江蘇超高層住宅樓及地下室車庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃棟單體建筑

一、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：“XX棲庭”三期2#、3#、5#、7#、15#、17#、45#、46#、47#、48#、49#及2#半地下車庫(kù)、3#半地下車庫(kù)、4#半地下車庫(kù)（二）建設(shè)單位：揚(yáng)州XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（三）監(jiān)理單位：江蘇XX項(xiàng)目管理有限公司（四）施工單位：南通XX建設(shè)集團(tuán)有限公司、江蘇XX建設(shè)集團(tuán)有限公司、江蘇XX建設(shè)工程有限公司（五）設(shè)計(jì)單位：揚(yáng)州市XX設(shè)計(jì)研究院有限公司（六）勘測(cè)單位：江蘇XX地質(zhì)工程勘察院（七）工程地點(diǎn)：揚(yáng)州市XX鎮(zhèn)（八）工程規(guī)模：57058.44平方米（九）工程造價(jià)：9000萬(wàn)元（十）工程工期：365天二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍1、服務(wù)內(nèi)容“四控三管一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。2、服務(wù)范圍本項(xiàng)目所含單體的土建、裝飾、給排水、建筑電氣、智能建筑、節(jié)能保溫等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全檢查，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方的工作關(guān)系。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：計(jì)劃工期365日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到業(yè)主與承包商簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、安全、文明施工控制目標(biāo)：工程無(wú)“六無(wú)”：即無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時(shí)清除和搬走在施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保粉塵，噪音、廢水、廢氣的排放達(dá)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)1、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料（1）自然條件包括：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害情況等。（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件包括：社會(huì)治安、建筑市場(chǎng)狀況、相關(guān)單位（勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、工程咨詢和監(jiān)理單位）、基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊、公用、能源）金融市場(chǎng)情況等。2、國(guó)家及各級(jí)政府和部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《中華人民共和國(guó)合同法》（3）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（4）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）（6）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]337號(hào)）（7）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（8）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部第78號(hào)令）（9）《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（建[2000]142號(hào)）（10）《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部第81號(hào)令）（11）《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部第80號(hào)令）（12）《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部第90號(hào)令）（13）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/G50328-2001）（14）《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》（15）《江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣送檢暫行規(guī)定》（蘇建質(zhì)[1998]270號(hào)）（16）《江蘇省城建檔案管理辦法》（省政府第196號(hào)令）（17）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列（18）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》3、與該工程有關(guān)的工程建設(shè)文件（1）項(xiàng)目立項(xiàng)文件（2）建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（4）批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件（5）巖土工程勘察報(bào)告（6）施工許可證4、與該工程建設(shè)相關(guān)的合同文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2）《建筑工程施工合同》5、業(yè)主的正當(dāng)要求在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，我公司本著竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的宗旨，將最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。6、工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息（1）方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件（2）工程招標(biāo)投標(biāo)情況（3）工程實(shí)施狀況（4）重大工程變更（5）外部環(huán)境變化等三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中監(jiān)理人員崗位職責(zé)序號(hào)主要工作內(nèi)容及事事項(xiàng)崗位及職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師監(jiān)理員一前期1保持與業(yè)主密切聯(lián)聯(lián)系負(fù)責(zé)2監(jiān)理規(guī)劃主持制定、報(bào)批3監(jiān)理工作運(yùn)行制度度主持制定、簽署4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則初審、審核、監(jiān)督督實(shí)施編制、實(shí)施按細(xì)則實(shí)施5建立項(xiàng)目合同體系系負(fù)責(zé)管理6建立項(xiàng)目信息體系系負(fù)責(zé)管理二實(shí)施過(guò)程7綜合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)）組織、主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)助參加8監(jiān)理工作例會(huì)主持參加參加9監(jiān)理日志建立建立、填寫如實(shí)填寫10定期向業(yè)主報(bào)告11現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織負(fù)責(zé)檢12施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案審核參與審核13施工單位質(zhì)保體系系的建立、運(yùn)運(yùn)行檢查協(xié)助完善14設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核核定單審核、簽署協(xié)助、簽署15施工總平面圖管理理協(xié)助管理協(xié)助管理協(xié)助管理16現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督檢查檢查17工序間交接審核、簽署署18計(jì)查參加19進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保資料料監(jiān)督、檢查審核、簽署檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量量20進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)保資料料監(jiān)督、檢查審核、簽署按規(guī)定檢查21有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)督、檢查審核、簽署參加22工程計(jì)量、驗(yàn)方簽署審核、有爭(zhēng)議者參參加負(fù)責(zé)、簽署原始憑憑證23工程進(jìn)度控制檢查、分析、糾偏偏協(xié)理24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25費(fèi)審核、簽署按合同要求辦理簽簽署26工程款支付審核、簽署提出意見(jiàn)27開(kāi)工令、停工令、復(fù)復(fù)工令審核并簽署參與28質(zhì)量、責(zé)任、安全全事故組織處理參與及時(shí)報(bào)告29索賠事宜重大者主持處理參與參與30合同重大爭(zhēng)議與糾糾紛主持處理參與三工程驗(yàn)收31分部項(xiàng)工程驗(yàn)收及及單位工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收組織參加、簽證參加32單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣竣工預(yù)驗(yàn)收組織、簽署相應(yīng)報(bào)報(bào)告參加參加33單項(xiàng)工程和項(xiàng)目正正式竣工驗(yàn)收收協(xié)助組織參加參加34竣工資料審核、簽署、整理理參加參加35工程結(jié)算書主持審核有關(guān)人員參加四后期36監(jiān)理資料審查分項(xiàng)分冊(cè)整理收集、整理37監(jiān)理工作總結(jié)主持編寫、審定參加參加（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑件、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必有時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、安全（文明）監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；（2）審核承建單位的正式開(kāi)工報(bào)告，并簽署能否開(kāi)工意見(jiàn)；（3）審核承建單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及安全保證體系，確保工地安全、文明施工；（4）審核承建單位提交的安全動(dòng)態(tài)等統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；（5）審核工程安全事故處理報(bào)告；（6）審核“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”的技術(shù)鑒定書；（7）審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（8）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（9）做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施工的安全檢查，并簽署安全驗(yàn)收記錄；（10）做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)做抽檢和檢測(cè)工作；（11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后承建單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時(shí)停工令”；（12）監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；（13）每周向總經(jīng)理工程師匯報(bào)安全情況報(bào)告。4、駐地監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、信息管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)每月的工程計(jì)量,負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定;（2）負(fù)責(zé)每天上午9:00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記,了解工程進(jìn)展,并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào),并在每月30日前發(fā)出監(jiān)理月報(bào);（3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件,資料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效;（4）定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集,計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作;（5）信息管理員每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用,借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立,錄入各種監(jiān)理臺(tái)賬,并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)賬,交檔案管理員歸檔,負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬信息全部傳回公司;（7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)會(huì)議記要,整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查,印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位;（8）信息傳遞按文件,資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。6、檔案管理員的職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料(包括信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管;（2）對(duì)技術(shù)資料,各種文件,逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù),簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員,以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性;（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理分類;（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù);（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括打印機(jī),復(fù)印機(jī),稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和領(lǐng)用;（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作;（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作;（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作;（9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。7、見(jiàn)證人員的職責(zé)（1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。（2）見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。（4）有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須親自封樣。（5）見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示《見(jiàn)證人員證書》。（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。8、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。如果旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)制止并責(zé)令施工企業(yè)立即整改；如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。（四）人員配備本公司根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及業(yè)主的要求，擬組成如下適合本項(xiàng)目的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，組織形式為：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成人人員及其分工工：序號(hào)監(jiān)理崗位姓名性別專業(yè)職稱監(jiān)理分工1項(xiàng)目總監(jiān)吳翔男工民建工程師合同管理、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制、安全文文明管理、組組織協(xié)調(diào)2土建監(jiān)理工程師盧國(guó)安男工民建工程師土建質(zhì)量、進(jìn)度控控制、投資、安安全責(zé)任人、見(jiàn)見(jiàn)證取樣員3水電監(jiān)理工程師孫淮南男高電壓技術(shù)高工安裝質(zhì)量控制、合合同管理、投投資、安全責(zé)責(zé)任人4土建監(jiān)理員劉麗女工民建助理工程師質(zhì)量控制、信息控控制、資料管管理5張勛明男工民建助理工程師質(zhì)量控制、合同管管理、投資6水電監(jiān)理員曾福黨男水電安裝助理工程師質(zhì)量控制、信息控控制（五）進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃根據(jù)本工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展計(jì)劃,監(jiān)理部各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理員將適時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)(吳翔、盧國(guó)安、孫淮南、劉劉麗、張勛明、曾曾福黨留駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)),并能確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量,使業(yè)主滿意意。本工程進(jìn)進(jìn)入主體工程程、裝飾工程程、節(jié)能工程程施工時(shí)的監(jiān)監(jiān)理人員將達(dá)達(dá)到6人(包括旁站監(jiān)監(jiān)理人員)。2012年合同工期期到后，將組組織人員退場(chǎng)場(chǎng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收并交付使使用后,監(jiān)理部留有有監(jiān)理人員協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位負(fù)責(zé)竣工保保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容容、方法和措措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容（1）在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問(wèn)題通通過(guò)建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書面意意見(jiàn)和建議。熟熟悉施工圖紙紙是監(jiān)理預(yù)先先控制的一項(xiàng)項(xiàng)重要工作，其其目的是熟悉悉圖紙，了解解工程特點(diǎn)，工工程關(guān)鍵部位位的施工方法法、質(zhì)量要求求，以督促承承包單位按圖圖施工。（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員參加加設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)應(yīng)了解解的基本內(nèi)容容是：設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)思想、建建筑藝術(shù)構(gòu)思思和要求、采采用的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、確定的的抗震等級(jí)、防防火等級(jí)、基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)外裝修及機(jī)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)等；對(duì)主要要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的要求，所所采用的新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備的的要求以及施施工中應(yīng)特別別注意的事項(xiàng)項(xiàng)等；對(duì)建設(shè)設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位提出的的對(duì)施工圖的的意見(jiàn)的建議議的答復(fù)。（3）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報(bào)送的[施工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表（A3.1）]，提出審查查意見(jiàn)，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基本要要求：施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)有有承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人簽字；；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)符合施施工合同要求求，重點(diǎn)對(duì)施施工方案、勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織及保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和控制造造價(jià)等方面的的措施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審核后后，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。對(duì)規(guī)模較較大、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜或特種結(jié)結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)在審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)后，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審查查，其審查意意見(jiàn)由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。必要時(shí)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，組織有有關(guān)專家會(huì)審審。（4）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審核承包包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量時(shí)時(shí)予以確認(rèn)。審審核內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系的的組織機(jī)構(gòu)；；質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。（5）分包工程開(kāi)工前專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包單位報(bào)送的的[分包單位資資質(zhì)報(bào)審表（A3.6）]。分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。審核內(nèi)容容：分包單位位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證、國(guó)國(guó)外企業(yè)在國(guó)國(guó)內(nèi)承包工程程許可證；分分包單位業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的測(cè)量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，特別是兩兩個(gè)相鄰施工工單位之間的的測(cè)量資料、控控制樁橛是否否交接清楚，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無(wú)無(wú)問(wèn)題，并對(duì)對(duì)貫通測(cè)量、中中線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置、固固樁情況進(jìn)行行審查，符合合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位報(bào)送的[施工測(cè)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單（A3.7）]，予以簽字字確認(rèn)。檢查查內(nèi)容：復(fù)核核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果；檢查承包包單位專職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的[工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表（A1）]及相關(guān)資料料，當(dāng)具備開(kāi)開(kāi)工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位。應(yīng)具備的的條件：施工工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；征征地拆遷工作作能滿足工程程進(jìn)度的需要要；施工組織織設(shè)計(jì)已獲總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)；承包包單位現(xiàn)場(chǎng)管管理工作人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道路及水水、電、通訊訊等已滿足開(kāi)開(kāi)工要求。（8）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。會(huì)會(huì)議內(nèi)容：建建設(shè)、承包、監(jiān)監(jiān)理等單位分分別介紹各自自駐現(xiàn)場(chǎng)的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對(duì)總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；建設(shè)單位位介紹工程準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；承承包單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；建設(shè)和和監(jiān)理單位對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求；總總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；研究確確定各方在施施工過(guò)程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開(kāi)例會(huì)會(huì)的周期、地地點(diǎn)及主要議議題。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽。（9）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的[施工安全生生產(chǎn)管理體系系報(bào)審表（A3.2）]，對(duì)承包單單位的安全生生產(chǎn)許可證、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部安安全生產(chǎn)管理理組織機(jī)構(gòu)、特特殊工種人員員的上崗資格格、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度、安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案等等方面進(jìn)行全全方位施工安安全管理工作作的預(yù)控。2、施工過(guò)程中工程質(zhì)質(zhì)量控制工作作的主要內(nèi)容容（1）在施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，并由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。（2）承包單位應(yīng)報(bào)送重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案和確確保質(zhì)量的措措施，經(jīng)監(jiān)理理審核同意后后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采取新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報(bào)送相關(guān)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承承包單位在施施工過(guò)程中報(bào)報(bào)送的施工測(cè)測(cè)量放線成果果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和和確認(rèn)。復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)前要要求承包單位位在測(cè)量放線線完畢，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后填寫[施工測(cè)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單（A3.7）]，并附上放放線的依據(jù)材材料及放線成成果表報(bào)送監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)實(shí)地查查驗(yàn)放線精度度是否符合規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要要求，施工軸軸線控制樁的的位置、軸線線和高程的控控制標(biāo)志是否否牢靠、明顯顯等。經(jīng)審核核、查驗(yàn)合格格，簽認(rèn)施工工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范范要求的內(nèi)容容對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行考核。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明資料料[材料（構(gòu)配配件）、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)報(bào)驗(yàn)單（A3.3）]進(jìn)行審核，并并按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行抽樣檢檢測(cè)。對(duì)新材材料、新產(chǎn)品品，承包單位位應(yīng)報(bào)送經(jīng)有有關(guān)部門鑒定定的證明文件件；對(duì)進(jìn)口材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備，承承包單位還應(yīng)應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商商檢證明文件件，并按照事事先約定，由由建設(shè)、承包包、供貨、監(jiān)監(jiān)理等單位及及其他有關(guān)單單位進(jìn)行聯(lián)合合檢查。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位的的檢驗(yàn)測(cè)驗(yàn)儀儀器、設(shè)備、度度量衡等計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況定期檢檢驗(yàn)，不定期期地進(jìn)行抽驗(yàn)驗(yàn)，保證質(zhì)量量資料的準(zhǔn)確確。（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)施工過(guò)程程進(jìn)行巡視和和檢查。巡視視、檢查、檢檢測(cè)的主要內(nèi)內(nèi)容：是否按按照設(shè)計(jì)文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用用合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備；施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員，尤其是是質(zhì)檢員是否否到崗到位；；施工操作人人員的技術(shù)水水平、操作條條件是否滿足足工藝操作要要求，特殊工工種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)環(huán)境是否對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位位是否存在質(zhì)質(zhì)量缺陷。對(duì)對(duì)隱蔽工程的的隱蔽過(guò)程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理人員進(jìn)行旁旁站。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報(bào)送的隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表和自自檢結(jié)果在隱隱蔽以前進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。經(jīng)簽簽認(rèn)后承包單單位可進(jìn)行下下一道工序的的施工。（10）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量資資料[工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單（A3.5）]進(jìn)行審核，符符合要求予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對(duì)承包單單位報(bào)送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查符合合要求予以簽簽認(rèn)，對(duì)重要要部位、關(guān)鍵鍵工序要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)監(jiān)理，簽署旁旁站監(jiān)理原始始資料。（11）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)下達(dá)[監(jiān)理工程師師通知單（B2）]，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。（12）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或造成成質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽發(fā)[工程暫停令令（B1）]下達(dá)工程停停工令，要求承包單單位停工整改改。整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理人人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽發(fā)復(fù)工令令。停工令和和復(fù)工令的簽簽發(fā)，事先應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位報(bào)告。（13）對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過(guò)程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收。3、施工過(guò)程中工程進(jìn)進(jìn)度控制工作作的主要內(nèi)容容（1）施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制1）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位報(bào)送的[工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表（A2.1）]；2）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃；；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況檢檢查、分析；；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)實(shí)際滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專專業(yè)工程師書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)在監(jiān)理月月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告工工程進(jìn)度和所所采取進(jìn)度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃審批批的主要內(nèi)容容1）進(jìn)度計(jì)劃是否符符合施工合同同中開(kāi)工、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；2）進(jìn)度計(jì)劃中的主主要工程項(xiàng)目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批使用的需需要和配套使使用的要求；；總承包、分分包單位分別別編制的各單單項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃之間是是否相協(xié)調(diào)；；施工順序的的安排是否符符合施工工藝藝的要求；工工期是否進(jìn)行行了優(yōu)化，進(jìn)進(jìn)度安排是否否合理；勞動(dòng)動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、設(shè)備、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡；3）對(duì)由建設(shè)單位提提供的施工條條件（資金、施施工圖紙、施施工場(chǎng)地、采采供的物資等等），承包單單位在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中提出的的供應(yīng)時(shí)間和和數(shù)量是否明明確合理，是是否有造成因因建設(shè)單位違違約而導(dǎo)致工工程延期和費(fèi)費(fèi)用索賠的可可能。編制和和實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是承承包單位的責(zé)責(zé)任。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的審查或批準(zhǔn)準(zhǔn)，并不解除除承包單位對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的責(zé)任和和義務(wù)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃控制制的主要內(nèi)容容1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；3）施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；4）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控控制的職責(zé)分分工；5）進(jìn)度控制的工作流流程；6）進(jìn)度控制的方法（包包括進(jìn)度檢查查周期、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同同措施等）。（4）在實(shí)施進(jìn)度控制過(guò)過(guò)程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作1）檢查和記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度完成情況況；2）通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令令、召開(kāi)工地地例會(huì)、各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，督督促承包單位位按期完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師指指令承包單位位采取糾編措措施。4、施工過(guò)程中工程投投資控制工作作的主要內(nèi)容容（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付工作1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報(bào)[工程計(jì)量報(bào)報(bào)審表（A4.1）]、[工程款支付付申請(qǐng)表（A4.3）]和[工程安全防防護(hù)措施費(fèi)用用使用計(jì)劃報(bào)報(bào)審表（A4.4）]；2）專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定；3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同的約定，在在與建設(shè)單位位協(xié)商后，審審核、簽署[工程費(fèi)用索索賠報(bào)審表（A4.2）]4）監(jiān)理工程師簽署[[工程款支付付證書（B8）]，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算1）承包單位按施工工合同規(guī)定填填報(bào)竣工結(jié)算算；2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報(bào)送的竣竣工結(jié)算報(bào)表表；3）總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報(bào)表，與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位在一一般情況下，需需請(qǐng)社會(huì)專門門審計(jì)機(jī)構(gòu)審審計(jì)，經(jīng)審計(jì)計(jì)后作為工程程決算，并按按施工合同條條款的約定支支付工程款。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范性性對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析的主要要內(nèi)容是找出出工程造價(jià)最最易突破部分分（如施工合合同中存在有有關(guān)條款不明明確而造成突突破造價(jià)的漏漏洞，施工圖圖中的問(wèn)題易易造成工程變變更（如因建建設(shè)單位資金金不到位、施施工圖紙不到到位、建設(shè)單單位供應(yīng)的材材料、設(shè)備不不到位等），從從而制定防范范性對(duì)策，書書面報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)其審核后向向建設(shè)單位提提交有關(guān)報(bào)告告。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價(jià)、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更方案，并宜宜在工程變更更實(shí)施前與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價(jià)款。發(fā)發(fā)生的工程變變更，均應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)監(jiān)理等單位的的代表簽認(rèn)，并并通過(guò)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師下達(dá)變更指指令后，承包包單位方可進(jìn)進(jìn)行施工，同同時(shí)，承包單單位應(yīng)按照施施工合同的有有關(guān)規(guī)定，編編制工程變更更概算書，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核、確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)、施工工單位認(rèn)可后后，方可進(jìn)入入工程計(jì)量和和工程款支付付程序。（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工合同約約定的工程量量計(jì)算規(guī)則和和支付條款進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付。工程計(jì)量：應(yīng)會(huì)同同承包單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完完成情況進(jìn)行行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)齊全全、資料符合合驗(yàn)收要求并并符合施工合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)量范圍內(nèi)的的工程量予以以核定。工程款支付：應(yīng)包包括合同內(nèi)的的工作量、工工程變更增減減費(fèi)用、經(jīng)批批準(zhǔn)的索賠費(fèi)費(fèi)用、并扣除除預(yù)付款、保保留金、及施施工合同中約約定的其他支支付費(fèi)用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)逐項(xiàng)審審查后，提出出審查意見(jiàn)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)。6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)，涉涉及工程索賠賠的有關(guān)施工工和監(jiān)理資料料包括：施工工合同、供貨貨合同、工程程變更、施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、承承包單位工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)記記錄（文字、照照相等）、建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時(shí)按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算算的價(jià)款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計(jì)量和該該部分的工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)。5、工程竣工驗(yàn)收階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容（1）工程竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)時(shí)，監(jiān)理工作作程序及內(nèi)容容1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的竣工資資料進(jìn)行審查查；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位、承承包單位對(duì)承承包單位申報(bào)報(bào)竣工驗(yàn)收的的工程進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要要求承包商及及時(shí)整改到位位。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)在上述基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報(bào)驗(yàn)單，并并向建設(shè)單位位提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。（2）工程正式竣工驗(yàn)收收時(shí)監(jiān)理工作作程序及內(nèi)容容1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加建設(shè)單單位組織的正正式竣工驗(yàn)收收，并在驗(yàn)收收會(huì)上匯報(bào)工工程監(jiān)理工作作提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料給驗(yàn)驗(yàn)收組人員審審查。2）對(duì)驗(yàn)收中提出的的整改問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。3）工程質(zhì)量符合要要求時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。4）在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影響交付的前前提下，經(jīng)建建設(shè)、設(shè)計(jì)、施施工和監(jiān)理等等單位協(xié)商，承承包單位應(yīng)在在竣工驗(yàn)收后后的限定時(shí)間間內(nèi)完成。6、工程質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容（1）工程質(zhì)量保修期的的監(jiān)理工作的的時(shí)間、范圍圍和內(nèi)容根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同條款的約約定開(kāi)展。建建設(shè)工程質(zhì)量量保修期按《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》的的規(guī)定確定，在在質(zhì)量保修期期內(nèi)的監(jiān)理期期限，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理單位與建建設(shè)單位根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，在委托托監(jiān)理合同中中約定，一般般以一年為宜宜。（2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)承包包單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。工工程質(zhì)量保修修期內(nèi)的監(jiān)理理工作，監(jiān)理理單位可不設(shè)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，宜在在參加施工階階段監(jiān)理工作作的人員中明明確必要人員員。（3）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實(shí)修修復(fù)工程的費(fèi)費(fèi)用和簽署工工程款支付證證書，并由原原施工階段的的總監(jiān)理工程程師或其授權(quán)權(quán)人簽認(rèn)后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。7、建設(shè)監(jiān)理合同管理理工作的主要要內(nèi)容（1）總監(jiān)理工程師在施施工合同的履履行過(guò)程中應(yīng)應(yīng)按合同的約約定對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用以以及合同有關(guān)關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有有效的跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建建立制度，定定期分析合同同的執(zhí)行情況況，通過(guò)向承承包單位簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令單單，督促糾正正不符合合同同約定的行為為。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)采采取預(yù)控制的的方法，提前前向建設(shè)單位位反映單位反反映和向承包包單位發(fā)出聯(lián)聯(lián)系單防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。（4）總監(jiān)理工程師對(duì)合合同的調(diào)整與與修改應(yīng)做好好以下工作：：1）審查調(diào)整或修改改的內(nèi)容不應(yīng)應(yīng)違背國(guó)家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)規(guī)定定的社會(huì)公共共利益。2）協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整整或修改內(nèi)容容的意見(jiàn)，協(xié)協(xié)商一致后簽簽署書面協(xié)議議。（5）總監(jiān)理工程師在處處理合同糾紛紛時(shí)的主要工工作：1）按國(guó)家有關(guān)法律律、法規(guī)和承承包合同的約約定，合理地地分析各方的的意見(jiàn)。2）本著守法、公正正、科學(xué)的原原則提出處理理建議，協(xié)商商解決糾紛。3）不采取越權(quán)的方方式對(duì)糾紛事事件進(jìn)行裁決決。（6）工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)暫停工工程的影響范范圍和影響程程度，按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定簽發(fā)發(fā)。2）在發(fā)生下列情況況之一時(shí)，總總監(jiān)理工程師師可簽發(fā)工程程暫停令：eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工；eq\o\ac(○,2)為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；eq\o\ac(○,3)施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；eq\o\ac(○,4)發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件；eq\o\ac(○,5)承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理。3）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項(xiàng)目停工工范圍。4）由于建設(shè)單位原原因，或其它它非承包單位位原因?qū)е鹿すこ虝和r(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄錄所發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在施工暫暫停原因消失失具備復(fù)工條條件時(shí)，及時(shí)時(shí)簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。5）由于承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和＃诰呔邆浠謴?fù)施工工條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查承包單單位報(bào)送的復(fù)復(fù)工申請(qǐng)及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。6）總監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令到簽發(fā)發(fā)工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表的時(shí)間間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因工程暫停停引起的與工工期、費(fèi)用等等有關(guān)問(wèn)題。（7）工程變更的管理1）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列程序序處理工程變變更eq\o\ac(○,1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況，設(shè)計(jì)變變更文件和其其它有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成有關(guān)工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估。eq\o\ac(○,4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期的的評(píng)估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。eq\o\ac(○,6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實(shí)施。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理工程變更更應(yīng)符合下列列要求eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)按施工合合同規(guī)定與承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達(dá)成一致致后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)將將協(xié)商結(jié)果向向建設(shè)單位通通報(bào)，并由建建設(shè)單位與承承包單位在變變更文件上簽簽字；eq\o\ac(○,2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；eq\o\ac(○,3)在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)；eq\o\ac(○,4)在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更之前，承包包單位不得實(shí)實(shí)施工程變更更，未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意而實(shí)實(shí)施的工程變變更，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得得予以計(jì)量。（8）費(fèi)用索賠的處理索賠事件給項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任任務(wù)是調(diào)研取取證，協(xié)調(diào)處處理。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理費(fèi)用索賠賠應(yīng)依據(jù)下列列內(nèi)容eq\o\ac(○,1)國(guó)家有關(guān)法律、法法規(guī)和工程項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的地方法規(guī)；；eq\o\ac(○,2)本工程的施工合同同文件；eq\o\ac(○,3)國(guó)家、部門和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；eq\o\ac(○,4)施工合同發(fā)行過(guò)程程中與索賠事事件有關(guān)的憑憑證。2）當(dāng)承包單位提出出費(fèi)用索賠的的理由同時(shí)滿滿足以下條件件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予予以受理eq\o\ac(○,1)索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；eq\o\ac(○,2)索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；eq\o\ac(○,3)承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表，并附有索索賠憑證材料料。3）承包單位向建設(shè)設(shè)單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序處理eq\o\ac(○,1)承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠意向通知知書；eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；eq\o\ac(○,3)承包單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表；；eq\o\ac(○,4)總監(jiān)理工程師初步步審查費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表；；eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；eq\o\ac(○,6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費(fèi)用索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后按按上述程序進(jìn)進(jìn)行。當(dāng)承包單位的費(fèi)用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在作出出費(fèi)用索賠的的批準(zhǔn)決定時(shí)時(shí)，應(yīng)與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系，綜合合作出費(fèi)用索索賠和工程延延期的決定。當(dāng)建設(shè)單位向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)作出答復(fù)復(fù)。（9）工程延期及工程延延誤的處理1）當(dāng)承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的條件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理。2）當(dāng)影響工期事件件具有持續(xù)性性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在在收到承包單單位提交的階階段性工程延延期申請(qǐng)并經(jīng)經(jīng)過(guò)審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽署工工程臨時(shí)延期期審批表，并并報(bào)建設(shè)單位位，當(dāng)承包單單位提交最終終的工程延期期申請(qǐng)表后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程程延期及臨時(shí)時(shí)延期情況，并并由總監(jiān)理工工程師簽署工工程最終延期期審批表，在在批準(zhǔn)前，均均應(yīng)與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在審查工程延延期時(shí)，應(yīng)依依據(jù)下列情況況確定批準(zhǔn)工工程延期的時(shí)時(shí)間：eq\o\ac(○,1)施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；eq\o\ac(○,2)工期拖延和影響工工期事實(shí)和程程度；eq\o\ac(○,3)影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度。工程延期造成承包包單位提出的的費(fèi)用索賠，按按費(fèi)用索賠的的辦法處理。當(dāng)承包單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定從承包單單位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)中扣除誤期期損害賠償費(fèi)費(fèi)。（10）合同爭(zhēng)議的調(diào)解1）及時(shí)了解合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的全部情情況，包括進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和取取證；2）及時(shí)與合同爭(zhēng)議議的雙方進(jìn)行行磋商；3）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解；4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成成一致時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的意見(jiàn)；；5）在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程程中，除已達(dá)達(dá)到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭(zhēng)議議處理意見(jiàn)后后，建設(shè)單位位或承包單位位在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)未對(duì)合同同爭(zhēng)議處理決決定提出異議議，在符合施施工合同的前前提下，此意意見(jiàn)應(yīng)成為最最后決定，雙雙方必須執(zhí)行行。當(dāng)調(diào)解不成，雙方方可以在專用用條款中約定定一種方式：：是申請(qǐng)仲裁裁還是上法院院起訴。此時(shí)時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到仲裁機(jī)關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，應(yīng)應(yīng)公正地向仲仲裁機(jī)關(guān)或法法院提供有關(guān)關(guān)證據(jù)。（11）合同的解除1）當(dāng)建設(shè)單位違約約導(dǎo)致施工合合同最終解除除時(shí)，應(yīng)按施施工合同規(guī)定定，從下列應(yīng)應(yīng)得的款項(xiàng)中中確定承包單單位應(yīng)得到的的全部款項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商后，書書面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位：eq\o\ac(○,1)承包單位已完成的的工程量表中中所列的各項(xiàng)項(xiàng)工作所應(yīng)得得的款項(xiàng)；eq\o\ac(○,2)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃劃訂購(gòu)工程材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的款項(xiàng)項(xiàng)；eq\o\ac(○,3)承包單位撤離施工工設(shè)備至原基基地或其它目目的地的合理理費(fèi)用；eq\o\ac(○,4)承包單位所有人員員的合理遣運(yùn)運(yùn)費(fèi)用；eq\o\ac(○,5)合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；；eq\o\ac(○,6)施工合同規(guī)定的建建設(shè)單位應(yīng)支支付的違約金金。2）當(dāng)承包單位違約約導(dǎo)致施工合合同終止時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序清理承包包單位的應(yīng)得得款項(xiàng)，或償償還建設(shè)單位位的相關(guān)款項(xiàng)項(xiàng)，并書面通通知建設(shè)單位位和承包單位位：eq\o\ac(○,1)清理承包單位已按按施工合同規(guī)規(guī)定實(shí)際完成成的工作所應(yīng)應(yīng)得的款項(xiàng)和和已經(jīng)得到支支付的款項(xiàng)；；eq\o\ac(○,2)施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材材料、設(shè)備及及臨時(shí)工程的的價(jià)值；eq\o\ac(○,3)對(duì)已完工程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收，移移交工程資料料，該部分工工程的清理，質(zhì)質(zhì)量缺陷修復(fù)復(fù)等所需的費(fèi)費(fèi)用；eq\o\ac(○,4)施工合同規(guī)定的承承包單位應(yīng)支支付的違約金金；eq\o\ac(○,5)總監(jiān)理工程師按照照施工合同的的規(guī)定，在與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商后，書面面提交承包單單位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)或償還建設(shè)設(shè)單位款項(xiàng)的的證明。8、監(jiān)理信息與監(jiān)理資資料管理工作作的主要內(nèi)容容（1）建設(shè)工程項(xiàng)目信息息的分類項(xiàng)目組織信息工程項(xiàng)目信息經(jīng)濟(jì)類信息管理類信息施工技術(shù)信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息前期技術(shù)信息工程量信息工程造價(jià)信息安全管理信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進(jìn)度控制信息單位組織信息組織類信息項(xiàng)目組織信息工程項(xiàng)目信息經(jīng)濟(jì)類信息管理類信息施工技術(shù)信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息前期技術(shù)信息工程量信息工程造價(jià)信息安全管理信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進(jìn)度控制信息單位組織信息組織類信息質(zhì)量控制信息質(zhì)量控制信息（2）建設(shè)工程項(xiàng)目信信息管理的基基本任務(wù)監(jiān)理工程師作為項(xiàng)項(xiàng)目管理者，承承擔(dān)著項(xiàng)目信信息管理的任任務(wù)，負(fù)責(zé)收收集項(xiàng)目實(shí)施施情況的信息息，做各種信信息處理工作作，并向上級(jí)級(jí)、向外界提提供各種信息息，他的信息息管理的任務(wù)務(wù)主要包括：：1）組織項(xiàng)目基本情情況信息的收收集并系統(tǒng)化化，編制項(xiàng)目目手冊(cè)。項(xiàng)目目管理的任務(wù)務(wù)之一是，按按照項(xiàng)目的任任務(wù)，按照項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施要要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的信息和信息息流，確定它它們的基本要要求和特征，并并保證在實(shí)施施過(guò)程中信息息順利流通。2）項(xiàng)目報(bào)告及各種種資料的規(guī)定定，例如資料料的格式、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)要求。3）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作過(guò)程建立項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)流程，在在實(shí)際工作中中保證這個(gè)系系統(tǒng)正常運(yùn)行行，并控制信信息流。4）文件檔案管理工工作有效的項(xiàng)目管理需需要更多地依依靠信息系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維維護(hù)。信息管管理影響組織織和整個(gè)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)的的運(yùn)行效率，是是人們溝通的的橋梁，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)它有足夠的的重視。（3）建設(shè)工程信息管管理工作的原原則對(duì)于大型項(xiàng)目，建建設(shè)工程產(chǎn)生生的信息數(shù)量量巨大，種類類繁多。為便便于信息的搜搜集、處理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳遞和和利用，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)行建設(shè)工程程信息管理實(shí)實(shí)踐中逐步形形成了以下基基本原則。1）標(biāo)準(zhǔn)化原則要求在項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程中對(duì)有有關(guān)信息的分分類進(jìn)行統(tǒng)一一，對(duì)信息流流程進(jìn)行規(guī)范范，產(chǎn)生控制制報(bào)表則力求求做到格式化化和標(biāo)準(zhǔn)化，通通過(guò)建立健全全的信息管理理制度，從組織上保保證信息生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的效率率。2）有效性原則監(jiān)理工程師所提供供的信息應(yīng)針針對(duì)不同層次次管理者的要要求進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)加工，針對(duì)對(duì)不同管理層層提供不同要要求和濃縮程程度的信息。例例如對(duì)于項(xiàng)目目的高層管理理者而言，提提供的決策信信息應(yīng)力求精精練、直觀，盡盡量采用形象象的圖表來(lái)表表達(dá)，以滿足足其戰(zhàn)略決策策的信息需要要。這一原則則是為了保證證信息產(chǎn)品對(duì)對(duì)于決策支持持的有效性。3）定量化原則建設(shè)工程產(chǎn)生的信信息不應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄錄，應(yīng)該是經(jīng)經(jīng)過(guò)信息處理理人員的比較較與分析。采采用定量工具具對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析和和比較是十分分必要的。4）時(shí)效性原則考慮工程項(xiàng)目決策策過(guò)程的時(shí)效效性，建設(shè)工工程的成果也也應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的時(shí)效性。建建設(shè)工程的信信息都有一定定的生產(chǎn)周期期，如月報(bào)表表、季度報(bào)表表、年度報(bào)表表等，這都是是為了保證信信息產(chǎn)品能夠夠及時(shí)服務(wù)于于決策。5）高效處理原則通過(guò)采用高性能的的信息處理工工具（建設(shè)工工程信息管理理系統(tǒng)），盡盡量縮短信息息在處理過(guò)程程中的延遲，監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要精力應(yīng)應(yīng)放在對(duì)處理理結(jié)果的分析析和控制措施施的制定上。6）可預(yù)見(jiàn)原則建設(shè)工程產(chǎn)生的信信息作為項(xiàng)目目實(shí)施的歷史史數(shù)據(jù)，可以以用于預(yù)測(cè)未未來(lái)的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過(guò)采用先先進(jìn)的方法和和工具為決策策者制定未來(lái)來(lái)目標(biāo)和行動(dòng)動(dòng)規(guī)劃提供必必要的信息。如如通過(guò)對(duì)以往往投資執(zhí)行情情況的分析，對(duì)對(duì)未來(lái)可能發(fā)發(fā)生的投資進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作作為采取事先先控制措施的的依據(jù)，這在在工程項(xiàng)目管管理中也是十十分重要的。（4）信息分類編碼的的方法與編碼碼原則在信息分類的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，可以對(duì)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)進(jìn)行編碼。信信息編碼是：：將事物或概概念（編碼對(duì)對(duì)象）賦予一一定規(guī)律性的的、易于計(jì)算算機(jī)和人識(shí)別別與處理的符符號(hào)。它具有有標(biāo)識(shí)、分類類、排序等基基本功能。項(xiàng)項(xiàng)目信息編碼碼是項(xiàng)目信息息分類體系的的體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目信息進(jìn)行行編碼的基本本原則包括：：1）唯一性雖然一個(gè)編碼對(duì)象象可有多個(gè)名名稱，也可按按不同方式進(jìn)進(jìn)行描述，但但是，在一個(gè)個(gè)分類編碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，每個(gè)個(gè)編碼對(duì)象僅僅有一個(gè)代碼碼，每一個(gè)代代碼唯一表示示一個(gè)編碼對(duì)對(duì)象。2）合理性項(xiàng)目信息編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目信信息分類體系系相適應(yīng)。3）可擴(kuò)充性項(xiàng)目信息編碼必須須留有適當(dāng)?shù)牡暮髠淙萘?，以以便適應(yīng)不斷斷擴(kuò)充的需要要。4）簡(jiǎn)單性項(xiàng)目信息編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單單，長(zhǎng)度盡量量短，以提高高信息處理的的效率。5）適用性項(xiàng)目信息編碼應(yīng)能能反映項(xiàng)目信信息對(duì)象的特特點(diǎn)，便于記記憶和使用。6）規(guī)范性在同一個(gè)項(xiàng)目的信信息編碼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，代碼的的類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)及編寫格式式都必須統(tǒng)一一。（5）施工階段的信息息收集目前，我國(guó)的監(jiān)理理大部分在施施工階段進(jìn)行行，有比較成成熟的經(jīng)驗(yàn)和和制度，各地地對(duì)施工階段段信息規(guī)范化化也提出了不不同深度的要要求，建設(shè)工工程竣工驗(yàn)收收規(guī)范也已經(jīng)經(jīng)配套，建設(shè)設(shè)工程檔案制制度也比較成成熟。但是，由由于我國(guó)施工工管理水平所所限，目前在在施工階段信信息收集上，建建設(shè)工程參與與各方信息傳傳遞上，施工工信息標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化都都需要施工階階段的信息收收集，可從施施工準(zhǔn)備期、施施工期、竣工工保修期三逐逐步形個(gè)子階階段分別進(jìn)行行。1）施工準(zhǔn)備期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理大鋼：施工圖圖設(shè)計(jì)及施工工圖預(yù)算。eq\o\ac(○,2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理部組成，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員的資資質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的規(guī)格型型號(hào)；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情情況；施工單單位質(zhì)量保證證體系及特殊殊工程的的技技術(shù)的方案，施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖表；；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)件管理制度度；安全保安安措施；數(shù)據(jù)據(jù)和信息管理理制度；檢測(cè)測(cè)和檢驗(yàn)、試試驗(yàn)程序和設(shè)設(shè)備；承包單單位和分包單單位的資質(zhì)等等施工單位信信息。eq\o\ac(○,3)建設(shè)工程場(chǎng)地的地地質(zhì)、水文、測(cè)測(cè)量、氣象數(shù)數(shù)據(jù)；地上、地地下管線，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周圍建建筑物、樹(shù)木木、道路；建建筑紅線，標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo)；；水、電、氣氣管道的引入入標(biāo)志；地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告、地地形測(cè)量圖及及標(biāo)樁等環(huán)境境信息。eq\o\ac(○,4)施工圖的會(huì)審和交交底記錄；開(kāi)開(kāi)工前的監(jiān)理理交底記錄；；對(duì)施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)按按照項(xiàng)目監(jiān)理理部要求進(jìn)行行修改的情況況；施工單位位提交的開(kāi)工工報(bào)告及實(shí)際際準(zhǔn)備情況。eq\o\ac(○,5)本工程需遵循的相相關(guān)建筑法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)范、規(guī)程，有有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、控制的技技術(shù)法規(guī)和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）施工實(shí)施期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)施工單位人員、設(shè)設(shè)備、水、電電、氣等能源源的動(dòng)態(tài)信息息。eq\o\ac(○,2)施工期氣象的中長(zhǎng)長(zhǎng)期趨勢(shì)及同同期歷史數(shù)據(jù)據(jù)，每天不同同時(shí)段動(dòng)態(tài)信信息特別在氣氣候?qū)κ┕べ|(zhì)質(zhì)量影響校大大的情況下，更更要加強(qiáng)收集集氣象數(shù)據(jù)。eq\o\ac(○,3)建筑原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件等工程程物資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、加要、保保管、使用等等信息。eq\o\ac(○,4)項(xiàng)目經(jīng)理部管理程程序；質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資的的事前、事中中、事后控制制措施；數(shù)據(jù)據(jù)采集來(lái)源及及采集、處理理、存儲(chǔ)、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故處處理制度；施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)方案案執(zhí)行的情況況；工地文明明施工及安全全措施等。eq\o\ac(○,5)施工中需要執(zhí)行的的國(guó)家和地方方規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)；施施工合同執(zhí)行行情況。eq\o\ac(○,6)施工中發(fā)生的工程程數(shù)據(jù)，如地地基驗(yàn)槽及處處理記錄，工工序間交接記記錄，隱蔽工工程檢查記錄錄等。eq\o\ac(○,7)建筑材料必試項(xiàng)目目有關(guān)信息：：如水泥、磚磚、砂石、鋼鋼筋、外加劑劑、混凝土、防防水材料、回回填土、飾面面板、玻璃幕幕墻等。eq\o\ac(○,8)設(shè)備安裝的試運(yùn)行行和測(cè)試項(xiàng)目目有關(guān)信息：：如電氣接地地電阻、絕緣緣電阻測(cè)試，管管道通水、通通氣、通風(fēng)試試驗(yàn)等。eq\o\ac(○,9)施工索賠相關(guān)信息息：索賠程序序，索賠依據(jù)據(jù)，索賠證據(jù)據(jù)，索賠處理理意見(jiàn)等。3）竣工保修期該階段要收集的信信息有：eq\o\ac(○,1)工程準(zhǔn)備階段文件件。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理文件。eq\o\ac(○,3)施工資料。eq\o\ac(○,4)竣工圖。eq\o\ac(○,5)竣工驗(yàn)收資料。（6）信息的加工、整整理信息的加工主要是是把建設(shè)各方方得到的數(shù)據(jù)據(jù)和信息進(jìn)行行鑒別、選擇擇、核對(duì)、合合并、排序、更更新、計(jì)算、匯匯總、轉(zhuǎn)儲(chǔ)，生生成不同形式式的數(shù)據(jù)和信信息，提供給給不同需求的的各類管理人人員使用。在信息加工時(shí)，往往往要求按照照不同的需求求，分層進(jìn)行行加工。不同同的使用角度度，加工方法法是不同的。監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)的加工要要從鑒別開(kāi)始始，一種數(shù)據(jù)據(jù)是自己收集集的，可靠度度較高；而對(duì)對(duì)由施工單位位提供的數(shù)據(jù)據(jù)的精度是否否達(dá)到所要求求的精度入手手，對(duì)施工單單位提供的數(shù)數(shù)據(jù)要加以選選擇、核對(duì)，加加以必要的匯匯總，對(duì)動(dòng)態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)要及及時(shí)更新，對(duì)對(duì)于施工中產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要要按照單位工工程、分部工工程、分項(xiàng)工工程組織在一一起，每一個(gè)個(gè)單位、分部部、分項(xiàng)工程程又把數(shù)據(jù)分分為：進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)三三個(gè)方面分別別組織。（7）信息的分發(fā)和檢檢索考慮分發(fā)的設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，主要內(nèi)容容有：1）了解使用部門的的使用目的、使使用周期、使使用頻率、得得到時(shí)間、數(shù)數(shù)據(jù)的安全要要求。2）決定分發(fā)的項(xiàng)目目、內(nèi)容、分分發(fā)量、范圍圍、數(shù)據(jù)來(lái)源源。3）決定分了信息和和數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型型、精度和如如何組合成規(guī)規(guī)定的格式。4）決定提供的信息息和數(shù)據(jù)介質(zhì)質(zhì)。檢索設(shè)計(jì)時(shí)則要考考慮：1）允許檢索的范圍圍、檢索的密密級(jí)劃分、密密碼的管理。2）檢索的信息和數(shù)數(shù)據(jù)能否及時(shí)時(shí)、快速地提提供，采用什什么手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)（網(wǎng)絡(luò)、通通信、計(jì)算機(jī)機(jī)）。3）提供檢索需要的的數(shù)據(jù)和信息息輸出形式、能能否根據(jù)關(guān)鍵鍵字實(shí)現(xiàn)智能能檢索。（8）信息的存儲(chǔ)信息的存儲(chǔ)一般需需要建立統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)庫(kù)，各各類數(shù)據(jù)以文文件的形式組組織在一起，組組織的方法一一般由單位自自定，但要考考慮規(guī)范化。根根據(jù)建設(shè)工程程實(shí)際，可以以按照下列方方式組織：1）按照工程進(jìn)行組組織，同一工工程按照投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、合同的的角度組織，各各類進(jìn)一步按按照具體情況況細(xì)化。2）文件名規(guī)范化，以以定長(zhǎng)的字符符串作為文件件名。3）各建設(shè)方協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式式，在國(guó)家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)統(tǒng)一的代碼時(shí)時(shí)盡量采用統(tǒng)統(tǒng)一代碼。4）有條件時(shí)可以通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)形式存儲(chǔ)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，達(dá)到到建設(shè)各方數(shù)數(shù)據(jù)共享，減減少數(shù)據(jù)冗余余，保證數(shù)據(jù)據(jù)的唯一性。（9）監(jiān)理資料的管理理監(jiān)理資料記錄著監(jiān)監(jiān)理工作全過(guò)過(guò)程，是監(jiān)理理各項(xiàng)工作的的具體體現(xiàn)，其其是否真實(shí)、完完整，反映了了監(jiān)理工作的的規(guī)范化水平平和監(jiān)理工作作效果的好壞壞。嚴(yán)格監(jiān)理理資料管理對(duì)對(duì)確保工程質(zhì)質(zhì)量也是一個(gè)個(gè)很好的手段段。對(duì)監(jiān)理單單位亦是一個(gè)個(gè)促進(jìn)。1）應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、整理和和歸檔工作，在在項(xiàng)目監(jiān)理部部，監(jiān)理資料料的管理應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理資料應(yīng)在在各階段監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時(shí)整理歸歸檔。2）監(jiān)理資料必須及及時(shí)整理、真真實(shí)完整、分分類有序。在在設(shè)計(jì)階段，對(duì)對(duì)勘察、測(cè)繪繪、設(shè)計(jì)單位位的工程文件件的形成、積積累和立卷歸歸檔進(jìn)行監(jiān)督督、檢查；在在施工階段，對(duì)對(duì)施工單位的的工程文件的的形成、積累累、立卷歸檔檔進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。3）可以按照委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，接受建建設(shè)單位的委委托，監(jiān)督、檢檢查工程文件件的形成積累累和立卷歸檔檔工作。4）編制的監(jiān)理文件件的套數(shù)、提提交內(nèi)容、提提交時(shí)間，應(yīng)應(yīng)按照現(xiàn)行《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）和地方城城建檔案管理理部門的要求求，編制移交交清單，雙方方簽字、蓋章章后，及時(shí)移移交建設(shè)單位位，由建設(shè)單單位收集和匯匯總。9、組織協(xié)調(diào)工作的的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由由人組成的工工作體系，工工作效率很大大程度上取決決于人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)程度度，總監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先抓好人際關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，激激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)成員。eq\o\ac(○,1)在人員安排上要量量才錄用。對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各種人員員，要根據(jù)每每個(gè)人的專長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做做到人盡其才才。eq\o\ac(○,2)在工作委任上要職職責(zé)分明。對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一一個(gè)崗位，都都應(yīng)訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任制，應(yīng)應(yīng)通過(guò)職能清清理，使管理理職能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有專責(zé)，同同時(shí)明確崗位位職權(quán)。eq\o\ac(○,3)在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)實(shí)事求是。工工作成績(jī)的取取得，不僅需需要主觀努力力，而且需要要一定的工作作條件和相互互配合。要發(fā)發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)風(fēng)，實(shí)事求是是評(píng)價(jià)，以免免人員無(wú)功自自傲或有功受受屈，使每個(gè)個(gè)人熱愛(ài)自己己的工作，并并對(duì)工作充滿滿信心和希望望。eq\o\ac(○,4)在矛盾調(diào)解上要恰恰到好處。人人員之間的矛矛盾總是存在在的，一旦出出現(xiàn)矛盾就應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，要要多聽(tīng)取項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成員的意見(jiàn)和和建議，及時(shí)時(shí)溝通，使人人員始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情高漲漲的工作氣氛氛之中。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部組織關(guān)系系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由由若干部門（專專業(yè)組）組成成的工作體系系，每個(gè)專業(yè)業(yè)組都有自己己的目標(biāo)和任任務(wù)。如果每每個(gè)子系統(tǒng)都都從建設(shè)工程程的整體利益益出發(fā)，理解解和履行自己己的職責(zé)，則則整個(gè)系統(tǒng)就就會(huì)處于有序序的良性狀態(tài)態(tài)，否則，整整個(gè)系統(tǒng)便處處于無(wú)序的紊紊亂狀態(tài)，導(dǎo)導(dǎo)致功能失調(diào)調(diào)，效率下降降。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部組織關(guān)系的的協(xié)調(diào)可從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行：eq\o\ac(○,1)在職能劃分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)置組織織機(jī)構(gòu)，根據(jù)據(jù)工程對(duì)象及及委托監(jiān)理合合同所規(guī)定的的工作內(nèi)容，確確定職能劃分分，并相應(yīng)設(shè)設(shè)置配套的組組織機(jī)構(gòu)。eq\o\ac(○,2)明確規(guī)定每個(gè)部門門的目標(biāo)、職職責(zé)和權(quán)限，最最好以規(guī)章制制度的形式作作出明文規(guī)定定。eq\o\ac(○,3)事先約定各個(gè)部門門在工作中的的相互關(guān)系。在在工程建設(shè)中中許多工作是是由多個(gè)部門門共同完成的的，其中有主主辦、牽頭和和協(xié)作、配合合之分，事先先約定，才不不至于出現(xiàn)誤誤事、脫節(jié)等等貽誤工作的的現(xiàn)象。eq\o\ac(○,4)建立信息溝通制度度。如采用工工作例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工工作流程圖或或信息傳遞卡卡等方式來(lái)溝溝通信息，這這樣可使局部部了解全局，服服從并適應(yīng)全全局需要。eq\o\ac(○,5)及時(shí)消除工作中的的矛盾或沖突突。總監(jiān)理工工程師應(yīng)采用用民主的作風(fēng)風(fēng)，注意從心心理學(xué)、行為為科學(xué)的角度度激勵(lì)各個(gè)成成員的工作積積極性；采用用公開(kāi)的信息息政策，讓大大家了解建設(shè)設(shè)工程實(shí)施情情況、遇到的的問(wèn)題或危機(jī)機(jī)；經(jīng)常性地地指導(dǎo)工作，和和成員一起商商討遇到的問(wèn)問(wèn)題，多傾聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)見(jiàn)、建議，鼓鼓勵(lì)大家同舟舟共濟(jì)。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部需求關(guān)系系的協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料料的平衡。eq\o\ac(○,2)對(duì)監(jiān)理人員的平衡衡。（2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）監(jiān)理工程師首先先要理解建設(shè)設(shè)工程總目標(biāo)標(biāo)、理解業(yè)主主的意圖。2）利用工作之便做做好監(jiān)理宣傳傳工作，增進(jìn)進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理理工作的理解解，特別是對(duì)對(duì)建設(shè)工程管管理各方職責(zé)責(zé)及監(jiān)理程序序的理解，主主動(dòng)幫助業(yè)主主處理建設(shè)工工程中的事務(wù)務(wù)性工作，以以自己規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化的工作作去影響和促促進(jìn)雙方工作作的協(xié)調(diào)一致致。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主一起投入入建設(shè)工程全全過(guò)程。（3）與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)1）堅(jiān)持原則，實(shí)事事求是，嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事，講講究科學(xué)態(tài)度度。2）協(xié)調(diào)不僅是方法法、技術(shù)問(wèn)題題，更多的是是語(yǔ)言藝術(shù)、感感情交流和用用權(quán)適度問(wèn)題題。3）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容：：eq\o\ac(○,1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理理關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。eq\o\ac(○,2)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,4)對(duì)承包商違約行為為的處理。eq\o\ac(○,5)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,6)對(duì)分包單位的管理理。eq\o\ac(○,7)處理好人際關(guān)系。（4）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)1）真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單單位的意見(jiàn)。2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)向設(shè)計(jì)單單位提出，以以免造成大的的直接損失，若若監(jiān)理單位掌掌握比原設(shè)計(jì)計(jì)更先進(jìn)的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新設(shè)備時(shí)，可可主動(dòng)向設(shè)計(jì)計(jì)單位推薦。3）注意信息傳遞的的及時(shí)性和程程序性。（5）與政府部門及其其他單位的協(xié)協(xié)調(diào)1）與政府部門的協(xié)協(xié)調(diào)eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量監(jiān)督站是是由政府授權(quán)權(quán)的工程質(zhì)量量監(jiān)督的實(shí)施施機(jī)構(gòu)，對(duì)委委托監(jiān)理的工工程，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站主要是是核查勘察設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位的資質(zhì)和和工程質(zhì)量檢檢查，監(jiān)理單單位在進(jìn)行工工程質(zhì)量控制制和質(zhì)量問(wèn)題題處理時(shí)，要要做好與工程程質(zhì)量監(jiān)督站站的交流和協(xié)協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,2)重大質(zhì)量事故，在在承包商采取取急救、補(bǔ)救救措施的同時(shí)時(shí)，應(yīng)敦促承承包商立即向向政府有關(guān)部部門報(bào)告情況況，接受檢查查和處理。eq\o\ac(○,3)建設(shè)工程合同應(yīng)送送公證機(jī)關(guān)公公證，并報(bào)政政府建設(shè)管理理部門備案，征征地、拆遷、移移民要爭(zhēng)取政政府有關(guān)部門門支持和協(xié)作作，現(xiàn)場(chǎng)消防防設(shè)施的配置置，宜請(qǐng)消防防部門檢查認(rèn)認(rèn)可，要敦促促承包商在施施工中注意防防止環(huán)境污染染，堅(jiān)持做到到文明施工。2）協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體體的關(guān)系一些大中型建設(shè)工工程建成后，不不僅會(huì)給業(yè)主主帶來(lái)效益，還還會(huì)給地區(qū)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶帶來(lái)好處，同同時(shí)給當(dāng)?shù)厝巳嗣裆顜?lái)來(lái)方便，因此此必然會(huì)引起起社會(huì)各界關(guān)關(guān)注，業(yè)主和和監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)爭(zhēng)取社會(huì)各界界對(duì)建設(shè)工程程的關(guān)心和支支持。10、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理的工工作內(nèi)容（1）督促建設(shè)單位與與施工承包前前段時(shí)間簽訂訂工程項(xiàng)目安安全施工責(zé)任任書。督促總總包單位與分分包單位簽訂訂工程項(xiàng)目安安全施工責(zé)任任書。（2）審查總包、分包包單位的安全全生產(chǎn)許可證證或?qū)I(yè)主管管部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)資資質(zhì)。（3）督促施工總承包包單位對(duì)分包包單位的安全全生產(chǎn)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，提提出明確的安安全生產(chǎn)制度度，管理措施施，并認(rèn)真實(shí)實(shí)施監(jiān)督檢查查。（4）審查施工承包單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施和專專項(xiàng)安全施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。審核應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：1）安全管理、質(zhì)量量管理和安全全保證體系的的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工長(zhǎng)、專專職安全管理理人員、特種種作業(yè)人員配配備人員數(shù)量量及取得考核核合格證書和和操作資格證證書情況；2）施工安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全管理規(guī)章制制度、安全操操作規(guī)程的制制定情況；3）施工機(jī)具、電器器設(shè)備及其它它特種設(shè)備的的數(shù)量等設(shè)置置是否符合規(guī)規(guī)范要求，各各種保險(xiǎn)、限限位等安全裝裝置是否齊全全有效，并具具備相應(yīng)的生生產(chǎn)許可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明及檢定結(jié)果果；4）基坑支護(hù)、模板板、腳手架工工程、起重吊吊裝工程和整整體提升腳手手架拆裝等專專項(xiàng)方案是否否符合法律法法規(guī)、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，是否否按規(guī)定進(jìn)行行論證和履行行批準(zhǔn)手續(xù)要要求；5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電方案的安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施；；6）施工企業(yè)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案的制定定情況和項(xiàng)目目針對(duì)重點(diǎn)部部位和重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)監(jiān)控措施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；7）根據(jù)施工的不同同階段、環(huán)境境、季節(jié)、氣氣候的變化制制定安全措施施的情況；8）安全防護(hù)及文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用使用計(jì)劃劃情況；9）施工總平面圖是是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時(shí)設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。10）安全管理目標(biāo)。（5）督促施工承包單單位做好逐級(jí)級(jí)安全技術(shù)交交底工作和開(kāi)開(kāi)展經(jīng)常性的的安全教育培培訓(xùn)活動(dòng)。（6）復(fù)查施工承包單單位施工機(jī)械械、安全設(shè)施施驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見(jiàn)。11、施工過(guò)程中安全全監(jiān)理的工作作內(nèi)容安全生產(chǎn)貫穿于工工程施工的全全過(guò)程，安全全監(jiān)理是對(duì)施施工安全進(jìn)行行過(guò)程控制，應(yīng)應(yīng)以預(yù)防為主主。（1）對(duì)于工程施工許許可證或安全全監(jiān)督等相關(guān)關(guān)手續(xù)未辦理理而進(jìn)行施工工的工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師聯(lián)系單位位至建設(shè)單位位和施工單位位，提醒并督督促其辦理，必必要時(shí)還應(yīng)及及時(shí)向建設(shè)行行政主管部門門報(bào)告。（2）督促施工承包單單位按照工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審審批的施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)。（3）在施工階段實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)有違違規(guī)施工，責(zé)責(zé)令其改正；；存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見(jiàn)；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位；施工承承包單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向安全全監(jiān)督部門報(bào)報(bào)告。（4）督促施工單位做做好洞口、臨臨邊、高處作作業(yè)等危險(xiǎn)部部位的安全防防護(hù)工作，并并設(shè)置明確的的安全警示標(biāo)標(biāo)志，督促施施工單位有效效控制現(xiàn)場(chǎng)的的廢水，揚(yáng)塵塵、噪聲、振振動(dòng)、墜落物物等，建立良良好的工作環(huán)環(huán)境；審查施施工單位使用用的建筑起重重機(jī)械，必須須具有建設(shè)行行政主管部門門安全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)放的《建建設(shè)起重機(jī)械械設(shè)備備案牌牌》和法定檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)給給的《檢測(cè)合合格標(biāo)志》。（5）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)和文明施工工措施落實(shí)情情況，了解掌掌握施工企業(yè)業(yè)安全文明施施工措施費(fèi)用用的支付和使使用情況，因因安全文明措措施費(fèi)或工程程款不能及時(shí)時(shí)而影響施工工現(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)措施不能能到位、影響響工程安全的的，監(jiān)理單位位應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單至建設(shè)單單位，提醒其其按規(guī)定執(zhí)行行。（6）督促施工單位定定期組織施工工安全自查工工作。（7）在定期召開(kāi)的工工地例會(huì)上，評(píng)評(píng)述安全生產(chǎn)產(chǎn)管理現(xiàn)狀及及存在的薄弱弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題題，并提出意意見(jiàn)和建議，把“安全”作為工地例會(huì)的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實(shí)處。（8）對(duì)高危作業(yè)，易易發(fā)生安全事事故的危險(xiǎn)源源和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)作為安全監(jiān)監(jiān)控的重點(diǎn)，可可采取旁站，巡巡視和平行檢檢查等形式，加加大檢查監(jiān)控控力度。（二）監(jiān)理工作的的方法及措施施1、質(zhì)量控制的主要要方法措施（1）質(zhì)量控制的原則則1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的的原則：