2023年電大小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)

一、在近期的報(bào)紙、雜志上或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國(guó)小公司定義、分類(lèi)、作用,或者是有關(guān)我國(guó)小公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面的文章,并針對(duì)文章,結(jié)合教材的觀點(diǎn)寫(xiě)一篇評(píng)論。(60分)規(guī)定：1.將找到的文章剪貼或用附頁(yè)的方式與評(píng)論文章一起交給教師。

2．評(píng)論文章中應(yīng)明確說(shuō)明各種小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小公司的特點(diǎn)及作用；或者明確說(shuō)明某類(lèi)小公司在今天國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.評(píng)論文章字?jǐn)?shù)在2０2３字左右。有關(guān)文章：“入世”后小公司的發(fā)展之路0３工商管理班

肖培華

一、“入世”所帶給中小公司的機(jī)遇改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)小公司得到了蓬勃發(fā)展,據(jù)記錄目前全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小公司已超過(guò)1０00萬(wàn)家,占所有注冊(cè)公司數(shù)的9９%以上，它們不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也為社會(huì)提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將在更大范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟(jì)體系，所有中小公司都直接面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，一方面競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，另一方面也給中小公司的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,ＷＴＯ規(guī)定賦予內(nèi)外資公司平等的國(guó)民待遇，這將使我國(guó)中小公司在市場(chǎng)準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面與國(guó)有大型公司和外資公司享有同等權(quán)利。第二，WTO規(guī)定放開(kāi)資本市場(chǎng),允許外資銀行進(jìn)入國(guó)內(nèi)并從事本幣業(yè)務(wù)，這有助于解決中小公司資金短缺的困難，使得中小公司可以有更多渠道和方式獲得間接融資機(jī)會(huì)。同時(shí)也迫使以國(guó)有銀行為主體的中國(guó)金融業(yè)加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為更多的中小公司提供更好的服務(wù)。第三，中國(guó)加入ＷTＯ將對(duì)擴(kuò)大出口、吸引海外直接投資、增長(zhǎng)進(jìn)口、推動(dòng)服務(wù)業(yè)等多方面產(chǎn)生積極效應(yīng),進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),并推動(dòng)中小公司蓬勃發(fā)展。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測(cè)，到20２３年,出口將提高２7%，其中紡織品將增長(zhǎng)63%,服裝將提高２00％。這將為我國(guó)大量的外貿(mào)配套、出口加工型中小公司提供極好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于外商投資和經(jīng)營(yíng)的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，據(jù)預(yù)測(cè)在吸引海外直接投資方面將從１998年的４50億美元增長(zhǎng)到2023年的1０00億美元,也為我國(guó)中小公司的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇。此外,發(fā)達(dá)國(guó)家具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)品更多地進(jìn)入中國(guó)，需要大量的分銷(xiāo)、售后服務(wù)和配套合作公司,從而為我國(guó)中小公司發(fā)展提供更大的空間。第四，有助于提高小公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力加入WTO后，隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將迫使公司加快現(xiàn)代公司制度建設(shè)，加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,加快改善管理，否則它們將在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。二、“入世“所帶給中小公司的挑戰(zhàn)加入WTO為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇，但是還應(yīng)當(dāng)清醒地結(jié)識(shí)到在短期內(nèi)我國(guó)小公司將面臨來(lái)自外企競(jìng)爭(zhēng)、公司自身內(nèi)部缺陷和市場(chǎng)環(huán)境不完善等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小公司由于技術(shù)水平低、創(chuàng)新乏力,重要依靠勞動(dòng)密集型生產(chǎn)來(lái)占有市場(chǎng),而入世后，勞動(dòng)密集型中小公司將隨著新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而逐步喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；高新技術(shù)產(chǎn)品又無(wú)法和國(guó)外的中小公司相抗衡;未來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng)將重要是人才和智力的競(jìng)爭(zhēng),中小公司在這一方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì),入世后的若不能推出有效的人才引進(jìn)機(jī)制,將成為其發(fā)展的最大障礙。三、“入世“后中小公司的發(fā)展思緒和政策建議

1.中小公司的發(fā)展思緒

（１）以專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化生產(chǎn)為導(dǎo)向，與大型公司或公司集團(tuán)進(jìn)行合理分工。國(guó)內(nèi)的大公司在“入世”后,大多已開(kāi)始把更多的精力放在核心能力的發(fā)掘、哺育、保持和創(chuàng)新方面，同時(shí)也開(kāi)始注重對(duì)供應(yīng)鏈的管理,這為中小公司的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。如上海大眾汽車(chē)公司,屬于其利益共同體的公司就有438家,列入汽車(chē)總廠加工編號(hào)的一次配套公司有98０多家，進(jìn)行二、三次配套加工的更是多達(dá)上萬(wàn)家,這類(lèi)公司大部分是中小公司。從實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看,其效益普遍較好,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)給中小公司帶來(lái)了強(qiáng)大生命力和廣闊的活動(dòng)空間。(2)積極進(jìn)行技術(shù)革新，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小公司自身規(guī)模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，要想生存、發(fā)展和壯大,僅靠政府的金融、財(cái)稅等方面的支持是不也許達(dá)成的，必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。中小公司在入世后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)及高校合作,在低投入、低風(fēng)險(xiǎn)和低交易成本的狀況下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心外部化和人才培訓(xùn)中心外部化。(３)建立互相信任的中小公司聯(lián)盟。在當(dāng)今市場(chǎng)日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展的需要了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以成為合作伙伴。中小公司規(guī)模小、資金少、更有必要進(jìn)行彼此間的有效合作，使之共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖突、成本上升,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益成果，共創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏?！疤摂M公司”是目前中小公司建立聯(lián)盟的一種重要形式，“虛擬公司”的建立可使中小公司獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體做法是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將多個(gè)獨(dú)立的公司的一部分信息集中在網(wǎng)絡(luò)上,實(shí)現(xiàn)信息共享數(shù)據(jù)庫(kù),從而實(shí)現(xiàn)“集聚效益”。其功能不僅僅限于信息庫(kù)的作用,公司可以很容易地獲得充足的共享信息，了解合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,亦可運(yùn)用雄厚的技術(shù)力量和充足的信息進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等；公司通過(guò)VE可以進(jìn)行聯(lián)盟的合作,也可以進(jìn)行跨聯(lián)盟合作等等。

２．中小公司發(fā)展的政策選擇中小公司的發(fā)展除了要依靠自身的力量，政府的支持同樣也很重要。加入WTO、融入經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)政府部門(mén)的管理方式也提出了新的規(guī)定，建立一套新形勢(shì)下的中小公司管理政策已成為政府的當(dāng)務(wù)之急。

（1）為中小公司發(fā)展建立良好的制度環(huán)境。在制度政策方面，政府可以充足借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)立中小公司行政管理機(jī)構(gòu)。如日本就有一套以中央政府為主導(dǎo)，地方政府為基礎(chǔ)，民間團(tuán)隊(duì)為補(bǔ)充的中小公司行政管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。日本管理中小公司的最高專(zhuān)門(mén)行政機(jī)構(gòu)“中小公司廳”，派出機(jī)構(gòu)安排在全國(guó)各地?！爸行」緩d”提出中小公司的方針政策意見(jiàn),反映中小公司的規(guī)定,組織公司改組聯(lián)合，幫助解決資金困難、調(diào)查和指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理。（2)為中小公司建立良好的法律環(huán)境。政府對(duì)中小公司的扶持應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)、整體的,而不是零星的法規(guī)條款。應(yīng)制定一整套促進(jìn)中小公司發(fā)展的政策文獻(xiàn),中小公司的發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)較為寬松的政策體制環(huán)境，中小公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充足運(yùn)用這些有利條件,最大化地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(3)完善中小公司社會(huì)化服務(wù)體系。上海市成立了“中小公司服務(wù)中心”，這個(gè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)上屬于事業(yè)單位，由外經(jīng)貿(mào)委、上海市計(jì)委主管,上海銀行進(jìn)行資金支持,采用會(huì)員制的方式吸納中小公司參與服務(wù)項(xiàng)目?！吧虾Ｖ行」痉?wù)中心”的建立在一定限度上解決了中小公司發(fā)展中存在的融資困難、人才引進(jìn)難等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加。強(qiáng)其建設(shè)，重點(diǎn)可以放在中小公司的信息服務(wù)體系、中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才資源開(kāi)發(fā)服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系和組建中小公司聯(lián)合性組織等方面。

參考資料:

韓乾

《上海經(jīng)濟(jì)》(2023年第1期評(píng)論文章中小公司界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小公司的特點(diǎn)和作用０4工商管理

顧云峰

一、中小公司的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)近年來(lái)，中小公司在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,小公司得到各國(guó)政府的廣泛關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。那么,什么是真正意義上的小公司呢?理論上講，小型公司是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在公司中的集中限度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的公司。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都存在大、中、小三種公司類(lèi)型的劃分，但在擬定大中小的標(biāo)準(zhǔn)上,應(yīng)當(dāng)使用一個(gè)相對(duì)性原則,即公司所處的地區(qū)、行業(yè)和時(shí)間的不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)就不同。美國(guó)和英國(guó)在定義小公司時(shí)，既有定性標(biāo)準(zhǔn)又有定量標(biāo)準(zhǔn)；有些國(guó)家則直接采用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義小公司，如日本、德國(guó)、意大利等;我國(guó)在2023年6月２9日召開(kāi)的第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上通過(guò)的《中華人民共和國(guó)中小公司促進(jìn)法》中對(duì)中小公司概念重新作了界定，即:在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有助于滿足社會(huì)需要，增長(zhǎng)就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的公司。同時(shí)該法還規(guī)定,我國(guó)中小公司根據(jù)公司職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)劃分。由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家記錄局共同研究制定新的大中小型公司劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，《中華人民共和國(guó)中小公司促進(jìn)法》及新的《中小公司劃分標(biāo)準(zhǔn)》,不僅涉及了工業(yè)，并且進(jìn)一步涉及了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運(yùn)送和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)),因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國(guó)中小公司的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國(guó)中小公司的范圍。工業(yè),中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)2０23人以下,或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為4０000萬(wàn)元以下。其中，中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額３０0０萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。?建筑業(yè)，中小型公司須符合以下條件:對(duì)職工人數(shù)３00０人以下,或銷(xiāo)售額300０0萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額400００萬(wàn)元以下。其中,中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上,銷(xiāo)售額３000萬(wàn)元及以上,資產(chǎn)總額４0０0萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)5０0人以下,或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。批發(fā)業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)２0０人以下,或銷(xiāo)售額3００00萬(wàn)元以下。其中,中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)１０0人及以上，銷(xiāo)售額３０00萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。

交通運(yùn)送和郵政業(yè)，交通運(yùn)送業(yè)中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)30０0人以下,或銷(xiāo)售額３00００萬(wàn)元以下。其中,中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷(xiāo)售額30００萬(wàn)元及以上;其余為小型公司。郵政業(yè)中小型公司須符合以下條件:職工人數(shù)１00０人以下，或銷(xiāo)售額３0000萬(wàn)元以下。其中,中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)4０0人及以上，銷(xiāo)售額３000萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。

住宿和餐飲業(yè)，中小型公司須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下,或銷(xiāo)售額１５０00萬(wàn)元以下。其中，中型公司須同時(shí)滿足職工人數(shù)４00人及以上,銷(xiāo)售額300０萬(wàn)元及以上；其余為小型公司。

二、中小公司的作用小型公司由于其自身特點(diǎn),在擴(kuò)大就業(yè),活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，滿足人民多樣化和個(gè)性化需求，進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增長(zhǎng)財(cái)政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用，除此之外，還要特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

１.中小公司特別是民營(yíng)中小公司是市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑。在中國(guó)漸進(jìn)式改革的過(guò)程中,市場(chǎng)力量的成長(zhǎng)不是一步到位的,一方面依靠的就是民營(yíng)中小公司，由于民營(yíng)中小公司符合比較優(yōu)勢(shì),具有自生能力,起到了一種類(lèi)似“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用，使得整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向演進(jìn)。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克的理論，這屬于一種擴(kuò)展秩序。當(dāng)然,這既符合中國(guó)漸進(jìn)式改革的思緒,也符合演進(jìn)博弈論的規(guī)則。

２.中小公司特別是民營(yíng)中小公司是哺育公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家的搖籃。中小公司的淘汰機(jī)制符合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則,中小公司公司家在這個(gè)試錯(cuò)過(guò)程中通過(guò)“學(xué)習(xí)效應(yīng)”逐步獲得并提高其公司家能力,從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場(chǎng)融資制度篩選公司家的機(jī)制。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)型公司家就沒(méi)有把公司“做大”并同時(shí)“做強(qiáng)”的也許，毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)目前最需要的就是真正意義上的公司家特別是創(chuàng)業(yè)型公司家。

3.中小公司特別是民營(yíng)中小公司是“發(fā)明性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論,生產(chǎn)力在發(fā)明性破壞中得以提高,新公司的發(fā)展是以老公司的毀滅為前提的。這有些類(lèi)似于人們經(jīng)常說(shuō)的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小公司“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點(diǎn)決定了中小公司最有動(dòng)力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為這一點(diǎn)作了很好的證明。

４．中小公司特別是民營(yíng)中小公司是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時(shí)間熱烈討論中小公司融資難的問(wèn)題,卻往往忽視了中小公司自身就存在的高風(fēng)險(xiǎn)。與那些成熟的大公司不同，中小公司本來(lái)就需要在融資制度上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用時(shí)，中小公司應(yīng)當(dāng)尋求新的出路，這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了對(duì)創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。

5．中小公司特別是民營(yíng)中小公司是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。加入WＴO(shè)后,中國(guó)的中小公司特別是民營(yíng)中小公司將面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對(duì)外資公司的挑戰(zhàn)。中小公司特別是民營(yíng)中小公司可以在多大限度上取得成功是一個(gè)關(guān)系到中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的重要問(wèn)題。我們把太多的希望放在了中小公司的身上,所以政府也一直努力為中小公司的發(fā)展發(fā)明比較好的制度環(huán)境,盡管有些方面并不盡如人意。近年來(lái)，中國(guó)的中小公司特別是民營(yíng)中小公司有了較大的發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。

三、中小公司的重要特點(diǎn)與發(fā)展策略

1.投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,非國(guó)有公司為主體,決定了當(dāng)前中小公司工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小公司特別是非國(guó)有公司在自身快速發(fā)展的同時(shí),還積極投身國(guó)有公司的改革和調(diào)整,使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了主線性改變。以工業(yè)公司為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)公司中，國(guó)有公司的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14．85%、３８.5％和２２.８％，即85%的中小公司均是非國(guó)有公司。另?yè)?jù)調(diào)查，目前國(guó)有小公司改制面已近８０％,余下20%大都是救不活、賣(mài)不掉、破不了的極度困難公司。應(yīng)當(dāng)說(shuō),中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象重要是國(guó)有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類(lèi)所有制中小公司。因此，無(wú)論從中小公司的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言,當(dāng)前，大力扶持中小公司發(fā)展應(yīng)是中小公司工作的重點(diǎn)。

2．勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型公司，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據(jù)記錄，目前中國(guó)大、中、型公司的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.８3：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48:0.66:１,即中小公司比大公司單位資金安頓勞動(dòng)人數(shù)要高,有的要高出一倍,正由于如此,在前2０23中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,中小公司功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了,“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求局限性與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)局限性共生，使中小公司碰到了前所未有的困境,即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。公司兩級(jí)分化,中小公司將首當(dāng)其沖。為此,提高中小公司的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小公司發(fā)展中的重中之重。

3．發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中,決定了當(dāng)前中小公司推動(dòng)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊,各地區(qū)中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小公司數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42％,西部占1５%；而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占６6％、中部占2６％、西部?jī)H占8％。這表白,在公司規(guī)模上,東部中小公司的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部,大約是中部的2.5倍、西部的８倍。實(shí)踐也表白，選擇東部中小公司作業(yè)重點(diǎn)試區(qū),就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,中小公司還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小公司的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重,應(yīng)重要解決國(guó)有中小公司規(guī)范改制和與大型公司專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題；長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小公司的汪洋大海,江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司為主,浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小公司欠發(fā)達(dá)，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。作業(yè)講評(píng):

本評(píng)論比較準(zhǔn)確地?cái)⑹隽宋覈?guó)各種小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念及作用，對(duì)小公司的特點(diǎn)對(duì)小公司的特點(diǎn)作了教材以外的補(bǔ)充，作用與教材觀點(diǎn)一致,基本符合作業(yè)規(guī)定,欠缺的是該學(xué)生對(duì)小公司特點(diǎn)的敘述比較狹窄,對(duì)小公司的作用的分析也比較簡(jiǎn)略，重要集中在民營(yíng)公司，而沒(méi)有從宏觀角度進(jìn)行分析。有很多學(xué)生寫(xiě)這篇評(píng)論文章時(shí),沒(méi)有按照題目規(guī)定作,內(nèi)容分散，結(jié)構(gòu)凌亂,無(wú)中心論點(diǎn),整篇文章理不出一個(gè)頭緒,不知道真正要寫(xiě)什么。尚有學(xué)生寫(xiě)小公司應(yīng)如何搞好管理、小公司長(zhǎng)不大的因素、某某公司集團(tuán)的發(fā)展、差異化營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)的發(fā)展之路等等專(zhuān)題性的小論文、調(diào)研報(bào)告，這些都是不符合作業(yè)一的規(guī)定的。作業(yè)一中明確規(guī)定評(píng)論文章內(nèi)容可以是兩方面的：一是說(shuō)明小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小公司的特點(diǎn)及作用;二是說(shuō)明某類(lèi)小公司在今天國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。學(xué)生必須在掌握教材相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,并通過(guò)查閱資料，結(jié)合自己對(duì)小公司的結(jié)識(shí)，概括出中心論點(diǎn)。假如是寫(xiě)第二方面內(nèi)容的話(機(jī)遇和挑戰(zhàn))，學(xué)生應(yīng)在“某類(lèi)小公司”方面作文章,如旅游業(yè)小公司、餐飲業(yè)小公司、IT業(yè)小公司、制造業(yè)小公司、商業(yè)小公司等等，正是這個(gè)“某類(lèi)”區(qū)別了它們所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),由于它們的行業(yè)特點(diǎn)不同、所處的行業(yè)環(huán)境不同,具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)當(dāng)然各不相同，因此學(xué)生可以根據(jù)自己熟悉的行業(yè)，理論聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行分析。二、你認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小公司的人應(yīng)當(dāng)具有哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定。（40分)規(guī)定：從創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和素質(zhì)規(guī)定等幾方面展開(kāi)論述。淺談創(chuàng)辦小公司應(yīng)具有的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)04工商

綜觀許多成功與失敗的小公司的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗,他們都必須具有一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定,筆者通過(guò)學(xué)習(xí)了《小公司管理》以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)者所必須具有的素質(zhì)等幾方面來(lái)論述:1、

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)世上做任何一件事一方面必須具有動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建一家自己的小公司,成為小公司的業(yè)主也必須要有動(dòng)機(jī)，它是創(chuàng)辦公司的原動(dòng)力，只有有了動(dòng)機(jī)才會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小公司的動(dòng)機(jī)也無(wú)非就以下幾個(gè)方面:

1.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)人才,不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和專(zhuān)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功,從中得到滿足，自創(chuàng)公司謀求發(fā)展。

２.爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況現(xiàn)在小公司中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無(wú)業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；尚有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭(zhēng)取更高的改益和利潤(rùn)而“下?！薄?/p>

3．擁有自己的公司,可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)有些人由于性格使然,他們不甘心屈居別人之下,受別人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4．爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間自創(chuàng)公司可認(rèn)為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小公司的動(dòng)機(jī)之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指公司對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)局限性或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的也許性。那我們就必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：1、

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)⑴技術(shù)上成功的不擬定性。一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目的實(shí)現(xiàn)是不能擬定的,因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。⑵技術(shù)前景的不擬定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)條件下能否不久使新技術(shù)完善也沒(méi)有完全把握，因此,新技術(shù)發(fā)展的前景是不擬定的,創(chuàng)新公司往往面臨著相稱(chēng)大的風(fēng)險(xiǎn)。⑶產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不擬定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā),但假如不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完畢了創(chuàng)新過(guò)程。⑷技術(shù)效果的不擬定性。一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品即使可以成功地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),在事先也難以擬定其效果。⑸技術(shù)壽命的不擬定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短,因此極易被更新的技術(shù)替代,但替代的時(shí)間是難以擬定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。重要表現(xiàn)有:⑴難以擬定市場(chǎng)的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時(shí)不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度,從而使公司對(duì)市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。⑵難以擬定市場(chǎng)的接受時(shí)間。新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一定的時(shí)滯性,時(shí)滯性將導(dǎo)致公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。⑶難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散限度。⑷難以擬定競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)新產(chǎn)品經(jīng)常面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),假如產(chǎn)品的成本過(guò)高將影響其競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的公司往往是小公司，缺少?gòu)?qiáng)大的銷(xiāo)售系統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的份額,事先難以擬定。3、

管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它重要涉及：⑴意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。即公司領(lǐng)導(dǎo)者由于創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來(lái)的內(nèi)險(xiǎn)。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的也許性比較小,即使發(fā)達(dá)國(guó)家其成功率也不到30％，因而導(dǎo)致許多公司家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識(shí)。⑵決策風(fēng)險(xiǎn)。即因公司決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。⑶組織風(fēng)險(xiǎn)。即由于高技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4、

資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的也許性。當(dāng)高技術(shù)公司發(fā)展到一定階段時(shí),對(duì)資金的規(guī)定迅速增長(zhǎng);同時(shí),由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短,市場(chǎng)變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時(shí)獲得資金而失去時(shí)機(jī)、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)的也許性。5、

其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，公司外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小公司帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)規(guī)定我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的公司,成為一個(gè)真正的公司家，但是并非每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么,什么樣的人可以成為一個(gè)成功的公司家?亦或者說(shuō)一個(gè)小公司的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)？一般來(lái)說(shuō),要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)具有以下素質(zhì):1.不斷進(jìn)取,敢于創(chuàng)新的能力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,這就規(guī)定小公司的創(chuàng)業(yè)者具有不斷取、敢于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力,無(wú)論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)當(dāng)提出新目的和新規(guī)定，捕獲機(jī)會(huì),推動(dòng)公司的向前發(fā)展。2．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力通常小公司初創(chuàng)時(shí)期都規(guī)定創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手解決公司中的所有工作,這就規(guī)定公司者必須是個(gè)既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的通才，這樣才干使公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)向著同一目的發(fā)展。3.充滿自信、永不言敗的精神公司倒閉破產(chǎn)的事件天天都在發(fā)生，但同時(shí)也可看到一些小公司正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。所以作為一個(gè)公司家必須做到,在失敗面前保持樂(lè)觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜,勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4.身體健康小公司創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具有以上精神方面的素質(zhì)外,還要有一個(gè)健康的身體。假如沒(méi)有一個(gè)健康的體魄,就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。總之，我認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小公司的人既要有對(duì)的的創(chuàng)業(yè)思想,還要具有良好的心理素質(zhì),這樣他在創(chuàng)辦小公司時(shí)才不會(huì)由于創(chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會(huì)由于公司的成功而沾沾自喜，不思發(fā)展。一個(gè)成功的小公司創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)規(guī)定，有許多也只能在實(shí)戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實(shí)踐中成長(zhǎng)……作業(yè)講評(píng):

這篇文章應(yīng)當(dāng)參照教材上的觀點(diǎn)進(jìn)行論述。必須圍繞四個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的因素、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的重要素質(zhì)等展開(kāi)分析，這些內(nèi)容在教材上都有具體的敘述,只要進(jìn)行一定的歸納和概括即可。假如能補(bǔ)充教材以外的觀點(diǎn)，則說(shuō)明學(xué)員進(jìn)行了一定的思考，加深了對(duì)課本內(nèi)容的理解，拓展了所學(xué)的書(shū)本知識(shí)。必須注意的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析不應(yīng)漏掉。當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第3、４、5、6、7、8章之后,你應(yīng)當(dāng)完畢以下任務(wù)（建議完畢時(shí)間：學(xué)期的第九周）：請(qǐng)你撰寫(xiě)一份創(chuàng)建新公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。(100分）

一、規(guī)定

1.請(qǐng)分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來(lái)為創(chuàng)建一個(gè)公司(一家電腦公司、一個(gè)生產(chǎn)型公司、一個(gè)小商店、一家服務(wù)性公司,新建公司或者是一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)公司)制定商業(yè)計(jì)劃。

2.假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)建的公司采用單目的市場(chǎng)戰(zhàn)略，可以保持強(qiáng)有力的差別優(yōu)勢(shì)。

3.自有資金局限性，需要籌集資金。

4．發(fā)揮你的想象力和發(fā)明性思維,撰寫(xiě)一份讓人看后怦然心動(dòng)、意欲創(chuàng)業(yè)的新公司計(jì)劃書(shū)。

二、請(qǐng)按照以下“商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式和內(nèi)容規(guī)定”逐項(xiàng)填寫(xiě)。該作業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):講評(píng)者：

上海電大區(qū)縣工業(yè)局分校

褚麗桑

１.這份計(jì)劃必須是小公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,即對(duì)象是“小公司”,必須圍繞“小”字進(jìn)行編寫(xiě)。如一家小的生產(chǎn)型公司、商業(yè)公司、服務(wù)型公司等。我在批閱作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，有學(xué)生撰寫(xiě)的計(jì)劃超越了一個(gè)小公司的資源能力，計(jì)劃脫離了公司實(shí)際,是較難實(shí)現(xiàn)的。如有一個(gè)學(xué)生寫(xiě)保健品公司的計(jì)劃,該公司的保健品都是新開(kāi)發(fā)的,屬于高科技的,并且品種較多,其中用于女性的有三個(gè)、用于中老年的有四個(gè);該公司未來(lái)2—３年的戰(zhàn)略目的是：銷(xiāo)售額突破億元、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不低于120個(gè)……顯然對(duì)于一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的小公司來(lái)說(shuō)是較困難的。保健品公司剛創(chuàng)業(yè)時(shí)一般都是小公司，假如創(chuàng)業(yè)者能運(yùn)用某一方面的專(zhuān)長(zhǎng)，特別是技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)開(kāi)發(fā)針對(duì)某一目的市場(chǎng)的一種產(chǎn)品則這種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更切合小公司實(shí)際,容易付諸實(shí)行。

2.在撰寫(xiě)計(jì)劃中，絕大部分學(xué)生財(cái)務(wù)報(bào)表不會(huì)編制，由于這些工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,大多數(shù)是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代文員和計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的,沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí),讓他們獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)表是很困難的，因此教師應(yīng)對(duì)第八章中的財(cái)務(wù)報(bào)表要進(jìn)行具體的分析，讓學(xué)生懂得資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、鈔票流量表的基本編制方法,為學(xué)生順利完畢商業(yè)計(jì)劃打好基礎(chǔ)。如教師可以用小公司的財(cái)務(wù)報(bào)表向?qū)W生講解，讓學(xué)生以此為參照，并建議學(xué)生對(duì)其計(jì)劃的報(bào)表可以編制的簡(jiǎn)樸一些，可以說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)的基本財(cái)務(wù)狀況就可以了,這樣學(xué)生就能較容易地完畢財(cái)務(wù)計(jì)劃，而這一塊又是商業(yè)計(jì)劃中最能引起投資者注意的內(nèi)容之一。

3．該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)小公司的計(jì)劃,題目中強(qiáng)調(diào)“在你生活的地區(qū)創(chuàng)建小公司”,它的目的市場(chǎng)一般不會(huì)很大,顧客群體所在的地理位置相對(duì)集中，市場(chǎng)區(qū)域一般局限在本地或周邊地區(qū)的市場(chǎng)。但有些學(xué)生分析它的目的市場(chǎng)時(shí)，涉及的區(qū)域是全國(guó)市場(chǎng)，要到全國(guó)各地去開(kāi)墾市場(chǎng)、去拓展市場(chǎng),同樣這對(duì)一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的小公司而言，要實(shí)行這些戰(zhàn)略目的，在人、財(cái)、物等方面都是困難的。所以我對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)小公司創(chuàng)業(yè)初期要集中優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)有限產(chǎn)品、有限市場(chǎng)、有限群體,這樣比較容易取得成功。

4.要撰寫(xiě)一份讓人看后怦然心動(dòng)、意欲創(chuàng)業(yè)的新公司計(jì)劃書(shū)，除了管理團(tuán)隊(duì)、投資收益、回報(bào)率等是“亮點(diǎn)”以外，誘人的商機(jī)是關(guān)鍵。對(duì)于商機(jī)的理解,我規(guī)定學(xué)生要突破常規(guī),善于發(fā)現(xiàn)敢于創(chuàng)新,在平凡中捕獲新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如有一個(gè)學(xué)生寫(xiě)“蒸汽洗車(chē)”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,它的重要特點(diǎn)是運(yùn)用新發(fā)明的節(jié)水型洗車(chē)設(shè)備,為城市的汽車(chē)清潔美容，而這些設(shè)備的投資量不大，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不大、需要的人員不多,自動(dòng)化限度較高,并且非常節(jié)水,符合綠色環(huán)保規(guī)定,項(xiàng)目較容易啟動(dòng)，之后也比較容易拓展,經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)有很大的余地。當(dāng)然這份計(jì)劃也是相對(duì)較好一些。附一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)：

上海臻綺美容美發(fā)有限公司。該計(jì)劃書(shū)格式完整,分析較具體,內(nèi)容環(huán)節(jié)符合題目規(guī)定。商業(yè)計(jì)劃書(shū)名稱(chēng):上海臻綺美容美發(fā)有限公司公司地址：徐匯區(qū)龍臨路100號(hào)聯(lián)系人:陸漪聯(lián)系電話:54２80000

一、摘要

１、公司理念和公司特性

為了豐富長(zhǎng)橋地區(qū)居民的文化生活，提高長(zhǎng)橋人民的文化素質(zhì),目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院,投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、敢于探索”的理念,設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)建一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。

2、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”,周邊屬于城郊結(jié)合部,目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見(jiàn)到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無(wú)疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利,在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明,愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請(qǐng)著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受,消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢?通過(guò)一、二年的實(shí)踐,在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,定能發(fā)明出更多的利潤(rùn)。

3、公司目的市場(chǎng)和預(yù)測(cè)公司服務(wù)的對(duì)象重要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理,服務(wù)保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過(guò)2０萬(wàn)元。

４、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,并且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地。

5、公司經(jīng)濟(jì)性、賺錢(qián)性和收獲能力經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè):年?duì)I業(yè)收入：

５0萬(wàn)元年?duì)I業(yè)總成本:

4０萬(wàn)元年利潤(rùn)：

10萬(wàn)元所交所得稅：

２.7萬(wàn)稅后利潤(rùn):

7.3萬(wàn)提取盈余公積:

1．01萬(wàn)可分派利潤(rùn):

6．29萬(wàn)投資回收期:

３年

6、公司團(tuán)隊(duì)公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外，其別人員向社會(huì)公開(kāi)招聘。其中:法定代表人(兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)平常經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)解決;監(jiān)事１人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的平常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng),其中招聘深資質(zhì)的美容師１名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資)。

7、投資公司的回報(bào)總投資額為

20萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資金為

2０萬(wàn)元人民幣出資情況：法定代表人出資10．1萬(wàn)元人民幣,占投資比例的５5％；其余9.９萬(wàn)元由３人平均投資，占投資比例的45%。出資方式:所有以貨幣資金投入。繳資期限:在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）所有到位。經(jīng)營(yíng)期限:5年資金的重要用途:購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開(kāi)辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。公司回報(bào):公司預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、目錄（商業(yè)計(jì)劃書(shū)正文目錄）1、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)……6

２、市場(chǎng)調(diào)研和分析………………7

３、公司的經(jīng)濟(jì)性…………………７-8

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃………8-9

5、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃………………９-１０

６、規(guī)劃和營(yíng)計(jì)劃…………………10－1１

7、管理團(tuán)隊(duì)………11-13

8、財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表………13,1６-1８

9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)………14

1０、總?cè)粘瘫怼?/p>

14

三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)正文

1、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)

1)行業(yè):屬消費(fèi)行業(yè)，重要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng),有廣闊的發(fā)展前景，但是競(jìng)爭(zhēng)相稱(chēng)劇烈。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚,給公司帶來(lái)生機(jī)和潛力。

2）公司法定組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理

監(jiān)事

財(cái)務(wù)

員工?

3)產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量,不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠(chéng)信待客”，讓每一位消費(fèi)者滿意而歸,不斷增長(zhǎng)消費(fèi)者的回頭率。

4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略:公司打算先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，擬定合理的消費(fèi)價(jià)位，并經(jīng)常了解顧客的需求;等公司初見(jiàn)成效后，再增長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)打敗其他經(jīng)營(yíng)者，從而擴(kuò)大影響面,視情況可開(kāi)設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績(jī)更加輝煌。

２、市場(chǎng)調(diào)研和分析

1）消費(fèi)者：中青年消費(fèi)者,追求時(shí)尚、完美者。

2)市場(chǎng)大小和趨勢(shì):以長(zhǎng)橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴(kuò)展，在此后五年內(nèi)開(kāi)設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會(huì)有更多的顧客，公司將得到更大的商機(jī)。

3）競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前為止，該地區(qū)沒(méi)有中高檔的美容美發(fā)公司,隨著商業(yè)樓的建立,大量居民不斷涌入，給公司帶來(lái)了良機(jī)與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)更大的收益,只要價(jià)格合理，服務(wù)周到,她們?cè)跄苌峤瓦h(yuǎn)呢?讓消費(fèi)者用錢(qián)容易,享受滿意。達(dá)成顧客與公司雙贏的目的。

4)估計(jì)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額:根據(jù)保守的預(yù)測(cè)日平均營(yíng)業(yè)額在1400元左右。

５)連續(xù)的市場(chǎng)評(píng)估：據(jù)預(yù)測(cè)公司的目前市場(chǎng)具有相稱(chēng)的份額，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來(lái)越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象,做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機(jī)統(tǒng)一,公司的創(chuàng)建正適應(yīng)她們這方面的追求。

3、公司的經(jīng)濟(jì)性

1）毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年利潤(rùn)

1０萬(wàn)元稅后利潤(rùn)

7.3萬(wàn)元可分派利潤(rùn)

6.29萬(wàn)元

２)利潤(rùn)的潛力和賺錢(qián)連續(xù)時(shí)間年利潤(rùn)

10萬(wàn)元所得稅

2.7萬(wàn)元稅后利潤(rùn)

７.3萬(wàn)元估計(jì)公司的賺錢(qián)連續(xù)時(shí)間將在５——2023左右，由于目前市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,有很大的發(fā)展空間。

3）固定成本、變動(dòng)成本和混合成本年總成本

40萬(wàn)元固定成本

25萬(wàn)元變動(dòng)成本

10萬(wàn)元混合成本

５萬(wàn)元

4)達(dá)成盈虧平衡的月數(shù)

40個(gè)月

5）達(dá)成鈔票流為正的月數(shù)

41個(gè)月

４、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1）營(yíng)業(yè)總戰(zhàn)略公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍：美容、美發(fā)

２）定價(jià):與市場(chǎng)上其他合法經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格保持本吻合,同時(shí)根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價(jià)位，且建立相稱(chēng)廣泛的價(jià)格體系。

3)營(yíng)業(yè)戰(zhàn)術(shù):公司將采用不同的定價(jià)策略,建立不同的價(jià)格體系，門(mén)面的裝飾別俱一格，印制各種海報(bào)，招攬顧客；同時(shí)在店內(nèi)可以運(yùn)用音響等輔助設(shè)備,播放高質(zhì)量高品位的音碟,以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行公布,做到耳聞一新；讓消費(fèi)者具有試?yán)?、試消費(fèi)的感覺(jué)，快樂(lè)健康地享受該有的人生。

４)服務(wù)和保證原則:公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費(fèi)者得到高品位享受的同時(shí),外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。

5）廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)：及時(shí)在門(mén)面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計(jì)的，展現(xiàn)時(shí)代新形象的品牌，保證消費(fèi)者耳目一新。同時(shí)借助于現(xiàn)代公司“6S”公共理念,開(kāi)展具有自己特色的營(yíng)業(yè)公關(guān)，從而不斷提高公司的形象。

５、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1)開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù):為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周邊地區(qū)條件合適，資金允許的條件下,開(kāi)設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。

2）困難和風(fēng)險(xiǎn):任何一個(gè)新公司的創(chuàng)建均會(huì)受到來(lái)自同行業(yè)及不法分子的競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)假如大家都看好該地段、文化優(yōu)勢(shì)，紛紛建立類(lèi)似公司,則會(huì)形成強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),那會(huì)給公司帶來(lái)一定的沖擊,將會(huì)不可避免影響公司的效益。

3）機(jī)遇與挑戰(zhàn)：其實(shí)假如該地區(qū)被看好,那么說(shuō)明發(fā)展?jié)摿艽?，若若?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大，不一定是壞事，可以通過(guò)公司兼并或收購(gòu)等形式,重新創(chuàng)建公司,必然規(guī)?？涨笆⒋?，也是值得投資者以后長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、規(guī)則的事宜。

4）設(shè)計(jì)改善和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費(fèi)人群,分中檔、高檔，及時(shí)提供不同消費(fèi)者的需求；同時(shí)也要不斷不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),讓自己的拳頭品牌生根、開(kāi)花、結(jié)果。

5）成本(以月為記錄期限）：總成本：

3.３萬(wàn)元其中:低值易耗品：

0.3０萬(wàn)元水電費(fèi):

0．0５萬(wàn)元營(yíng)業(yè)稅：

０.2萬(wàn)元管理費(fèi)：

其中:工資及各種附加

2．3萬(wàn)元辦公費(fèi):

0．0５萬(wàn)元房租:

0.3萬(wàn)元不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

0.1萬(wàn)元

6）所有權(quán)問(wèn)題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、出資清單等。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1)營(yíng)業(yè)周期：每周一至七,天天早上9:00至晚上1０:00止。

2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長(zhǎng)橋地區(qū)龍臨路,該地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。

3）設(shè)施改善和條件:店鋪通過(guò)裝修后，給人的感覺(jué)耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會(huì)產(chǎn)生一種消費(fèi)的理念。

4）戰(zhàn)略和計(jì)劃：公司會(huì)給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費(fèi)環(huán)境，滿足中高檔層次的消費(fèi)需求。5)規(guī)章和法律問(wèn)題:公司驗(yàn)資后,辦理銀行基本帳戶和專(zhuān)用帳戶,申請(qǐng)工商營(yíng)業(yè)登記,以及到稅務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。7、管理團(tuán)隊(duì)１)組織總經(jīng)理

監(jiān)事

財(cái)務(wù)

員工

2）重要管理人員：

總經(jīng)理的職權(quán)：

①負(fù)責(zé)召開(kāi)股東會(huì)，并向股東報(bào)告工作；

②執(zhí)行股東會(huì)決議；

③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

④制定公司的年度財(cái)務(wù)方案,決算方案;

⑤制定公司的利潤(rùn)分派方案及填補(bǔ)虧損方案;

⑥制定公司增長(zhǎng)或減少注冊(cè)資金方案；

⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式

⑧制定公司的基本管理制度;

⑨修改公司章程;

⑩股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

監(jiān)事的職權(quán):

①對(duì)總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)