示的計(jì)日工用用工。一般情況下，計(jì)日日工的使用按按建設(shè)單位指指示進(jìn)行或事事先取得建設(shè)設(shè)單位的批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.4對(duì)指定定分包商的支支付(1)對(duì)對(duì)一些難度較較大、專業(yè)水水平要求高的的工程(如消防、監(jiān)監(jiān)控等)，建設(shè)單位位可能指定由由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行部分分包包或聯(lián)營(yíng)承包包；(2)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)過(guò)承包商對(duì)指指定分包商進(jìn)進(jìn)行支付；(3)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要要求承包商出出示指定分包包商得到承包包商支付的證證明，也可以以在認(rèn)定承包包商無(wú)正當(dāng)理理由而拒絕向向指定分包商商支付工程價(jià)價(jià)款時(shí)，從承承包商到期工工程款項(xiàng)中扣扣留指定分包包商應(yīng)得到的的款項(xiàng)，直接接向指定分包包商支付。3.5工程變更更支付監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)依照建設(shè)設(shè)工程施工合合同文件規(guī)定定和工程變更更指示所確定定的工程計(jì)量量與支付的程程序和方法，依依據(jù)工程變更更項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)展，隨工程程月支付的進(jìn)進(jìn)行協(xié)助建設(shè)設(shè)單位．即便便辦理工程變變更支付。3.6合同索賠支付付監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)依照建設(shè)設(shè)工程施工合合同文件規(guī)定定或建設(shè)單位位授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，受理和處處理合同索賠賠。經(jīng)審定的的合同費(fèi)用索索賠支付隨同同工程月支付付進(jìn)行。3.7保留金支支付（1）合同工程項(xiàng)目完完工并簽發(fā)工工程移交證書書后，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位及時(shí)把把與簽發(fā)移交交工程項(xiàng)目相相應(yīng)的保留金金的一半（或或合同規(guī)定的的份額）付給給承包商，并并為此簽發(fā)保保留金支付證證書；（2）當(dāng)工程缺陷責(zé)任任期滿后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助助建設(shè)單位及及時(shí)把與所簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任期終止證書書相應(yīng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的另一半半保留金付給給承包商，并并為此簽發(fā)支支付證書。對(duì)對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目目，若尚存在在部分剩余工工程款或缺陷陷需要處理，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助助建設(shè)單位扣扣留與工程處處理費(fèi)用相應(yīng)應(yīng)的保留金余余款的支付簽簽證，直至該該部分處理工工程或工作最最終完成。3.8工程完工支支付合同工程項(xiàng)目完工工并簽發(fā)工程程移交證書之之后，在建設(shè)設(shè)工程施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)督促承承包商按合同同文件規(guī)定或或監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)的格式與與內(nèi)容要求編編報(bào)合同工程程完工支付申申請(qǐng)報(bào)告（或或報(bào)表）。同同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單單位及時(shí)完成成對(duì)完工支付付報(bào)告（或報(bào)報(bào)表）的審核核，并及時(shí)為為經(jīng)合同雙方方協(xié)商一致部部分的價(jià)款簽簽發(fā)支付證書書。4.工程變更處理方法法4.1工程變更處理理的依據(jù)與原原則工程變更依據(jù)必須須是經(jīng)建設(shè)單單位審查批準(zhǔn)準(zhǔn)或由建設(shè)單單位授權(quán)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審查批批準(zhǔn)，并由監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)文件件或有效書面面文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變變更的通知、要要求或建議的的審查處理，所所遵循的基本本原則包括：：（1）變更后不降低工工程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也不影影響工程完建建后的運(yùn)行與與管理；（2）工程變更設(shè)計(jì)技技術(shù)可行，安安全可靠；（3）工程變更有利于于施工實(shí)施，不不至于因裝修修施工工藝或或施工方案的的變更，導(dǎo)致致合同價(jià)格的的大幅度增加加；（4）工程變更的費(fèi)用用及工期是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的，不不至于導(dǎo)致合合同價(jià)格的大大幅度增加；；（5）工程變更盡可能能不對(duì)后續(xù)施施工產(chǎn)生不良良影響，不至至于因此而導(dǎo)導(dǎo)致合同控制制性工期目標(biāo)標(biāo)的推遲。4．2工程變更的分類工程變更依據(jù)其性性質(zhì)與對(duì)工程程項(xiàng)目的影響響程度，分為為重大工程變變更、較大工工程變更、一一般工程變更更和常規(guī)設(shè)計(jì)計(jì)變更四類：：（1）重大工程變更，指指涉及總體工工程特性、運(yùn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備選擇以及及工程完工工工期改變的工工程變更；（2）較大工程變更，指指僅涉及單位位或分部工程程的局部改動(dòng)動(dòng)、裝修形式式的改變或施施工方案改變變的工程變更更；（3）一般工程變更，指指僅涉及分項(xiàng)項(xiàng)工程細(xì)部改改變或施工方方案改變的工工程變更；（4）常規(guī)設(shè)計(jì)變更（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)修改改），指由于于設(shè)計(jì)條件或或設(shè)計(jì)方案不不適應(yīng)工程施施工實(shí)際情況況，或由于設(shè)設(shè)計(jì)文件本身身的錯(cuò)誤，或或?yàn)閮?yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)目的所提出出的屬于一般般變更范圍以以內(nèi)的對(duì)工程程設(shè)計(jì)的調(diào)整整與修改。4．3工程變更的提出（1）當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文文件、技術(shù)條條件或施工狀狀態(tài)已不適應(yīng)應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條條件與施工進(jìn)進(jìn)展時(shí)，建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件的有關(guān)規(guī)定定發(fā)出工程變變更指令；（2）設(shè)計(jì)部門可依據(jù)據(jù)建設(shè)單位或或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的要求，或自自行根據(jù)工程程進(jìn)展提出工工程變更建議議；（3）設(shè)計(jì)部門可依據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)或或合同文件規(guī)規(guī)定在責(zé)任與與權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)提出對(duì)工程程設(shè)計(jì)文件的的修改通知；；（4）承包商可依據(jù)建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指指示，或根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展提提出對(duì)工程施施工的變更建建議；（5）施工過(guò)程中，除除由于實(shí)施工工程量本身超超過(guò)或小于合合同工程量清清單中的數(shù)量量增減外，沒(méi)沒(méi)有建設(shè)單位位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)出的變更更指令，承包包商不得進(jìn)行行任何工程變變更。4．4工程變更的申報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下內(nèi)內(nèi)容，對(duì)承包包商提交的施施工變更建議議書進(jìn)行審查查。（l）變更的原因及依依據(jù)；（2）變更的內(nèi)容及范范圍；（3）變更工程量清單單（包括工程程量或工作量量、引用單價(jià)價(jià)、變更后合合同價(jià)格以及及引起項(xiàng)目合合同價(jià)格增加加或減少總額額）；（4）變更項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（包包括施工方案案、施工進(jìn)度度以及對(duì)合同同控制進(jìn)度目目標(biāo)和完工工工期的影響）；；（5）為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建建設(shè)單位能對(duì)對(duì)變更建議進(jìn)進(jìn)行有效審查查與批準(zhǔn)所必必須提交的圖圖紙與資料。為留有建設(shè)單位與與監(jiān)理機(jī)構(gòu)能能對(duì)變更建議議進(jìn)行有效審審查、批準(zhǔn)，以以及工程承包包商能進(jìn)行必必須施工準(zhǔn)備備的合理時(shí)間間，工程變更更必須在建設(shè)設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的申報(bào)期期限前提出。只有出現(xiàn)危及生命命或工程安全全的緊急事態(tài)態(tài)等特殊情況況下，工程變變更可不受程程序與時(shí)間的的限制。監(jiān)理理機(jī)構(gòu)仍要求求承包商或變變更發(fā)布單位位仍應(yīng)及時(shí)辦辦理有關(guān)申報(bào)報(bào)和批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)。4．5工程變更的審批權(quán)權(quán)限工程變更必須是由由建設(shè)單位審審查批準(zhǔn)或由由建設(shè)單位授授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查批準(zhǔn)。4．6工程變更的執(zhí)行（1）承包商收到監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的工程程變更指令后后，原則上應(yīng)應(yīng)予執(zhí)行；（2）如果這種變更不不符合建設(shè)工工程施工合同同文件規(guī)定，或或超出合同工工程項(xiàng)目或工工作項(xiàng)目范圍圍，承包商可可以提出簽訂訂補(bǔ)充協(xié)議與與合理補(bǔ)償，或或提出拒絕執(zhí)執(zhí)行的理由；；（3）如果這種變更超超出承包商按按合同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的的施工手段與與能力，或?qū)?dǎo)致承包商商造成額外費(fèi)費(fèi)用與工期延延誤。承包商商可提出理由由，申報(bào)建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)重新審審議，或在執(zhí)執(zhí)行期間提出出施工索賠申申報(bào)。4．7工程變更的合同支支付（1）工程變更支付按按合同文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行，除除非另行簽定定協(xié)議或合同同文件另有規(guī)規(guī)定，否則，工工程項(xiàng)目相同同的，按合同同報(bào)價(jià)單中已已有單價(jià)或價(jià)價(jià)格執(zhí)行；（2）合同報(bào)價(jià)單中沒(méi)沒(méi)有適用單價(jià)價(jià)或價(jià)格的，引引用合同報(bào)價(jià)價(jià)中類似的單單價(jià)或價(jià)格修修正調(diào)整后執(zhí)執(zhí)行；（3）合同報(bào)價(jià)單中的的單價(jià)或價(jià)格格明顯不合理理或不適用，經(jīng)經(jīng)協(xié)商確定或或由承包商依依照合同報(bào)價(jià)價(jià)的原則和編編制依據(jù)重新新編制后報(bào)送送審核與批準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）經(jīng)協(xié)商仍長(zhǎng)久不不能達(dá)成一致致意見的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)獨(dú)立決定定他認(rèn)為合適適的暫定單價(jià)價(jià)或價(jià)格，并并相應(yīng)地通知知承包商和業(yè)業(yè)主執(zhí)行；（5）工程變更的支付付方式與價(jià)格格確定后，隨隨工程變更實(shí)實(shí)施列入月工工程款支付；；（6）對(duì)于單價(jià)合同，由由于工程變更更常導(dǎo)致合同同項(xiàng)目實(shí)施工工程量和價(jià)格格的實(shí)質(zhì)性變變化。4．8工程變更的合同責(zé)責(zé)任只要工程變更指令令是按工程承承建合同文件件規(guī)定發(fā)出的的，則這類變變更不解除或或減輕合同雙雙方應(yīng)承擔(dān)的的合同義務(wù)與與責(zé)任。如果工程變更的發(fā)發(fā)生，是由于于承包商的合合同責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則則為執(zhí)行工程程變更所發(fā)生生的費(fèi)用與工工期延誤，由由承包商承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。5.合同索賠處理方法法5．1合同索賠處理的依依據(jù)與原則（1）外部干擾因素、工工程變更、施施工條件變化化等都是導(dǎo)致致合同索賠發(fā)發(fā)生的重要原原因；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真掌握和熟熟悉建設(shè)工程程施工合同，努努力促使各方方提高合同意意識(shí)、認(rèn)真履履行合同，及及時(shí)做好協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)助合同同雙方做好預(yù)預(yù)控和預(yù)防索索賠管理，努努力消除可能能導(dǎo)致合同糾糾紛和索賠事事件發(fā)生的因因素，促使施施工順利進(jìn)行行；（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不接受受未按合同文文件明示或隱隱含規(guī)定的索索賠程序與時(shí)時(shí)限提起的索索賠要求，也也可以通過(guò)對(duì)對(duì)合同索賠要要求進(jìn)行的查查證或依據(jù)對(duì)對(duì)建設(shè)工程施施工合同文件件的解釋。拒拒絕或同意合合同索賠的全全部或部分要要求。5．2施工索賠的條件根據(jù)以往工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)，工程程施工中，工工程承包商對(duì)對(duì)建設(shè)單位提提起的合同索索賠（簡(jiǎn)稱施施工索賠），主主要是基于下下列8種原因：（1）因?qū)嶋H施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件與合同同明示或隱含含的條件相比比較發(fā)生了不不利于施工的的變化，而這這種變化是一一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的的承包商所無(wú)無(wú)法事前預(yù)料料與防范，并并且因施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化化導(dǎo)致施工費(fèi)費(fèi)用的增加或或施工工期的的延長(zhǎng)，未得得到合理補(bǔ)償償或合同支付付的；（2）因工程變更超出出合同規(guī)定范范圍，或建設(shè)設(shè)單位為提前前合同完工工工期要求加速速施工，或建建設(shè)單位提前前使用未經(jīng)移移交的工程項(xiàng)項(xiàng)目等原因，導(dǎo)導(dǎo)致承包商發(fā)發(fā)生額外施工工費(fèi)用，未得得到合理補(bǔ)償償或合同支付付的；（3）因執(zhí)行建設(shè)單位位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的指示承擔(dān)擔(dān)了超出合同同規(guī)定范圍以以外的額外工工作，導(dǎo)致承承包商施工費(fèi)費(fèi)用額外增加加，未得到合合理補(bǔ)償或合合同支付的；；（4）因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位位風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任任的自然現(xiàn)象象（如臺(tái)風(fēng)）、外外線停水、停停電導(dǎo)致施工工暫停等原因因，導(dǎo)致施工工工期的延誤誤或施工損失失。（5）因建設(shè)單位未按按合同規(guī)定提提供圖紙（如如主體竣工圖圖、裝修設(shè)計(jì)計(jì)圖等）、施施工場(chǎng)地未完完全移交（如如主體承包商商工作尚未最最后結(jié)束）、工工程材料設(shè)備備等應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位提供而而未及時(shí)提供供的，導(dǎo)致施施工延誤或施施工費(fèi)用增加加，未得到合合理補(bǔ)償或合合同支付的；；（6）因建設(shè)單位或建建設(shè)單位指定定分包商（包包括材料供應(yīng)應(yīng)商、設(shè)備供供應(yīng)商）違約約行為，導(dǎo)致致施工工期延延誤或施工損損失，未得到到合理補(bǔ)償或或合同支付的的；（7）由于國(guó)家法律、法法令、或合同同明示與隱含含的法規(guī)文件件發(fā)生變更，導(dǎo)導(dǎo)致施工工期期延誤或施工工損失，或必必須發(fā)生的施施工費(fèi)用增加加，未得到合理理補(bǔ)償或合同同。（8）其他因合同明示示或隱含的建建設(shè)單位責(zé)任任或風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)導(dǎo)致施工工期期延誤或施工工損失，或發(fā)發(fā)生的施工費(fèi)費(fèi)用增加，未未得到合理補(bǔ)補(bǔ)償或合同支支付的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕承包包商以下列原原因作為提起起條件或因下下列原因?qū)е轮碌乃髻r要求求：a、因承包商在競(jìng)標(biāo)標(biāo)時(shí)低價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)所導(dǎo)致的虧虧損或致使價(jià)價(jià)格顯得不合合適；b、因承包商設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤、或管理理不力所導(dǎo)致致的施工工期期延誤與施工工費(fèi)用增加；；c、因承包商或其分分包商的責(zé)任任，或因承包包商與其分包包商之間的糾糾紛與合同爭(zhēng)爭(zhēng)端所導(dǎo)致的的施工工期延延誤與施工費(fèi)費(fèi)用增加；d、因承包商采用不不合格材料、設(shè)設(shè)備，或施工工質(zhì)量不合格格，或發(fā)生其其他違約或違違規(guī)作業(yè)行為為，被建設(shè)單單位或監(jiān)理工工程師指令補(bǔ)補(bǔ)工、返工、停停工、重建、重重置所導(dǎo)致的的施工工期延延誤與施工費(fèi)費(fèi)用增加；e、索賠事件發(fā)生后后，承包商未未努力、及時(shí)時(shí)采取有效的的補(bǔ)救和減輕輕損失措施，導(dǎo)導(dǎo)致索賠事態(tài)態(tài)擴(kuò)大的；f、對(duì)于非合同關(guān)鍵鍵線路工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工延延誤，或建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理工程師已決決定要求承包包商采取加速速趕工措施追追回被延誤的的工期，并決決定予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，不不受理其工期期廷期索賠申申報(bào)；g、其它為合同文件件明示或隱含含的，屬于承承包商責(zé)任與與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致致的施工工期期廷誤或施工工費(fèi)用增加。分包商的索賠要求求必須向承包包商提出。其其中屬于應(yīng)由由建設(shè)單位承承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致索索賠事項(xiàng)發(fā)生生的，應(yīng)通過(guò)過(guò)承包商按合合同文件規(guī)定定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出。因承承包商責(zé)任或或風(fēng)險(xiǎn)而向分分包商（包括括與其簽定供供應(yīng)合同的供供貨商）支付付的賠償費(fèi)用用與工期延誤誤的責(zé)任由承承包商承擔(dān)。5．3施工索賠的受理接受承包商的索賠賠要求后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)立即即進(jìn)行施工索索賠的準(zhǔn)備工工作，并在接接受和仔細(xì)審審閱承包商的的索賠報(bào)告書書后，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行下列工作作：（l）依據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件規(guī)定，對(duì)施施工索賠的有有效性進(jìn)行審審查、評(píng)價(jià)和和認(rèn)證，并提提出初步意見見；（2）對(duì)申報(bào)的索賠支支持文件逐一一進(jìn)行調(diào)查、核核實(shí)、取證、分分析和認(rèn)證，并并提出初步意意見；（3）在對(duì)索賠的費(fèi)用用計(jì)算依據(jù)、計(jì)計(jì)算方法、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)算過(guò)程及其其合理性逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審查的的基礎(chǔ)上，提提出應(yīng)合理賠賠償費(fèi)用的初初步意見；（4）在對(duì)承包商工期期延期索賠計(jì)計(jì)算書中的工工時(shí)工效、工工期計(jì)劃、關(guān)關(guān)鍵線路分析析和工期計(jì)算算成果審查與與合理性分析析基礎(chǔ)上，提提出工期順延延的初步意見見；（5）對(duì)由建設(shè)單位和和承包商共同同責(zé)任造成的的損失費(fèi)用，通通過(guò)協(xié)調(diào)，公公平合理地就就雙方分擔(dān)的的比例提出初初步意見；（6）雙方協(xié)商、協(xié)調(diào)調(diào)后，提出本本項(xiàng)索賠審查查意見，連同同索賠報(bào)告文文件提交建設(shè)設(shè)單位按建設(shè)設(shè)工程施工合合同文件規(guī)定定的程序辦理理支付，在索索賠爭(zhēng)端長(zhǎng)久久未決情況下下，或提請(qǐng)仲仲裁，直至向向法院起訴。5．4可能發(fā)生的索賠的的原因及防范范對(duì)策為減少索賠事件的的發(fā)生，針對(duì)對(duì)裝修施工中中可能發(fā)生的的原因，制定定相應(yīng)的防范范對(duì)策，如表表2所示。表2序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1由于未及時(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題題及時(shí)答復(fù)承包商提提出的問(wèn)題及及配合要求2由于各單位缺乏協(xié)協(xié)調(diào)主動(dòng)搞好建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)、承承包商、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等的部門門協(xié)商3由于變更工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合同性性分析4由于各種原因的停停工、窩工嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證（停停窩工、用工工、使用機(jī)構(gòu)構(gòu)、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)），項(xiàng)目總總監(jiān)核簽才有有效5由于未及時(shí)計(jì)量及時(shí)已完成工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量6由于進(jìn)度款支付拖拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度度款意見7由于未及時(shí)審價(jià)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格格變動(dòng)情況第三節(jié)投資控控制措施針對(duì)龍巖市登高西西路E地塊安置小小區(qū)工程施工工招標(biāo)“綜合評(píng)價(jià)”的定標(biāo)辦法法，我司將選選派有豐富的的預(yù)結(jié)算工作作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)價(jià)工程師對(duì)該該項(xiàng)目進(jìn)行造造價(jià)控制，以以確保投資控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.投資事前控制制措施投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。1.2預(yù)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對(duì)策，減減少向業(yè)主索索賠的發(fā)生。1.3按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。1.4按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不要違違約造成索賠賠條件。1.5按合同要求求，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。2.投資事中控制措施施2.1按合同規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問(wèn)題及及配合業(yè)主，不不要造成違約約和對(duì)方索賠賠的條件。2.2施工中中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對(duì)方索賠的的條件。2.3工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，應(yīng)從造造價(jià)、功能要要求、質(zhì)量、工工期等方面審審查工程變更更方案，事前前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性性預(yù)分析。2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停工簽簽證、用工簽簽證、使用機(jī)機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。2.5按合同規(guī)定定，及時(shí)對(duì)已已完工程計(jì)量量進(jìn)行驗(yàn)方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動(dòng)局面。2.6按合同規(guī)定定，及時(shí)向?qū)?duì)方支付進(jìn)度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。2.7完善價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國(guó)家家調(diào)價(jià)的范圍圍和幅度。2.8檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。2.9定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。2.10定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。3.投資事后控制措施施3.1審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。3.2公正地處理理施工單位提提出的索賠。4.投資控制的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同措施4.1組織措施（1）在項(xiàng)目監(jiān)理班子子中落實(shí)造價(jià)價(jià)控制人員、任任務(wù)分工及職職能分工，并并落實(shí)投資控控制的責(zé)任。（2）編制本階段投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖，嚴(yán)格工程程進(jìn)度款支付付控制程序，做做到計(jì)量及支支付工作層層層把關(guān)，無(wú)漏漏洞。4.2技術(shù)措施（1）審核承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，合合理開支施工工措施費(fèi)，以以及督促施工工承包方按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)；（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更；（3）組織專業(yè)監(jiān)理工工程師，在工工程開工前，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，尋找通過(guò)過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖挖潛節(jié)約造價(jià)價(jià)的可能性。4.3經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定分分解造價(jià)控制制目標(biāo)；（2）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量；（3）復(fù)核工程付款申申請(qǐng)，簽發(fā)付付款證書；（4）施工過(guò)程中進(jìn)行行造價(jià)跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行造價(jià)實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾編編措施；（5）對(duì)工程施工過(guò)程程中的造價(jià)支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制及時(shí)存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。（6）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師師對(duì)原設(shè)計(jì)式式施工方案提提出合理建議議，如合理化化建議被采納納并對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)生投資節(jié)約約，應(yīng)按合同同予以一定的的獎(jiǎng)勵(lì)。4.4合同措施（1）按合同條款支付付工程款，全全面履約，減減少對(duì)方提出出索賠的條件件和機(jī)會(huì)，及及時(shí)正確地處處理索賠。（2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實(shí)際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參予處理理索賠事宜。（3）參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)造價(jià)控制的的影響。第七章進(jìn)度控制制第一節(jié)進(jìn)度控制目目標(biāo)1.進(jìn)度控制總目標(biāo)：：以合同工期為控制制目標(biāo)，嚴(yán)格格控制工程施施工進(jìn)度，確確保工程按施施工合同規(guī)定定工期完工。2進(jìn)度控制目標(biāo)分解解：按樁基工程、主體體工程、外墻墻裝飾工程、屋屋面工程、室室內(nèi)裝飾工程程、收尾工程程進(jìn)行進(jìn)度目目標(biāo)分解，進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)均為施工承承包單位報(bào)送送的經(jīng)審核批批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制方法及手手段進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鍵路線，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析、階段段目標(biāo)、工序序指標(biāo)、形象象進(jìn)展、反饋饋調(diào)整等控制制方法。1.監(jiān)理工程師計(jì)劃的的編制在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同文件件所確定的合合同工期目標(biāo)標(biāo)、工程階段段目標(biāo)、承包包商應(yīng)具備的的施工水平與與能力、施工工布置、施工工方案、施工工資源配置、設(shè)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工條件件以及建設(shè)單單位條件提供供計(jì)劃等各項(xiàng)項(xiàng)條件和要求求，完成該項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃編編制，并以實(shí)實(shí)現(xiàn)合同工期期的有效控制制為目標(biāo)，隨隨工程施工進(jìn)進(jìn)展不斷予以以優(yōu)化、調(diào)整整和完善。工程施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合合施工進(jìn)度和和實(shí)際施工條條件，進(jìn)一步步完成分階段段、分年、分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃，關(guān)鍵鍵路線項(xiàng)目施施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，施工設(shè)備備和材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)供圖與資金金支付計(jì)劃的的編制。監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位位審定后，作作為審查承包包商施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、制制定建設(shè)單位位資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃以及對(duì)合合同工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度實(shí)實(shí)施控制的基基礎(chǔ)文件，也也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程程和年、季、月月施工進(jìn)度事事實(shí)控制，以以及審議合同同工期延期索索賠的主要依依據(jù)。2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃劃的審批2.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批程程序施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)單項(xiàng)工程開開工的重要依依據(jù)。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)承包商商報(bào)送的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃或重要工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審批程程序包括：（1）通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度度計(jì)劃的審閱閱，提出預(yù)審審意見；（2）必要時(shí)召集施工工進(jìn)度計(jì)劃審審議會(huì)議，約約請(qǐng)建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)各方方聽取承包商商的匯報(bào)，并并針對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行討討論、研究和和澄清；（3）針對(duì)存在的缺陷陷與問(wèn)題，與與承包商進(jìn)行行討論和協(xié)商商，并提出調(diào)調(diào)整與修改意意見；（4）批準(zhǔn)承包商的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。2.2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審查的主主要內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃審查查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)完成的監(jiān)理理工程師計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，審查的的主要內(nèi)容包包括：（l）施工布置、施工工組織、施工工方案與施工工技術(shù)措施對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、合合同工期與合合同支付目標(biāo)標(biāo)控制的影響響；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工工期和階段性性工期目標(biāo)的的響應(yīng)性和符符合性；（3）重要工程項(xiàng)目施施工的均衡進(jìn)進(jìn)展及各施工工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)關(guān)系的合理性性；（4）關(guān)健線路路安排的合理理性；（5）施工資源，包括括技術(shù)工人組組合、施工設(shè)設(shè)備、施工供供料與供應(yīng)條條件等投入的的保障及其合合理性；（6）對(duì)建設(shè)單位提供供條件，包括括設(shè)計(jì)供圖、施施工場(chǎng)地移交交、主材供應(yīng)應(yīng)、機(jī)電設(shè)備備交貨、資金金支付等要求求的保障及其其合理性；（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)內(nèi)容。2.3施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的批準(zhǔn)（1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃涉及及到對(duì)合同工工期控制目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整或合合同商務(wù)條件件的變化，或或可能導(dǎo)致建建設(shè)單位支付付能力不足等等情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做做出批準(zhǔn)前均均事先取得建建設(shè)單位的批批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在合同規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)，以以合同規(guī)定的的程序與方式式，對(duì)承包商商報(bào)送的施工工進(jìn)度計(jì)劃提提出明確的審審批意見。這這些意見可能能包括：批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行、按批批示意見修改改后執(zhí)行、按按批示意見修修改后再報(bào)送送等意見。對(duì)于必須包皮的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃文件件，若承包商商在合同規(guī)定定的期限內(nèi)未未收到監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的審批意意見，可視為為已報(bào)經(jīng)審閱閱。2.4批準(zhǔn)不能變變更和減免合合同責(zé)任如果承包商未能按按合同文件規(guī)規(guī)定的期限向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)送施工進(jìn)度度計(jì)劃文件，因因此造成的施施工工期延誤誤或其它損失失，由承包商商承擔(dān)合同違違約責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的審查和批批準(zhǔn)，不能變變更和減免承承包商對(duì)合同同工期應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的義務(wù)和合合同責(zé)任。3.進(jìn)度控制手段3.1督促承包包商按章作業(yè)業(yè)、均衡施工工施工過(guò)程中，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)注意督督促承包商依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同文文件規(guī)定的合合同總工期目目標(biāo)、階段性性工期控制目目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排施工工進(jìn)度，確保保施工資源投投入，做好施施工組織與準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到按按章作業(yè)、均均衡施工、文文明施工，盡盡量避免出現(xiàn)現(xiàn)突擊搶工、趕趕工局面。3.2督促承包商商以工程質(zhì)量量促施工進(jìn)度度施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將督促承包包商建立工程程進(jìn)度管理機(jī)機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)進(jìn)度管理工程程師，做好生生產(chǎn)調(diào)度、施施工進(jìn)度安排排與調(diào)整等各各項(xiàng)工作，切切實(shí)做到以安安全施工促工工程進(jìn)展，以以工程質(zhì)量促促施工進(jìn)度，確確保合同工期期按期實(shí)現(xiàn)。3．3施工進(jìn)展的檢查與與協(xié)調(diào)（1）施工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)注意督促承承包商根據(jù)報(bào)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)每周、每日日的施工形象象和進(jìn)展做出出安排，并實(shí)實(shí)行檢查、控控制和監(jiān)督。與與此同時(shí)，承承包商還應(yīng)結(jié)結(jié)合實(shí)際工程程的進(jìn)展，按按月向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月月實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告和下下月施工進(jìn)度度計(jì)劃；（2）工程施工過(guò)程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)密切注注意施工進(jìn)度度，控制關(guān)鍵鍵路線項(xiàng)目和和重要事件的的進(jìn)展，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)調(diào)整施工工進(jìn)度和施工工計(jì)劃，適時(shí)時(shí)提出調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的建建議和分析報(bào)報(bào)告，供建設(shè)設(shè)單位決策。3．4工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整（1）由于各種原因，致致使施工進(jìn)度度計(jì)劃在執(zhí)行行中必須進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性修改改時(shí)，承包商商應(yīng)提出修改改的詳細(xì)說(shuō)明明，并按建設(shè)設(shè)工程施工合合同規(guī)定的期期限事先提出出修改的施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審批；（2）在工程施工過(guò)程程中，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)據(jù)需要，直接接向承包商做做出修改指示示，要求承包包商修改、調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，不斷推推進(jìn)工程施工工按合同工期期目標(biāo)進(jìn)行；；（3）在確保滿足設(shè)計(jì)計(jì)運(yùn)行的條件件下，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可以結(jié)合合施工條件或或建設(shè)單位使使用需求的變變化，及時(shí)提提出或批準(zhǔn)對(duì)對(duì)部分工程設(shè)設(shè)計(jì)和施工工工序進(jìn)行變更更，促進(jìn)工程程進(jìn)展和合同同工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3.5加速趕工工指令若由于承包商原因因，施工進(jìn)度度發(fā)生拖延，以以至于工程進(jìn)進(jìn)展可能影響響到合同工期期目標(biāo)的按期期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可以發(fā)發(fā)出要求承包包商加速趕工工的指令，督督促承包商執(zhí)執(zhí)行并做出調(diào)調(diào)整安排，促促進(jìn)工程的快快速進(jìn)展，以以確保合同工工期目標(biāo)控制制的要求。3．6施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控控制在施工組織設(shè)計(jì)的的審核過(guò)程中中，施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃是審核核的重點(diǎn)。根根據(jù)項(xiàng)目的特特點(diǎn)應(yīng)制定總總的施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，然后后根據(jù)總的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定定各單項(xiàng)工程程的施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)闉橄录?jí)目標(biāo)受受上級(jí)目標(biāo)的的制約，下級(jí)級(jí)目標(biāo)保證上上級(jí)目標(biāo)，最最終保證施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)科學(xué)、合合理的工程建建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃劃是監(jiān)理工程程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制的首要要前提，因此此在審核網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)除審核總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否滿足合同要要求外，更要要注意各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)學(xué)合理、施工工工藝是否能能滿足要求。然而施工進(jìn)度計(jì)劃劃的管理是動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理，跟跟蹤和調(diào)整是是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的手段。為此此監(jiān)理主要要要做好以下工工作：（1）．進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解：①按項(xiàng)目組成進(jìn)行分分解，確定各各單項(xiàng)工程開開工及交付使使用日期；②按承包單位分解明明確分工條件件和承包責(zé)任任；③按施工階段分解劃劃定進(jìn)度控制制分界點(diǎn)；④按計(jì)劃期分解組織織綜合施工。（2）．進(jìn)度控制的跟跟蹤控制：進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)和分析數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)和分析否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)（3）．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整主主要有二種方方法，一是通通過(guò)壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間；二是是通過(guò)組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來(lái)縮縮短工期。當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度出出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)應(yīng)按下列的流流程進(jìn)行調(diào)整整；4.合同工期管理4．1承包商的工期延誤誤責(zé)任確認(rèn)屬于下列任何一種種情況所造成成的工期延誤誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)定由承包包商承擔(dān)合同同責(zé)任。（1）因承包商管理不不力或施工資資源投入不合合格所導(dǎo)致的的工期延誤；；（2）由于承包商失誤誤或違規(guī)、違違約引起的，或或因此而被監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令令的暫停施工工；（3）由于現(xiàn)場(chǎng)非異常常惡劣氣候條條件引起的施施工暫停；（4）為工程的合理施施工和安全保保證所必須的的，或因此而而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)指令的暫停停施工；（5）承包商未得到監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)的擅自停工工；（6）建設(shè)工程施工合合同文件中另另有規(guī)定由承承包商承擔(dān)合合同責(zé)任的。4．2建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的工期延延誤確認(rèn)在施工過(guò)程中，若若造成工期延延誤，屬于建建設(shè)單位的合合同責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，承包商商應(yīng)及時(shí)通知知建設(shè)單位和和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并并在發(fā)出該通通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交一一份詳情報(bào)告告，詳細(xì)申述述發(fā)生工期延延誤事項(xiàng)的細(xì)細(xì)節(jié)和對(duì)工期期的影響程度度。此后的14天內(nèi)，承承包商可按合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示示，修訂施工工進(jìn)度計(jì)劃和和編制趕工措措施提交監(jiān)理理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。4．3工程暫停期間的照照管和復(fù)工工程施工暫停后，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包商在在妥善保護(hù)、照照管工程和提提供安全保障障的同時(shí)，采采取有效措施施，積極消除除停工因素的的影響創(chuàng)造復(fù)復(fù)工條件。第三節(jié)進(jìn)度控制制措施1.進(jìn)度的事前控制措措施制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施；；（2）審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確定工程分段段施工計(jì)劃，分分段計(jì)劃采用用周計(jì)劃和月月計(jì)劃兩種方方式，并與總總計(jì)劃協(xié)調(diào)一一致；（3）審核施工單位提提交的施工方